张超杰[1]（2021）在《CW智能电视市场营销策略研究》文中研究表明企业的营销策略与企业的发展密不可分,是企业提高市场占有率与产品知名度的有效途径,也是企业发展战略中的重要一环。营销策略与企业的实际情况是否匹配,决定了企业能否充分调动企业内部的一切有利因素,抓住时代发展带来的无限机遇,提高企业的盈利能力,抢占更多的市场份额,不断扩大企业规模,实现企业长续发展。CW是中国传统的家电品牌之一,创建于1988年,经过三十多年的发展,已经从单一的智能电视企业,发展成长为集多媒体、家用电器、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务为一体的智能家电与信息技术企业。CW品牌主要的业务是电视生产,电视生产业务全国闻名。企业在电视机兴起时已经发展成为一线品牌,在背投电视和CRT电视的时期占据了绝对的市场份额,有业内人士称之为“智能电视大王”。近几年来,伴随着中国经济水平的发展和互联网技术的普及与进步,新媒体渐渐步入大众的视野,大众的生活习惯、消费习惯也因此发生了翻天覆地的变化。因而消费市场的变化也是巨大的,消费需求、消费方式以及企业适用的营销方式都要随着发生改变,毫无疑问这些改变给企业的发展带来了极大的挑战。虽然CW品牌在电视行业中依然是属于大牌企业,在市场中有较好的口碑基础和知名度,但是目前所处的境地就是“前有狼后有虎”的紧张局面,前有海信、三星等传统竞争对手,后有小米等新型互联网品牌的追逐。尤其是在近一两年CW智能电视无论是从产业策略还是品牌营销等都处于不利的状态,未来几年的市场发展前景堪忧。在这种背景下,从中国智能电视市场的实际出发,以新媒体平台为研究背景,对CW智能电视展开营销策略研究是非常有必要且迫切的。本文建立在市场营销理论的基础上,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,着重分析了 CW公司智能电视产品营销的现状、面临的困境以及主要存在的问题,对CW公司发展现状进行具体分析。接下来使用定量与定性相结合的研究方法,对CW智能电视所处的宏观环境、公司内部环境、以及主要的竞争环境进行深入探讨。根据对CW智能电视的SWOT分析,提出当前CW智能电视营销主要的优势与劣势,面临的机遇与挑战。通过分析CW企业在营销中的不足,为该企业提出具有针对性的解决措施,为该企业设计出具有创新性的营销方法。根据数据分析出CW企业的生存现状,找出与CW企业同类型的企业,研究CW企业的优势与劣势以及竞争力所在,提出有针对性的“以用户为中心”的营销策略建议。以期为CW智能电视在当前的发展环境中进一步提高竞争能力,扩大市场份额提供参考,也为其他同类型智能电视产品的营销提供一定的借鉴。
吴爱华[2]（2020）在《ZJ家装项目商业计划书》文中提出随着经济的不断繁荣进步,居民收入水平得到较大的改善,都市中居民对居住环境的要求也进一步提高,舒适与精致成为影响新房居住感的重要因素。快速、紧张、高压的生活节奏,使得上班族并没有充足的时间亲自完成高标准的装修需求,从设计的个性化到施工监管的高要求,再到装饰材料的选择上,需要一家专业全面的装饰公司为其解决所有的问题。ZJ家装项目商业计划书主要是通过对当前家装市场的研究和分析,创立一家解决装修业主痛点的装饰公司,该装饰公司不仅包含设计和施工,还包含装修材料比价、选购等相关配套服务。ZJ公司的每个工程由设计师、采购专员、项目监理、工程质检、客服人员“五对一”模式为业主全方位服务,力求创造一个超高性价比,省钱、省时、省心、轻松愉快的装修过程。本文以ZJ装饰公司的家装项目为研究对象编写项目商业计划书,通过前期对项目科学调研,收集有效信息,然后结合市场、产品、营销、人员、制度、管理等各方面对即将开展的商业计划项目进行研究分析,运用课程中接触过的相关理论知识,运用案例、分析、文献研究法,对该项目的市场环境、市场细分、市场机会、产品定位、市场营销、管理团队和项目风险等要素进行深入分析。针对本文选定区域——广州,主要调研了广州消费者的需求情况,并根据需求情况划分市场,从而进一步确定本公司在广州市场的目标顾客,对其进行精准产品定位;寻找市场机会,对其进行精准营销;控制项目成本、增加差异化优势、降低项目风险、提升盈利能力;提高项目的可行性,为项目未来的经营管理、风险防范提供决策建议。该公司的经营模式如下:业务人员对营销进行负责,而设计师则对设计服务提供相应服务,施工项目则是由项目监理进行直接管理,公司对施工所需的辅材进行统一供给。ZJ装饰注重施工工程的质量、进度以及完善的售后服务,秉承“创立一个品牌、做好一项工程、服务一方业主、赢得一片市场”的经营理念,全程把控设计细节、装修预算、施工质量、现场管理、验收交底和饰后服务。本文研究结论主要有以下三点:（1）在未来的发展进程中,家装公司的发展潜力巨大;（2）本文确定了ZJ公司的商业模式、目标市场和营销战略,为ZJ公司项目落地提供了有力的理论依据;（3）ZJ装饰项目的经营模式是可以被市场所认可,项目计划具有可行性也可以得到相应的市场回报。
