李艳鹏[1]（2016）在《德顺堂医药连锁公司战略选择与保障措施研究》文中提出二十世纪九十年代中期,由于西方工业国家产业资本大量投向发展中国家,使得发展中国家经济保持了高速增长,作为发展中国家领头羊的中国,经济更是保持了百分之十左右的高速增长。在当时那种经济形势下,我国药品连锁企业应运而生,并在短短二十余年时间内取得了长足的发展,根据国家食品药品监督管理总局（CFDA）执业药师资格认证中心发布,截至2015年年底,社会零售药店共计433873家,销售总额为3004亿元,同期连锁药店数量为3973家,排名前一百的连锁药店共有约1190亿的销售额,占到当年销售总额近百分之四十,由此我们不难看出,药店连锁经营模式正在成为药店零售领域的主流。本文通过回顾我国药品连锁经营企业的发展历程,介绍了我国连锁药店的发展现状。然后简述了唐山市德顺堂医药连锁有限公司的成立及发展历程,并对其经营现状作出分析,通过借鉴国内典型企业成功案例的经验,运用SWOT分析方法,明确公司内部的优劣势以及公司在市场中的机会与威胁,为公司在未来经营过程中给自己精准定位,选择经营策略等方面提供参考。最后,根据以上方案,制定出使德顺堂公司未来经营模式顺利实施的保障措施,为公司在未来的市场竞争中立于不败之地打下坚实基础。
刘巾巾[2]（2013）在《唐人医药秦皇岛市场竞争力评价研究》文中指出中国连锁药店发展经历了短短的十几年，却走过西方国家几十年所经历的过程。从发展阶段看，经历了从初创期、快速成长期、跨区域连锁发展期、集中度提高期，以后将进入全国性连锁药店发展期。在国家引导行业集中度提升的形势下，优秀的连锁企业正在积极介入新一轮的市场整合。零售药店之间的兼并重组将加剧，连锁率提高是必然趋势，药品零售业的结构调整步伐不断加快。这一方面表明了新的发展机遇已经来临，另一方面也预示着零售市场的洗牌与整合将加速，行业将告别过去“多、小、散、乱”的局面。同时，竞争的方式将由价格战转向服务与品牌的竞争。在这个背景下，药店连锁企业必须思考如何结合自身的优势做出有效应对，加快企业资源的整合。这是未来的生存之道。本文通过相关理论学习，探讨研究的可行性和创新性。从宏观环境、行业环境和企业内部环境三个层面对唐人医药内外部环境进行分析，发掘其面临的机遇和挑战，自身的优势和不足。通过市场调查和整理业内专家意见，设计出唐人医药秦皇岛市场竞争力评价指标体系；运用熵权值法确定各指标的权重，再运用模糊综合评价法对唐人医药和其主要竞争对手进行秦皇岛市场竞争力的综合评价；最后对评价结果进行分析，找出影响唐人医药竞争力的制约因素，进而提出提升唐人医药秦皇岛市场竞争力的对策。
蔡旭[3]（2013）在《沈阳奇运生连锁药店发展现状及对策研究》文中指出随着中国经济的迅速发展,各种新兴零售业态不断涌现,特别是在国家医疗保险制度改革,医药分业制度出台的政策背景下以及医药商业管理体制的改革、购销政策的放开、新医改方案的公布,各地相继放开了对药店审批的限制,一时间,各种形式、各种性质的连锁药店相继涌现在各个城市,意味着连锁药店正在成为药品零售业发展的主流。此外由于一些长期利好因素的发展,包括人口因素,如人口增长和老龄化;收入和消费因素,如人均收入增加、消费结构和需求升级、农村消费增加；以及城市医保支出体系的完善等,使得我国医药零售连锁企业步入了快速稳定的发展时期。尽管,我国药品零售连锁企业发展迅猛,可由于其与发达国家相比起步较晚,加之整个药品市场的机制不够健全,并缺乏现代企业管理理念,所以还存在一些问题及制约连锁药店发展的因素。因此,本文运用现代医药企业管理、连锁经营等相关理论和实证研究等方法,针对沈阳奇运生连锁药店,通过对其深入的调查研究,分析其与其他连锁药店相比存在的优劣势及在发展中存在的问题,并对国内外连锁药店成功案例进行借鉴,针对性地提出相应的对策建议,以期降低其市场竞争压力,规避其经营风险,从而获得市场竞争优势,促进企业健康发展。首先,本文从选题的研究背景、目的和意义及研究方法等方面进行了概述,指出对连锁药店进行研究的重要性和必要性。其次,本文对连锁经营等相关理论、医药连锁经营的分类、连锁药店经营的特点进行了概述。第三,对沈阳奇运生连锁药店的发展现状进行了分析,在此基础上,归纳总结出其在经营中存在的问题。第四,对国内外连锁药店的成功案例进行了介绍,试图从中得到启示,为沈阳奇运生连锁药店未来的发展提供借鉴。最后,通过上述的分析和总结并借鉴国内外连锁药店成功经验,提出沈阳奇运生连锁药店发展的相应对策。总之,通过以上对沈阳奇运生连锁药店现状的分析以及对策的研究,结合相关理论以及国内外研究进展,进一步分析沈阳奇运生连锁药店目前存在的不足之处,为完善我国连锁药店提供一定的参考。
