叶道喜[1]（2021）在《P汽车电子公司业务流程优化研究》文中指出近年来,随着汽车零部件市场趋于稳定,相关制造型企业之间的竞争也日益激烈。抛开表面现象从本质上来讲,也就是中小型企业看谁的商业模式更适合市场发展,规模以上企业比较的就是哪个公司的业务流程管理能力效率化更高。对于业务流程的研究,一方面是要认识到流程是企业商业模式的关键载体,必须要以达成顾客满意为服务宗旨;另一方面,要明白流程是企业管理的重要模块,是提高工作效率,降低运行成本,识别可控制风险的利器。所以,首先要识别出企业流程管理能力的现状,其次通过问题分析并找出关键业务流程,最后根据流程优化的方法进行流程改进,确保企业在健康发展中得到有力的保障。为了深刻探讨P汽车电子公司业务流程优化,并保持优化后流程的持续改进,本文共分为六个章节阐述。第一章绪论部分叙述P汽车电子公司业务流程优化的背景和意义,同时明确分享了研究的方法和技术路线;第二章描述流程管理和流程再造的相关理论,借鉴前辈的研究成果为后续的流程优化研究提供理论基础;第三章在长期实践调研的基础上,深入了解P汽车电子公司业务流程管理的诸多问题并进行技术分析;第四章参考成熟的流程管理及流程再造等理论,识别关键业务流程并提出有针对性的优化方案设计;第五章为了保障关键业务流程优化后的方案可实施,同时强化流程的可持续性,从制度、组织架构、人才和信息化这四方面来综合考虑,推进企业对流程优化的关注和支持;第六章结论部分阐明了本次流程优化的研究成果,希望对相关产业或同类型企业流程管理提供不同程度的借鉴。围绕P汽车电子公司的业务流程展开优化研究,希望找出本企业在业务流程管理中存在的问题,并积极设计流程优化方案,以期望达到降低运营成本,提高企业运营效率和市场竞争力的目的;同时,根据实际调查本企业业务流程所获得的基础数据及员工在生产运营中流程运用的反馈,笔者希望将MBA理论知识和工作实践经验两方面相融合,最终实现企业与个人双赢的美好局面。
李旭昌[2]（2021）在《陕西金泰氯碱化工有限公司精细化管理研究》文中研究指明当前全球化工市场竞争异常激烈。随着我国化工行业的不断发展和自我提升,我国化工行业也已经走出国门,参与到世界竞争中。化工行业是我国的支柱性行业之一。对于支撑我国经济发展起到了重要的作用。化工行业属于高危行业,安全和环境问题已经成为制约我国化工行业进一步发展的关键因素,目前我国化工行业在管理模式上仍属于传统的生产制造型企业,管理的风格不够细致。化工企业中传统管理组织结构也决定了化工企业将重心放在了原材料的采购、工艺流程的运行和企业设施设备的管理上,使得企业在精细化管理方面还缺乏专业性。对安全生产和环境治理这两大因素仍然较为棘手。因此实行精细化管理改革对于企业的发展和转型具有重要的战略意义,保障企业正常平稳的发展与经营,为企业进行服务型转型提供重要的保障。本文以精细化理论作为指导,通过对陕西金泰氯碱化工有限公司深入进行成本核算、绩效管理、安全质量管理、管理制度等现状的调查分析,发现企业中存在服务制造模式系统性较差、生产成本比较高、缺乏长期规划等方面的问题,通过对成本作业控制、质量管理流程、绩效管理体系、员工素质培训和安全责任机制等进行改进与设计,并且根据企业的实际情况,构建出陕西金泰氯碱化工有限公司精细化管理体系,同时加强精细化管理PDCA循环,为企业进行精细化管理改革提供了理论基础和参考意见。而通过对精细化管理体系进行研究,得出以下结论:陕西金泰氯碱化工有限公司存在着企业精细化管理理念落后、企业成本管理手段单一、生产环节沟通不通畅和绩效指标设计不科学等问题。而针对这些问题,本文提出以下对策与建议:企业需要积极进行精细化管理改革,同时应该积极从传统的制造型生产模式向服务型生产模式进行转型,提高科技创新能力,制定长期的战略规划和发展方针,同时进行人员专业技能的培训,定期开展考核与培训,制定规范化的绩效管理体系,培养专业化的管理人才,提升员工整体素质。同时企业的传统的成本计算方法存在一定的缺陷,亟需进行精细化管理改进。
赵玉锋[3]（2021）在《Z公司财务共享服务中心内部控制研究》文中研究指明随着经济全球化进程的快速发展,企业的业务经营领域以及生产规模持续扩大,国内外诞生了众多知名的大型跨国集团,这就对企业的管理模式和财务工作转型提出了更高的要求。而业务经营范围的不断扩大,也带来了企业管理模式转型、升级的新需求,许多大型企业的管理活动也逐渐出现生产经营的业务流程繁琐冗余、财务工作规范化较低、财务成本过高等问题。在这样的背景下,为了解决企业在日常管理过程中遇到的一系列问题,财务共享服务模式由此产生。通过建设专门的财务共享服务中心,能够解决实际工作中存在的许多问题,通过将企业的分子公司的会计核算工作进行集中处理,可以起到降低财务工作成本、简化财务工作流程、提高财务管理效率、优化企业的组织管理架构等作用,进而提升企业在市场竞争中的竞争力,提高企业的经济效益。虽然相对于西方发达国家来说,我国企业在构建和运行财务共享服务中心的道路上起步较晚,但经过了十几年的发展,随着财务共享服务模式在我国的推广,我国的许多企业都开始逐步采用财务共享模式。通过整合资源和流程再造,实现了集中管理财务工作的目标,提高了企业的管理效率。企业的财务共享服务中心在日常运营工作的同时,其内部控制制度体系的建设和评价的要求等相关标准变得更加严格,而内部控制的五要素等环节也出现了新的潜在风险。Z公司是我国知名的大型建筑施工类国企,为了满足企业发展和管理的需要,Z公司积极学习其他企业的成功经验,建设了自己的财务共享服务中心并投入运营。本文主要采用文献研究和案例分析等方法,选择Z公司财务共享服务中心为对象,对Z公司财务共享服务中心的建设情况和内控现状进行介绍,并分析目前内部控制制度体系存在的问题。本文对研究发现的一系列问题,就问题出现的原因也进行了有关分析,并结合国内外先进的管理经验,和Z公司财务共享服务中心的实际情况,从内部控制五要素的角度出发,以求达到改进Z公司财务共享服务中心的内控制度的目标。通过本文的研究,有助于Z公司财务共享中心内部控制体系的建设更加完善,达成中心的工作目标,同时在一定程度上,也能够提供内部控制相关问题的理论支持和方法指引,帮助国内大中型企业的财务共享服务中心提升内控风险防范意识,让内部控制制度在财务共享服务中心更好地得到实施。
金妍伶[4]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中认为本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
