石文艳[1]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中研究表明在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
李君[2]（2021）在《GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例》文中指出近10年以来,中国经济一直维持着较快增长的态势,然而2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破这种趋势。建筑行业作为中国经济的重要组成部分,其未来的变化必然会受到整体经济形势的影响。越来越多的企业为了承揽业务,不惜用低价中标来占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间也同样被压缩。与制造行业企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都加大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的重要内容之一,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以GA建筑公司为研究对象,通过分析该公司现行项目施工阶段成本控制的现状发现存在的问题及问题产生的原因,并以公司首次承接的EPC模式的科技馆项目为例,基于挣值法提出具体的施工成本控制方案与相应的配套措施,最终该方案所达到的预期效果。首先介绍本文的研究背景及意义,整理总结国内和国外与EPC模式与成本控制相关的研究成果,以及本文研究内容总述和所用研究方法说明。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定本文的研究基础。再次,对GA建筑公司现行项目尤其是项目施工阶段做具体分析,透过该阶段成本控制的实际实施状况,包括现行项目施工阶段成本控制的具体内容和具体做法。利用统计数据分析和调研访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析导致项目成本控制过程中存在问题的原因,主要有缺乏成本与进度的综合考虑、缺乏成本控制方法的运用、缺乏成本控制意识等。最后基于挣值法对科技馆项目施工阶段的成本控制进行具体方案设计,详细介绍了挣值法在科技馆项目施工阶段的具体应用步骤以及保障措施和预期效果。本文主要通过对以上内容进行分析和研究,探索出对GA公司在项目施工成本控制中行之有效具体方案。从而实现资源的有效利用,实现成本最小化、利润最大化的目标。通过引入挣值法,改变公司旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目成本控制和进度控制的同步进行,避免成本超支、进度滞后问题的发生。在此基础上提出相应的保障措施即可以达到较好的预期效果,对企业的成本管理体系的建立以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析GA建筑公司科技馆项目施工阶段的成本控制情况,为其他施工类企业EPC项目起到一定的参考作用。
王保又[3]（2021）在《发电企业施工项目成本控制研究》文中研究表明随着碳达峰-碳中和的战略目标的提出,未来几年我国的清洁能源发电机组占比将迅速提升。伴随而来的是发电企业将面临良好的发展机遇,施工项目数量也将迅速增长,但发电企业也将面临更激烈的市场竞争。成本管理作为项目管理中的关键环节,直接影响着项目造价及利润,更关系着企业的经济效益。由于电力施工项目持续周期长、设备材料多、人员构成复杂,因此对于发电企业来说,做好项目成本管理工作尤其重要。本文按照成本发生的对象将发电企业的电力施工项目的成本划分为材料成本、人工成本、设备成本、其它规定和管理费用这四类成本。由于其它规定及管理费用,通常是相对固定的,易于管理,所以文中从人工、材料、设备这三个方面的成本研究发电企业项目成本控制。文章首先对当前电力施工项目成本控制中存在的问题进行概述,在对电力项目成本控制原则和特点分析后,提出从人工成本、材料成本和设备成本四这三个方面重点建设项目成本控制体系;并对人工成本进行了定义及分析,同时从人工成本总额、人均成本两个维度进行了人工成本分析,在此基础上,构建了人工成本投入限额模型和弹性控制模型,并对人工成本弹性控制模型进行了验证分析;其次,研究并构建了材料成本控制研究模型。具体介绍了构成材料成本的三大费用,并对材料成本进行了分析,从材料价格、材料用量、材料流通费用三个方面对材料成本进行控制;再次,从设备购置、设备运行、设备维护、设备故障这四个方面对电力施工项目过程中的设备成本进行分析,紧接着将设备成本分为设备直接成本、由设备使用带来的人工成本、以及由设备使用带来的材料损耗这三类成本,并从这三个方面去建立设备成本指标体系,并运用三角模糊数确定各指标权重,在此基础上,建立基于TOPIS的设备决策模型;最后,构建了电力施工项目成本控制效果评价体系。分析并确定了从项目整体把控、人工成本、材料成本、设备成本这四个维度去评价成本控制的效果,在此同时,对这四个维度进行了细分,并确定了具体的评价指标;接着分析各评价指标的联系,在此基础上,挑选网络层次分析法作为确定各指标权重的方法,并介绍了其特点和主要计算步骤,最后结合网络层次分析法和模糊评价法建立评价模型,并验证了成本控制体系的有效性。文中构建的发电企业施工项目成本控制体系为其它发电企业降低施工成本指明了方向,此外,文中建立的成本控制效果评价体系为发电企业评估其成本控制体系的有效性参考性意见。