钱发维[4]（2012）在《云南农村连锁超市人力资源管理研究》文中提出随着2005年国家商务部“万村千乡市场工程”的实施,2006年头号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》的发布实施,中国农村建设步入快车道,农村发展面貌焕然一新,连锁超市这种业态形式也从大中城市走向农村,已经成为农村经济的重要组成部分,正在改变着农村居民的生活方式。提升农村连锁超市人力资源管理的水平已经成为企业自身发展的需要,也是适应社会经济发展的必然。本文以云南省农村连锁超市为研究对象,运用理论分析和实践分析相结合的方法,围绕农村连锁超市在人力资源管理中面临的内外部环境、优势条件、制约因素等展开探讨,借鉴国内外研究的理论成果和经验,对如何提升云南省农村连锁超市的人力资源管理水平提出相应的对策建议,以促进云南省农村连锁超市的健康发展。论文分为七个部分。第一部分为引言,分析论文的选题背景、研究意义、国内外研究现状及论文的主要观点和研究方法。第二部分为理论准备,重点介绍了人力资源管理的定义、发展历程和相关的理论。第三部分介绍了农村连锁超市的概念、经营模式和发展历程。第四部分分析了云南省农村连锁超市在人力资源管理方面的有利条件和制约因素。第五部分介绍了云南省农村连锁超市的发展现状、人力资源管理现状和存在的问题。第六部分以云南省南华县百货商业有限公司为例,进一步探讨云南农村连锁超市人力资源管理中存在的问题和启示。第七部分从意识、人本管理、人力资源管理体系建设的角度提出了提升云南省连锁超市人力资源管理水平的对策。最后部分为文章的研究成果。
刘化峰,薛盼[5]（2010）在《商业连锁企业经营发展研究现状》文中指出文章针对国内外尤其是国内关于连锁及连锁经营的研究成果进行了归纳和整理,并指出了国内研究中存在研究总量相对较少、研究缺乏系统性等不足之处。
王蓉[6]（2009）在《神龙湾餐饮集团连锁经营模式探索》文中研究指明自上个世纪90年代初麦当劳、肯德基等西洋连锁餐饮企业进入中国以来,连锁餐饮业在中国也同时蓬勃发展起来,和其他服务行业一样,连锁型企业中餐饮业的比重越来越大,呈方兴未艾之势,连锁经营引入中国以后,这种现代高效的商业运作模式就一直显现出强大的、旺盛的生命力,给困惑中的中国企业带来了新的思路和灵感。连锁经营在中国作为新型市场营销和技术创新方式,受到业界欢迎。包括餐饮企业在内的许多行业都不同程度地引进了连锁经营制,但是真正形成一定规模的企业并不多。和国际其他国家相比,中国连锁餐饮业起步晚,模仿性强,而且中餐烹饪的独特性,加上中国特有文化和市场的原因,面临的困难,出现的问题也很多。神龙湾餐饮集团是长沙本土的一个餐饮品牌,现旗下有五家分店,按传统的经营模式进行管理,随着企业的不断发展,这种经营模式制约了企业的发展正是在这样的背景下,产生了本文的选题构思,本文试图通过对现阶段中式餐饮连锁业发展状况进行实证研究,结合神龙湾餐饮集团个案分析,得到一些有裨益的结论,以期达到为更多的企业提供参考和借鉴的目的。此研究成果,将对处于战略转型期的餐饮企业指明方向。
