刘静[1]（2019）在《企业集团实施会计委派制浅析——以Q集团为例》文中研究说明会计委派制是集团财务集中管理的一种模式,不仅能够促进集团管理成员单位的财务管理活动,还可以加强集团对成员单位管理者的监督。本文从Q集团实施内部会计委派制的实践出发,对实施过程中取得的成效、存在的问题进行了浅析,最后就改进优化企业集团会计委派制提供若干完善建议,以期能更好地助力于企业集团会计管理体制改革,促进企业规范自身经济行为,确保国有资产真正实现保值增值。
李继宝[2]（2018）在《银座集团股份有限公司财务人员委派现状及其问题研究》文中指出伴随着市场经济的发展和国家改革开放的深入,多层次化、跨区域性的现代化企业集团不断涌现,企业集团分支机构或子公司遍布全国各地,甚至出现跨国经营,企业所有权同经营权分离在所难免,为强化企业内部管理,会计委派制应运而生。从国内外众多企事业单位执行会计委派实践看,会计委派在解决企事业单位内部会计管理方面起到积极作用,但也存在诸如信息失真、委派会计人员职责不明确、单位资产流失严重和单位管理人员贪污舞弊等问题。面对存在的问题,如何改进和完善会计委派制成为众多企业集团所关注的问题。文中以银座集团股份有限公司（简称“银座集团”）为例,在理顺相关的研究成果和银座集团财务委派发展历程的基础上,主要就银座集团财务人员委派现状和所实现的成效进行了客观评价,并对银座集团在实施财务人员委派中存在的主要问题及其原因进行了剖析。通过研究得出以下结论:（1）银座集团在结合自身经营特点的基础上,实施了财务人员委派,无论在提高会计信息质量、强化财务监督作用,还是实现财务集中管理等方面,都取得了一定的成效。（2）银座集团在实施财务人员委派过程中仍然存在一些问题,如财务委派制度不完善,委派财务人员综合素质不高、参与内部管理活动的积极性不高、易同管理层串通舞弊,另外委派财务人员薪酬体系不合理,集团对委派财务人员的考核出现缺失现象。究其原因,主要是集团在财务委派管理上没有完善的管理制度,缺乏集团对委派财务人员实施有效的激励和考核,委派人员职责不明确、缺乏独立性,会计人才储备不足及信息化技术应用不全面等。（3）针对银座集团在财务人员委派管理中存在的问题,可以通过强化财务人员思想认识、完善委派管理制度、加强对委派财务人员培训、改革薪酬体系、完善绩效考核机制等方式来完善银座集团财务人员委派管理,同时利用现代化信息技术优化集团财务管理。综上所述,本文在着重从银座集团财务人员委派入手,分析问题及其原因,并提出完善财务人员委派的对策方案,不仅对银座集团财务人员委派的改革与完善提供建议,同时对其他集团企业的会计委派提供了思路与办法。
李晓娟[3]（2017）在《交运集团公司业绩评价体系研究 ——基于BZ交运集团会计委派制实践》文中认为业绩评价是企业高效运转的一个关键环节,它起着承上启下的作用。在集团会计委派制下,我们能够从业绩评价的反馈中看到委派制的实施效果,从而能够根据所反馈的信息,及时做出有效的调控,这样更加有利于促进企业的长期发展。同时,在集团会计委派制下,建立合理的业绩评价体系,对建立完善的企业激励机制也具有重要意义。本文以BZ交运集团为主要研究对象,在介绍其基本情况的前提下,分析了集团公司发展的现状和当前面临的挑战,同时对现有业绩评价体系的优点和存在的问题进行了详细的分析,论文核心是根据BZ交运集团的会计委派制实施情况,通过数据对比等手段,来对会计委派制下的业绩评价体系的实施效果进行分析。本文提出集团公司原先很大程度上采用的是定性指标对会计委派人员进行考核,这样不利于企业的长期发展,鉴于此,笔者认为在确立业绩评价体系时,以集团企业的战略目标和内外部环境分析为基础,把平衡计分卡引入会计委派人员的业绩评价中,增加内部流程、顾客、学习与成长三个维度,同时,在会计委派人员的财务指标考核中,另外加入了与利润等有关的定量指标,同时,为了增加考核的科学性,尝试运用层次分析法来确定用于评价的各指标的权重。
