温州市人民政府办公室[1](2018)在《温州市人民政府办公室关于印发2018年温州市服务业发展行动计划的通知》文中进行了进一步梳理温政办[2018]63号各县(市、区)人民政府,市各有关单位:《2018年温州市服务业发展行动计划》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。2018年6月1日2018年温州市服务业发展行动计划为加快我市服务业高质量发展,根据《浙江省服务业"四大经济"创新发展行动方案》(浙政办发[2017]133号)、《温州市服务业发展"十三五"规划》和《培育引进新兴产业改造提升传统产业加快壮大温州发展新动能的
赵长庚[2](2014)在《辽宁演艺集团商业模式研究》文中研究指明始于2003年的文化体制改革,对公益性文化事业和经营性文化产业进行了明确的区分,制约文化产业发展的认识障碍和体制障碍被逐渐扫清;在不到十年的时间里,中国的文化产业取得了人类产业发展史上都属罕见的成就,完成了从无到有、从自发到自觉、从小到大、从局部到全局的历史性转变。大力振兴和发展文化产业越来越成为国家调整产业结构、推动产业升级的客观要求和增强国家文化软实力的有效途径,文化产业已成为引领我国经济走向新一轮经济增长的支柱型产业。演艺产业作为文化产业的核心层与重要分支,以国有文艺院团“转企改制”为契机,以演艺集团为载体,在文化体制改革中开始焕发出勃勃生机。演艺产业在文化产业中占有重要地位,其未来发展方向和趋势与它的商业模式息息相关,不同的商业模式决定了不同的演艺企业结局。商业模式是演艺企业发展中的一项核心课题。由于演艺产业在我国刚刚起步,各地演艺集团的兴起也是近几年的事情,商业模式的建立均处在探索阶段。本文以辽宁演艺集团为研究对象,运用经济学理论,在实践的基础上,科学地分析国内外演艺企业的成功商业模式;并对影响辽宁演艺集团商业模式构建的因素进行了分析;指出了集团的优势与劣势,提出了辽宁演艺集团商业模式构建要考虑的因素;分析了演艺产业的发展趋势,指出了辽宁演艺集团未来商业模式创新的方向;确定了辽宁演艺集团宜采用的商业模式,明确了辽宁演艺集团商业模式的实施路径。
刘智慧[3](2014)在《朝阳市文化旅游产业规划研究》文中研究指明产业结构是衡量一个国家或地区经济发展水平的重要标准。第三产业的高度发展是社会经济现代化的一个重要特征。21世纪是知识经济时代,文化旅游作为同时具有经济属性和文化属性的旅游活动成为世界旅游的热点和发展方向,加快发展文化旅游业是推动我国经济文化发展,提升经济效益、创造社会价值的重要源泉。朝阳市拥有着厚重的历史文化遗产,文化底蕴深厚,近年来文化旅游业虽已受到重视,但是发展却不尽如人意,朝阳尚不为人所熟知,经济发展水平仍很落后,所以加快发展朝阳市文化旅游业,尽快将资源优势转化为产业优势,促进朝阳经济发展迫在眉睫。本文以朝阳市为研究对象,首先在广泛查阅文献基础上,阐述了论文研究背景及国内外学者关于文化旅游的研究进程,明确了论文研究方法和思路。之后通过调查研究了朝阳市文化旅游产业发展现状,并运用SWOT模型对朝阳市文化旅游发展的自身条件和面临的外部环境进行深入细致的分析,明确了朝阳市文化旅游产业发展的思路,制定了朝阳市文化旅游产业发展战略,为朝阳市文化旅游产业发展做了一个详细的规划方案。