李贵炎[7]（2008）在《汽车快修连锁经营模式与发展对策探索》文中进行了进一步梳理近年来,我国汽车行业迅猛发展,汽车保有量迅速增长,汽车维修需求快速上升。汽车保有量的迅速增长给汽车维修行业带来巨大机遇的同时,也带来了巨大的压力。如何实现汽车维修行业又好又快的发展?需要建立一个与汽车保有量迅速增长相适应的维修企业结构。本论文在收集大量资料的基础上,首先结合国外汽修行业的连锁经营实践,分析我国汽车修理行业连锁经营的现状,总结我国快修连锁发展的不足;其次简述了连锁经营的定义、类型和基本特征,分析了我国汽修行业现状、存在问题、修理模式,并从连锁经营有利于汽修企业及整个汽修行业发展来总结引入汽车快修连锁经营的必要性;再次从现实的角度阐述了汽车快修连锁店的选址、布置、管理,为连锁经营的发展提供可操作的具体实践方式;然后,从长远的角度出发,结合目前国内快修连锁店发展的困难局面,提出了经营模式多样化、大力发展汽车快修连锁品牌、重视先进维修技术应用,做大做强连锁经营,探讨了汽车快修连锁经营可持续发展的对策;最后结合南京汽车维修市场的现状,制定出一套科学合理的汽车快修连锁企业开业技术条件规定。
徐建富[8]（2007）在《南京金梦都公司战略分析与对策》文中提出中国是世界上第一烟草大国，烟草在国民经济中起着举足轻重的作用。最近两年，连锁经营这一现代经营模式得到烟草行业的关注，发展烟草连锁经营，深化烟草专卖，加强卷烟零售终端的建设必将会被视为烟草行业营销中最重要手段。如何正视连锁经营这一模式对中国烟草的发展很重要，按照现代连锁理论来建立适应我国国情的经营模式，是中国烟草不得不面临的重要问题。本文对金梦都公司的所拥有的资源、面临的经营环境进行分析。从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等方面对金梦都面临的形势进行宏观环境分析，阐述了金梦都公司的行业状况及竞争对手和顾客情况，分析了这些因素对企业带来的机遇和挑战。又从企业的组织结构、人力资源、技术水平等方面分析了南京金梦都的内部环境，利用SWOT理论明晰了企业的机遇、威胁、优势、劣势。研究出南京金梦都公司未来几年内发展的方向，分析了烟草连锁应采取的基本模式等问题，分析了金梦都公司战略，并提出了金梦都公司具体对策以及卷烟零售连锁企业组建和运营中应注意的原则。
李良成[9]（2007）在《中国百货企业连锁经营发展战略研究》文中研究指明目前,国外一些百货企业已经开始了全球范围的连锁经营并取得了成功,面临“内忧外患”的局面,国内的一些百货企业也在积极探索百货连锁之路。连锁经营是中国百货企业发展的必然趋势,但中国百货企业连锁经营面临新的严峻挑战。对此,本文对我国百货企业连锁经营发展战略进行了研究。论文在开题报告“文献综述”的基础上,通过对中国百货企业连锁经营所面临的环境加以分析和研究,并运用SWOT分析法,指出企业的优势与劣势,机会和威胁,同时,通过对百货企业连锁经营的核心内涵进行解析,结合中国百货企业连锁经营的实际,以此构建中国百货企业连锁经营的发展战略。提出构建中国百货企业连锁经营发展战略的基本构架:即转变观念—企业定位-合适的发展策略-完善的经营模式、管理模式。转变观念:经营模式由粗放式经营向集约化经营转变;经营观念由传统百货“大而全、薄利多销”向现代百货“大而专,中而专或小而专、专而精、引领时尚”转变;经营业态由百货单一业态向百货多业态组合发展转变;管理方式由单店粗放、分散的封闭式管理向连锁流程整合、规范化、专业化、信息化的开放式管理转变;服务理念由卖商品的营业服务向卖知识、卖艺术、卖文化的导购服务转变。战略定位:观念的定位、商品的定位、服务的定位、人员定位、形象定位、业态的定位。发展策略:把商品的品牌特色、经营特色、服务特色和现代化管理特色有机地结合起来,形成企业的核心竞争能力。通过连锁经营扩大市场占有率,扩大经营辐射力,把四大特色和连锁经营的优势综合起来。在经营模式上,要形成新的经营理念;选取恰当的经营方式;进行市场细分,选取目标市场和商品定位;选取合适的营销方式或组合;注意地域选择等。在管理模式上,坚持“六个统一”。结合对我国百货连锁经营发展的实际情况的研究,指出目前国内百货企业连锁经营发展面临的几个具体问题,并提出操作性的解决方案。并对中国百货企业连锁经营发展战略的支持体系进行了探讨。为我国百货企业连锁经营提供了新的思路。
