郎思宁[1](2014)在《大股东在上市公司控制权转移后的利益攫取 ——基于四川金顶的案例分析》文中研究指明在公司治理结构中,控制权市场是重要的外部治理机制。通过控制权转移来替换不合格的管理层是解决代理冲突的重要途径,合理的控制权转移有利于推动公司治理的完善,有利于公司真实价值的体现,有利于股东财富最大化的实现,也有利于证券市场的健康发展。但是在我国特殊的制度背景下,市场缺乏有效的监管,公司股权过于集中,使大股东有机会利用一系列活动对上市公司进行利益攫取,进而掏空上市公司本文研究视角不仅着眼于控股股东对上市公司的利益攫取,还将与控制权转移相结合,研究控制权转移后的大股东利益攫取问题。控制权转移后,一些上市公司新股东通过控制权转移实现对目标公司的控制。利用控股地位达到牟利的目的,表面看上去是让利,实际上是为进一步掏空上市公司为目的。最终只会富了自己,穷了上市公司。研究发现很多公司在获取上市公司的控股权之前就已经设计好了之后的利益攫取路线,再加上转移之后的公司治理问题没有得到明显改善,最终导致大股东的掏空行为的发生。本文以控制权转移出发,通过讨论我国资本市场制度环境下公司控制权转移的内在动因来探究大股东攫取上市公司利益的行为,并探究我国公司控制权转移与利益攫取行为总是相伴而生的内外部治理因素。本文以华伦集团掏空四川金顶(600678)为例进行研究。2011年证监会经过调查与审理,依法对四川金顶与华伦集团做出处罚决定。并分别就对外担保信息披露问题以及股份减持问题对相关责任人进行处罚。华伦集团获得四川金顶的控制权后,其信息披露问题背后的大股东利益攫取行为公诸于众。通过调查发现,华伦集团最初实现对四川金顶的控制其目的并不是提高四川金顶的经济效益,而是为了谋取利益。再加上控制权转移后公司的内外部治理问题严重,最终导致四川金顶被掏空。案例通过介绍乐山市国有资产管理部门通过股权转让,使得浙江华伦集团实现了对四川金顶(600678)的控制,之后并进行了一系列的利益攫取行为,从控制权转移出发,详细描述了华伦集团对四川金顶进行利益攫取的手段,并从公司治理的角度分析为什么它能够轻而易举地获得利益。并希望通过对此案例的研究,能够提出的防范措施能够有效防范控制权转移后控股股东对上市公司的利益侵占行为,从而提高我国上市公司的公司治理水平。从实用意义上来讲,本文也希望通过个别案例来总结出一个普适性的结论,主要就如何防范此类利益攫取行为向相关部门提出政策建议。
宋学芳[2](2014)在《我国中小民营企业资本运营研究》文中认为民营经济是民生经济、富民经济,不仅解决了就业问题,而且解决了富民问题,更是实现中国梦的重要推动力量。面对复杂的国内外经济形势,中国民营经济在严峻的挑战面前继续展现出蓬勃的生机和活力,各项主要经济指标呈现良好发展态势,保持了较好的发展速度和较高的发展质量。为了使改革发展成果更多、更公平地惠及全体人民,必须发展好民营经济。尽管受国际金融危机深层次的影响,世界经济复苏进程缓慢,国内经济下行压力加大,但总体来看,依然存在很大的机遇,我国经济社会发展基本面长期向好的趋势没有改变,民营经济更应该坚定信心,抓住机遇、迎难而上,加快转型升级步伐,实现又好又快发展。作为社会主义市场经济的重要组成部分,中小民营企业是民营经济的主体,在调整经济结构和发展社会生产中发挥了重要的推动作用,中小民营企业的快速发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦增添了强劲的动力。1978年以后,我国的中小民营企业沐浴着改革开放的春风,用他们的亲身实践,开拓进取,重新发掘和认识资本的真正内涵,致力打造那通往财富的梦想之船。资本运营,不仅仅是企业实现资本保值增值的重要方式,更是企业不断发展壮大的重要途径,更是现实经济发展的必然选择。我国的中小民营企业在搭上资本运营的顺风车之后,展现了蓬勃的生机与活力,给国民经济的发展作出了巨大的贡献,但他们忽视融资后资产的整合优化、盲目地追求多元化等行为严重的阻碍了中小民营企业的持续发展。如何有效地利用资本运营,为中小民营企业浇浇水施施肥,以保持中小民营企业的良好发展态势,已经成为中小民营企业必须着力解决的重大课题,意义非凡。