刘彦利,李奕[1]（2021）在《重塑非钢管控体系 推进非钢市场化产业化发展》文中认为一、重塑非钢管控体系的重要意义（一）非钢新发展时期的需要我国钢铁企业发展非钢产业,始于"精干主体、分离辅助",一般都是由服务于钢铁业的辅助单位从钢铁主业分离出来、转而成为发展非钢的单位或企业,后来为了发展壮大非钢产业,又不断延伸钢铁产业链条,成立了越来越多的从事非钢业务的企业。非钢发展的初期阶段,大多数钢铁企业发展非钢的目的就是要提高钢铁主业的劳动生产率,分流安置非钢铁从业人员,降低钢铁主业人工成本,以及"肥水不流外人田",顺便增加总收入、创造新效益。
梁斐,李鹏,杨辉[2]（2021）在《钢铁企业发展多元产业的战略思考》文中研究表明面向"十四五",钢铁企业加快多元产业发展,已成为新时期发展的重大战略抉择,更是高质量发展的必经之路。通过分析钢铁企业发展多元产业的必要性和局限性,阐述了推进多元产业发展的基本原则,并提出具体的战略方向和措施,以推动钢铁企业全力打造新的效益增长极。
王立新[3]（2019）在《国家角色——河钢集团收购斯梅代雷沃钢厂纪实》文中研究说明斯梅代雷沃钢厂是塞尔维亚共和国唯一的国有钢铁企业,被誉为"塞尔维亚的骄傲"。2008年全球金融危机,塞尔维亚政府为了挽救这家濒临倒闭的钢厂,曾先后三次举行国际招标,都因全球的钢铁市场低迷而流拍。2016年,在金融危机暴风雪中凛然崛起的中国第一、世界第二大钢铁集团——河北钢铁集团有限公司,逆势收购了这家钢厂,并全权委托位于唐山陡河岸边的、作为先锋队的唐山钢铁集团有限责任公司,进行科学运营管理。他们充分发挥自身在技术、原料、营销等多方面的全球资源配置优势,半年扭亏、一年全面盈利。2016年6月,中国国家主席习近平应邀访问塞尔维亚期间,参观了河钢塞尔维亚公司斯梅代雷沃钢厂,他希望河钢集团改善这里的就业环境,惠及民生,把此项目打造成"一带一路"的重要支点。
李永俊[4]（2018）在《JG集团非钢产业发展战略影响因素研究》文中研究表明经济新常态下国内的钢铁产能过剩,生产成本大幅增加,钢铁行业的亏损普遍严重等不利因素致使钢铁行业进入了“冰冻期”。通过钢铁主业规模的扩张已经无法实现可持续发展,钢铁产业深度调整势在必行,发展非钢产业已然成为JG集团在新时代背景下的战略选择。JG集团亟需采取一系列发展变革新举措,而在集团各项管理工作中,要成为行业内佼佼者,只有找到适合JG集团非钢产业发展的战略,才能实现更长远发展,重新定位非钢产业的发展战略,才能使JG集团在严酷的市场竞争之中立于不败之地,适度通过多元发展战略,实现钢铁主业与非钢产业协调发展是不错的选择。基于此,本文将研究问题聚焦到JG集团非钢产业发展战略的影响因素层面,系统深入地研究JG集团非钢产业发战略制定的影响因素,以期有针对性地为JG集团非钢产业的发展优化提供政策建议。本文通过与JG集团非钢产业发展密切相关的利益相关方进行深度访谈,深入JG集团非钢企业搜集一手资料,并借助NVivo10软件及时对资料进行编码分析,深度挖掘JG集团非钢产业发展战略的影响因素,并在内容分析法相关理论的指引下进行核心因素的归纳与判别。研究结果显示:JG集团非钢产业发展战略的影响因素包括制度环境、品牌价值、人力资源和文化创新四个维度,具体包含社会发展、体制机制、管理体系、品牌定位、品牌架构、品牌建设、人才结构、绩效考评、价值观念、文化引领等10个影响因素,其中体制机制、品牌建设和绩效考评所包含的节点数明显高于其它,是核心影响因素。结合研究结果与JG集团非钢产业发展的实际,本文从影响因素的四个维度出发,有针对性地提出:首先,应该盘活内部资源,全面引入市场机制。其次,提升产业关联度,强化核心竞争力。再次,增加人才投入,引进和培养并重。最后,创新品牌价值文化,加快转变发展模式。