张哿[1]（2021）在《基础设施建设对网络零售业的空间作用机制及效应研究》文中研究表明网络零售业已经成为了中国流通产业的重要组成部分,其凭借丰富的商品资源和便捷的交易方式弥补了实体零售在不同地区和不同市场的缺陷,形成了不同的发展业态。网络零售业发展的基础离不开通信技术的发展和交通运输条件的改善,然而不同省域间,由于自然地理条件和经济社会发展的异质性,网络零售业发展的基础条件存在差异。网络零售业基于数字经济又与大众生活息息相关,因此,在国家大力发展“新基建”和“数字经济”的背景下,研究新基础设施建设对网络零售业发展的影响以及空间溢出效应,最有重要的理论意义和实践意义。本文梳理了有关基础设施建设对网络零售业发展的影响以及空间溢出效应的相关文献,结合网络零售业和省域基础设施建设的具体特征,分析了网络零售业的产业发展水平及区域发展特征,探讨了通信和交通基础设施对地区以及相邻地区网络零售业发展的作用机制,并提出了基础设施建设对地区以及相邻地区网络零售业发展产生空间溢出效应的假设。实证研究方面,本文采用2015-2019年31个省级行政区的相关数据,运用固定效应模型,验证了通信和交通基础设施的改善对网络零售业的具体作用;然后进行空间自相关检验,并建立空间Durbin模型进行估计,结果显示相邻地区的网络零售业存在竞争关系,相邻省份的交通条件对于本地区的网络零售业发展存在正向的带动作用,而通信基础设施对于区域间网络零售业的制约不显着;进一步对空间效应进行分解,发现通信和交通基础设施的改善对于网络零售业的作用机制存在较大的区域差异,东部和中部通信基础设施对网络零售业发展的带动作用相较于西部地区更大。结合实证结果,本文针对未来网络零售业发展中交通条件和网络通信条件的改善给出了一些建议。
徐小云[2]（2021）在《京津冀流通业协同水平测度及对策研究》文中认为京津冀地区作为我国三大区域经济增长极之一,是提升北方经济发展的重要一环。2015年,京津冀协同发展被提为国家层面的规划,表明了在当下经济发展中京津冀协同的紧迫性和必要性。京津冀协同发展战略的推行离不开流通业,作为连接生产和消费的中间环节,流通业在三地间的协同发展是推进区域经济水平提升的重要窗口。近年来,国家一直重视流通业在国民经济发展中的作用,不断颁布出台各项政策促进流通业的向好发展。在国内国际双循环的发展背景下,流通业建设至关重要。因此,推进流通业在京津冀区域协同发展具有重要的实践意义。本文首先梳理了京津冀流通业协同发展的基础理论。然后从流通业子产业的角度切入,将流通业定义为覆盖批发业、零售业、物流业这三大子产业的集合,在此基础上确立了京津冀流通业协同发展的内涵:京津冀流通业通过内部子产业在不同的地区配置资源以及在子产业与子产业之间展开合作这两个维度,从而实现京津冀流通业系统整体发展的有序性。其次,本文具体分析了流通业在三地协同的发展环境。依据上述两个维度分别分析了京津冀流通业子产业自身在区域内协同和区域内子产业间协同的发展成效和存在的问题,并在此定性分析的基础上建立了京津冀流通业的复合系统协同发展模型。下一步是对京津冀流通业进行定量测度,在测得京津冀流通业整体协同水平的前提下,从子产业自身在区域内的协同和区域内子产业间的协同两个角度较为全面的分析了京津冀流通业的协同水平。结果显示,一方面子产业自身在区域内的协同水平表现为:（1）物流业在京津冀三地间发展进程不一,协同增速放缓;（2）批发业在京津冀三地内的协同性整体水平不高。而另一方面区域内子产业间的协同水平则表现为:（1）区域物流与本地零售业协同水平较低、区域物流与区域批发协同进程稳定上升;（2）区域批发业与本地零售业协同进程尚未稳定,产业间协同水平波动大。进一步的,根据上述实证结果得出了影响子产业内部协同的具体原因。最后,本文从京津冀流通业子产业具体协同的方式出发,有针对性的提出了促进协同的对策建议。
陈佳颖[3]（2021）在《新零售背景下S化妆品公司在华营销策略优化研究》文中提出随着改革开放的深化,人民生活安然平静,人均支出都得到了明显的提升,对于消费需求以及消费体验都有了更高的要求。因为如今线上电子商务和线下传统零售业都面临着危机,遭遇增长天花板,所以新零售作为一种零售新业态的诞生来突破新思路,以消费者为中心,打破线上和线下的壁垒,来升级消费者体验。化妆品行业处于高速成长期,在新零售浪潮来临时,需要努力突破之前的运营框架,研究和分析企业在营销方面存在的问题并提供解决思路,制订顺应新时代潮流下的营销战略,将消费者的购物体验和消费方式全面升维。本论文以S公司为例,S公司是一家全球性的化妆品销售连锁店,首先从营销环境入手,研究了国内宏观环境因素和化妆品行业微观行业环境,分析了政治、经济、技术和文化的发展与演变,探讨了竞争对手的业务范围以及优势和劣势。然后通过分析S公司的市场定位以及在新零售背景下存在的营销策略问题,运用STP理论对S公司在目标客户和细分市场上进行全新的定位,帮助S公司进入其他潜力市场。并以7Ps营销组合理论基础,根据产品的周期性做合理资源配置,灵活的价格策略,多元化的渠道,创新的推广形式以及自有品牌的升级等策略调整,为S公司制订营销战略优化方案,将营销组合中的产品、价格、推广、渠道、人员、有型展示和过程策略一一分析,并为S公司现在所存在的问题提供了解决思路。再将新零售之轮理论作为辅助理论,将技术边界的突破作为新业态的特征。结合S公司的战略规划和发展需求,最终构建了在新零售背景下S公司在华的营销策略优化方案,并实现其可行性和可操作性。新的优化方案将为S公司在零售新业态下积极掌握先机,市场占有率保持稳步提升,保持自身优势的同时不断提高自身竞争力,最终实现增加经济效益的目的。同时促进行业的健康持续发展,为同行业的企业提供实践参考,并为其他行业提供新零售环境下的营销策略借鉴。