董爱华[4]（2021）在《基于价值工程理论的工程项目成本控制研究 ——以TS市某地下综合管廊工程为例》文中指出城市地下综合管廊是集热力、排水、通信、电力等各类管线为一体的新型市政基础设施工程,解决了城市传统直埋方式铺设管网维护维修难,需要对路面重复开挖等问题,且有利于节约土地资源。国外早在19世纪就已经开始了地下综合管廊的深入研究和推广,我国的地下综合管廊建设较晚,缺乏建设经验,在工程成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型的管理层次上,所以对地下综合管廊工程的成本控制进行研究十分必要。以TS市某地下综合管廊工程施工过程中设备材料采购方案选择、施工方案设计及成本控制方法为研究对象。首先,对项目的研究背景和意义进行了阐述,结合地下综合管廊工程成本控制特点提出了研究目标、研究方法及研究思路;其次,介绍了成本控制与价值工程理论的基础概念,总结了价值工程理论在目标成本确定、施工组织方案及材料采购方案优选等方面的具体应用方法及步骤;然后,通过对TS市某地下综合管廊工程实地调研,发现了设备材料采购费用超支、施工方案选择不合理、成本控制方法落后及质量与安全存在隐患等问题,并针对问题产生原因进行了分析;最后,针对工程存在的问题,引入价值工程理论,结合专家评分法确定了项目的目标成本,并对施工组织设计方案及设备材料采购方案进行分析和比选,最终确定了最佳方案,达到了在保证工程质量和进度不受影响的前提下节省资金的目的。通过对地下综合管廊工程成本进行有效控制,提升了施工企业管理水平和成本控制能力,为我国建筑企业的可持续发展提供了参考。图2幅;表36个;参51篇。
左兴霞[5]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中指出建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
张唯[6]（2021）在《基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究》文中指出“十四五”时期提出经济社会发展要以推动高质量发展为主题,这意味着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,是我国经济在30多年高速增长之后突破结构性矛盾和资源环境瓶颈,是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必然选择。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,当务之急就是优化管理模式,有效控制成本,提升经济效益。在国民经济中占据支柱地位的建筑行业也未能安枕无忧,先进生产技术的推陈出新和广泛应用不得不促使建筑行业改变传统的生产方式,减少了直接人工费,同时增加了间接费用在整体资源配置中的比重,传统成本法面对这次挑战显得力不从心。由于我国建筑项目有投资大、周期长、过程繁琐、多部门联合施工等特点,而传统成本法只能以最终成果为成本控制对象,不能满足发展的需要。因此,作业成本法应运而生,正好契合当前形势变化,更是掀起了我国建筑行业成本控制的改革浪潮。作业成本法适应了高质量发展的需求,提倡工作人员积极主动参与成本控制,要求施工全流程动态监控,以利于实现自我优化成本体系。本文通过国内外文献研读探讨了作业成本法在建筑施工行业的必要性,提出基于作业成本法的成本控制的研究思路和研究创新点。接着阐述了作业成本法的相关概念和理论基础,分析对比传统成本法和作业成本法的差异。以中铁A局棚户区改造项目为例分析作业成本法在实际中的具体应用,以此展开该项目成本控制的调查研究并设计调查问卷,对棚户区改造项目进行针对性问题研究,提出实施保障。从而再次证实了建筑项目运用作业成本法的可行性。然后收集整理棚户区改造项目成本数据,构建作业成本法的成本控制模型,确定资源、认定作业、选择成本动因建立成本库,运用作业成本法把间接费用科学合理的分配到各个作业中心,得出更加精确的成本计算结果。通过具体分析作业成本法的核算结果发现传统成本法会使成本被高估或低估,导致会计信息失真。进而提出了作业成本法的实施保障,使作业成本法在成本控制中能发挥更大的效用。
郑国艳[7]（2021）在《JY社区综合楼项目施工阶段成本控制影响因素研究》文中认为随着我国经济的飞速发展,各种基础设施建设、棚户区改造工程、城镇化建设以及城镇老旧小区改造等项目越来越多,由于建筑工程本身具有的特点:其存在一系列风险,比如建设规模较大,技术难度比较高,施工周期较长,以及投资风险较大等,在这其中如果成本控制出现了问题,将会造成很大的损失。建筑工程的施工阶段是整个建筑项目中最重要也是占用时间、资源最多的阶段,就此而言,成本控制在施工阶段当中非常重要,要想保证项目的顺利进行,那就必须要做好成本控制,具有好的成本控制才能获得高收益。建筑企业想取得高收益就必须学会控制建筑施工成本。为了研究理论基础,本文首先综述了相关国外和国内的文献资料,阐述了施工项目的成本控制理论,针对国内外主要文献资料研究方法和论点进行了总结说明。