田亚东[1]（2021）在《新疆哈密市城乡水务一体化管理改革实践》文中提出实施水利、住建等有关行政职能部门各负其责、各尽其责的水务一体化管理体制,结合经营性水利事业单位改革,组建国有水务企业承担城乡水务工程建设和运营,解决水资源管理体制不顺等问题,实现水资源高效集约利用。
黄政淇[2]（2021）在《FD水务集团城乡一体化管理的问题及对策研究》文中进行了进一步梳理
许云龙[3]（2021）在《天津市水务管理体制改革对策研究》文中研究指明
杜敏[4]（2021）在《烟台水务一体化管理研究》文中研究说明
刘青青,赵伟,杨晴[5]（2020）在《关于海南城乡水务供排一体化改革发展的思考》文中提出文章基于水源-供水-排水-污水处理-再生利用的循环模式,研究提出了"多水源、集中供、低排放、统一管"的城乡水务供排一体化的改革发展思路。以海南为研究背景,探索了城乡水务供排一体化的对策与措施、实施与管理方案。研究成果为海南生态环境保护和循环经济发展开拓了空间,并可为其他地区推进城乡水务一体化提供示范与参考。
顾志锋[6]（2020）在《苏州市X城区水务一体化管理研究》文中指出水不仅是人类赖以生存和发展的基础,也是经济发展和社会进步的战略资源。目前,中国的城市缺水问题日益突出:据不完全统计,全国700个城市中有供水不足问题的超过65%,120多个城市处于严重缺水状态。水质型缺水问题日益突出,90%的沿海城市存在缺水问题。与此同时,水资源短缺、水安全问题突出、水生态恶化,使得城市的水问题不断加重,制约了城市可持续发展。要解决这一矛盾,强化水资源的统一管理变得势在必行。国内外已形成共识,水务一体化管理是一种必然趋势,也被证实是一种先进的水资源开发、保护、利用管理模式。从国际上成功的城市发展模式来看,都是将城市的发展限制在可控的规模,通过调整经济结构,强化水务工程建设来强化水资源的管理。目前城市水问题已成为限制城市快速发展的阻碍,而现阶段又正处在产业转型升级时期,因此,把控城市发展进程、调整经济发展模式、加强涉水项目建设,必须对水资源实施集中统一管理。苏州前期在水资源统一管理方面已有探索,各区（市）也成立了水务局。苏州市X城区虽然在水务管理方面取得一定的成绩。但其水务管理体制仍不合理,涉水管理体制并未摆脱“多龙管水”的困局,仍有很多问题需要解决。本文主要运用文献研究方法收集研究水务管理相关理论和研究成果;运用调查研究方法对苏州市X城区水务管理现状进行分析,找出苏州市X城区目前水务管理的弊端并提出对策;运用比较研究方法,借鉴其他国家、地区先进改革经验,找出目前苏州市X城区水务管理体制的不足之处,同时去芜存菁提出适应苏州市X城区区情的对策和建议;运用系统研究方法,从系统的角度研究X城区水务工作,准确诊断问题,提出解决方案。本文通过探索、明确改革优化的基本目标、原则、方向和任务,最终得出实现苏州市X城区水体一体化管理改革必须要优化管理组织架构,确定行政管理与企业管理两个一体化管理主体;必须要进一步整合涉水事务管理职能于水务局,强化政府横向部门间协调机制;必须要整合资源做大做强水务集团,盘活X城区水务市场;必须要构建多元化的投融资机制,引进、吸收更多外界优质资源。通过研究了深化水务一体化改革各项保障措施,确保苏州市X城区涉水事务管理向管理体制一体化、资源整合一体化、经营体系一体化转变,达成水务一体化管理改革目标。
刘喆[7]（2020）在《大连金普新区水务服务满意度提升研究》文中研究指明水是生产的要素、文明的基础、生命的根基。随着我国经济迅速发展和城市化的急速推进,城市水务服务需求面临持续增长,给城市水务管理工作带来巨大压力。给水安全保证形势严峻、水环境污染日趋加重、水务企业经营效率普遍较低等问题不但对城市居民居住环境和水资源生态环境形成直接威胁,同时也对城市经济的可持续发展造成负面影响。大连金普新区目前在水务管理工作上尚未实现一体化管理,供水、排水、管网等水务管理工作都处于分割、独立的状态,服务效率低下、服务质量不高、管理工作脱节等问题较为突出,提升水务服务水平已迫在眉睫。同时,水务管理的分散导致金普新区尚未进行全面的、有效的水务服务满意度调查,此项工作的空白和欠缺极不利于及时发现水务管理上的不足或问题,容易导致民生意见反馈不通畅、环保监督渠道堵塞,甚至影响到新区政府公信力体系的构建。本论文以公共管理、公共服务理论知识为基础,通过研究国内外公共服务发展及其满意度的研究,结合金普新区与国内其他地区的水务服务满意度调查现状,提出了金普新区水务服务满意度调查缺失的问题。随后,笔者运用文献研究、访谈等方法设计出操作性强、具有针对性和信效度的调查问卷。通过发放调查问卷的形式得出金普新区居民新区水务服务满意度情况。根据满意度调查结果分析得出水务服务存在的主要问题及其成因,并提出加强供水水质管控、提升水压稳定性、加强排涝工作管理、加大宣传力度、创新公众参与形式、建立公共服务满意度调查长效机制等有针对性和可行性的提升对策,为金普新区水务管理和水务服务工作的完善与发展提供参考和借鉴。