蔡素怡[5]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中进行了进一步梳理从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
何川[6]（2019）在《基于仿制药一致性评价的天安药业质量管理提升策略研究》文中进行了进一步梳理随着2015年8月18日,由国务院印发的《关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》里,将“提高仿制药质量,加快仿制药质量一致性评价”作为改革药品审评审批制度的五大目标之一,仿制药一致性评价正式走进了大众视野。质量管理是保障药品生产质量的重要活动,在仿制药一致性评价工作中扮演重要角色。将质量管理理念贯穿于整个评价过程中,才能确保仿制药的生产全过程符合质量规范并具有疗效一致性。本文采用了企业调查访谈以及文献分析的方法。通过对全面质量管理、风险管理、质量源于设计等理论方法的学习,结合PDCA循环方法的使用,对国内外仿制药一致性评价的质量管理要求进行解读,剖析天安药业仿制药一致性评价项目开展情况以及质量管理现状,将存在的问题以及产生原因进行总结,为天安药业质量管理水平提升提供策略选择。通过研究分析认为,仿制药一致性评价是行业洗牌,开展仿制药一致性评价是对国内制药行业的一次巨大冲击,是制药企业的优胜劣汰过程。天安药业坚定的开展仿制药一致性评价就是为了在行业重塑的过程中抢占先机,立足于糖尿病药物市场,这是天安药业的机遇,也是巨大挑战。其次,天安药业质量管理存在一致性评价项目药学研究资料不完善、产品试制成本高、质量偏差呈上升趋势以及风险识别评估不及时四方面主要问题。为了提升天安药业质量管理水平,本文结合全面质量管理、质量源于设计等质量相关理论,进行了质量管理水平提升的策略分析与选择。建议将PDCA循环与质量管理工作相结合,做到常态化的质量管理、信息化的数据管理,通过质量源于设计与仿制药一致性评价项目结合,使产品研发的质量设计、技术转移及过程执行有质量体系的保障。最后,通过人力资源、企业战略、硬件设施三方面作为保障,完成质量管理组织架构优化,建立质量绩效管理办法,形成企业的质量文化,建设企业发展所需的硬件设施。本文以天安药业的质量管理现状为研究对象,通过分析问题,提出企业质量管理改进的策略,以此提升质量管理水平,确保仿制药一致性评价的顺利开展。天安药业作为中小制药企业,本文研究对其发展具有重要的意义。同时,对同行业同类规模的企业具有借鉴意义。
叶萌[7]（2019）在《我国流通业标准化经济效应研究》文中研究表明在经济全球化进程日益加快、技术进步日新月异、国际经济竞争日趋激烈的新时代,我国流通业进入了全面、协调、可持续发展的关键时期,进一步完善社会主义市场经济条件下的商品流通体制,构建现代化的商品流通体系已成为极为迫切的任务。当今世界,标准作为人类文明进步的成果,其已成为一个国家、产业、企业核心竞争力的基本技术要素,成为人类经济活动和社会生活所普遍遵守的技术规则,而标准化作为一种技术制度,是管理和规范国民经济和社会发展的技术保障和技术支撑,是推进国家现代化建设的重要组成部分和国家治理体系、治理能力现代化的基础性制度,标准化水平的高低反映了一个国家核心竞争力乃至综合实力的强弱,其在便利经贸往来,支撑产业发展、促进技术进步、规范社会治理中的作用日益凸显。如果说流通业是我国国民经济中的基础性、先导性和战略性产业,那么标准化则是流通业发展的基础支撑、技术导向和战略依据,是实现流通大国向流通强国转变这一“硬实力”战略目标的重要“软实力”战略手段。当前,尽管部分专家学者已从管理学角度对于流通业标准化的必要性和重要性进行了较为全面的探讨,然而从经济学角度研究有关标准化对流通业发展所产生的影响则相对较少,故加强流通业标准化经济效应的研究就显得尤为必要,特别是在“经济全球化将标准推向国际商品流通市场竞争的前沿”和“我国流通业发展新时代、新常态对标准化提出的战略需求”的两个大背景下,深入系统地研究标准化对流通业发展所产生的经济影响具有相当重要的理论意义和实践意义。基于此,本文以标准化对流通业发展所产生的经济影响为切入点,提出以下4个需要在研究过程中重点解决的问题:一是标准化究竟是如何通过其经济作用来影响流通业发展的?二是标准化对我国流通业发展所产生经济影响的程度效果如何?三是当前我国流通业标准化的发展现状如何、与发达国家相比存在的差距有哪些?四是基于标准化对我国流通业经济影响程度的结果分析,结合当前我国流通业标准化的发展现状以及发达国家成功经验的启示,应采取哪些措施来提升我国流通业标准化水平,以最大限度地发挥其对推动我国流通业发展的经济作用?为解决上述问题,本文在借鉴国内外有关标准化经济效应方面研究成果的基础上,通过对流通业标准化相关概念、核心问题等基本原理的阐释,运用西方经济学中的有关理论首先从宏观视角分析了市场经济条件下标准化对流通业发展的作用机制、从微观视角分析了标准化对流通企业经济效益的作用机制,研究发现标准化无论是对流通业的整体发展和还是对流通企业的具体生产经营过程而言均具有积极作用。之后,本文选取成本、技术创新、市场结构、产出增长、对外服务贸易作为标准化对流通业发展所产生经济影响中比较具有代表性的5个方面,在就标准化对上述5个方面的影响机理进行简要阐释后,运用我国流通业发展及其标准化工作过程中的相关经济数据,分别建立多元回归模型、向量自回归（VAR）模型和扩展后的C-D生产函数模型,利用单位根检验、协整检验、异方差检验、自相关检验、格兰杰因果检验、脉冲响应函数、方差分解等计量经济分析方法从中观层面对定性理论分析进行了定量实证检验。研究发现标准化对我国流通业的成本、技术创新、市场结构、产出增长、对外服务贸易均具有正向影响,其中:代表我国流通业标准化水平的标准存量每增长1%,代表我国流通业成本的社会物流总费用将会下降0.208384%,说明我国流通业标准化水平的提升可以降低商品流通过程中的成本。代表我国流通业标准化水平的标准存量与代表其技术创新水平的专利申请量之间存在着长期均衡的动态关系和双向因果关系,一方面我国流通业标准化水平的提升对其技术创新水平的提升具有促进作用,说明商品流通领域标准化的增强可以减少其技术创新活动的重复性,并加速相关创新成果的传播和扩散;另一方面,我国流通业技术创新水平的提升也对其标准化水平的提升同样具有促进作用,说明商品流通领域以专利为代表的丰富技术创新成果可以为流通业实施标准化战略提供更为广阔的选择空间。