特别阐述了施工阶段成本控制的理论依据和内容。随后对施工阶段的影响因素进行识别确定,在对施工阶段成本控制的影响因素进行分析时运用层次分析法和德尔菲法,然后选用yaahp软件进行计算,对上述确定的18个影响因素的权重进行计算,按照软件分析结果,对影响因素的权重从高到低进行依次排序和分析。最后在收集整理案例和相关数据之后,通过层次分析法分析工程项目,分析施工阶段的成本控制,以及对各类的影响因素。研究其相对应的解决对策以及方法,从而控制成本。最后针对具体的案例进行分析,对于中小型的建筑施工项目企业,在承建JY综合楼项目的施工阶段的各种成本问题,进行分析以及实证研究。从实践的角度验证前述的理论和分析结果。通过理论分析并结合具体案例数据,得出结论:针对中小型建筑企业在施工阶段的成本控制,全员参与成本管理控制依然对项目的成本控制有着重要影响,而且项目成本控制成败与人工、材料等资源的合理调配和利用使用有着至关重要的关联影响,特别是周转材料的利用率和能否充分利用,对项目的盈利能力和成本能够产生一定的影响作用。
于佳宁[8]（2021）在《基于BIM-PSO的建设项目施工阶段隐性质量成本控制研究》文中研究说明近年来,随着我国建筑企业和建筑从业人数的不断增加,从而导致建筑市场竞争激烈,并出现盈利水平低下的“效益漏斗”现象。究其原因,建筑企业在施工过程中不重视质量成本的控制是一个重要因素。现阶段施工企业对显性质量成本的控制相对较为健全,而隐性质量成本具有隐蔽性和难以全部量化的特征,常被企业所忽视。故本文针对此现象,以控制建筑项目在施工阶段产生隐性质量成本为出发点,研究基于BIM技术和粒子群算法的隐性质量成本控制和优化方法。本文首先对隐性质量成本的概念进行界定,通过文献研究法客观分析了隐性质量成本的构成及产生动因,结合施工阶段的现存问题提出隐性质量成本的控制要素,运用问卷调查法和因子分析法分析了隐性质量成本控制要素及其相互关系,结合成本控制论将公共因子归纳为事前控制、事中控制和事后控制三个方向,建立了隐性质量成本控制要素体系。基于前文分析,笔者应用BIM技术建立三维信息模型对隐性质量成本进行事前、事中和事后控制,引入粒子群算法弥补BIM技术在信息处理上的不足,进而实现对隐性质量成本在施工阶段全过程的有效控制。最后,通过实例对隐性质量成本优化控制模型的可行性和有效性进行了验证,并提出科学合理的控制对策及建议。研究结果表明,运用BIM技术和粒子群算法不仅可以加深建筑企业对隐性质量成本构成和产生动因的认识,还能帮助建筑企业在施工阶段对隐性质量成本进行有效控制。建筑施工项目隐性质量成本优化控制模型的构建,不仅丰富了建筑施工项目隐性质量成本的控制体系,还为施工企业完成项目目标、合理配置施工资源、促进经济效益提供了新的思路与方法。
于武兵[9]（2021）在《建筑工程项目施工阶段的成本控制研究》文中提出当前,我国多数承包人内部管理和控制体系不健全,缺乏成本管理意识以及先进的成本控制手段,缺乏对建筑工程项目施工阶段的质量、进度、费用、技术以及安全的精细化管理,从而造成施工阶段成本管理存在漏洞,伤害企业利益。因此,如何合理控制建筑工程项目施工阶段的成本是项目承包人提高经济效益的关键,本文采用改进挣值法对成本进行了合理控制,通过分析,传统挣值法没有考虑质量和风险对成本控制的影响,求解结果实用性不足,故本文利用改进挣值法建立完善的成本分析与控制体系,为企业管理者有效把控项目成本控制提供了决策支持。论文针对建筑工程项目施工阶段的特点,在传统挣值法的基础上,引入模糊数学理论,提出考虑风险和质量的改进挣值法。首先引入二级挣值,将单位工程进一步划分为若干个分部工程,对分部工程进行挣值分析,避免了传统挣值法中只注重项目单位工程成本分析而忽视分部工程之间的逻辑关系造成的偏差,为采取高效、可靠的纠偏措施提供了依据。然后采用AHP-熵权法确定已完工程的质量指标权重,再利用模糊综合评价法确定已完工程质量指数,采用模糊层次分析法建立了风险水平系数计算模型,求解得出项目的风险水平系数。其次构建改进挣值法的模糊评价指标体系和预测指标体系,再运用α截集法对其进行去模糊化处理。最后通过改进挣值法对案例进行应用,对案例各分部工程施工阶段的成本、进度和质量的进行了集成控制,并预测了完工成本以及完工时间,针对出现的偏差采取了相应的纠偏措施。该案例验证了改进挣值法在建筑工程项目中的适用性,在一定程度上提高了项目成本控制结果的准确度,为建设工程项目施工阶段成本控制提供了新方法。
赵品[10]（2021）在《施工项目全生命周期成本管控研究 ——以A项目为例》文中研究指明建筑业是一个高度综合的行业,自身经济体量庞大,与产业链上下游有着密切的关系,是影响和推动国民经济发展的重要行业。近年来建筑企业数量不断增长,加上国家对建筑土地市场调控监管政策日益严格,以及房地产市场的衰退,建筑企业项目承揽竞争越来越激烈,企业之间打价格战,导致项目利润空间缩小。随着国家对环保的日益重视,建材价格和人工成本不断上涨,建筑业成本在逐年提高。成本管控是企业经营管理中的一项极其重要的工作,对任何企业都有着至关重要的作用,建筑业无疑也不例外。对于已经度过爆发式增长的中国建筑业来说,在同等条件下,保持成本优势是获得市场竞争力、提高企业效益的一把利器。全生命周期理论是一种比较流行的管理理论,并在不同的行业中得到了广泛的应用。全生命周期理论能够指导建筑企业从全生命周期去思考项目成本的支出,在我国运用全生命周期理论进行施工项目成本管控的研究还不足,并且在实践中还没有真正的应用。