占永志,李海波,张纯[10]（2006）在《浅论我国陶瓷业的连锁经营》文中指出连锁经营这种商业组织形式,在我国陶瓷行业的应用才刚刚起步,因此,在具体实施中存在着一系列困难与问题。本文较系统地阐述了这些主要问题,并提出了相应的对策。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 连锁药店概念发展简史形式 |
| 1.3.1 连锁药店概念 |
| 1.3.2 连锁药店发展简史 |
| 1.3.3 连锁药店形式 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外相关文献 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.5 战略分析方法的选择 |
| 1.6 研究内容及创新点 |
| 1.6.1 研究内容 |
| 1.6.2 创新点 |
| 第2章 德顺堂公司发展现状 |
| 2.1 德顺堂公司发展历程 |
| 2.2 公司经营理念和组织架构 |
| 第3章 德顺堂公司内部经营与外部环境分析 |
| 3.1 公司的优势与劣势 |
| 3.1.1 公司的优势 |
| 3.1.2 公司的劣势 |
| 3.2 公司的机会与威胁 |
| 3.2.1 公司的机会 |
| 3.2.2 公司的威胁 |
| 第4章 德顺堂公司战略选择与保障措施 |
| 4.1 建立德顺堂公司SWOT矩阵 |
| 4.2 选择哑铃型战略 |
| 4.3 德顺堂公司战略实施的保障措施 |
| 4.3.1 重构组织结构实现权责对等与分工明确 |
| 4.3.2 流程完善优化提高运营效率 |
| 4.3.3 强化员工培训提高素质和执行力 |
| 4.3.4 建立科学考核体系发挥薪酬的激励作用 |
| 4.3.5 强化文化品牌建设全力提升客户忠诚度 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外发展现状 |
| 1.2.1 国外发展现状 |
| 1.2.2 国内发展现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 药店连锁经营 |
| 2.1.1 药店连锁经营的特征 |
| 2.1.2 药店连锁经营的竞争优势 |
| 2.2 竞争力理论 |
| 2.2.1 竞争力的涵义 |
| 2.2.2 企业竞争力基本理论 |
| 2.3 熵权值法 |
| 2.3.1 熵权值法简介 |
| 2.3.2 熵权值法确定权重的实施过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 唐人医药秦皇岛市场竞争力评价指标体系建立 |
| 3.1 唐人医药秦皇岛市场竞争力影响因素分析 |
| 3.1.1 行业内影响因素分析 |
| 3.1.2 唐人医药企业分析 |
| 3.2 唐人医药秦皇岛市场竞争力评价指标体系 |
| 3.2.1 建立唐人医药秦皇岛市场竞争力评价指标体系 |
| 3.2.2 确定各评价指标的权重 |
| 3.2.3 建立竞争力的评价集 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 唐人医药秦皇岛市场竞争力状况分析 |
| 4.1 模糊综合评价法 |
| 4.1.1 模糊综合评价方法简介 |
| 4.1.2 模糊综合评价的基本步骤 |
| 4.2 唐人医药市场竞争力模糊综合评价 |
| 4.2.1 建立模糊评价矩阵 |
| 4.2.2 多级模糊综合评价 |
| 4.3 综合评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 唐人医药提升秦皇岛市场竞争力对策建议 |
| 5.1 创新企业盈利模式 |
| 5.1.1 多元化盈利模式 |
| 5.1.2 顾客满意度提升盈利模式 |
| 5.1.3 专业化定位盈利模式 |
| 5.2 深化服务管理内涵 |
| 5.2.1 调整服务模式 |
| 5.2.2 丰富服务内涵 |
| 5.2.3 扩展服务范围 |
