赵学锋[1]（2020）在《河北省钢铁企业安全文化建设研究》文中研究指明钢铁工业是我国重要的基础工业部门,是发展国民经济与国防建设的物质基础。近年来,钢铁行业事故发生频繁,得不到有效控制,不仅造成了巨大的人员伤亡、经济损失,还降低了企业的生产力,使得以人为本的安全生产观得不到有效体现,不利于国家和社会的和谐发展。随着对安全理论研究的深入和认识实践的提高以及行为安全“2-4”模型的提出,发现人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因;根源原因则是安全文化的不足。因此,进行安全文化建设是预防事故最根本、最简单、最直接的方法策略,同时也是降低事故发生率、提高生产率,有效解决安全管理问题的切入点。本文以河北省钢铁企业为研究对象,对其安全文化建设问题进行研究。首先,对安全文化相关内容进行概述,了解安全文化的功能和作用机理。其次,在统计河北省钢铁企业事故数据（包括事故数量、类型、伤亡人数以及造成的直接经济损失）的基础上,结合机械伤害类事故利用行为安全“2-4”模型,探究事故发生的原因,并构建钢铁企业机械伤害事故行为原因分析模型。再次,本文从安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化和安全物态文化四个角度进行河北省钢铁企业安全文化建设,以达到降低钢铁企业的事故损失、提高企业安全绩效、为企业稳定发展创造有利环境的目的;从视觉形式、听觉形式和安全活动三方面展示安全文化内容,激发企业员工参与安全文化建设的积极性。最后,介绍安全文化评价的必要性和正多边形评价法,为企业了解自身安全文化等级和安全文化建设不足指明方向。
宋祖春[2]（2020）在《水上交通安全双重预防机制建设研究 ——以张家港为例》文中研究表明水上运输是现代综合运输体系的主要组成部分,承担九成以上的外贸货物运输。新时期,国家提出交通强国战略,对水路运输行业提出了更高的要求,水上交通安全就成为了首要条件,国家在安全生产提出遏制重特大事故工作构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”的指导思想,矿产、化工等重点行业均在建设双重预防机制,并且取得明显的成效。水上交通运输行业是安全生产的重要一环,也在加速构建“双重预防机制”,但目前整个行业还处于摸索推进过程中,每个地方的进程不同,有的是生搬硬套借鉴其他行业,有的是结合实际进行修改,尚未形成全行业统一的做法。论文通过对水上交通安全“双重预防机制”建设工作进行研究,并以内河第一大港张家港作为研究对象,深入研究“双重预防机制”相关理论,并通过实际案列分析,探究建设过程中存在的误区和问题,剖析问题产生的根源,得出完善的水上交通安全“双重预防机制”的建议,为进一步科学建设水上交通安全“双重预防机制”提供理论支持,从本质上提升水上交通安全。论文通过查阅政府公共管理、事故致因理论、风险管控和隐患排查治理等安全管理方面的国内外研究文献,结合实践研究张家港市水上交通安全“双重预防机制”建设情况,深入调研长江张家港段水上交通安全风险和隐患,获得了大量“双重预防机制”建设的资料和重要数据,通过对张家港港口特点资料和水上交通安全风险分级管控与隐患排查治理的数据分析,掌握了张家港市水上交通安全“双重预防机制”建设的背景、现状和存在的问题等方面的内容,为进一步研究工作得出完善建议提供了坚实的基础。通过研究发现,张家港市水上交通安全“双重预防机制”建设取得了显着成绩的同时,也存在一些问题和不足,或者说是误区,主要集中在机构设置不尽合理、政策改变后监管方式相对滞后、监管设施不能满足长江大流量船舶交通组织的需求、存在部门保护主义思想等方面。同时论文研究相关的理论和有关学者的观点,在风险、隐患和危险源的关系,在危险源、风险、隐患和事故的关系,在“双重预防机制”与传统监管手段之间的关系等方面形成自己的观点,理顺他们之间内在的逻辑关系,提出风险是危险源的外化、危险源是风险的载体,风险管控不周全或管控措施失效就会演变成隐患,隐患数量的增加,就会导致水上交通事故的发生。这些研究结果对完善水上交通安全“双重预防机制”工作具有非常重要的借鉴意义。