希望通过该规划方案的具体实施可以促进朝阳市文化旅游产业的全面、迅速的发展,把发展文化旅游作为推动朝阳市经济转型的重要抓手。旅游产业自身的高关联度及综合性强等特征决定了朝阳市文化旅游产业的快速发展必将影响和推进朝阳市整个工农业、城市建设、经济、文化行业等的交流与进步,最终推动朝阳市整体经济面貌的革新和跨越式发展。
钟浩[4](2012)在《长沙置业通投资咨询有限公司业务模式拓展研究》文中研究指明业务模式是企业从事经营、实现持续赢利的独特方式和途径。好的业务模式是企业成功的前提和基础,每个成功的企业,都是找到了适合自己发展的独特的经营思路和业务模式才能发展壮大,并不断随着经营环境、市场竞争的变化来调整和升级自己的业务模式。当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,归根到底是业务模式的竞争。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天,企业要想脱颖而出、发展壮大,必须不走寻常路,设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功业务模式,房地产代理行业也不例外。本文从业务模式的概念定义出发,在总结前有研究成果的基础上,提出了业务模式的概念,定义了业务模式的内涵。在此基础上,笔者采用比较分析与经验归纳相结合的研究方法,对企业业务模式拓展的途径、步骤以及设计的关键环节等进行了全方位的阐释。然后,笔者结合上述业务模式拓展创新的相关理论与原理,对置业通在现阶段所遇到的业务模式上的瓶颈问题做了相关的分析并提出了应对的建议。在此基础上,借鉴国内外业务模式创新的经验,提出了置业通业务模式拓展创新的备选方案,并通过在对备选方案的价值链、价值模型及竞争力进行评价,经过对备选方案进行权衡,筛选出符合置业通发展的相对最优业务模式——城市战略运营模式。最后,从各个方面对相对最优业务模式进行可行性分析和总体评价,并构建了相对最优业务模式的保障体系。企业业务模式的创新拓展,对于促使房地产开发、流通和消费各个环节通畅有序地运作,从而提高整个企业的经济运行质量,增强企业竞争力起着极其重要的作用。本文的研究,对于指导房地产企业寻找最佳的发展方向,选择最佳的市场运作方式及树立良好的企业形象提供了理论基础。同时本文对于指导房地产代理企业及时分析和解决市场及经营管理的现实问题,建立起富有竞争力的业务模式,促进企业的进一步成长具有重要的现实意义。此外,借鉴国外业务模式的成功经验,结合我国房地产代理行业实际,探寻一条适合房地产代理行业长远发展的、健康的业务模式创新之路,亦是本文的研究目的和意义所在。
齐殿斌[5](2011)在《都市观光农业 如何可持续发展?》文中指出新闻背景 上世纪80代末以来,随着经济的发展、我国居民收入水平的不断提高,城市居民生活消费不再仅仅局限于衣食住行,而是追求更高层次、更为全面的休闲体验,回归自然、向往田园生活的愿望愈加强烈,都市休闲观光农业便应运而生并迅速发展。特别是城市周边的现代农?