本文以建筑施工项目成本管控为研究对象,以全生命周期理论为指导,探讨构建了施工项目全生命周期的成本管控体系。根据建筑施工流程和特点,将建筑施工项目全生命周期划分成决策、施工准备、施工过程、竣工验收及维护阶段四个阶段,并对施工项目的每一生命周期阶段的成本进行解构,接着利用构建的全生命周期成本管控的体系,对A项目全生命周期的成本管控进行实践分析,发现A项目原有的成本管控体系存在着成本计划不科学、关键成本要素管控不力、未能及时结算等问题,并有针对性的提出解决建议,本文研究的目的是为施工企业项目成本管控提出一个更优化的方法,进一步完善建筑施工项目的成本管控工作,提升施工单位的成本管理与控制能力,使之获得最大化的经济效益。论文所做的研究可供其他类似建筑企业参考,使得我国建筑施工企业能够更好的管控成本,在白热化的市场竞争中获得成本优势,提升施工企业市场竞争力,进一步提高施工企业效益。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式 |
| 2.1.1 EPC模式概念 |
| 2.1.2 EPC模式比较优势及主要特征 |
| 2.1.3 EPC模式操作流程 |
| 2.2 项目施工成本控制相关理论基础 |
| 2.2.1 项目施工成本分类及特点 |
| 2.2.2 项目施工成本的影响因素 |
| 2.3 EPC项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 挣值法的管控步骤 |
| 第三章 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况及问题分析 |
| 3.1 公司概况及公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.1 GA建筑公司简介 |
| 3.1.2 公司的财务状况 |
| 3.1.3 公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.4 项目施工阶段情况介绍 |
| 3.2 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况 |
| 3.2.1 现行项目施工阶段成本控制具体内容 |
| 3.2.2 现行项目施工阶段成本控制具体做法 |
| 3.3 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 人材机消耗过大 |
| 3.3.2 静态成本控制占主导 |
| 3.3.3 部门权责分工不明 |
| 3.3.4 变更索赔等存在困难 |
| 3.4 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本与进度没有综合考虑 |
| 3.4.2 缺乏成本控制方法的运用 |
| 3.4.3 缺乏成本控制意识 |
| 3.4.4 缺乏完善的施工索赔制度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计 |
| 4.1 科技馆项目简介 |
| 4.2 GA建筑公司EPC项目施工阶段引入挣值法的必要性分析 |
| 4.3 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计的总体思路 |
| 4.3.1 设计原则 |
| 4.3.2 设计思路 |
| 4.4 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制具体方案 |
| 4.4.1 编制工作结构分解图 |
| 4.4.2 项目成本预算和挣值参数计算 |
| 4.4.3 偏差原因分析 |
| 4.4.4 制定纠偏措施 |
| 4.4.5 其他措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 |
| 5.1.2 建立项目风险管控制度 |
| 5.1.3 充分发挥激励机制 |
| 5.2 科技馆项目施工阶段成本控制方案预期效果 |
| 5.2.1 成本控制意识提高 |
| 5.2.2 成本和进度实现同步控制 |
| 5.2.3 提高企业经济效益 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 施工项目成本概述 |
| 2.2 电力施工项目概述 |
| 2.2.1 电力施工项目特点 |
| 2.2.2 电力施工项目成本构成 |
| 2.3 现存问题分析 |
| 2.3.1 电力施工项目成本管理现存问题 |
| 2.3.2 改革的必要性 |
| 2.4 电力施工项目成本控制的特点与原则 |
| 2.4.1 成本控制特点 |
| 2.4.2 成本控制原则 |
| 2.5 电力施工项目成本控制与管理体系 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 电力施工项目人工成本控制研究 |
| 3.1 人工成本构成 |
| 3.1.1 一般定义 |
| 3.1.2 电力施工项目人工成本构成 |
| 3.2 人工成本分析 |
| 3.2.1 总量分析 |
| 3.2.2 平均分析 |
| 3.3 人工成本弹性控制模型 |
