孙肖坤[1]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中研究指明随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
许雷[2]（2021）在《政府投资水利工程项目风险管理研究 ——以T水库及灌区工程项目为例》文中认为
万巨龙[3]（2021）在《建设单位对水利工程造价的控制》文中提出为持续提升建设单位的工程造价管控能力,实现施工资源的合理化,文章从实际角度出发,在分析水利工程造价影响因素的前提下,借鉴过往经验,制定合理的管理举措,构建起完备的水利工程造价控制机制,实现建设资金的最优化应用。
吕建志[4]（2021）在《A农田水利建设项目成本管理研究》文中提出农田水利工程作为农田水利的基础设施,对保障国家粮食安全、促进农业现代化建设具有重要作用,具有投资金额大、回收周期长、偏重公益、区域性、受自然条件影响大、工程形态多样化等特性。农田水利项目因涉及政府投资,需要对项目进行综合绩效评价,不断压缩招标价格。面对激烈的行业竞争,为了中标,企业会尽可能大的压低自身投标价,两者共同作用导致项目利润的不断压缩,加之受市场影响,人力、材料、机械使用费等逐年升高致使企业生产成本增加。基于中标价格低、企业施工成本不断提高的双重压力,在满足质量要求和工期安排的前提下,为实现企业效益最大化,成本管理的效用和企业管理制度的完善是企业在激烈竞争中立足的根本。本文介绍了农田水利的重要性,对成本管理研究的背景、意义、方法以及国内外成本管理理论研究并对涉及的有关概念和理论进行了相应阐述。理论分析后,论文结合A农田水利建设项目,对该项目的概况、成本管理目标、特点等进行了详细介绍。针对该项目的实际特点,分别应用成本偏差法、挣值法对A农田水利建设项目的计划阶段、项目实施两个阶段进行成本管理分析。通过对项目的计划、预算、实际成本之间的偏差分析,查找出项目在成本预算、实际成本控制和工程进度把握等方面存在的问题并采取及时有效的改进措施,以此确保后续施工中企业的成本控制在合理范围内。本文意在通过对该农田水利建设项目的实例分析以及相应成本管理方法的研究,指出同一个项目可以根据项目的实际情况,结合每个阶段的特点分别运用不同的成本管理方法进行成本管理,实现两者的有机结合,实时找出项目实施过程中存在的问题并随时调整成本管理措施,达到有效、经济管理项目的目的,使企业低成本高质量完成工程项目,提升企业整体竞争力,也为今后相关项目实施的成本管理提供有力的参考意见。
刘欢[5]（2021）在《二甲沟水库建设项目施工进度管理研究》文中提出水利是国民经济的基础产业,修建水利工程可以满足多种方面的功能,它不仅可以防洪治涝、供水灌溉,还可以满足水力发电等清洁能源的开发建设。通河县二甲沟水库工程是为缓解洪涝灾害,解决下游农田长期灌溉用水缺乏问题,发展旅游行业等综合利用的中型水利枢纽工程。该工程具有传统大中型水利工程投资高、资源需求量大、工期紧张、施工条件复杂、受外界自然环境因素及地方经济影响等特点,尤其是施工进度将会直接影响到工程项目能否顺利实现目标,意义重大。本文以二甲沟水库建设项目为研究对象,基于项目范围、项目目标和组织建设等项目概况;通过同类项目的历史经验总结以及走访调研等方法综合分析了该项目施工进度管理存在的问题。通过类比法初步选定施工总工期目标,采用WBS工作分解结构、三点估算和网路计划技术编制进度计划。利用对比分析法和工期优化法对进度进行优化调整,运用进度控制原理制定进度控制流程,分析水库枢纽工程进度控制的效果,最后提出进度保障措施。本研究对二甲沟水库建设项目的全生命周期进行计划与控制,完善对施工进度的管理工作,为工程得以按期、优质、高效地建设和投产提供理论基础。本研究提出的措施对二甲沟水库的建设提供实践指导,在项目的具体实施中取得了良好的效果,能够有效地提高管理人员水平,保障工程的质量与安全,使项目在计划工期内完成,为相关大中型等复杂的水利建设项目提供管理经验。
左珣[6]（2021）在《A公司水利工程招标管理的研究》文中认为目前,在水利建设工程领域里,建设单位以招标形式来确定施工单位已经成为我国最为普遍的商品交易方式,随着2001年《水利工程建设项目招标投标管理规定》的颁布,水利工程建设项目招投标活动得到了全面的推动。水利作为国民经济的基础产业,其工程质量直接关系到成千上万人民群众的生命财产安全。A公司作为大连水利项目主要的建设单位,其施工项目质量对大连地区的水利建设具有巨大的影响。但近些年在A公司施工项目管理的过程中发现了一些问题,主要表现为施工进度拖延、现场管理混乱、不按图施工、挂靠现象严重等。