本文深入研究了JG集团非钢产业的发展战略,并基于扎根理论挖掘发展战略制定的影响因素,探索性地构建起了JG集团非钢产业发展战略的影响因素模型,丰富了钢铁企业非钢产业发展战略的理论研究成果,有力指导了相关产业的实践。但需要说明的是,本文限定的研究对象是JG集团,不能确保本文所得出的非钢产业发展战略的影响因素模型也同样在其他钢铁企业适用,理论模型的适用性有待于进行进一步地检验,未来如果有条件还需在其他不同情境中进行研究,以期完善本文的理论模型。另外,本文只是基于扎根理论对JG集团非钢产业发展战略的影响因素进行了系统地挖掘,后期还需要借助大样本对相关影响因素之间的关系以及作用机理进行深入研究。
邵剑华,王兴艳[5]（2018）在《河钢集团转型升级的经验与做法》文中指出河钢集团是全球产能规模最大的钢铁材料制造及综合服务商之一。为推进企业转型升级,河钢积极延伸产业链条,大力发展非钢产业,加快钢铁产业升级,秉持绿色发展理念,积极实施"走出去"发展战略,目前已成为中国钢铁行业国际化程度最高的企业,为我国钢铁企业加快转型升级提供了很好的借鉴。
李艳,李沛林[6]（2015）在《在转型升级中实现跨越式发展——河钢集团唐钢非钢产业发展情况调查》文中提出党的十八届五中全会公报首次提出"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念。在谈到协调发展理念时指出:历经改革开放30多年的高速发展,中国正面临着不平衡、不协调、不可持续发展问题,并提出坚持协调发展必须牢牢把握中国特色社会主义事业总体布局,正确处理发展中的重大关系。就钢铁工业而言,目前最大的不平衡和需要处理的重大关系主要是主业产能严重过剩,而其他相关产业发展滞后。今年前9个月在钢铁产能继续膨胀的同时,国内钢材表观消费量同比下降5%以上,钢材价格大幅度下滑、效益低迷,长期在低谷中徘徊。而其他效益较高的多元化产业相对滞后。多年来的实践证明,要正确处理这些关系,坚持扬长避短、充分发挥资源优势,实现多元化经营是必然选择。今天本刊发表河北钢铁集团唐钢发展非钢产业的经验,就是希望大家在学习贯彻党的十八届五中全会精神过程中,联系钢铁企业实际,深刻理解并践行协调发展理念,提高对发展非钢产业重要性的认识,正确处理钢铁主业和非钢产业的关系,充分利用现有人力、物力资源,加大力度把非钢产业搞上去。这不仅是缓解钢铁产品供过于求矛盾,提高企业经济效益,使钢铁工业尽快走出困境的需要,更是落实党的十八届五中全会精神,践行协调发展理念,促进国民经济全局协调可持续发展的实际行动。
杭州钢铁集团公司[7]（2012）在《突出主业 适度多元 创业创新 做强做大》文中研究指明杭钢集团创建于1957年,是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务,环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业协调发展的大型企业集团。截止2010年底,杭钢集团拥有在册职工15199人,社会用工3652人,离退休人员11342人,合计30193人;总资产、净资产分别为389.76亿元和137.28亿元。2010年,杭钢集团实现销
董士强[8]（2012）在《W集团非钢产业战略研究》文中研究说明钢铁行业是国民经济的重要基础产业，在我国工业化、城镇化进程中发挥着重要作用。经过改革开放特别是近十年的发展，市场配置资源的作用不断加强，各种所有制形式的钢铁企业协同发展，产品结构、组织结构、技术装备不断优化，有效支撑了国民经济平稳较快发展。但钢铁行业存在着资源高度依赖进口、产能严重过剩、品种质量亟待升级、自主创新能力不强等问题。本文分析了W集团主业和非钢产业的发展现状和所处的环境，从理论方面说明了发展非钢产业是分散经营风险，破解不利局面，提高发展水平的需要。