周亚辉[6](2011)在《广西北部湾经济区外向型人才开发研究》文中提出广西北部湾经济区作为我国西部大开发以及面向东盟开放合作的重点区域,其开放开发已被纳入国家战略。突出的区位优势和战略地位促进了北部湾经济区经济社会的快速发展,也为经济区对外经济的发展带来了前所未有的机遇。而对外经济的发展需要大批高素质的外向型人才来支撑,因此,如何合理有效地开发外向型人才,成为了经济区外向型经济发展的关键。文章对国内外有关人才开发的相关理论和文献进行了梳理和总结,在此基础上结合相关理论分析了北部湾经济区外向型人才的需求现状,开发的成效和存在的问题,并通过对经济区外向型人才开发的有利因素和制约因素进行分析,探索了经济区外向型人才开发的思路与途径,尝试提出了促进经济区外向型人才开发的对策和建议,以期为政府有效推进经济区外向型人才开发进程,制定人才开发政策提供一定的参考。
曾光[7](2007)在《创意产业城市集聚探析》文中认为创意产业是一种在知识经济时代中日益兴起的以强调人的智慧、才能和创造力,通过知识产权开发与运用具有创造就业和财富的新兴产业。近几年以来,创意产业在全球蓬勃兴起,成为知识经济时代经济增长的新引擎。综观全球,创意产业的发展呈现出明显的集聚化发展特征,即在城市集聚发展趋势。目前,世界上有影响的大都市都拥有各自独具特色的创意产业集聚区。我国的香港、台湾、北京、上海、深圳、杭州、长沙等城市也形成了一批创意产业集聚区。与其他产业集聚相比,创意产业城市集聚具有集聚主体的创意性、创意人才的先导性、对创意城市的根植性以及工作与生活相结合等特点。创意产业城市集聚的形成与发展,一方面是企业追求外部经济、网络创新和交易成本节约的结果;另一方面它的形成和发展又取决于城市的生产要素、市场需求、相关和支持产业、制度和环境等基础条件。城市的创意资源越丰裕、创意产品需求越旺盛、相关与支持产业越发达、制度和环境越完善,创意产业在该城市集聚发展的可能性就越大。创意产业在城市的集聚发展反过来对城市的发展具有重要的推动作用。理论和实践证明,创意产业在城市的集聚发展是知识经济时代城市经济增长的新引擎、城市化加速发展的催化剂、城市核心竞争力提升的动力源泉。创意产业城市集聚在我国的发展速度较快,集聚效应也较明显;但集聚要素短缺、集聚机制不健全、集聚水平不高、集聚环境不良等因素严重制约了我国创意产业的又好又快发展。为此,实施创意产业城市集聚发展战略,制定国家创意产业发展规划、加强创意人才的引进与培养、营造宽松开放的创意环境、统筹规划创意产业园区建设和加强政府的支持体系建设是当务之急。
黄选高,乃东燕[8](2004)在《“十一五”广西产业集群发展问题的对策思考》文中认为产 业集 群 是在 市场 经 济条 件下 , 以提 升产 业 竞争 力为 目 的的 新型 组 织形 式和 区 域经 济发 展模 式 。本 文 对 产业集群 的 概 念 、特 征 及 作 用, 我 国 发 展产 业 集 群 的 实 践 进 行 简 要 概 述 ; 对 “十 一 五 ” 广 西 如 何 培 育 和 发 展 产 业 集 群 提 出 一 些对策 与思 考 。
叶志群[9](2001)在《《案例》:芝兰展览有限公司——以规范化构筑竞争优势》文中研究指明近几年,会展业蓬勃发展,竞争也日趋激烈。展司自99年3月重新组建后,积极开拓业务,除巩固原有的项目家具博览会和建筑装饰博览会等,还自主开发了水处理、体育用品两个新的展览题材。展司一年多的经营成绩是可喜的,同时也面临一些问题,如何在竞争中脱颖而出?公司的发展应朝什么方向等。针对此,案例分析部分着重谈了四个问题:公司战略。确立公司发展的大方向,为突出主题规范化操作构筑一个平台;战略性合作,展览业发展的必然趋势;业务拓展的方向以及展览的规范化操作。在层次上,第二、三个方面都可以属于规范化范畴的问题,因其重要性而单独列出论述。以图通过展司的实践反映出展览业经营的一些一般性规律。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 一、主要目标 |
| 二、工作重点 |
| (一) 加快推进服务业“6+4”产业协调发展。 |
| 1. 扶持发展信息服务业。 |
