雷江平[1](2020)在《中国共产党构建和谐劳动关系的理论与实践研究》文中进行了进一步梳理劳动关系是最重要的社会关系之一。中国共产党作为工人阶级政党,从建立之初就高度重视劳动关系,从组织发动工人运动到建立无产阶级政权,都付出了巨大的努力和牺牲。新中国成立后,中国共产党作为执政党,通过“一化三改”逐步建立起了社会主义的基本经济制度,在劳动关系领域出台了有关劳动就业、工资分配、劳动保险、社会福利和工会制度等一整套劳动关系政策,广大职工的主人翁地位逐步确立。改革开放以来,随着国有企业改革的推进和非公有制经济的发展,劳动关系双方的主体地位进一步明晰。中国共产党在劳动关系领域进行了一系列改革,制定了一系列重要政策措施,相继出台了《劳动法》《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等重要法律法规,对于协调劳动关系发挥了重要作用。中国特色社会主义发展进入新时代后,社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾,其中,作为重要社会关系的劳动关系的发展,更需要不断化解在劳动领域的矛盾与冲突,努力构建和谐稳定的劳动关系。因此,构建和谐劳动关系已经成为新时代中国共产党发展劳动关系的基本方向和目标。本研究立足中国共产党推动构建和谐劳动关系的长期实践,对和谐劳动关系的理论进行了初探,分析了问题,解剖了案例,提出了进一步完善中国特色和谐劳动关系的原则目标和对策措施。本研究的主体一共有七部分内容。第一部分是对和谐劳动关系的基本问题和相关理论进行阐释,对诸如劳动关系及和谐劳动关系的基本内涵、基本特征、构成要素和指标体系,马克思主义经典作家关于(和谐)劳动关系的理论等进行解读。第二部分主要分析中国共产党构建和谐劳动的逻辑,从理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑三个方面,呈现出中国共产党的发展和和谐劳动关系构建的内在联系与逻辑。本章是本文分析的理论基础。第三部分主要是对实践探索的分析,在对不同历史阶段劳动关系实践的分析基础上,分析建党近百年来特别是新中国成立70年来,中国共产党构建和谐劳动关系的成效与基本经验。本章是本文分析的经验基础。第四部分探索分析中国共产党构建和谐劳动关系的理论建设,主要包括马克思主义劳动关系的中国化发展,以及在此基础上的和谐劳动关系的提出,最后总结和谐劳动关系理论的生成逻辑和历史地位。第五部分主要分析中国共产党构建和谐劳动关系面临的问题和挑战以及形成的原因,问题主要来自制度体系、协商机制等方面,而形成的原因包括产业结构调整、经济发展方式转变、工人代际更替、新媒体广泛应用,以及“三新”就业模式带来的挑战等。第六部分主要分析地方或基层构建和谐劳动关系的典型案例,并以此探讨党领导下的各级政府、社会组织和工会如何在和谐劳动关系构建或劳动关系治理过程中发挥更大作用。第七部分主要分析面对新挑战或障碍,结合案例分析,提出中国共产党构建和谐劳动关系的方针政策调整和具体的实施对策。总之,劳动关系的和谐稳定是社会和谐稳定的基础。中国共产党高度重视构建和谐稳定的劳动关系。改革开放以来,特别是新时代以来,我国劳动关系总体是和谐的、稳定的。与此同时,也面临诸如法律法规不完善、体制机制不健全、劳动关系矛盾冲突时有发生等问题。习近平总书记多次就构建和谐劳动关系作出重要指示,党中央国务院还专门下发了《关于构建和谐劳动关系的意见》,成为新时代构建和谐劳动关系的纲领性文件。在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键时期,我们更需要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针,进一步完善构建和谐劳动关系的政策体系和法律法规,建立健全构建和谐劳动关系的体制机制,推动实现和谐劳动关系治理体系和治理能力现代化。
陈曼洁[2](2020)在《包头市达茂旗民族教育发展中存在的问题及其对策研究》文中认为作为一个拥有五十五个少数民族的国家,民族教育一直都是我国教育体系的重要组成部分且得到了非同一般的重视。新中国成立以来,为了加快少数民族地区教育水平的快速提升,政府通过加大财政投入和给予政策支持,虽然达茂旗的民族教育整体上得到了很大的提升,但是在新时代的大环境背景下,达茂旗民族教育发展水平与其他同类地区相比,教育发展水平差距较大,也跟不上时代的要求。虽然达茂旗的民族教育过往取得了较大成绩,但是新时期民族教育在各个层面也存在着一些问题,这些问题是由经济发展落后、蒙古族人口总量少、基层教师队伍整体素质不高,且师生流失严重、学校现代化网络利用率低、偏远农牧区的学前教育发展比较落后、教育改革效果不明显、历史文化等原因造成的。要加快发展达茂旗民族教育,论文通过对比国内外民族教育的发展历史和现状,回顾上达茂旗民族教育发展历程,分析了达茂旗民族教育发展中存在的问题及成因分析和产生的不利影响,最后提出了发展达茂旗民族教育的主要方向和具体对策。需要从校长和教师队伍建设、扩大学生生源、提高教研室的指导作用、提高民族学校现代化技术的利用率、多角度促进学前教育和灵活应用课改模式等几方面着手,提高教育水平和蒙古族整体的文化素质,为达茂旗、包头市乃至内蒙古培养更多优质的人力资源,全面地促进地区整体发展。
丁筱茜[3](2020)在《基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究》文中研究指明阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营方式,它将大的公司规模和小企业的优点集于一身,按照一定规则将企业划分成小的自负盈亏的组织,并采用与市场直接联系的独立核算方式进行运营,在这个运营过程中让全体员工参与经营管理,并且注重培养具有经营管理意识的领导者,形成“全员参与管理提升”的持续改善文化。阿米巴模式其实是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为国有企业成本管理与控制提供了新的思路和方法。阿米巴模式的落地实施,还需要配套完善的激励考核机制,用来考核每个阿米巴组织的“巴长”的自主经营能力,而且还考核每个阿米巴组织成员每小时产生的附加值,即劳动贡献率,不断激发每位员工的主观能动性,助力企业经营管理提质增效,让“全员参与、持续改进”的经营管理方针真正落地见效。本论文以国有企业SP集团在成本管理过程中推行阿米巴模式为研究对象,阐述了以量化分权为核心的阿米巴经营哲学系统、以独立核算为核心的阿米巴生产经营系统、以单位时间核算制度为核心的阿米巴管理会计系统三个层面相结合在SP集团的高效运用,通过划分核算单元、明确交易原则、独立开展经营、实施独立核算、将市场机制导入企业内部等步骤,督促企业内部各阿米巴组织全面分析收入项和支出项,模拟自身经营会计报表,实施改进提升,最终实现销售最大化、成本最小化的管理目标,构建低成本、高收益企业,并初步培养出了与企业共同成长的“经营者”,为其他国有企业进行管理创新、推行阿米巴模式提供可借鉴案例。