这些问题严重影响了工程质量和施工进度,究其原因是A公司招标管理体系不完善,招标活动竞争不充分,未能充分发挥招标优选的功能,导致中标单位素质良莠不齐,最终为后期的施工管理留下了隐患。为解决上述问题,本文运用了文献分析法、调查研究法、案例分析法及层次分析法对A企业水利工程招标管理体系进行了研究。本文首先对A企业工程招标管理的现状进行了分析,分别对A企业的组织架构、部门职能、招标管理流程进行了介绍。并在此基础上,对A企业招标管理体系中存在的问题进行了分析和研究。并在此基础上对A公司招标管理体系进行了优化。在优化的过程中,可以得到以下的结论:（1）完善的招标评价体系可以更加科学合理的选择合适的中标人;（2）合理的组织架构和部门职能划分能够提高招标工作效率,更好的发挥管理人员所长;（3）充分的竞争在保证招标人有更多选择的同时,还可以在一定程度上降低招标成本,达到节约项目资金的作用;（4）健全的招标信用体系,可以有效的规范投标人的行为,减少围标串标行为的发生,实现招标公平、公正的目的。在以“公平、公正、择优选择”作为改进的原则的基础上,改进后的A企业招标管理体系能够很好地解决原招标管理体系所存在的一系列问题,优化后的招标管理方式可以更好的控制招标活动的质量、成本和进度,在增强公司招标管理的效率的同时,也在一定程度上降低招标成本,为后期施工质量提供保障。因此本文的研究将有助于A企业提高其项目招标管理水平,完善其招标管理制度,为其今后的水利建设工程的招标工作提供一定的借鉴。
刘运鹄[7]（2021）在《基于IABC-LS-SVM的水利工程项目建设成本估算与控制方法》文中提出水利工程项目是重要的民生工程,它的建设周期长、投资规模大,易受地形、地质、水文等自然条件的影响,同时还会受到当地经济发展状况等市场条件的限制,提高水利工程项目建设成本管理的质量是保证项目实现预定经济目标和充分发挥项目经济效益的重要手段。由于水利工程项目具有较强的公益性,在现行的成本管理模式下,“决算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象时有发生,有时甚至会出现成本失控的情况。因此,加强对建设成本的估算与控制,科学评判项目的成本状态是工程项目成本管理工作的一个重要组成部分,也是提高项目成本管理水平和质量的科学手段。本文针对水利工程项目建设成本估算问题具有的小样本数据特征,采用最小二乘支持向量机算法（LS-SVM）作为构建成本估算模型的核心算法,以获得能够表征成本与其影响因素之间复杂非线性关系的回归函数,综合运用因子分析法和敏感性分析方法得到关键成本影响因子作为模型的输入向量,使用Levy飞行算法改进基本人工蜂群算法（ABC）侦查蜂阶段新食物资源的产生方式,并运用改进后的IABC算法确定模型核心参数的取值,以实际收集到的工程数据为例对成本估算模型进行训练和测试以验证模型的有效性和科学性。同时,在本文构建的成本估算模型的基础上,以可接受的项目成本变化百分率值η为基准构建成本控制区间,进而构建成本控制模型,并给出了以本文构建的成本估算模型与控制模型为基础的实现项目全生命周期成本动态控制的思路。工程实例验证结果表明,本文构建的成本估算模型的平均绝对百分比误差（MAPE）小于10%,模型建模时间约为17.0s,说明本文构建的成本估算模型能够充分利用各算法的优势,实现估算精度和建模效率的双重提高。同时,本文构建的成本控制模型能够有效监控项目建设成本的变化,可以通过判断项目完工成本与成本控制区间之间的相对位置关系评判项目的成本状态和管理水平。本文将机器学习算法和仿生智能算法应用到水利工程项目建设成本的估算与控制问题中,对提高工程项目建设成本预测精度和成本管理水平具有一定的推动作用,为实现水利工程项目的高质量成本管理提供了更为便捷的手段和更科学的参考。此外,基于项目全生命周期的工程项目建设成本动态控制方法框架的提出,能够为设计人员、施工组织人员和项目成本管理人员提供一个有力的工具,帮助他们获得更有价值的成本管理信息。
陈春[8]（2021）在《平凉市水投公司水利工程建设业务竞争战略研究》文中认为我国进入高质量发展阶段,人民对城市及农村水利设施改善与优化的需求提高,国家对于水利项目的重视与支持日益增强,水利工程建设迎来了发展新机遇。行业从业人数急剧增长,企业数量大幅增加,使得水利工程建设竞争不断加剧。平凉市水投公司的水利工程建设业务由于近几年激烈的市场竞争环境影响,工程合同签订量、签订合同额不断下滑,水利工程建设业务的发展遇到了困境。本文基于背景研究,系统梳理竞争战略理论及水利工程建设类企业竞争战略研究现状。深入分析公司宏观外部环境、行业内竞争环境以及主要竞争对手等外部环境,和财务资源、组织资源、人力资源、营销能力、生产能力、核心竞争力等内部环境,分析研判公司面临的机会、威胁、优势、劣势,利用SWOT矩阵分析得到未来企业发展的备选优化战略。并运用QSPM矩阵,对备选优化战略进行分析,确定公司采用成本领先为主、差异化为辅的竞争战略。最后,针对确定采用的战略措施、战略保障、控制战略过程等因素,对战略实施效果进行评价。通过本文研究,系统制定了平凉市水投公司水利工程建设业务的竞争战略,确立了战略管理体系、加强成本管控、优化工程服务与客户服务、合理制定财务预算、提升企业资质、建立智能化信息化管理平台这六大实施措施,提出了政策保障、人力资源保障、风险管控保障、企业文化保障、信息化技术保障等五大保障措施,对公司可持续、高质量发展提供了可复制、可推广建议。