| 3.3.1 弹性控制系数 |
| 3.3.2 综合人工成本利润弹性模型 |
| 3.3.3 弹性控制模型实际应用 |
| 3.4 投入限额控制模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电力施工项目材料成本控制研究 |
| 4.1 材料成本构成 |
| 4.2 材料成本控制 |
| 4.3 材料成本分析 |
| 4.3.1 材料成本分析 |
| 4.3.2 材料价格控制 |
| 4.3.3 材料用量控制 |
| 4.3.4 材料流通费用控制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 电力施工设备成本控制研究 |
| 5.1 设备全寿命周期成本分析 |
| 5.2 基于三角模糊数与TOPIS的施工设备投资决策模型 |
| 5.2.1 基于决策的成本分类 |
| 5.2.2 设备决策目标体系及方案设定 |
| 5.2.3 基于三角模糊数的指标权重确定 |
| 5.2.4 基于TOPIS的设备决策模型构建 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.3.1 目标权重计算 |
| 5.3.2 方案决策计算 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 成本控制体系效果评价研究 |
| 6.1 项目成本控制效果评价指标体系 |
| 6.1.1 项目成本整体把控指标 |
| 6.1.2 人工成本控制效果评价指标 |
| 6.1.3 材料成本控制效果评价指标 |
| 6.1.4 设备成本控制效果评价指标 |
| 6.2 网络层次分析法确定指标权重 |
| 6.2.1 方法阐述 |
| 6.2.2 指标权重确定 |
| 6.2.3 评价指标数据无量纲处理 |
| 6.3 成本控制效果评价模型研究 |
| 6.3.1 方法阐述 |
| 6.3.2 模型构建 |
| 6.4 案例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究目标及方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 项目成本控制 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本的作用 |
| 2.1.3 施工项目成本的构成与分类 |
| 2.1.4 施工项目成本控制的目的 |
| 2.1.5 施工项目成本控制的对象和内容 |
| 2.2 价值工程 |
| 2.2.1 目标成本 |
| 2.2.2 项目组织设计 |
| 2.2.3 项目材料方案中的应用 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 TS市某地下综合管廊工程存在问题及成因分析 |
| 3.1 工程背景 |
| 3.2 TS综合管廊工程项目成本控制存在问题 |
| 3.2.1 机械设备与材料采购费用超支 |
| 3.2.2 施工方案设计不合理 |
| 3.2.3 成本控制方法不科学 |
| 3.2.4 质量和安全存在隐患 |
| 3.3 TS综合管廊工程项目成本控制存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 机械设备与材料采购未考虑功能需求 |
| 3.3.2 施工方案设计未结合项目特点 |
| 3.3.3 只使用了传统的成本控制方法 |
| 3.3.4 盲目追求降低成本忽略了质量与安全 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 TS市某地下综合管廊工程最优方案的选择 |
| 4.1 目标成本的确定 |
| 4.1.1 评分专家的选择 |
| 4.1.2 分析研究对象 |
| 4.1.3 对选择对象进行功能分析 |
| 4.1.4 确定目标成本 |
| 4.2 材料采购方案的选择 |
| 4.2.1 计算采购材料功能权重 |
| 4.2.2 对各厂家进行功能评价并计算功能指数 |
| 4.2.3 计算各材料采购方案的成本指数和价值指数 |
| 4.2.4 确定最优材料采购方案 |
| 4.3 项目组织设计方案的选择 |
| 4.3.1 选择分析对象 |
| 4.3.2 功能分析 |
| 4.3.3 计算各方案的成本指数及价值指数 |
| 4.3.4 确定最优项目组织设计方案 |
| 4.4 工程成本控制问题的解决 |
| 4.4.1 解决了机械设备与材料采购费用超支问题 |
| 4.4.2 解决了施工方案设计不合理问题 |
| 4.4.3 解决了成本控制方法不科学问题 |
| 4.4.4 排除了质量和安全存在的隐患 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 价值工程理论应用效果评价及建议 |
| 5.1 应用效果评价 |
| 5.2 理论应用于工程成本控制的建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 成本控制综述 |
| 1.3.2 作业成本法综述 |