吴春瑜[4]（2016）在《河源市农村财务监控问题研究》文中研究说明长期以来,中国作为农业大国,农村的经济发展相比较于城市,其经济发展水平较为弱势,党和政府以强农惠农富农政策的落实为目标,重点扶持经济不够发达的农业地区,主要扶持方式就是资金和物资。那么,专项资金及物资等的投入就需要依靠村级集体经济组织来协助实现,就需要严格监督村集体资金、资产、资源的管理和使用问题。可见,解决农村财务监控工作中存在的问题,俨然已成为新农村建设中亟需解决的重大问题,构建有效的村集体财务监控体系,才能让财务监控在大好政策的影响下,实现强农惠农富农目标。本文在深入分析农村财务监控、内部控制等理论的基础上,以河源市为例,采用文献查阅、问卷与实地调研、案例分析的研究方法,结合相关资料、数据分析了河源市农村财务监控现状,揭示了经济欠发达地区农村财务监控中存在的问题如下:（1）部分财务管理基础工作不够规范和执行不力;（2）资产入账不实;（3）财务管理的账目不健全;（4）村级财务内容公开度不足;（5）专项资金监管不到位;（6）没有建立财务预警机制。针对这些问题,本文从内部和外部原因进行了深入分析,从当地具体情况出发,提出加强农村财务监控的对策,包括:（1）全面履行政府职能;（2）政府加大投入力度;（3）建设网络平台实时财务监控;（4）完善内部控制制度建设;（5）加大社会监督力度。
韩晶[5]（2015）在《高校内部会计委派制探析》文中指出近年来,随着教育体制改革的不断深化,高校的改革在实践中不断革新,内部财务管理也出现了许多新的变化,许多高校在其内部二级会计单位试行会计委派制,实施委派制能够帮助高校加强高校财务管理,理顺二级单位的会计核算行为,对二级单位产生了很大的影响。因此,本文结合高校二级单位管理现状及存在的问题,采取适合二级单位管理的会计委派制类型,积极探索该模式下取得的成效,目的是实现高校财务统一管理,确保会计工作秩序的规范化,希望具有实际的借鉴意义。
潘峰[6]（2015）在《高校实行内部会计委派制的成效、问题及对策的探索》文中提出高校财会制度和会计核算体系决定了高校实行会计委派制势在必行。会计委派制在加强财务监督、规范高校经济秋序、提高资金使用效益、制度落实、规避人情风险等方面发挥了重要作用。但是在实际的工作当中要正确处理配套形式和管理措施,解决好委派与受派、监督与服务、职位与职责、考评与管理等关系。
季东[7]（2015）在《刍议高校校办企业会计委派制》文中提出本文对高校校企会计委派制的概念及职责权限进行了界定,阐述了高校校企实行会计委派制的必要性,指出了其存在的不足,提出了完善高校校企的措施。
梁萍萍[8]（2014）在《广东省A行政单位会计委派制存在问题及对策研究》文中提出行政单位会计委派制是指由政府部门委派相应的会计人员来代表政府对行政单位的财务状况进行监督和管理的一种财务管理制度。实施会计委派制是会计人员管理体制的一项重大改革。实践证明，会计委派制是一种加强单位内部监督、保证会计信息真实并维护国有资产不受损失的好办法，自1998年我国对会计委派制进行试点以来，会计的理论与实践工作者便开始了对会计委派制的研究。本文采用文献研究与问卷调查的方法，以广东省A行政单位为研究对象，分析其会计委派制现状，存在问题及其原因，并据此提出相应的对策建议。文章共分四个部分对A单位会计委派制展开研究：（1）对会计委派制的主要概念进行了界定，指出了会计委派制实施的理论基础和现实基础。（2）对A单位会计委派制进行现状分析，通过研究发现A单位的会计委派制分为小规模试点、大规模试点和正式推行三个阶段；会计委派制不仅提升了单位的资产利用率，也缓解了单位存在的会计信息失真和国有资产流失等问题。（3）A单位会计委派制在实施过程中产生了合法合规性、委派单位、受派单位和委派会计人员四个方面的问题，并对这些问题产生的原因进行了分析。（4）针对存在的问题，提出了应当健全与会计委派制相关的规章制度，健全委派单位的监督激励制度，受派单位明确委派会计的监督地位，加强对委派会计的培训和队伍建设等对策建议。本研究的相关研究成果不仅对A单位会计委派制的实施起到一定的现实指导，而且可为相关机构和单位提供参考借鉴。