| 2. 创新发展金融服务业。 |
| 3. 加快发展现代物流业。 |
| 4. 积极发展科技服务业。 |
| 5. 培育发展文化创意设计产业。 |
| 6. 鼓励发展商务服务业。 |
| 7. 提升发展现代商贸业。 |
| 8. 升级发展休闲旅游业。 |
| 9. 大力发展健康养老服务业。 |
| 1 0. 引导发展房地产业。 |
| (二) 深入实施五大工程。 |
| 1 1. 深入实施生产性服务业培育工程。 |
| 1 2. 深入实施服务业“双百”企业提升工程。 |
| 1 3. 深入实施服务业发展平台示范工程。 |
| 1 4. 深入实施服务业重大项目盯引工程。 |
| 1 5. 深入实施服务业品质塑造工程。 |
| 三、保障措施 |
| (一) 加强组织协调。 |
| (二) 夯实要素保障。 |
| (三) 抓好监测考核。 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外关于商业模式研究综述 |
| 1.2.2 国内关于商业模式研究综述 |
| 1.3 本文的研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 商业模式的概述 |
| 2.1.1 关于商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 商业模式的特征 |
| 2.2 文化产业 |
| 2.3 演艺产业 |
| 2.4 演艺产业商业模式的运作机理 |
| 第3章 国内外演艺企业成功商业模式分析 |
| 3.1 国外演艺企业成功商业模式分析 |
| 3.1.1 产业集聚的商业模式 |
| 3.1.2 专业化的商业模式 |
| 3.2 国内演艺企业成功商业模式分析 |
| 3.2.1 产业链商业模式 |
| 3.2.2 跨界经营(明星)商业模式 |
| 3.2.3 品牌经营的商业模式 |
| 3.3 国内外成功商业模式的启示 |
| 第4章 辽宁演艺集团商业模式构建的影响因素分析 |
| 4.1 辽宁演艺行业发展现状及特点 |
| 4.1.1 民营文艺团体发展迅速 |
| 4.1.2 艺术门类丰富 |
| 4.1.3 资源整合,蓄势待发 |
| 4.2 辽宁演艺集团的现状 |
| 4.2.1 集团简介 |
| 4.2.2 集团产业布局及资源整合 |
| 4.2.3 集团现状分析 |
| 4.3 辽宁演艺集团的优势 |
| 4.3.1 集团的内部资源优势 |
| 4.3.2 集团的外部机会 |
| 4.4 制约辽宁演艺集团发展的劣势 |
| 4.5 演艺产业发展趋势分析 |
| 第5章 辽宁演艺集团商业模式选择及实施 |
| 5.1 辽宁演艺集团商业模式构建目标 |
| 5.2 辽宁演艺集团商业模式选择 |
| 5.3 辽宁演艺集团商业模式实施 |
| 5.3.1 目标客户定位 |
| 5.3.2 产业价值链定位 |
| 5.3.3 赢利模式设计 |
| 5.3.4 价值主张 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究及进展 |
| 1.2.1 国外相关研究进展 |
| 1.2.2 国内相关研究进展 |
| 1.3 论文研究思路和方法 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 相关的基本理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 文化旅游的概念界定 |
| 2.1.2 文化旅游产业的概念 |
| 2.1.3 旅游规划的概念 |
| 2.2 文化旅游产业规划的理论 |
| 2.2.1 区位和空间结构理论 |
| 2.2.2 旅游生命周期理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.2.4 产业结构理论 |
| 第三章 朝阳市文化旅游产业发展条件与环境分析 |
| 3.1 朝阳市旅游资源概况 |
| 3.2 朝阳市文化旅游产业发展现状 |