| 1.3.3 建筑行业运用作业成本法的文献综述 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究框架、内容与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.5.1 视角创新 |
| 1.5.2 内容创新 |
| 1.5.3 方法创新 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 作业价值链理论 |
| 2.2.2 作业成本动因理论 |
| 2.3 基于作业成本法的成本控制运用 |
| 2.3.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3.3 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 2.3.4 作业成本法的适用性 |
| 第3章 中铁A局棚户区改造项目成本控制现状 |
| 3.1 中铁A局公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 项目部组织结构 |
| 3.2 中铁A局项目成本控制概况 |
| 3.2.1 成本划分 |
| 3.2.2 成本控制计划 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.3 问卷调查统计分析 |
| 3.3.1 成本控制管理的问卷调查分析 |
| 3.3.2 成本核算管理的问卷调查分析 |
| 3.3.3 考核激励管理的问卷调查分析 |
| 3.4 中铁A局项目成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏及时的动态成本调整 |
| 3.4.2 缺乏完善的会计信息系统 |
| 3.4.3 缺乏科学的绩效考核机制 |
| 3.5 建筑项目运用作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 科学分配间接费用 |
| 3.5.2 强化成本管理意识 |
| 3.5.3 推进效益联动管理 |
| 第4章 推行作业成本法的成本控制方案设计 |
| 4.1 中铁A局棚户区改造项目目标与思路 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 成本控制目标 |
| 4.1.3 工程量成本清单 |
| 4.1.4 项目成本核算基础 |
| 4.2 作业成本控制的模型构建 |
| 4.3 作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 确定资源 |
| 4.3.2 认定作业 |
| 4.3.3 选择成本动因 |
| 4.3.4 建立成本库 |
| 4.3.5 成本库费用归集 |
| 4.3.6 成本核算 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法的核算结果反馈 |
| 4.4.1 差异 |
| 4.4.2 分析差异原因 |
| 4.4.3 作业成本法的优势 |
| 第5章 基于作业成本法的成本控制实施保障 |
| 5.1 构建完善成本控制信息系统 |
| 5.1.1 实现企业全面信息化 |
| 5.1.2 搭建成本数据信息共享平台 |
| 5.1.3 运用云计算自动化管理 |
| 5.2 加强培养复合型人才队伍 |
| 5.2.1 提高财务规范水平 |
| 5.2.2 夯实相关业务基础 |
| 5.2.3 提升领导管理能力 |
| 5.3 建立健全成本控制制度体系 |
| 5.3.1 加强企业内部控制 |
| 5.3.2 树立全面成本控制理念 |
| 5.3.3 制定考核激励制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与本文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容和思路 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 施工项目成本控制理论与文献综述 |
| 2.1 项目施工阶段成本控制的概念定义 |
| 2.1.1 成本控制概念 |
| 2.1.2 成本控制的基本原则 |
| 2.2 项目实施成本控制的主要内容 |
| 2.2.1 项目施工阶段成本控制的组成部分 |
| 2.2.2 项目施工成本控制的主要因素 |
| 2.3 建筑施工阶段项目成本控制的对象和特点 |
| 2.3.1 施工阶段成本控制的对象 |
| 2.3.2 施工阶段成本控制的特点 |
| 2.4 建筑施工阶段项目成本控制的主要文献综述 |
| 2.4.1 国外有关文献概述 |
| 2.4.2 国内有关文献概述 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 施工阶段成本控制影响因素的识别 |
| 3.1 中小型施工企业成本控制的特点 |
| 3.2 施工阶段成本控制影响因素的识别 |
| 3.2.1 影响因素选取原则 |
| 3.2.2 影响因素识别方法的确定 |
| 3.2.3 采用文献研究法初步识别成本控制影响因素 |
| 3.2.4 借鉴类似项目案例进一步识别成本控制影响因素 |