本文运用规范性研究方法,以中小民营企业和资本运营的基本概念为切入点,以资本循环与周转理论、交易费用理论、规模经济理论以及企业生命周期理论作为研究我国中小民营企业资本运营的理论依据,在阐述我国中小民营资本运营发展历程之后,结合企业的生命周期,从产权、融资、投资等方面分析了我国中小民营企业的资本运营现状,指出其资本运营中存在的一些问题,并以华立集团为例,详细说明了华立集团成功进行资本运营的历程,最后有针对性地提出了一些对策和建议。全文共分为六个部分:第一部分是绪论。主要介绍研究背景及意义、国内外研究综述、研究思路、方法及主要内容。其中,国内外研究综述是从国内外机构和学者关于资本运营的几个主要观点来阐述。各国机构和学者以自身的实际情况出发,提出了一系列的理论观点,比较具有代表性的有规模经济理论、并购理论、资本结构理论和代理问题理论,这些理论观点各有侧重点,研究资本运营的角度各有不同。国内主要侧重于资本运营的理解、融资的制约因素、资本结构的优化、资本运营的风险管理等方面的研究,这些理论研究成为我国中小民营企业资本运营的指南。第二部分是介绍我国中小民营企业资本运营的一些基础理论。首先是关于中小民营企业、资本及资本运营的概念的界定,然后是资本运营应遵循的原则、模式及相关的理论依据。第三部分是分析我国中小民营企业资本运营历程及存在的问题。在阐述我国中小民营企业宏观层面和微观层面的的4个阶段资本运营发展历程之后,结合企业的生命周期理论,从产权、融资、投资等视角分析了我国中小民营企业的资本运营现状,指出其资本运营中存在的一些问题,比如融资环境复杂,融资成本较大;未合理地利用中介机构;片面地追求经济规模的扩大;造假丑闻频现,加深了偏见;“一窝蜂”式盲目资本运营;缺乏诚信;风险防范意识淡薄;家族式管理,人力资本紧缺等等。第四部分是以华立集团为例,分析其资本运营成功的因素。该部分对华立集团概况作了简短的介绍,重点对其资本运营历程进行剖析,通过解析华立集团资本运营成功的案例,得出“天时地利人和”的启示,给我国中小民营企业提供了一些借鉴。第五部分是针对我国中小民营企业存在问题的一些对策和建议。以企业生命周期为切入点,分析了不同时期企业资本运营方式的一般选择,并针对我国中小民营企业资本运营中存在的问题,提出要合理进行资本运营,必须要畅通融资渠道,建立健全资本市场体系;深化体制改革,加快配套设施建设;加强企业自身能力建设,提高市场竞争力。第六部分是结束语。主要是有关我国中小民营企业资本运营问题研究的总结和不足之处。
程默[3](2011)在《反向收购中控制权交易定价研究 ——基于2007-2010年反向收购交易数据分析》文中研究表明资本和资产的配置效率是金融学研究的核心问题之一。收购兼并是我国资本市场吐故纳新的过程,也是资本市场资产配置效率的集中体现。上市公司控制权市场是资本市场的重要组成部分,是并购重组研究中的一个重要领域,上市公司控制权问题也是现代公司治理的核心问题。2005年以来,控制权市场开始进入快速和规范发展的新阶段,全流通时代的公司控制权特别具有价值,研究反向收购中的控制权问题具有重要的现实意义和理论意义。本文将控制权中的有关反向收购的控制权交易作为切入点,以2007-2010年的反向收购交易数据为基础,参考了大量来自投行实务中的工作成果,紧紧把握“理论源于实践、指导实践并受实践检验”的主旨和方针逐步展开研究。首先,分析了控制权市场的基本概念、交易标的、参与主体,形成与发展情况;其次,分析反向收购其操纵程序、类型以及控制权交易的形式;再次,针对控制权交易建立定价模型,并进行实证分析;最后,根据分析结果得出结论。本文研究的主要结论有:(1)本文认为推动控制权市场发展的因素有:制度因素、利益驱动因素、企业生命周期因素、行政主导力量等。2007-2010年的交易数量有所递减,但单笔交易平均交易额呈逐年上升趋势;控制权市场行政色彩浓,上市公司控制权市场化程度不高;控制权收购主体中,国有企业占主导地位,民营企业参与控制权市场的比例仍然不高。(2)控制权交易的方式较多,反向收购中的控制权转移方式主要有四种:协议收购、无偿划转、定向增发、吸收合并。采用单一收购方式取得上市公司控制权的占42.62%;采用复杂方式的占57.38%。收购方式中涉及协议收购占比52.46%。涉及定向增发的交易,占比63.93%。2007-2010年交易中的协议转让价格基本都高于每股净资产,平均为3.25倍;协议价格远远低于协议签署时市场价格,平均为市场价的35.83%,折价64.17%;转让价格远低于市场定价,损害了中小股民的利益。(3)本文通过理论模型证明了,增发股价越低,增发的股数越多,对收购方越有利。