金洁[1]（2011）在《试论企业制定战略规划的有效策略》文中提出越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。
吴彧[2]（2006）在《我国首席财务官的战略转型研究》文中指出在20世纪80年代初,首席财务官（Chief Financial Officer,缩写CFO）诞生于市场经济发达国家中所有权和经营权相分离以及法人治理相对完善的企业,当时,只有美国的少数跨国公司设立首席财务官一职。20世纪末21世纪初,在市场经济发达的国家,随着经营环境的变迁和信息技术的进步,首席财务官已广泛地活动于战略规划、业绩管理、重大购并、公司架构、团队建设以及对外交流等领域。他们引领关键性变革,并作为“企业战略伙伴”参与公司决策,对公司的发展起到了举足轻重的作用。随着知识经济的到来、信息技术的广泛普及、经济全球化的趋势发展,再加上发生了诸如安然公司等“财务舞弊”之类的丑闻,人们对财务会计职业是否能胜任企业新时期的新任务存在着疑虑,需要对正处在十字路口的首席财务官指明前进的方向。另一方面,据普华永道调查显示,在欧美发达国家,首席财务官已经完成了战略转型,从传统的财务功能演变成为“企业战略伙伴”,和首席执行官（Chief Executive Officer,缩写CEO）一起共同肩负股东的受托责任,负责企业的财务报告责任和生产经营责任。我国的企业目前正面临着这些不断变化的趋势和日益严峻的挑战,因此我国首席财务官战略转型就成为一个极具现实意义而又迫在眉睫的研究课题。目前,理论界对首席财务官问题的研究主要集中在首席财务官与总会计师及财务总监的区别、首席财务官国内外比较、首席财务官制度建设等方面,尽管这些研究对我国首席财务官的整体发展起到了基础性的指导作用,但在建立首席财务官战略转型的理论体系方面明显地缺乏完整性,而且从我国首席财务官职业化角度,如何适应变化及如何转型等方面的理论和实务研究还存在不少空白和缺陷,一定程度上影响了我国首席财务官战略转型的理论研究发展和实务操作进程。基于以上原因,本文以我国首席财务官战略转型为研究对象,按照以下内容与结构安排展开论述。
徐长山[3]（2005）在《企业执行力的培育与创建》文中提出
干勤[4]（2004）在《说明性战略管理学派述评》文中提出在战略管理理论中,设计学派、计划学派、定位学派主要关注战略应如何明确地表述,被称为说明性（prescriptive）战略管理学派。考察这三大学派的渊源、主要观点、基本模式、前提条件等,有助于拓展不断发展的中国管理学的研究,有益于我国的企业战略管理实践。
徐少春[5]（2004）在《战略执行是CEO的事》文中研究表明 今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90％的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| (一) 建立科学合理的组织架构 |
| (二) 企业文化建设 |
| (三) 企业战略行动与控制方案 |
| (四) 进行合理的资源配置 |
| (五) 制定冲突解决方案 |
| (六) 对企业战略规划进行评估 |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 主要创新点与不足 |
| 2. 我国首席财务官的背景与现实意义 |
| 2.1 首席财务官的涵义与国内外比较 |
| 2.2 我国首席财务官现状的成因分析 |
| 2.3 我国首席财务官战略转型的驱动因素——企业发展视角 |
| 2.4 我国首席财务官战略转型的现实必要性——职业发展视角 |
| 3. 我国首席财务官战略转型的理论基础 |
| 3.1 价值管理理论与财务目标选择 |
| 3.2 新制度经济学理论与财务治理完善 |
| 3.3 利益相关者理论与社会责任承担 |
| 3.4 变革管理理论与财务变革引导 |
| 3.5 组织冲突和团队管理理论与治理联盟建立 |
| 4. 我国首席财务官战略转型的核心内容与前提条件 |
| 4.1 我国首席财务官战略转型的核心内容 |
| 4.2 我国首席财务官战略转型的前提条件 |
| 5. 我国首席财务官战略转型的专业技能要求 |
| 5.1 首席财务官的职业能力框架 |
| 5.2 首席财务官的专业技能与战略转型的关联性 |
| 5.3 我国首席财务官作为财务战略家的专业技能要求 |
| 6. 我国首席财务官战略转型的情感能力保证 |
| 6.1 首席财务官的情感能力的涵义与重要性 |
| 6.2 我国首席财务官情感能力的理论与实务 |
| 6.3 我国首席财务官情感能力研究问卷及评估模式设计 |
| 7. 中外首席财务官战略转型成功案例分析 |
| 7.1 案例一：我国杰出首席财务官成功战略转型 |
| 7.2 案例二：国外SS 公司首席财务官成功战略转型 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 一.说明性战略管理学派的渊源和发展 |
| 1.设计学派 |
| 2.计划学派 |
| 3.定位学派 |
| 二.说明性战略管理学派的前提条件、主要观点与模式 |
| 1.设计学派与计划学派 |
| 2.定位学派 |
| 三.对说明性战略管理学派的评述 |
| 1.设计学派 |
| (1) 优势与弱点的评估。 |
| (2) 战略与组织结构。 |
| (3) 战略的直接与明确。 |
| (4) 战略制订与实施分离。 |
| 2.计划学派 |
| 3.定位学派 |
| (1) 关于方法。 |
| (2) 关于适用环境。 |
| (3) 关于战略过程。 |
| (4) 关于战略。 |