代表我国流通业标准化水平的标准存量与代表其市场结构情况的市场集中度之间同样存在着长期均衡的动态关系和双向因果关系,一方面我国流通业标准化水平的提升对其市场集中度的提高具有促进作用,说明商品流通领域的标准化在一定程度上影响着我国流通业的市场结构,尽管我国流通业的市场集中度不高,但标准化可以强化执行相关标准流通企业的市场势力,同时提高商品流通市场准入门槛,规范其市场秩序;另一方面,我国流通业市场集中度的提高也对其标准化水平的提升同样具有促进作用,说明我国流通企业的市场地位可以通过其标准化水平的提升得到进一步巩固和增强,同时为强化这一市场地位需要更多优质、保证良性竞争的标准来支撑引导。代表我国流通业标准化水平的标准存量每增长1%,代表我国流通业增长的人均产出将会增加（或劳动生产率将会提高）0.187583%,说明我国流通业标准化水平的提升促进了其产出增长。代表我国流通业标准化水平的标准存量每增长1%,代表我国流通业对外服务贸易水平的对外服务贸易出口额和进口额将分别增加0.036979%和0.054960%,说明我国流通业标准化水平的提升促进了其对外服务贸易的发展。随后,本文基于对我国流通业标准化的发展现状梳理,分析了其标准化建设中存在的问题及成因,并通过与西方发达国家流通业标准化的建设发展现状、成功经验与特点的比较,从中总结了对我国流通业标准化建设发展的启示。研究发现我国流通业的标准化建设中仍在标准本身、标准体系、管理体制、运行机制等方面存在着弊端,而造成这些问题的原因主要包括:对商品流通领域标准及其作用的认知有偏差和误区、观念亟需转变,与流通业标准化有关的法律法规已不适应市场经济发展的需要,流通业标准化的管理模式僵化,流通业标准化的运行机制滞后,商品流通领域标准的实施和监督机制仍不健全;而以美国、欧盟、日本为代表的西方发达国家在实行自愿性的商品流通领域标准体系、拥有多层次的商品流通领域技术法规体系、具备完善的商品流通领域标准实施监督体系、制定规范的商品流通领域标准合格评定程序、由检验机构参与商品流通领域标准的起草和审查、通过政府授权民间机构主导商品流通领域标准的管理体制、商品流通领域标准的制修订均遵循市场化原则、商品流通领域标准的服务呈现信息化趋、得到国家财政的有力支持且流通业标准化经费的来源呈现多元化、将本国流通业国家标准的战略定位转向国际化等方面的成功经验对我国流通业标准化的发展在标准体系建设、管理体制、运行机制、战略定位等层面具有借鉴意义。最后,本文从将流通业标准化建设上升到产业战略和国家战略的高度,提出了我国实施流通业的标准化战略与促进其标准化水平提升的路径对策,主要包括:在指导思想上,应把提高我国商品流通领域标准的适应性和国际竞争力作为核心要务,应把政府引导、企业主体和市场导向作为根本原则,应把支撑和引导我国流通业协调、可持续发展作为最终目的;在发展导向上,应把注重制定具有自主技术创新成果的流通标准作为今后发展导向,应把有效采用国际标准和积极参与重点领域的国际标准竞争作为流通业国际标准化工作的发展导向,应把以自愿性标准为基础的体制作为流通业标准化体制转变的发展导向,应把重点支持建立促进经济社会协调、可持续发展的流通标准作为发展导向;在发展目标上,应按“两阶段”和可操作性强的原则,分别确定我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的总体目标和具体目标;在发展重点上,应把我国流通业标准化的发展重点在覆盖商业、物流业两个主要行业领域的基础上,还要包括农产品流通、电子商务、重要产品追溯、居民服务、商务服务以及其他与商品流通相关行业等领域的标准;在主要措施上,应健全提升流通标准独立自主创新技术含量的机制,建立参与流通业国际标准竞争的机制,建立以自愿性、推荐性标准为基础的流通业标准化模式,完善商品流通领域标准化的法律法规及政策环境,加强流通业标准化的基础条件建设,实施商品流通领域标准推动工程。
李娜[8]（2018）在《莱斯信息空管系统业务竞争战略研究》文中研究说明南京莱斯信息技术股份有限公司（以下简称“莱斯信息”）是中国电子科技集团旗下的高科技企业。其空管系统业务是公司主营业务之一,产品能基本满足飞机起降整个过程的需求。但在空管大型系统方面,国内仍由泰雷兹等国外厂家垄断;而国内中小型自动化系统等方面市场竞争异常激烈。同时公司在长期规划方面的重视程度不够,面临一些困难,如成果转化缺乏机制支撑等,因此制定符合自身情况的空管系统业务竞争战略,是公司应对竞争,获得优势的关键。本文以莱斯信息空管系统业务为研究对象,在对企业战略理论、竞争战略理论等相关理论阐述与分析的基础上,用内部环境因素评价矩阵对内部环境进行研究分析,运用PEST分析模型对宏观环境进行研究分析、同时运用五力分析模型、外部环境因素评价矩阵对其产业竞争环境及行业竞争结构进行研究分析,最后运用SWOT分析法、波士顿矩阵分析法对该业务的竞争力进行研究分析。通过这些研究分析,借助定量战略计划矩阵,确定莱斯信息空管系统业务应实行差异化竞争战略。具体为:首先产品差异化,公司应以现有技术为核心,逐步向机场信息化系统等领域拓展,形成整体解决方案的能力;其次服务差异化,服务体系要始终以顾客为核心,并且不断延伸服务内容;最后市场营销差异化,将市场营销与品牌推广相融合。论文亦提出了竞争战略实施的措施,主要通过:完善研发体制、引进与培养人才、提升服务质量、精塑企业品牌、强化激励机制、完善薪酬及绩效考核等措施来保障竞争战略的实施。并展望将来进一步研究方向。
康丹[9]（2017）在《主流汽车企业产品开发流程对比研究》文中研究说明随着汽车工业的稳步发展,行业竞争态势日益激烈,汽车市场呈现多样化发展趋势,消费者需求正在发生快速变化。现代汽车技术发展一日千里,汽车产品生命周期缩短,产品更新换代速度逐渐加快。与此同时,在新一轮科技革命的影响下,汽车行业也面临着来自互联网、大数据等新技术、新思维、新模式的冲击。面对残酷的竞争压力,汽车企业只有不断在车型产品上推陈出新才能在市场竞争中占据一席之地。一套科学适用的产品开发流程是确保汽车产品开发项目成功,提高企业产品竞争力的有效支撑。本文在对比分析国际主流汽车企业产品开发流程的基础上,对如何评价汽车产品开发流程水平进行建模分析,深入研究了中国自主品牌汽车企业产品开发流程现状并提出了改进建议。首先,界定了影响汽车产品开发流程水平的八项因素:产品策划、平台开发、开发时间管理、开发成本管理、供应商管理、开发质量管理、试验验证及研发组织。构建了汽车产品开发流程评价模型,采用层次分析法（AHP）确定了评价模型指标体系的权重。