| 3.3 朝阳市文化旅游产业发展SWOT分析 |
| 3.3.1 朝阳市文化旅游产业发展优势 |
| 3.3.2 朝阳市文化旅游产业发展劣势 |
| 3.3.3 朝阳市文化旅游产业发展机遇 |
| 3.3.4 朝阳市文化旅游产业发展威胁 |
| 第四章 朝阳市文化旅游产业发展规划思路和规划重点 |
| 4.1 朝阳市文化旅游产业发展规划思路 |
| 4.1.1 朝阳市文化旅游产业定位 |
| 4.1.2 朝阳市文化旅游产业发展指导思想 |
| 4.1.3 朝阳市文化旅游产业规划原则 |
| 4.1.4 朝阳市文化旅游产业规划目标 |
| 4.1.5 实施步骤及阶段性任务 |
| 4.2 朝阳市文化旅游产业发展战略 |
| 4.2.1 实施主导产品品牌化战略 |
| 4.2.2 推动文化产业跨越式发展 |
| 4.2.3 联动高效拓展旅游市场 |
| 4.2.4 坚持实施旅游可持续发展战略 |
| 4.3 朝阳市文化旅游产业发展规划重点 |
| 4.3.1 重点产品开发 |
| 4.3.2 空间布局 |
| 第五章 朝阳市文化旅游产业要素规划及营销规划 |
| 5.1 产业要素规划 |
| 5.1.1 旅游交通规划方面 |
| 5.1.2 旅游住宿规划 |
| 5.1.3 旅游餐饮规划 |
| 5.1.4 旅游商品及购物规划 |
| 5.1.5 旅行社规划 |
| 5.1.6 旅游休闲娱乐规划 |
| 5.2 营销规划 |
| 5.2.1 形象设计 |
| 5.2.2 营销策略 |
| 第六章 朝阳市文化旅游产业规划实施与保障措施 |
| 6.1 朝阳市文化旅游产业规划实施措施 |
| 6.1.1 创新管理体制并强化政府主导战略 |
| 6.1.2 创新旅游投入机制 |
| 6.1.3 动员全社会以良好形象推动旅游业的发展 |
| 6.1.4 注重可持续发展规划 |
| 6.2 朝阳市文化旅游产业规划保障措施 |
| 6.2.1 朝阳市文化旅游产业的政策保障 |
| 6.2.2 朝阳市文化旅游产业的市场保障 |
| 6.2.3 朝阳市文化旅游产业的人才保障 |
| 6.2.4 朝阳市文化旅游产业的资金保障 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于业务模式的概念、内涵、构成及分类 |
| 1.2.2 关于业务模式创新拓展的内容 |
| 1.2.3 关于业务模式拓展的途径及关键环节 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 置业通业务模式的现状与问题及拓展创新的必要性 |
| 2.1 置业通业务模式现状 |
| 2.1.1 置业通简介 |
| 2.1.2 置业通现行业务模式的特点 |
| 2.1.3 置业通现行业务模式的优势 |
| 2.2 置业通现行业务模式存在的问题及拓展创新的必要性 |
| 2.2.1 置业通现行业务模式存在的问题 |
| 2.2.2 置业通业务模式拓展创新的必要性 |
| 第3章 置业通业务模式的拓展创新 |
| 3.1 拓展创新目标 |
| 3.2 拓展创新思路 |
| 3.2.1 市场解读 |
| 3.2.2 价值创造 |
| 3.2.3 趋势把握 |
| 3.3 拓展创新备选方案 |
| 3.3.1 房地产代理+土地运营模式 |
| 3.3.2 房地产代理+商业物业运营模式 |
| 3.3.3 房地产代理+房地产基金模式 |
| 3.3.4 全流程多品类房地产代理模式 |
| 3.3.5 房地产代理+传媒模式 |
| 3.3.6 城市战略运营模式 |
| 第4章 相对最优业务模式评价与选择 |
| 4.1 备选方案评价 |
| 4.1.1 价值链评价 |
| 4.1.2 价值模型评价 |
| 4.1.3 竞争力评价 |
| 4.2 城市战略运营模式的要素分析 |
| 4.2.1 城市战略运营模式的客户价值主张即战略定位分析 |
| 4.2.2 城市战略运营模式的盈利模式分析 |
| 4.2.3 城市战略运营模式的关键资源能力分析 |
| 4.2.4 城市战略运营模式的业务系统分析 |