褚楚[4](2019)在《乡村治理现代化视域下乡镇公务员素质培育研究》文中认为乡村基层治理是国家治理的微观基础。随着国家治理现代化进程的不断推进,关于如何加强乡村治理有效性问题的探讨成为许多学者研究的关注重点。与许多从转变乡村治理模式、调整乡村治理结构等视角出发展开的研究不同,本文从“现代国家的构建与有效运行依赖于一个规模庞大且素质优良的官僚组织”这一视角出发,探讨了基层官僚主要构成群体、党和国家治理乡村社会的主要力量——乡镇公务员其素质与推进乡村治理现代化之间的互动关系。一方面,在“国家——社会”理论分析框架下,乡镇公务员是连接国家政治社会和乡村民间社会的纽带与桥梁,要完成乡村基层治理这样一种兼具政治属性与社会属性的特殊社会分工,既应当具备坚定地政治素质、熟练于正式制度规则和政治权威的运用,发挥好政治传输功能,也应当具备合理运用手中的自由裁量权来化解地方利益冲突和治理困境的乡土智慧,为乡村百姓解决好生产、生活中遇到的各种实际问题。另一方面,乡村治理现代化过程中乡镇政府的职能及其发挥职能的具体方式发生转变,对乡镇公务员观念意识、知识能力和心理素质各方面都提出了更高的要求。加强乡镇公务员的素质培育对于提升乡镇政府治理能力、构建现代化的乡村治理体系以及维护乡镇政权公信力而言具有重要的现实意义。本文以新制度主义理论为研究的总体分析框架,以乡村治理现代化为研究背景,以治理理论、街头官僚理论、理性行为选择理论、素质模型理论和培训的相关理论为主要理论依据,综合运用了理论分析、实证研究法、文献研究和比较研究法,对乡镇公务员素质培育问题进行了详细的分析与探讨。本文主要探讨和解决了如下几个问题:首先,探讨了乡村治理现代化视域下乡镇公务员应当具备的素质内容。一方面基于治理理论,从乡村治理过程中乡镇政府承担职能的三个维度——即纵向维度的执行性职能、横向维度的协调性职能、以及前后维度上的规划引导与服务保障职能,探讨了乡村治理对乡镇公务员提出的基本素质要求,即应当具备坚定的政策执行素质、积极的三农服务素质和良好的统筹协调素质。另一方面依据善治和善政的相关理论,探讨了乡村治理现代化对乡镇公务员素质提出的更高要求,即具备更强的基层组织建设素质、民主与法治素质、统筹规划与协调素质、运用现代治理技术和治理工具的业务能力素质、以及预防、化解和应对突发危机的素质等。其次,从理论逻辑和现实需求两方面探讨了乡村治理现代化视域下加强乡镇公务员素质培育的现实意义与必要性。从理论逻辑上,一是基于街头官僚理论和理性行为选择理论,在“工作环境—行为选择”分析框架下,以自由裁量权和行为选择空间为逻辑起点,探讨了乡镇公务员的几种典型行为选择模式,如政策的变通执行、规则依赖、一线弃权等;二是基于素质模型理论,乡镇公务员的外在行为表现是其素质构成的一部分,并且由其内在的观念意识、性格品质以及知识能力等素质综合作用而形成,进而结合素质是由“意识灌输、知识学习、能力锻炼和习惯养成四个环节反复循环而形成”的这一基本规律,论述了加强乡镇公务员素质培育对于矫正乡镇公务员在工作中的行为选择偏差的重要意义和作用。从现实需求的角度,本次研究通过问卷调查、实地访谈、媒体案例分析等途径考察了我国乡镇公务员素质的现状,发现了当前我国乡镇公务员素质整体存在不足,例如政治意识和政治理论知识不足,民主素质和法治素质不高、职业道德责任亟需增强,文化业务素质有待提升、身体和心理素质仍需提高等,与乡村治理现代化的要求存在一定差距,因此迫切要求加强乡镇公务员素质培育,提高乡镇公务员整体素质水平与乡村治理现代化的要求相适应。第三,通过对我国乡镇公务员素质培育历史和现状的考察,分析了当前我国乡镇公务员素质培育中的主要问题及原因。例如乡镇公务员素质培育内容缺乏针对性和实用性、素质培育的方式较为单一、公务员培训教育资源供需不平衡等,究其原因:一是乡镇公务员素质培育体系不健全,导致乡镇公务员素质培育工作缺乏系统性和连续性;二是乡镇公务员素质培育的保障机制不健全,基层教育培训资源和经费拨付难以得到保障;三是由于乡镇公务员素质培育主体的观念意识淡薄,对乡镇公务员素质培育工作缺乏端正的态度和足够重视。第四,通过对比分析国外公务员素质培育的几种主要的特征类型和主要做法,即以英国等英联邦国家为代表的“需求导向型”、以美国为代表的“能力导向型”、以加拿大、澳大利亚为代表的“价值导向型”、以新加坡为代表的“人本导向型”和以日本为代表的“实践导向性”,总结了可供我国乡镇公务员素质培育借鉴的基本经验,例如加强公务员培训的法治与制度保障、分级分类建立公务员素质标准、对公务员进行定期素质测评、完善公务员道德行为规范建设、重视理论培训与实践锻炼相结合以及注重公务员培训教育结果的考核与运用等。最后,基于前文论述提出在乡村治理现代化视域下加强乡镇公务员素质培育的基本路径。以可靠的政治素质、良好的道德素质、精湛的业务素质和健康的心理素质为乡镇公务员素质培育的主要目标,坚持政治素质与业务素质相结合、理论培训与实践养成相结合、规范约束与激励保障相结合、传统继承与时代创新相结合的基本原则,以加强构建完整的乡镇公务员素质培育体系为主要对策,通过丰富乡镇公务员素质培育的内容与方式、加强乡镇公务员教育培训体系建设、建立乡镇公务员素质跟踪评价系统、完善乡镇公务员素质培育的配套制度保障、加强思想道德文化建设营造良好的文化环境等途径,提高乡镇公务员素质培育的系统性、持续性和有效性。
子衿[5](2019)在《张家界市混编混岗问题研究》文中认为混编混岗问题是困扰人事编制等部门的一个大难题。当前,国家没有制定专门的法律和政策规定解决混编混岗这一具体问题。各地方基本上是“摸着石头过河”。为了规范机构编制管理,提高行政效率,节约行政成本,推动机构编制管理的科学化规范化水平并有效解决混编混岗问题,为此,党和国家实行党政机构改革、推进承担行政职能的事业单位改革,可以预见,在未来很长时间内,解决混编混岗问题仍是今后一段时间内机构设置、机构编制管理的一个重要任务。解决好混编混岗问题,不能头痛医头、脚痛医脚,必须要从根本上解决问题,特别是在当前党和国家机构改革的大背景下,国家提出依法治国、依法行政、科学行政和民主行政,行使行政职能需要有法律的依据。混编混岗问题不仅影响机构编制管理,更与依法治国、依法行政和科学行政的要求不符合,因此解决好混编混岗问题,将成为一个值得被关注的问题。论文尝试以行政组织理论、责权利一致理论、公共选择理论、依法行政理论等作为研究混编混岗问题的学理基础,通过阐述地方政府解决混编混岗问题的时代意义,阐明解决混编混岗问题的必要性。具体到张家界市的实际情况,对该市混编混岗问题的演变历程、初步努力解决混编混岗问题的情况进行了详细阐述,总结出张家界市混编混岗问题的主要表现,即行政事业编制混用、不具备身份人员占用行政岗位、超编人员占用行政岗位等。这些问题影响到了机构编制管理,加大了行政成本,也对依法行政造成了阻碍。本文通过深入地调查研究,结合当地实际,对形成这些问题的原因进行了较深入分析,探索破解这一难题的方式方法,试图提出解决这一问题的对策建议,诸如推进机构编制管理科学化规范化法定化、完善相应的机构编制管理工作机制、推进事业单位分类改革、加强机构编制管理的监督检查等,在此基础上,本着以人为本、依法改革、社会稳定和统筹兼顾等基本原则,解决好这一历史遗留问题。
李攀[6](2019)在《新中国农村供销合作社研究(1949-2002)》文中研究表明近代意义上的合作运动源于西方,却与中国传统文化有千丝万缕的联系。19世纪初,英、法空想社会主义者首先提出合作社的思想,并进行了实践探索。从1844年英国罗虚代尔消费合作社成立至今,合作社的发展历经一个半世纪。在这一长期历史过程中,马克思、恩格斯、列宁等无产阶级革命导师对合作社理论进行了深入研究,提出了许多重要思想和论断,成为指导合作社发展的科学指南。二十世纪初叶,在民族危机日益加深之时,合作思想作为一种“救世”学说被引入中国,中华大地上各种政治势力、各类社会团体出于各自目的,曾试办过不同类型的合作社,在理论和实践中取得了一定进展。中国共产党与合作社渊源颇深,中共自诞生伊始就把发展合作社作为解决中国社会问题,特别是农村问题的重要举措。1922年9月,毛泽东参与创办了中国共产党领导的第一个合作社——安源路矿工人消费合作社,从此合作社的种子开始在各个革命根据地生根发芽,其中,中央苏区的消费合作社、陕甘宁边区的南区合作社是其典型代表,也是供销合作社的雏形。1950年7月,组建成立中华全国合作社联合总社,统一领导全国的供销、消费、手工业等合作社具体业务。