杨国,任嘉[8]（2020）在《城乡水务一体化——宁夏水务投资集团的实践与思考》文中研究表明水务行业已形成了由原水、供水、排水、污水处理、再生水利用及水环境综合治理等环节构成的一条完整的水务一体化产业链。文章阐述了宁夏水务投资集团有限公司在宁夏推行城乡水务一体化运营与管理的实践、主要做法、取得成效、存在问题及建议。
杭州市人民政府[9]（2020）在《杭州市人民政府关于推进杭州市水务一体化改革的实施意见》文中提出杭政函[2020]13号各区、县（市）人民政府,市政府各部门、各直属单位:为加快我市涉水资源的优化配置及可持续利用,形成与"最具幸福感城市"相匹配的现代化水务格局,促进公共服务一体化发展,增进民生福祉,现就我市水务一体化改革提出如下实施意见。一、总体要求（一）指导思想。按照市委、市政府关于推进城市国际化和拥江发展战略的决策部署,以实现人民群众对美好生活
赵甜[10]（2019）在《NX水务投资集团公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理我国由于经济体制的遗留下原因,供水企业具有一定的垄断性,缺少竞争,排水工作通常由事业编制的单位来监督和管理。尤其对于水资源,稀缺性特别大,而且由于行业垄断产生巨额效益,引来了无数的投资者,谁能够在这一区域内获得一席之地,谁就能够在未来经济发展中获得较为稳定丰硕的收益,NX水务投资公司在这种机遇下投资成立,不仅面临着水务事业发展巨大的利润空间,而且其管理模式和管理方法也迎来了前所未有的挑战。企业从战略管理的角度,重新评估环境和自己的资源,确定企业未来长期发展的策略,而不是被动的根据环境和政策的需要做出改变,而是主动寻求自我发展道路。企业战略长时间的积累和实践,已经完整、较为系统,这成为指导企业发展的纲领性理论。论文在分析NX水务投资公司市场环境、投资北京的前提下,研究企业适应市场需要所做出的整体和长期发展策略问题,对未来做出设想和规划。本文以宁夏市一家水务企业-NX水务投资集团公司为研究对象。该公司作为一个区域性自然垄断企业,缺乏系统的公司战略和发展规划,不能在人们巨大的水务市场需求情况下,亟须加快战略转型以加入市场化改革的潮流。随着我国水务市场的日益开放,从事水务行业业务的各家企业势必竞争更加激烈,这就决定了那些传统的小型水务企业因业务量减少、市场份额降低,更加不利于发挥其自身的规模效应。本文首先说明了选题背景、研究思路与技术路线,以及研究的目的和意义,同时,通过论述战略管理研究动态与实践,在对国内水务行业和NX水务投资集团公司的发展状况与市场态势进行深入剖析的前提下,以当前我国水务市场化为研究背景,依据水务产业发展战略的理论和政策,运用PEST、SWOT等工具对NX水务投资集团公司外部环境和内部能力进行分析,找出了NX水务投资集团公司所处环境中的机遇和威胁,以及自身的优势和不足,明确了 NX水务投资集团公司的市场定位和发展方向,制定出发展战略并提出了实施保障措施。通过对该集团公司详细的战略分析和战略匹配,为NX水务投资集团公司的发展找到准确定位,确定了企业发展战略总体目标,提出了一些会产生特效的增长性总体战略,在此基础上制定出该集团公司实现发展战略规划所应该采取的具体实施措施。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 1 城乡供水管理现状 |
| 1.1 改革背景 |
| 1.2 存在的问题 |
| 1.2.1 归口管理,体制不顺 |
| 1.2.2 事业性质,机制不活 |
| 1.2.3 各行其事,效益不高 |
| 2 水务一体化管理改革的主要做法 |
| 2.1 总体思路 |
| 2.2 水务集团组织架构 |
| 2.3 人员及资产划转方式 |
| 2.4 工作进展 |
| 3 取得的成效 |
| 4 下步工作的思考 |
| 4.1 加强行业行政管理实现水资源的高效集约利用 |
| 4.2 多渠道筹集项目建设资金 |
| 4.3 优化企业组织结构,提升管理水平 |
| 5 结语 |
| 1 水务发展现状分析 |
| 1.1 国内外水务发展情况 |
| 1.1.1 国外水务发展 |
| 1.1.2 我国水务改革发展历程 |
| 1.2 海南城乡水务供排一体化发展情况 |
| 1.2.1 发展现状 |