孙杰（Jimmy Sun）[3]（2020）在《红星美凯龙家居产业互联网平台优化研究》文中研究指明在中美贸易摩擦等经济大环境下,传统的家居行业在近五年（2015-2019年）的产成品总额波动变化,尤其是2018年至今,我国经济下行压力增加,导致我国家居行业产成品总额有所减少。大数据、人工智能、物联网等“互联网+”相关热点俨然成为传统家居行业发展中无法回避的新技术和新应用。随着消费互联网发展逐渐进入成熟阶段以及持续的消费升级,以互联网推动实体产业全链条的转型升级是传统家居行业转型升级的重要机遇。传统的家居市场参与者如何在互联网行业线上红利见底的背景下,依托产业互联网,通过线上平台的聚集,打通线上和线下全资源链,成为突破创新、转型升级,成为各大家居企业的战略重点。传统家居企业要认识到本行业的发展趋势,主动用“互联网+”的思维创新发展,改变传统的上下游、消费者和商家之间的关系,用产业互联的管理应对传统家居行业与互联网的结合。企业数字化、信息化、智能化改造迫在眉睫。因此,本文以红星美凯龙为案例分析的对象,明确本文的选题背景、研究意义以及国内外研究综述等基础问题之后,分析产业互联在家居行业的互联网平台建设的意义,并针对核心概念界定以及相关概念进行辨析,从企业竞争优势理论、PEST理论以及多元化战略理论等基础理论角度出发,对红星美凯龙家居产业互联网平台建设存在问题进行分析,指出红星美凯龙家居产业互联网平台建设在平台价值观与短期目标冲突、自营产品与入驻产品冲突、单一板块难以扩张、发展规模出现瓶颈、平台发展软硬件实力存在缺陷的四大问题,并在此基础上进行原因分析,最后本章指出红星美凯龙家居产业互联网平台建设存在问题的原因在于顶层设计和规划不尽完善、互联网基础不尽完备、生产风险较大导致资金投入不足、数据安全保护难度大的四大原因。最后,本文提出红星美凯龙家居产业互联网平台优化建议在于以用户价值为核心遵从平台建设价值观、以自营产品为中心、迅速发展平台产品、以产业互联网平台为发展目标,确立五个发展阶段、以完善平台建设软、硬实力为目的,整合平台资源的红星美凯龙家居产业互联网平台建设的优化建议。
朱厢炜[4]（2020）在《建筑设计全过程实录及其评析 ——以自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆为例》文中认为自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆分别是我国1980年代和1990年代的代表性建筑作品,两座建筑的设计全过程所反映的内涵有着跨越时空的价值和意义。本文通过大量详实的历史文献资料,呈现了两座建筑设计的全过程,并从多个角度评析了这两座建筑的时代性意义和当代启示。论文共由七章组成,章节之间呈现顺序递进的关系。第一章绪论,表明了本研究的课题背景,研究目的与意义,对已有研究进行了综述,展现了本文的基本逻辑与框架。第二章,对我国1949年至1989年的建筑创作环境进行了概述,介绍了与两座建筑直接相关的自贡恐龙文化和彩灯文化。第三章,以实录的形式再现了展开建筑设计之前,包括前期策划等在内的诸多事件。第四章,以实录的形式再现了从建筑设计竞赛到建成的整个过程。第五章,呈现了自前期策划到建成后包括专业机构等在内的广大人民群众对两座建筑的评价。第六章,从建筑策划、建筑后评估、建筑设计竞赛、建筑设计、建筑伦理、建筑与城市文化的维度对研究对象进行了评析,揭示了其在这几个维度的意义和对当下建筑业的启示。第七章结论,总结了本文的研究成果,审视了此次研究中的创新与不足,对未来进一步的研究提出了展望。全文共约22万字,图片123幅,表格36个
马雨萌[5]（2020）在《现代木结构在乡村营建中的在地性应用研究》文中研究表明木结构在人类文明中具有悠久的历史,随着工业技术的发展,木材突破了原生缺陷与尺寸限制,现代木结构以其可持续的生态性能与丰富自由的空间表现获得了日益增长的关注。而将这种现代技术放诸乡村,如何平衡普遍技术与地方特质成为了探讨的核心。本文基于笔者在大仓村的现代木结构实践基础,探讨现代木结构在乡村的在地性应用方式。研究内容将围绕“现代木结构”、“乡村营建”和“在地性”三个核心概念,从技术背景、乡村机遇、在地策略、实践探索的内容逻辑展开研究。第一部分讨论了现代木结构的发展演变、当代建构逻辑与应用表现。从木材特性出发,分析木结构优势与缺陷,而后归纳木材工业化与现代木结构产业化发展及其在当代智能化建造的前沿方向。并进一步总结现代木结构在当代的材料-构造-结构的建构层级及其在空间表现上的突破。为研究奠定技术背景。第二部分讨论现代木结构在乡村面临的现实问题与机遇。通过历史研究指明木结构在不同时间与地域的乡土原生性,进而分析国内外现代木结构的应用现状,归纳当代乡村营建中面临的困难与时代机遇,指明了发展森林管理、文旅康养导向、“建筑、结构、内装、设备”一体化以及混合结构设计的乡村应用趋势。为研究指明应用条件。第三部分分析乡村营建的在地性要素及现代木结构回应策略,通过乡土建筑研究与工程案例分析,提出了“自然、文化、技术”的在地性要素系统,着重分析当代设计对三个要素多种内涵的回应策略,归纳出“材料、构造、结构、空间”的技术优化层级与三要素的综合应对方式。总结了文章研究的策略体系。第四部分剖析笔者参与的“大仓营造”井冈山大仓村公共空间设计中大仓讲习所与大仓风荷桥两个现代木结构设计实践,探讨设计应对特定地点的回应方式,通过乡土建构体系的延续与构造优化,用现代木结构创造出适宜乡村的公共空间,带动乡村复兴。文章从理论研究到设计实践,构建了现代木结构适应于乡村营建的在地性策略体系。以实践为佐证为乡村营建中现代技术的应用提供一种思路,并进一步提倡现代技术在地修正的价值倡导。全文正文约12.2万字,共有图表370余幅。