赵泽国[3]（2019）在《“僵尸企业”破产重整探析 ——基于重庆钢铁的案例分析》文中研究表明受2008年全球金融危机的影响,我国经济受到巨大冲击,GDP较长时间内保持低增长,经济下行压力持续增加,尤其是钢铁、能源等行业,经营环境持续恶化。在此环境下,部分企业盈利能力减弱,亏损严重,债务规模不断扩大,有些企业陷入借新还旧的恶性循环甚至出现资不抵债的情况,只能依赖不停的借款和政府补助维持企业经营,但事实上仍旧无法摆脱困境,直至最终彻底沦为“僵尸企业”。2015年来,供给侧结构性改革成为我国经济工作的重点任务,中共十九大报告提出的关于供给侧结构性改革的理论也明确提出要坚持“多兼并重组,少破产清算”的原则。破产重整制度以破产法为法律基础,以化解企业财务危机和恢复企业盈利能力为主要目标,通过多种措施实现多方资源的优化配置,实现破产企业的“重生”。本文研究的基本问题是:破产重整如何助力“僵尸企业”摆脱困境?以此为核心,对以下三个具体问题进行研究:（1）破产重整如何帮助企业摆脱财务困境?（2）破产重整如何帮助企业摆脱经营困境?（3）破产重整是否能够达到提升公司价值的效果?国内外学者已经针对“僵尸企业”以及破产重整进行了丰富的研究,但本文通过对现有研究的总结梳理发现,现有研究主要集中于两方面,第一是对“僵尸企业”的识别及处置途径的探索,第二是对破产重整的法律及制度方面的研究。有一些学者对现有“僵尸企业”破产重整案例的财务绩效进行了研究,但绝大多数只是从企业整体财务绩效的角度进行较为宏观的分析,并没有对破产重整中具体措施带来的影响进行分析。本文采用单案例研究的方法,从重庆钢铁破产重整方案出发,梳理方案中各举措并分析其影响,并运用事件研究法和财务绩效分析法分析其重整效果。通过一系列分析总结出重庆钢铁破产重整的成功经验,为其他企业提供借鉴。本文的研究思路是:首先,基于利益相关者理论、公司治理理论、企业价值理论等相关理论,介绍了重庆钢铁经营概况、破产重整方案和具体进程,基于利益相关者理论对重庆钢铁破产重整进行合理性分析;其次,从财务状况和经营情况两个角度梳理了重庆钢铁在破产重整过程中的一系列举措,回答了重庆钢铁通过哪些途径实现摆脱困境这一案例研究问题;最后,分别运用事件分析法和财务绩效分析法对破产重整对公司价值的影响进行分析。本文采用案例分析法,选取重庆钢铁破产重整案件作为案例,从重庆钢铁公开披露的信息中获取数据,结合利益相关者理论、公司治理理论、公司价值理论等理论,研究重庆钢铁破产重整对于公司财务状况、公司经营情况、企业价值的影响。本文通过研究得出以下结论:（1）“僵尸企业”实施破产重整,通过剥离低效无效资产的资产重组、债转股的债务重组能够夯实企业资产质量,优化企业资本结构,降低企业生产成本和财务费用,从而化解债务危机,摆脱财务困境。（2）重庆钢铁通过引入重组方和债转股股东,公司股权结构发生改变,治理结构得到完善,引入经验丰富的管理团队不仅实现了公司与宝武钢铁在技术、管理、供销等方面的协同,新的管理团队还为重庆钢铁量身定制了更符合市场情况的经营方案,实现公司经营状况改善,盈利能力增强,更具有市场竞争力。（3）从短期市场反应和财务绩效分析这两个定量的角度,论证了重庆钢铁实施破产重整达到了提升公司价值的效果。重庆钢铁是我国钢铁行业首家通过施行破产重整摆脱困境的上市公司,其成功经验有一定的借鉴意义。本文以供给侧结构性改革为背景,全面分析重庆钢铁通过实施破产重整如何化解债务危机并摆脱财务困境,分别从公司治理和公司价值两个方面对公司摆脱困境进行定性和定量分析,通过以上分析以期为后续处置“僵尸企业”和供给侧结构性改革提供参考价值。