赵清[9]（2013）在《国有企业财务管理中的监督体制研究》文中研究指明本文通过对我国国有企业财务管理体制现状的分析，找出存在的问题。通过基础理论的研究及实证研究，提出了构建国有企业财务监督体制的应然分析。本文对国有企业财务监督的原则、目标、组织结构、方式、内容等给出了建议，形成了比较完整的如何完善国有企业财务监督体制的方案。同时分析了国有企业中财务监督工作的影响因子，赋予权重，建立财务监督评价体系，该体系由财务管理、客户服务、企业运营、企业发展四个子模块构成并分别针对企业财务状况、客户数据及关系、企业主营业务及增值业务、企业文化及人员方面的指标的编辑和评分，应用模糊数学方法构建模糊综合评价模型，并结合计算机软件技术及数据库技术设计开发完成财务监督评价系统，最后利用某大型国有企业真实生产数据对该系统进行验证。
曾冠军[10]（2009）在《关于会计委派制的探讨》文中研究表明会计信息失真的问题有待解决,会计委派制度是解决这一问题的方法之一。以会计委派制的理论为基础,对其在企业中推行会计委派制的可行性进行了分析,并指出会计委派制中几种模式存在的问题。分析认为向企业委派会计人员,因存在许多难以解决的问题,可操作性受到很大程度的制约。在现代企业制度下,对企业行为的规范和约束应以法律为手段,对企业财务的规范和约束则可通过社会中介机构来实施;对行政事业等单位或社团组织委派会计人员具有可行性。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 0 引言 |
| 1 Q集团会计委派制实施情况 |
| 1.1 集团概况 |
| 1.2 委派方式 |
| 1.3 实施会计委派制的成效 |
| 2 企业集团会计委派制的发展现状 |
| 2.1 委派会计人员配备不足 |
| 2.2 委派会计的职责和权限不明确 |
| 2.3 受派单位与委派会计缺少沟通 |
| 2.4 委派会计考核机制不健全 |
| 3 完善会计委派制的若干建议 |
| 3.1 改善会计委派制的实施境况 |
| 3.2 以提升管理水平为目标, 规范管理制度 |
| 3.3 构建完善的委派会计的管理制度, 及时更新优化 |
| 4 结束语 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 小结 |
| 1.3 研究的目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 采取的研究方法 |
| 第二章 会计委派制相关理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 集团公司概念及特征 |
| 2.1.2 会计委派制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 产权管理理论 |
| 2.2.2 契约理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 第三章 银座集团实行财务人员委派的现状 |
| 3.1 银座集团的基本情况 |
| 3.2 银座集团财务人员委派的发展历程 |
| 3.2.1 银座集团实施财务人员委派的环境 |
| 3.2.2 实施财务人员委派的必要性 |
| 3.2.3 实施财务人员委派的发展历程 |
| 3.3 银座集团财务人员委派现状 |
| 3.3.1 财务人员委派适用范围及委派方式 |
| 3.3.2 委派财务人员的职级(分级委派) |
| 3.3.3 委派财务人员一般应具备的条件 |
| 3.3.4 委派财务人员的来源和培养 |
| 3.3.5 委派财务人员的薪酬及考核情况 |
| 3.4 银座集团实施委派财务人员的成效 |
| 3.4.1 提高了会计信息质量 |
| 3.4.2 强化了财务监督作用 |
| 3.4.3 有助于实现财务集中管理 |
| 3.4.4 实施财务人员委派的其他成效 |
| 第四章 银座集团财务人员委派存在的问题研究及其原因分析 |
| 4.1 银座集团财务人员委派存在的问题 |
| 4.1.1 财务人员委派管理制度不完善 |
| 4.1.2 委派财务人员容易同管理层结党营私、串通舞弊 |
| 4.1.3 委派财务人员综合素质不高 |
| 4.1.4 委派财务人员参与内部管理活动的积极性不高 |
| 4.1.5 缺乏对委派财务人员的考核机制 |
| 4.1.6 委派财务人员薪酬体系存在问题 |