陈树坤[6]（2020）在《TREE新材科技集团有限公司发展战略研究》文中认为过去几年,中国经济在全球充满不确定的情况下继续保持稳定、可持续向前发展。工信部数据显示,2019年我国建材工业增加值同比增长8.5%,建材新兴产业加快发展,产业布局逐步优化。人造板一直是家居建材重要的组成部分,中国人造板生产量在全球总量中占50%-60%。然而人造板行业多年来依靠规模扩张的增长形式难以持续,竞争环境日益激烈,产品同质化程度较高,相对过剩的产能导致产业发展模式出现内耗状态,并购重组现象不断出现,众多人造板生产企业面临优胜劣汰的机遇与挑战。因此,在当前环境下人造板生产企业亟待转变发展方式,制定和实施具有前瞻性的、可行性的战略成为当务之急。全文以人造板生产企业TREE新材科技集团有限公司（以下简称:TREE集团）为对象,依托战略管理相关理论展开研究:首先借助PEST分析和五力竞争模型厘清公司所面临的机遇与挑战,接着运用竞争标杆对比法、KSF关键成功因素法分析公司的优劣势,进而通过SWOT分析法明确公司的战略选择,据此制定总体发展战略（包括愿景使命、思路目标、核心能力和业务组合等）、业务发展战略（包括基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出战略实施的路径与保障措施。本文的研究结论是通过提升企业文化、完善组织架构、整合财务资源、加强研发制造、建立企业大脑等一系列保障措施,增强TREE集团在营销策划、品牌推广、组织执行、智能制造、产业协同等方面的能力,从而实现“中国家居建材行业百年企业”的战略目标。全文的研究成果不仅对TREE集团成为人造板、全屋定制及智能家居为一体的系统解决方案服务商,以应对日益激烈的市场竞争有所帮助,同时也为相关人造板企业制定发展战略提供参考。
陈丽霞[7]（2020）在《D石材公司家装市场的营销策略研究》文中认为随着改革开放步伐的推进,石材产业经历了漫长的发展历程,逐渐形成较为成熟的产业规模。D石材有限公司位于"中国石材城"——南安水头镇,创办于2000年,经过多年发展,公司已成为集进出口贸易和生产为一体的规范化石材企业。早在2014年公司就已提出“开拓大理石家装时代”的口号,追随近年来“石材进家装”的热潮,力图抢占家装市场的份额。然而,进入家装市场多年,公司在家装石材业务所占的市场份额仍不到1%,家装石材市场占公司营收份额也未超过10%。探索进入家装石材市场的方式和方法,在保障公司持续、高速发展的同时,合理创造一个适合家装市场的营销策略,是D石材公司目前必须考虑和解决的问题,这也将是公司未来发展的突破口。本文通过对D石材有限公司实际情况的掌握,根据D公司目前所处的宏观环境、行业环境,分析公司现行营销策略存在的问题及原因,运用营销策略的相关理论,提出适合市场变化以及公司未来发展的针对家装市场的营销策略。本文共分七个章节,首先是石材公司营销策略的研究背景、意义、目的、方法,阐述了整合营销理论、STP理论、SWOT分析模型等理论依据。其次,利用PEST分析公司目前所处的宏观环境、行业环境,并针对性分析了D公司目标消费者的购买行为,通过SWOT分析法,用表格展示D公司可以选择调整自身营销策略的不同方向,为制定适合家装市场的营销策略提供借鉴。紧接着,分析了D石材有限公司的营销现状和存在问题,具体阐述D公司的基本情况、营销现状、营销现状存在的问题及原因。最后,建立在以上分析的基础提出针对家装市场的营销策略,通过STP理论进行市场细分定位,从产品、价格、渠道、品牌、服务等几个方面对营销策略进行具体分析,详细描绘D公司家装市场营销策略的框架及内容,笔者着重在产品差异化、定价模式的简化、多渠道合作等方面进行了创新和完善,为确保营销策略顺利完成提出人才培养、团队激励、加强标准化管理模式、加强合作等保障措施,力求新的营销策略切实符合公司所需,解决D公司在家装市场营销存在的问题。
周莹[8]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中提出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
赵东[9]（2020）在《WJ公司全屋定制业务商业模式优化研究》文中研究说明近年来,“全屋定制”“全屋整装”“装配式装修”等概念在家装行业越来越流行,大多数从业人员都认为,2018年是“集成整装”的元年,我们从2018年3月春季家居展的情况可以看到,许多公司都推出“整装”业务。从我国家装行业数据来看,最近几年虽然增长速度有所放缓,但是还是比国家GDP的增长速度要快。比如2016年,我国家装业总产值约1.78万亿元,同比2015年增了约7%;预计2019年家装行业产值将达到20000亿,其中精装修产值约8000万,改造房装修产值将达到7000万;从上述数据可以看出,家装市场发展空间广阔。对于普通的消费者来说,家庭装修是非常复杂且繁琐的。它涉及到方案设计、现场施工、材料购买等等诸很多的环节,一般消费者日常工作生活节奏紧迫,不可能在这件事情上投入太多的时间,而且大部分的内容也超出普通人的专业认知范围。“全屋整装”的概念正好可以消费者的实际需求。对于公司来说,做整装业务实际上是对公司的供应链进行重新布局,产品从研发设计到生产,再到销售推广,同时还要整合家装需要的其他产品,不仅仅拓展了企业的供应链能力,也提高了企业的市场竞争力。因此,可以说无论一家公司是独自对家装材料和施工过程进行融合和风险管控,还是选择与其他品品牌进行战略合作、资源互补,“全屋整装”都能够提高公司的运营销量和盈利能力,而且相对来说门店的客单价也水涨船高。本文通过研究分析WJ公司的发展历史和现实状况,以及在全屋定制行业的商业模式创新过程;总结其成功经验中商业模式创新的核心要素;阐述其如何实现商业模式的创新突破,进一步揭示新型全屋整装企业不仅是在渠道、终端、传播等方面的创新变革,更是在商业模式中的时间、空间、关系全方位突破。同时也指出其发展过程中面临的挑战和约束,加以定性和定量的研究分析并给出可行的发展策略和解决方案;为公司在未来的多元化发展中给与现实启示和参考借鉴,进而选择适用于本企业的业务创新拓展路径,助力企业的进一步发展,避免走弯路或少走弯路!
