王晓宇[1]（2020）在《融媒时代电视综艺的媒介生态建构》文中进行了进一步梳理21世纪以来,以互联网和数字技术为基础的新媒体不断涌现,其席卷之势给传统媒体的生存和发展造成巨大冲击,致使传播环境发生了巨大改变,媒介生态与传播格局随之发生了深刻变革,传统媒体曾经形成的核心竞争力逐渐瓦解。电视作为现代社会至关重要的一种媒体形态,在新的技术环境、社会环境下,正面临多方面的挑战,网络视频、移动互联网、社交媒体等对传统电视产生了前所未有的冲击。新媒体对传统媒体进行的多层面、多角度的渗透,使两者间愈渐频繁的互动发展,电视媒体不再一枝独秀,新媒体与传统媒体之间的界限逐渐模糊。面对冲击,结合国家战略要求、技术进步以及行业发展形式,传统媒体不得不借力新媒体,整个传媒业呈现媒体融合的趋势。近年来,媒体融合更是作为国家战略不断推进深化,媒体融合发展推动形成全媒体传播体系,打造中国特色的全媒体传播体系已上升到国家治理体系的高度,构建全媒体传播体系新生态势在必行。作为当下电视荧屏中占据主流地位的节目类别,电视综艺节目在媒介融合的大环境下,更是遭遇到前所未有的生存危机。能否在媒介融合的时代背景下,借助互联网思维破除僵局,尽快掌握媒介融合的技巧,在保持自身优势的同时,利用新媒体的特点不断丰富自己,实现传统电视节目与新媒体平台的融合,创新节目形态,减少受众流失,加强自身品牌建设,完成自身转型,实现电视综艺生态平衡长远发展,成为最为紧迫的命题。随着互联网不断升级换代,媒介不再是一个简单的工具,或是一个沟通的渠道,它已逐渐发展成为一个连接的平台,开始将人类社会引入一个相互联系的生态圈中,使得任何一种媒介问题的解决,依靠单一的媒体都解决不了,需要从一个更大范围的媒介生态学的角度去审视和关照,因此,把综艺节目搁置于当前的媒介融合的大生态的背景下,研究综艺节目的创新问题是本文所要面对和解决的主要问题。也基于此,本文会侧重于使用媒介生态学的理论,对融媒背景下的电视生态的变革、电视综艺节目的媒介生态现状进行一个全景式的扫描与归纳,由此分析电视综艺节目的媒介生态建构问题,以期探索出一条可行的电视综艺节目融合创新发展路径,并建立电视综艺节目媒介生态建构的理论体系。具体而言,本文聚焦融媒时代电视综艺节目的媒介生态建构研究,主要以媒介融合、媒介生态、媒介平台等理论为指导,综合运用传播学、艺术学、经济学等相关理论,采用跨学科的研究视角,综合运用文献研究法、案例研究法、比较分析法等研究方法,在观看、整理、研究分析大量综艺节目的基础上对融媒时代下电视综艺节目的创新发展路径进行深入探析,从“原生态”、“内生态”和“外生态”三方面对融媒时代下电视综艺节目进行媒介生态建构研究,提出具体建构策略,帮助电视综艺节目健康发展。该选题对电视综艺节目的研究和创作具有重要的理论意义和实践价值。本文将分为五个章节对融媒时代电视综艺的媒介生态建构进行研究。绪论部分,首先对选题的背景进行详细的分析阐述,并论述选题在理论研究和实践指导方面的重要意义;其次,就选题的国内外相关研究现状,主要从媒介融合、融媒时代电视的发展、媒介生态、综艺节目的发展等四个方面,对国际、国内相关着作、文献及理论进行梳理和介绍;最后,交代本文写作的主要研究内容、研究目标、研究方法和创新之处。第一章对文中相关概念,主要是融媒、电视综艺和媒介生态做了简要的界定,在此基础上廓清其定义和特点,并对研究涉及的相关理论,如媒介融合理论、媒介生态理论、媒介平台理论等进行理论梳理铺垫,这些理论是本文研究的理论基础。第二章主要研究融媒时代电视生态的变革,从电视媒体面临的困境入手,如何突破困境,要从生态的角度去探讨。对于当下电视生态的变革通过电视发展的三度空间、传统媒介与新媒介交织下的电视生态和电视产品的创新路径三方面阐述,最后将电视传播生态变革的动因归结于技术革新、政策推动、市场开放、文化融合、受众需求几方面因素。第三章通过内容形态、传播形态、制作方式和节目类型四个维度分别对电视综艺的发展历史进行较为系统的梳理,内容形态上从晚会表演到真人秀、传播形态上从电视综艺到网络综艺、制作方式上从科组长制到工作室制、节目类型上从节目综艺到产品综艺,并对各阶段综艺节目进行历史分期,纵向与横向梳理相结合,便于厘清综艺节目的发展状况和变迁变革。第四章着重研究电视综艺媒介生态的现状与媒介生态危机。将电视综艺节目置于一个宏观、动态的媒介生态环境之中,从外部生态环境和生态位及生态关系方面系统分析电视综艺节目生存与成长的背景,探析电视综艺的生存现状和生长态势,并分析电视综艺节目在当下发展过程中面临的媒介生态危机。第五章探究融媒时代电视综艺的媒介生态建构问题,这是本文重点论述的章节。结合用户思维、平台思维、跨界思维等互联网思维作为建构基础,分别从组织机构变革驱动的电视综艺“原生态”建构、内容为中心的产制理念推动的电视综艺“内生态”建构和以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构三方面阐述电视综艺的媒介生态建构策略。最后结语部分聚焦于对本文的总结和电视综艺的未来发展的展望。本文通过对电视综艺节目的研究,以融媒时代为背景,以媒介生态学为视点审视电视综艺节目的生态现状、影响因素,探究优良综艺节目生态的建构策略,从而寻找电视综艺节目再平衡的出路与转机,以期指导传播实践,促进电视综艺节目的良性可持续发展。
罗婧[2]（2019）在《吉视传媒运用可转换债券融资的动因及财务效应分析》文中研究指明企业完全依靠自有资金去经营发展是不现实且低效率的,如何高效融资成为了一个绕不开的命题,选择何种融资渠道更是需要企业谨慎决定。1843年首例可转换债券自美国诞生以来,因其结合了债务和股权融资的双重特征,这种新型的融资方式受到了广大资本市场投资者的欢迎。中国可转换债券市场的发展始于20世纪90年代初期,起步较晚的国内可转换债券市场相较西方发达国家难以望其项背。此外,中国的资本市场存在着股权融资过度、金融创新困难、投资品种单一这三大顽疾,当务之急是完善相关交易市场体系,丰富投资种类。可转换债券作为债券类与权证类相结合的中间性投、融资工具,其市场体系的日臻完善将为中国资本市场注入新的活力,并在一定程度上化解金融风险。我国资本市场可转换债券融资尚不成熟,上市公司可转换债券融资的规模较小,相关可转债融资问题研究仍需继续深入。本文选取吉视传媒公司发行可转换债券这一融资活动,对比分析发行可转换债券对公司财务效应的影响,试图为可转换债券融资活动提供有益的建议与参考。本文通过运用对比分析、事件研究法等理论研究方法,经历提出问题、分析问题、得出结论和建议的步骤,结合吉视传媒自身的企业特点和行业背景对吉视传媒选择运用可转换债券进行融资的动因进行剖析。