莫悠[4]（2020）在《新零售背景下广州零售商业空间变化研究 ——以广州盒马鲜生为例》文中研究指明随着互联网的普及和电子商务的发展,实体零售业发展艰难,迫切面临转型;与此同时,网络零售在历经高速增长后,也面临着上升瓶颈,发展缓慢的问题;而消费者数字化程度和消费潜力不断增加使消费行为开始转变,追求更便利、个性、自由的消费体验,这些都推动着新零售的出现和迅速发展。由消费方式逆向推动生产变革而来的新零售,以消费者体验为中心,以行业降本增效为目的,以技术创新为驱动,并引起了城市零售空间的改变。广东省作为科技先进、信息发达的省份,在2018年便占据了全国新零售市场的14.6%,而广州作为广东省新零售发展的前沿城市,在全国新零售城市发展综合指数榜中排名第五,大批新零售业态的涌入和发展,促进了城市零售商业空间的变化。研究新零售背景下广州零售商业空间的变化,不仅能够细化商业与城市地理学和城市规划的研究,为学术界针对新零售的研究提供空间或城市规划角度的参考,更能从中窥见新时代背景下零售商业空间的变化和未来趋势,引导城市零售空间及社区零售空间的优化选择。本文在文献研究的基础上对零售商业的空间趋势进行整理,继而分析新零售的产生机理、特征、作用机理和发展机制,同时深入剖析人们消费行为转变的缘由及消费者特征,总结因行为转变而产生的新零售在零售商业中的实践,为后续的案例研究提供理论支持。论文针对新零售在零售商业中的实践上,选取具有新零售代表性且数据体系庞大,发展稳定的盒马鲜生作为研究对象。通过对盒马鲜生全国布局情况可分析出,盒马鲜生这类新零售从信息、科技发达的一线城市入手进而逐步向周边乃至全国覆盖的拓展过程,并以一线城市广州为研究对象,通过实地调查的方式,对广州盒马鲜生的空间拓展特征、城市区位、功能布局、空间组织、整体形象等方面对空间进行分析,研究空间的变化特征;采取调研问卷、深入访谈等形式研究广州盒马鲜生案例的周边区域特征和消费者特征,最终通过对广州盒马鲜生的典型案例探究新零售对消费空间、零售空间、仓储空间可能产生的影响。研究结果如下:（1）新零售的出现使消费空间转变,一方面线下消费空间和线上消费空间的深度融合,增加了消费活动的时空连续性;另一方面,智能平台的赋能和数字化的经营模式使消费空间业态得到整合和升级。（2）新零售的出现促进了零售空间的变化,使零售空间逐步向城市社区靠拢,城市的零售空间呈现多组团零星发展的趋势,而零售业态与消费场景的不断融合,使体验式消费空间不断增加,购物的模式向以休闲娱乐为主的模式演变;在空间选址上,新零售的选址重新定义了实体零售的选择逻辑,使商业中心布局与精准定位下的社区组团紧密相连,打造出以家庭和社区为单位的新场景;在居住空间上,新零售业态配送范围内的“消费平权”,一定程度上实现了商业服务的均衡,为城市未来职住平衡、组团化发展的需求提供构想图景。在内部空间设计上,场景化营造加强,功能融合发展,空间的简洁性和效率性提高。（3）新零售的出现是仓储空间发生变化,“店仓一体”、“前置仓”的形式逆向变革了城市仓储空间;智能化、数据化、无人化的特征也为社区物流空间的无接触化空间转型提供支持。
钱海琴[5]（2020）在《实体零售与传统电商商业模式创新策略研究 ——基于线上线下融合视角》文中研究指明近年来美国以梅西百货、沃尔玛、塔吉特等为首的老牌实体零售企业纷纷通过大数据、人工智能等先进技术的应用实现了线上线下融合的转型。国内阿里巴巴、京东等传统电商企业纷纷布局线下门店,进行商业模式创新。全球零售业纷纷通过对商品的生产、流通与销售全过程重塑升级,实现线上服务、线下体验以及现代物流深度融合,大力发展“新零售”。在此背景下,实体零售企业和传统电商企业渠道融合,互补增值,这个过程中两类企业的合作策略是值得研究的关键问题。针对实体零售与传统电商线上线下融合中商业模式创新问题,本研究以零售企业商业模式创新相关理论及博弈论作为研究的理论基础,通过将研究对象置于一个动态框架中,来探究传统电商与实体零售进行线上线下融合时企业竞合博弈关系中最优策略的动态优化过程。首先对零售企业商业模式创新展开理论研究,接着剖析了实体零售与传统电商商业模式创新动因、现状以及线上线下融合方式,并论述了技术创新在传统电商和实体零售企业商业模式创新中的作用,为后续建模提供理论依据。随后结合微分博弈的基本理论,深入分析了两类企业线上线下融合中商业模式创新合作关系的构建,将博弈参与方的创新行为、创新投入成本以及创新影响机制和策略选择等进行了抽象处理,根据考虑是否存在政府补贴构建传统电商、实体零售创新策略动态微分博弈模型。通过博弈模型求解和算例分析,得出以下几点结论:（1）非合作、无政府扶持的合作、政府扶持的合作三种博弈结构中,最优技术创新投入策略与最优效益之间存在关联性;（2）政府扶持模式中,政府补贴因子存在阈值,基于该阈值的政府补贴能够更高效进行激励,合理运用政府补贴,政府能够以较低投入获得较高效益,避免出现政策悖论;（3）政府扶持会影响实体零售和传统电商最优策略选择,政府对企业技术创新的投入能够帮助企业减少和降低创新投入和成本,且对均衡效益而言,微分合作博弈结构是帕累托最优的。由此本文论证了商业模式创新合作博弈策略的选择对于传统电商和实体零售企业在线上线下融合中长期稳定发展中的理论意义,并据此提出了政策建议。
吴靖[6]（2019）在《新零售背景下A电子商务有限公司转型发展研究》文中认为随着数字经济的不断升级,中国电子商务市场规模不断扩大,并成为全球最大的电子商务零售市场。电商行业进入成熟期的同时,中国网民人数也逐渐达到顶峰,互联网流量红利见底,全国网络零售额增速整体呈下滑趋势,线上电商扩张速度放缓,行业天花板无限逼近。此外受社会消费升级的影响,传统电商体验差、产品同质化严重等短板不断暴露,伴随着大数据、云计算、人工智能等为代表的先进数字技术的日益成熟,新零售逐渐走上历史舞台,对传统电商行业提出新的挑战和机遇。近年来,社交电商、内容电商等多种电商新模式不断涌现,快速获取流量并抢占市场份额,同时为传统电商提供发展新思路。传统电商企业必须迅速转变战略思维,抓住时代潮流,回应时代趋势,打造以数据资源为驱动、数字技术创新为手段、用户体验升级为目的的新商业模式,实施战略转型完成企业改造升级,最终获得企业持续竞争优势,推动零售业态变革。本文选取的研究对象A电子商务有限公司是一家专注于小家电销售的传统电子商务零售企业,公司销售额过亿,迎来成熟期的同时也伴随着销售额增速放缓、运营成本上升等问题的困扰。公司创始人审时度势,出于前瞻性考虑希望可以为公司发展寻找新的转型突破口,顺利度过发展瓶颈期并完成企业发展上的一次飞跃。本文通过对宏观环境、行业内生增长动力以及新挑战的分析,准确进行企业定位,结合A公司实际情况,设立新零售背景下转型发展目标,制定分阶段实施战略转型步骤,采取战略转型保障措施,帮助企业顺利完成战略转型。最后,本文提出的建议对其他传统零售电商具有借鉴意义。
