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石油业务技术总目录2004年1-6期

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一、石油商技2004年1-6期总目次(论文文献综述)

伍欣[1](2014)在《K牌车用润滑油西南地区竞争战略研究》文中指出2010年以来,随着汽车工业的快速发展,中国已经一跃成为全球汽车产销最大的国家,伴随国家环保升级、交通拥堵和国产品牌份额低的挑战,同时也为车用润滑油提供了难得的发展机遇,使得中国车用润滑油(以下简称车用油)市场格局正在发生深刻的变化,随着汽油轿车普及和柴油车排放严格,高档车用润滑油(CH-4和SL)年增长率和销量成为增长最大的市场,国内外各润滑油品牌都不约而同地把高档车用润滑油市场作为一个主攻方向。虽然K品牌利用资源和技术优势,在西南车用油市场占据着半壁江山。但随着市场竞争的不断加剧,K品牌必须从长远发展的角度出发,进一步明确在西南区域的竞争战略,围绕重建核心竞争力,不断提高品牌的市场地位和公司的市场份额。本文通过对西南汽车市场当前和未来发展趋势的量化分析,利用竞争战略和营销的理论知识,分析了国内和西南区域的车用油市场竞争现状,以及外部相关环境因素,运用SWOT分析方法细致地分析了K品牌在西南市场具有的优势和劣势、面临的机遇和挑战,围绕存在的核心问题和自身优劣势,结合K品牌资源的多样性、深厚的科研技术实力和分公司所处地域等,并把握车用油需求高速增长带来的良好市场机遇,重新定位K品牌的市场地位,形成成本和差异化相结合的竞争战略,进一步完善西南公司组织结构、过程管理、指标控制、评价考核及激励辅助策略基础上,在西南地区将K品牌打造成与壳牌、美孚并驾齐驱的一流润滑油品牌。可以预期,在中国石油润滑油公司总体企业战略的指导下,西南销售分公司通过具体实施以上竞争战略,能够大大提高中国石油高端车用润滑油业务在西南市场的竞争力。

二、石油商技2004年1-6期总目次(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、石油商技2004年1-6期总目次(论文提纲范文)

(1)K牌车用润滑油西南地区竞争战略研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一部分 前言
    1.1 选题的背景及研究意义
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 文献研究法
        1.2.2 理论与实际结合法
        1.2.3 对比分析法
    1.3 竞争战略的理论及发展
第二部分 西南车用油市场竞争现状
    2.1 关于车用油及K品牌润滑油概况
        2.1.1 我国车用油现状及竞争态势
        2.1.2 K品牌润滑油的整合及发展
    2.2 西南地区车用油市场竞争态势
        2.2.1 西南区域经济概况
        2.2.2 西南机动车消费预测及区域行业分析
        2.2.3 西南市场竞争分析
    2.3 K润滑油品牌定位及竞争战略上存在的问题
第三部分 K牌润滑油在西南地区的定位及竞争战略
    3.1 K品牌的西南竞争态势与分析
        3.1.1 西南地区市场和数据分析
        3.1.2 K品牌在西南地区的SWOT分析
    3.2 整体战略
        3.2.1 K牌润滑油的竞争战略
        3.2.2 K牌润滑油的多品牌战略
        3.2.3 K牌润滑油密集的分销战略
    3.3 市场、客户、渠道等竞争战略的选择实施
        3.3.1 明确市场定位、渠道下沉
        3.3.2 客户渠道网络的深度开发
    3.4 竞争战略的实施保障
        3.4.1 组织架构、人员配置及过程管理
        3.4.2 业绩考核及激励辅助策略
        3.4.3 整体指标的控制和评价度量
第四部分 结束语
参考文献
后记
附件

四、石油商技2004年1-6期总目次(论文参考文献)

  • [1]K牌车用润滑油西南地区竞争战略研究[D]. 伍欣. 四川师范大学, 2014(08)


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