曾涵文[1]（2021）在《论中国百货行业的转型》文中研究表明中国百货行业当前正处于转型变化中,线上零售行业的冲击,消费者购物方式的变化,都迫使百货行业进行转型变革。文章分析当前百货行业所面临的发展困境,以及产生的原因。针对问题,进一步提出百货行业的转型方向,转化为精细管理、重视服务以及多元化共同发展。
李莹丹[2]（2020）在《民国中后期上海都市的消费文化 ——以《永安月刊》广告为中心》文中指出消费文化是存在的城市物质环境构建的结果,是一种社会适应性的文化。由于都市异质性与不可复制性,上海生长萌芽的社会环境与权力通路更有独特研究价值。媒介学注重媒介如何中介化,如何运载信息以及文化流通如何随媒介实践而被调适,是一种关注象征性符号与物质性基础共生互动的过程。本文关注民国中国后期的上海《永安月刊》广告,尝试从媒介学视角探讨上海都市的消费文化。文章主要从角色定位及广告特色、消费文化大众化、消费商品的想象拓展及其制度规范四个层面看广告、消费文化与都市的互动过程,思考消费文化如何被物质化的过程。以永安为代表的工商业者通过广告为媒介,推行消费新生活方式,带来了一定的社会智识增量,改变着人们的消费文化心智,也带来了更高效重信用的服务。这是一种更有内容而非仅追求形式的消费摩登;而广告通过洞悉上海市民的消费心理精准传播,构筑了消费时尚的书写框架。由此,通过现代性意味的消费角色扩散和广告媒介的技术先导,以永安为代表的新式百货商业代替了旧式杂货铺,成为20世纪初上海消费文化传播的主导媒介。消费要追求效益最大化,势必要走向更大众的市场。通过视觉冲击、趋新以及重视挖掘顾客心理的媒介化手段,永安百货的传播策略精准击中消费者的欲望,可奢可俭的多层次商品定位也让更多的阶层群体加入消费盛宴中。另一方面,永安通过拓展上海民众的消费感官刺激的边界,在百货母系统基础上衍生出了非商品产业的子系统,也通过可便携的月刊广告延伸想象,反映了更高层次的精神文化消费需求。这不仅给上海市民带来了多感官、多领域,物质与精神,工作与休闲兼具的消费场域,也成功探索出了上海都市中休闲服务与商品产业互利互补的新消费生态。在商业社会背景下,个人与自我、家庭、群体、民族甚至世界的认知信息被编码在了消费商品与消费广告当中,融入了上海都市的消费习惯里。解码者不仅要对当下时尚信息有所认知,还要及时根据时尚风向的变动,动态调整自己在都市中的位置。在广告的编码下,作为物的商品与消费文化认知的生态位进行了适应上海都市文化发展的想象与拓展。政策规范也对消费文化和上海都市文明起到了潜移默化的渗透作用。帝国主义和官僚资本无情掠夺在后期加剧了消费市场的一蹶不振,但早期关于自由、规则、公平、高效等制度基础已深入消费文化的基因,并沿用至今。沟通媒介的转变也折射了社会组织从人伦信用向契约信用的转变。
沈明新[3]（2018）在《银座商城滕州店营销策略研究》文中研究表明曾经盛极一时的百货店目前受到零售业态多元化、同质化以及电商经济的快速发展带来的冲击,加之居民收入不断增加和消费结构的不断升级,百货店自身缺乏清晰的市场定位,也没有针对性地制定可行、有效的营销策略,导致百货店“千店一面”现象严重,市场占有率进一步缩小,销售增长放缓甚至负增长。本文以银座商城滕州店为研究对象,介绍百货店相关营销策略组合理论,指出国内百货业的现状及发展趋势,用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁四个方面对银座商城滕州店的营销环境进行重点分析,得出保持企业竞争优势前提下把握外部市场机会作为银座商城滕州店的发展策略;用顾客问卷调查法对银座商城滕州店的被访顾客进行数据整理,然后用STP理论分析法得出银座商城滕州店的市场细分、目标市场和市场定位,即中高收入客群和年轻时尚客群是银座商城滕州店的目标消费市场,精品时尚百货店是银座商城滕州店的市场定位。最后,在以上分析研究的基础上,本文提出了银座商城滕州店在品牌、价格、渠道和促销方面采取的营销策略建议,即品牌策略方面要调整门店整体品牌布局,引进品牌集合店,开发自营品牌;价格策略方面要提升品牌差异化避免同质化,提高顾客让渡价值,以价值弥补价格缺陷;渠道策略方面要结合线上线下,优化供应资源,减少中间商环节,优化供应资源和合作方式;促销策略方面要深耕联合营销形式,开展联合促销,完善会员机制,提高顾客忠诚度。