沈华夏,殷凤[7]（2019）在《全球价值链视角下零售业效率测度与升级策略——结合“新零售”实践探索的新思路》文中研究表明数字经济背景下线上线下融合的"新零售"商业实践不断推进,全球价值链理论框架的发展为研究零售业的效率提供了新的视角。基于全球价值链理论对我国零售业增加值率和前向价值链长度进行测度并进行国际对比分析后可以看出,零售业升级趋势不是其增加值率的提升,发达国家整体出现零售业前向价值链长度缩短的趋势,这是零售业向价值链下游本位的回归,意味着零售业流通功能的效率提升;我国零售业经过多年粗放式发展效率仍相对落后,原因体现为传统分销体系的效率落后、传统"地产模式"困局和供求矛盾凸显;价值链逆向牵引和去中心化的探索、数据要素投入下的供需匹配、全渠道业态转型等"新零售"业态创新为零售业价值链缩短、效率提升带来新思路和发展路径。我国零售业应进一步开放行业竞争,缓解供求矛盾,避免供求矛盾导致零售业前向价值链进一步拉长;消除行业壁垒,促进零售渠道整合及零售服务融合,缩短零售价值链长度;丰富和完善零售业法律法规制度,补足现有零售消费体制、监管体制短板,营造"新零售"发展的必要政策环境;加大信息化系统及信息服务在企业供应链、客户价值链等各价值活动上的投入,促进零售企业数字化转型。
曾光伟[8]（2019）在《基于成熟度模型的传统零售企业数字化转型研究》文中研究说明2016,在中国杭州召开的G20峰会上,20国集团提出了“数字经济”的概念,越来越多的企业走上了数字化转型的道路。对于零售业数字化转型的发展,马云在2016年首次提出“新零售”的概念,大数据、云计算的新的数字化技术为零售业的发展带来了新的机遇。然而,我国传统零售企业由于店面成本上升、服务模式老化、电子商务冲击等因素的影响,近年来发展陷入困境。数字化转型对于传统零售企业而言,既是机遇,也是挑战。如何帮助我国传统零售企业走出现在的困境,更好的进行数字化转型工作将是一个重要的难题。本文首先对传统零售业的现状进行了分析,发现我国传统零售企业受电子商务影响,近年来发展缓慢,运营过程中成本高、效率低,并且缺乏对数据的有效利用。接下来,本文根据前人学者的研究以及自身的理解,构建了零售企业数字化成熟度模型,将零售企业数字化转型工作划分为五个阶段,从战略管理、技术应用、业务流程以及组织文化四个维度对零售企业数字化转型的现状进行评估,并对各阶段的发展提供策略建议,同时设计了调查问卷来开展评估工作。然后,本文对天虹商场数字化转型的案例进行了分析,并提出了基于供应链数字化的流程再造方案。最后,本文根据研究结果提出了零售企业转型工作的一些建议,希望对零售企业数字化转型有所帮助。
黄小川[9]（2019）在《新零售环境下实体零售盈利模式研究 ——以国美零售为例》文中研究表明零售作为消费者主要的购买形式,在商品总销售额中占很大的比例。从现阶段发展来看,社会消费品零售总额的增长在很大程度上带动了国民生产总值的增长,因此,零售业的健康发展就显得至关重要。而随着互联网技术的不断发展,电商的崛起使实体零售业遭受冲击己成为共识,新零售的趋势已不可阻挡。利润是衡量企业经营成果的重要标准,适时转变关注于利润要素的盈利模式就成为企业取胜的关键,因此探讨实体零售在新零售环境下合适的盈利模式迫在眉睫。传统电商己在不断做出新的尝试,为解决传统实体零售商如何在盈利模式上转型的问题,本文研究了新零售环境下实体零售的盈利模式,通过研究进一步达到促进零售业和经济健康发展的目的。运用文献分析法,梳理了在盈利模式和新零售方面的文献资料,对相关理论有了较全面的认识,在此基础上,解释了新零售与盈利模式的含义,例举了实体零售几种主要的盈利模式,研究了实体零售盈利模式的发展变化和特点,发现在新零售环境下实体零售具有一定优势,但同时也不能忽视传统实体零售的弊病。正值机遇与挑战并存的关键时期,如何扬长避短,重现实体零售的辉煌是关键,因此立足传统实体零售商要转变现有盈利模式的思想,运用案例分析法,选取家电零售规模较大的国美零售控股有限公司（以下简称“国美零售”）作为研究对象,从公司概况出发分析其盈利模式的五要素,并通过对比分析法,对比2009年-2017年涵盖传统模式期、过渡期、新型模式期三个阶段的财务指标、对比其竞争对手,将定性与定量分析相结合,研究国美零售现行盈利模式在新零售环境下的优势与劣势,深入探究国美零售现阶段面临的具有普遍性、代表性的关键难题并找到问题根源以寻求解决对策,借此给其他实体零售企业选择盈利模式提供新思路。
翁武岳[10]（2019）在《互联网+流通背景下区域电器实体店转型路径探析》文中提出消费作为推动经济发展的三驾马车之一,对GDP增长的贡献在2007年已首度跃超投资,其发展前景广阔,增长潜力巨大,因而国家“十一五”把扩大内需特别是消费需求作为经济发展的基本立足点。家电业是国家拉动内需扩大消费的受益行业之一,因其在总体消费中占比较大,其发展对拉动内需至关重要。而家电营销网络的健全与完善对家电零售业的发展更是具有基础性地位。为应对全球经济危机,2008年国家针对庞大的农村市场推出“家电下乡”的扩大内需举措,这是一项重大的惠民政策,对于扩大农村消费市场、拉动内需和提高农民生活质量具有积极意义。随后相继推出的“以旧换新”等措施,使农村家电市场消费潜力得到释放。为配合各项扩大内需政策的实施,全国各区域家电连锁实体店作为本地化企业,承载着城乡消费需求和服务需求,为拉动内需、提高不断下行的经济水平提交一份满意的答卷。但是,随着近几年电子商务的渗透与网络购物的流行,传统零售业受到巨大冲击。阿里巴巴集团董事长马云与万达集团董事长王健林对于十年后电子商务市场份额能否超过50%设下了一亿元的赌局。