其次,对比研究了以大众、通用、丰田为代表的德美日主流汽车企业产品开发流程,并运用汽车产品开发流程评价模型对上述三家企业产品开发流程水平做出综合评价。研究发现,丰田产品开发流程综合水平最高,大众次之,通用排名最末;丰田除了在平台开发方面落后于大众之外,在企业七项指标中均领先于大众和通用。在详细研究大众、通用、丰田产品开发流程细节的基础上,梳理总结了普适性汽车产品开发流程,以期能对中国自主品牌企业改进完善产品开发体系产生指导意义。再次,运用多层次模糊绝对评测法评价分析了自主品牌汽车企业产品开发流程水平现状。评价结果表明,自主品牌汽车企业产品开发流程综合水平落后于大众、丰田、通用等国际领先企业;在开发时间管理、开发成本管理上表现较好,接近于国际领先水平;在产品策划、供应商管理、试验验证以及研发组织方面均落后于国际领先水平;而在平台开发和开发质量管理两个方面远远落后于国际领先水平,其中尤以平台开发最为薄弱。在深入分析自主品牌产品开发流程现状的基础上,提出了相应改进建议。最后,基于互联网时代先进开发理念和技术以及用户参与思想的运用,提出了汽车产品开发流程的创新思考。
郑文达[10]（2016）在《基于企业发展视角的服务型政府建设研究 ——以深圳市罗湖区为例》文中认为随着公共服务市场化进程的加速和我国社会经济的快速发展,我国的政府建设开始由管制型政府向服务型政府转变,为企业和社会的发展提供了良好的平台和发展环境。目前,我国正处于社会发展的重要转型期,经济增长速度放缓,结构性改革的推进对企业和政府都构成了一定的挑战。在当前新的形势之下,构建服务型政府,加强政府的建设,一方面推动了社会管理的创新,提升内在的要求,保证管理能力的提升,也是创新社会管理的重要内容。面对当前经济的发展转型时期,服务型政府的建设为企业的发展奠定了良好的基础。本研究采用问卷调查方法,对深圳市罗湖区企业环境优化进行研究,首先对构建服务型政府背景下对企业管理环境进行理论分析,分析服务型政府的内涵、特征,以及服务型政府构建和企业管理环境之间的理论关联和互动关系。然后通过对罗湖区企业发放问卷300份,利用数据统计工具SPSS17.0进行数据统计分析,根据罗湖区服务型政府建设的实际情况,分析了罗湖区政府以及企业发展环境的现状。最后重点探讨了如何构建良好的企业管理环境,在结构性改革的大背景下,服务型政府如何做到为企业环境建设服务。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法及论文结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文结构 |
| 2 相关文献和理论综述 |
| 2.1 流程管理 |
| 2.1.1 概述 |
| 2.1.2 流程管理特点 |
| 2.1.3 流程管理影响因素 |
| 2.2 流程优化 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 流程优化方法 |
| 2.2.3 流程优化原则 |
| 3 P汽车电子公司流程现状及问题分析 |
| 3.1 P汽车电子公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 组织架构 |
| 3.2 P汽车电子公司流程现状 |
| 3.2.1 流程概述 |
| 3.2.2 流程基本内容 |
| 3.2.3 流程日常管理 |
| 3.2.4 流程信息化系统 |
| 3.3 P汽车电子公司流程问题分析 |
| 3.3.1 业务流程调查 |
| 3.3.2 业务流程问题分析 |
| 4 P汽车电子公司流程优化方案设计 |
| 4.1 流程优化目标和要求 |
| 4.1.1 流程优化的目标 |
| 4.1.2 流程优化的要求 |
| 4.2 业务流程优化方案设计 |
| 4.2.1 关键业务流程识别 |
| 4.2.2 合同评审流程优化 |
| 4.2.3 项目管理流程优化 |
| 4.2.4 顾客服务流程优化 |
| 5 P汽车电子公司流程优化实施保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 问卷调查表 |
| 附录 B 员工访谈提纲 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精细化管理 |
| 2.1.2 化工精细化管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 标准化管理理论 |
| 2.2.2 流程管理理论 |
| 2.2.3 PDCA循环理论 |
| 第三章 精细化管理实施与存在问题 |
| 3.1 公司现状 |
| 3.1.1 业务现状 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 精细化管理实施情况 |
| 3.2.1 成本核算体系现状 |
| 3.2.2 绩效管理制度现状 |
| 3.2.3 产品质量管控现状 |
| 3.2.4 奖惩规章制度现状 |
| 3.3 存在问题 |
| 3.3.1 精细化管理理念滞后 |
| 3.3.2 成本核算方法落后 |
| 3.3.3 生产环节细分不够 |
| 3.3.4 绩效指标设计不合理 |
| 3.4 原因分析 |
| 3.4.1 没有形成系统性的服务制造模式 |
| 3.4.2 生产方面的投入及成本增加的压力 |
| 3.4.3 公司发展缺乏长期规划 |
| 3.4.4 部分人员专业能力不足 |
| 3.4.5 环境治理意识有待提高 |
| 3.4.6 管理团队力量仍需加强 |
| 第四章 精细化管理优化方案 |
| 4.1 精细化管理体系框架构建 |
| 4.1.1 精细化管理优化的目标 |
| 4.1.2 精细化管理方案优化原则 |
| 4.1.3 精细化管理体系框架 |
| 4.2 精细化管理体系改进与设计 |
| 4.2.1 作业成本控制精细化改进与设计 |
| 4.2.2 技术创新改进与设计 |
| 4.2.3 质量管理流程改进与设计 |
| 4.2.4 绩效管理体系改进与设计 |
| 4.2.5 员工素质培训改进与设计 |
| 4.2.6 安全责任机制改进与设计 |
| 4.3 精细化管理体系PDCA循环 |
| 第五章 保障措施 |
| 5.1 提高精细化管理思想认识 |
| 5.2 加强精细化方案实施 |
| 5.3 加强监督管理工作 |