孙铭珠[4]（2019）在《上市公司杠杆收购研究 ——以西王食品海外并购为例》文中提出随着我国经济的快速发展和世界经济一体化程度的提高,全球市场竞争日益激烈,企业面临着巨大的机遇和挑战,越来越多的企业选择海外并购作为迈向全球化的一种方式。海外杠杆并购具有易实现企业规模效益、经营效益、财务效益和可实现多方共赢等特点,因此海外杠杆并购受到越来越多的关注,被国内外众多企业所采用,并且实践证明,这种“蛇吞象”的并购方式对于企业的发展具有重大意义。同时海外杠杆并购对于国民经济也有积极的作用,有利于提升企业的经济效益、促进产业结构的调整、促进金融市场的发展。因此杠杆并购如今已经成为上市公司扩大自身规模时重点考虑的对象。本文以西王食品公司并购Kerr公司为例,研究了杠杆并购在我国上市公司海外并购中的应用。本文的主要研究对象为西王食品公司的杠杆并购方案,通过文献研究和案例研究等方法,研究了杠杆并购的支付方式并对其融资方式进行了对比分析,同时研究了杠杆并购的优势及其风险。在充分学习国内外关于杠杆并购相关理论的基础上,通过对西王食品杠杆收购方案的研究,分析了此次交易的设计框架及流程,了解并购基金在杠杆并购中的独特作用,并与企业的资产结构与财务状况等相结合,对西王食品公司并购成功的原因进行了深入的分析。研究结果表明,杠杆并购为企业解决并购资金提供了一种选择,企业在进行杠杆并购时应注意多渠道融资以及风险的管控,海外并购的融资筹划不仅是为了筹集足够的资金,还应当考虑后续的资本运作。最后基于我国资本市场的现状,分别从企业、市场及监管的角度提出完善杠杆并购的相关建议对策,帮助上市公司发现杠杆并购过程中需注意的问题,为相关风险的预防提供了建议,为企业在海外杠杆并购领域带来可以借鉴的经验与教训。
李梦曦[5]（2019）在《内蒙古博源集团债券违约案例分析》文中提出融资,是民营企业扩大规模需要考虑的首要因素。长久以来,民营企业均依靠内部融资、银行贷款、股权融资等融资方式进行产业扩张,债务融资由于发行利率偏高、到期需要还本付息等硬约束始终不被企业看好。近年来,随着债券市场利好政策的相继发布,企业债券限制条款的减少,资格审批的放松,企业债券发行规模逐步扩大,企业发债的积极性被激发。然而,在债券市场审查放松的同时,某些本身经营业绩不良,企图通过财务数据弄虚作假来提升信用评级的企业进入,而且部分企业对于发行债券所需要承担的成本没有做出综合分析,到期偿还时,出现兑付困难,不能真正地履行债券偿还的责任与义务。据Wind统计数据显示,截止2018年底,我国银行间和沪深交易所信用债市场共计发生240只债券违约事件,违约规模高达2052.06亿元,仅2018年就集中产生了124只违约债券,违约规模为1205.61亿元。大规模债券违约的发生不仅与整体宏观经济下行相关,还与企业本身出现的现金流紧张、再融资能力受限、短期偿债压力大等微观问题紧密关联。因此,对于我国目前所出现的大规模债券违约事件进行原因分析是十分有必要的。内蒙古博源控股集团有限公司是内蒙古地区的大型民营化工企业,其主要经营的天然碱化工业务具备极大的规模优势、地域优势和由此带来的成本优势,是依靠天然碱业务发家并逐步发展成为国内最大的集天然碱、天然气、煤化工为一体的大型企业集团。如此规模庞大、资本雄厚的集团企业出现债券违约问题令人匪夷所思。而纵观发生违约的众多民营企业,违约原因类似于博源集团这种大型民企的数量是十分可观的,因此将博源集团作为债券违约的典型案例是可取的。文章选取博源集团发行的三支违约债券作为研究对象,试图从如此特殊的一家大型民营企业的运行中探索事实真相,挖掘债券违约的成因。在研究内容上,本文首先对博源集团债券违约事件的宏观大背景进行深入探索,了解博源集团主营业务所处行业的概况,其次在宏观背景的分析下,深入微观层面,从募集资金运作方向、不断发生的负面事件、出现实质性违约以及完成债务重组条线对违约详尽过程进行描述。通过对整体事件的深入研究发现:博源集团债券集中于2016年底及2017年初偿付,其所在的纯碱、甲醇及煤炭行业近两年出现严重产能过剩的状况,虽然集团每年稍有盈利,但是由于前期产业规模急速扩张时银行贷款规模过大、利用债券市场进行融资时期限结构不合理、公司安全管理不到位导致安全事故频发等财务因素及公司治理因素交融,导致现金流中断,进而引起接二连三的债券违约事件。进一步地,在对债券违约成因分析的基础上,从债券市场三个主体角度分别提出对策,包括公司角度、监管者角度和投资者角度,其中,发行人可以从适度扩大产业规模、提高偿债能力管理水平、防范安全事故风险三个方面防范违约事件的发生,监管者可以从统一监管、规范信用评级、完善违约后续处置三个方面提高监管水平,另外,投资者要加强自身投资能力,以更敏锐的眼光应对债券市场的发展。