宋雪健[4]（2018）在《基于供给侧结构性改革的中国百货业转型升级研究》文中研究说明随着经济的日益发展,国民的生活水平得到了显着的提高,百货业逐渐走入居民的生活中,成为居民日常生活中难以分割的一部分,在批发零售行业里长期处于领先的位置。近几年,人们的购买力逐渐增强,各大百货商场及连锁超市都盲目扩大各自的规模,导致市场中出现大量的产品及库存,而电子商务的迅速发展及崛起,使得传统百货业的市场份额遭受巨大冲击。基于国家提出的供给侧结构性改革的背景下,通过对“2016年中国地区百货业销售总额”的数据进行分析,指出在2016年我国大多数百货业分别出现了销售总额下滑的现象。我国传统的百货业如今处于极其严峻的发展形势中,目前我国百货业在盲目扩张的条件下竞争日益加剧,不合理的布局使得市场的集中度过低,并且商品的成本随着经济的增长而逐渐提高,商品销售价格逐渐增大,商品同质化现象严重,缺少创新,缺少自身的品牌效应,与此同时百货业的商品结构缺乏合理性,经营模式效率低下,在政治环境和经济环境的双重影响下,国内消费消费水平在短时间内不能进行有效的提升,预计在未来百货业的关门浪潮仍然会持续。因此如何基于供给侧结构性改革的背景下对中国百货业进行转型升级成为了本文的主要议题。本文以中国百货业为研究主体,对中国百货业所面临的环境和现状进行分析和阐述,找出目前制约中国百货业发展的因素,借鉴日本和英国先进的经营模式和经验,通过对文献的综合整理,采用对比分析、数据分析以及成本分析等研究方法,得出国外先进经验对中国的启示,进而对中国百货业提出了对消费者进行精确定位,开发具有品牌效应的商品,加快文化方面的客户一流体验,打造核心竞争优势拉大对手差距,提高经营管理水平以及走强强连锁发展道路等一系列建议,并且分别从零售模式,供应链的发展体系以及经营模式方面对百货业进行转型升级,为中国百货业的发展规划提供理论依据和现实选择,在实际转型升级中具有一般的理论意义和现实意义。
田伟,殷淑娥[5]（2017）在《“互联网+”视域下的中国百货业发展策略研究》文中指出百货业在我国传统零售业中一直占据着相当重要的地位,可是这几年中国百货业经营形势日益严峻,从2015年掀起的"关店潮"一直延续至今,与传统零售业表现低迷形成强烈反差的是,电子商务正占据越来越多的市场份额。2016年中国网上零售额占社会消费品零售总额的约16%,预计未来几年还将持续上升,本文将从中国传统百货业的发展现状出发,分析当前遇到的问题,给出"互联网+"背景下中国百货业未来的发展策略。
马军[6]（2016）在《我国百货商店发展历程及展望》文中指出百货业的发展历史已经超过了160年,百货商店早已融入进人们的日常生活中。然而,近几年百货商店"闭店潮"来势汹汹,全国各地一波未平一波又起。今年8月,百货企业"集体逃离成都"更是一度成为热门话题。本文将通过考察百货企业所嵌入的社会结构化背景,重新梳理我国百货商店的发展过程,探究影响我国百货企业整体性发展停滞的动因,为百货企业未来发展路径的选择提供参考。
郭君平,荆林波,张斌[7]（2015）在《新消费环境下中国百货业的发展现状及未来路径》文中提出改革开放以来,中国百货业在满足广大消费者日常生活基本需求、提高城乡居民生活质量以及促进国家经济繁荣等方面发挥了重要作用。但是随着时代发展和变迁,当前中国百货业面临的消费环境发生了历史性剧变。本文在分析当前中国百货业面临的新消费环境（包括经济新常态、城镇化浪潮、消费群体及其消费习惯、居民消费能力与消费水平、信息技术应用和中央反腐新政等）基础上,从行业运营成本、品牌同质化、并购重组、停业转型等视角剖析了新时期我国百货业的发展现状,并提出了未来百货业的发展路径,即加速百货店购物中心化、布局线上线下全渠道零售、逐步开展商品自营业务、进一步加大自有物业比重以及推进连锁化、差异化和多业态融合。