李博宇[10]（2020）在《平台化转型对制造企业价值创造的影响研究 ——以尚品宅配为例》文中提出制造业是立国之本、强国之基,可以直接体现国家的生产力水平和综合实力。打造具有世界领先水平的制造业是增强国家综合竞争力的必要条件,而提升制造企业的竞争力归根结底需要企业提升自身价值创造的能力。随着互联网经济的深入发展,制造企业通过平台化转型进行价值创造成为了企业发展的重要途径之一。企业进行平台化转型一方面需要采用大数据、云计算、物联网等先进的信息技术,使生产端与消费端之间的供需信息可以高效交流;另一方面从组织模式上,将价值链上的中间节点模块化地拆分,从而构建一个可以进行信息交互和资源整合的商业平台。最终,制造企业通过平台化转型能够提升自身价值创造的效率,从而带动整个行业的价值创造水平。本文以尚品宅配平台化转型为案例进行研究,分析平台化转型对价值创造的影响因素和传导机理。首先,本文梳理了平台化转型概念、动机和影响相关的文献,并结合相关理论形成平台化转型的理论框架;其次,本文从行业背景、企业背景和财务分析等角度,对尚品宅配平台化转型的动机和成果进行介绍;最后,本文运用扎根理论归纳整理出尚品宅配平台化转型对价值创造的影响因素,并根据因素间的逻辑关系形成尚品宅配平台化转型的价值创造传导机理模型。研究表明:尚品宅配作为制造企业转型升级的代表,通过不断探索信息化与工业化的高效结合,为不具备自主转型升级的家装企业搭建平台。该平台不仅提供给家装企业转型所需的经验、技术和产品来帮助家装企业形成整装模式,而且尚品宅配也通过平台化转型实现了自身的价值创造,从而达成共赢的局面。同时,个性化、体验化、赋能化和效率化四个方面作为尚品宅配平台化转型的重要表现,一方面提升用户的支付意愿,另一方面降低产业链中企业间的交易成本,最终实现价值创造。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 预期创新点 |
| 1.2 国内外文献概述 |
| 1.2.1 相关理论着作 |
| 1.2.2 相关调研 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础及分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 4P营销组合理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 CW智能电视简介及营销现状分析 |
| 3.1 CW智能电视简介 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 生产情况 |
| 3.2 CW智能电视营销现状 |
| 3.2.1 CW智能电视营销的闪光点 |
| 3.2.2 CW智能电视营销面临的困境 |
| 3.2.3 产品营销现状 |
| 3.2.4 价格营销现状 |
| 3.2.5 渠道营销现状 |
| 3.2.6 促销营销现状 |
| 3.3 CW智能电视营销存在的问题 |
| 3.3.1 品牌吸引力下降 |
| 3.3.2 价格策略趋向于保守 |
| 3.3.3 销售渠道份额下滑 |
| 3.3.4 促销模式的创新不足 |
| 第4章 CW智能电视市场营销环境分析 |
| 4.1 CW智能电视外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 CW智能电视的波特五力分析 |
| 4.2.1 主要竞争者 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 CW智能电视的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 CW智能电视STP营销战略 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.3.1 销售市场定位 |
| 5.3.2 服务市场定位 |
| 5.4 STP优化总结 |
| 第6章 CW智能电视营销策略设计 |
| 6.1 CW智能电视产品策略 |
| 6.2 CW智能电视价格策略 |
| 6.3 CW智能电视渠道策略 |
| 6.4 CW智能电视促销策略 |
| 第7章 实施营销策略的保障措施 |
| 7.1 推动营销组织变革 |
| 7.2 打造智能交易平台 |
| 7.3 优化绩效考核体系 |
| 7.4 对营销人才的投入要持续 |
| 7.5 强化集团要素保障 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 附件 (访谈记录) |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内家装市场 |
| 1.1.2 国内房产市场 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第二章 ZJ项目概况 |
| 2.1 项目背景 |
| 2.2 产品及服务 |
| 2.2.1 家装产品 |
| 2.2.2 服务流程 |
| 2.3 商业模式 |
| 2.3.1 “我家我设计” |
| 2.3.2 “超级智慧家” |
| 2.3.3 主辅材F2C直采直供模式 |
| 2.3.4 云监工 |
| 2.3.5 “五对一”服务模式 |
| 2.4 核心竞争力 |
| 2.4.1 拥有自己的施工团队 |
| 2.4.2 灵活的产品与服务 |
| 2.4.3 具象化展示 |
| 2.4.4 家居一站式服务 |
| 2.4.5 增项控制在5%以内 |
| 2.4.6 施工过程全程监控 |
| 2.5 经营目标 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 市场分析 |
| 3.1 家装行业发展现状分析 |
| 3.1.1 家装企业数量多 |
| 3.1.2 家装企业规模小 |
| 3.1.3 专业化程度低 |
| 3.1.4 家装市场不规范 |
| 3.1.5 技术开发滞后 |
| 3.2 ZJ装饰的SWOT分析 |
| 3.2.1 外部环境的机会与威胁 |
| 3.2.2 ZJ家装项目的优势与劣势 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 业主议价能力 |
| 3.3.5 同业竞争程度分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 目标市场及市场定位 |
| 4.1 市场需求和细分市场 |
| 4.1.1 市场需求 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.2 定位分析 |
| 4.2.1 市场定位 |
| 4.2.2 产品定位 |
| 4.2.3 客户定位 |
| 4.3 品牌塑造 |
| 4.3.1 品牌的来源与内涵 |
| 4.3.2 品牌塑造的重要性 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目运营及营销策略 |
