查晓艳[1]（2020）在《Y轮胎公司的市场营销策略优化研究》文中提出轮胎作为汽车的重要零部件,轮胎行业随着国民经济的增长,公路基础建设和汽车工业的快速发展,中国已经成为世界第一大轮胎生产国。随着国际轮胎制造产业逐渐向中国转移,中国轮胎市场成为国际化竞争的市场。在近几年,Y轮胎公司在国内面临着众多外资品牌和本土品牌的竞争和挑战。在日趋激烈和快速变换的市场中,消费者的要求变得越来越高,在这样的情况下,Y轮胎公司应该如何制定符合当前市场的营销策略,从而打造自身的核心竞争优势,赢得市场,保持可持续发展。本论文以Y轮胎公司为基础,分析了Y轮胎在中国市场的宏观环境,分别用PEST（法律政策因素、经济因素、科技因素、社会因素）和五力分析模型（供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力潜在的新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、同行业内现有企业之间的竞争）对宏观环境和行业进行了深入剖析,并且指出公司目前存在的问题和原因。借助STP理论对Y轮胎进行市场细分,目标市场的选择和市场定位。借助4P理论从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略方面进行优化,并且给出了Y轮胎公司新市场营销策略实施的步骤与保障。本文通过对Y轮胎公司的市场营销策略优化的研究,有利于Y轮胎公司制定未来更符合国内目前市场情况发展的市场营销策略,另外也可以为其他外资企业在国内市场制定市场营销策略提供参考。同时也为国内的轮胎企业能够向国外领先的企业学习其先进的营销理念起到积极的借鉴作用。
李文河,李勃欣[2]（2019）在《中企海外并购中协同效应的实现》文中提出随着近年我国资本管制的逐渐放松,越来越多的中资企业响应"走出去"战略,加码布局海外。其中,中国化工集团以数比影响深远、撼动全球行业格局的并购,成为我国海外投资的排头兵和领路人。将以中国化工并购着名意大利品牌"倍耐力"为例,从国内外轮胎行业现状出发,探究本次收购双方的出发点、背后诉求,关注并购完成后两家公司做出的内部资源整合,最后,将重点分析此次并购产生的协同效应,得出此次并购使得双方在产品研发、销售等方面均有不同程度的提高,达到双赢的效果。
鲍颖焱[3]（2019）在《中国证券监管权配置、运行及监督问题研究》文中认为证券市场是经济发展到一定历史阶段的产物,对证券市场的监管也是顺应历史需要而产生的。各国政府以及国际证券监管组织都已经阐明了证券监管的基本价值理念。实践中,关于证券监管本身的正当性分析更多被现实发展经验所取代。尽管各国法律制度具有可复制性,但没有因此减少证券监管法学研究的必要性。因为证券市场的发达程度并没有随着相关证券法律制度的移植而一同转移。即使在全球监管趋同的情况下,证券监管制度的运行效果仍取决于本国的国情。在证券监管研究领域,金融学研究起步较早,主要对金融监管制度的体系、内容、方法等进行研究。但金融监管制度本身却属于法律规则体系。通过研究法律制度的运行实效来探讨法治变革的具体方向,是法学研究的重要方法。在证券监管制度中,国家作为最终的责任主体,拥有监督、管理证券市场中经济活动的权力,也对此负有义务。被监管对象享有合法参与证券市场活动的权利。证券监管者拥有的权力该如何行使,是否存在限制或者剥夺被监管对象权利的情形,是证券市场法治化、市场化进程中必须解决的根本问题。证券市场作为国家重要的金融市场之一,关系到国家整体经济的健康和稳定。证券市场的治理也必须符合国家治理现代化的方向和要求。第一章是关于证券监管权的一般理论。第一节介绍了证券监管的定义和历史。我国法制和实践语境中的证券监管,既包括政府行为,也包括自律管理组织的行为。国外对于监管的解释更广义。现代意义上的证券监管制度出现在证券市场发达的美国,美国国会在罗斯福新政中通过立法建立了SEC,以期加强对证券市场的规范。证券监管制度随着市场发展在数次经济危机中进一步体系化。围绕证券监管有众多的理论假说和研究,这些争议代表着或放松或加强监管的立场。无论是放松监管,还是加强监管,都涉及国家权力的行使,最终表现有关证券监管权的法律问题,因为权力才是证券监管体制的核心。