李聚蕾[8]（2015）在《电子商务环境下百货业经营模式的变革与创新》文中研究表明零售业是连接生产与消费的重要环节,是国民经济中重要的组成部分。但是随着供需市场和人们消费习惯的变化,特别是信息技术和网络经济的发展,以实体店经营为主的传统零售业遭受到巨大的冲击。为了迎接互联网时代的挑战,众多传统零售业企业正在寻求转型。但是传统零售业的转型不是一番风顺的,在转型的过程中会遇到各种挑战。中国百货业是传统零售业重要的业态形式,有着悠久的发展历史。近年来,由于当前百货业的发展遇到了市场集中度低、同质化严重、市场竞争激烈等问题,加上受到当前低迷的宏观经济、网络购物的冲击以及高居不下的运营成本的影响,使百货业的发展面临的形式相当严峻。当前百货业以联营模式为主的经营模式的弊端越来越明显。变革当前的经营模式是百货业突破当前经营困境的重要途径。本文共分为六章。第一章为绪论,主要论述研究背景和意义、相关研究综述、研究内容及拟解决的关键问题、研究方法。第二章为理论基础,主要梳理零售理论、价值链理论、供应链理论、营销相关理论。第三章为中国零售业的发展及存在问题,主要回顾了百货业的发展历史,分析传统百货业遇到的的主要问题及网络零售给百货带来的影响。第四章为电子商务环境下百货业经营模式的变革,分析了国内外百货业主要的经营模式,并建立百货业经营模式绩效评价体系。根据评价指标体系对我国目前经营模式进行评价,并做出选择。再此基础上,对百货业的价值链进行重构。第五章为基于价值链重构的百货业经营模式的创新,根据价值链的重构对百货价值链的各个环节进行调整与创新,主要包括对销售渠道、供应链以及营销的创新,并提出了变革与创新的保障措施。第六章是研究结论与展望,对论文进行总结,找出创新点,对未来的研究进行展望。从国外百货业的发展来看,自营模式是百货业主要的经营模式,也是保持较高盈利率的重要原因。当前中国百货业主要的经营模式是以联营为主,但联营模式只能保证较低的盈利能力,逐步向自营模式转变是中国百货业摆脱困境的重要途径。特别是在在电子商务环境下,以自营模式为核心的百货业变革需要重构百货业内外部价值链结构。在自营模式下,供应链管理环节和销售渠道、市场营销是价值链变革中的重点。在新的模式下,由原有的实体店面的经营转向线上线下全渠道的经营,充分利用网络平台推进线上线下渠道的融合。供应链管理环节需要创新采购模式、物流配送模式和信息技术,建立面向顾客需求的新型供应链管理模式。通过营销的创新,树立差异化的品牌形象,解决线上线下价格的冲突,并开展新型的促销方式。为了进行经营模式变革与创新,还需要在组织结构、企业文化和人才培养等方面提供保障。
王一丁[9]（2014）在《上市百货公司经营效率评价与影响因素分析》文中指出百货业是一个城市商业发展的名片，在我国它曾经占据零售市场的统治地位，但是随着近年来市场竞争机制的引入以及以电子商务为代表的一批新兴零售业态逐渐的发展壮大，我国的百货业受到了巨大的冲击。西方的发展经验告诉我们，百货业的衰落是一个城市发展的必然轨迹。如何定位我国的百货业发展就成了一个亟待解决的现实问题。本文首先分析了我国百货行业的历史、市场环境及其基本现状。然后选用评价多投入多产出系统的数据包络分析法（Data EnvelopeAnalysis）通过横向维度和纵向维度对我国22家具有代表性的上市百货公司5年的经营业绩进行评价。其后基于对百货业企业经营效率改良的探索，本文利用Tobit回归分析法对DEA评价结果从资本结构、人力资本、成立年限、现代化管理和日常经营五个微观角度进行分析。实证结果表明我国百货业企业发展整体实力均衡，多数企业处于平均水准，但是百货业整体发展出现衰退迹象。本文实证还得到百货业企业的经营效率与资产负债率、管理费用呈负相关；经营效率与企业年龄、资产周转率呈正相关；经营效率与企业员工学历的关系不显着，有待于进一步研究。在最后建议中，本文从宏微观两个层面建言。在宏观方面，一是要保持宏观经济环境的稳定；二是政府要保证百货业的发展空间，给予百货业发展的政策扶持。在微观方面，各个百货业企业一是要强化本土发展，夯实市场基础；二是要精简机构，健全管理体系；三是要培育企业品牌，重视市场营销。