| 5.1 项目组织结构 |
| 5.2 管理制度及劳动合同 |
| 5.3 薪资、福利方案 |
| 5.3.1 设计部薪酬机制 |
| 5.3.2 设计部考核机制 |
| 5.3.3 工程部薪酬机制 |
| 5.4 股权分配和分红机制 |
| 5.5 营销策略的制定 |
| 5.5.1 广告和促销策略 |
| 5.5.2 销售激励政策 |
| 5.5.3 产品定价策略 |
| 5.5.4 服务营销策略 |
| 5.6 营销渠道 |
| 5.6.1 网络推广 |
| 5.6.2 材料商联盟 |
| 5.6.3 线下推广 |
| 5.6.4 业主介绍 |
| 5.7 销售目标 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 账务分析 |
| 6.1 财务分析说明 |
| 6.1.1 资金来源 |
| 6.1.2 资金使用计划 |
| 6.1.3 投资退出机制 |
| 6.2 财务数据预测 |
| 6.2.1 项目收入预测 |
| 6.2.2 项目支出预测 |
| 6.2.3 项目利润预测 |
| 6.2.4 项目现金流预测 |
| 6.3 项目投资分析 |
| 6.3.1 净现值及投资回收期 |
| 6.3.2 内部收益率 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 风险及控制 |
| 7.1 风险定性分析 |
| 7.1.1 成本控制风险 |
| 7.1.2 竞争风险 |
| 7.1.3 管理风险 |
| 7.1.4 政策风险 |
| 7.1.5 财务风险 |
| 7.2 风险的防范及控制 |
| 7.2.1 成本风险对策 |
| 7.2.2 竞争风险对策 |
| 7.2.3 管理风险对策 |
| 7.2.4 政策风险对策 |
| 7.2.5 账务风险对策 |
| 7.3 本章小结 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标和思路 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 家居与家装 |
| 2.1.2 产业互联网平台 |
| 2.1.3 红星美凯龙产业互联网平台 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 PEST理论 |
| 2.2.3 多元化战略理论 |
| 3 红星美凯龙家居产业互联网平台发展现状 |
| 3.1 家居产业互联网介绍 |
| 3.2 红星美凯龙简介 |
| 3.3 红星美凯龙家居产业互联网平台发展环境 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 红星美凯龙家居产业互联网平台发展现状 |
| 3.4.1 产业互联网平台建设概况 |
| 3.4.2 产业互联平台参与者 |
| 3.4.3 产业互联平台运营模式 |
| 3.4.4 产业互联网平台盈利模式 |
| 4 红星美凯龙家居产业互联网平台存在问题及原因分析 |
| 4.1 红星美凯龙家居产业互联网平台存在的问题 |
| 4.1.1 平台价值观与短期目标冲突 |
| 4.1.2 自营产品与入驻产品冲突 |
| 4.1.3 单一板块难以扩张、发展规模出现瓶颈 |
| 4.1.4 平台发展仍存在缺陷 |
| 4.2 红星美凯龙家居产业互联网平台存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 顶层设计和规划不尽完善 |
| 4.2.2 渠道品牌管理不尽完备 |
| 4.2.3 生产风险较大、资金投入不足 |
| 4.2.4 数据安全保护难度大 |
| 5 红星美凯龙家居产业互联网平台优化建议 |
| 5.1 合理规划顶层设计,树立正确产业互联观 |
| 5.2 完善产业互联整体实力,整合产业互联资源 |
| 5.3 提供综合专业服务,打造产业互联系统工程 |
| 5.4 提升产业大数据能力,形成核心竞争力 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究的目与意义 |
| 1.2.1 课题研究目的 |
| 1.2.2 课题研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 建筑历程层面 |
| 1.3.2 地域建筑层面 |
| 1.3.3 地域建筑与文化层面 |
| 1.3.4 国外学者对自贡地区城市、建筑及地域文化的研究 |
| 1.4 国内研究现状 |
| 1.4.1 建筑历程层面 |
| 1.4.2 地域建筑层面 |
| 1.4.3 地域建筑与文化层面 |
| 1.4.4 国内学者对自贡地区城市、建筑和地域文化的研究 |
| 1.5 研究方法与框架 |
| 1.5.1 本文的研究方法 |
| 1.5.2 本文的研究框架 |
| 1.6 主要概念界定 |
| 1.6.1 界定 |
| 1.7 本论文写作说明 |
| 1.7.1 本文对“历史”与“叙事”问题的回应 |
| 1.7.2 阅读建议 |
| 2 建设背景 |
| 2.1 中国建筑创作环境概述 |
| 2.1.1 1949年至1964年的国内设计环境概述 |
| 2.1.2 1965年至1976年的国内设计环境概述 |
| 2.1.3 1977年至1989年的国内设计环境概述 |
| 2.2 自贡的地域文化 |
| 2.2.1 自贡恐龙的故事 |
| 2.2.2 自贡彩灯的故事 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 建筑设计组织策划 |
| 3.1 我们为何建造 |
| 3.1.1 兴建自贡恐龙博物馆的设想 |
| 3.1.2 兴建中国彩灯博物馆的设想 |
| 3.1.3 讨论:兴建设想 |
| 3.2 研究落实修建博物馆 |
| 3.2.1 确定修建自贡恐龙博物馆 |
| 3.2.2 确定修建中国彩灯博物馆 |
| 3.2.3 讨论:不同的投资模式,不断努力得以确定兴建 |
| 3.3 设计竞赛的组织安排 |
| 3.3.1 自贡恐龙博物馆竞赛组织 |
| 3.3.2 中国彩灯博物馆竞赛组织 |
| 3.3.3 讨论:组织经验的延续和发展 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 建筑竞赛及后续进展 |
| 4.1 方案评选与审定 |
| 4.1.1 乱石——“恐龙群窟”与“洪荒时代”的抽象 |
| 4.1.2 灯的群组——“南国灯城”的新星 |
| 4.1.3 讨论:创作与评审 |
| 4.2 方案确定及后续进展 |
| 4.2.1 自贡恐龙博物馆的后续进展 |
| 4.2.2 中国彩灯博物馆的后续进展 |
| 4.2.3 讨论:后续进展 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 建筑创作回响 |