何兆品[9]（2021）在《SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济和科技的不断发展,改革开放初期投建的一大批老旧的水利水电工程设施和设备已经逐渐不能满足当前的需要,只有尽快抓住机遇,完成老旧设施和设备的升级与改造才能符合当前的需要。为消除T集团公司旗下发电厂机组运行的安全隐患,提高运行效率,稳定电网运行条件,T发电有限公司响应上级集团公司的号召,全面实施SQ水力发电厂机组改造安装。如何高效地组织该发电厂机组设备改造工程项目的各项工作,应着力于做好哪些管理方面,才能有效地完成进度计划、保证工程质量继而提高整个工程项目的管理效益,成为了摆在公司和项目组织当前亟待解决的问题。基于上述情况,笔者根据SQ水力发电厂机组安装工程项目管理工作开展的需要和实际情况,提出项目进度和质量管理的研究和分析。本文尝试将项目进度和质量管理的方法和手段融入到整个机组安装实施的全生命周期当中,以项目进度管理的网络计划技术为纽带,对项目的进度实施科学的计划与控制;同时,还将全面质量管理的思想和理念相结合,严格贯彻全过程的质量管控之路,借此开启了SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量两个维度的科学管理新模式。全文划分成五个部分来研究分析,首先对全文研究的背景阐述、指明采用的方法和结构等;然后对项目进度和质量管理的相关理论进行了研究,并归纳和总结了国内外研究的现状;紧接着借助项目描述、相关组织结构与独特性分析,概况了项目的基本情况;再然后分别使用WBS、网络计划技术、关键路径与挣值分析等方法和手段,尝试编制SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划和展开科学的控制,以期实现项目进度管理工作更加科学,确保项目如期交付;再就是按照项目质量管理的基本思路和主要内容,借助流程图、事故树分析法、控制图等方法和工具,尝试对SQ水力发电厂机组安装工程项目的质量进行合理的规划、全力的保证和严格的控制,以期形成项目质量管理的优秀保障,全面提升整个工程项目的质量水平;最后则是总结全文研究。SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理的研究,是在依据国家、行业工程技术与建设管理规范的基础上,结合笔者多年的工程建设实践和经验总结,在一定程度上将为T发电有限公司日后水利水电工程建设与改造水平提升起到促进作用,可供日后各类水利水电工程建设项目管理人员参考和借鉴。
雷雅迪[10]（2020）在《PMC项目管理模式在大兴水利枢纽工程中的应用研究》文中认为我国水利工程建设领域长期执行设计与施工绝对分离的传统项目管理模式,这种模式存在工期长、投资严重超预算等问题,已无法适应经济的快速发展。而PMC项目管理模式可较好地解决工程建设常出现的进度滞后、投资超概等问题,被广泛应用于国外水利建设项目中。与此同时,我国在大型水利项目建设上,吸收借鉴国外先进管理经验和方法,将PMC项目管理理论与国内水利工程建设有机结合并进行创新,陆续出台一系列政策,鼓励引导PMC模式的发展,提升项目管理水平。本论文首先介绍了水利工程建设常用的项目管理模式的定义、特征,并对PMC管理模式的概念、特征、类型及适用范围进行阐述。其次,深层次对比分析各种模式的差异,分析PMC模式的优越性及水利行业应用PMC模式的可行性、必要性。之后,提出PMC模式的具体构建方案,包括PMC管理组织机构建立及其具体工作流程。同时结合铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理实际案例,详细介绍该项目建设情况,对项目采用PMC模式在施工质量、工程进度、安全生产、合同管理、档案管理等方面的具体做法及成效进行分析探讨。最后,通过问卷调查、层次分析法、灰色评价及模糊综合评价法等方法建立评价模型对项目管理执行情况进行绩效评价。评价结果显示大兴水利枢纽工程PMC项目的绩效水平为很好,证明该项目采用PMC模式后,项目建设得到了有效管控,施工进度、成本、质量和安全等管理成效显着,达到了项目预期目标,进一步验证水利项目应用PMC模式的可行性与成效。通过本文的研究,希望能为相似的水利工程建设项目采用PMC模式提供借鉴和帮助。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 水利工程建设单位工程造价概述 |