1954年7月,中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社。中华全国供销合作总社的成立,标志着我国合作事业进入新的发展时期。从那时起,60多年来,供销合作社走过了很不平凡的历程,创造了光辉的业绩,也经受了不少挫折。供销合作社因农而生、因农而兴,它扎根农村、贴近农民,为农业的恢复和发展,为农业社会主义改造的完成,为引导亿万农民走社会主义道路发挥了重要作用。由于“左”的观念的影响,供销合作社的所有制性质曾发生过多次改变,经营管理机构也屡遭撤并,和国营商业“三分三合”,尽管如此,其为农业生产服务、为群众服务的办社宗旨始终没有变化,即便在“文化大革命”这样全局性“左”的错误的影响下,供销合作社广大干部职工依然坚守岗位,为稳定农业、发展生产做了大量工作。进入改革开放新时期,供销合作系统进行了改革,一度取得了不少成效,但由于市场环境的影响和体制机制的制约,农村供销合作社在二十世纪90年代遭遇经营困境,一度陷入举步维艰的境地。90年代中期,中华全国供销合作总社得以重建,供销合作系统在深化改革的过程中重新焕发了生机与活力。2014年,习近平总书记对供销合作社工作做出重要指示,强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,这一重要指示为供销合作社的改革发展提供了行动指南。回顾历史是为了总结经验,引领未来。本文试图对新中国成立以来农村供销合作社的发展历史进行梳理,研究在各个历史时期,中共决策层对农村供销合作社改革发展的认识过程、决策过程,考察政策在基层的实施效果,探究供销合作社发展变化的深层次原因,总结历史经验,以期为正在进行的供销合作社体制机制改革提供镜鉴和参考。绪论部分主要介绍了研究的缘起和意义、研究综述、核心概念的界定、研究方法、研究的创新之处及研究重难点等基本情况。第一章,回顾合作社思想的历史渊源和发展演进过程,重点对马克思主义合作社思想的形成发展过程进行梳理。对建国前中共领导合作社的历史进行归纳,勾勒出供销合作社萌生、发展的历史脉络和轨迹。第二章,主要研究在新中国建立初期,党和国家重点发展供销合作社的政治——经济动因。梳理供销合作社发展方针的演化、确立过程。研究供销合作社超常规发展的内在动因和具体过程。第三章,主要研究过渡时期总路线提出之后,供销合作社落实“为农业生产服务”方针的做法举措及成效。探讨供销合作社领导农村私营商业社会主义改造的具体过程。第四章,探究“大跃进”期间,供销合作社所有制性质的变化过程及原因。研究人民公社化运动兴起之后,供销合作社被“下放”为人民公社“供销部”的实际影响。研究中央恢复农村供销合作社的决策过程和实际效果。第五章,研究文革对供销合作社造成的严重损失。探讨文革时期农村供销合作社为稳定农业生产起到的重要作用。第六章,研究探讨二十世纪80年代供销合作社深化改革的具体过程和实际效果。对二十世纪80年代供销合作社的改革进行总体评价。第七章,探究农村供销合作社在二十世纪90年代陷入经营困境的具体原因。研究供销合作系统摆脱困境的历史过程。第八章,对农村供销合作社的历史进行总体评价。总结党领导供销合作社发展的主要经验。
王荣[7](2019)在《国家能源集团宿迁发电有限公司人力资源规划研究》文中研究说明当今社会,人力资源已成为各类资源中最为重要的资源,这一点已经得到广泛认可。由于电力市场供给侧改革,市场大环境也发生了翻天覆地的变化,发电企业占主导地位的卖方市场已转变为电力用户占主导地位的买方市场。随着电力市场的开放,市场化程度的升高,如何立足长远,通过提高发电企业人力资源规划水平来谋求企业最佳效益,己经成为一个当前发电企业面临的重要课题,对于一个现代发电企业来讲,努力提高人力资源规划水平已经是关系到企业长久、健康发展的重要因素。文章由电力市场改革引发了电力发电企业进行科学人力资源规划的重要性的思考,指出了人力资源规划对企业发展的积极作用。以国家能源集团宿迁发电有限公司(以下简称宿迁电厂)为例,通过对人力资源规划理论与方法的概述,阐述了人力资源规划的作用、原则、流程与方法,奠定了宿迁电厂人力资源规划研究的理论基础。宿迁电厂先后经历了几次管理模式的变革,又面临着机组的扩建,当前的人力资源无论是在质量,还是在数量上,与未来要求都存在着较大差距。作者先是对宿迁电厂的发展历史进行了深入的研究,了解宿迁电厂在不同时期的不同管理模式及当时的人力资源管理情况,然后通过对宿迁电厂当前人力资源现状与人力资源管理现状进行了分析,提出了当前宿迁电厂人力资源结构和人力资源管理中存在的问题;再是通过对宿迁电厂人力资源所处的内外部环境,结合人力资源现状和公司发展情况,综合运用人力资源需求和供给预测的方法,对宿迁电厂人力资源需求情况和人力资源供给情况进行预测;在这个基础上,通过对宿迁电厂人力资源管理规划的研究,针对宿迁电厂人力资源现状存在的各项问题,为宿迁电厂人力资源规划提出可行性建议和规划方案,包含人力资源数量规划、教育培训规划、岗位标准化规划、招聘体系规划、劳动关系规划等内容。作者通过分析宿迁电厂人力资源现状,制定了相应的人力资源管理规划,同时提出了发电企业在面临大小机组更换与管理模式更换过程中,如何通过人力资源规划来保障企业战略目标的实现的有效措施。虽然本文的研究对象是宿迁电厂,但对对于国内同样类型企业的人力资源管理都起到一定的借鉴作用。同时也希望通过本文的研究,能够对公司人力资源管理方面的工作起到一定的推动作用。
王秀丽[8](2019)在《陕南油纸伞历史文化与传统制作工艺复原研究》文中研究表明器物文化,既是物质文化,又是生活方式或传统精神的物化形态。器物不能只被简单地看成是一种物质,每件器物的身上都蕴藏着与之相连的当时的政治制度、科技水平、文化心理、审美趣味等诸多内涵。陕西南部地区传统油纸伞的历史和文化研究,对于梳理二十世纪二十至八十年代陕南手工业的发展起落、工匠群体的身份演化以及所属社会环境的历史变迁具有重要意义。陕南油纸伞传统制作材料和工艺的可视化复原,能够留存油纸伞传统制作工艺遗产,弥缝即将断裂的陕南地域文化记忆,重建历史、回忆与传承之间的联系,达成“传统”与“现代”的和解。整体来看,本研究以陕南传统油纸伞为研究本体,通过田野考察、档案追踪、伞匠访谈和工艺再造等多种研究路径,致力于三大层面,即理论层面、历史层面和工艺层面的探讨与分析。研究内容主要涉及理论层面的文化人类学、艺术社会学的理论指引;历史层面的陕南油纸伞的空间分布、匠人主体、行业组织、档案记忆、报纸记忆、商标记忆等纵向时间维度和横向地域维度的历史钩沉;工艺层面的材料再造、工艺复原、技术原理、工艺传承、文化记忆、工匠精神等形而下之“器”和形而上之“道”的复原与重建,旨在勾勒陕南地区传统油纸伞的生产和发展格局,复原并留存陕南油纸伞传统制作工艺,最终形成以“理论纲领”为导引,以“历史和社会”为基础,以“工艺复原”为核心,以“传承发展”为旨归的研究脉络。具体内容按章节分述如下:第一章即绪论。此部分在呈现陕南油纸伞濒临失传、无人抢救、研究缺位的基础上提出研究需要解决的三大难题:一是“史沉”,陕南油纸伞的发展历史碎片化,并趋于消亡化;二是“工陨”,陕南油纸伞的制作工匠陆续离世,文化记忆难以留存:三是“材逝技凋”,陕南油纸伞的制作材料与手作技艺失传,工艺复原困难重重。这三大难题同时也是本研究需要完成的核心任务。第二、第三和第四章是研究的主体,分别从陕南油纸伞的历史追踪、社会记忆和工艺复原三大部分展开论述。其中第二章在概述油纸伞历史流变和陕南油纸伞生产的空间分布的基础上,以有代表性的陕南地区安康市汉阴县油纸伞业为研究个案,重点从油纸伞在此地的源起、发展和雨伞社的兴衰历程展现特定历史条件下,以油纸伞为代表的陕南手工业匠人体系、行业组织等生产、传习方式变迁。第三章借助地方档案中油纸伞的生产、销售资料及其它历史文献,对其商贸景象进行区域对比,并在此基础上得出手工业的盛衰升降与区域地理位置及经济发展水平休戚相关的结论,反映了手工业生产的不平衡和多元特性。