十年之约将电子商务和传统零售业谁能够主导未来零售市场的讨论再一次推上了风口浪尖。电子商务与传统零售业一仗打得如火如茶,家电行业尤其是区域性电器连锁实体店又将面临一场新的变革与洗礼。论文回顾和总结了中国家电行业的发展历程,对比中外家电所面临的行业发展环境与发展现状的差异。如今,随着互联网日益渗透和被更广泛的接受,线上零售作为一种新的销售模式已经成为经济增长的新动力。传统的零售行业一直备受互联网的影响,一些企业已经开始尝试利用互联网销售模式与实体营销模式的组合。在这一点上,本文分析了目前传统零售行业的转型问题,并探讨中国的传统零售行业在互联网流通的背景下,转型的路径,与全国连锁和优良的区域性连锁卖场为目标,探索中国区域连锁实体店未来发展方向。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 基础设施建设的空间溢出效应研究 |
| 1.2.2 基础设施建设对网络零售业的影响研究 |
| 1.2.3 基础设施建设对网络零售业的空间效应研究 |
| 1.2.4 简要评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 1.4.1 论文框架 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 基础设施建设对网络零售业空间作用机制的理论分析 |
| 2.1 关于基础设施建设的范围界定 |
| 2.2 基础设施建设对网络零售业的空间作用机制 |
| 2.2.1 基础设施建设对网络零售业空间作用机制的分析框架 |
| 2.2.2 基础设施建设对本地区网络零售业发展的影响 |
| 2.2.3 基础设施建设对相邻地区网络零售业的溢出机制 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 基础设施建设水平与网络零售业区域特征分析 |
| 3.1 网络零售产业发展水平 |
| 3.1.1 网络零售业发展现状 |
| 3.1.2 网络零售业的市场结构变化 |
| 3.2 基础设施建设水平与网络零售业的区域特征 |
| 3.2.1 各省基础设施建设水平 |
| 3.2.2 网络零售业的区域特征 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基础设施建设对网络零售业空间溢出效应的实证分析 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 模型设定 |
| 4.1.2 数据来源与变量说明 |
| 4.2 面板模型的估计与拟合结果 |
| 4.3 空间自相关检验 |
| 4.4 空间计量模型识别与构建 |
| 4.5 空间面板模型实证分析 |
| 4.5.1 拟合结果 |
| 4.5.2 直接效应、间接效应及总效应 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 稳步推进新型基础设施建设 |
| 5.1.2 引导不同区域构建适宜的流通体系 |
| 5.1.3 精准帮扶加强监管 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 探索场景融合与模式创新的全渠道流通体系 |
| 5.2.2 加强专业人才引进力度 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于产业协同与区域发展的相关性 |
| 1.2.2 关于流通业协同发展 |
| 1.2.3 关于京津冀流通业协同发展 |
| 1.2.4 简要评述 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 2 基础理论与概念界定 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 协同学理论 |
| 2.1.2 区域经济的协同发展理论 |
| 2.1.3 流通理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 流通业 |
| 2.2.2 京津冀流通业协同发展 |
| 3 京津冀流通业的协同发展现状分析 |
| 3.1 京津冀流通业协同的发展环境 |
| 3.1.1 宏观制度层面保障 |
| 3.1.2 经济增长方式转变 |
| 3.1.3 互联网、数字化引领科学技术快速变革 |
| 3.2 子产业在区域内协同的发展成效 |
| 3.2.1 物流业在京津冀三地之间协同的发展成效 |
| 3.2.2 批发业在京津冀三地之间协同的发展成效 |
| 3.3 区域内子产业之间协同的发展成效 |
| 3.3.1 京津冀区域物流业与本地零售业协同的发展成效 |
| 3.3.2 京津冀区域批发业与本地零售业协同的发展成效 |
| 3.3.3 京津冀区域物流业与区域批发业协同的发展成效 |
| 3.4 京津冀流通业协同发展存在的问题 |
| 3.4.1 物流业、批发业三地布局同质、区域互补性不足 |
| 3.4.2 物流、批发业基础设施体系建设不足,产业间协同能力弱 |
| 3.4.3 区域物流业与区域批发业、本地零售业的供需不匹配 |
| 3.4.4 区域批发业与本地零售业同质竞争现象激烈 |
| 4 京津冀流通业协同水平测度模型的构建 |
| 4.1 复合系统协同度模型 |
| 4.1.1 序参量 |
| 4.1.2 子系统有序度模型 |
| 4.1.3 复合系统协同度模型 |
| 4.2 指标体系的构建原则 |
| 4.3 流通业子系统指标体系的构建 |
| 4.3.1 物流业子系统序参量指标体系 |
| 4.3.2 批发业、零售业子系统序参量指标体系 |
| 5 京津冀流通业协同水平测度的实证分析 |
| 5.1 京津冀流通业整体协同水平测度 |
| 5.2 子产业在区域内协同水平的测度 |
| 5.2.1 物流业在京津冀三地之间的协同度 |