李舒平[6]（2014）在《西王集团多元化发展战略研究》文中研究指明本文通过对西王集团多元化发展历程的分析研究,概括其发展的成功经验及存在的不足,提出改进策略和优化方案,进而对国内即将或正在实施多元化发展战略的企业提供有益建议。论文共分五部分,总共涵括六章内容。首先,介绍选题背景和研究意义国内外研究综述、研究内容和方法以及技术路线,并对多元化发展战略的相关理论进行阐述。其次,介绍企业多元化发展历程,即案例部分。具体包括工业化起步发展阶段、雏形多元化发展阶段和典型多元化发展阶段。工业化起步发展阶段是西王集团的起步和战略储备阶段,西王集团在不断探索中积累了资金和经验,也遇到了诸多多数企业发展过程中都会遇到的难题。多元化发展阶段包括雏形多元化发展阶段和典型多元化发展阶段。雏形多元化发展阶段即自发多元化发展阶段,是西王集团在实现工业化起步后,为追求生存而多方思考出路并付诸实施的阶段。典型多元化发展阶段即自觉多元化发展阶段,是西王集团实现稳定发展后,为追求更高的战略目标、实现长远发展而作出重大战略选择的阶段。再次,对西王集团多元化发展的案例进行分析,包括对西王集团多元化发展战略的评价、经验总结及存在的问题。西王集团的多元化发展实现了成本降低、资源综合利用、品牌影响扩大以及企业文化建设等四个效应。西王集团多元化发展的经验总结包括人力资源管理持续创新、产业结构持续优化、技术引进与技术创新并重、大力推行品牌战略、着力打造完美的循环经济和开辟多方融资渠道等。西王集团多元化发展过程中存在的问题包括战略选择具有盲目性、高端专业技术人才匮乏、集团管控模式失效及品牌建设滞后等四个方面。最后,提出对西王集团多元化发展的优化建议,并进行总结与展望。建议包括提升战略选择的科学性与可行性、多渠道引进和培育高端专业技术人才、不断创新集团管控模式、进一步加强品牌建设等四个方面。企业多元化发展战略的实施是一个系统工程,对决策的制定、资源的整合、管控模式的创新、企业文化及品牌建设提出了系统要求。
嘉兴市人民政府[7]（2012）在《嘉兴市人民政府关于印发嘉兴市循环经济“十二五”发展规划的通知》文中指出嘉政发[2012]105号各县（市、区）人民政府,市政府各部门、直属各单位:《嘉兴市循环经济"十二五"发展规划》已经七届市政府第6次常务会议讨论通过,现印发给你们,请认真贯彻实施。2012年11月23日嘉兴市循环经济"十二五"发展规划
贵州盘江精煤股份有限公司[8]（2012）在《尽企业社会责任,努力构建和谐矿区》文中指出根据会议安排,我代表贵州盘江精煤股份有限公司作交流发言,介绍我公司在和谐矿区建设方面的一些经验和做法。不当之处,敬请批评指正。一、公司基本概况贵州盘江精煤股份有限公司是1999年经贵州省人民政府批准,由盘江煤电（集团）公司作为主发起人,联合中煤进出口公司、贵阳特钢公司、防城港务局等七家单位共同发起设立的股份制企业。盘江股份于2001年5月在上交所正式挂牌交易。
马庆明,肖富君[9]（2010）在《创新谋转变 科学求发展》文中研究指明2010年8月28日，是山东石横特钢集团有限公司建厂40周年的大喜日子。石横特钢40年的发展历程，与时代进步同频共振，与国家命运紧密相连，交织着挫折与成功，伴随着痛苦和欢乐。虽然几经风雨，历尽坎坷，经历过市场经济的生死考验，但是经过艰苦创业，励精图治，企业发生了巨大
罗志荣[10]（2009）在《北重特钢的科学发展之路》文中指出沧海横流,方显英雄本色。在百年一遇的全球金融危机向实体经济危机加深蔓延的2008～2009年,包括中国钢铁企业在内的世界钢铁企业深受其害,许多曾经红极一时的赢利大户们也一下子从高峰跌落到低谷,负债累累、亏损连连,其状况可以用惨淡经营来形容。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点与技术路线 |