| 5.4 加强精细化管理人才队伍建设 |
| 5.5 加强部门协调能力提升 |
| 5.6 完善规章制度机制保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与思路 |
| 2 财务共享服务与内部控制理论基础 |
| 2.1 财务共享服务理论基础 |
| 2.1.1 规模经济效应理论 |
| 2.1.2 流程再造理论 |
| 2.1.3 扁平化理论 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制五要素 |
| 2.3 财务共享服务中心的内部控制 |
| 2.3.1 共享服务的内部控制的理论基础 |
| 2.3.2 财务共享服务中心内部控制的特点 |
| 3 Z公司财务共享服务中心建设及内部控制现状 |
| 3.1 Z公司企业概况 |
| 3.2 Z公司财务共享服务中心建设情况 |
| 3.2.1 Z公司财务共享服务中心发展历程 |
| 3.2.2 Z公司财务共享服务中心的优势 |
| 3.2.3 Z公司财务共享服务中心建设目标 |
| 3.2.4 Z公司财务共享服务中心业务流程 |
| 3.3 Z公司财务共享服务中心内部控制现状 |
| 3.3.1 内部环境现状 |
| 3.3.2 风险评估现状 |
| 3.3.3 控制活动现状 |
| 3.3.4 信息与沟通现状 |
| 3.3.5 内部监督现状 |
| 4 Z公司财务共享服务中心内部控制存在的问题 |
| 4.1 内部环境存在的问题 |
| 4.1.1 人力资源管理制度不完善 |
| 4.1.2 业财分离现象依然存在 |
| 4.2 风险评估存在的问题 |
| 4.2.1 风险控制职能薄弱 |
| 4.2.2 内部控制信息化程度不高 |
| 4.2.3 信息系统安全管理不到位 |
| 4.3 控制活动存在的问题 |
| 4.3.1 财务初审环节缺失 |
| 4.3.2 稽核标准不统一 |
| 4.3.3 库存单据积压 |
| 4.4 信息与沟通存在的问题 |
| 4.4.1 外部沟通不畅 |
| 4.4.2 内部沟通较少 |
| 4.5 内部监督存在的问题 |
| 4.5.1 绩效评价体系不健全 |
| 4.5.2 绩效激励约束手段较少 |
| 5 Z公司财务共享服务中心内部控制优化建议 |
| 5.1 内部环境优化建议 |
| 5.1.1 完善人力资源管理制度 |
| 5.1.2 明确权责关系 |
| 5.2 风险评估优化建议 |
| 5.2.1 提升风险控制职能 |
| 5.2.2 搭建内部控制信息系统 |
| 5.2.3 加强信息系统安全管理 |
| 5.3 控制活动优化建议 |
| 5.3.1 项目财务审批和共享中心审核职责分离 |
| 5.3.2 强化服务质量管理 |
| 5.3.3 设置工作时效目标 |
| 5.4 信息与沟通优化建议 |
| 5.4.1 建立内部沟通机制 |
| 5.4.2 建立外部沟通机制 |
| 5.5 内部监督优化建议 |
| 5.5.1 健全绩效评价体系 |
| 5.5.2 发挥绩效激励约束作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的和研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 质量管理相关理论 |
| 2.1.1 全面质量管理(Total Quality Management TQM) |
| 2.1.2 风险管理(Risk Management) |
| 2.1.3 质量源于设计(Quality by Design QbD) |
| 2.2 药品生产质量管理规范 |
| 3 天安药业仿制药质量管理现状描述 |
| 3.1 天安药业简介 |
| 3.2 仿制药一致性评价质量管理要求 |
| 3.2.1 仿制药一致性评价概况 |
| 3.2.2 仿制药一致性评价的产品内在质量要求 |
| 3.2.3 仿制药一致性评价的产品外在质量要求 |
| 3.3 天安药业仿制药一致性评价现状 |
| 3.3.1 仿制药一致性评价品种情况 |
| 3.3.2 目前仿制药一致性评价开展情况 |
| 3.4 天安药业仿制药质量管理现状 |
| 3.4.1 质量管理团队情况 |
| 3.4.2 生产、检验仪器设备及硬件情况 |
| 3.4.3 物料供应商管理情况 |
| 3.4.4 质量管理文件体系情况 |
| 3.4.5 质量培训体系情况 |
| 3.4.6 GMP(药品生产质量管理规范)执行情况 |
| 4 天安药业仿制药质量管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 天安药业仿制药质量管理存在问题 |
| 4.1.1 仿制药一致性评价项目研究资料不完善 |
| 4.1.2 药品注册产品试制成本高 |
| 4.1.3 质量管理体系偏差呈上升趋势 |
| 4.1.4 质量管理过程中未及时进行风险识别评估 |
| 4.2 天安药业仿制药质量管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏常态化的质量管理 |
| 4.2.2 质量管理人才储备不足 |
| 4.2.3 企业内部资源配置不均 |
| 4.2.4 风险管理运用不足 |
| 5 天安药业质量管理提升的策略 |
| 5.1 基于全面质量管理(TQM)的改进策略选择 |
| 5.1.1 全面质量管理与PDCA循环的应用 |
| 5.1.2 常态化的质量体系规范管理 |
| 5.1.3 数据信息化管理的应用 |
| 5.2 基于质量源于设计(QbD)理念的策略选择 |
| 5.2.1 仿制药一致性评价的研发设计 |
| 5.2.2 仿制药一致性评价的项目管理 |
| 5.2.3 仿制药一致性评价的技术转移 |
| 5.2.4 仿制药一致性评价项目开展的质量管理关键点 |
| 6 天安药业质量管理提升策略的保障 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 企业战略保障 |
| 6.3 硬件设施保障 |
| 7 展望 |
| 7.1 本研究的局限 |
| 7.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述与评价 |
| 1.2.1 国内外相关研究综述 |
| 1.2.2 对已有研究的简要评价 |
| 1.3 研究范围界定 |