发行动因可分为主要驱动因素和其他驱动因素两个方面,本文将其主要动因归结为吉视传媒公司需要降低企业的融资成本,动态调整公司的资本结构,缓解公司的代理问题三个方面。此外,内源融资无法满足吉视传媒项目建设资金需求、可转换债券融资对股权稀释的缓冲效应是吉视传媒选择可转换债券融资的其他动因。在分析发行可转换债券对公司财务效应影响方面,本文运用内含报酬率法、计算每股收益及稀释每股收益、事件研究法等理论方法深入分析了吉视传媒发行可转债融资对公司融资成本、财务经营绩效、股东权益变动的影响以及发行可转债事件的市场反应等问题。本文发现吉视传媒此次运用可转换债券融资虽然有效控制了融资成本,财务杠杆的增加优化了公司的资本结构,提升了企业盈利能力。但是发行可转换债券的公告效应窗口期为负,会对股东财富造成减损。本文一共分为六个部分,第一章阐明本文的研究背景与意义,对可转换债券融资动因和财务效应分析的研究现状进行回顾,并对其进行评述。第二章概述了可转换债券融资基础理论,包括可转换债券的概念和特征介绍。并从三个方面阐述企业发行可转换债券的主要驱动因素:降低企业融资成本、调整企业资本结构、缓解企业代理问题。同时,对可转换债券经典理论及财务效应评价方法进行梳理,为下文的案例分析提供理论支持及铺垫。第三章首先对案例公司吉视传媒行业背景及经营状况进行了介绍,接着从“吉视转债”的募集资金规模、募投项目、发行条款三个方面对此次可转换债券融资方案进行介绍,最后对此次吉视传媒发行可转换债券过程进行了梳理,转股情况及未转股债券的赎回情况做出总结。第四章从主次两个方面对吉视传媒可转换债券融资的动因进行分析。第五章财务效应分析分为四个部分,首先采用内含报酬率法对“吉视转债”不同存续年份及不同年份转股等多种情况下的资本成本率进行测算,并与实际融资成本进行对比分析;其次,将发行“吉视转债”前后公司的财务绩效在盈利能力、资本结构和偿债能力三个方面进行纵向与横向比较;然后将可转换债券融资导致的股权稀释效应从每股收益角度分析会对股东权益造成怎样的影响;最后运用事件研究法分析吉视传媒发行可转换债券的市场反应及其对股东财富的影响。第六章为本文案例结论和启示部分,试图通过本文的分析总结为我国其他上市公司提供有益参考及建议。
张洪涛[3]（2018）在《三网融合新形势下广电网络的运营模式优化研究》文中进行了进一步梳理我国三网融合概念提出后各方对其都有分析研究,随着我国三网融合进程的不断深入,尤其是2016年年初国务院三网融合工作协调小组办公室下发了 1号特急文:《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》,我国三网融合开始进入全国范围深入开展的新阶段。在新阶段中,电信网和互联网的电视用户数量飞速上涨,广电网络也在积极拓展宽带业务,电信网、互联网、广电网络都有相互进入对方业务领域的标志性事件,可以说我国三网融合从概念提出至今开始进入全面融合竞争的新形势。本文将对我国现阶段三网融合全面融合竞争的新形势下广电网络的运营模式进行分析研究,希望对我国广电网络后续的产业发展有参考价值。本文首先对运营模式以及三网融合的理论基础进行阐述说明,接着对我国三网融合的进程以及出现的新情况进行研究,说明我国三网融合已迎来全面融合竞争的新形势。其次,对我国广电网络发展的现状进行调研分析,运用相关理论知识和科学方法分析问题,说明我国广电网络面临的困境,指出我国广电网络亟需转变运营模式。最后,通过对国外广电网络的运营模式进行分析研究,同时对我国广电网络进行SWOT战略分析,最终提出我国广电网络在三网融合新形势下的运营模式优化建议,希望本文的研究结果能够对我国广电网络的长远发展有参考价值。
杨琦[4]（2018）在《融合发展中广电媒体改革路径选择研究 ——从台网分离到网台合一的因果辨析》文中研究指明我国电视行业历经半个多世纪的发展,随着经营市场化、产业集团化程度的提高,电视台网关系几经分合。2015年起,传统电视与新兴媒体在终端争夺、平台打造、生态圈建设上都竞相发力,媒介生态开始呈现天平倾斜的态势。而在此时,全国不少省份台网分离中的存量分红往往不兑现,本意制播分离,专业化与规模化运行,共享发展红利,只是事与愿违,又异化成对内容生产一线实体的资源掠夺。传统媒体的内部分化与阵营划分,逐渐形成马太效应,同时新媒体的迅速崛起,倒逼媒体融合的时代转型。面对如此严峻之形势,有必要反省之前全国广电传输网络资源与传媒内容生产机构的分合得失,汲取曾经大力推行的台网分离这一改革动机与效果出现重大反差的深刻教训,从而借助媒体融合之机,推动网台资源一体化整合,实现反哺基层媒体,广电平台化大发展。本文首先总结了国内三网融合推进广电台网分离改革的进程,以及国外发达国家广播电视产业与电信业、互联网业之间融合实践的经验教训,并在此基础上,对广电媒体转型发展的宏观环境进行概述,包括:第一,梳理广电媒体改革发展中的相关概念。第二,对上世纪末顶层提出三网合一后十余年的曲折发展历程进行了回顾。在传统主流媒体需要转型升级的重大当口,有必要引入哲学相关理论,厘清迷思,因此,第二章是对我国近二十年来台网之间的分合关系进行辩证分析:第一,阐释我国广电发展战略转型的内在逻辑;第二,明辨台网关系出现的变化是必然的,且是过程性的,变,是结果导向的趋势,不变是政策战略转型的坚守。当中,广电媒体台网关系的分分合合也体现了互为因果的哲学思维逻辑;正是由于最初各地起点低且围城割据的台网合一,才导致了资源的极大浪费,造成在三网融合中广电系统因分治欠规模化的行业劣势,于是这一结果成为广电媒体实施台网分离而重组系统大网的原因。但2010年后正式台网分离的结果则是事与愿违,最终引发了现今广电融媒发展后对于台网关系重新考量的因素,也自然成为点燃平台化媒体需要有新型台网关系转型发展的导火索。案例引入广电系统融媒发展下的华数模式,对其平台媒体化的融合发展路径进行了梳理,从广电网络平台自身依托内容的战略发展角度进行反证立论。至此,全文的落脚点,归结到传媒融合发展的关键处——即抓“两化”,平台媒体化到媒体平台化,而为广电媒体融合发展的未来提供必要的思路与镜鉴。