| 5.3 强化人力资源管理 |
| 5.3.1 人员选拔聘用 |
| 5.3.2 人才教育培养 |
| 5.4 推进信息化建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 文献综述 |
| 参考文献 |
| 第一部分：导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究方法与设计 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 第二部分：连锁经营相关理论的概述 |
| 2.1 连锁经营的相关概念 |
| 2.2 医药连锁经营的分类 |
| 2.3 连锁药店经营的特点 |
| 第三部分：沈阳奇运生连锁药店发展现状分析 |
| 3.1 沈阳奇运生连锁药店简介 |
| 3.2 沈阳奇运生连锁药店环境分析 |
| 3.3 沈阳奇运生连锁药店SWOT分析 |
| 3.4 沈阳奇运生连锁药店发展中存在的问题分析 |
| 第四部分：国内外连锁药店发展成功经验借鉴 |
| 4.1 国外连锁药店发展成功经验借鉴 |
| 4.2 国内连锁药店发展成功经验借鉴 |
| 第五部分：沈阳奇运生连锁药店发展对策研究 |
| 5.1 扩大规模，实现规模效应 |
| 5.2 增加经营品种、品规，开展多元化经营 |
| 5.3 提供多样化的服务 |
| 5.4 强化现代营销意识，注重关系营销 |
| 5.5 树立品牌意识，加强舆论宣传 |
| 5.6 加强药师队伍建设，提高从业人员专业素质 |
| 第六部分：结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要观点和研究方法 |
| 1.3.1 主要观点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关管理理论 |
| 2.1 基础性理论 |
| 2.1.1 人力资源管理的涵义 |
| 2.1.2 X—Y理论 |
| 2.1.3 需求层次理论 |
| 2.1.4 能力素质模型 |
| 2.2 连锁超市人力资源管理理论 |
| 3 农村连锁超市的发展历程及经营模式 |
| 3.1 连锁经营的发展历程 |
| 3.1.1 国外历程 |
| 3.1.2 国内历程 |
| 3.2 农村连锁超市的概念和经营模式 |
| 3.2.1 农村连锁超市的涵义 |
| 3.2.2 直营连锁模式 |
| 3.2.3 自愿连锁模式 |
| 3.2.4 加盟连锁模式 |
| 4 云南农村连锁超市人力资源管理的有利条件和制约因素 |
| 4.1 有利条件 |
| 4.1.1 人力资本的成本优势 |
| 4.1.2 人力资源管理的本土优势 |
| 4.1.3 教育水平的提高为人力资本的选择拓展了空间 |
| 4.1.4 政策的扶持为人力资本的开发提供了条件 |
| 4.2 制约因素 |
| 4.2.1 外部因素 |
| 4.2.2 内部因素 |
| 5 云南农村连锁超市人力资源管理现状及存在的问题 |
| 5.1 云南农村连锁超市发展状况 |
| 5.2 云南农村连锁超市人力资源管理现状 |
| 5.3 云南农村连锁超市人力资源管理中存在的问题 |
| 5.3.1 观念滞后,对人力资源管理不够重视 |
| 5.3.2 缺乏人本管理和企业文化建设理念基础 |
| 5.3.3 随意性大 |
| 5.3.4 在本土文化和现代管理科学的冲突中迷失方向 |
| 5.3.5 人力资源管理成本高 |
| 6 典型案例——云南省南华县百货商业有限公司 |
| 6.1 公司简介 |
| 6.2 人力资源管理概况 |
| 6.3 人力资源管理的启示 |
| 6.3.1 传统文化和计划经济的思想影响突出 |
| 6.3.2 人力资本的使用成本较低,培训和开发成本较高 |
| 6.3.3 绝对集权和相对分权并存 |
| 7 提高云南农村连锁超市人力资源管理水平的对策建议 |
| 7.1 立足本土文化,引入现代管理科学 |
| 7.2 注重人本管理 |