第四章以第二章和第三章为研究背景,重点从实践层面进行陕南传统油纸伞制作材料和制作工艺的可视化复原。制伞材料因工艺生发环境的变迁和工匠的离世等诸多原因,在陕南地区已难以再觅,它地寻访、多点支撑成为解决困难的有效途径。在具体执行上,笔者跟随伞匠学习制作技术,以获得隐性经验知识,并在此基础上创作白描图稿,通过可视化展现和解析制作工序、原理,将既往不易于流传的隐性经验知识“显性化”,为陕南传统油纸伞的制作工艺留存示范性图像“秘籍”,以挽救这项濒临失传的手工制作技艺。第五章是研究的结论部分,主要讨论陕南油纸伞文化及工艺复原的当代价值。陕南油纸伞所属的地方手工业文化体系已经出现“失忆症”,导致文化链条断裂,使我们正在越来越快地跌入一个不可逆转地“死去了的过去”之中。记忆危机伴随而来的文化危机和历史危机正发生于陕南油纸伞这个个案之中,但时间和历史性的强流卷走的远不止陕南油纸伞这一例。历史见证者的经验记忆需要转化成流传后世的文化记忆。文化记忆的续存与传承不能仅停留在“记录”层面上,也不能仅站在时间的某一历史刻度上去讨论其曾经的存在状态。探索如何使其成为植根于当代社会生活的文化形态,才是真正的薪火相传。通过研究,笔者认为:(1)社会变迁的身影并非仅在“大处”体现,器物再小,同样能够见证社会跳动的脉搏并与其同步兴衰。陕南油纸伞的发展历史亦是一部社会的变迁史。油纸伞作为一个微观媒介,能够镜像出我国手工业生产和工匠文化的诸多历史风貌。(2)器物的存在自有其存在的空间“适宜性”。但当此“适宜的”空间不再,器物亦将被迫下线。陕南传统油纸伞的源起是历史上移民文化“在地化”的产物,其当下濒临失传的困境亦是由不断前进的时代引发的新一轮文化变迁浪潮所致。(3)工匠是使“器”成“器”的创造者和赋“器”生命的源头。随着老工匠的离世,陕南活生生的油纸伞记忆面临消失的危险,现在和过去的脱节也将最终导致记忆的危机和文化的断层,为失去历史声音的人“树碑立传”成为当务之急。(4)现代社会迫切需要“工匠精神”。从严格的制伞规范和质量标准中体现出的精益求精、以用为上、恪守规范的工匠精神在现代浮躁的、“娱乐至死”的社会世相下显得如此珍贵,值得现代人学习。(5)传统手工技艺的断流与现代转型之痛并非陕南油纸伞这一例。“滑铁卢”境遇下更应冷静思考传统手工技艺和我国文化遗产的现实出路。
李颖[9](2019)在《TY水电站生产管理模式变革研究》文中认为历经十余年的高速发展后,国内水电行业放缓了发展步伐,步入了后水电时代,水电企业把更多的精力投入到已建成水电站的运营管理中,如何科学运营、高效管理、提高效益逐步转变为各水电企业的工作重心。与常规生产型企业不同,大水力发电生产运营和管理有着自己的特点,各大水力发电企业在长期的运营中实践了多种不同的生产管理模式。本研究介绍了水电站生产管理的特点、主流模式以及发展趋势,分析了各主流模式的优缺点和适用情况,同时介绍了国家大(Ⅰ)型工程TY水电站的历史和现状,通过剖析TY水电站现存问题,提出了TY水电站应该采用“远方监控、少人值班、剥离检修、运维合一”的生产管理模式,并提出了开展生产管理模式变革的具体技术保障方案、组织机构调整方案和人员配置方案,论证了开展生产管理模式变革的必要性和可行性,对实施方案的效益开展了定性和定量分析。通过研究得出了TY水电站实施生产管理模式变革是必要和可行的结论。实施新的生产管理模式,TY水电站将会大大节约成本、提高生产效率、增强竞争力,对TY水电站起到提质、增效、减员的重要作用,还能引领和带动TY水电站所在粤电集团其它水电站甚至水电板块的变革和发展。同时,本研究对国内其它大型水电站的生产运行管理工作能起到宝贵的借鉴、参考作用。
陈康健[10](2018)在《W集团招聘管理体系优化研究》文中进行了进一步梳理建筑业是国民经济行业的重要门类之一,建筑施工企业是建筑业最主要的从业主体,因此建筑施工企业能否健康发展是建筑业乃至整个国民经济能否良性、稳定发展的关键。现代企业管理将人力资源视为战略性资源。员工招聘是企业获取人力资源最重要的途径,招聘效果直接影响企业的生产经营情况,对于建筑施工企业这类劳动密集型企业更是如此。因此,如何通过深入研究建筑施工企业员工招聘管理体系存在的问题,针对性分析其产生问题的原因,并优化设计招聘管理体系,提高员工招聘的效果,确保企业能及时获取所需要的合适人才,已经成为了当前建筑施工企业发展中急需研究、分析和解决的重大问题。W集团是陕西建筑行业的代表之一,处于转型升级的关键时期,但是其招聘管理存在很多问题,一定程度上制约了企业的发展,因此优化招聘管理体系已越发迫切。本文通过搜集、查阅大量相关文献,分析国内外相关研究成果,挖掘了以往研究的不足。针对以往研究不足,本文以W集团为研究对象,以招聘管理体系优化为切入点,分析总结了W集团招聘管理体系的现状。进而通过访谈法和问卷调查法,系统分析了招聘管理体系存在的问题,例如招聘需求管理混乱且较缺乏前瞻性和战略性、缺乏规范的招聘流程等等。并且分析了产生这些问题的原因。在此基础上,根据招聘管理相关理论,设计了招聘管理体系优化方案,给出了九方面改进建议。最后,制定了招聘管理优化设计方案实施的保障措施。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 一、选题背景与依据 |
| 二、研究现状与述评 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| (三)研究现状简评 |
| 三、研究逻辑与方法 |
| (一)研究逻辑 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践意义 |
| 五、研究创新点与不足 |
| 第一章 和谐劳动关系的基本概念与基础理论 |
| 一、基本概念界定 |
| (一)劳动关系 |
| (二)劳动关系冲突 |
| (三)和谐劳动关系 |
| 二、基础理论 |
| (一)马克思主义劳动关系理论 |
| (二)马克思主义劳动关系理论在海外的发展 |
| (三)其它劳动关系理论 |
| 第二章 中国共产党构建和谐劳动关系的逻辑分析 |
| 一、构建和谐劳动关系的理论逻辑 |
| (一)构建和谐劳动关系是由中国共产党的“两个先锋队”属性所决定的 |
| (二)构建和谐劳动关系是由构建社会主义和谐社会的战略任务所决定的 |
| (三)构建和谐劳动关系是由中国特色和谐劳动关系的基本性质所决定的 |
| 二、构建和谐劳动关系的历史逻辑 |
| (一)中国共产党的奋斗目标是构建和谐劳动关系的最高目标 |
| (二)全心全意依靠工人阶级方针是构建和谐劳动关系的基本方针 |
| (三)通过工会组织维护职工合法权益是构建和谐劳动关系的重要手段 |
| 三、构建和谐劳动关系的实践逻辑 |
| (一)构建和谐劳动关系是促进企业与经济发展的重要保证 |
| (二)构建和谐劳动关系是维护职工权益的重要内容 |
| (三)构建和谐劳动关系是巩固党的执政地位的必然要求 |
| 第三章 中国共产党构建和谐劳动关系的实践探索 |
| 一、和谐劳动关系的探索过程 |
| (一)“劳资两利”:新民主主义革命时期的实践 |
| (二)调整劳资关系:社会主义革命时期的实践 |
| (三)建立制度体系:社会主义建设时期的实践 |
| (四)构建和谐劳动关系:改革开放以来的实践 |
| 二、构建和谐劳动关系的主要成效 |
| (一)职工合法权益逐步得到保障 |
| (二)职工参与制度逐步建构与完善 |
| (三)劳动关系协调机制逐步健全 |
| (四)劳动关系矛盾调处机制逐步建立 |
| 三、构建和谐劳动关系的基本经验 |
| (一)以党的领导为核心 |
| (二)多方参与,以工会为主体 |
| (三)以劳资和谐为核心理念 |