| 5.1 官方新闻媒体的关注 |
| 5.1.1 对自贡恐龙博物馆的关注 |
| 5.1.2 对中国彩灯博物馆的关注 |
| 5.1.3 讨论:媒体关注 |
| 5.2 大众的声音 |
| 5.2.1 对自贡恐龙博物馆的关注 |
| 5.2.2 对中国彩灯博物馆的关注 |
| 5.3 业内人士的评价 |
| 5.3.1 对自贡恐龙博物馆的评价 |
| 5.3.2 对中国彩灯博物馆的评价 |
| 5.4 获奖情况 |
| 5.4.1 自贡恐龙博物馆获奖情况 |
| 5.4.2 中国彩灯博物馆获奖情况 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 建筑评析 |
| 6.1 建筑策划 |
| 6.1.1 可行性研究阶段 |
| 6.1.2 设计任务书阶段 |
| 6.1.3 自贡恐龙博物馆所带来的建筑策划启示 |
| 6.2 建筑后评估 |
| 6.2.1 自贡恐龙博物馆的建筑后评估 |
| 6.2.2 中国彩灯博物馆的建筑后评估 |
| 6.2.3 自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆建筑后评估带来的启示 |
| 6.3 建筑设计竞赛 |
| 6.3.1 建筑竞赛的方案组织 |
| 6.3.2 建筑评选中的“长官意志”与“明星建筑师”问题 |
| 6.3.3 自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆建筑方案组织与评选带来的启示 |
| 6.4 建筑设计 |
| 6.4.1 自贡恐龙博物馆建筑设计 |
| 6.4.2 中国彩灯博物馆建筑设计 |
| 6.4.3 建筑设计师 |
| 6.4.4 自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆建筑设计所带来的启示 |
| 6.5 建筑伦理 |
| 6.5.1 建筑精神与价值判断 |
| 6.5.2 自贡恐龙博物馆建筑设计全过程中的建筑伦理 |
| 6.5.3 中国彩灯博物馆建筑设计全过程中的建筑伦理 |
| 6.5.4 自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆表达的建筑伦理及其启示 |
| 6.6 建筑与城市文化 |
| 6.6.1 自贡恐龙博物馆和中国彩灯博物馆对自贡城市文化的意义 |
| 6.6.2 自贡恐龙博物馆与中国彩灯博物馆带来的城市文化启示 |
| 6.6.3 自贡城市文化及其认同 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 结论:此两案例建筑设计全过程及其评析对当代的启示 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文的创新点 |
| 7.3 论文不足与后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 可持续理念与产业化背景下现代木结构发展与应用 |
| 1.1.2 城乡关系下乡建热潮与地域性话题的回归 |
| 1.1.3 井冈山大仓村的现代木结构实践 |
| 1.2 核心概念辨析 |
| 1.2.1 现代木结构 |
| 1.2.2 乡村营建 |
| 1.2.3 在地性 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 现代木结构及相关设计研究综述 |
| 1.4.2 建筑地域性与乡土建筑研究综述 |
| 1.4.3 在地性建筑设计研究综述 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究框架 |
| 第2章 现代木结构的发展演变与应用表现 |
| 2.1 木结构建筑的性能优势与缺陷 |
| 2.1.1 木材的材质特性与力学性能 |
| 2.1.2 木结构建筑可持续发展与生态环境效益 |
| 2.1.3 木结构建筑预制加工与装配潜能 |
| 2.1.4 限制木结构建筑发展的性能缺陷 |
| 2.2 木材工业化与现代木结构产业化 |
| 2.2.1 木材工业化与材料性能优化 |
| 2.2.2 现代木结构的产业化发展与体系建立 |
| 2.2.3 工业4.0 时代下的现代木结构的智能建造 |
| 2.3 现代木结构建构特征与空间应用 |
| 2.3.1 材料层级——现代木材的材料类型及用途 |
| 2.3.2 结构层级——现代木结构的多种结构体系 |
| 2.3.3 构造层级——现代木结构的连接方式与构造节点 |
| 2.3.4 现代木结构的建构表现——受力法则的真实反映 |
| 2.3.5 现代木结构的空间应用——高度与跨度的空间突破 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 乡村营建中现代木结构面临的机遇与挑战 |
| 3.1 木结构建筑在乡土环境中的起源与演变 |
| 3.1.1 木结构建筑在不同人类文明阶段下的演变 |
| 3.1.2 木结构建筑在不同地域乡土环境中的表达 |
| 3.2 现代木结构用于乡村营建的现状 |
| 3.2.1 国外现代木结构用于乡村营建的现状 |
| 3.2.2 国内现代木结构用于乡村营建的现状 |
| 3.3 现代木结构在乡村应用面临的现实困难与制约因素 |
| 3.3.1 木材资源与森林管理 |
| 3.3.2 乡村文化认同缺失与木结构认知误区 |
| 3.3.3 现代木结构的经济性问题 |
| 3.3.4 乡村设计建造的规范性与技术引入问题 |
| 3.4 现代木结构在乡村应用的优势与时代机遇 |
| 3.4.1 木材亲和乡村地貌的天然优势 |
| 3.4.2 现代木结构面对乡村地形的运输与装配优势 |
| 3.4.3 国内乡村振兴、特色小镇、装配式建筑等政策导向机遇 |
| 3.4.4 国内现代木结构行业标准完善与体系建立 |
| 3.5 现代木结构在乡村应用的发展趋势 |
| 3.5.1 可持续森林管理与地方木材的发展 |
| 3.5.2 面向文旅康养等类型的现代木结构建筑 |
| 3.5.3 面向建筑、结构、内装、设备综合设计的现代木结构建筑 |
| 3.5.4 发挥各材料优势的混合结构体系设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 乡村营建的在地性要素及现代木结构回应策略 |
| 4.1 乡村营建的在地性要素 |
| 4.1.1 基于地形特征与气候环境的乡村自然要素 |
| 4.1.2 基于社会经济与精神传统的乡村文化要素 |
| 4.1.3 基于结构体系与在地工法的乡村技术要素 |
| 4.2 现代木结构回应自然的策略——环境协调与结构配适 |
| 4.2.1 通过形式与结构设计使建筑融入乡村山水格局 |
| 4.2.2 通过空间与构造优化进行气候适应与能量调节 |
| 4.2.3 通过结构配适降低自然损害、维护生态环境 |
| 4.3 现代木结构回应文化的策略——传统延续与设计转化 |