| 4.2.5 城市战略运营模式的现金流结构分析 |
| 4.3 相对最优模式选择及可行性分析 |
| 4.3.1 相对最优模式选择 |
| 4.3.2 相对最优模式可行性分析 |
| 4.4 相对最优模式的保障体系 |
| 4.4.1 构建先进的信息管理系统 |
| 4.4.2 打造核心团队 |
| 4.4.3 构建高效的管理体系 |
| 4.4.4 构建规范的财务管理系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 房地产代理+土地运营模式 |
| 附录B 房地产代理+商业物业运营模式 |
| 附录C 房地产代理+房地产基金模式 |
| 附录D 全流程多品类房地产代理模式 |
| 附录E 房地产代理+传媒模式 |
| 附录F 城市战略运营模式 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 相关概念和理论 |
| 一、外向型人才的概念及内涵 |
| 二、人才开发的定义与内涵 |
| 三、人力资本理论 |
| 四、赫茨伯格的双因素理论 |
| 第四节 文献综述 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第五节 研究思路和研究方法 |
| 一、基本思路 |
| 二、研究方法 |
| 第六节 论文的创新点和不足 |
| 一、论文的创新点 |
| 二、论文的不足 |
| 第二章 广西北部湾经济区外向型人才开发的现状分析 |
| 第一节 北部湾经济区外向型人才开发的成效 |
| 一、制定了积极的政策 |
| 二、构建了良好的开发路径 |
| 三、优化了人才发展的环境 |
| 四、增强了人才队伍的总体实力 |
| 五、加快了人才资源的市场化配置 |
| 第二节 北部湾经济区外向型人才开发的不足 |
| 一、人才总量不足 |
| 二、人才流失严重 |
| 三、人才分布及开发失衡 |
| 四、引才难度大,高层次人才缺乏 |
| 五、人才开发投资不足 |
| 第三节 北部湾经济区外向型人才的需求分析 |
| 第三章 广西北部湾经济区外向型人才开发的优劣因素分析 |
| 第一节 优势因素 |
| 一、区位优势 |
| 二、政策优势 |
| 三、教育优势 |
| 四、环境和资源优势 |
| 第二节 劣势因素 |
| 一、 经济区经济发展水平相对落后 |
| 二、外向型人才开发意识不强 |
| 三、外向型人才开发机制不健全 |
| 四、缺乏区域人才开发合作平台 |
| 第四章 广西北部湾经济区外向型人才开发的对策建议 |
| 第一节 借鉴国内外人才开发战略的经验 |
| 一、发挥政府在人才开发与管理中的主导作用 |
| 二、加大人才开发的财政投入 |
| 三、大力推行人才国际化教育 |
| 四、通过优惠政策和灵活措施引进人才 |
| 第二节 建立政府主导型的外向型人才开发宏观管理体制 |
| 一、加强政府在外向型人才开发中的主导作用 |
| 二、建立外向型人才的需求分析和预测系统 |
| 第三节 完善需求导向型的外向型人才培养模式 |
| 一、强化高等院校的外向型人才培养教育 |
| 二、 提高外向型人才培养的实效性 |
| 三、加强外向型人才培养的监督检查和效果评估 |
| 第四节 建立有效的外向型人才引进体系 |
| 一、制定灵活有效的引才机制 |
| 二、创新引智体制 |
| 三、建立海外高端人才的评估认定体系 |
| 第五节 完善外向型人才激励机制和评价机制 |
| 第六节 建立外向型人才投资机制 |
| 第七节 建设有利于外向型人才成长和发展的环境 |
| 一、完善外向型人才开发的政策制度 |
| 二、推进外向型人才公共服务体系建设 |
| 三、加强外向型人才载体建设 |
| 四、积极培育外向型人才市场 |
| 五、构建北部湾经济区外向型人才开发合作体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外创意产业研究综述 |
| 1.2.2 产业集聚理论回顾 |
| 1.3 课题来源及主要内容 |