| (四)以协商协调为主要手段 |
| 第四章 中国共产党构建和谐劳动关系的理论探索 |
| 一、理论探索的基本过程 |
| (一)和谐劳动关系命题的提出 |
| (二)和谐劳动关系理论的基本形成 |
| (三)和谐劳动关系理论是马克思主义劳动关系理论在中国的最新发展 |
| 二、理论探索的主要成果 |
| (一)指导思想、目标任务、工作原则逐步确立 |
| (二)在宏观层面,积极创新劳动关系三方协调机制 |
| (三)在中观层面,加强区域和行业工资集体协商制度建设 |
| (四)在微观层面,大力推进劳动争议“大调解”机制建设 |
| (五)在操作层面,推动建立和谐劳动关系的风险评估机制 |
| 三、理论成果的生成逻辑 |
| (一)理论成果具有明显的国情特征 |
| (二)理论成果具有明显的初级阶段特征 |
| (三)理论成果具有明显的阶段性特征 |
| 四、理论成果的历史地位 |
| (一)从理论到实践再到理论的飞跃 |
| (二)实践是理论的基础,理论对实践有反作用 |
| 第五章 中国共产党构建和谐劳动关系的问题剖析 |
| 一、构建和谐劳动关系存在的主要问题 |
| (一)统一完备的劳动法律体系尚未形成 |
| (二)三方协商机制作用发挥有待加强 |
| (三)冲突事件破坏劳动关系和谐稳定 |
| 二、构建和谐劳动关系存在问题的原因分析 |
| (一)所有制结构变化和分配制度改革的影响 |
| (二)产业结构调整和经济发展方式的影响 |
| (三)经济下行压力和中美经贸摩擦的影响 |
| (四)农民工群体和职工队伍不稳定因素的影响 |
| (五) “三新”模式带来新的机遇和挑战 |
| (六)新媒体广泛应用和外部势力渗透的影响 |
| 第六章 中国共产党构建和谐劳动关系的案例分析 |
| 一、实验探索:正在形成的地方/基层经验 |
| (一)激活基层工会:深圳工会源头治理劳资纠纷试验区 |
| (二)培育社会组织:狮山树本产业家园 |
| (三)前端化解冲突:广州市海珠区“三方联调中心” |
| 二、有效化解:构建和谐劳动关系的选择 |
| (一)劳资冲突的化解与路径选择 |
| (二)实践探索实现和谐稳定劳动关系的逻辑 |
| 三、适应与变革:中国工会在开放中演进 |
| (一)演进过程中的挑战与应对局限 |
| (二)在变革中实现劳动关系和谐稳定 |
| 第七章 中国共产党完善中国特色和谐劳动关系的路径和对策 |
| 一、进一步明确构建中国特色和谐劳动关系的路径 |
| (一)以共建共享为原则构建和谐劳动关系 |
| (二)以互利双赢为目标构建和谐劳动关系 |
| (三)以法治方式为抓手构建和谐劳动关系 |
| (四)以作风建设为保障构建和谐劳动关系 |
| 二、进一步完善构建中国特色和谐劳动关系的对策 |
| (一)完善构建和谐劳动关系政策体系 |
| (二)完善构建和谐劳动关系的法律法规 |
| (三)发挥构建和谐劳动关系三方机制作用 |
| (四)推动实现劳动关系治理体系和治理能力现代化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
| 中文摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.发展趋势 |
| (三)研究的理论依据、主要内容及方法 |
| 1.论文研究的理论依据及主要内容 |
| 2.论文的研究方法 |
| 一、相关理论概述 |
| (一)相关概念 |
| 1.教育 |
| 2.民族教育 |
| 3.受教育权 |
| 二、包头市达茂旗民族教育的发展现状 |
| (一)包头市达茂旗经济发展概况 |
| (二)包头市达茂旗民族教育的主要政策 |
| 1.达茂旗划归包头市之前 |
| 2.达茂旗划归包头市之后 |
| (三)包头市达茂旗民族教育的财政投入 |
| (四)包头市达茂旗各类民族学校的情况 |
| (五)包头市达茂旗各类学校的教师情况 |
| 1.编制情况 |
| 2.编制核减核定情况 |
| 3.师资补充情况 |
| (六)包头市达茂旗各类学校的学生情况 |
| 三、包头市达茂旗民族教育发展中存在的问题及其影响 |
| (一)包头市达茂旗民族教育发展中存在的问题 |
| 1.教师队伍建设与管理存在弊端 |
| 2.民族学校校长职级化改革滞后 |
| 3.生源大幅缩减 |
| 4.教研室指导作用发挥不到位 |
| 5.学校现代化网络利用率较低 |
| 6.学前教育体系不健全 |
| 7.教学改革效果不大 |
| (二)包头市达茂旗民族教育发展滞后带来的影响 |
| 1.影响达茂旗社会的全面和谐发展 |
| 2.影响达茂旗本地区民族人才素质的提升和培养 |
| 3.影响民族间不平等现象的消除 |
| 4.影响少数民族优秀传统文化的传承 |
| 四、加快发展包头市达茂旗民族教育的对策建议 |
| (一)影响包头市达茂旗民族教育发展的主要因素 |
| 1.政策支持 |
| 2.经费保障 |
| 3.人员流动 |
| 4.区块发展 |
| 5.文化传承 |
| (二)加快发展达茂旗民族教育的主要方向 |
| 1.提升达茂旗民族教育发展的定位 |
| 2.确保民族教育发展经费落到实处 |
| 3.积极稳妥发展蒙汉双语教育 |
| 4.抓好民族教育工作机制和队伍建设 |
| 5.提升少数民族后备人才培养储备能力 |
| (三)加快包头市达茂旗民族教育发展的具体对策 |
| 1.加强教师队伍建设与管理、优化教师队伍 |
| 2.推行中小学民族学校校长职级化改革、使得校长队伍更加专业化 |
| 3.提高办学水平、扩大学生生源 |
| 4.注重教研工作、建设一支强有力的教研队伍充分发挥引导作用 |
| 5.持续推进信息化建设、提高民族校园现代信息技术的利用率 |
| 6.多措并举提高学前教育的规模与质量、逐渐完善学前教育体系 |
| 7.结合实际稳步推进课改、灵活应用课改模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业成本管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 企业成本管理内涵 |
| 2.1.2 企业成本管理方法 |
| 2.1.3 企业成本管理体系 |
| 2.2 阿米巴模式概念与相关理论 |
| 2.2.1 阿米巴模式的内涵 |
| 2.2.2 阿米巴模式的原则 |
| 2.2.3 阿米巴模式的特点 |
| 2.2.4 阿米巴模式与传统成本法的区别 |
| 第三章 SP集团成本管理现状分析 |
| 3.1 行业发展概况与规范 |
| 3.1.1 行业发展概况 |
| 3.1.2 行业发展规范 |
| 3.2 公司基本概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 主要业务 |
| 3.3 公司成本管理的关键要素 |
| 3.3.1 生产成本 |
| 3.3.2 销售成本 |
| 3.3.3 管理成本 |
| 3.4 公司成本管理的方法 |
| 3.4.1 公司成本核算方法 |
| 3.4.2 公司成本控制方法 |
| 第四章 SP集团成本管理引入阿米巴模式的适用性分析 |
| 4.1 SP集团成本管理的问卷调查和问题分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 主要问题分析 |
| 4.2 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的环境条件 |
| 4.3 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的经济条件 |
| 4.3.1 支撑阿米巴模式的经营哲学 |