运用各种分析工具，总结了w集团非钢产业的优势与劣势，提出了非钢产业“上下联动、五业并进、紧跟主业、适度扩张"的发展思路，在做好非钢产业多元化低成本战略的同时，重点突出非钢产业钢铁延伸项目的发展。本文用价值链模型分析了W集团钢铁主业与非钢产业之间的联系以及非钢产业存在的价值，对目前非钢产业对主业的贡献进行了分析与评价，用SWOT分析指出了W集团非钢产业所占有的优势和存在的问题。结合W集团非钢产业所面临的竞争环境，以及非钢产业发展所面临的战略任务，给出了W集团非钢产业发展的战略定位、战略重点以及战略措施。
本刊评论员[9]（2011）在《发展非钢产业应注意的几个问题》文中提出我国钢铁工业发展非钢产业历史悠久。自上世纪80年代开始,只要钢铁工业进入调整期,非钢产业就会悄然而起。一旦钢材市场紧俏、价格上涨、效益好转,非钢产业很快随之降温。近几年来,随着国内钢材需求增幅减缓,出口受阻,钢材市场供过于求的矛盾日益突出,价格下滑,成本上升,经济效
本刊评论员[10]（2011）在《向多元化经营跨业发展要效益——钢铁行业转变发展方式的一个重要方面》文中指出当前,钢铁产品在需求增幅放缓、价格回升乏力、环保门槛日渐增高、生产成本逐年上升的多方挤压下,高发展、高增长、高利润的"三高"时代已成过去,一些传统的主要增利手段也渐去渐远,规模效益、价格效益、成本效益昔日支撑钢铁工业经济效益攀升的"三大支柱"正在由正变负,钢材出口受限、摩擦不断,外向型发展也阻力重重。在这种形势下,靠什么保持和提高钢铁行业的经济效益,提升企业发展后劲和核心竞争力?是摆在我们面前的一个十分紧迫的重要课题,也是转变发展方式的一个重要方面,需要广开思路,解放思想,以创新精神认真研究解决。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 一、发展多元产业的必要性和局限性分析 |
| 1.必要性 |
| (1)大力发展多元产业是适应供给侧结构改革的需要 |
| (2)大力发展多元产业是提高主业劳动生产率的需要 |
| (3)大力发展多元产业是提高钢铁企业经营效益的需要 |
| 2.局限性 |
| (1)主业依存度高 |
| (2)市场竞争意识薄 |
| (3)管理体制机制僵 |
| (4)新兴产业开辟慢 |
| 二、发展多元产业的基本原则 |
| 1.坚持“有所为、有所不为”的原则 |
| 2.坚持市场化和“四自经营”原则 |
| 3.坚持“走出去”“推墙入海”的原则 |
| 三、发展多元产业的战略方向和举措 |
| 1.实施集团化管控，创新多元产业发展模式 |
| 2.实施规范化管理，激发多元产业经营活力 |
| 3.实施市场化运作，提升多元产业竞争力 |
| 4.实施多元化混改，打造多元产业合作平台 |
| 5.实施专业化整合，形成多元产业集聚效应 |
| 四、结束语 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 钢企非钢产业 |
| 1.2.2 企业发展战略 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容与结构安排 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 非钢产业 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 扎根理论 |
| 2.2.1 扎根理论概述 |
| 2.2.2 扎根理论研究方法 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概述 |
| 2.3.2 价值链分析法 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 样本介绍 |