| 5.2.2 批发业在京津冀三地之间的协同度 |
| 5.3 区域内子产业之间协同水平的测度 |
| 5.3.1 京津冀区域物流业与本地零售业之间的协同度 |
| 5.3.2 京津冀区域批发业与本地零售业之间的协同度 |
| 5.3.3 京津冀区域物流业与区域批发业之间的协同度 |
| 5.4 影响京津冀流通业协同发展的子产业内部分析 |
| 6 京津冀流通业协同发展的对策建议 |
| 6.1 京津冀物流业协同发展的建议 |
| 6.1.1 物流业错位发展,形成合理布局 |
| 6.1.2 营造发展环境,创新物流发展动能 |
| 6.1.3 引导区域智慧物流基础设施建设 |
| 6.2 京津冀批发业协同发展的建议 |
| 6.2.1 加大批发市场整改力度,促进批发市场区域合作与标准化 |
| 6.2.2 发展平台经济,走互联网化、数字化的批发业发展道路 |
| 6.2.3 激发批发企业经营活力,不断创新经营模式 |
| 6.3 京津冀区域物流业、区域批发、本地零售业协同发展的建议 |
| 6.3.1 建立区域物流共享-批零线上管理体系 |
| 6.3.2 成立连接区域物流与批发零售的企业动态联盟 |
| 6.3.3 培育“区域批发业-零售业”一体化运营模式 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础及研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.3.4 理论基础 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 企业概况与环境分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.2 宏观环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.1 政策环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.2 经济环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.3 文化环境对化妆品营销的影响 |
| 2.2.4 技术环境对化妆品营销的影响 |
| 2.3 行业环境对化妆品营销的影响 |
| 2.3.1 现有竞争分析 |
| 2.3.2 潜在竞争者分析 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 2.3.5 购买者讨价还价能力 |
| 第3章 S公司营销问题及原因分析 |
| 3.1 S公司营销概况 |
| 3.2 问卷调查内容设计 |
| 3.3 S公司市场营销存在的问题及原因 |
| 3.3.1 新零售背景下的定位问题 |
| 3.3.2 产品过多且价格不具有竞争优势 |
| 3.3.3 新零售模式渠道整合问题 |
| 3.3.4 推广形式单一且力度有限 |
| 3.3.5 低效的购物过程和人员管理问题 |
| 3.3.6 网站和店铺有形展示创新及调性统一问题 |
| 第4章 S公司新市场营销优化策略 |
| 4.1 新零售背景下的定位优化 |
| 4.2 产品与价格优化策略 |
| 4.2.1 产品优化策略 |
| 4.2.2 价格优化策略 |
| 4.3 渠道优化策略 |
| 4.3.1 优化并拓展多元化的网络营销渠道 |
| 4.3.2 新零售背景下的全渠道融合及整合 |
| 4.4 推广优化策略 |
| 4.4.1 使用AI和VR等新技术创新新零售概念推广活动 |
| 4.4.2 契合新零售背景的多媒体合作推广计划 |
| 4.4.3 结合当下热点话题配合情绪引导深化推广内容 |
| 4.5 购物过程和人员管理优化策略 |
| 4.5.1 购物过程优化策略 |
| 4.5.2 人员优化策略 |
| 4.6 有形展示优化策略 |
| 4.6.1 设计有趣且有话题的线下快闪店 |
| 4.6.2 完善独家品牌的网页广告位视觉设计 |
| 4.6.3 适应新零售模式并统一线上渠道和线下门店的主题和风格 |
| 第5章 S公司新市场营销策略的实施和保障 |
| 5.1 S公司新市场营销策略方案实施的目标 |
| 5.2 S公司新市场营销策略方案实施的计划 |
| 5.3 S公司新市场营销策略方案实施的保障 |
| 5.3.1 战略保障 |
| 5.3.2 技术保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 5.3.4 人力资源保障 |
| 第6章 研究不足与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限与建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国新零售的兴起 |
| 1.1.2 互联网普及促进电子商务的发展 |
| 1.1.3 消费者诉求 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 零售商业 |
| 1.2.2 零售商业空间 |
| 1.2.3 新零售 |
| 1.2.4 消费行为 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究对象及内容 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法和框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 零售商业 |
| 2.1.1 对零售商业演进发展的研究 |
| 2.1.2 对零售商业空间分布的研究 |
| 2.2 新零售 |
| 2.2.1 新零售与传统零售关系的研究 |
| 2.2.2 对新零售规律及发展的研究 |
| 2.2.3 从商业视角的研究 |
| 2.2.4 从消费视角的研究 |
| 2.3 消费行为 |