胡荻[10]（2014）在《未来中国百货业何处去?》文中研究表明中国百货业现在所遇到的很多问题,其实是百货人自己造成的。因为百货人没有做好自己该做的工作,固步自封,没有进步。——陆兴泰被"两头夹击"的百货业"现在百货业确实遇到了很多困难,以前是招商环节出问题。现在是,销售环节也出了问题。主要表现在销售业绩下滑,毛利率下降,同时,经营成本在不断上升"这是北京大学零售业研究中心副主任陆兴泰先生在接受《中国商贸》记者电话专访中描述中国大陆地区百货业的现状时如是说。是什么造成了中国大陆地区百货业的这些难
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 一、前言 |
| 二、当前百货行业的发展困境 |
| （一）营销管理落后 |
| （二）服务一元化 |
| （三）消费渠道单一化 |
| 三、百货行业的转型方向探索 |
| （一）粗放管理向精细管理转变，大众市场向目标市场转变 |
| （二）重视服务，打造自身的品牌形象 |
| （三）多渠道消费与多元化业态共同发展 |
| 四、结论 |
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 消费文化研究 |
| 1.2.2 报刊与消费文化 |
| 1.2.3 永安月刊研究 |
| 1.3 研究方法与创新思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新思路 |
| 第二章 《永安月刊》概况及广告特色 |
| 2.1 《永安月刊》基本概况 |
| 2.1.1 民众教育的倡导者 |
| 2.1.2 消费知识的生产者 |
| 2.1.3 高效重诺的服务者 |
| 2.2 《永安月刊》广告特色 |
| 2.2.1 现代广告的消费攻势 |
| 2.2.2 广告诉求的心理攻势 |
| 小结 |
| 第三章 《永安月刊》与消费大众化 |
| 3.1 消费文化的视觉公共化 |
| 3.1.1 商品展览的视觉公共化 |
| 3.1.2 消费场所的视觉公共化 |
| 3.2 非商品产业的消费大众化 |
| 3.2.1 丰俭由人的服务业 |
| 3.2.2 消费下沉的游乐场 |
| 3.2.3 运动娱乐的新崛起 |
| 小结 |
| 第四章 《永安月刊》与消费商品想象 |
| 4.1 社会惯习:特定商品的家庭想象 |
| 4.2 社会区隔:奢品消费的群体想象 |
| 4.3 社会规训:国货商品的民族想象 |
| 4.4 社会轮廓:信息商品的世界想象 |
| 小结 |
| 第五章 《永安月刊》与消费制度保障 |
| 5.1 制度创新:租界制度与广告章程 |
| 5.1.1 租界制度:权力架构的基本形成 |
| 5.1.2 广告章程:规范税收和判定标准 |
| 5.2 制度失灵:国家统制与组织自救 |
| 5.2.1 掠夺政策:日军侵略与战后劫难 |
| 5.2.1.1 战时的经济侵略与消费停滞 |
| 5.2.1.2 战后的政策破产与繁荣幻灭 |
| 5.2.2 组织自救:公会自治与社会动员 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 第三节 研究目的、意义和方法 |
| 第四节 研究内容和框架 |
| 第二章 相关百货营销理论概述 |
| 第一节 市场营销策略理论 |
| 第二节 STP理论 |
| 第三章 银座商城滕州店营销环境及SWOT分析 |
| 第一节 银座商城滕州店公司简介 |
| 第二节 国内百货业营销环境现状 |
| 第三节 银座商城滕州店营销环境分析 |
| 第四节 银座商城滕州店营销策略现状及存在的问题 |
| 第五节 银座商城滕州店SWOT分析 |
| 第四章 银座商城滕州店STP战略研究 |