| 3.2.1 JG集团非钢产业发展现状 |
| 3.2.2 JG集团非钢产业发展存在的问题 |
| 3.3 资料获取 |
| 3.4 研究过程 |
| 第四章 基于扎根理论的JG集团非钢产业发展战略影响因素分析 |
| 4.1 数据处理 |
| 4.1.1 开放式编码 |
| 4.1.2 主轴式编码 |
| 4.1.3 选择式编码 |
| 4.2 结果分析 |
| 4.2.1 JG集团非钢产业发展战略制定的影响因素 |
| 4.2.2 核心影响因素的识别 |
| 4.2.3 影响因素理论模型的构建与解释 |
| 第五章 JG集团非钢产业发展战略完善的对策建议 |
| 5.1 优化制度环境 |
| 5.1.1 盘活内部资源,全面引入市场机制 |
| 5.1.2 加快改制步伐,构筑非钢产业发展长效机制 |
| 5.2 提升品牌价值 |
| 5.2.1 提升产业关联度,强化核心竞争力 |
| 5.2.2 围绕核心板块,调整和重组非钢产业 |
| 5.3 重视人力资源 |
| 5.3.1 增加人才投入,引进和培养并重 |
| 5.3.2 加大人才培训力度,巩固绩效考评成效 |
| 5.4 加快企业文化创新 |
| 5.4.1 创新品牌价值文化,加快转变发展模式 |
| 5.4.2 深入推进供给侧结构性改革,助力企业文化创新建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 一、延伸产业链, 打造多点创效的价值链 |
| 1. 开展钢板深加工服务 |
| 2. 大力发展纵剪产品 |
| 3. 加快建设板材精深加工基地 |
| 4. 发展信息化物流园 |
| 二、大力发展非钢产业, 培育新的效益增长极 |
| 1. 以规划引领非钢产业发展 |
| 2. 构建非钢产业体系 |
| 3. 打造非钢产业品牌 |
| 三、抓住去产能契机, 加快钢铁产业升级 |
| 1. 积极推进去产能工作 |
| 2. 不断创新发展模式 |
| 3. 不断提升供给质量 |
| 4. 建立产业升级的支撑体系 |
| 四、秉持绿色创造理念, 引领行业绿色发展 |
| 1. 提出4个“零”目标 |
| 2. 积极打造“绿色花园式工厂” |
| 3. 推进绿色制造拿回?“放错位置的资源” |
| 4. 实现从“绿色制造”向“制造绿色”的跨越 |
| 五、实施“走出去”战略, 打造“世界的河钢” |
| 1. 开创“借船出海”模式 |
| 2. 并购海外钢企 |
| 3. 收购海外矿山 |
| 4. 积极开展国际贸易合作 |
| 5. 投资设立海外公司 |
| 六、结论 |
| 一、钢企发展非钢产业的重要性和可行性 |
| (一) 新常态下钢企保生存、求发展做大做强的必由之路 |
| (二) 钢企发展非钢产业是支持国家产业政策调整, 保持协调平稳发展的需要 |
| (三) 发展非钢产业实施多元化经营, 是钢铁企业分散经营风险, 保证企业安全的一项重要措施 |
| (四) 钢企发展非钢产业具有得天独厚的优势和有利条件 |
| 1. 资产基数大, 实力雄厚 |
| 2. 技术装备资源丰富 |
| 3. 可供二次利用的再生资源丰富 |
| 4. 改善职工生活服务的迫切需要 |
| 5. 人才富集有余、素质较高是办好非钢产业的栋梁之才 |
| (五) 国外有先例、国内有典型、国家有政策 |
| 二、通过转型升级, 实现跨越式发展 |
| (一) 由传统的安置型、权宜型向效益型、产业化发展 |
| (二) 由“散、小、弱”的小打小闹向规模化、公司化发展 |
| 1. 实施业务整合, 提高企业效益 |
| 2. 厂区环境大大改善 |
| (三) 由内向型、服务型向外向型、市场化发展 |
| (四) 由单打独斗向协同联盟型发展 |
| 1. 集中管控重心下移 |