汤杰[5]（2016）在《湖南有线电视网络集团互联网数据中心建设经济评价》文中研究指明近年来,随着国家“宽带中国”、“互联网+”等战略部署的不断深入推进,互联网、移动互联网市场的快速发展,数据信息总量呈现出了爆炸式增长。作为数据信息储存、处理的重要基础设施,互联网数据中心已成为互联网行业发展的重要支撑,并且一直以来都是网络运营商投资发展的战略重点。因此,湖南有线电视网络（集团）股份有限公司作为湖南全省有线电视网络运营商,在“三网融合”的新形势下,准备投资建设自有互联网数据中心,以谋求大力发展互联网数据业务。此投资建设项目的必要性与经济性是本文研究的重点。本文先描述了湖南有线电视网络集团投资建设互联网数据中心项目的相关背景和目的,然后从介绍国内外项目管理、经济评价等相关理论入手,结合湖南有线电视网络集团的实际情况及互联网数据中心项目建设的相关实践,拟定了项目投资建设方案,并基于项目目标市场规模,对项目进行了投资估算和收益预测。最后在此基础上,对项目进行了经济评价,主要包括财务分析、盈利能力分析、不确定性分析、社会效益分析及风险分析等,为项目的投资决策及后续发展经营提供了依据。本文通过运用投资建设项目经济评价相关理论与方法,结合湖南有线电视网络集团实际情况,研究得出其投资建设互联网数据中心项目对企业的长远发展有着重要意义,各项项目评价指标亦符合投资要求,支持项目予以实施。本文还对项目投资运营过程中存在的风险进行了分析,并提出了相应的风险控制方案。
朱依曦[6]（2016）在《中国有线电视产业的发展与规制研究 ——基于效率与政策效果的分析》文中提出在过去近30年的时间里,有线电视产业经历了从最初的自然垄断,到规制下垄断,再到规制下竞争的市场模式的转变。有线电视产业本身也从垄断下的视频传输转变成为集制作与播放纵向一体,同时能够提供多种数字化服务的全业务产业,并面临着越来越多的竞争者。另一方面,对于有线电视这种集经济和政治属性于一体的产业而言,不论是欧美发达国家,还是中国、印度等发展中国家,政策在有线电视产业的发展过程中起到了至关重要的影响,可以说,有线电视产业的形成与发展是由技术和规制共同作用的结果。2010年中国政府审议通过了推进三网融合的方案,中国三网融合正式进入了实质性推进过程,它不仅给相关产业,尤其是为有线电视产业的发展提供了战略机遇。在我国,相较于电信网和互联网20世纪90年代开始市场化进程和规制改革,有线电视产业的发展相对滞后,其不仅缺乏完善的市场竞争主体,也不具备合理的产业规制机构。另一方面,数字技术和宽带技术的革新不断拓展着网络融合的广度和深度,这又给有线电视产业带来新的竞争格局与市场环境。在这样的背景下,有线电视产业目前处于怎样的发展水平?产业本身能够采取怎样的途径促进发展?规制政策对有线电视产业的发展具有怎样的影响?以及在有线电视产业的发展过程中,应当怎样实施现有的规制政策才能有效的实现规制目标?这一系列问题的解答对中国发展有线电视产的并对其进行有效的政策规制将起到至关重要的指导作用。鉴于此,在对有线电视产业的自然垄断特性及变迁过程进行归纳,并总结政策对该产业进行政策规制的原因、内容、手段的基础上,本文将从两个方面对发展有线电视产业进行分析研究。第一,首先从有线电视产业自身角度出发,将有线电视产业按照功能角度划分为内容制作和内容传送两个部门,采用网络结构的产出导向SBM-DEA模型对中国有线电视产业的整体以及各分部门的效率进行测度,判断有线电视产业的效率变化趋势；之后在效率分析的基础上,采用Tobit受限随机效应面板回归模型检验各种外部环境因素对中国有线电视产业效率的影响,为有线电视产业自身谋求发展寻找有效途径。第二,从政府角度出发,首先采用媒体系统演变的连续模型作为分析框架,对比美国有线电视产业规制政策的演变与影响,对中国有线电视产业的政策演变与影响进行分析；此后,以三网融合政策为案例,从福利变化角度对三网融合前后有线电视产业的福利变化进行研究,此后利用2010-2012年三网融合在不同城市推进所引起的“自然实验”,构建了基于双重差分模型的中国三网融合政策效果评价模型,实证研究三网融合政策试点对有线电视产业的影响,并对这种影响的时效性进行识别,为政府有效实施政策规制以促进有线电视产业更好的发展提供科学的数据支撑。研究结果表明：第一,从有线电视产业的角度出发：（1）中国有线电视产业的效率在考察期内呈现逐年上涨的趋势,但从效率水平上看,有线电视产业在利用资源效率、扩大生产规模方面还存在较大的上升空间；此外,通过对效率的结构进行进一步分析显示,效率上涨的原因主要是由于技术进步所导致的。（2）对于有线电视产业这种集内容制作和内容传送于一体的纵向融合产业而言,具有高知识劳动密集型特征的内容制作部门的平均效率值比基于标准化技术的节目传送部门的平均效率值具有更大的差异性,并且资源禀赋和地理特征的差异对有线电视产业效率具有显着的差异影响。（3）市场自然垄断和行政垄断将阻碍有线电视产业提高其经济效率,而激烈的替代竞争和价格是促进有线电视产业提高其经济效率的重要因素。此外,就整体而言,信息化发展水平对于有线电视产业提高经济效率的促进作用非常有限。而外部需求因素对有线电视产业经济效率的影响十分明显。第二,从政府政策规制的角度出发：（4）仅仅倡导竞争的规制政策并不一定就会为有线电视产业带来积极的改变,由于竞争所导致的大规模的兼并与并购,反而会造成更高的市场势力。另一方面,规制政策必须对同一市场层面内的竞争者一视同仁,才能达到规制政策的目标。并且,对于不同的政治体制、意识形态以及不同的价值体系的国家,不论在规制思想和规制方式上存在怎样的差异,有线电视产业的发展方向最终都会产生趋同性。（5）特别的,对于三网融合政策而言,消费者福利只有在有线电视企业与通信企业进行适度竞争的情况下才会获得改善,通信企业的市场势力过大或者过度竞争都会导致垄断利润的出现,消费者福利不会得到任何改善。同时三网融合政策对促进试点城市的有线电视产业的收入增长率的增长有3.4个百分点的贡献,但这一政策效果只在实施当年比较显着,在随后的几年,效果不仅会减弱,还可能产生副作用。此外,通过对不同的子样本进行分析,可以发现,三网融合政策的实施效果在有线电视产业发展程度较高,具备一定经济实力的地区更为明显。最后,本文根据上述相关结论,从产业和政府两个角度提出了发展有线电视产业的产业与政策建议,并在以上分析的基础上,说明了本文研究存在的不足并对进一步的研究做出了展望。
谢润珍[7]（2015）在《镇有线电视网络的改造及发展前景初探》文中进行了进一步梳理有线电视是当前社会大众覆盖率最高的传播媒介,是普通大众信息获取的主要来源和娱乐休闲的主要方式,是党和政府宣传、舆论导向的重要工具。人们对有线电视网络的收视质量、网络功能都提出了更好的新的要求。为满足有线电视用户的需要,实施有线电视网络改造,提高网络传输质量,扩展网络功能势在必行。