| 第一节 银座商城滕州店顾客问卷调查 |
| 第二节 银座商城滕州店的市场细分 |
| 第三节 选择目标市场和市场定位 |
| 第五章 银座商城滕州店营销策略优化 |
| 第一节 品牌策略 |
| 第二节 价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 百货业概念的界定 |
| 2.1.2 供给侧结构性改革的内涵 |
| 2.1.3 产业转型定义 |
| 2.1.4 供给侧结构性改革与百货业转型升级的关系 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 零售轮转理论 |
| 2.2.2 自然淘汰理论 |
| 2.2.3 产业发展理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 2.2.5 核心竞争力理论 |
| 3 供给侧结构性改革下中国百货业的发展现状及问题 |
| 3.1 中国百货业的发展历程 |
| 3.1.1 成长期 |
| 3.1.2 成熟期 |
| 3.1.3 转型期 |
| 3.2 中国百货业发展的现状 |
| 3.2.1 百货业的发展规模 |
| 3.2.2 百货业的运营成本 |
| 3.2.3 百货业的商品品牌 |
| 3.3 中国百货业发展存在的问题 |
| 3.3.1 经营商品的同质化严重 |
| 3.3.2 以联营为主的经营模式效率低下 |
| 3.3.3 市场集中度较低 |
| 3.3.4 经营成本的大幅上涨 |
| 3.3.5 盲目扩张下的市场竞争日益加剧 |
| 4 国外百货业发展经营模式及经验借鉴 |
| 4.1 日本百货业的经营模式及经验借鉴 |
| 4.1.1 日本百货业的经营模式 |
| 4.1.2 日本百货业的经验借鉴 |
| 4.2 英国百货业的经营模式及经验借鉴 |
| 4.2.1 英国百货业的经营模式 |
| 4.2.2 英国百货业的经验借鉴 |
| 4.3 国外先进经验对中国的启示 |
| 5 基于供给侧结构性改革下中国百货业态转型升级选择 |
| 5.1 开启全渠道的零售模式 |
| 5.1.1 开拓网络销售渠道 |
| 5.1.2 促进线上与线下渠道的融合 |
| 5.2 形成以顾客为中心的供应链发展体系 |
| 5.2.1 信息系统的升级 |
| 5.2.2 物流配送模式的升级 |
| 5.2.3 采购模式的升级 |
| 5.3 建立面向市场的现代经营模式 |
| 5.3.1 差异化的市场定位 |
| 5.3.2 定价策略 |
| 5.3.3 开发自由品牌 |
| 5.3.4 开展新型促销方式 |
| 6 供给侧结构性改革下中国百货业发展的对策 |
| 6.1 加速百货文化转型打造一流的客户体验 |
| 6.2 打造核心竞争优势扩大与对手的差距 |
| 6.3 建立经营特色内容的主题百货 |
| 6.4 对消费群体进行精确定位 |
| 6.5 提高管理技术水平 |
| 6.6 走强强联手的连锁发展道路 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 引言 |
| 1、我国百货业发展现状 |
| 2、我国百货业存在的问题 |
| 2.1 业态单一, 同质化严重 |
| 2.2 营销方式落后 |
| 2.3 配套服务落后, 缺乏特色 |
| 2.4 规模增长迅速, 效益增长缓慢 |
| 3、中国百货业发展策略 |
| 3.1 向综合体转型 |
| 3.2 与电商企业合作拥抱“新零售” |
| 3.3 用匠人精神打造特色 |
| 3.4 打造特色休闲娱乐 |
| 3.5 挖掘二三线市场潜力 |
| 4、小结 |
| 一、百货业1.0时代:1949-1977年 |
| 二、百货业2.0时代:1978-2003年 |
| (一)黄金时代:1978-1995年 |
| (二)黑铁时代:1996-2000年 |
| 三、百货业3.0时代:2001-2014年 |