| 1.4.1 论文创新点 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 安全文化理论基础 |
| 2.1 安全文化基本概述 |
| 2.1.1 安全文化的定义 |
| 2.1.2 安全文化的功能 |
| 2.2 安全文化的作用机理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北省钢铁企业安全生产状况与事故原因分析 |
| 3.1 河北省钢铁工业发展现状 |
| 3.1.1 河北省钢铁工业经济现状 |
| 3.1.2 河北省钢铁产量现状 |
| 3.1.3 河北省钢铁企业现状 |
| 3.2 河北省钢铁企业生产事故状况 |
| 3.2.1 河北省钢铁企业生产事故总体状况 |
| 3.2.2 河北省钢铁企业生产事故特征 |
| 3.3 河北省钢铁企业生产事故原因分析 |
| 3.3.1 个人层面事故行为原因分析 |
| 3.3.2 组织层面事故行为原因分析 |
| 3.3.3 案例分析 |
| 3.3.4 事故行为原因分析模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 河北省钢铁企业安全文化建设方案设计 |
| 4.1 河北省钢铁企业安全文化建设思路 |
| 4.2 河北省钢铁企业安全文化建设目标及原则 |
| 4.2.1 河北省钢铁企业安全文化建设目标 |
| 4.2.2 河北省钢铁企业安全文化建设原则 |
| 4.3 河北省钢铁企业安全文化建设内容 |
| 4.3.1 安全观念文化 |
| 4.3.2 安全制度文化 |
| 4.3.3 安全行为文化 |
| 4.3.4 安全物态文化 |
| 4.4 河北省钢铁企业安全文化展现方法 |
| 4.4.1 听觉形式 |
| 4.4.2 视觉形式 |
| 4.4.3 安全活动 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北省钢铁企业安全文化建设评价 |
| 5.1 河北省钢铁企业安全文化评价的必要性 |
| 5.2 河北省钢铁企业安全文化评价体系构建 |
| 5.2.1 几何正多边形评价法 |
| 5.2.2 河北省钢铁企业安全文化评价指标确定 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间学习情况 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 附录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 水上交通的本质安全 |
| 1.1.2 水上交通安全“双重预防机制”的由来 |
| 1.1.3 水上交通安全“双重预防机制”的引入使海事活动增加新的内容 |
| 1.1.4 水上交通安全“双重预防机制”的建立对海事监管提出新的要求 |
| 1.1.5 水上交通安全“双重预防机制”的健全对监管主体与制度提出的新要求 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.2.1 研究海事部门在水上交通双重预防机制构建中的地位和作用 |
| 1.2.2 研究安全风险管控在水上交通运输行业中的应用 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路及研究方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 1.6.1 在水上交通领域引入“双重预防机制” |
| 1.6.2 从公共管理的角度提升水上交通本质安全 |
| 第二章 水上交通安全“双重预防机制”的理论基础 |
| 2.1 服务型政府理论概述 |
| 2.2 两类危险源理论 |
| 2.3 双重预防机制理论 |
| 2.3.1 危险源、风险和隐患之间的关系 |
| 2.3.2 风险管理概述 |
| 2.3.3 隐患治理概述 |
| 第三章 张家港市水上交通安全双重预防机制实际运行及其成效 |