| 1.3.1 流通业研究范围的界定 |
| 1.3.2 流通业标准化对象研究范围的界定 |
| 1.3.3 标准化对流通业发展产生经济影响研究范围的界定 |
| 1.4 研究目标、研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 研究方法与数据资料说明 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 数据资料说明 |
| 1.6 论文的创新与不足 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 存在的不足 |
| 第2章 流通业标准化的基本原理及其经济效应的理论分析框架 |
| 2.1 商品流通及其过程 |
| 2.2 流通标准及流通标准化的内涵与特征 |
| 2.2.1 流通标准及流通标准化的内涵 |
| 2.2.2 流通标准及流通标准化的特征 |
| 2.3 流通标准化的原理与形式 |
| 2.3.1 流通标准化的原理 |
| 2.3.2 流通标准化的形式 |
| 2.4 流通标准化与流通差异化的关系 |
| 2.5 流通业标准化经济效应的理论分析框架 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 标准化对流通业发展的宏观作用机制研究 |
| 3.1 标准化对促进流通业全面、协调、可持续发展的作用分析 |
| 3.1.1 标准化在规范商品流通市场运行秩序中的作用 |
| 3.1.2 标准化在推动流通业可持续发展中的作用 |
| 3.1.3 标准化在维护流通业发展安全中的作用 |
| 3.2 标准化对提高流通业经济效益和全社会福利水平的作用分析 |
| 3.2.1 标准化在提高流通企业经济效益中的作用 |
| 3.2.2 标准化在提高流通业整体经济效益中的作用 |
| 3.2.3 商品流通领域内标准化的实施在提升全社会福利水平中的作用 |
| 3.3 标准化对推进商品贸易流通现代化的作用分析 |
| 3.3.1 标准化在协调和促进商品贸易流通中的作用 |
| 3.3.2 标准化在处理商品贸易流通纠纷中的作用 |
| 3.3.3 标准化在建立国际商品贸易流通优势地位中的作用 |
| 3.4 标准化对推动流通业技术创新成果转化的作用分析 |
| 3.4.1 标准化在加速商品流通领域技术研发和创新成果转化中的作用 |
| 3.4.2 标准化在带动流通业技术创新和技术进步中的作用 |
| 3.5 标准化对加快流通业结构调整和转型升级的作用分析 |
| 3.5.1 标准化在流通业结构调整中的作用 |
| 3.5.2 标准化在流通业转型升级中的作用 |
| 3.6 标准化对提升流通企业竞争力的作用分析 |
| 3.6.1 标准化在流通企业科学管理中的作用 |
| 3.6.2 标准化在构筑流通企业竞争优势中的作用 |
| 3.6.3 标准化在影响流通业市场结构中的作用 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 标准化对流通企业经济效益的微观作用机制研究 |
| 4.1 标准化对流通企业的贡献分析 |
| 4.1.1 标准化对降低流通企业成本的贡献 |
| 4.1.2 标准化对提高流通企业竞争力的贡献 |
| 4.1.3 标准化对维护流通企业客户关系的贡献 |
| 4.1.4 标准化对流通企业技术创新的贡献 |
| 4.1.5 标准化对减少流通企业风险责任的贡献 |
| 4.2 标准化对流通企业经济效益产生影响的领域分析 |
| 4.2.1 标准化对商品或服务数量变化的影响 |
| 4.2.2 标准化对商品或服务价格变化的影响 |
| 4.2.3 标准化对生产经营成本变化的影响 |
| 4.2.4 标准化对交易成本变化的影响 |
| 4.2.5 标准化对消费者购买意愿变化的影响 |
| 4.3 标准化对流通企业创造价值活动的影响分析 |
| 4.3.1 流通企业的价值创造链 |
| 4.3.2 流通企业创造价值主要活动中标准化的影响 |
| 4.3.3 流通企业创造价值次要活动中标准化的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国流通业标准化经济效应的实证研究 |
| 5.1 标准化对我国流通业成本影响的实证分析 |
| 5.1.1 标准化对流通业成本影响的机理分析 |
| 5.1.2 研究假设 |
| 5.1.3 变量指标选取、数据来源和模型设定 |
| 5.1.4 基于多元回归模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.1.5 实证检验结论 |
| 5.2 标准化对我国流通业技术创新影响的实证分析 |
| 5.2.1 标准化与流通业技术创新的互动机理分析 |
| 5.2.2 标准专利化趋势对流通业技术创新的影响分析 |
| 5.2.3 研究假设 |
| 5.2.4 变量指标选取和数据来源 |
| 5.2.5 基于VAR模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.2.6 实证检验结论 |
| 5.3 标准化对我国流通业市场结构影响的实证分析 |
| 5.3.1 标准化对流通业市场结构影响的机理分析 |
| 5.3.2 研究假设 |
| 5.3.3 变量指标选取和数据来源 |
| 5.3.4 基于VAR模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.3.5 实证检验结论 |
| 5.4 标准化对我国流通业产出增长影响的实证分析 |
| 5.4.1 标准化对流通业产出增长影响的机理分析 |
| 5.4.2 研究假设 |
| 5.4.3 变量指标选取、数据来源和模型设定 |
| 5.4.4 基于扩展后C-D生产函数模型的实证检验过程及结果分析 |
| 5.4.5 实证检验结论 |
| 5.5 标准化对我国流通业对外服务贸易影响的实证分析 |
| 5.5.1 标准化对流通业对外服务贸易影响的机理分析 |
| 5.5.2 研究假设 |
| 5.5.3 变量指标选取、数据来源和模型设定 |
| 5.5.4 基于多元回归模型和主成分法的实证检验过程及结果分析 |
| 5.5.5 实证检验结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 我国流通业标准化与发达国家的比较研究及经验借鉴 |