| 4.1.7 委派管理缺乏现代化信息技术支持 |
| 4.2 银座集团财务人员委派存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 财务人员委派管理制度体系不完善 |
| 4.2.2 委派财务人员缺乏独立性 |
| 4.2.3 会计人才储备不足 |
| 4.2.4 委派财务人员的职责不明确 |
| 4.2.5 对委派财务人员考核的绩效制度不完善 |
| 4.2.6 现行薪酬制度缺乏有效激励 |
| 4.2.7 现代化信息技术应用不全面 |
| 第五章 完善银座集团财务人员委派制的对策建议 |
| 5.1 银座集团财务人员委派问题对策研究 |
| 5.1.1 进一步强化财务人员对会计委派制的思想认识 |
| 5.1.2 完善银座集团财务人员委派管理制度 |
| 5.1.3 改革委派财务人员薪酬体系和完善绩效考核机制 |
| 5.1.4 加强对委派财务人员的培训 |
| 5.2 利用现代化信息技术优化集团财务管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 石河子大学硕士研究生学位论文导师评阅表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的目的 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 企业业绩评价基本理论 |
| 2.1 企业业绩评价的含义 |
| 2.2 企业业绩评价的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 行为科学理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 会计委派制理论 |
| 2.3 企业业绩评价系统的基本框架 |
| 2.3.1 业绩评价主体 |
| 2.3.2 业绩评价目标 |
| 2.3.3 业绩评价客体 |
| 2.3.4 业绩评价指标 |
| 2.3.5 业绩评价标准 |
| 2.3.6 业绩评价方法 |
| 第三章 BZ交运集团的业绩评价案例评析 |
| 3.1 交运集团的基本情况 |
| 3.2 BZ交运集团的组织结构 |
| 3.3 BZ交运集团的发展现状 |
| 3.3.1.公司财务状况 |
| 3.3.2 公司质量和制度优势 |
| 3.3.3 公司营运能力 |
| 3.3.4 公司面临的挑战 |
| 3.4 BZ交运集团会计委派制的实践 |
| 3.4.1 会计委派制的实施历程 |
| 3.4.2 会计委派人员的工作职责 |
| 3.5 委派制下的现有业绩评价体系的评价 |
| 3.5.1 企业业绩评价的总体目标 |
| 3.5.2 企业业绩评价的工作方法 |
| 3.5.3 企业业绩评价的具体指标 |
| 3.5.4 企业业绩评价前后的业绩变化 |
| 3.6 委派制下已有业绩评价体系的优点和问题所在 |
| 3.6.1 委派制下已有业绩评价体系的优点 |
| 3.6.2 委派制下已有业绩评价体系存在的问题 |
| 第四章 BZ交运集团业绩评价体系的重构 |
| 4.1 依据企业的战略目标和内外部环境分析来确定评价目标 |
| 4.1.1 以企业的战略目标确定评价目标 |
| 4.1.2 依据企业的内外部环境分析确定评价目标 |
| 4.2 完善相应的业绩评价制度 |
| 4.3 构建和谐的业绩评价文化和氛围 |
| 4.4 引入平衡计分卡的业绩评价指标体系的构建 |
| 4.4.1 平衡计分卡原理 |
| 4.4.2 基于BSC的BZ交运集团业绩评价指标体系的构建 |
| 4.4.3 采用BSC评价集团公司会计委派人员的业绩 |
| 4.4.4 用层次分析法确定会计委派人员的业绩评价指标权重 |
| 4.4.5 基于平衡计分卡设计的指标体系应用时应注意的问题及措施 |
| 第五章 研究结论及局限 |
| 5.1 论文研究结论 |
| 5.2 论文研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对现有研究成果述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 研究重点和难点 |