| 1.2.2 存在问题 |
| 1.2.3 面临形势与发展需求 |
| 2 海南城乡水务供排一体化改革与发展思路 |
| 2.1 供水水源 |
| 2.2 输水管网 |
| 2.3 供水水厂 |
| 2.4 配水管网 |
| 2.5 污水(泥)处理厂网 |
| 2.6 再生水设施 |
| 3 海南城乡水务供排一体化对策与措施 |
| 3.1 供水水源 |
| 3.2 给水系统 |
| 3.3 排水系统 |
| 3.4 再生水利用 |
| 4 海南城乡水务供排一体化实施与管理 |
| 5 结语 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 水务 |
| 2.1.2 水务管理 |
| 2.1.3 水务一体化管理 |
| 2.2 相关理论基础和指导性原则 |
| 2.2.1 都柏林—里约原则 |
| 2.2.2 系统理论 |
| 2.2.3 公共产品供给理论 |
| 2.3 我国城市水务管理体制改革的依据和基本方向 |
| 2.3.1 政策理论和法律法规依据 |
| 2.3.2 改革的基本方向 |
| 第三章 苏州市 X 城区水务管理体制的现状、问题及原因 |
| 3.1 目前苏州市X城区水务管理体制改革过程与现状 |
| 3.1.1 苏州市X城区的基本情况 |
| 3.1.2 苏州市X城区水务管理体制改革的过程和内容 |
| 3.1.3 苏州市X城区水务管理体制现状 |
| 3.2 目前苏州市X城区水务管理存在的主要问题 |
| 3.2.1 涉水建设矛盾突出 |
| 3.2.2 涉水监管出现真空、交叉及错位 |
| 3.2.3 涉水管理信息资源难整合 |
| 3.2.4 涉水管理政企不分 |
| 3.2.5 水务市场发展后继乏力 |
| 3.2.6 涉水企业深陷发展低谷 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 “多龙管水”的管理体制制约了水资源的优化配置 |
| 3.3.2 涉水企业资源整合度过低 |
| 3.3.3 水务市场投融资机制僵化 |
| 3.3.4 水务管理队伍素质不高 |
| 第四章 国内外水务一体化管理的做法和借鉴 |
| 4.1 国内水务一体化管理的做法 |
| 4.1.1 上海水务一体化管理改革经验 |
| 4.1.2 深圳水务一体化管理模式 |
| 4.2 国外水务一体化管理的做法 |
| 4.2.1 法国的水务管理模式 |
| 4.2.2 英国的水务管理模式 |
| 4.3 适应X城区区情值得借鉴的做法 |
| 4.3.1 强化政府的宏观管理和协调 |
| 4.3.2 建立完善相关法律法规 |
| 4.3.3 发挥市场机制的资源配置功能 |
| 4.3.4 依法治水 |
| 4.3.5 实施供排水一体化管理 |
| 第五章 苏州市X城区水务一体化管理改革优化方案 |
| 5.1 苏州市X城区水务一体化管理改革的目标和基本原则 |
| 5.1.1 改革优化的基本目标 |
| 5.1.2 改革优化的基本原则 |
| 5.1.3 改革优化的基本方向和任务 |
| 5.2 确定水务一体化管理主体 |
| 5.2.1 建立集权化的水行政主管部门 |
| 5.2.2 整合组建区级水务集团 |
| 5.3 构建多元的水务市场投融资机制 |
| 5.3.1 有效整合现有公司资源 |
| 5.3.2 积极拓宽投融资渠道 |
| 5.3.3 全面深化水价改革 |
| 5.4 简要小结 |
| 第六章 苏州市X城区水务一体化管理改革优化的保障措施 |
| 6.1 进一步解放思想观念 |
| 6.1.1 增强协同发展理念 |
| 6.1.2 增强可持续发展理念 |
| 6.1.3 增强绿色发展理念 |
| 6.1.4 增强创新发展理念 |
| 6.2 体制、制度保障措施 |
| 6.2.1 政府治理体系改革的支持 |
| 6.2.2 出台的相关制度 |
| 6.3 市场运行方面保障措施 |
| 6.3.1 建立合理的水务市场供求机制 |
| 6.3.2 建立合理的供排水价格调控机制 |
| 6.3.3 建立合理的水务市场竞争机制 |
| 6.3.4 建立合理的水务市场补偿机制 |
| 6.4 人才队伍建设方面保障措施 |
| 6.5 一体化管理平台硬件建设保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 关于苏州市 X 城区水务管理体制存在问题分析的访谈报告 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 基本概念 |