第二节介绍了本文研究对象——证券监管权。证券监管权是在有关证券的经济活动中来源于国家的具有强制作用的影响力,具有权力主体与权力内容上的综合性。阐明证券监管权设定的因由以及权力制约与权力保障的内在关系,作为研究证券监管权的基础。第三节探讨了证券监管权的性质及特征,证券监管权是一个包括多权能的综合性权力。围绕证券监管权形成了证券监管体制,从属于金融监管体制,自身也存在诸多的权力主体。制度安排中,需要具有深化普遍联系的系统思维,形成统筹协调的意识,也要求证券监管权的配置、运行、监督的各个环节体现政府、市场、社会多元主体共同治理的理念,从而实现更好的监管。第二章是关于证券监管权的配置问题。第一节是阐述证券监管权配置的理论。证券监管权的配置始终要从两个维度考虑:一是权力如何在政府、社会与市场关系中确定边界,即表现为政府证券监管权与自律管理权之间的分配;二是权力如何在政府主体之间排布,即政府证券监管权在国家金融监管体制内的安排,包括与其他行业金融监管权之间或统或分的横向配置关系,也包括中央政府与地方政府在金融事权上的纵向配置关系。第二节是借鉴国外经验。金融监管体制主要分为统一化监管体制和多元化监管体制,世界各国的证券监管体制分为机构型、功能型以及目标型三类,不同程度适应了社会分工。早期社会功能分化体现为具体产品形式的差异,分业监管体制因此曾占据主流;当社会分工深入体现为产品的功能差异时,功能监管体制更适应现实需要,目标监管则更加反映了证券监管者的主观价值追求。功能型和目标型都比分业型更强调加深现有机构之间的协作,金融监管体制呈现由分业向统一发展的趋势。不同国家证券市场发展的历史决定了政府监管与市场主体自治之间的基本关系,各国因此形成了不同的分配策略。第三节是以中国证监会系统为中心展开分析我国证券监管权力配置的现状,总结了目前存在的问题。主要是:（1）政府与市场关系处理不当。（2）政府证券监管权横向配置不当。（3）政府证券监管权的纵向配置不当。对此提出针对性的建议:（1）科学处理政府、社会与市场的关系。（2）统筹政府证券监管权的横向配置。（3）协调政府证券监管权的纵向配置。第三章是关于证券监管权的运行问题。第一节是对证券监管权运行的介绍。确定证券监管权运行指的是证券监管者行使权力对市场主体等被监管对象产生的作用。政府证券监管权分为准立法、行政、准司法权,每一种权力都有自己运行的原则。第二节是结合证券监管权运行机制的域外经验进行中外比较。我国证券监管权的主要运行机制有:（1）检查机制,（2）稽查机制;（3）行政处罚及复议机制;（4）自律管理机制（以上海证券交易所为例）。通过比较中外证券监管权运行机制,发现政府证券监管权和自律管理权监管功能上逐步统一,发生了形式上和实质上的融合。各国证券监管权所受的制约是不同的;证券监管权行使的公开程度不同,所受制约不同;各国对公民权利的保障程度也不同。第三节是整理我国证券监管权运行的现状、总结问题,并提出建议。我国证券监管权的现状包括,规则制定权的内容时常越位;行政许可权收缩集中;监管措施实施权繁杂、与行政处罚效果作用重复、行政复议作用不明显等等现象。除此之外,政府证券监管者还采用其他经济行政管理手段,实际上扩大了自己的权力。自律管理权运用较少,但在相关新规出台后,可能会改变这一情况。政府证券监管权存在的问题主要是运动式、选择性监管;以及工作机制不合理,无法发挥作用。自律管理权存在的问题则是权力运行的法律责任不明确,与之有关的争议未被纳入行政诉讼,导致自律管理权运行内部化,难以直接观察,也缺乏制约。第四章是关于对证券监管权的监督问题。第一节是对证券监管权的监督的一般理论。监督证券监管权的意义在于肯定和保护证券监管权的运行,防止证券监管权的滥用。我国现行的监督体系分为三大类:政府内部监督、国家机关外部监督以及社会监督。本文主要研究具有强制力的国家机关监督,即权力机关、纪检监察机关以及司法机关的监督活动。第二节是具体介绍权力机关和纪检监察机关监督,提出相关建议。权力机关重点对政府证券监管权中的规则制定权发挥作用,而纪检监察机关则发挥全面专门监督的作用,对政府证券监管权以及自律管理权都进行监督。第三节是重点分析了司法机关监督。