| 2.3.1 消费行为的转变的研究 |
| 2.3.2 对城市零售商业业态影响的研究 |
| 2.3.3 对城市零售商业布局影响的研究 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 新零售对零售空间的影响机制 |
| 3.1 零售商业的演变规律 |
| 3.1.1 国内外零售商业演变过程 |
| 3.1.2 零售商业的空间趋势 |
| 3.2 新零售的运作机理 |
| 3.2.1 新零售的产生机理 |
| 3.2.2 新零售的特点 |
| 3.2.3 新零售的作用机理 |
| 3.2.4 新零售的发展机制 |
| 3.3 新零售的消费者特征 |
| 3.3.1 时代消费特征 |
| 3.3.2 新零售的消费者特征 |
| 3.4 新零售在零售商业中的实践 |
| 3.4.1 与消费者的贴合 |
| 3.4.2 表现形式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 新零售背景下广州零售商业的案例研究 |
| 4.1 案例选择 |
| 4.1.1 行业发展现状 |
| 4.1.2 盒马鲜生的代表性 |
| 4.2 典型案例与数据来源 |
| 4.2.1 典型案例 |
| 4.2.2 数据来源 |
| 4.3 盒马鲜生的空间特征 |
| 4.3.1 盒马鲜生全国的拓展特征 |
| 4.3.2 盒马鲜生广州的拓展特征 |
| 4.3.3 微区位特征 |
| 4.3.4 功能布局特征 |
| 4.4 盒马鲜生周边区域特征 |
| 4.4.1 周边业态分析 |
| 4.4.2 居住空间分析 |
| 4.5 盒马鲜生消费者特征 |
| 4.5.1 消费者构成 |
| 4.5.2 消费行为特征 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 新零售背景下零售商业的空间特征 |
| 5.1 消费空间的转变 |
| 5.1.1 线下消费空间和线上消费空间深度融合 |
| 5.1.2 消费空间业态的整合 |
| 5.2 零售空间的变化 |
| 5.2.1 零售空间的演变 |
| 5.2.2 空间选址的变化 |
| 5.2.3 居住空间的影响 |
| 5.2.4 内部空间设计的影响 |
| 5.3 仓储空间的变化 |
| 5.3.1 逆向变革城市仓储空间结构 |
| 5.3.2 社区物流空间的无接触化空间转型 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :关于消费者消费行为的调研问卷 |
| 附录二 :关于消费者深度访谈问题 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 实体零售商业模式创新相关研究 |
| 1.2.2 传统电商商业模式创新相关研究 |
| 1.2.3 零售业技术创新相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 实体零售概念 |
| 2.1.2 电子商务概念 |
| 2.1.3 商业模式概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 商业模式创新相关理论 |
| 2.2.2 零售业创新相关理论 |
| 2.2.3 微分博弈理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 实体零售与传统电商商业模式创新现状研究 |
| 3.1 零售业商业模式创新动因研究 |
| 3.1.1 实体零售发展现状及商业模式创新动因 |
| 3.1.2 传统电商发展现状及商业模式创新动因 |
| 3.2 零售业商业模式创新现状及创新方式分析 |
| 3.2.1 实体零售与传统电商商业模式创新现状 |
| 3.2.2 实体零售与传统电商商业模式创新方式 |
| 3.3 政府介入情境中零售业商业模式创新概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 实体零售与传统电商商业模式创新博弈模型构建与分析 |
| 4.1 基本假设及变量设计 |
| 4.2 传统电商、实体零售非合作博弈模型构建及求解 |
| 4.2.1 非合作模式下博弈模型构建 |
| 4.2.2 非合作博弈模型均衡求解 |
| 4.3 无政府扶持的传统电商、实体零售合作博弈模型构建及求解 |
| 4.3.1 无政府扶持合作模式下博弈模型构建 |
| 4.3.2 无政府扶持合作博弈模型均衡求解 |
| 4.4 政府扶持下传统电商、实体零售合作博弈模型构建及求解 |
| 4.4.1 政府扶持模式下商业模式创新合作博弈模型构建 |
| 4.4.2 政府扶持下合作博弈均衡求解 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 实体零售与传统电商商业模式创新策略讨论及算例分析 |
| 5.1 政府补贴因子分析及算例分析参数设定 |
| 5.1.1 政府补贴因子临界值及实际意义 |
| 5.1.2 参数设定 |
| 5.2 不同模式最优策略分析比较及轨迹变化 |
| 5.2.1 不同模式下企业最优投入策略及商品价格比较分析 |
| 5.2.2 不同模式下技术创新水平和均衡效益水平轨迹变化对比 |
| 5.3 数值仿真轨迹分析 |
| 5.3.1 不同模式下最优运营水平分析 |
| 5.3.2 不同模式下最优物流水平分析 |
| 5.3.3 不同模式下最优效益分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 地方政府层面对策建议 |
| 6.2.2 企业层面对策建议 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的科学研究情况 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实践意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、新零售研究现状 |