| 4.3.1 乡村文脉与传统空间的重塑 |
| 4.3.2 生产生活场景的保护与营造 |
| 4.4 现代木结构回应技术的策略——匠艺保护与适宜技术 |
| 4.4.1 材料置换与传统建筑修缮更新 |
| 4.4.2 地方材料运用与在地工艺保护 |
| 4.4.3 新材料技术的适宜引入与综合结构运用 |
| 4.5 现代木结构在乡村的综合应用方式 |
| 4.5.1 旧建筑保护与新结构设计 |
| 4.5.2 预制装配与公众参与结合的建造方式 |
| 4.5.3 应对灾难快速建设的特殊应用 |
| 4.5.4 现代木结构“材料-构造-结构-空间”建构层级的优化体系 |
| 4.5.5 现代木结构应对“自然-文化-技术”在地性系统的综合应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 当代乡村营建中的现代木结构探索——“大仓营造”乡村公共空间设计实践.. |
| 5.1 大仓村的在地性要素与乡村现状 |
| 5.1.1 湘赣边界自然环境与大仓村区位特征 |
| 5.1.2 湘赣边界文化背景与大仓村独特历史 |
| 5.1.3 地区传统建构体系与地方工法 |
| 5.1.4 乡村现状与问题 |
| 5.2 大仓讲习所 |
| 5.2.1 乡村公共空间的重塑 |
| 5.2.2 传统与现代的材料组织 |
| 5.2.3 延续建构体系的结构设计 |
| 5.2.4 预制装配与匠人营造的结合 |
| 5.2.5 节点设计与传统构造性能优化 |
| 5.2.6 大仓讲习所在地性综合设计策略 |
| 5.3 大仓风荷桥 |
| 5.3.1 历史之路的现代延续 |
| 5.3.2 乡村风景编绎与自然要素组织 |
| 5.3.3 结构设计与交会空间营造 |
| 5.3.4 适宜材料与细部设计 |
| 5.3.5 大仓风荷桥在地性综合设计策略 |
| 5.4 大仓村其他木构民宿对比研究 |
| 5.4.1 大仓讲习所、风荷桥与大仓“红梦源”民宿对比 |
| 5.4.2 现代木结构在乡村应用的误区:符号化与趋同化 |
| 5.4.3 普遍技术在地应用的价值倡导:技术的在地修正与自然人文思考 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 A 木结构生产加工企业访谈 |
| 附录 B 现代木结构设计案例汇总表 |
| 硕士在读期间主要学术成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 战略相关研究 |
| 2.1.1 国内外发展战略相关研究 |
| 2.1.2 家居建材行业发展战略相关研究 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.2.2 企业发展战略的制定步骤 |
| 2.2.3 企业发展战略的实施环节 |
| 2.2.4 企业发展战略的主要内容 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 竞争标杆对比法 |
| 2.3.4 KSF关键成功因素法 |
| 2.3.5 SWOT分析法 |
| 第三章 TREE集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 第四章 TREE集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 主要竞争对手标杆分析 |
| 4.4.1 主要竞争对手及标杆分析 |
| 4.4.2 业务领域定位分析 |
| 4.5 关键成功因素分析(KSF) |
| 4.6 SWOT分析 |
| 4.6.1 集团优势 |
| 4.6.2 集团劣势 |
| 4.6.3 集团机会 |
| 4.6.4 集团威胁 |
| 第五章 TREE集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择方案 |
| 5.1.2 战略选择过程 |
| 5.1.3 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命和核心价值观 |
| 5.2.2 基本思路 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.2.4 核心能力和业务组合 |
| 5.2.5 实施构想 |
| 第六章 TREE集团业务战略 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 TREE集团战略部署与保障措施 |
| 7.1 战略部署 |
| 7.1.1 成立战略委员会 |
| 7.1.2 绩效测量与战略调整 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 提升企业文化 |
| 7.2.2 完善组织架构 |
| 7.2.3 整合财务资源 |
| 7.2.4 加强研发制造 |
| 7.2.5 建立企业大脑 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :TREE集团发展战略问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司发展战略问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录2 :TREE集团组织设计问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司组织设计问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录3 :TREE集团人力资源问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司人力资源问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录4 :TREE集团企业内部其他问题研究调查表 |
| 第一部分 :企业内部其他问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法、技术线路及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 论文的研究特色及创新之处 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 整合营销 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.2 相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 “刺激-反应”模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第3章 D石材公司家装市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 石材行业发展概述 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 消费者购买行为分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 D石材公司营销现状和存在问题 |