| 1.3.2 相关理论 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 公共服务发展的国内外文献综述 |
| 1.4.2 公共服务满意度国内外研究综述 |
| 1.4.3 国内外政府对水务服务监管的研究综述 |
| 1.5 研究方法与研究内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容和框架 |
| 2 金普新区水务服务满意度现状调查 |
| 2.1 金普新区水务管理概况 |
| 2.1.1 给水管理基本情况 |
| 2.1.2 排水管理基本情况 |
| 2.1.3 中水管理基本情况 |
| 2.2 水务服务满意度调查现状 |
| 2.2.1 金普新区水务服务满意度调查现状 |
| 2.2.2 国内其他地区水务服务满意度调查现状 |
| 2.3 金普新区水务服务满意度调查设计 |
| 2.3.1 调查问卷设计的基本原则 |
| 2.3.2 问卷设计前期访谈调研 |
| 2.3.3 初始问卷的设计 |
| 2.3.4 预测试及问卷的修订 |
| 2.3.5 正式问卷的确定 |
| 2.3.6 水务服务满意度的计算说明 |
| 2.4 金普新区水务服务满意度调查过程 |
| 2.4.1 调查问卷的发放与回收 |
| 2.4.2 信度效度分析 |
| 2.4.3 调查结果展示 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 金普新区水务服务满意度存在问题及成因分析 |
| 3.1 金普新区水务服务满意度突出问题识别 |
| 3.1.1 供水服务的突出问题 |
| 3.1.2 排水服务的突出问题 |
| 3.1.3 制约金普新区水务服务长远发展的突出问题 |
| 3.2 金普新区水务服务满意度突出问题的成因分析 |
| 3.2.1 供水服务满意度突出问题的成因 |
| 3.2.2 排水服务满意度突出问题的成因 |
| 3.2.3 供排水服务满意度共存突出问题的成因 |
| 3.2.4 制约水务服务长远发展问题的成因 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 金普新区水务服务满意度提升对策 |
| 4.1 供水服务感知硬件质量方面 |
| 4.1.1 加强供水水质管控 |
| 4.1.2 提升水压稳定性 |
| 4.2 排水服务感知硬件质量方面 |
| 4.2.1 加强排涝工作管理 |
| 4.2.2 建立完善联合管控机制 |
| 4.2.3 科学规划污水处理厂 |
| 4.3 排水服务感知软件质量方面 |
| 4.3.1 建立投诉管理机制 |
| 4.3.2 加强出水指标的监控与公开 |
| 4.4 供排水服务公众信任方面 |
| 4.4.1 加大宣传力度 |
| 4.4.2 创新公众参与形式 |
| 4.5 水务服务未来发展规划建议 |
| 4.5.1 尽快实现水务一体化管理 |
| 4.5.2 建立水务服务满意度调查长效机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈题纲 |
| 附录B 金普新区水务服务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 1 城乡水务一体化的提出与发展 |
| 2 主要做法 |
| 3 取得成效 |
| 3.1 机制上不断完善，管理效率不断提升 |
| 3.1.1 规范日常管理，提质增收降本增效 |
| 3.1.2 履行服务承诺，政企关系深度融合 |
| 3.1.3 拓展业务多元，延伸产业链 |
| 3.1.4 加强服务引导，提高服务质量 |
| 3.1.5 开展智慧水务建设，提升管理效率 |
| 3.2 增加发展活力 |
| 3.2.1 实现“分管”变“统管”，形成涉水资产集中管理、统一经营的市场化格局 |
| 3.2.2 通过水务一体化管理，构建区域水资源统筹调度、高效利用、节约保护新机制 |
| 3.2.3 多渠道筹资，加快涉水基础设施建设 |
| 3.2.4 提升水质，改善民生 |
| 3.2.5 拓展环保产业，美化生态环境 |
| 4 存在的问题 |
| 4.1 对城乡水务一体化管理认识不到位 |
| 4.2 管理体制不顺，制约城乡水务一体化管理推进步伐 |
| 4.3 企业资产负债率高，融资渠道单一且成本高 |
| 4.4 企业亏损面大，自身盈利能力较弱 |
| 4.5 水价体系尚不健全，用水户节水意识不强 |
| 5 思考与建议 |