聂群[8]（2015）在《有线电视产品市场营销中的互联网思维营销》文中指出2004年开始,中国的有线电视行业开始了一场有线电视数字化整转大浪潮。为了更好地应对市场竞争,推动行业发展,全国的有线数字电视都进行了双向网络改造,双向传输技术的应用,让区别于传统直播电视的互动电视、在线游戏、在线教育等增值业务也应运而生,这对有线电视网络运营商提出了更高的市场运营要求。贵州省是全国整合完成得最早和最好的省份,具有规模化市场运营的用户基础。笔者通过行业专业调研机构——格兰研究（Guideline Research）,提取到专业权威的行业调研数据,结合国内有线数字电视发展态势分析,运用SWOT分析法研究贵州广电网络公司面临的机会和威胁,以及自身的优劣势,在市场营销以及互联网思维的相关理论上,确定贵州广电网络公司的市场定位和营销策略的选择,并对实现市场营销策略目标需得到的制度保障和技术保障进行了分析。互联网时代的到来,为传统行业带来了新的思想和活力,本文就有线电视网络运营商如何抓住这个机遇,重新审视有线数字电视行业市场营销中存在的问题,建立以用户为核心,提升用户价值感知的市场营销理念,培养用户的忠诚度进行了分析和研究,研究过程及结果对贵州有线电视网络以及国内其他有线电网络运营商有一定的参考作用。
马奇[9]（2015）在《湖南有线长沙网络有限公司发展战略研究》文中指出国家广电总局明确提出全面推进广播电视数字化进程,逐步实现并统筹有线、无线、卫星、移动多媒体、互联网等各类传输手段,加快构建传输快捷、覆盖广泛、安全可靠的广播影视数字传播体系。随着三网融合的实质性推进,我国有线电视企业正面临一场包含观念、技术、内容、体制、产业、运营模式的极大变革。在三网融合的大背景下,电视系统失去了政策保护伞,电视行业不再是广电运营商的垄断,电信运营商的IPTV以及互联网企业的OTT TV正来势汹汹。在此形式下,如何使湖南有线长沙网络有限公司的数字电视业务在激烈的竞争中挖掘和培育自身独特的竞争优势,从而实现良好的经济效益是公司管理者面临的挑战,也是众多有线电视网络公司应该思考和研究的问题。本文在分析和总结以往文献的基础上,利用PEST模型和波特五力模型对湖南有线长沙网络有限公司的宏观环境、行业环境等外部环境进行分析,再对公司具备的资源和能力等内部环境进行分析。在内外部环境分析的基础上,总结公司自身的优势与劣势以及面临的机会与威胁,得到SWOT分析矩阵,从公司层、业务层和职能层三个层次制定公司的发展战略,并利用平衡计分卡给出了战略实施的关键绩效指标和具体行动方案,同时提出了战略实施保障措施。研究认为湖南有线长沙网络有限公司的短期之内应实施WT战略（防御型战略）,短期战略目标完成后实施SO战略（增长型战略）,实现“将有线电视网络建成为三网融合下的多媒体、全业务信息服务平台,将公司建设成为国内一流的多媒体、全业务信息服务商”的中长期目标。同时,实施差异化战略以及市场营销战略、人力资源战略、运营战略等职能战略,确保企业总体战略的顺利实现。本研究能正确清晰地引导湖南有线长沙网络有限公司的经营与发展,有助于公司培育自身的核心竞争力,对公司的长远发展具有重大的现实意义。此外,本研究对数字电视行业内其余企业的战略管理有着重要的意义,为当前三网融合下的长沙市数字有线电视及我国数字有线电视发展提供了有益的参考,对我国今后数字有线电视的发展具有重要的借鉴意义。
郭俊岩[10]（2013）在《三网融合背景下太原CATV公司组织变革策略研究》文中提出太原CATV公司（全称太原有线电视网络有限公司）是山西省内用户规模最大、运营实力最强的有线电视网络运营商,目前主要负责太原行政区域内有线数字电视网络建设、传输、维护与用户服务等运营工作。由于承担着有线电视节目传输的公益使命和党与政府宣传喉舌的政治任务,像许多地方有线电视网络公司一样,太原CATV公司有着比较深厚的行政事业色彩,因而在未来完全开放的、以面向全业务运营为发展目标的三网融合市场背景下,公司缺乏有效的现代企业组织运行效能,应对挑战,决胜未来,太原CATV公司必须尽快实现从传统有线电视网络运营商向全媒体综合业务服务商的角色转型。本论文作者对太原CATV公司在三网融合背景下,组织运行现状问题进行分析,通过一系列的策略设计,以期对太原CATV公司如何在建立多重保障措施的基础上,实施最有效的组织变革进行实践引导与决策参考。作者根据三网融合发展趋势的要求,结合太原CATV公司所处的地域与行业特点以及公司近几年有线数字电视发展过程中积累的实践与经验教训,对公司的组织运行现状的问题与弊端进行了深入分析,同时运用组织变革过程模型及组织文化与组织变革互动关系等相关理论,设定了公司组织变革的预期目标、变革模式与路径,并确立了以“文化嵌入”为贯穿始终的变革主线思想,为组织变革的具体举措的实施原则与方法策略选择做好铺垫。本论文根据组织变革相关理论与公司变革目标、路径,从重塑组织文化入手,以“文化嵌入”为主线,对组织变革的具体举措：组织文化重塑、组织结构的优化设置与网格化管理服务体系的建立、流程优化与再造、整合系统与提升运营能力、人才培养与职业健康安全体系等方面的实施原则与方法进行了策略设计与研究。本论文通过一系列的针对组织变革目标、变革路径、变革举措、保障措施等几大范畴的策略研究与建议,为太原CATV公司如何在三网融合背景下尽快实施有效的组织变革提供了较为可行的依据,同时为公司确立了在未来组织发展和战略目标的实现过程中不断调整与持续创新的变革模式与思维。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)媒介融合的相关研究 |
| (二)融媒时代电视的发展相关研究 |
| (三)媒介生态的相关研究 |
| (四)综艺节目的发展相关研究 |
| 三、研究目标、方法及创新点 |
| (一)研究目标 |
| (二)研究方法 |
| (三)本研究的创新之处 |
| 第一章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、融媒 |
| 二、电视综艺 |
| 三、媒介生态 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、媒介融合理论 |
| 二、媒介生态理论 |
| 三、媒介平台理论 |
| 第二章 融媒时代电视生态的变革 |
| 第一节 融媒时代电视媒体面临的困境 |
| 一、电视媒体地位与电视传播功能削弱 |
| 二、电视受众流失严重 |
| 三、电视专业人才外流 |
| 四、电视广告收入下滑 |
| 五、融合发展停留表面,缺乏具体路径 |
| 第二节 融媒时代电视生态的现状 |
| 一、移动、社交、智媒——电视发展的三度空间 |
| 二、竞合共生——传统媒介与新媒介交织下的电视生态 |
| 三、形态与价值迭变——成为电视生态的常态 |
| 第三节 融媒时代电视生态变革的动因 |
| 一、技术赋能媒体 |
| 二、制度政策支持 |
| 三、市场环境推动 |
| 四、文化相融共生 |
| 五、受众需求变化 |
| 第三章 电视综艺的发展与衍变 |
| 第一节 从晚会表演到真人秀 |
| 一、萌芽期(1980 年—1995 年) |
| 二、发展期(1996 年—2002 年) |