| 1.1 水利工程造价成本类别 |
| 1.2 水利工程造价控制的重要意义 |
| 2 水利工程造价影响因素 |
| 2.1 设计方案对工程造价的影响 |
| 2.2 材料价格对工程造价的影响 |
| 2.3 项目管理对工程造价的影响 |
| 2.4 设计变更对工程造价的影响 |
| 3 建设单位对水利工程造价的控制策略 |
| 3.1 明确设计方案 |
| 3.2 管控价格因素 |
| 3.3 强化项目管理 |
| 3.4 调控设计变更 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本 |
| 2.2 成本管理概述 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 成本管理的特点与作用 |
| 2.3 成本管理理论 |
| 2.3.1 成本管理的主要内容 |
| 2.3.2 挣值法概述 |
| 第3章 A农田水利建设项目情况介绍 |
| 3.1 A农田水利建设项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目简介 |
| 3.1.3 项目工作分解 |
| 3.2 项目组织设计 |
| 3.2.1 项目组织设计原则 |
| 3.2.2 项目具体计划 |
| 3.2.3 项目涉及施工机械设备 |
| 3.3 A农田水利建设项目成本管理目标及特点 |
| 3.3.1 A农田水利建设项目成本管理目标 |
| 3.3.2 A农田水利建设项目成本管理特点 |
| 第4章 A农田水利建设项目成本分析 |
| 4.1 项目计划阶段成本偏差分析 |
| 4.1.1 计划成本和预算成本的比较 |
| 4.1.2 偏差结果分析 |
| 4.1.3 项目计划阶段成本管理存在的问题 |
| 4.2 项目实施阶段成本挣值分析 |
| 4.2.1 项目挣值计算 |
| 4.2.2 挣值管理结果分析 |
| 4.2.3 项目实施阶段成本管理存在的问题 |
| 第5章 A 农田水利建设项目成本管理的对策与建议 |
| 5.1 项目计划阶段成本管理的对策与建议 |
| 5.1.1 提升项目计划阶段的把握度 |
| 5.1.2 提高项目计划成本的准确性 |
| 5.1.3 加强合同重视程度和执行力度 |
| 5.2 项目实施阶段的成本管理的对策及建议 |
| 5.2.1 完善人力资源管理制度 |
| 5.2.2 加强项目成本、进度、质量的协同推进 |
| 5.2.3 规范原材料采购、管理等相关工作 |
| 5.2.4 做好资源的合理配置 |
| 5.2.5 完善项目成本考核机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 二甲沟水库建设项目概况及进度影响因素 |
| 2.1 二甲沟水库项目概况 |
| 2.1.1 项目范围 |
| 2.1.2 项目目标 |
| 2.1.3 组织建设 |
| 2.1.4 计划体系 |
| 2.1.5 管理措施 |
| 2.2 影响施工进度的潜在因素分析 |
| 2.2.1 人力资源管理 |
| 2.2.2 质量管控 |
| 2.2.3 资金筹措 |
| 2.2.4 临时工程 |
| 2.2.5 自然环境 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 二甲沟水库建设项目进度计划制定 |
| 3.1 项目工作编排 |
| 3.1.1 项目工作分解结构 |
| 3.1.2 项目的时间估算 |
| 3.1.3 项目工作关系确定 |
| 3.2 项目进度网络图编制 |
| 3.2.1 进度计划的表示方法 |
| 3.2.2 进度计划网络图绘制 |
| 3.2.3 新横道图绘制 |
| 3.3 项目进度计划的优化 |
| 3.3.1 项目进度优化的基本思想 |
| 3.3.2 项目进度计划优化的方法 |
| 3.3.3 优化后的网络图及关键路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 二甲沟水库建设项目进度控制方案设计 |
| 4.1 进度控制的总体设计 |
| 4.1.1 进度控制基本思路 |
| 4.1.2 进度控制原则和方法 |