| 5.1 提高站位，充分认识推动全区城乡水务一体化管理的重要意义 |
| 5.2 积极推动，强化宁夏城乡水务一体化管理顶层设计 |
| 5.3 发挥优势，全力推进水务资源的整合与配置 |
| 5.4 推进上市，提升企业投资能力与抗风险能力 |
| 5.5 盘活资产，进一步提高盈利能力 |
| 5.6 统筹协调，推动水价调整机制建设 |
| 5.7 打造典型，积极创建全国城乡水务一体化样板 |
| 一、总体要求 |
| (一)指导思想。 |
| (二)基本原则。 |
| 1. 政府主导,市场运作。 |
| 2. 协调发展,共建共享。 |
| 3. 顶层设计,循序推进。 |
| 4. 上下联动,合力推进。 |
| (三)改革目标。 |
| (四)改革步骤。 |
| (五)职责分工。 |
| 二、统筹规划建设,实现水务设施集约布局 |
| (一)加强规划统筹。 |
| (二)加强建设统筹。 |
| (三)健全标准规范。 |
| (四)完善工作机制。 |
| 三、推进互联互通,实现供排水一体化调度 |
| (一)加大互联互通设施建设力度。 |
| (二)构建供排水统一调度体系。 |
| (三)完善供排水安全保障体系。 |
| 四、统筹城乡发展,实现品质服务均衡共享 |
| (一)逐步实现城乡水务一体化。 |
| (二)集聚产业要素资源。 |
| (三)不断提升服务品质。 |
| 五、完善管理政策,实现管理模式的统一 |
| (一)逐步完善投融资政策。 |
| (二)建立健全特许经营机制。 |
| (三)建立行业监管机制。 |
| 六、推进水务体制机制改革 |
| (一)加快经营体制改革。 |
| (二)完善现代企业运营机制。 |
| (三)理顺水价机制。 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 简要评价 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文组织结构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略内涵 |
| 2.1.2 企业战略管理层次 |
| 2.1.3 基本竞争战略理论 |
| 2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.1 政治法律环境因素 |
| 2.2.2 经济环境因素 |
| 2.2.3 社会文化环境因素 |
| 2.2.4 技术环境因素 |
| 2.3 内部能力分析 |
| 2.3.1 企业财务能力分析 |
| 2.3.2 关系及客户资源能力分析 |
| 2.3.3 企业经营能力分析 |
| 2.3.4 企业人员与基础设施能力分析 |
| 3 NX水务投资集团公司现状分析与不足 |
| 3.1 NX水务投资集团公司概况 |
| 3.2 NX水务投资集团公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 NX水务投资集团公司内部能力分析 |
| 3.3.1 公司组织机构分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 主要业务构成 |
| 3.3.4 价值链分析 |
| 3.4 NX水务投资集团公司不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 NX水务投资集团公司发展战略选择 |
| 4.1 公司愿景及战略目标 |
| 4.1.1 公司愿景 |
| 4.1.2 公司战略目标 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 公司发展战略优劣势分析 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 差异化战略 |
| 4.3.3 集中化战略 |
| 4.4 NX水务投资集团公司发展战略筛选 |
| 4.5 NX水务投资集团公司发展战略实施 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 NX水务投资集团公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织机构保障措施 |
| 5.2 资金筹措保障措施 |
| 5.3 人才管理保障措施 |
| 5.4 技术能力保障措施 |
| 5.5 企业文化保障措施 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