| 4.3.2 支撑阿米巴模式的经营管理部门 |
| 4.3.3 精细化的核算体系 |
| 4.3.4 应对市场变化的灵活组织 |
| 第五章 SP集团阿米巴模式下的成本管理体系设计 |
| 5.1 阿米巴内部成本管理体系设计 |
| 5.1.1 组织构建 |
| 5.1.2 程序制定 |
| 5.1.3 过程执行 |
| 5.1.4 资源维护 |
| 5.2 阿米巴内部交易体系构建 |
| 5.2.1 内部交易流程 |
| 5.2.2 内部交易定价 |
| 5.3 阿米巴成本管理实施模式选择 |
| 5.3.1 单位时间核算制 |
| 5.3.2 阿米巴劳动贡献制 |
| 5.4 阿米巴成本管理经营模拟 |
| 5.5 阿米巴模式下成本管理效果分析 |
| 5.5.1 生产巴成本控制效果分析 |
| 5.5.2 管理巴成本控制效果分析 |
| 5.5.3 销售巴成本控制效果分析 |
| 第六章 SP集团阿米巴模式下成本管理的实施保障 |
| 6.1 加强员工成本控制意识和激励机制 |
| 6.1.1 制定适合公司的阿米巴模式管理体系 |
| 6.1.2 强化全员经济考核责任制 |
| 6.1.3 实施“减员增效” |
| 6.2 实行“以销定产”的全新运行模式 |
| 6.2.1 推行“阳光采购” |
| 6.2.2 强化技改降本增效 |
| 6.2.3 灵活营销策略 |
| 6.3 优化内部管理的方法 |
| 6.3.1 完善智能化管理提升效率 |
| 6.3.2 强化内部管理制度的完善与宣贯 |
| 6.3.3 强化内部审计全过程监管 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :SP集团《企业成本管理调查问卷》 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、选题依据 |
| (一)研究背景 |
| (二)理论意义 |
| 二、国内外研究述评 |
| (一)国内研究述评 |
| (二)国外研究述评 |
| 三、研究思路、方法与内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)研究内容 |
| 四、拟创新之处、难点与不足 |
| (一)拟创新之处 |
| (二)研究的难点 |
| (三)研究的不足 |
| 第一章 乡村治理现代化与乡镇公务员素质培育的理论基础 |
| 一、基本概念阐释 |
| (一)治理、乡村治理与乡村治理现代化 |
| (二)公务员与乡镇公务员 |
| (三)素质、公务员素质与乡镇公务员素质 |
| 二、理论基础 |
| (一)治理与善治理论 |
| (二)素质模型理论 |
| (三)新制度主义理论 |
| (四)街头官僚与行为选择理论 |
| (五)学习和培训的相关理论 |
| 三、加强乡镇公务员素质培育对于乡村治理现代化的现实意义 |
| (一)加强乡镇公务员素质培育是构建现代乡村治理体系的现实需求 |
| (二)加强乡镇公务员素质培育是提高乡镇政府治理能力的基本前提 |
| (三)加强乡镇公务员素质培育是维护乡镇政权公信力的重要保障 |
| 小结 |
| 第二章 乡村治理现代化视域下加强乡镇公务员素质培育的内在逻辑 |
| 一、乡镇政府职能定位与乡镇公务员素质要求 |
| (一)乡镇政府职能定位 |
| (二)乡村治理对乡镇公务员的素质要求 |
| (三)乡镇公务员素质的形成过程 |
| 二、加强乡镇公务员素质培育的理论逻辑 |
| (一)基层治理是一种特殊的社会分工 |
| (二)现代化治理价值与技术需要培育养成 |
| (三)乡镇公务员的行为选择逻辑 |
| 三、推进乡村治理现代化过程中加强乡镇公务员素质培育的必要性 |
| (一)乡村治理现代化对乡镇公务员的现实要求 |
| (二)我国乡镇公务员素质总体状况考察 |
| (三)当前乡镇公务员素质存在的问题与原因 |
| 小结 |
| 第三章 我国乡镇公务员素质培育状况考察 |
| 一、我国乡镇公务员素质培育的历史考察 |
| (一)新中国成立后乡镇干部的素质培育 |
| (二)改革开放后乡镇干部的素质培育 |
| (三)《国家公务员暂行条例》实施后的乡镇公务员素质培育 |
| (四)《公务员法》实施之后乡镇公务员的素质培育 |
| 二、我国乡镇公务员素质培育的现状考察 |
| (一)乡镇公务员素质培育状况调查问卷 |
| (二)调查问卷结果分析 |
| (三)乡镇公务员素质培育存在的主要问题 |
| 三、我国乡镇公务员素质培育存在问题的主要原因 |
| (一)乡镇公务员素质培育主体的观念意识淡薄 |
| (二)乡镇公务员教育培训体系不健全 |
| (三)乡镇公务员素质培育保障机制不完善 |
| 小结 |
| 第四章 国外公务员素质培育的经验 |
| 一、国外公务员素质培育的特征类型 |
| (一)以英国为代表的“需求导向型” |
| (二)以美国为代表的“能力导向型” |
| (三)以加拿大为代表的“价值导向型” |
| (四)以新加坡为代表的“人本导向型” |
| (五)以日本为代表的“实践导向型” |
| 二、国外公务员素质培育的主要做法 |
| (一)建立公务员素质标准 |
| (二)分级分类对公务员进行培训 |
| (三)重视对公务员进行素质测评 |
| (四)加强培训教育机构建设 |
| 三、国外公务员素质培育的基本经验 |
| (一)建立公务员培训的法律与制度保障 |
| (二)完善公务员的道德行为准则 |
| (三)重视理论培训与实践锻炼相结合 |
| (四)注重公务员培训考核结果的运用 |
| 小结 |
| 第五章 基于乡村治理现代化的乡镇公务员素质培育路径 |
| 一、乡村治理现代化视域下乡镇公务员素质培育的基本思路 |
| (一)乡镇公务员素质培育的主要目标 |
| (二)乡镇公务员素质培育的基本要求 |
| (三)乡镇公务员素质培育的基本原则 |
| 二、乡村治理现代化视域下乡镇公务员素质培育的内容要求 |
| (一)乡镇公务员素质培育的构成要素 |
| (二)乡镇公务员素质培育的具体内容 |
| 三、乡村治理现代化视域下乡镇公务员素质培育的途径 |
| (一)构建完善的乡镇公务员教育培训体系 |
| (二)加强乡镇公务员素质培育的配套制度保障 |
| (三)营造良好的政治生态和文化环境 |
| (四)建立乡镇公务员素质跟踪评价系统 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 地方政府混编混岗问题的理论分析 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 地方政府的内涵 |
| 2.1.2 机构编制的内涵 |
| 2.1.3 混编混岗的内涵 |
| 2.2 研究地方政府混编混岗的理论依据 |
| 2.2.1 行政组织理论 |
| 2.2.2 权责利一致理论 |
| 2.2.3 公共选择理论 |
| 2.2.4 依法行政理论 |
| 2.3 地方政府解决混编混岗问题的重要意义 |
| 2.3.1 新时代党和国家机构改革的必然要求 |
| 2.3.2 地方政府治理体系和治理能力现代化的客观要求 |
| 2.3.3 持续推进依法行政历史进程的基本要求 |
| 2.3.4 节约行政成本提高行政效率的现实要求 |
| 第3章 张家界市混编混岗问题的现状分析 |
| 3.1 张家界市混编混岗问题演变的历程 |
| 3.1.1 混编混岗问题的形成阶段 |
| 3.1.2 混编混岗问题的规范阶段 |
| 3.1.3 混编混岗问题的反弹阶段 |
| 3.2 张家界市解决混编混岗问题的初步努力 |
| 3.2.1 推行实名制系统管理 |
| 3.2.2 开展“三超两乱”专项治理 |
| 3.2.3 开展事业单位实地核查 |