| 1.3.1 课题来源 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 第二章 创意产业城市集聚概述 |
| 2.1 创意产业及其集聚发展的背景 |
| 2.1.1 创意成为知识经济时代最重要的资源 |
| 2.1.2 世界经济转型升级 |
| 2.1.3 现代科技发展日新月异 |
| 2.2 创意产业城市集聚的界定 |
| 2.2.1 对创意产业的不同理解 |
| 2.2.2 创意产业的重新界定 |
| 2.2.3 创意产业城市集聚的界定 |
| 2.3 创意产业城市集聚的特点 |
| 2.3.1 集聚主体的创意性 |
| 2.3.2 创意人才的先导性 |
| 2.3.3 对创意城市的根植性 |
| 2.3.4 工作与生活相结合 |
| 第三章 创意产业城市集聚的形成及其效应 |
| 3.1 创意产业城市集聚的形成机理 |
| 3.1.1 基于外部规模经济的机理 |
| 3.1.2 基于网络创新的机理 |
| 3.1.3 基于交易费用节约的机理 |
| 3.2 创意产业集聚的城市基础 |
| 3.2.1 生产要素条件 |
| 3.2.2 需求条件 |
| 3.2.3 相关和支撑产业条件 |
| 3.2.4 制度和环境条件 |
| 3.3 创意产业集聚的城市效应 |
| 3.3.1 促进城市经济增长 |
| 3.3.2 加速城市化进程 |
| 3.3.3 提升城市核心竞争力 |
| 第四章 我国创意产业城市集聚发展的现状及对策 |
| 4.1 我国创意产业城市集聚发展的现状 |
| 4.1.1 上海打造国际创意产业中心 |
| 4.1.2 北京打造中国创意产业之都 |
| 4.1.3 深圳积极构建创意设计之都 |
| 4.1.4 长沙创意湘军娱乐圣地 |
| 4.2 我国创意产业城市集聚发展存在的问题 |
| 4.2.1 集聚要素有待培育 |
| 4.2.2 集聚机制有待完善 |
| 4.2.3 集聚环境有待改善 |
| 4.2.4 集聚水平有待提高 |
| 4.3 促进我国创意产业城市集聚发展的对策 |
| 4.3.1 制定创意产业城市集聚发展战略 |
| 4.3.2 把创意人才的培养和引进摆在工作首位 |
| 4.3.3 营造宽松开放的创意环境 |
| 4.3.4 统筹规划创意园区建设 |
| 4.3.5 加强政府扶持体系建设 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附:攻读硕士学位期间公开发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 前 言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 案例正文 |
| 公司概况 |
| 公司历史 |
| 展览项目 |
| 现有项目概况 |
| 家具展 |
| 建筑装饰展 |
| 水处理展和体育用品博览会 |
| 面临的问题 |
| 新项目的策划与实施 |
| 水处理展 |
| 体育用品博览会 |
| 畜牧展 |
| 行业发展与竞争 |
| 展览业发展概况 |
| 企业经营环境 |
| 主要竞争对手 |
| 案例分析 |
| 1、 公司战略 |
| 1.1 展览业的经营特点分析 |
| 1.2 环境分析 |
| 1.3 竞争优势 |
| 1.4 公司战略 |
| 2、 战略性合作 |
| 2.1 合作的现实意义 |
| 2.2 合作的内容与形式 |
| 2.3 维护和加强战略合作 |
| 3、 业务拓展的方向 |
| 3.1 题材方向 |
| 3.2 拓展方式 |
| 3.3 电子商务介入展览业 |
| 4、 展览的规范操作 |
| 4.1 收集整理信息 |
| 4.2 可行性分析 |
| 4.3 立项 |
| 4.4 实施 |
| 4.5 过程改进 |
| 结束语 |
| 图表目录 |
| 表一: 展司2000年展览项目 |
| 表二: 雅文展览公司2000年展览项目 |
| 表三: 华创展览公司2000年展览项目 |
| 表四: 展司SWOT模型分析 |
| 附录: 水处理展览操作系列方案 |
| 参考文献 |
| 致谢 |