| 4.2 二甲沟水库建设项目进度控制流程 |
| 4.2.1 进度跟踪检查 |
| 4.2.2 进度偏差分析 |
| 4.2.3 进度纠偏措施 |
| 4.3 二甲沟水库建设项目进度控制的效果分析 |
| 4.3.1 水库枢纽工程进度调整方案 |
| 4.3.2 水库枢纽工程进度控制结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 二甲沟水库建设项目进度管理保障措施 |
| 5.1 提高团队效率措施 |
| 5.1.1 制定高效的沟通机制 |
| 5.1.2 提高人员管理能力和技术水平 |
| 5.1.3 制定项目监督检查制度 |
| 5.2 质量保障措施 |
| 5.2.1 提高项目领导层的质量管理 |
| 5.2.2 施工过程中的质量防控 |
| 5.2.3 设立质检员制度 |
| 5.2.4 举行“质量日”活动 |
| 5.3 加强项目资金管理 |
| 5.3.1 加强投资与融资管理 |
| 5.3.2 加强征地与移民安置专项资金管理 |
| 5.4 加强临时工程管理 |
| 5.4.1 导流与截流围堰施工管理 |
| 5.4.2 加强施工临时道路管理 |
| 5.5 风险管理措施 |
| 5.5.1 项目前期地质勘查要做详细 |
| 5.5.2 项目施工过程中对水文、气候进行统计分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 国内外文献综述及研究现状 |
| 2.1 国外招投标理论研究 |
| 2.2 国内招投标理论研究 |
| 3 A公司招标管理现状分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 公司现行组织架构 |
| 3.1.3 招标管理体系及部门分工 |
| 3.2 A公司招标管理流程概述 |
| 3.2.1 A公司招标形式 |
| 3.2.2 A公司招标管理流程 |
| 3.3 A公司招标管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 评标方法报价方式及分值设置不合理 |
| 3.3.2 招标部门职能划分不合理 |
| 3.3.3 招标项目参与家数不足 |
| 3.3.4 招标围标串标现象严重 |
| 3.4 招标管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 未建立完善的招标评价体系 |
| 3.4.2 招标组织架构不合理 |
| 3.4.3 招标项目竞争不充分 |
| 3.4.4 未建立健全的招标信用体系 |
| 4 招标管理的改进措施 |
| 4.1 建立完善的招标评价体系 |
| 4.1.1 优化报价及入围方式 |
| 4.1.2 合理设定评价指标及权重 |
| 4.2 优化招标组织架构 |
| 4.3 加强项目竞争性 |
| 4.3.1 建立承建商数据库 |
| 4.3.2 采用远程开标方式 |
| 4.3.3 延长投标报名时间 |
| 4.3.4 合理设定招标控制价 |
| 4.4 完善招标信用体系 |
| 4.4.1 严抓围标串标问题 |
| 4.4.2 建立承建商信用体系 |
| 5 招标管理的保障措施 |
| 5.1 健全招标业务流程管理办法 |
| 5.2 提升人员素质管理 |
| 5.3 加快信息化建设 |
| 5.4 完善监督保障机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 工程项目成本估算方法的研究现状 |
| 1.2.1 基于类比和回归思想的传统成本估算方法 |
| 1.2.2 基于现代数学理论的成本估算方法 |
| 1.2.3 基于人工智能的成本估算方法 |
| 1.3 论文的研究思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 支持向量机理论 |
| 2.1.1 结构风险最小化原理 |
| 2.1.2 支持向量机算法的原理 |
| 2.2 最小二乘支持向量机算法的原理 |
| 2.3 基本人工蜂群算法的原理 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 水利工程项目建设成本估算模型输入向量的确定 |
| 3.1 水利工程项目建设费用的构成 |
| 3.2 确定模型输入向量的原则 |
| 3.3 模型输入向量的初步确定 |
| 3.4 模型输入向量的冗余处理 |
| 3.4.1 因子分析法 |
| 3.4.2 敏感性分析方法 |