| 第二章 农村财务监控的相关理论分析 |
| 2.1 农村集体经济组织及其财务关系 |
| 2.1.1 农村集体经济组织 |
| 2.1.2 农村集体经济组织财务关系 |
| 2.2 农村财务管理及财务监控 |
| 2.2.1 农村财务管理与财务监控的涵义 |
| 2.2.2 农村财务管理及监控的模式 |
| 2.2.3 农村财务监控的特点 |
| 2.2.4 农村财务监控的方法 |
| 2.3 农村财务监控的相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 第三章 河源市农村财务监控现状及存在问题 |
| 3.1 河源市农村财务监控现状 |
| 3.1.1 数据来源 |
| 3.1.2 基本情况 |
| 3.1.3 调查区域情况 |
| 3.1.4 农村财务管理及监控的做法 |
| 3.1.5 取得的成效 |
| 3.2 农村财务监控的主要问题 |
| 3.2.1 部分财务管理基础工作不够规范和执行不力 |
| 3.2.2 资产入账不实 |
| 3.2.3 财务管理的账目不健全 |
| 3.2.4 村级财务内容公开度不足 |
| 3.2.5 专项资金监管不到位 |
| 3.2.6 没有建立财务预警机制 |
| 第四章 产生问题的原因分析 |
| 4.1 外部原因 |
| 4.1.1 上级部门对财务监控的执行不到位 |
| 4.1.2 政府在人财物方面投入力度不够 |
| 4.1.3 对农村财务监控违规的行为惩处不严 |
| 4.1.4 社会集体对农村财务监控的参与度不够 |
| 4.2 内部原因 |
| 4.2.1 农村财务监控相关机制不健全 |
| 4.2.2 农村财务监控缺乏制度保障 |
| 4.2.3 村级组织对财务监控缺乏足够的认识 |
| 4.2.4 财会人员对财务监控的直接影响 |
| 4.2.5 农民缺乏参与财务监控制度建设的积极主动性 |
| 第五章 加强农村财务监控的对策 |
| 5.1 全面履行政府职能 |
| 5.1.1 强化监管意识 |
| 5.1.2 加大监管力度 |
| 5.1.3 完善财务监控人员管理体制 |
| 5.1.4 建立农村财务审计制度 |
| 5.1.5 增强法律治理 |
| 5.2 政府加大投入力度 |
| 5.3 建设网络平台实时财务监控 |
| 5.4 完善内部控制制度建设 |
| 5.4.1 建立健全财务管理制度 |
| 5.4.2 完善农村财务内部监管机制 |
| 5.5 加大社会监督力度 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A：报账人员财务监控情况调查表 |
| 附录B：村民财务监控情况调查表 |
| 答辩委员对论文的评定意见 |
| 一、推行高校内部会计委派制的必要性及意义 |
| 二、高校内部二级单位的管理现状及问题 |
| 三、实行高校内部会计委派制的几种主要形式 |
| 四、高校实行内部会计委派制的措施及成效 |
| 五、总结 |
| 一、高校实行内部会计委派制的成效 |
| (一) 有利于加强财务监控, 从源头上预防贪污腐败, 促进了二级核算单位廉政建设 |
| (二) 加强了二级核算单位的固定资产管理 |
| (三) 提高会计核算质量, 能真实、准确、完整地反映二级核算单位的财务状况, 加强了二级核算单位的会计监督管理职能 |
| (四) 有利于提高二级核算单位整体会计人员的职业道德和业务能力, 提高其财务管理水平 |
| (五) 保障学校“统一领导、分级管理”的财务管理体制的落实 |
| (六) 对二级核算单位的监督更为及时和有效 |
| (七) 二级核算单位内部无法有效开展内部控制制度 |
| (八) 统一会计核算口径 |
| (九) 会计委派制加强了财务部门与二级核算单位的联系 |
| 二、高校内部委派制在实际工作中存在的问题 |
| (一) 委派会计的监督与服务难以平衡 |
| (二) 财务部门会计监督权威不够, 委派会计开展工作存在一定难度 |