| 7.3 构建人力资源管理科学体系 |
| 7.4 其它问题 |
| 结束语 |
| 主要参考资料 |
| 致谢 |
| 1 前言 |
| 2 国内外相关研究 |
| 2.1 国外相关研究 |
| 2.2 国内相关研究 |
| 3 国内研究成果中存在的不足之处 |
| 3.1 研究文献总量相对较少 |
| 3.2 连锁企业竞争力等方面研究不足 |
| 3.3 深层次、系统性研究文献少 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 连锁经营的理论概述 |
| 1.3.1 国内外研究现状 |
| 1.3.2 连锁经营的定义 |
| 1.3.3 连锁经营与传统经营的本质区别 |
| 1.3.4 连锁经营的原则及作用 |
| 1.3.5 连锁经营类型及其特点 |
| 1.3.6 连锁经营获取经济效益的原因分析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 餐饮连锁业在国内外的发展历史及现状描述 |
| 2.1 餐饮连锁业在国内外的发展历史 |
| 2.1.1 餐饮连锁经营在美国的发展历程 |
| 2.1.2 餐饮连锁在其它国家和地区 |
| 2.1.3 餐饮连锁经营在中国 |
| 2.2 餐饮连锁经营的基础理论 |
| 2.2.1 餐饮连锁经营的定义 |
| 2.2.2 餐饮连锁经营的基本特征 |
| 2.3 国内外餐饮连锁快速发展的动因分析 |
| 2.4 国内餐饮业及餐饮连锁的现状分析 |
| 2.4.1 国内餐饮业的分类及其特征 |
| 2.4.2 我国餐饮业的特点 |
| 2.4.4 餐饮连锁的现状及发展趋势 |
| 2.5 发展中式餐饮企业连锁经营存在的问题 |
| 2.6 中国连锁餐饮企业在经营过程中面临的主要问题 |
| 第3章 餐饮企业连锁经营的模式分析 |
| 3.1 我国餐饮企业连锁经营方式的特点分析 |
| 3.2 中式餐饮企业连锁经营的模式 |
| 3.3 中式餐饮企业连锁经营的名牌策略模型 |
| 3.4 国内外餐饮连锁经营企业的模式分析 |
| 3.4.1 麦当劳的餐饮连锁模式 |
| 3.4.2 全聚德的特许经营模式 |
| 3.4.3 红高粱快餐公司连锁经营模式 |
| 第4章 神龙湾餐饮集团连锁经营模式的设计 |
| 4.1 神龙湾餐饮集团连锁经营的现状分析 |
| 4.1.1 基本概况 |
| 4.1.2 神龙湾餐饮集团SWOT分析 |
| 4.2 神龙湾餐饮集团连锁经营的问题分析 |
| 4.2.1 渠道管理问题 |
| 4.2.2 价格策略问题 |
| 4.2.3 产品生产、研发策略问题 |
| 4.2.4 促销策略问题 |
| 4.2.5 神龙湾餐饮集团顾客管理问题 |
| 4.3 神龙湾餐饮集团连锁经营模式设计 |
| 4.3.1 直营连锁 |
| 4.3.2 技术入股 |
| 4.3.3 品牌互换 |
| 4.3.4 以品牌特色为依托发展特许加盟,实现跨地域经营 |
| 4.3.5 合资 |
| 第5章 神龙湾餐饮集团连锁经营发展体系建设 |
| 5.1 管理体系建设 |
| 5.2 建立完善的人才培养体系 |
| 5.3 质量管理体系建设 |
| 5.4 餐饮连锁企业品牌吸引力体系建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外汽车快修连锁经营现状分析 |
| 1.2.1 国外汽车快修连锁发展现状 |
| 1.2.2 国内汽车快修连锁发展现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.4 研究方法及手段 |
| 第二章 汽车快修连锁经营模式的发展 |
| 2.1 连锁经营概述 |
| 2.1.1 连锁经营的含义 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 连锁经营的特征及优势 |
| 2.2 汽车维修行业现状和发展趋势 |