| 4.1 D石材公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 主要业务和产品 |
| 4.2 D公司家装领域营销现状 |
| 4.2.1 公司主要客户分析 |
| 4.2.2 公司现行营销策略 |
| 4.3 现行营销策略主要问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品用料及价格计算过于复杂 |
| 4.3.2 公司网络营销系统尚不完善 |
| 4.3.3 缺少品牌建设与售后服务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 D石材公司家装市场营销策略的制定 |
| 5.1 STP营销战略分析 |
| 5.1.1 D石材公司市场细分 |
| 5.1.2 以中高端细分市场作为目标市场 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 产品差异化策略 |
| 5.2.1 产品差异化 |
| 5.2.2 推广核心产品 |
| 5.2.3 产品个性定制 |
| 5.3 打造绿色家装品牌策略 |
| 5.3.1 增强石材绿色环保理念宣传 |
| 5.3.2 打破石材辐射论谣言 |
| 5.3.3 开启终端认知的品牌打造 |
| 5.4 价格差异化策略 |
| 5.4.1 实行差异化价格战略 |
| 5.4.2 实行简化定价策略 |
| 5.4.3 推行全包定价模式 |
| 5.5 线上线下多渠道开发策略 |
| 5.5.1 进行专卖店布局 |
| 5.5.2 诚邀地区服务商 |
| 5.5.3 加强线上渠道开发 |
| 5.5.4 与装饰公司建立长期合作 |
| 5.6 优化服务策略 |
| 5.6.1 倾听客户需求 |
| 5.6.2 规范服务流程 |
| 5.6.3 创终身服务理念 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 家装市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 注重营销人才培养 |
| 6.1.1 做好技术营销人才的储备及培训 |
| 6.1.2 引进经验丰富的高级营销人才 |
| 6.1.3 规范薪酬激励内容 |
| 6.2 加强标准化管理模式 |
| 6.2.1 优化生产流程 |
| 6.2.2 注重管理细节 |
| 6.2.3 落实问责制度 |
| 6.3 加强行业合作 |
| 6.3.1 加强同行业合作 |
| 6.3.2 加强与竞品行业的合作 |
| 6.3.3 拓展跨行业合作 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和选题的意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国内的研究现状 |
| 1.2.2 国外的研究现状 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 商业模式理论 |
| 2.1.1 商业模式 |
| 2.1.2 商业模式画布理论 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 价值链分析 |
| 2.3 品牌延伸理论 |
| 2.4 制造业服务化理论 |
| 第三章 WJ公司的业务战略定位 |
| 3.1 全屋整装行业的发展现状、趋势 |
| 3.1.1 家居行业现状 |
| 3.1.2 家装行业现状 |
| 3.2 WJ公司的发展历程、主要业务和开展整装业务的必要性 |
| 3.2.1 WJ公司的发展历程和主要业务 |
| 3.2.2 成立WJ公司开展整装业务的必要性 |
| 3.3 WJ公司的业务战略规划定位 |
| 3.3.1 WJ公司的业务战略规划 |
| 3.3.2 WJ公司的整装业务定位 |
| 第四章 WJ公司的商业模式现状分析 |
| 4.1 WJ公司的商业模式和取得的业绩 |
| 4.2 WJ公司商业模式核心要素分析 |
| 4.3 WJ公司在运营过程中遇到的问题 |
| 第五章 WJ公司商业模式创新设计与实施 |
| 5.1 WJ公司商业模式核心要素优化 |
| 5.1.1 客户重新定位 |
| 5.1.2 价值传递方式的优化 |
| 5.1.3 渠道政策的优化 |
| 5.1.4 关键业务与收入来源优化 |
| 5.2 WJ公司商业模式创新的策略和方案 |
| 5.2.1 门店新技术的引进 |
| 5.2.2 经销商管理措施 |
| 5.2.3 价格返利政策 |
| 5.2.4 渠道销售策略 |
| 5.2.5 市场推广政策 |
| 5.2.6 新客户支持政策 |
| 5.2.7 持续探索关键业务创新 |
| 第六章 总结与展望。 |
| 6.1 WJ公司新的运营模式发展方向 |
| 6.2 未来的机遇和挑战 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 平台化转型概念界定 |
| 2.1.2 平台化转型动机及原因研究 |
| 2.1.3 平台化转型对价值创造的影响 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 双边市场理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 熊彼特创新理论 |
| 3 尚品宅配平台化转型的背景介绍 |
| 3.1 行业背景简介 |
| 3.2 尚品宅配公司简介 |
| 3.2.1 尚品宅配历史沿革及业务模式 |
| 3.2.2 尚品宅配商业模式分析 |
| 3.3 尚品宅配平台化转型实施过程 |
| 3.3.1 尚品宅配平台化转型动机 |
| 3.3.2 尚品宅配平台化转型过程及成就 |
| 3.3.3 尚品宅配平台化转型财务绩效分析 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 研究过程 |
| 4.2.1 开放性编码 |
| 4.2.2 主轴性编码 |
| 4.2.3 选择性编码 |
| 4.3 尚品宅配平台化转型对价值创造的影响机理 |
| 4.3.1 价值主张 |
| 4.3.2 价值创造 |
| 4.3.3 价值分配 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 经验启示 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 作者简历 |