| 三、成长期(2003 年—2009 年) |
| 四、高速发展期(2010 年至今) |
| 第二节 从电视综艺到网络综艺 |
| 一、起步期(2007 年—2013 年) |
| 二、成长期(2014 年—2015 年) |
| 三、黄金期(2016 年至今) |
| 第三节 从科组长制到工作室制 |
| 一、科组长制度 |
| 二、制片人制度 |
| 三、独立制片人制度 |
| 四、产品经理人制度 |
| 五、工作室制度 |
| 第四节 从节目综艺到产品综艺 |
| 一、节目综艺:娱乐为主,电视综艺商业模式探索 |
| 二、产品综艺:网综爆发,综艺节目产品属性深化 |
| 第四章 电视综艺的媒介生态现状与问题分析 |
| 第一节 电视综艺的外部生态环境 |
| 一、政治生态环境:政策调控不断,引导电视综艺发展的走向 |
| 二、经济生态环境:经济稳中有增,推动电视综艺市场化转型 |
| 三、文化生态环境:消费文化兴起,创造电视综艺节目新形态 |
| 四、技术生态环境:数字化网络化环境,促进电视综艺融合创新 |
| 第二节 电视综艺的生态位及生态关系 |
| 一、基本生态位:媒介生态系统中的重要“物种” |
| 二、现实生态位:电视综艺节目自身的进化改良 |
| 三、种间关系:竞争排斥和互利共生 |
| 四、种内关系:掠夺性竞争促进多样化探索 |
| 第三节 电视综艺面临的媒介生态危机 |
| 一、外部生态下向市场妥协,“重娱乐化”变异 |
| 二、内容原创力缺乏,导致产能过剩与市场萎缩 |
| 三、媒介“生态位”高度重叠,节目同质化加剧 |
| 四、节目明星的天价成本,导致产值结构不合理 |
| 五、品牌意识薄弱,生态关系下生存竞争力较差 |
| 第五章 融媒时代电视综艺的媒介生态建构策略 |
| 第一节 媒介生态的建构基础——互联网思维 |
| 一、互联网思维 |
| 二、互联网思维影响下电视媒体的典型特征 |
| 三、“互联网+电视综艺”的化学反应 |
| 第二节 组织机构变革驱动电视综艺“原生态”建构 |
| 一、媒介常规——建立扁平化架构和一体化运作机制 |
| 二、媒介生态位——建立市场区隔,实现错位竞争 |
| 三、价值导向——传播变现与商业变现的选择 |
| 第三节 内容为中心的产制理念推动电视综艺“内生态”建构 |
| 一、基于需求、功能、价值的产制行为 |
| 二、以互动为核心的产制形态变革 |
| 三、“用户为王”的节目形式创新 |
| 第四节 以合作共赢的产业链模式为基础的“外生态”建构 |
| 一、传播渠道再转型——传播渠道立体化与传播模式融合化 |
| 二、台网联动新格局——合作、动态、非零和的媒体博弈 |
| 三、产业流程再塑造——垂直产业结构,打通全媒体产业链条 |
| 四、商业模式再创新——整合营销延伸价值链,重构综艺生态 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1.引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 可转换债券融资动因的研究现状 |
| 1.2.2 可转换债券融资的财务效应研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2.可转换债券融资的基础理论概述 |
| 2.1 可转换债券的概念及特征 |
| 2.1.1 可转换债券的概念 |
| 2.1.2 可转换债券的特征 |
| 2.2 可转换债券融资的动因 |
| 2.2.1 降低企业的融资成本 |
| 2.2.2 优化企业的资本结构 |
| 2.2.3 缓解企业的代理问题 |
| 2.3 财务效应评价方法 |
| 2.3.1 内含报酬率法(IRR) |
| 2.3.2 每股收益测算(EPS) |
| 2.3.3 累计超额收益率测算(CAR) |
| 2.4 可转换债券融资的理论基础 |
| 2.4.1 资本结构理论 |
| 2.4.2 后门权益融资理论 |
| 2.4.3 代理成本理论 |
| 3.吉视传媒发行可转换债券案例简介 |
| 3.1 吉视传媒的基本情况 |
| 3.1.1 吉视传媒公司简介 |
| 3.1.2 吉视传媒经营情况 |
| 3.2 吉视传媒可转换债券融资案例介绍 |
| 3.2.1 “吉视转债”募集资金规模及用途 |
| 3.2.2 “吉视转债”基本发行条款简介 |
| 3.2.3“吉视转债”的发行过程回顾 |
| 3.3 “吉视转债”发行后的转股情况概述 |
| 3.3.1 短期内债券大量成功转股 |
| 3.3.2 企业强制赎回剩余未转股债券 |
| 4.吉视传媒运用可转换债券融资的动因 |
| 4.1 吉视传媒运用可转换债券融资的主要动因 |
| 4.1.1 显着降低企业融资成本 |
| 4.1.2 动态调整企业资本结构 |
| 4.1.3 有助缓解企业代理问题 |
| 4.2 吉视传媒运用可转换债券融资的其他动因 |
| 4.2.1 内部融资难以满足项目建设资金需求 |
| 4.2.2 可转换债券融资对股权稀释起缓冲作用 |
| 5.“吉视转债”发行的财务效应分析 |
| 5.1 “吉视转债”融资成本测算 |
| 5.1.1 “吉视转债”不同年份转股融资成本测算 |
| 5.1.2 “吉视转债”实际融资成本计算 |
| 5.1.3 “吉视转债”融资成本综合分析 |
| 5.2 “吉视转债”发行前后财务效应对比分析 |
| 5.2.1 超预期项目收益提高企业盈利能力 |
| 5.2.2 增加财务杠杆以改善企业资本结构 |
| 5.2.3 大额筹集资金提升企业短期偿债能力 |
| 5.3 吉视传媒可转换债券融资对股东权益影响分析 |
| 5.3.1 短期大量转股略微稀释每股收益 |
| 5.3.2 优先配售强化大股东股权集中度 |
| 5.4 吉视传媒发行可转换债券的市场反应分析 |
| 5.4.1 公告事件窗口期股价波动显着 |
| 5.4.2 短期市场反应趋于减损股东财富 |
| 6.结论与启示 |
| 6.1 吉视传媒可转换债券融资的研究结论 |
| 6.1.1 借力牛市启动以推动吉视转债短期大量转股 |
| 6.1.2 科学制定的可转换债券发行条款有效控制融资成本 |
| 6.1.3 合理运用财务杠杆优化资本结构提升盈利能力 |
| 6.2 吉视传媒可转换债券融资的启示 |
| 6.2.1 审慎选择发行时机规避回售引起的资金“回吐” |
| 6.2.2 灵活设定发行条款以合理控制股价波动的影响 |
| 6.2.3 秉持成本效益匹配原则合理设置资金调配计划 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 三网融合下广电网络业务发展国内外研究现状 |