针对证券监管权的监督只有狭义的司法监督,也是狭义的司法审查,即通过审理行政诉讼案件进行监督。司法机关在个案审查中发现了证券监管权运行不公开、不合理、不合法的种种情形,但大多数情况下都没有及时通过判决将其纠正,目前司法监督功能实际上较弱。这种情况也体现在与证券活动有关的其他司法领域。但是,以苏嘉鸿案件为示范,显示出对于个案的深入审理往往能够真正指出证券监管权运行的问题原因,并树立正确运行的规则,是较好的能够普遍促进证券市场法治化的方式。应当全面加强司法者的能力建设,构建金融法院,并以司法审查为主导建立“三审合一”审判机制,逐步强化司法监督的作用。最后,从证券监管的法治化方向看来,权力配置的合理化问题、权利义务平衡问题、权力制约和权利保障问题都是要继续深入研究的问题。只要权力、权利主体都能积极参与多元治理,就能促进证券市场法治化、市场化发展的实现。
张琳琳[4]（2015）在《风神股份:让世界共享绿色品质》文中进行了进一步梳理沧桑巨变五十年,春华秋实半世纪。始建于1965年9月的风神轮胎股份有限公司,迎来了50周年华诞。50年来,风神轮胎不断向世界传播"绿色风神,全球共享"的发展理念,传递"世界品质、国际品牌"的发展愿景,努力提升"中国制造"新形象,打造轮胎行业顶级民族品牌!创业成长期（19651984年）:计划经济束缚发展步伐响应国家"三线建设"的号召,1965年9月1日,风神轮胎的前身河南轮胎厂破土动工。1968年,在极其艰苦的条件下,
胡志华[5]（2013）在《打造世界品质国际品牌——记风神轮胎股份有限公司董事长王锋》文中指出由中国工业和信息化部与联合国工业发展组织联合主办的联合国第三届绿色工业大会于11月7日至9日在广州召开。风神轮胎董事长王锋代表中国工业企业在会上做了典型发言。风神作为全球首家实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业,坚持无差别地向全球输出
张陆军,崔海云,张军,赵松善,张洪海,陈志高[6]（2013）在《工程机械轮胎钢丝圈生产线的改进》文中研究说明介绍工程机械轮胎钢丝圈生产线的卷成盘、钢丝圈层数控制系统、裁刀装置及导开装置的工作原理和存在问题,并针对存在问题进行了改进。改进后的工程机械轮胎钢丝圈生产线安全性能好、故障率低、可靠性高、维护工作量小,设备性能大幅提高。
刘万鹏[7]（2012）在《风神轮胎公司国内市场营销战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国汽车产业的发展,中国汽车年产销量双双突破1800万辆,与此同时,中国轮胎业也迎来了大发展。2011年全年轮胎产量8.32亿条,中国继续位居轮胎生产第一大国,但中国并不是世界轮胎生产强国。目前存在以下问题：由于国内轮胎行业起步晚,没有很好的细分市场,目标市场趋同；技术研发方面,研发投入少,普遍采用模仿国外轮胎公司畅销产品花纹,技术水平低,高端产品少；产品营销方面,由于产品集中于中低端,营销手段单一,普遍寻求低端低价策略,而不注重培育品牌,给消费者低质低价的印象。轮胎公司普遍存在的能耗高、产品附加值低、产品雷同等现象,中国轮胎企业正面临由大到强转变的严峻问题。文章分析的风神轮胎公司属于中国民族轮胎工业的代表企业,该公司位居国内轮胎行业十强,国有上市公司,2011年销售收入达到102亿元,位居国内轮胎企业增速第一位,该公司市场营销从低端产品起步,现在逐步走向全产品线,开始尝试做高端产品,从中国制造向世界级制造迈进,但存在着市场营销战略定位不清,战略不明等问题,市场营销战略亟需提升。国内研究快消品营销的文章比较多,但研究工业品营销的比较少,指导性和可操作性不强,文章结合先进的企业战略和营销理论,运用文献研究法、访谈法、比较分析法等研究方法,分析了风神轮胎公司的内外部环境,利用SWOT分析法分析了风神轮胎公司的优势与劣势、机会与威胁。依据该公司的战略目标和市场定位,设计了风神轮胎公司的4P营销策略和服务营销策略。最后,有针对性的提出了营销策略有效实施的保障措施,具体包括加强企业文化建设、深化组织结构改革、优化人力资源管理以及建立激励型营销绩效考核机制等方面内容。