| (一)白银时代:2001-2008年 |
| (二)青铜时代:2009-2014年 |
| 四、百货业4.0时代:2015- |
| 中国百货业面临的新消费环境 |
| (一)宏观经济形势转入“新常态” |
| (二)城镇化率达到历史最高水平 |
| (三)消费群体及其购物习惯发生改变 |
| (四)居民消费能力和消费水平持续提升 |
| (五)信息技术环境变化显着 |
| (六)反腐倡廉新政影响空前 |
| 新时期中国百货业的发展现状 |
| (一)行业发展规模呈波动式扩张 |
| (二)行业运营成本持续攀升 |
| (三)品牌同质化现象日趋严重 |
| (四)并购重组此起彼伏 |
| (五)关店停业与艰难转型并存 |
| 中国百货业的未来发展路径 |
| (一)推进百货店加速购物中心化 |
| (二)全渠道零售的线上线下融合联动 |
| (三)逐步开展商品自营业务 |
| (四)连锁化、差异化和多业态融合 |
| (五)进一步加大自有物业比重 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2.国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要研究内容、拟解决的关键问题及预期达到的目标 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题及预期达到的目标 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 比较研究法 |
| 1.5.3 专家访谈法 |
| 1.5.4 模糊综合评价法 |
| 1.5.5 层次分析法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 百货业概念的界定 |
| 2.1.2 电子商务 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链分析法 |
| 2.3 供应链理论 |
| 2.4 营销相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 中国百货业发展及问题分析 |
| 3.1 中国百货业的发展历史 |
| 3.1.1 萌芽期（1900年-1949年） |
| 3.1.2 起步期（1950年-1978年） |
| 3.1.3 发展期（1979年—1995年） |
| 3.1.4 衰退期（1996年—2002年） |
| 3.1.5 复苏期（2003年—2007年） |
| 3.1.6 转型期（2008年—至今） |
| 3.2 中国传统百货业现阶段遇到的主要问题 |
| 3.2.1 市场竞争日益加剧 |
| 3.2.2 市场集中度较低 |
| 3.2.3 以联营为主的经营模式效率低下 |
| 3.2.4 经营的同质化严重 |
| 3.2.5 物业租金成本与人力成本的大幅上涨 |
| 3.2.6 居民消费结构中百货的消费减少 |
| 3.3 网络零售对百货业带来的冲击 |
| 3.3.1 网络零售带来的价格冲击 |
| 3.3.2 网络零售便利性带来的冲击 |
| 3.3.3 消费习惯和消费理念的转变带来的冲击 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 电子商务环境下百货业经营模式的变革 |
| 4.1 百货业经营模式分析 |
| 4.1.1 国外百货业主要经营模式 |
| 4.1.2 中国百货业主要经营模式 |
| 4.2 电子商务环境下百货业经营模式的选择 |
| 4.2.1 百货业经营模式绩效评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 百货业经营模式的评价模型与评估 |
| 4.3 以自营模式为核心的价值重构 |
| 4.3.1 百货企业价值重构 |