| 1.2.2 三网融合新形势下广电网络的发展趋势 |
| 1.3 本文的研究内容 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文组织结构 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 三网融合理论基础 |
| 2.1.1 三网融合的基本概念 |
| 2.1.2 三网融合的内涵和本质 |
| 2.1.3 国内三网融合的研究现状 |
| 2.1.4 国外三网融合的研究现状 |
| 2.2 运营模式理论基础 |
| 2.2.1 运营模式的基本概念 |
| 2.2.2 运营模式的分类 |
| 2.3 广电网络概述 |
| 2.3.1 广电网络的涵义 |
| 2.3.2 广电网络的业务模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国三网融合进程研究 |
| 3.1 我国三网融合的发展历程 |
| 3.2 我国三网融合的发展模式 |
| 3.2.1 我国三网融合的监管模式 |
| 3.2.2 我国三网融合的业务融合模式 |
| 3.2.3 我国三网融合的网络融合模式 |
| 3.3 我国IPTV/OTT发展状况 |
| 3.3.1 IPTV与OTT的比较 |
| 3.3.2 我国IPTV发展状况 |
| 3.3.3 我国OTT发展状况 |
| 3.4 我国三网融合迎来新形势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 我国广电网络发展现状分析 |
| 4.1 我国广电网络的发展现状 |
| 4.1.1 我国广电网络发展现状 |
| 4.1.2 数字化整体转换基本完成 |
| 4.1.3 高清数字电视用户快速增长 |
| 4.1.4 IP化、智能化趋势明显 |
| 4.2 我国广电网络亟需优化运营模式 |
| 4.2.1 有线电视用户大量流失 |
| 4.2.2 收入结构过于单一 |
| 4.2.3 网络分散缺乏统筹 |
| 4.2.4 市场营销能力薄弱 |
| 4.2.5 网络改造陷入困境 |
| 4.2.6 宽带业务任重道远 |
| 4.2.7 台网分离内容优势减弱 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 我国广电网络的运营模式研究 |
| 5.1 康卡斯特的运营模式分析 |
| 5.2 我国广电网络的SWOT分析 |
| 5.2.1 广电网络竞争优势 |
| 5.2.2 广电网络竞争劣势 |
| 5.2.3 广电网络外部机遇 |
| 5.2.4 广电网络外部威胁 |
| 5.2.5 广电网络的SWOT战略分析 |
| 5.3 三网融合新形势下广电网络运营模式优化建议 |
| 5.3.1 全力保用户防流失 |
| 5.3.2 积极开展多元化经营 |
| 5.3.3 加快全国广电网络整合 |
| 5.3.4 构建内容为王的竞争优势 |
| 5.3.5 大力发展宽带数据业务 |
| 5.3.6 用互联网思维拓展增值业务 |
| 5.3.7 构建广电无线双向网 |
| 5.3.8 进军物联网市场 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的缘起及意义 |
| 二、国内外相关研究进展及评述 |
| 三、思路框架与方法运用 |
| 四、本文拟解决的关键问题及创新点 |
| 第一章 广电媒体转型发展的宏观环境分析 |
| 第一节 相关概念厘定 |
| 一、“三网合一”与“三网融合” |
| 二、“媒介融合”与“媒体融合” |
| 三、“台网分离”与“网台合一” |
| 第二节 我国广电网台关系发展历程回顾 |
| 一、相关行业妥协的三网融合 |
| 二、广播电视割爱的台网分离 |
| 三、顶层设计推动的融合发展 |
| 四、广电媒体网台合一的不解情缘 |
| 本章小结 |
| 第二章 “台网分离”到“网台合一”的因果辨析 |
| 第一节 我国广电发展战略转型内在逻辑 |
| 一、三网融合倒逼台网分离 |
| 二、媒介生态要求媒体融合 |
| 三、集团化要求一体化平台 |
| 四、公平正义要求网台合一 |
| 第二节 战略转型的哲学思考：合与分、变化与不变 |
| 一、变,是必然,是合与分的显性联系 |
| 二、变,是过程性的,是具备发展时空相关性的 |
| 三、变与不变是结果导向的创新 |
| 第三节 网台分合的因果关系：因与果、起点与终点 |
| 一、台网关系背后的媒体运营能力 |
| 二、“分离”与“合一”互为因果 |
| 三、制播关系和台网关系的交互佐证 |
| 四、媒体转型的闭环运作系统 |
| 第四节 改革实践的衡定标准：是与非、效率与公平 |
| 一、人事、网台权利的公平性 |
| 二、保障社会效益化的盈利分配 |
| 三、确保网台合一可行的整体转制 |
| 本章小结 |
| 第三章 案例分析：平台媒体化的“华数模式” |
| 第一节 华数集团历史沿革 |
| 一、华数跨界融合史前期(1999-2002) |
| 二、数字化拓展与网络整合期(2003-2008) |
| 三、NGB时代的平台化过渡期(2009-2013) |
| 四、平台媒体化全产业链布局期(2014至今) |
| 第二节 华数传媒集团跨界融合发展现状 |
| 一、跨区域融合网络平台构建 |
| 二、全业务平台媒体化体系布局 |
| 三、多元化盈利模式资本整合 |
| 第三节 华数传媒集团融合跨界发展战略启示 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 一、基于因果辨析与案例论证综合得出：网台合一的必要性 |
| 二、构建新型网台关系：平台媒体化到媒体平台化 |
| 三、研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 互联网数据中心项目概述及市场分析 |
| 2.1 湖南有线电视网络集团介绍 |
| 2.1.1 湖南有线电视网络集团发展历程及现状 |
| 2.1.2 湖南有线电视网络集团发展方向 |
| 2.2 互联网数据中心市场分析 |
| 2.2.1 全球互联网数据中心市场分析 |
| 2.2.2 国内互联网数据中心行业分析 |
| 2.3 湖南有线集团互联网数据中心项目建设情况 |
| 2.3.1 互联网数据中心项目建设必要性 |
| 2.3.2 互联网数据中心项目建设市场基础 |
| 2.3.3 互联网数据中心项目建设环境 |
| 2.3.4 互联网数据中心项目建设目标 |