| (三) 财务部门对委派会计的工作考核与激励机制不完善, 委派会计的福利待遇与二级核算单位经济利益不挂钩 |
| (四) 委派会计人员的职业道德和业务水平有待提高 |
| (五) 委派会计长期服务于同一二级核算单位, 没有实行轮岗制带来人情弊端 |
| 三、完善高校内部会计委派制的对策及建议 |
| (一) 多部门合作, 共同监管二级核算单位 |
| (二) 建立目标责任书制度 |
| (三) 委派会计要加强服务意识, 找准服务与监督的平衡点 |
| (四) 健全考核体系、加强激励约束 |
| 1、建立委派会计竞争上岗、轮岗制度 |
| 2、建立健全委派会计考核制度 |
| (五) 财务部门要加强对委派会计的管理与培训 |
| 四、结束语 |
| 一、高校校企会计委派制的界定 |
| 二、高校校企实行会计委派制的必要性 |
| 三、高校校企实行会计委派制存在的不足 |
| 四、完善高校校企会计委派制的措施 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外关于会计委派制的研究 |
| 1.2.2 国内关于会计委派制的研究 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 主要概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 会计委派制的概念 |
| 2.2 会计委派制的主要形式 |
| 2.3 会计委派制的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部人控制理论 |
| 2.3.3 新公共服务理论 |
| 2.4 会计委派制的现实基础 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 广东省 A 单位实施会计委派制的现状分析 |
| 3.1 广东省 A 单位实施会计委派历史回顾 |
| 3.1.1 小规模试点阶段 |
| 3.1.2 大规模试点阶段 |
| 3.1.3 推行会计委派制 |
| 3.2 广东省 A 单位会计委派制的实施现状 |
| 3.2.1 委派原则 |
| 3.2.2 委派形式 |
| 3.2.3 委派人员 |
| 3.2.4 委派内容 |
| 3.2.5 实施效果 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 广东省 A 单位会计委派制存在问题及原因分析 |
| 4.1 广东省 A 单位会计委派制存在问题 |
| 4.1.1 会计委派制存在合法合规不足问题 |
| 4.1.2 委派单位存在监督与激励方面问题 |
| 4.1.3 受派单位存在对委派制度认识问题 |
| 4.1.4 委派会计人员存在偏年轻化的问题 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 会计委派制本身法律法规基础不足 |
| 4.2.2 委派单位监督与激励制度不够健全 |
| 4.2.3 受派单位对会计委派制的认识不够 |
| 4.2.4 委派会计道德与业务素质参差不齐 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 提升广东省 A 单位会计委派制实施效果的对策 |
| 5.1 完善与会计委派制相关的规章制度 |
| 5.2 健全对委派会计的监督与激励机制 |
| 5.3 受派单位明确委派会计的监督地位 |
| 5.4 加强对委派会计的培训和队伍建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附件 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 详细摘要 |
| Detailed Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 财务监督评价系统的技术路线 |
| 1.3 论文完成的工作以及创新点 |
| 1.3.1 完成的工作量 |
| 1.3.2 本文创新点 |