| 3.2.4 深化机构编制改革 |
| 3.3 张家界市混编混岗问题的主要表现 |
| 3.3.1 行政事业编制相互混用 |
| 3.3.2 不具备身份人员占用行政岗位 |
| 3.3.3 超编人员占用行政岗位 |
| 3.4 张家界市存在混编混岗问题的原因分析 |
| 3.4.1 行政规制过多 |
| 3.4.2 机构改革不到位 |
| 3.4.3 政事不分 |
| 3.4.4 核定编制不能满足日益繁重的工作需要 |
| 第4章 张家界市进一步解决好混编混岗问题的对策建议 |
| 4.1 张家界市解决混编混岗问题应坚持的原则 |
| 4.1.1 依法改革原则 |
| 4.1.2 社会稳定原则 |
| 4.1.3 以人为本原则 |
| 4.1.4 统筹兼顾原则 |
| 4.2 张家界市解决混编混岗问题的对策建议 |
| 4.2.1 不断推进机构编制管理科学化规范化 |
| 4.2.2 按照法律规定解决历史遗留问题 |
| 4.2.3 推进机构编制法定化建设 |
| 4.2.4 稳步推进事业单位改革 |
| 4.2.5 完善机构编制管理工作机制 |
| 4.2.6 加强机构编制部门的监督检查 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起与意义 |
| 二、已有研究成果评述 |
| 三、核心概念的界定 |
| 四、研究的创新点及难点 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 供销合作社的理论和实践渊源 |
| 一、马列经典作家关于合作社的重要论述 |
| (一)马克思、恩格斯关于合作社的有关论述 |
| (二)列宁的合作社理论和实践 |
| 二、近代中国合作运动的理论和实践 |
| (一)合作思想在我国的广泛传播 |
| (二)新中国成立前中共领导的合作社运动 |
| 第二章 农村供销合作社的兴起与扩张(1949-1952) |
| 一、发展农村供销合作社的政治—经济动因 |
| (一)政治动因:引导农民走合作化道路 |
| (二)经济动因:城乡物资交流的迫切需要 |
| (三)重要因素:为工业化提供有效支撑 |
| 二、供销合作理论的建构与政策体系的形成 |
| (一)供销合作理论的初步建构 |
| (二)政策举措的密集出台 |
| 三、“放手发展供销合作社” |
| (一)整顿老社 |
| (二)发展新社 |
| 第三章 农村供销合作社的规范发展与功能提升(1953-1956) |
| 一、过渡时期总路线与供销合作社的新使命 |
| (一)过渡时期总路线的提出 |
| (二)供销合作社新任务的提出 |
| 二、基层组织体系的完善和规范管理的加强 |
| (一)加强组织建设 |
| (二)强化民主管理 |
| (三)健全管理制度 |
| 三、“为农业生产服务”方针的全面贯彻 |
| (一)供应生产资料 |
| (二)扶持农村副业生产 |
| (三)新仓经验与“结合合同”的普遍推行 |
| (四)开展生产救灾 |
| 四、对农村私营商业的社会主义改造 |
| (一)改造背景和改造形式 |
| (二)对农村民族资本主义商业的社会主义改造 |
| (三)对农村小商小贩的社会主义改造 |
| 第四章 大跃进时期农村供销合作社的“下放”与 “恢复”(1957-1965) |
| 一、农村基层供销社下放“人民公社” |
| (一)县以上机构合并及所有制性质的改变 |
| (二)农村基层社“下放”人民公社 |
| 二、大跃进狂飙中的“大购大销”风潮 |
| 三、“多重压力”下农村供销合作社的恢复 |
| (一)恢复供销合作社的决策过程 |
| (二)供销合作系统的重建 |
| 四、农村供销合作社的继续发展 |
| (一)“轻装上阵”——开展“三清”运动 |
| (二)“强化服务功能”——开展改善经营管理运动 |
| (三)“拓展服务网点”——大力发展代购代销店 |
| 第五章 农村供销合作社的徘徊与曲折发展(1966-1976) |
| 一、对供销合作社的“大批判”及后果 |
| (一)“大批判”引发思想混乱 |
| (二)供销合作社的组织撤并和性质变化 |
| (三)“贫下中农管理农村商业”的普遍推行 |
| 二、在“文革”中的曲折发展 |
| (一)供销合作社的再次恢复 |
| (二)为稳定农业生产发挥关键作用 |
| 第六章 农村供销合作社的改革与发展(1977-1991) |
| 一、农业政策的调整与供销合作社改革的有关争论 |
| (一)农业政策的调整与农村市场的变化 |
| (二)改革大潮中供销合作社改革方向的有关争论 |
| 二、二十世纪80年代供销合作社经营管理体制改革历程 |
| (一)恢复“三性”,启动供销合作社改革(1979-1983) |
| (二)实行“五个突破”,变“官办”为“民办”(1984-1985) |
| (三)抓好“六个发展”,建立综合服务体系(1986-1991) |
| 三、二十世纪80年代农村供销合作社改革的总体评价 |
| 第七章 农村供销合作社的“脱困”与“新生”(1992-2002) |
| 一、农村供销合作社陷入经营困境 |
| (一)二十世纪90年代初期农村供销社陷入经营困境 |
| (二)农村供销合作社陷入困境的多维分析 |
| 二、全行业扭亏为盈目标的实现 |
| (一)《关于深化供销合作社改革的决定》指明方向路径 |
| (二)中华全国供销合作总社的恢复为“脱困”提供组织保障 |
| (三)党和政府的大力扶持为脱困提供政策保障 |
| 三、农村供销合作社的创新发展 |
| 第八章 农村供销合作社的历史作用和基本经验 |
| 一、农村供销合作社的历史作用 |
| 二、农村供销合作社发展演进的基本经验 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 论文研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 人力资源规划理论与方法 |
| 2.1 人力资源规划 |
| 2.2 人力资源规划的作用 |
| 2.3 人力资源规划的原则 |
| 2.4 编制人力资源管理规划的流程 |
| 2.5 人力资源数量需求预测方法 |
| 2.6 人力资源供给预测方法 |
| 2.6.1 内部人力资源供给预测法 |
| 2.6.2 外部人力资源供给预测法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 宿迁电厂人力资源现状和管理问题分析 |
| 3.1 宿迁电厂概况 |
| 3.2 宿迁电厂发展战略与发展目标 |
| 3.3 宿迁电厂人力资源现状分析 |
| 3.4 宿迁电厂人力资源管理问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 宿迁电厂人力资源需求预测 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.3 人力资源需求预测 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 宿迁电厂人力资源供给预测 |
| 5.1 外部人力资源供给预测 |
| 5.2 内部人力资源供给预测 |
| 5.3 人力资源供需平衡 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 宿迁电厂人力资源管理规划 |
| 6.1 人力资源数量规划 |
| 6.2 教育培训规划 |
| 6.3 岗位标准化规划 |
| 6.4 员工招聘规划 |
| 6.5 企业劳动关系规划 |
| 6.6 人力资源管理制度建设规划 |
| 6.6.1 完善员工培训管理制度 |