| 2.3.5 互联网数据中心项目建设原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 互联网数据中心建设财务及社会效益分析 |
| 3.1 互联网数据中心建设财务分析 |
| 3.1.1 财务分析说明 |
| 3.1.2 互联网数据中心建设投资估算 |
| 3.1.3 财务效益与费用估算 |
| 3.1.4 盈利能力分析 |
| 3.1.5 不确定性分析 |
| 3.2 社会效益分析 |
| 3.2.1 项目对湖南信息化建设的贡献 |
| 3.2.2 项目对地方县域经济的贡献 |
| 3.2.3 项目对劳动就业的贡献 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 互联网数据中心建设风险分析 |
| 4.1 风险识别 |
| 4.2 风险的评价 |
| 4.3 风险的控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念的界定 |
| 1.3 论文的研究内容、文章结构与创新之处 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 自然垄断理论综述 |
| 2.1.1 自然垄断的特性 |
| 2.1.2 自然垄断的判断标准 |
| 2.2 效率 |
| 2.2.1 效率的定义 |
| 2.2.2 效率的分类 |
| 2.2.3 效率的衡量方法 |
| 2.2.4 自然垄断与经济效率 |
| 2.3 自然垄断产业的规制理论 |
| 2.3.1 规制公共利益理论 |
| 2.3.2 规制俘虏理论 |
| 2.3.3 放松规制理论 |
| 2.3.4 激励规制理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 有线电视产业的特征与规制 |
| 3.1 有线电视产业的自然垄断特征 |
| 3.1.1 自然垄断产业的一般特征 |
| 3.1.2 有线电视产业的自然垄断特征 |
| 3.1.3 有线电视产业自然垄断特征的演变 |
| 3.2 有线电视产业的政府规制 |
| 3.2.1 实施规制的原因 |
| 3.2.2 政府规制的主要内容 |
| 3.2.3 政府规制手段 |
| 3.2.4 规制与竞争 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 中国有线电视产业的效率分析 |
| 4.1 问题的提出 |
| 4.2 中国有线电视产业结构分解 |
| 4.3 模型的建立 |
| 4.3.1 模型的选取 |
| 4.3.2 模型的建立 |
| 4.4 样本与变量说明 |
| 4.4.1 样本说明与数据来源 |
| 4.4.2 变量说明与数据来源 |
| 4.5 实证结果分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 中国有线电视产业效率的影响因素分析 |
| 5.1 Tobit模型和DEA-Tobit两阶段法 |
| 5.1.1 Tobit线性回归模型 |
| 5.1.2 DEA-Tobit两阶段分析方法的应用 |
| 5.2 中国有线电视产业的TFP变动分析 |
| 5.2.1 模型介绍与数据来源 |
| 5.2.2 有线电视产业TFP变动分析 |
| 5.3 有线电视产业效率影响因素的Tobit模型分析 |
| 5.3.1 变量说明与模型建立 |
| 5.3.2 研究假设与数据说明 |
| 5.3.3 Tobit回归结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 中国有线电视产业规制政策的演变与影响 |
| 6.1 问题的提出 |
| 6.2 中美两国对比研究的回顾 |
| 6.3 理论分析模型与方法 |
| 6.4 中美有线电视产业规制政策的演变 |
| 6.4.1 “旧规则”时期的有线电视产业 |
| 6.4.2 早期冲突 |
| 6.4.3 新政策 |
| 6.4.4 “新规则”时期的有线电视产业 |
| 6.5 分析讨论 |
| 6.5.1 对“旧规则”的比较 |
| 6.5.2 早期冲突的比较 |
| 6.5.3 新政策下“暂时规制”的比较 |
| 6.5.4 对“新规则”的比较 |
| 6.6 经验与教训 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 三网融合政策对中国有线电视产业影响的研究 |
| 7.1 “三网融合”与有线电视产业的发展 |
| 7.1.1 “三网融合”产业政策的内涵 |
| 7.1.2 “三网融合”下有线电视产业的发展 |
| 7.2 三网融合下的有线电视产业福利变化分析 |
| 7.2.1 生产者剩余问题的概述 |
| 7.2.2 三网融合下的有线电视产业福利变化分析 |
| 7.2.3 分析结论 |
| 7.3 三网融合政策对有线电视产业影响的实证分析 |
| 7.3.1 理论模型的设定 |
| 7.3.2 变量说明与样本数据采集 |
| 7.3.3 计量结果与分析 |
| 7.3.4 影响政策效果的初始因素分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 博士期间研究工作 |
| 致谢 |
| 1 有线电视网络概述 |
| 1.1 概述有线电视网络的存在意义 |
| 1.2 概述颜厝镇过去的发展和未来的效益 |
| 1.3 概述国内外有线电视发展的状况 |
| 2 有线电视网络改造的目标 |
| 3 有线电视网络改造的实施方案 |
| 3.1 以光缆网络建设为主 |
| 3.2 机房布局 |
| 3.3 光缆支干线路的建设 |
| 3.4 有线电视网络的改造 |
| 4 有线电视网络建设中应避免的问题 |
| 4.1 光缆接续盒的防水问题 |
| 4.2 防雷措施 |
| 4.3 电缆施工问题 |
| 5 有线电视网络改造的发展前景 |
| 6 结束语 |
| 中文摘要 |
| summary |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究思路及方法 |
| 1.2 研究意义 |
| 2.国内外相关文献综述 |
| 2.1 国外相关文献综述 |
| 2.2 国内相关文献综述 |
| 3.市场营销理论概述 |
| 3.1 市场营销与顾客价值 |
| 3.1.1 市场营销的定义 |
| 3.1.2 顾客价值 |
| 3.1.3 顾客价值与企业竞争优势 |