赵玉华,刘晓明,李金保,马雁,朱天合,周长路[8]（2008）在《河南省汽车及零部件技术创新和产业发展与实现中原崛起的关系研究》文中提出前言为促进区域经济协调发展,2004年3月温家宝总理在政府工作报告中,首次明确提出促进中部地区崛起,引起中部省份极大关注。目前,河南经济总量虽然居全国前列,但人均占有量还比较靠后。河南省领导为响应中央的号召,提出要实现中原崛起,并明确指出,实现中原崛起的内涵主要体现在以下几个方面:
曾涛[9]（2008）在《让员工认同企业文化》文中认为谈风神的企业文化,风神轮胎董事长曹朝阳说:"文化的影响力比任何东西都要强烈,企业没有文化如同一个人没有灵魂。而且企业文化也如人一样,骨子里的东西是学不来的。但是,要想使数千人的大型企业做到人人如一,并不是件容易的事情,这对企业领导者提出了很高的要求:既要做好企业文化的倡导者;还要以身作则,成为企业文化的模范实践者;同时,还要是企业文化的宣传者,宣传与实践相结合,使员工接受企业文化,并把其自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。只有员工认同并接受,才能使企业具有高度一致的文化内涵,才能使企业文化有促进企业发展的动力。"曹朝阳的一番话可以说代表了风神高层对企业文化建设的总体意见,是风神轮胎对建立自己的企业文化体系的真切感受。42年来,风神轮胎的每一个发展,都离不开历任领导和员工的共同努力,正是风神员工对企业价值观的认同,才造就了风神今天的成就。在风神轮胎看来,风神之所以能取得今天的成就,非常关键的因素之一就是
钱伯章[10]（2007）在《世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力》文中研究表明
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 第3章 Y轮胎公司营销环境分析 |
| 3.1 Y轮胎公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 法律政策因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 科技因素 |
| 3.1.4 社会因素 |
| 3.2 Y轮胎公司的行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.2 买方讨价还价的能力 |
| 3.2.3 潜在的新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 |
| 3.2.5 同行业内现有企业之间的竞争 |
| 第4章 Y轮胎公司营销策略现状及存在的问题分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织结构 |
| 4.1.3 公司主营业务 |
| 4.1.4 公司经营业绩 |
| 4.2 Y轮胎公司的市场营销策略现状及问题 |
| 4.2.1 市场定位现状及问题 |
| 4.2.2 产品现状及问题 |
| 4.2.3 价格现状及问题 |
| 4.2.4 渠道现状及问题 |
| 4.2.5 促销现状及问题 |
| 4.3 Y轮胎公司市场营销策略问题产生的原因 |
| 4.3.1 市场定位不够准确 |
| 4.3.2 产品种类少且售后服务不完善 |
| 4.3.3 缺乏科学的定价机制 |
| 4.3.4 营销渠道缺乏创新 |
| 4.3.5 促销推广和品牌宣传力度不够 |
| 第5章 Y轮胎公司市场营销策略优化建议 |
| 5.1 改进产品目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 市场细分改进 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场重定位 |
| 5.2 优化营销策略的选择与具体内容 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 Y轮胎公司市场营销优化策略的实施及保障 |