| 3.3 施工阶段成本控制影响因素的确定 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 基于层次分析法的成本控制影响因素分析 |
| 4.1 层次分析法 |
| 4.2 利用yaahp软件建立成本控制影响因素的基本模型 |
| 4.2.1 层次分析法计算软件的确定 |
| 4.2.2 构建层次分析模型 |
| 4.2.3 判断矩阵的建立 |
| 4.2.4 分析计算成本影响因素的权重及排序 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 施工阶段成本控制主要影响因素的策略分析 |
| 5.1 主要影响因素的选取与确定 |
| 5.1.1 基于帕累托法则的定性分析 |
| 5.1.2 利用散点图分析主要影响因素 |
| 5.2 项目施工成本控制主要影响因素的策略分析 |
| 5.2.1 关键影响因素的策略分析 |
| 5.2.2 重要影响因素的策略分析 |
| 5.2.3 一般影响因素的策略分析 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 JY社区综合楼项目案例实证研究 |
| 6.1. 项目基本情况 |
| 6.2 项目施工阶段目标成本和实际成本对比 |
| 6.3 项目成本控制实际效果分析 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 建筑工程项目施工阶段成本控制影响因素专家调查问卷 |
| 致谢 |
| 在校期间发表论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 建筑施工阶段质量成本的概念及其分类 |
| 1.2.2 建筑施工阶段质量成本控制研究现状 |
| 1.2.3 建筑施工阶段的隐性质量成本的构成 |
| 1.2.4 建筑施工阶段隐性质量成本控制研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 1.4.3 论文的创新点 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 论文的相关概念及理论方法 |
| 2.1 论文的相关概念 |
| 2.1.1 建筑施工项目 |
| 2.1.2 建筑施工质量 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本 |
| 2.1.4 建筑施工项目质量成本 |
| 2.1.5 建筑施工项目隐性质量成本 |
| 2.2 理论方法 |
| 2.2.1 最优化理论 |
| 2.2.2 多属性效用理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 隐性质量成本的动因分析及控制体系 |
| 3.1 隐性质量成本的动因分析 |
| 3.1.1 隐性质量成本的现状分析 |
| 3.1.2 隐性质量成本的构成分析 |
| 3.1.3 隐性质量成本的产生动因 |
| 3.2 隐性质量成本控制方法 |
| 3.2.1 隐性质量成本控制体系分析 |
| 3.2.2 隐性质量成本控制体系建立 |
| 3.2.3 隐性质量成本控制方法 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 隐性质量成本控制模型构建 |
| 4.1 BIM施工资源信息模型 |
| 4.1.1 BIM施工信息模型的定义 |
| 4.1.2 BIM施工信息模型的创建 |
| 4.2 粒子群优化模型 |
| 4.2.1 粒子群算法原理 |
| 4.2.2 粒子群算法的计算步骤 |
| 4.2.3 粒子群优化模型的创建 |
| 4.3 基于BIM-PSO的隐性质量成本优化控制模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实例分析及控制对策建议 |
| 5.1 工程概况 |
| 5.2 基于BIM-PSO算法的隐性质量成本实例控制 |
| 5.2.1 事前控制 |
| 5.2.2 事中控制 |
| 5.2.3 事后控制 |
| 5.3 结果分析及建议 |
| 5.3.1 结果分析 |
| 5.3.2 控制对策及建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 施工企业隐性质量成本控制要素调查问卷 |
| 附录 B 工序质量专家打分表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目成本控制相关理论研究综述 |
| 1.2.2 项目成本控制方法研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 施工阶段成本的理论基础 |
| 2.1.1 施工阶段项目成本概念 |
| 2.1.2 施工阶段成本的分类 |
| 2.2 施工阶段的成本控制理论基础 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制方法 |
| 2.3 传统挣值法的相关理论 |
| 2.3.1 基本挣值参数 |
| 2.3.2 评价指标 |
| 2.3.3 成本预测 |
| 2.3.4 传统挣值法的不足 |
| 2.3.5 改进挣值法的优势 |