| 2.地面调车减员增效 |
| 3. 机车跨站作业一车到底 |
| (五) 由传统模式向“互联网+”等现代化模式提升 |
| 1. 紧抓项目建设, 着力提升非钢产业创效能力 |
| 2. 融入互联网思维, 积极发展战略性新兴产业 |
| 3. 引入社会资本, 切实提升配置和使用社会资源的能力 |
| 三、唐钢经验带给我们的几点启示 |
| (一) 既要看到成绩, 更要找到取得这些成绩的动力 |
| (二) 既要机动灵活, 又要坚持和发扬国企特有的优良传统 |
| (三) 既要加强领导, 大力扶植, 又要放手放权, 打造自主经营、自负盈亏的独立经济实体 |
| (四) 既要跳出本行, 又要保持本行业比较优势 |
| (五) 既要立足当前, 又要兼顾长远, 保持非钢产业的可持续发展 |
| 1. 树立长期发展的战略思想, 将非钢产业纳入企业中长期发展规划 |
| 2. 要以效益为中心, 坚持产权明晰、自主经营, 成为独立法人 |
| 3. 保证原料、加工、市场三落实, 国家、企业、职工同受惠 |
| (六) 既要放开搞活, 又要防范风险, 保障产业安全 |
| 1. 投资风险 |
| 2. 经营风险 |
| 3. 环保风险 |
| 4. 财务风险 |
| (七) 既要学习外界经验, 又要结合实际因地制宜, 切忌东施效颦 |
| 1. 学先进切忌照葫芦画瓢, 照搬照抄 |
| 2. 要扬长避短, 选择本企业比较优势最强的行业或项目, 加快发展 |
| 3. 充分利用现有基础, 深入挖掘存量资源潜力 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的主要内容与框架 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关的理论研究 |
| 2.1 战略管理的定义与理论学派 |
| 2.1.1 战略管理的定义 |
| 2.1.2 战略管理的理论学派 |
| 2.2 企业战略的层次与类型 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST 分析 |
| 2.3.2 行业竞争力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析与竞争战略选择 |
| 2.3.4 价值链分析与竞争战略选择 |
| 第3章 W集团发展环境分析与整体发展现状 |
| 3.1 W集团简介 |
| 3.2 W集团主业所处竞争环境 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 W集团竞争优势与劣势 |
| 3.3 主业与非钢产业划分 |
| 3.4 钢铁主业现状 |
| 3.5 非钢产业现状 |
| 第4章 W集团非钢产业外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争环境分析 |
| 第5章 W集团非钢产业战略定位 |
| 5.1 W集团非钢产业战略选择的原则和目标 |
| 5.1.1 战略选择的原则 |
| 5.1.2 战略选择的总体目标 |
| 5.2 基于价值链分析法下的非钢产业战略定位 |
| 5.2.1 W集团主业价值链构成 |
| 5.2.2 W集团主业与非钢产业的关系 |
| 5.2.3 非钢产业的价值分析 |
| 5.2.4 非钢产业发挥的作用与贡献 |
| 5.2.5 在价值链分析下的非钢产业战略选择 |
| 5.3 基于SWOT分析法下的非钢产业战略定位 |
| 5.3.1 非钢产业的优势分析 |
| 5.3.2 非钢产业的劣势分析 |
| 5.3.3 非钢产业的机会分析 |
| 5.3.4 非钢产业的威胁分析 |
| 5.3.5 在SWOT分析下的非钢产业战略选择 |