| 二、战略转型相关研究 |
| 三、数字化转型相关研究 |
| 第四节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 第一节 新零售概述 |
| 一、新零售定义 |
| 二、新零售的特点 |
| 第二节 电子商务相关概念 |
| 一、电子商务内涵 |
| 二、电子商务的类型 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、战略转型理论 |
| 二、用户增长模型 |
| 三、用户画像 |
| 第三章 A电子商务有限公司经营现状分析 |
| 第一节 A电子商务有限公司概况 |
| 一、A电子商务有限公司经营概况 |
| 二、A电子商务有限公司组织结构 |
| 第二节 A电子商务有限公司关键发展历程 |
| 一、公司初创期(2010年7月-2013年) |
| 二、高速成长期(2014年-2015年) |
| 三、稳步发展期(2016年至今) |
| 第三节 A电子商务有限公司现状调查 |
| 一、增长速率下滑 |
| 二、运营成本增加 |
| 三、多方竞争加剧 |
| 四、库存管理亟待优化 |
| 五、决策层转型意愿 |
| 第四章 A电子商务有限公司转型环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、供给侧改革与社会主要矛盾的转变 |
| 二、经济转型与产业升级 |
| 三、数字革命与制造业升级 |
| 四、需求端出现代际变迁与消费升级 |
| 第二节 行业内生增长动力分析 |
| 一、商业模式创新涌现 |
| 二、电商巨头提前布局 |
| 三、电商市场份额稳定 |
| 第三节 新零售对传统电子商务企业的挑战 |
| 一、重构消费价值观 |
| 二、整合线上下资源 |
| 三、提升数字技术能力 |
| 第五章 A电子商务有限公司转型发展规划 |
| 第一节 设立战略转型目标 |
| 一、选择前瞻性转型方式 |
| 二、设置新零售导向转型方向 |
| 三、明确社交型电商转型目标 |
| 第二节 分阶段实施转型目标 |
| 一、深度经营用户关系 |
| 二、提升用户体验 |
| 三、深度介入供应链管理 |
| 四、构建智能商业竞争力 |
| 第三节 转型发展的保障措施 |
| 一、完善组织内部结构 |
| 二、完善公司人力资源配置 |
| 三、提高公司数字化水平 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| 三、全球价值链视角下的零售业升级 |
| (一) 基于增加值率的初步探讨 |
| (二) 基于前向价值链长度的国际对比 |
| 四、全球价值链视角下的零售业效率测度 |
| 五、中国零售业效率低下的原因分析 |
| (一) 传统分销体系的效率落后 |
| (二) 传统零售业“地产模式”困局 |
| (三) 供求矛盾凸显 |
| 六、新零售实践带来的新思路 |
| (一) 价值链逆向牵引与去中间化 |
| (二) 数据要素投入下的供需匹配 |
| (三) 全渠道业态转型化解“地产模式”困局 |
| 七、结论与对策建议 |
| (一) 结论 |
| (二) 对策建议 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 零售业数字化转型的现状和动因研究 |
| 1.2.2 零售业数字化转型的趋势研究 |
| 1.2.3 零售业数字化转型的策略研究 |
| 1.2.4 零售业数字化转型的影响因素研究 |
| 1.2.5 成熟度模型的研究综述 |
| 1.2.6 文献总结与研究展望 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 数字化对传统零售业的影响 |
| 2.1 我国零售业的现状及特征 |
| 2.1.1 市场规模庞大 |
| 2.1.2 多业态共同发展 |
| 2.1.3 地区发展不平衡 |
| 2.1.4 实体零售发展不足 |
| 2.1.5 网络零售全面发展 |
| 2.2 零售业数字化转型的动因 |
| 2.2.1 数字化转型的理论基础 |
| 2.2.2 零售转型的内部动因 |
| 2.2.3 零售转型的外部动因 |
| 2.3 数字化零售与传统零售的区别与内涵 |
| 2.3.1 数字化零售与传统零售的区别 |
| 2.3.2 数字化零售的内涵 |
| 2.4 数字化技术对传统零售业的影响 |
| 2.4.1 建立以消费者为中心的购物模式 |
| 2.4.2 改善企业的管理运营方式 |
| 2.4.3 改变企业供应链的管理模式 |
| 2.4.4 调整企业的组织架构 |
| 2.4.5 升级企业物流配送模式 |
| 第3章 零售企业数字化成熟度模型的构建及评估 |
| 3.1 零售企业数字化成熟度模型的内涵和结构 |
| 3.1.1 模型的内涵 |
| 3.1.2 模型的构成 |
| 3.2 成熟度模型的构建原则 |
| 3.3 数字化成熟度模型的成熟度等级 |
| 3.3.1 成熟度模型等级的初步构想 |
| 3.3.2 成熟度模型等级的确定 |
| 3.4 评估体系的建立 |
| 3.4.1 评估维度的确定 |
| 3.4.2 评估体系的建立 |
| 3.5 评价指标权重的确定 |
| 3.5.1 确定评价指标权重的方法 |
| 3.5.2 评价指标权重的问卷设计及计算方法 |
| 3.5.3 维度评价权重的确定 |
| 3.5.4 二级指标评价权重的确定 |
| 3.6 成熟度模型的评估 |
| 3.6.1 成熟度模型的评估方法 |
| 3.6.2 成熟度模型的评估过程 |
| 第4章 零售业数字化转型研究——以天虹商场为例 |
| 4.1 天虹商场基本情况介绍 |
| 4.2 天虹商场数字化转型成果 |