| 6.1 Y轮胎公司市场营销优化策略实施的步骤 |
| 6.2 Y轮胎公司市场营销优化策略实施的保障 |
| 6.2.1 人力保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 一、并购交易介绍 |
| 二、并购动因 |
| （一）汽车行业快速发展，新能源推动行业变革 |
| （二）我国轮胎行业集中度较低产业整合势在必行 |
| （三）化工集团专事工业胎生产，乘用胎基础薄弱 |
| 三、并购的协同效应 |
| （一）精简品牌数量，明确产品定位 |
| （二）快速引进先进技术，实现倍耐力产品工业化 |
| （三）打通销售渠道，构建全球销售网络 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究价值及意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究思路及框架 |
| 五、本文可能的创新之处 |
| 第一章 证券监管权的一般理论 |
| 第一节 证券监管的意义 |
| 一、证券监管的由来 |
| 二、证券监管的正当性 |
| 第二节 证券监管权的界定 |
| 一、证券监管权的解释 |
| 二、证券监管权的本原 |
| 第三节 证券监管权与证券监管体制 |
| 一、证券监管权的内容 |
| 二、证券监管体制的系统 |
| 小结 |
| 第二章 证券监管权的配置问题 |
| 第一节 证券监管权配置的一般理论 |
| 一、证券监管权配置的界定 |
| 二、证券监管权配置的相关理论 |
| 三、证券监管权配置的具体原则 |
| 第二节 境外证券监管权配置的经验 |
| 一、金融监管体制分类比较 |
| 二、政府证券监管权的配置 |
| 三、证券监管权的分配 |
| 第三节 我国证券监管权配置的问题及对策 |
| 一、我国证券监管权配置的内容 |
| 二、我国证券监管权配置存在的问题 |
| 三、关于我国证券监管权配置的建议 |
| 小结 |
| 第三章 证券监管权的运行问题 |
| 第一节 证券监管权运行的一般理论 |
| 一、证券监管权运行的界定 |
| 二、证券监管权运行的分类以及原则 |
| 第二节 证券监管权运行机制的比较 |
| 一、证券监管权运行机制的国外经验 |
| 二、我国证券监管权的运行机制 |
| 三、证券监管权运行机制之比较 |
| 第三节 我国证券监管权运行的现状、问题及建议 |
| 一、我国证券监管权运行现状 |
| 二、证券监管权运行的问题及建议 |
| 小结 |
| 第四章 对证券监管权的监督问题 |
| 第一节 对证券监管权监督的一般理论 |
| 一、对证券监管权监督的界定 |
| 二、对证券监管权监督的体系 |
| 三、对证券监管权监督的原则 |
| 第二节 权力机关监督和纪检监察机关监督 |
| 一、权力机关监督 |
| 二、纪检监察机关监督 |
| 第三节 司法机关监督 |
| 一、司法机关监督的界定 |
| 二、司法机关关注个案监督 |
| 三、证券司法的总体表现及对策 |
| 小结 |
| 余论 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
| 创业成长期(1965 ~ 1984年):计划经济束缚发展步伐 |
| 内部改革期(1985 ~ 1998年):向市场经济顺利过渡 |
| 快速扩张期(1999 ~ 2007年):公司体制改革催生上市公司 |
| 内涵发展期(2008年至目前):走新型工业化道路提质增效 |
| 展望未来:智能制造推进转型升级 |
| 智能制造建设“智慧工厂” |
| 技术创新推出智能轮胎产品 |
| 加快技术创新和结构调整, 致力于高新技术产品研发和品质提升, 带领风神走在世界轮胎发展前列。 |
| 推动转型升级和内涵发展, 创新提出、构建并实施了风神精益化管理模式 (APW) , 推动生产方式由传统粗放型向精益型转变。 |
| 推进“两化”融合和智能制造, 在国内轮胎行业率先策划推出了世界级先进流程——轮胎全寿命周期管理系统 (TLCM) , 为轮胎行业商业模式转型升级提供强力支撑。 |