| 第6章 W集团发展非钢产业的政策措施 |
| 6.1 推行业务重组，推进结构调整 |
| 6.1.1 业务重组 |
| 6.1.2 组织结构调整 |
| 6.2 加强成本管理，完善成本控制体系 |
| 6.2.1 生产经营领域的成本改善 |
| 6.2.2 生产经营领域外的成本改善 |
| 6.3 规范采购仓储职能，强化供应链管理 |
| 6.3.1 规范战略采购 |
| 6.3.2 规范仓储管理 |
| 6.4 强化投资、资产管理 |
| 6.5 提高创新能力 |
| 6.5.1 提升技术创新能力 |
| 6.5.2 实施质量管理创新 |
| 6.5.3 增强经营创新能力 |
| 6.6 加强人才队伍建设，利用绩效考核保障人尽其才 |
| 6.6.1 调整促进队伍建设 |
| 6.6.2 绩效保障人尽其才 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 一、既要积极, 又要合理, 防止拣了芝麻丢西瓜 |
| 二、既要跳出本行, 又要尽量保持本行业比较优势, 扬长避短 |
| 三、既要立足当前, 又要兼顾长远, 保持非钢产业的可持续发展 |
| 1. 树立长期发展的战略思想, 纳入企业中长期发展规划。 |
| 2. 要以效益为中心, 坚持主辅分开、自负盈亏、自主经营。 |
| 3. 保证原料、加工、市场三落实, 国家、企业、职工同受惠。 |
| 四、既要放开搞, 又要防范风险, 保证企业安全 |
| 1. 关注资源的可靠性, 把资源搞准确。 |
| 2. 关注经济效益的合理性, 防止出现国外权益矿成本高于国内自产矿的现象。 |
| 3. 关注国外办矿经营方式的多样性, 尽可能选择风险性小的办矿形式。 |
| 4. 关注投资环境的安定性, 提高投资回报率。 |
| 5. 关注国内外法规差异, 防范矿山权益风险。 |
| 五、既要学习外地经验, 又要结合实际因地制宜, 切忌东施效颦 |
| 1. 学先进重在学习精神, 切忌照葫芦画瓢, 照搬照抄。 |
| 2. 要扬长避短, 选择本企业比较优势最强的行业或项目, 加快发展。 |
| 3. 充分利用现有基础, 深入挖掘存量资源潜力。 |
| 六、既要营造宽松的外部环境, 又要搞好内部控制, 防范各种风险 |
| 1. 建立、健全资金预算管理体系, 确保收支平衡。 |
| 2. 建立、健全内部信息、评估体系, 制订合理的信用标准和信用政策。 |
| 3. 责权分明, 严格执行授权批准制度, 防止人治冲击法制。 |
| 4. 完善货币资金内部控制体系。 |
| 5. 建立健全企业内部审计体系, 防范审计风险。 |
| 6. 注重资金风险分析和预测, 加强资金风险监控。 |
| 一、实施多元化经营跨界发展的必要性和重要性 |
| 1. 新形势下钢铁工业寻求新发展的必然选择 |
| 2. 转变发展方式的必由之路 |
| 3. 延伸整合钢铁产业链的重要举措 |
| 4. 为企业提供新的就业岗位 |
| 二、钢铁企业实施多元化经营可供选择的主要产业 |
| 1. 从打造完整的钢铁产业链出发, 向上下游两端延伸、扩展、充实、加强的产业项目 |
| 2. 搞好综合利用, 发展循环经济和节能环保产业 |
| 3. 从打造牢固的原料基地出发, 多方加快矿业开发 |
| 4. 产融结合, 充分利用资本市场, 有选择、有目的的发展金融产业, 最大限度地提高投资效益 |
| 5. 发展与钢铁行业相关、相近或具备相应优势的项目 |
| 三、需要研究解决的几个问题 |
| 1. 首先要更新观念, 突破几个认识上的误区 |
| 2. 把多元化经营纳入企业发展战略, 搭建统一高效的管理平台 |
| 3. 转变非钢企业内部经营模式, 由“安置服务封闭型”向“经营效益开放型”转变 |