| 4.2.1 战略管理层面 |
| 4.2.2 技术应用层面 |
| 4.2.3 业务流程层面 |
| 4.2.4 组织文化层面 |
| 4.3 天虹商场数字化成熟度评估 |
| 4.3.1 数据的收集与整理 |
| 4.3.2 数据的分析结果 |
| 4.4 天虹供应链管理的问题分析 |
| 4.4.1 缺少与供应商之间的协作 |
| 4.4.2 信息系统需要完善 |
| 4.4.3 供应链管理人才缺失 |
| 4.4.4 物流系统效率低下 |
| 4.4.5 门店和仓储分布不均 |
| 第5章 基于天虹商场数字化转型的策略与建议 |
| 5.1 天虹供应链数字化流程再造策略与设计 |
| 5.1.1 天虹供应链流程再造的战略目标和团队构建 |
| 5.1.2 供应链流程再造的流程设计 |
| 5.1.3 供应链流程再造优化结果 |
| 5.2 天虹商场数字化转型建议 |
| 5.2.1 组织战略层面 |
| 5.2.2 技术应用层面 |
| 5.2.3 业务流程层面 |
| 5.2.4 组织文化层面 |
| 5.3 传统零售企业数字化成熟度的提升策略 |
| 5.3.1 导入阶段的提升策略 |
| 5.3.2 起步阶段的提升策略 |
| 5.3.3 实践阶段的提升策略 |
| 5.3.4 优化阶段的提升策略 |
| 5.3.5 智慧阶段的提升策略 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 企业数字化成熟度模型权重确定专家调查问卷 |
| 附录B 零售企业数字化成熟度评估调查问卷 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 新零售及盈利模式概念界定 |
| 2.2.1 新零售含义 |
| 2.2.2 盈利模式含义 |
| 2.2.3 盈利模式的构成要素 |
| 2.3 实体零售盈利模式创新的理论基础 |
| 2.3.1 零售之圈理论 |
| 2.3.2 价值链理论 |
| 2.3.3 盈利模式理论 |
| 3 新零售环境下实体零售的盈利模式分析 |
| 3.1 实体零售的发展历程 |
| 3.1.1 实体零售的成长史及发展现状 |
| 3.1.2 新零售环境下实体零售的发展趋势 |
| 3.2 实体零售盈利模式的选择 |
| 3.2.1 进销差价盈利模式 |
| 3.2.2 通道费+类金融盈利模式 |
| 3.2.3 价值链盈利模式 |
| 3.2.4 消费+服务主导盈利模式 |
| 3.3 新零售环境下实体零售盈利模式存在的问题 |
| 3.3.1 客户流动性大 |
| 3.3.2 商品低价滞销 |
| 3.3.3 业务结构简单 |
| 3.3.4 技术和人员老化 |
| 3.3.5 商品同质化 |
| 3.4 实体零售盈利模式问题成因分析 |
| 3.4.1 用户体验有待加强 |
| 3.4.2 商品未满足客户需求 |
| 3.4.3 扩大业务范围成本高 |
| 3.4.4 升级更新意识淡漠 |
| 3.4.5 缺乏特色品牌建设 |
| 4 国美零售的盈利模式及财务分析 |
| 4.1 国美零售概况 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 公司盈利模式 |
| 4.2 国美零售盈利模式要素分析 |
| 4.2.1 线下+线上销售吸引利润对象 |
| 4.2.2 优化商品和服务保持利润点 |
| 4.2.3 拓展业务市场增加利润来源 |
| 4.2.4 软硬件升级形成利润杠杆 |
| 4.2.5 树立品牌形象创造利润屏障 |
| 4.3 国美零售盈利模式的财务指标及对比分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.3.4 发展能力分析 |
| 4.4 国美零售盈利模式的优劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 5 国美零售盈利模式启示和建议 |
| 5.1 实体零售转变盈利模式过程所面临的困境 |
| 5.1.1 销售渠道间易产生利润冲突 |
| 5.1.2 难以保证稳定充足的客流量 |
| 5.1.3 成本费用投入多压力大 |
| 5.1.4 配套服务效果难以保障 |
| 5.2 解决实体零售盈利模式转变困境的对策 |
| 5.2.1 线上线下互相引流利润共同增长 |
| 5.2.2 完善业务结构打造差异化品牌 |
| 5.2.3 实现规模经济增加收入降低成本 |
| 5.2.4 加强相关信息系统和基础设施建设 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 论文的研究方法与研究思路 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 第2章 电子商务对传统电器零售行业的影响 |
| 2.1 我国电器零售行业背景分析 |
| 2.2 电子商务的挑战下对传统零售业的影响及应对之策 |
| 2.3 互联网+流通背景下电器零售企业的转型 |
| 第3章 中国区域电器实体店转型发展面临的问题与建议 |
| 3.1 中国区域电器实体店转型面临的问题 |
| 3.2 中国区域电器实体店转型建议 |
| 第4章 电器零售行业转型升级的相关理论分析 |
| 4.1 电器零售企业转型升级 |
| 4.2 “木桶理论”与“长板理论”之争 |
| 4.3 互联网+流通背景下的电器企业竞争态势分析 |
| 4.4 区域性电器零售企业转型的可行性及转型路径 |
| 第5章 区域电器实体店转型路径探析—以东南电器为例 |
| 5.1 案例企业背景及区域市场环境分析 |
| 5.2 东南电器区域电器零售企业的SWOT分析 |
| 5.3 东南电器的主要转型举措 |
| 5.4 东南电器核心竞争力因素 |
| 5.5 东南电器的核心竞争力模型 |
| 5.6 东南电器的核心战略体现 |
| 第6章 论文结论与不足 |
| 参考文献 |