| 注重责任践行和使命担当, 率先在全球实现子午胎系列产品无差别无歧视100%绿色制造, 向世界传递了中国制造、中国创造敢于担当责任的发展理念。 |
| 加强责任关怀和文化建设, 创新开展具有风神特色的创先争优活动, 在传统国有企业打造出了干事创业、创先争优的新格局。 |
| ·企业简介· |
| 1 卷成盘 |
| 1.1 工作原理 |
| 1.2 结构缺陷 |
| 1.3 改进措施 |
| 2 钢丝圈层数控制系统 |
| 2.1 工作原理 |
| 2.2 存在的缺陷 |
| 2.3 改进措施 |
| 3 裁刀装置 |
| 3.1 工作原理 |
| 3.2 存在的问题 |
| 3.2.1 严重的安全隐患 |
| 3.2.2 故障点多、故障率高, 维修工作量大 |
| 3.3 改进措施 |
| 3.3.1 气动控制系统改进 |
| 3.3.2 电气控制系统改造 |
| 4 导开装置 |
| 4.1 工作原理 |
| 4.2 结构缺陷 |
| 4.3 改进措施 |
| 5 效益分析 |
| 6 结语 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 |
| 1.3 论文研究的内容及框架 |
| 1.4 论文研究的方法 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场环境分析理论 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4P营销组合理论 |
| 2.2.3 市场营销理论的新发展 |
| 第3章 轮胎行业现状分析 |
| 3.1 全球轮胎行业概况 |
| 3.1.1 轮胎业发展历史 |
| 3.1.2 全球轮胎行业发展概况 |
| 3.2 中国轮胎行业概况 |
| 3.2.1 国际轮胎公司在中国发展现状 |
| 3.2.2 中国本土轮胎企业发展情况 |
| 3.3 轮胎行业发展趋势 |
| 第4章 风神轮胎公司的环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 风神轮胎公司的外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会文化环境因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 风神轮胎公司的内部环境分析 |
| 4.2.1 公司简介 |
| 4.2.2 内部资源能力分析 |
| 4.2.3 核心竞争力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 第5章 风神轮胎公司市场营销战略的确定与实施 |
| 5.1 风神轮胎公司的营销战略目标 |
| 5.2 市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 市场定位 |
| 5.5 营销组合策略 |
| 5.5.1 产品策略 |
| 5.5.2 价格策略 |
| 5.5.3 渠道策略 |
| 5.5.4 促销策略 |
| 5.5.5 服务营销策略 |
| 第6章 市场营销战略的保障措施 |
| 6.1 深化企业文化建设 |
| 6.2 深化组织结构改革,实施产销分离 |
| 6.3 优化人力资源管理 |
| 6.4 建立激励型营销绩效考核机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 把握企业文化的核心 |
| 找准弘扬企业文化的切入点 |
| 1.世界八大轮胎品牌 |
| 1 米其林公司 |
| 2 普利司通轮胎公司 |
| 3 固特异公司 |
| 4 大陆公司 |
| 5 倍耐力公司 |
| 6 横滨橡胶公司 |
| 7 库珀轮胎橡胶公司 |
| 8 锦湖轮胎集团 |
| 2.我国八大轮胎品牌 |
| 1 黄海橡胶集团公司 |
| 2 三角集团公司 |
| 3 成山集团公司 |
| 4 风神轮胎公司 |
| 5 华南橡胶轮胎公司 |
| 6 双星轮胎公司 |
| 7 玲珑橡胶公司 |
| 神马橡胶轮胎公司 |