| 4.3.2 百货业价值链重构可能遇到的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于价值链重构的百货业经营模式的创新 |
| 5.1 开启全渠道的零售模式 |
| 5.1.1 开拓网络销售渠道 |
| 5.1.2 促进线上与线下渠道的融合 |
| 5.2 建立以顾客为核心的供应链管理体系 |
| 5.2.1 采购模式的创新 |
| 5.2.2 物流配送模式创新 |
| 5.2.3 信息系统的创新 |
| 5.3 市场营销的创新 |
| 5.3.1 差异化的市场定位 |
| 5.3.2 定价策略 |
| 5.3.3 开发自由品牌 |
| 5.3.4 开展新型促销方式 |
| 5.4 百货企业经营模式变革与创新的保障措施 |
| 5.4.1 建立扁平化、柔性化的组织结构 |
| 5.4.2 重塑企业文化 |
| 5.4.3 加快人才的引进与培养 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 创新之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 数据包络分析法 |
| 1.4.2 Tobit 回归模型 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 相关研究述评 |
| 2.1 相关研究文献综述 |
| 2.1.1 业态发展理论研究 |
| 2.1.2 百货业发展研究 |
| 2.1.3 DEA 效率评价及 Tobit 回归研究现状 |
| 2.2 相关文献研究总结 |
| 3 我国百货企业发展现状 |
| 3.1 百货业发展历史 |
| 3.2 我国百货企业发展宏观环境的变化 |
| 3.3 我国百货企业发展现状 |
| 4 运用 DEA 对百货上市公司的经营效率进行评价 |
| 4.1 目标上市百货公司的选取以及评价指标的选取 |
| 4.1.1 目标上市百货公司选取的原则 |
| 4.1.2 目标上市百货公司的选取 |
| 4.1.3 评价指标选取的原则 |
| 4.1.4 评价指标的选取 |
| 4.2 DEA 模型的选取和指标数据的收集 |
| 4.2.1 DEA 模型的选取 |
| 4.2.2 指标数据的收集 |
| 4.3 对数据的处理 |
| 4.3.1 计算五年数据的均值 |
| 4.3.2 原始数据的归一化处理 |
| 4.3.3 利用 DEA 模型对数据的处理 |
| 4.4 横向分析---五年均值数据处理结果分析 |
| 4.4.1 横向效率评价结果 |
| 4.4.2 相对有效决策单元的评价 |
| 4.4.3 综合效率值的研究 |
| 4.4.4 决策单元规模的分析 |
| 4.4.5 决策单元综合效率改进分析 |
| 4.4.6 以五年均值数据为基础的横向研究结论 |
| 4.5 纵向分析---五年数据的 Malmquist 指数分析 |
| 4.5.1 决策单元年度均值 Malmquist 指数分析 |
| 4.5.2 各个决策单元 Malmquist 指数分析 |
| 4.5.3 以 Malmquist 指数分析为基础的纵向研究结论 |
| 5 上市百货公司经营效率的影响因素分析 |
| 5.1 影响因素的选取 |
| 5.2 Tobit 模型构建 |
| 5.3 Tobit 模型回归结果分析 |
| 5.4 经营效率的影响因素分析结论 |
| 6 研究结论及建议 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 百货业发展建议 |
| 6.3 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间发表的学术论文与研究成果 |
| 被“两头夹击”的百货业 |
| 放弃“商品”的百货业 |
| 百货业往何处去? |
| 什么是“碎片化“购物呢? |
| 链接: |