| 3.1 管理的主体 |
| 3.2 不同管理主体的职能 |
| 3.3 安全管理机制 |
| 3.4 张家港市水上交通安全双重预防机制运行成效 |
| 3.4.1 安全风险分级管控情况 |
| 3.4.2 事故隐患排查治理情况 |
| 第四章 张家港市水上交通安全“双重预防机制”的问题与根源 |
| 4.1 张家港市水上交通安全“双重预防机制”存在的问题 |
| 4.1.1 水上交通安全“双重预防机制”主体存在的问题 |
| 4.1.2 水上交通安全“双重预防机制”队伍建设存在的问题 |
| 4.1.3 未厘清风险与隐患的关系 |
| 4.1.4 水上交通安全“双重预防机制”责任追究制度不健全 |
| 4.2 张家港市水上交通安全“双重预防机制”问题产生的根源 |
| 4.2.1 机构设置不尽合理 |
| 4.2.2 政策改变后监管方式相对滞后 |
| 4.2.3 监管设施不能满足长江大流量船舶交通组织的需求 |
| 4.2.4 存在部门保护主义思想 |
| 第五章 完善水上交通安全“双重预防机制”的建议 |
| 5.1 优化海事监管方式 |
| 5.1.1 转变思想观念 |
| 5.1.2 正确看待监管与服务的关系 |
| 5.1.3 结合水上交通安全领域的特点制定科学的风险分级管控机制运行模式 |
| 5.1.4 制定科学的隐患排查治理机制 |
| 5.2 建立共享共治机制 |
| 5.2.1 建立信息共享机制 |
| 5.2.2 建立综合监管机制 |
| 5.3 建设智能化监管体系 |
| 5.3.1 提升VTS系统智能化水平 |
| 5.3.2 优化船-船与船-岸通信设施 |
| 5.4 健全责任追究制度 |
| 5.4.1 海事部门在“双重预防机制”中的责任追究 |
| 5.4.2 涉水企业在“双重预防机制”中的责任追究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与存在不足 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文研究框架 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 “僵尸企业”的相关研究 |
| 2.1.1 “僵尸企业”的界定 |
| 2.1.2 僵尸企业的特征 |
| 2.1.3 僵尸企业的成因 |
| 2.1.4 僵尸企业的处置策略 |
| 2.2 “僵尸企业”破产重整的相关研究 |
| 2.2.1 破产重整与企业财务状况 |
| 2.2.2 破产重整与企业经营 |
| 2.2.3 破产重整与企业价值 |
| 2.3 概括性评论 |
| 3 概念界定与理论基础分析 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 “僵尸企业”的相关概念 |
| 3.1.2 破产重整的相关概念 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 破产重整与利益相关者理论 |
| 3.2.2 破产重整与公司治理理论 |
| 3.2.3 破产重整与企业价值理论 |
| 4 重庆钢铁破产重整概况 |
| 4.1 案例背景简介 |
| 4.2 重庆钢铁基本情况 |
| 4.2.1 重庆钢铁概况 |
| 4.2.2 重庆钢铁经营情况 |
| 4.3 重庆钢铁破产重整过程 |
| 4.3.1 破产重整具体方案 |
| 4.3.2 破产重整交易进程 |
| 4.4 本文数据及资料来源 |
| 5 重庆钢铁破产重整案例分析 |
| 5.1 重庆钢铁破产重整合理性分析 |
| 5.1.1 重庆钢铁符合可重整“僵尸企业”条件 |
| 5.1.2 重庆钢铁破产重整动因分析 |
| 5.2 破产重整过程中摆脱财务困境的举措及影响分析 |
| 5.2.1 资产处置——剥离低效无效资产 |
| 5.2.2 债务清偿——引入市场化债转股提高清偿率 |
| 5.3 破产重整过程中摆脱经营困境的举措及影响分析 |
| 5.3.1 完善治理——实现股权结构多元化并完善公司治理 |