在增发股票的定价中,除破产重组为外,基本都是以定价基准日前二十个交易日公司股票均价作为交易作价;仅有18.42%的交易存在溢价。约占81.82%的控制权交易伴随着的资产重组实现了价值创造,兼顾到了其他股东的利益;以政府为主导的控制权交易,反而损害了市场的公平和效率。(4)控制转移的定价能力系数μ平均为0.83。在控制权变更过程中,交易双方地位不平等导致交易作价不尽合理,并购定价机制市场化程度不高,收购方具有较强的议价能力。从中小股东角度来看,以市场价为基准的定价优于协商定价。最后本文建议,建立一个全国性的控制权交易撮合平台,解决反向收购匹配难题;加大对民营经济上市的支持力度,鼓励民营企业法人积极进入控制权交易市场,优化控制权市场参与主体结构,鼓励市场化的竞价收购方式;相关部门应降低参与度;加强税收对控制权转移的引导,防止利益输送。打击内幕交易,能有效提高控制权交易给中小股东带来的价值。本文的主要创新点是:填补了针对控制权市场中特定的子市场进行研究的空白;基本模型的建立、实证分析都是来源于投行实务中的数据资料,同时本文在研究过程中参考了大量投行实务的工作成果,从而使得本文的研究结果对实践更具有指导性;本文建立的模型实用性强,适用范围广。
梁娜[4](2011)在《公司并购的主要类型研究》文中研究说明公司并购作为公司资产重组的重要手段,在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用,目前对其理论概括和立法规制还远不能适应实践发展的需要。本文通过对研究动态的综述,提出学界出现以经济学、管理学的研究视角向法学视角发展的趋势,以及目前学界对公司并购类型研究的混乱、薄弱。通过收集较为详实的数据从为什么研究公司并购、为什么研究并购类型、为什么研究主要类型三个方面进行阐述。正文以反垄断法、中文用语习惯、中国大陆相关法律法规等为切入点,对并购的内涵进行分析,对比国内外公司并购的产生与发展历史,总结各自的特点,提出在并购波动是否与经济周期保持同步性的问题上,国内外有差异。在对实践中公司并购的主要类型进行梳理总结的过程中,主要论述了“上市公司并购”、“资产并购”和“跨境并购”三种类型。在上市公司并购中主要以案例分析的方法对“向特定对象发行股份购买资产”、“资产置换”、“换股吸收合并”和“以现金收购股权”等四种形式进行阐述。在“股权并购与资产并购”中从把握两种并购方式各自特点的角度,对二者的区别进行了归纳。总结了跨国并购的两种类型,梳理了外资并购呈现的趋势,提出虽然我国有大批企业积极参与海外并购,但是其中也有很多企业由于缺乏对海外文化、法律、环境的全面了解,导致并购的最终失败,并购主体和国家都应当提起重视,采取相应的措施。
刘慧波[5](2009)在《产业链纵向整合研究 ——以浙江省制造业企业为例》文中研究说明当前市场竞争日趋激烈,企业的持久生存能力与持续成长性是理论界关注和研究的热点问题。企业为了更加有效地控制产业链资源,往往采取横向一体化或纵向一体化的扩张模式。因此,基于产业链纵向一体化的核心发展成为产业经济学与企业管理者关注的重点。在产业链纵向一体化整合研究领域,从分工的角度,交易费用理论和企业知识等理论的基础都是基于新古典经济学的均衡分析框架,从本质上而言是静态的,即使进行动态化的努力,也是从一个均衡点到另一个均衡点的比较静态分析,没有描述产业链演变的路径。已有文献多聚焦于企业个体层面上的提升竞争能力,获取竞争优势的研究,尚缺少在动态环境下对产业链纵向一体化演进机制的专门探讨。本文将产业经济学与演化经济学两个研究领域的研究成果结合,就这一相关问题进行了系统化的讨论。影响核心企业产业链纵向一体化整合绩效既有其自身内部因素,也有外部环境因素。本研究选择影响核心企业纵向一体化整合内、外部因素作为切入点,以核心企业作为研究对象,沿着“影响整合因素(内、外部)—→整合策略/整合水平—→纵向一体化整合绩效(体现在持久的生命性与持续成长性)”这一逻辑思路,基于文献回顾并结合浙江省制造企业进行研究,提出研究假设和理论模型,采用典型案例研究、深度访谈研究问卷调研的方式获取研究数据,运用CITC分析法、α系数法、相关分析法、确定性因子分析法检验测量量表的信度与效度,运用独立样本T检验和方差分析法检验控制变量的作用效果,运用结构方程模型法检验整合策略和整合水平的中介效应并对研究假设和理论模型进行验证,以期探询影响我国制造业企业产业链持久生存性与成长性的内在机理。