| 3.5 模型输入向量的确定 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于IABC-LS-SVM的水利工程项目建设成本估算模型 |
| 4.1 样本数据的处理 |
| 4.1.1 训练集和测试集的确定 |
| 4.1.2 样本数据的归一化处理 |
| 4.2 核函数及核参数的确定 |
| 4.3 基于正交试验法的模型参数敏感性分析 |
| 4.3.1 正交试验法的基本原理 |
| 4.3.2 正交试验结果的分析方法 |
| 4.4 基于IABC的模型参数优化方法 |
| 4.5 基于IABC-LS-SVM的成本估算模型的构建方法 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 模型输入向量的确定 |
| 5.3 成本估算模型的构建 |
| 5.3.1 样本数据的处理 |
| 5.3.2 核函数的确定 |
| 5.3.3 基于正交试验法的模型参数敏感性分析 |
| 5.3.4 基于IABC的模型参数优化 |
| 5.3.5 基于IABC-LS-SVM的成本估算模型的构建 |
| 5.3.6 模型性能分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 水利工程项目建设成本控制模型 |
| 6.1 水利工程项目建设成本控制模型的构建方法 |
| 6.1.1 工程项目成本状态的判断标准 |
| 6.1.2 工程项目建设成本控制模型的构建步骤 |
| 6.2 水利工程项目建设成本控制模型案例分析 |
| 6.2.1 案例情况 |
| 6.2.2 工程项目建设成本控制模型的构建 |
| 6.3 基于项目全生命周期的工程项目建设成本动态控制方法框架 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 原始样本数据集 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.2 水利工程建设相关理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第三章 平凉市水投公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 公司外部因素评价矩阵 |
| 第四章 平凉市水投公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源及能力分析 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 |
| 4.3 公司内部因素评价矩阵 |
| 第五章 平凉市水投公司竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 战略选择建议 |
| 5.3 战略目标 |
| 第六章 平凉市水投公司竞争战略实施与保障 |
| 6.1 实施战略内容建议 |
| 6.2 实施措施建议 |
| 6.3 实施保障 |
| 6.4 控制与评价 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A CPM矩阵评级 |
| 附录B 平凉市水投公司内外部因素评价 |
| 附录C 平凉市水投公司QSPM矩阵 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.2.3 研究的基本框架 |
| 第二章 项目相关理论综述 |
| 2.1 工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目进度管理 |
| 2.1.2 工程项目质量管理 |
| 2.2 国内外研究发展现状 |
| 2.2.1 国外研究动态 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SQ水力发电厂机组安装工程项目概况 |
| 3.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目简介 |
| 3.1.1 项目简况 |
| 3.1.2 项目描述 |
| 3.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目组织分析 |
| 3.2.1 项目管理组织机构 |
| 3.2.2 项目管理组织责任分配 |
| 3.2.3 项目管理工作部署 |
| 3.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目独特性 |
| 3.3.1 项目特点分析 |