| 5.3.2 经营转型——制定切实的经营方针和发展战略 |
| 5.4 破产重整对重庆钢铁企业价值影响分析 |
| 5.4.1 重庆钢铁短期市场反应分析 |
| 5.4.2 重庆钢铁财务绩效反应分析 |
| 6 案例结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示及建议 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 杠杆并购文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 杠杆并购概述 |
| 2.2.1 杠杆并购的含义 |
| 2.2.2 杠杆并购的特点 |
| 2.2.3 杠杆并购的分类 |
| 2.3 杠杆并购理论基础 |
| 2.3.1 代理成本理论 |
| 2.3.2 价值低估理论 |
| 2.3.3 自由现金流理论 |
| 3 上市公司杠杆并购及相关问题分析 |
| 3.1 上市公司并购的现状及趋势分析 |
| 3.1.1 上市公司并购基本趋势分析 |
| 3.1.2 上市公司并购支付方式分析 |
| 3.2 影响杠杆并购方式选择的主要因素 |
| 3.2.1 外部影响因素分析 |
| 3.2.2 内部影响因素分析 |
| 3.3 杠杆并购融资方式及融资成本分析 |
| 3.3.1 贷款融资 |
| 3.3.2 发行股票融资 |
| 3.3.3 发行债券融资 |
| 3.3.4 股权质押 |
| 3.3.5 并购基金 |
| 3.4 杠杆并购的优势 |
| 3.4.1 扩大企业规模 |
| 3.4.2 促进管理变革 |
| 3.4.3 产生协同效应 |
| 3.5 杠杆并购的风险 |
| 3.5.1 杠杆并购的市场风险 |
| 3.5.2 杠杆并购的运作风险 |
| 3.5.3 杠杆并购的财务风险 |
| 4 西王食品公司跨国杠杆并购KERR公司案例分析 |
| 4.1 杠杆并购双方基本情况 |
| 4.1.1 西王食品公司概况 |
| 4.1.2 KERR公司概况 |
| 4.2 西王食品公司并购概述 |
| 4.2.1 西王食品公司并购背景 |
| 4.2.2 西王食品公司并购动因 |
| 4.3 西王食品公司杠杆并购方案及要点分析 |
| 4.3.1 标的资产的估值 |
| 4.3.2 杠杆并购方案概述 |
| 4.3.3 杠杆并购交易结构设计 |
| 4.4 杠杆并购融资结构安排 |
| 4.4.1 西王食品公司自有资金 |
| 4.4.2 西王食品公司对外贷款 |
| 4.4.3 西王财务公司授信 |
| 4.4.4 春华资本公司私募股权投资 |
| 4.4.5 西王食品公司非公开发行股票 |
| 4.4.6 西王青岛公司对外贷款 |
| 4.5 西王食品公司杠杆并购的风险 |
| 4.5.1 政策风险 |
| 4.5.2 收购运营风险 |
| 4.5.3 偿债风险 |
| 4.5.4 业务融合风险 |
| 4.6 西王食品公司的财务分析 |
| 4.6.1 成长能力分析 |
| 4.6.2 盈利能力分析 |
| 4.6.3 营运能力分析 |
| 4.6.4 偿债能力分析 |
| 4.7 西王食品公司杠杆并购成功的启示 |
| 4.7.1 良好的财务能力及稳健的现金流是并购的前提 |
| 4.7.2 恰当的融资安排是杠杆并购成功的关键 |
| 4.7.3 重视海外并购风险是杠杆并购成功的保障 |
| 4.7.4 杠杆并购为我国企业“走出去”提供了便利 |
| 5 完善上市公司杠杆并购运作的对策建议 |
| 5.1 控制杠杆规模以降低杠杆并购风险 |
| 5.1.1 合理制定并购计划 |
| 5.1.2 完善财务风险防范机制 |
| 5.1.3 科学整合资源 |
| 5.2 完善资本市场机制以提升资本市场效率 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道 |
| 5.2.2 提升中介机构职业能力 |
| 5.3 健全法律法规体系加大监督力度 |