| 2.2.1 中国汽车维修行业的基本情况 |
| 2.2.2 汽车维修行业存在的基本问题 |
| 2.2.3 汽车维修行业的发展趋势 |
| 2.3 汽车维修企业主要经营模式 |
| 2.3.1 4S店 |
| 2.3.2 特约维修服务站 |
| 2.3.3 综合汽车维修企业 |
| 2.3.4 汽车快修连锁店 |
| 2.3.5 社会修理厂和路边店 |
| 2.4 汽车维修业发展快修连锁经营的必要性 |
| 2.4.1 汽车维修行业面临的新形势 |
| 2.4.2 汽车快修连锁经营模式是行业发展的必然 |
| 第三章 汽车快修连锁店的运作 |
| 3.1 汽车快修连锁店的规模 |
| 3.2 汽车快修连锁店的选址 |
| 3.3 汽车快修连锁店的布置 |
| 3.4 汽车快修连锁店的管理 |
| 3.4.1 配件物流体系 |
| 3.4.2 总部对分部的支持 |
| 3.4.3 对加盟者的资质严格把关 |
| 3.4.4 完善的管理制度 |
| 第四章 汽车快修连锁经营发展对策 |
| 4.1 我国汽车快修连锁发展面临的困难 |
| 4.2 汽车快修连锁模式的多样化 |
| 4.2.1 特许经营的模式 |
| 4.2.2 直营连锁的模式 |
| 4.2.3 混合经营模式 |
| 4.3 大力发展汽车快修连锁品牌 |
| 4.3.1 发展汽车快修连锁品牌意义重大 |
| 4.3.2 加强汽车快修连锁品牌建设的对策 |
| 4.4 重视先进维修技术应用，作大作强连锁经营 |
| 4.4.1 更新观念，认真实现五个转变 |
| 4.4.2 重视先进维修技术在快修连锁店中的应用 |
| 4.4.3 先进的维修技术对快修连锁店设备条件的要求 |
| 4.4.4 先进的维修技术对快修连锁店人员条件的要求 |
| 第五章 南京市汽车快修连锁经营的探索与实践 |
| 5.1 南京市汽车维修行业概况 |
| 5.1.1 南京市汽车维修业的发展历程 |
| 5.1.2 南京市近年汽车保有量的增长情况 |
| 5.1.3 南京市汽车维修行业结构现状 |
| 5.1.4 维修行业的满意度调查情况 |
| 5.2 南京市汽车维修行业的建设和快修连锁模式研究 |
| 5.2.1 汽车维修行业加快立法和制度建设 |
| 5.2.2 南京市汽车快修连锁模式的研究 |
| 5.3 南京市汽车快修连锁企业业户开业条件 |
| 5.3.1 汽车快修连锁经营定义 |
| 5.3.2 汽车快修连锁店作业项目 |
| 5.3.3 汽车快修连锁店业户申请开业条件 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 详细摘要 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 选择金梦都公司研究的背景和原因 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略的概念 |
| 1.2.2 企业竞争战略理论 |
| 1.2.3 企业生命周期理论 |
| 1.2.4 波特五种竞争力分析框架 |
| 1.2.5 PEST分析 |
| 1.2.6 SWOT分析框架 |
| 1.2.7 连锁经营的相关知识 |
| 1.3 论文研究的思路及方法 |
| 第二章 金梦都公司概述 |
| 2.1 金梦都公司的概况 |
| 2.2 金梦都公司目前的战略目标 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 金梦都公司的宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会文化环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 金梦都公司行业环境分析 |
| 4.1 金梦都公司的潜在进入者分析 |
| 4.2 金梦都公司的现有竞争者的分析 |
| 4.3 金梦都公司的顾客分析 |
| 4.4 金梦都公司的供应商分析 |