| 2 国有企业财务监督体制现状分析 |
| 2.1 国有企业财务管理中监督体制形成历史－日趋完善的监督体制 |
| 2.1.1 国有企业的产生与发展 |
| 2.1.2 国有企业取得的成绩与存在的问题 |
| 2.1.3 国有企业财务管理中监督体制的形成 |
| 2.2 国有企业财务监督体制中创新做法 |
| 2.2.1 股票期权 |
| 2.2.2 会计委派制 |
| 2.2.3 财务业绩评价 |
| 2.3 国有企业财务监督体制存在的问题 |
| 2.3.1 存在的主要问题 |
| 2.3.2 以某集团为例 |
| 2.4 国有企业财务监督体制问题形成分析 |
| 2.5 小结 |
| 3 企业财务管理理论研究 |
| 3.1 相关理论研究 |
| 3.1.1 委托—代理理论 |
| 3.1.2 激励理论 |
| 3.1.3 激励约束 |
| 3.1.4 公平与效率 |
| 3.1.5 财务管理相关理论 |
| 3.2 财务监督体制研究 |
| 3.2.1 产权与监督 |
| 3.2.2 公司治理与监督 |
| 3.2.3 财务监督理论 |
| 3.2.4 财务监督权 |
| 3.2.5 财务监督执行中的分类 |
| 3.2.6 财务监督体制 |
| 3.3 国有企业财务监督体制研究 |
| 3.3.1 国有企业经营管理体制研究 |
| 3.3.2 国有企业财务监督体制研究 |
| 3.4 小结 |
| 4 国有企业财务监督体制的建立 |
| 4.1 财务监督体制建立方法 |
| 4.1.1 完善公司治理与监管体制 |
| 4.1.2 明确财务监督体制设计原则 |
| 4.1.3 完善国有企业财务监督体制的最优路径 |
| 4.1.4 在体制完善的基础上提高运行效率 |
| 4.2 财务监督体制相关配套措施的完善 |
| 4.2.1 根据相关法律法规建立财务监督流程 |
| 4.2.2 在建设财务监督体制中引入信息技术 |
| 4.3 财务监督体制基本框架构建 |
| 4.3.1 设立财务监督目标 |
| 4.3.2 建立财务监督组织结构 |
| 4.3.3 确定财务监督方式 |
| 4.3.4 明确财务监督的内容 |
| 4.3.5 建立基于平衡计分卡的财务监督指标体系 |
| 4.4 利用模糊数学方法建立财务监督体制模型 |
| 4.4.1 财务监督评价指标的选取 |
| 4.4.2 利用层次分析法确定评价指标的权重 |
| 4.4.3 模糊评价的基本思想和基本模型 |
| 4.4.4 财务监督评价等级划分 |
| 4.5 小结 |
| 5 财务监督评价系统设计 |
| 5.1 系统技术方案 |
| 5.1.1 开发平台及开发工具 |
| 5.1.2 ADO.NET 技术 |
| 5.1.3 MS SQL Server 2000 |
| 5.2 系统总体架构 |
| 5.3 数据库详细设计 |
| 5.4 功能模块设计 |
| 5.4.1 安全认证 |
| 5.4.2 系统管理 |
| 5.4.3 个性工具 |
| 5.4.4 财务管理模块 |
| 5.4.5 客户服务模块 |
| 5.4.6 企业运营模块 |
| 5.4.7 企业发展模块 |
| 5.4.8 财务监督总分模块 |
| 5.5 系统安全性设置 |
| 5.5.1 网络安全设计 |
| 5.5.2 数据库安全设计 |
| 5.5.3 应用安全设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 某集团应用财务监督体制实例 |
| 6.1 构建财务监督体制 |
| 6.1.1 建立财务监督目标 |
| 6.1.2 建立财务监督组织结构 |
| 6.1.3 财务监督组织内职责分工 |
| 6.1.4 财务监督评分 |
| 6.2 建立配套措施完善财务监督体制 |
| 6.2.1 通过流程控制财务风险 |
| 6.2.2 加强内部审计 |
| 6.2.3 借助信息技术实现高效的财务监督 |
| 6.3 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 在学期间发表的学术论文 |
| 新建目录项 |