| 6.1 我国流通业标准化的发展现状分析 |
| 6.1.1 我国流通业标准化的发展历程 |
| 6.1.2 我国流通业标准化的总体状况与成就 |
| 6.1.3 我国流通业标准化管理体制和运行机制的现状 |
| 6.2 我国流通业标准化建设中存在的问题及成因分析 |
| 6.2.1 我国流通业标准化建设中存在的问题 |
| 6.2.2 我国流通业标准化建设中问题的成因 |
| 6.2.3 我国流通业标准化建设中存在问题的影响 |
| 6.3 发达国家流通业标准化的发展现状及经验分析 |
| 6.3.1 发达国家流通业标准化的发展概况 |
| 6.3.2 发达国家流通业的标准化体制 |
| 6.3.3 发达国家流通业标准化建设的成功经验与特点 |
| 6.4 发达国家流通业标准化建设对我国的借鉴启示 |
| 6.4.1 流通业标准体系建设层面的借鉴启示 |
| 6.4.2 流通业标准化管理体制层面的借鉴启示 |
| 6.4.3 流通业标准化运行机制层面的借鉴启示 |
| 6.4.4 流通业标准化战略定位层面的借鉴启示 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的路径与对策 |
| 7.1 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的指导思想 |
| 7.1.1 以提高我国商品流通领域标准的适应性和国际竞争力为核心要务 |
| 7.1.2 以政府引导、企业主体和市场导向为根本原则 |
| 7.1.3 以支撑和引导我国流通业协调、可持续发展为最终目的 |
| 7.2 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的发展导向 |
| 7.2.1 注重制定具有自主技术创新成果的流通标准 |
| 7.2.2 有效采用流通业国际标准并积极参与商品流通重点领域的国际标准竞争 |
| 7.2.3 向建立以自愿性流通标准为基础的流通业标准化体制转变 |
| 7.2.4 重点支持建立促进经济社会协调、可持续发展的流通标准 |
| 7.3 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的发展目标 |
| 7.3.1 总体目标 |
| 7.3.2 具体目标 |
| 7.4 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的发展重点 |
| 7.5 我国流通业实施标准化战略与促进标准化水平提升的主要措施及建议 |
| 7.5.1 健全提升流通标准独立自主创新技术含量的机制 |
| 7.5.2 建立参与流通业国际标准竞争的机制 |
| 7.5.3 建立以自愿性、推荐性标准为基础的流通业标准化模式 |
| 7.5.4 完善商品流通领域标准化的法律法规及政策环境 |
| 7.5.5 加强流通业标准化的基础条件建设 |
| 7.5.6 实施商品流通领域标准推动工程 |
| 7.6 本章小结 |
| 研究结论与研究展望 |
| 研究的主要结论 |
| 下一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 标准化对我国流通业成本影响实证分析的相关原始数据 |
| 附录B 标准化对我国流通业技术创新、市场结构、产出增长影响实证分析的相关原始数据 |
| 附录C 标准化对我国流通业对外服务贸易影响实证分析的相关原始数据 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 差异化战略国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础及分析工具 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业竞争战略管理理论 |
| 2.3 战略管理的分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 2.3.4 内部环境评价矩阵 |
| 2.3.5 外部因素评价矩阵 |
| 第三章 莱斯信息空管系统业务的竞争环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业发展概况 |
| 3.3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 3.4.3 内部环境评价矩阵 |
| 第四章 莱斯信息空管系统业务的竞争战略制定 |
| 4.1 竞争战略目标 |
| 4.2 竞争战略分析 |
| 4.2.1 SWOT分析 |
| 4.2.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 竞争战略可行性分析 |
| 4.3.2 竞争战略的确定 |
| 第五章 莱斯信息空管系统业务竞争战略实施的措施 |
| 5.1 以完善研发体制推动技术创新 |
| 5.2 以引进与培养人才支撑人才体系发展 |
| 5.3 以搭建信息服务平台促进服务质量提升 |
| 5.4 以精塑企业品牌助力企业文化营造 |
| 5.5 以激励机制凝聚与激励业务规模发展 |
| 5.6 以完善薪酬绩效考核创造有利实施环境 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 主要符号对照表 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 典型产品开发模式分析 |
| 1.3.2 汽车产品开发流程文献研究 |
| 1.4 研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 汽车产品开发流程评价模型构建 |
| 2.1 汽车产品开发流程的影响因素 |
| 2.2 汽车产品开发流程评价模型指标体系 |
| 2.2.1 指标体系构建原则 |
| 2.2.2 评价模型指标体系的确认 |
| 2.3 汽车产品开发流程评价模型指标权重 |
| 2.3.1 指标权重数学方法确定 |
| 2.3.2 指标权重确定 |
| 第3章 主流车企产品开发流程对比分析 |
| 3.1 产品策划比较 |
| 3.2 平台开发比较 |
| 3.2.1 大众平台开发解析 |