| 4.5 烟草产品的替代品分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 金梦都公司的战略评价 |
| 5.1 金梦都公司经营中的优势 |
| 5.2 金梦都公司经营中存在的问题 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 金梦都公司战略构思 |
| 6.1 金梦都公司的战略目标 |
| 6.2 金梦都公司战略定位 |
| 6.3 金梦都公司的竞争策略 |
| 6.3.1 品牌领先策略 |
| 6.3.1.1 金梦都公司的品牌建议 |
| 6.3.1.2 金梦都公司的品牌培育 |
| 6.3.2 渠道扩张策略 |
| 6.3.2.1 金梦都公司连锁经营模式选择 |
| 6.3.2.2 金梦都公司连锁经营模式的建设建议 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 论文研究的思路及主要内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 中国百货企业连锁经营面临的环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 国民生产总值 |
| 2.1.2 居民可支配收入与恩格尔系数 |
| 2.1.3 消费结构变化 |
| 2.1.4 科技发展程度 |
| 2.1.5 政策法律环境 |
| 2.1.6 交通、通讯设施的改善 |
| 2.1.7 消费的地域差异 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 现有企业间的竞争状况 |
| 2.2.2 进入威胁 |
| 2.2.3 替代者的压力 |
| 2.2.4 对消费者的争夺 |
| 2.2.5 供应商的压力 |
| 2.3 百货业市场（需求）分析 |
| 2.4 中国百货企业连锁经营SWOT 分析 |
| 2.4.1 中国百货企业连锁经营的优势(Strength) |
| 2.4.2 中国百货企业连锁经营面临的劣势(Weakness) |
| 2.4.3 中国百货企业连锁经营面临的机会(Opportunity) |
| 2.4.4 中国百货企业连锁经营面临的威胁(Threat) |
| 第三章 中国百货企业连锁经营发展战略 |
| 3.1 百货企业连锁经营的核心内涵 |
| 3.2 中国百货企业连锁经营发展战略的基本构架 |
| 3.3 中国百货企业连锁经营发展战略的主要内容 |
| 3.3.1 战略定位是基础 |
| 3.3.2 合适的发展策略是方向 |
| 3.3.3 完善的经营模式和管理模式是根本 |
| 3.4 中国百货零售企业连锁经营需解决的几个问题 |
| 3.4.1 统一采购的比例问题 |
| 3.4.2 本土化问题 |
| 3.4.3 确定扩张的最佳规模 |
| 3.4.4 资金问题 |
| 3.4.5 人才和技术问题 |
| 第四章 中国百货企业连锁经营发展战略的支持体系 |
| 4.1 营造有利于百货连锁企业发展的外部环境 |
| 4.1.1 优化竞争环境 |
| 4.1.2 努力解决地方保护主义对连锁企业并购扩张的阻碍问题 |
| 4.2 技术创新 |
| 4.2.1 信息系统的构成 |
| 4.2.2 实现连锁百货企业经营活动的主要技术形式 |
| 4.3 管理创新 |
| 4.3.1 挖掘人力资源潜力,形成激励机制, |
| 4.3.2 组织结构创新 |
| 4.3.3 完善物流管理,搞好集中配送,快速满足连锁经营需求 |
| 4.4 重视企业文化的建设，增强企业凝聚力和创造力 |
| 4.4.1 精神文化的提炼与设计 |
| 4.4.2 行为文化的设计 |
| 4.4.3 物质文化的实施 |
| 4.4.4 弘扬品牌文化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录: 攻读学位期间发表论文目录 |