| 4.互联网思维营销理论的发展及应用 |
| 4.1 互联网思维的理论 |
| 4.1.1 互联网思维理论——专注 |
| 4.1.2 互联网思维理论——极致 |
| 4.1.3 互联网思维理论——口碑 |
| 4.2 互联网思维营销在国内的发展 |
| 4.2.1 小米手机的互联网营销震惊业界 |
| 4.2.2 余额宝的互联网思维营销赢得屌丝的世界 |
| 5.贵州广电网络公司市场营销现状分析 |
| 5.1 贵州广电网络公司市场营销现状 |
| 5.1.1 贵州广电网络公司概况 |
| 5.1.2 贵州省广电网络公司用户市场分析 |
| 5.2 市场营销中存在的问题及原因分析 |
| 5.2.1 产品研发力量薄弱 |
| 5.2.2 公司市场营销渠道单一 |
| 5.2.3 营销能力薄弱及创新意识不够 |
| 5.2.4 市场运营专业化程度不高 |
| 5.2.5 从企业视角出发的市场营销导致忽略用户价值感知 |
| 6.贵州广电网络公司市场营销的SWOT分析 |
| 6.1 贵州广电网络公司面临的机会 |
| 6.1.1 互联网+的国家战略为传统行业带来新兴活力 |
| 6.1.2 国家层面的宽带中国战略带来机遇 |
| 6.1.3 网络视频内容严管,内容版权管理规范化 |
| 6.1.4 贵州省大数据产业发展如火如荼 |
| 6.1.5 行业具有较高的进入壁垒 |
| 6.2 贵州广电网络公司的优势 |
| 6.2.1 全省数字电视转换已经完成,具有良好的用户基础 |
| 6.2.2 掌握节目集成权,享有政策优势 |
| 6.3 贵州广电网络的劣势分析 |
| 6.3.1 整体实力较弱 |
| 6.3.2 产权复杂,条块分离 |
| 6.3.3 缺乏运营双向通信业务的经验、资金和人才 |
| 6.4 威胁分析 |
| 6.4.1 行业竞争者开始增多 |
| 6.4.2 公益性突出,过分依赖国家和行政权利 |
| 6.4.3 技术和相关标准发展滞后 |
| 6.5 总结性概括 |
| 7.贵州广电网络公司互联网思维营销应用模式构想 |
| 7.1 产品建设策略 |
| 7.1.1 专注于打造适合用户需求的硬件产品 |
| 7.1.2 建设好口碑的内容产品 |
| 7.2 市场营销策略 |
| 7.2.1 以内容推广带动产品销售 |
| 7.2.2 化整为零提升用户价值感知 |
| 7.2.3 充分利用线上营销推广功能 |
| 7.2.4 整合宣传推广 |
| 7.2.5 整合渠道推广 |
| 7.3 服务支撑策略 |
| 8.贵州广电网络公司市场营销策略的实施保障 |
| 8.1 重视技术开发与创新 |
| 8.2 人力资源和组织架构的调整 |
| 8.3 重视用户价值管理 |
| 9.结论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南有线长沙网络有限公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙网络有限公司发展概况 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 行业竞争对手分析 |
| 2.3.2 替代品的威胁分析 |
| 2.3.3 潜在进入者分析 |
| 2.3.4 供应商和消费者的威胁分析 |
| 2.4 公司内部环境分析 |
| 2.4.1 公司资源分析 |
| 2.4.2 公司能力分析 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 第3章 湖南有线长沙网络有限公司发展战略选择与制定 |
| 3.1 湖南有线长沙网络有限公司战略定位和目标 |
| 3.1.1 战略定位 |
| 3.1.2 战略目标 |
| 3.2 战略制定的指导思想和原则 |
| 3.2.1 战略制定的指导思想 |
| 3.2.2 战略制定的原则 |
| 3.3 新战略的制定与选择依据 |
| 3.3.1 蓝海战略 |
| 3.3.2 商业生态系统选择战略 |
| 3.4 发展战略的制定 |
| 3.4.1 总体战略 |
| 3.4.2 竞争战略 |
| 3.4.3 职能战略 |
| 第4章 湖南有线长沙网络有限公司战略的实施与保障 |
| 4.1 基于平衡计分卡的战略实施方案 |
| 4.1.1 战略目标体系化 |
| 4.1.2 构建战略地图 |
| 4.1.3 选择关键绩效指标并确定目标值 |
| 4.1.4 制定行动方案 |
| 4.2 战略实施保障措施 |
| 4.2.1 高层管理人员的支持 |
| 4.2.2 沟通反馈机制的建立 |
| 4.2.3 管理信息系统的建设 |
| 4.2.4 建立完善的薪酬与激励机制 |
| 4.2.5 建立与战略相匹配的企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 目录 |
| Contents |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究结构和内容 |
| 1.3.1 研究结构 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 组织变革理论相关研究综述 |
| 2.1 国外组织变革理论研究 |
| 2.1.1 古典组织变革理论发展 |
| 2.1.2 当代组织变革理论的延伸与发展 |
| 2.2 国内组织变革理论发展 |
| 2.3 广电行业组织变革理论研究 |
| 第三章 三网融合发展概述及太原CATV公司运行现状 |
| 3.1 三网融合发展概述 |
| 3.2 太原CATV公司概况及行业环境分析 |
| 3.2.1 太原CATV公司概况 |
| 3.2.2 本地行业环境与竞争现状分析 |
| 3.3 太原CATV公司组织运行现状 |
| 第四章 太原CATV公司组织变革策略研究 |
| 4.1 太原CATV公司组织变革目标及路径 |
| 4.1.1 太原CATV公司组织变革目标 |
| 4.1.2 太原CATV公司组织变革路径 |
| 4.2 太原CATV公司的组织变革举措设计与分析 |
| 4.2.1 重塑组织文化与引入文化嵌入理念 |
| 4.2.2 组织架构优化设置与流程再造 |
| 4.2.3 整合系统提升运营与管理能力 |
| 4.2.4 培养与吸引人才 建立职业健康体系 |
| 4.3 太原CATV公司组织变革实施的保障措施 |
| 4.3.1 内部保障措施 |
| 4.3.2 外部保障措施 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