| 6.6.2 完善员工职业发展制度体系 |
| 6.6.3 完善薪酬制度 |
| 6.6.4 完善绩效管理制度 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究价值与意义 |
| 三、研究现状与趋势 |
| 四、基本概念界定与研究内容体系 |
| 五、研究思路、方法与三大难题 |
| 六、研究的理论视角与创新之处 |
| 第1章 陕南油纸伞的历史空间分布、匠人主体与行业组织 |
| 1.1 陕南油纸伞的历史空间分布 |
| 1.1.1 伞的历史流变 |
| 1.1.2 油纸伞在陕南的历史空间分布 |
| 1.2 汉阴油纸伞的历史源起与匠人主体 |
| 1.2.1 源起于技艺移民 |
| 1.2.2 生发受自然条件护佑 |
| 1.2.3 孙氏伞匠家族记忆再现汉阴油纸伞历史 |
| 1.2.4 民国档案中的油纸伞匠铺历史残片 |
| 1.3 汉阴雨伞社的行业组织 |
| 1.3.1 印章更迭见证汉阴雨伞社组织变迁 |
| 1.3.2 汉阴雨伞社组织成员考略 |
| 1.3.3 汉阴雨伞社砍竹运输路线暗合古商道 |
| 1.3.4 伞社皮纸供应的地方性发展与退化 |
| 1.4 小结:传统手工业生产与传习方式变迁 |
| 第2章 基于文献的陕南油纸伞社会记忆 |
| 2.1 档案文献中的油纸伞记录 |
| 2.1.1 陕南地方档案: 油纸伞的生产规范与质量评定标准 |
| 2.1.2 陕南地方档案: 油纸伞的产销记录 |
| 2.2 民国广告文献中的伞业贸易及手工业变迁 |
| 2.2.1 民国报纸广告作为镜像媒介 |
| 2.2.2 民国报纸上的油纸伞广告样本分析 |
| 2.2.3 油纸伞广告镜像民国商贸盛况 |
| 2.2.4 油纸伞广告镜像民国商业设计 |
| 2.2.5 油纸伞商贸盛景中的手工业社会变迁 |
| 2.3 近代油纸伞商标图像文献中的社会记忆 |
| 2.3.1 油纸伞商标图像文献 |
| 2.3.2 近代油纸伞商标及其竞争记忆 |
| 2.3.3 油纸伞商标的图像语义与社会记忆 |
| 2.4 小结: 手工业生产的不平衡与多元特性 |
| 第3章 陕南油纸伞传统制作工艺复原 |
| 3.1 传统制伞材料再造 |
| 3.1.1 柿子油 |
| 3.1.2 桐油 |
| 3.1.3 头发绳 |
| 3.2 传统制伞工艺复原 |
| 3.2.1 备料 |
| 3.2.2 伞骨 |
| 3.2.3 伞键 |
| 3.2.4 伞托 |
| 3.2.5 组装 |
| 3.2.6 网伞 |
| 3.2.7 糊伞 |
| 3.2.8 晾伞 |
| 3.2.9 扣扎 |
| 3.2.10 伞杆 |
| 3.2.11 上油 |
| 3.2.12 渡伞,成器 |
| 3.3 传统制伞工艺原理分析 |
| 3.3.1 自然的立场: 油纸伞中的竹骨担当 |
| 3.3.2 科学的立场: 油纸伞结构设计 |
| 3.3.3 地域的立场: 油纸伞制作工艺差异 |
| 3.4 小结: 陕南油纸伞传统制作工艺复原的技术路径 |
| 第4章 陕南油纸伞文化及工艺复原的当代价值 |
| 4.1 文化符号: 器物的逝去与再生 |
| 4.2 记忆留存: 历史记忆的危机与转化 |
| 4.3 实验作品: 虚拟现实技术作为油纸伞记忆存储的媒介 |
| 4.4 工匠精神: “传统”与“现代”的和解 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一: 陕南油纸伞工匠及家庭谱系调研表 |
| 附录二: 陕南油纸伞工匠照片 |
| 附录三: 2016-2018年田野调查进程 |
| 附录四: 工匠访谈手稿 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 2 国内大型水电厂现有生产管理模式分析 |
| 2.1 国内水电行业发展现状 |
| 2.2 水电站生产管理主要内容及特点 |
| 2.3 国内水电企业主要生产管理模式介绍 |
| 2.4 国内水电企业主要生产管理模式比较分析 |
| 2.5 国内大型水电企业生产管理模式的发展趋势 |
| 3 TY水电站现状及存在的问题 |
| 3.1 TY水电站工程概况 |
| 3.2 TY水电站经营现状 |
| 3.3 TY水电站组织机构现状 |
| 3.4 TY水电站人力资源现状 |
| 3.5 TY水电站生产设备现状 |
| 3.6 TY水电站生产管理模式现状 |
| 3.7 TY水电站现存问题分析 |
| 4 TY水电站生产管理模式选择分析 |
| 4.1 TY水电站在粤电集团地位分析 |
| 4.2 TY水电站生产管理模式变革必要性分析 |
| 4.3 TY水电站生产管理模式选择分析 |
| 4.4 TY水电站生产管理模式变革可行性分析 |
| 5 TY水电站生产管理模式变革实施方案 |
| 5.1 工作思路和基本原则 |
| 5.2 远程监控建设方案 |
| 5.3 组织机构及人员调整方案 |
| 5.4 变革方案实施中可能面临的问题和应对措施 |
| 6 TY水电站生产管理模式变革效益分析 |
| 6.1 定量分析 |
| 6.2 定性分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、方法及路径 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 2 招聘管理相关理论概述 |
| 2.1 招聘概述 |
| 2.1.1 招聘及招聘管理 |
| 2.1.2 招聘原则 |
| 2.1.3 招聘影响因素 |
| 2.2 招聘管理体系构成 |
| 2.3 招聘相关基础理论 |
| 2.3.1 胜任力模型理论 |
| 2.3.2 匹配理论 |
| 2.3.3 评价理论 |
| 3 W集团招聘管理体系现状、问题及成因分析 |
| 3.1 W集团公司简介 |
| 3.1.1 W集团基本情况 |
| 3.1.2 W集团人力资源概况 |
| 3.2 W集团招聘管理体系现状 |
| 3.2.1 人力资源规划 |
| 3.2.2 招聘对象及招聘需求 |
| 3.2.3 招聘渠道 |
| 3.2.4 招聘流程 |
| 3.2.5 甄选方式 |
| 3.2.6 招聘跟踪及评估 |
| 3.3 W集团招聘管理体系问题诊断调研 |
| 3.3.1 招聘管理体系问题的访谈调研 |
| 3.3.2 招聘管理体系问题的问卷调研 |
| 3.4 W集团招聘管理体系存在的问题及成因分析 |
| 3.4.1 招聘管理体系存在的问题 |
| 3.4.2 招聘管理体系问题的成因分析 |
| 4 W集团招聘管理体系优化设计方案 |
| 4.1 招聘管理体系的优化设计目标及原则 |
| 4.1.1 优化设计目标 |
| 4.1.2 优化设计原则 |
| 4.2 招聘管理体系的优化设计方案 |
| 4.2.1 制定与集团公司战略匹配的人力资源规划 |
| 4.2.2 强化工作分析完善岗位说明书 |
| 4.2.3 规范招聘需求管理 |
| 4.2.4 灵活选择招聘渠道 |
| 4.2.5 优化招聘管理流程 |
| 4.2.6 改善招聘甄选方式 |
| 4.2.7 加强招聘队伍建设 |
| 4.2.8 优化录用及追踪工作 |
| 4.2.9 强化招聘评估工作 |
| 5 W集团招聘管理体系优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 集团公司战略及观念保障 |
| 5.2 企业文化保障 |
| 5.3 资源保障 |
| 5.4 制度保障 |
| 5.5 人力资源管理体制保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 附录7 |