| 3.2.2 通用平台开发解析 |
| 3.2.3 丰田平台开发解析 |
| 3.2.4 大众-通用-丰田平台开发对比 |
| 3.3 产品开发周期比较 |
| 3.4 进度管理比较 |
| 3.4.1 大众、通用进度管理解析 |
| 3.4.2 丰田进度管理解析 |
| 3.4.3 大众-通用-丰田产品开发进度管理对比 |
| 3.5 成本管理比较 |
| 3.5.1 大众成本管理解析 |
| 3.5.2 通用成本管理解析 |
| 3.5.3 丰田成本管理解析 |
| 3.5.4 大众-通用-丰田产品开发成本管理对比 |
| 3.6 供应商管理比较 |
| 3.6.1 大众供应商管理解析 |
| 3.6.2 通用供应商管理解析 |
| 3.6.3 丰田供应商管理解析 |
| 3.6.4 大众-通用-丰田供应商管理对比 |
| 3.7 质量管控比较 |
| 3.7.1 大众质量管理解析 |
| 3.7.2 通用质量管理解析 |
| 3.7.3 丰田质量管理解析 |
| 3.7.4 大众-通用-丰田产品开发质量管理对比 |
| 3.8 试验验证比较 |
| 3.8.1 大众试验验证解析 |
| 3.8.2 通用试验验证解析 |
| 3.8.3 丰田试验验证解析 |
| 3.8.4 大众-通用-丰田试验验证对比 |
| 3.9 研发组织架构比较 |
| 3.9.1 大众研发组织模式解析 |
| 3.9.2 通用研发组织解析 |
| 3.9.3 丰田研发组织解析 |
| 3.9.4 大众-通用-丰田研发组织解析 |
| 3.10 大众-通用-丰田汽车产品开发流程综合评价 |
| 3.10.1 评价计算过程 |
| 3.10.2 评价结果及分析 |
| 第4章 普适性汽车产品开发流程构建 |
| 4.1 国际主流汽车企业产品开发流程框架共性梳理 |
| 4.2 普适性汽车产品开发流程要点 |
| 4.2.1 汽车产品开发产品策划 |
| 4.2.2 整车企业平台化开发 |
| 4.2.3 汽车产品开发进度管理 |
| 4.2.4 汽车产品开发成本管理 |
| 4.2.5 整车企业供应商管理 |
| 4.2.6 汽车产品开发质量管理 |
| 4.2.7 整车企业产品开发试验验证 |
| 4.2.8 汽车研发组织模式选择 |
| 第5章 自主品牌车企产品开发流程分析评价与改进建议 |
| 5.1 自主车企产品开发流程评价方法的确定 |
| 5.2 多层次模糊绝对测评法评价过程 |
| 5.3 自主品牌车企产品开发流程评价结果分析 |
| 5.3.1 总体评价结果 |
| 5.3.2 八项一级指标具体分析 |
| 5.4 自主品牌汽车企业产品开发流程改进建议 |
| 第6章 信息产品开发流程对于汽车开发的借鉴思考 |
| 6.1 尝试导入迭代开发思想 |
| 6.2 车载电子信息系统开发改进建议 |
| 6.3 产品需求管理优化提升 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的来源及背景 |
| 1.2 课题研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外在该方向的研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述简析 |
| 1.4 本文研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 本文研究内容 |
| 1.4.2 研究的目标 |
| 1.4.3 研究的方法和技术路线 |
| 第2章 构建服务型政府背景下的企业管理环境研究 |
| 2.1 服务型政府 |
| 2.1.1 服务型政府的基本概念 |
| 2.1.2 服务型政府的特征 |
| 2.1.3 新公共管理理论 |
| 2.1.4 新公共管理理论 |
| 2.1.5 计划经济时期政府性质 |
| 2.2 企业管理环境 |
| 2.2.1 企业管理环境概念 |
| 2.2.2 企业管理弹性原理 |
| 2.2.3 企业型政府概念的产生 |
| 2.3 服务型政府在企业管理环境的作用和影响 |
| 2.3.1 经济发展促进政府角色转变 |
| 2.3.2 服务型政府在经济建设中服务体现 |
| 2.3.3 服务型政府对企业管理环境的作用 |
| 第3章 构建服务型政府背景下的企业管理环境实证研究 |
| 3.1 调查研究及检验 |
| 3.1.1 问卷设计 |
| 3.1.2 数据收集 |
| 3.1.3 样本个人信息统计和描述 |
| 3.1.4 交叉信息统计和描述 |
| 3.2 调查内容分析 |
| 3.2.1 服务型政府建设对企业管理环境的重视 |
| 3.2.2 政务各窗口实行绩效考核管理 |
| 3.2.3 政务环境统计分析 |
| 3.2.4 政务窗口需要改进的方面统计分析 |
| 3.3 罗湖区政府建设下企业管理环境发展不足 |
| 3.3.1 “顾客满意”运用不当 |
| 3.3.2 绩效管理没有落到实处 |
| 3.3.3 人事聘任制的弊端 |
| 3.3.4 “成本效率”脱离实际 |
| 3.3.5 政府为企业建设需要改进的建议 |
| 本章小结 |
| 第4章 罗湖区构建服务型政府背景下企业管理环境建设策略 |
| 4.1 政府职能对企业环境的影响 |
| 4.1.1 企业环境需求推动政府职能转变 |
| 4.1.2 企业发展要求政府职能重新定位 |
| 4.2 推行全面质量管理 |
| 4.2.1 转变政府工作方式 |
| 4.2.2 强化社会管理公共服务职能 |
| 4.2.3 完善质量管理体系 |
| 4.3 “成本效率”运用建议 |
| 4.3.1 避免“一刀切”的管理方式 |
| 4.3.2 简化政府工作流程 |
| 4.3.3 优化社会资源配置 |
| 4.4 “聘任管理”合理运用建议 |
| 4.4.1 人事制度改革提高办事效率 |
| 4.4.2 规避聘任制弊端 |
| 4.4.3 平等对待聘用制员工 |
| 4.5 “绩效管理”提高企业环境建设效率 |
| 4.6 信息化服务促进企业环境建设提升 |
| 第5章 结论与未来展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究的不足 |
| 5.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 |
| 论文发表情况 |
| 致谢 |