| 5.3.1 建立健全相关法律体系 |
| 5.3.2 完善相关监管机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 案例典型性和代表性 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 2 内蒙古博源集团债券违约案例介绍 |
| 2.1 内蒙古博源集团基本情况 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 股权结构 |
| 2.1.3 业务概况 |
| 2.2 内蒙古博源集团债券违约过程 |
| 2.2.1 发行债券融资 |
| 2.2.2 发生债券违约 |
| 2.2.3 完成债务重组 |
| 3 内蒙古博源集团债券违约成因分析 |
| 3.1 外部原因分析 |
| 3.1.1 国内经济步入新常态,外部融资环境收缩 |
| 3.1.2 公司所处三大行业周期性特征明显 |
| 3.2 内部原因分析 |
| 3.2.1 财务状况不断恶化 |
| 3.2.2 公司治理出现问题 |
| 4 案例启示 |
| 4.1 公司角度 |
| 4.1.1 综合考虑行业概况,适度扩大产业规模 |
| 4.1.2 合理利用财务杠杆,提高偿债能力管理 |
| 4.1.3 加强风险防控措施,防范安全事故风险 |
| 4.2 监管角度 |
| 4.2.1 统一债券市场监管,规范企业债券监督管理 |
| 4.2.2 把握债券市场发展大潮,推动信用评级规范管理 |
| 4.2.3 提高债券市场准入门槛,完善债券违约后续处置 |
| 4.3 投资者角度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 多元化发展战略相关理论 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略的形态 |
| 2.1.3 企业战略的影响因素 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 战略管理的定义 |
| 2.2.2 战略管理的层次 |
| 2.2.3 战略管理的要素 |
| 2.3 多元化战略理论 |
| 2.3.1 多元化战略的定义 |
| 2.3.2 多元化战略的类型 |
| 2.3.3 多元化战略的作用 |
| 第三章 西王集团多元化发展历程 |
| 3.1 西王集团简介 |
| 3.2 西王集团多元化发展战略实施过程 |
| 3.2.1 工业化起步发展阶段 |
| 3.2.2 雏形多元化发展阶段 |
| 3.2.3 典型多元化发展阶段 |
| 第四章 西王集团多元化发展战略分析 |
| 4.1 西王集团多元化发展现状评价 |
| 4.1.1 成本有效降低效应 |
| 4.1.2 资源综合利用效应 |
| 4.1.3 品牌影响扩大效应 |
| 4.1.4 企业文化建设效应 |
| 4.2 西王集团多元化发展经验总结 |
| 4.2.1 人力资源管理模式持续创新 |
| 4.2.2 产业发展结构持续优化 |
| 4.2.3 技术引进与技术创新并重 |
| 4.2.4 着力构建完美的循环经济 |
| 4.2.5 大力推行品牌战略 |
| 4.2.6 多方开辟融资渠道 |
| 4.3 西王集团多元化发展存在问题 |
| 4.3.1 战略选择存在盲目性 |
| 4.3.2 高端人才匮乏 |
| 4.3.3 集团管控模式失效 |
| 4.3.4 品牌建设进程滞后 |
| 第五章 西王集团多元化发展的优化建议 |
| 5.1 提升战略选择的科学性和可行性 |
| 5.2 多渠道引进和培育高端人才 |
| 5.3 不断创新集团管控模式 |
| 5.4 进一步加强品牌建设 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 上篇:五十年探索开拓精品特钢之路 |
| 中篇:半世纪风雨铸就雄壮特钢之魂 |
| 下篇:悟天命炼成和谐强健特钢之体 |