| 3.3.2 项目可交付成果分析 |
| 3.3.3 项目管理现状及存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度管理 |
| 4.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目工作分解结构 |
| 4.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目活动时间估计 |
| 4.2.4 项目进度计划编制 |
| 4.2.5 项目进度计划优化 |
| 4.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度控制 |
| 4.3.1 项目进度计划管理 |
| 4.3.2 项目进度影响因素分析 |
| 4.3.3 项目进度动态检查 |
| 4.3.4 项目进度挣值分析 |
| 4.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度保障 |
| 4.4.1 项目组织保障 |
| 4.4.2 项目资源保障 |
| 4.4.3 项目技术保障 |
| 4.5 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量协调管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量管理 |
| 5.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量规划 |
| 5.1.1 项目质量目标确定 |
| 5.1.2 项目质量管理组织建立 |
| 5.1.3 项目质量管理计划编制 |
| 5.1.4 项目质量管理流程制定 |
| 5.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量保证 |
| 5.2.1 建立项目质量保证体系 |
| 5.2.2 健全项目质量管理制度 |
| 5.2.3 跟进项目质量保证措施 |
| 5.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量控制 |
| 5.3.1 项目质量控制影响因素分析 |
| 5.3.2 项目质量控制流程 |
| 5.3.3 项目质量三阶段控制 |
| 5.3.4 项目质量控制措施 |
| 5.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国内研究和应用现状 |
| 1.2.2 国外研究和应用现状 |
| 1.3 本文研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 PMC模式理论概述 |
| 2.1 工程项目管理主要模式 |
| 2.1.1 工程项目管理简介 |
| 2.1.2 工程项目管理的任务 |
| 2.1.3 水利工程常见的项目管理模式 |
| 2.2 PMC模式和其他主要工程项目管理模式对比 |
| 2.2.1 PMC模式相关理论概述 |
| 2.2.2 PMC模式和其他主要工程项目管理模式对比 |
| 2.3 PMC模式构建 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 大兴水利枢纽工程PMC模式实施与分析 |
| 3.1 工程项目建设的背景 |
| 3.1.1 项目建设位置 |
| 3.1.2 项目建设功能 |
| 3.2 大兴水利枢纽工程建设基本情况 |
| 3.3 PMC单位合同范围及服务内容 |
| 3.4 PMC模式实施情况 |
| 3.4.1 组织机构设立 |
| 3.4.2 工程质量管控 |
| 3.4.3 工程进度管控 |
| 3.4.4 安全生产管控 |
| 3.4.5 工程合同管理 |
| 3.4.6 工程档案建设 |
| 3.5 大兴项目实施效果 |
| 3.6 PMC模式应用思索 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 PMC项目管理执行情况评价模型 |
| 4.1 指标体系建立 |
| 4.2 评价模型的构建 |
| 4.3 应用模糊综合评价法进行评价 |
| 4.4 评价结果分析 |
| 4.4.1 指标权重分析 |
| 4.4.2 PMC项目管理模式模糊综合评价分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录1 各指标重要性原始打分情况 |
| 附录2 各指标重要度原始打分情况 |