| 2.4 模糊理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于改进挣值法的成本控制模型构建 |
| 3.1 二级挣值 |
| 3.1.1 二级挣值模型 |
| 3.1.2 二级挣值法与传统挣值法的区别 |
| 3.2 建立质量挣值模型 |
| 3.2.1 引入质量挣值参数 |
| 3.2.2 确定质量评价因素权重 |
| 3.2.3 确定项目实际质量水平 |
| 3.3 基于模糊层次分析法的风险水平系数计算 |
| 3.4 改进挣值法的评价指标 |
| 3.5 改进挣值法的预测指标 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 改进挣值法在A综合办公楼项目施工阶段成本控制中的应用 |
| 4.1 项目背景介绍 |
| 4.1.1 工程概况 |
| 4.1.2 施工阶段成本控制存在问题 |
| 4.1.3 原因分析 |
| 4.2 成本控制基准计划的编制 |
| 4.2.1 建立项目分解结构 |
| 4.2.2 编制土建工程施工进度计划 |
| 4.2.3 编制土建工程预算报表 |
| 4.3 项目施工质量指数的确定 |
| 4.3.1 质量指标权重的确定 |
| 4.3.2 构建模糊综合评价矩阵 |
| 4.3.3 确定项目质量目标水平 |
| 4.4 项目风险系数的确定 |
| 4.4.1 确定各风险因素的权重 |
| 4.4.2 构建模糊综合评价的隶属矩阵 |
| 4.4.3 综合评价结果及分析 |
| 4.5 项目评价及预测指标计算 |
| 4.5.1 评价指标计算 |
| 4.5.2 预测指标计算 |
| 4.6 结果分析 |
| 4.7 偏差产生原因与纠偏措施 |
| 4.7.1 偏差产生原因分析 |
| 4.7.2 针对偏差采取的纠偏改进措施 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景以及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目成本管控国内外研究现状 |
| 1.2.2 全生命周期成本管控国内外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 全生命周期理论 |
| 2.1.1 全生命周期的概念 |
| 2.1.2 全生命周期的应用 |
| 2.1.3 全生命周期成本划分 |
| 2.2 施工项目成本管控概述 |
| 2.2.1 施工项目成本相关概念 |
| 2.2.2 施工项目成本管控的原则 |
| 2.2.3 施工项目成本管控方法 |
| 3 构建全生命周期的施工项目成本管控体系 |
| 3.1 施工项目全生命周期成本管控概念 |
| 3.2 施工项目全生命周期划分及划分内容 |
| 3.2.1 施工项目全生命周期划分 |
| 3.2.2 施工项目全生命周期划分内容 |
| 3.3 施工项目全生命周期成本管控重点和优势 |
| 3.3.1 施工项目全生命周期成本管控重点 |
| 3.3.2 施工项目全生命周期成本管控优势 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 A项目全生命周期成本管控案例分析 |
| 4.1 A项目成本管控现状 |
| 4.1.1 J公司及A项目简介 |
| 4.1.2 A项目成本管控组织体系 |
| 4.1.3 A项目成本管控流程 |
| 4.1.4 A项目成本管控方法 |
| 4.2 运用全生命周期成本管控体系的分析 |
| 4.2.1 A项目全生命周期成本构成 |
| 4.2.2 决策阶段成本管控存在的问题 |
| 4.2.3 施工准备阶段成本管控存在的问题 |
| 4.2.4 施工过程阶段成本管控存在的问题 |
| 4.2.5 竣工验收及维护阶段成本管控存在的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 A施工项目全生命周期成本管控优化建议 |
| 5.1 决策阶段成本管控建议 |
| 5.1.1 制定科学的投标成本计划 |
| 5.1.2 应用信息化成本管控手段 |
| 5.1.3 深入做好市场调研工作 |
| 5.2 施工准备阶段成本管控建议 |
| 5.2.1 设立专门的跨职能成本管控团队,加强联通协作 |
| 5.2.2 全面考虑施工组织设计 |
| 5.3 施工过程阶段成本管控建议 |
| 5.3.1 运用挣得值法监督项目成本及进度 |
| 5.3.2 优化对关键成本要素的控制 |
| 5.3.3 强化工程质量和安全管理 |
| 5.4 竣工验收阶段成本管控改进建议 |
| 5.4.1 重视竣工验收工作 |
| 5.4.2 进行成本管控分析 |
| 5.4.3 责任缺陷期安排保修计划 |
| 5.5 A项目全生命周期成本管控实施保障 |
| 5.5.1 公司管理层的大力支持 |
| 5.5.2 树立全生命周期的成本管控理念 |
| 5.5.3 完善成本管控考核激励制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结果和将来展望 |
| 6.1 研究结果 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