本研究主要基于以下几点展开:本文的第一个研究确立起产业链核心企业的整合背景,旨在明确企业进行产业链整合目标特征以及影响整合绩效的评价维度与影响因素的维度。这个研究又包括两个子研究。第一个子研究先通过典型案例与深度访谈方法,对不同地区、性质和规模的浙江省内制造业企业的产业链一体化整合活动进行了现场调查,获取关于产业链整合的翔实资料,然后采用内容分析技术对访谈资料进行结构化分析。研究发现,大多数企业的产业链整合目标聚焦于持续竞争能力的提升以及未来的良好成长性。第二个子研究以产业链整合绩效及其影响因素为依据,在415份有效问卷的基础上,采用结构方程建模技术分析数据。研究发现,影响产业链纵向整合绩效自变量有三个维度,即纵向关系维度、企业资源维度、企业能力维度。经验研究显示相应的测量量表具有较好的信度与效度,表明上述划分具有一定的科学性与合理性。并且自变量因素与产业链整合后的绩效正相关。第二个研究旨在明确产业链纵向一体化整合过程中整合策略对整合水平的影响作用。本研究主要运用深度访谈法,针对不同地区、性质和规模的8家企业的15次产业链整合活动,详细调研了其不同整合策略下的整合过程,获取了关于产业链纵向一体化整合模式与整合水平的第一手资料;然后基于演化视角的产业链整合的界定,采用内容分析技术结构化分析了访谈资料。研究发现,产业链纵向一体化整合中,核心企业一般选择高或中等产业链整合水平;并且在高整合水平上一般采用基于直接并购的整合模式,在中等产业链整合水平上一般采用外包式整合模式。最后,为了确保研究的外部效度,本研究基于并购整合的相关研究结论,通过问卷法进一步佐证了访谈研究结果。第三个研究旨在揭示产业链纵向一体化整合选择的过程和关键影响因素,期望探求内在机理。当前的研究多集中于,如资源、能力角度对企业的成长性的直接效应的研究,关于纵向关系资本与持久生存性的研究还不多见,而且也未对资源、能力是否会通过影响其它变量进而影响产业链持久生命力与成长性进行研究。研究表明,产业链整合策略和整合水平在自变量因素对产业链持久生存性的影响中起到了完全中介的作用。第四个研究旨在分析产业链纵向一体化整合协同效应的控制策略。本研究基于演化经济学的相关理论,主要分析产业链核心企业选择发展机制下的控制策略。最后,本文系统概括了主要研究结论,探讨了研究的理论进展和现实意义。上述研究中相当一部分内容属于探索性研究。当然,本研究也存在某些不足之处,有待后续研究的修正与完善。
郭清宝[6](2008)在《外资进入中国进行并购引起的风险及法律问题》文中研究表明中国于2001年12月11日正式成为世界贸易组织(World Trade Organization;以下简称WTO)第143个会员,自此之后,开始与世界的贸易全面接轨,更是标志着中国经济与全球化经济整合在一起,接受全球化经济的挑战。过去20世纪半个世纪以来自关税暨贸易总协议(General Agreement on Tariffs and Trade;以下简称GATT),历经乌拉圭回合谈判(Uruguay Round negotiations, 1986-94),终于1995年1月1日成立世界贸易组织,推动经济开放与全球化。影响所及,全球化的潮流将20世纪所发展的并购(Mergers and Acquisitions,M&As,又名为“兼并”)浪潮推向高峰,特别是2000年1月美国线上(American Online, AOL)与时代华纳(Time Warner)宣布合并,以3,500亿美元市值,石破天惊,在国际社会形成强烈震荡,并被寓为“世纪并购”;2001年惠普计算机(HP)更将康柏(Compaq)合并。二十世纪80年代中期以来,特别是90年代,国际资本流动发生了很大的变化,通过企业并购进行直接投资己成为全球资本流动的一个新热点.在经济全球化背景下,跨国公司以强化市场地位,降低成本,提高效率和优化资源配置为目的的跨国并购异常活跃。近年来,外商直接投资增长加速,并购特别是外资并购将会在中国经济生活中占据越来越重要的地位。国企改革的整体推进也给外资并购的带来前所未有的机遇,外商投资的多样化和投资环境的渐趋完善,尤其是中国加入WTO以后的,外资纷纷看好中国的大市场。无庸置疑,中国的并购已使中国成为亚洲主要并购市场。并购促进了中国产业布局的优化和产业结构的调整、提升,同时促进了企业获得竞争优势和市场的机会。当然,由于政策、环境等诸多因素的制约,跨国并购在中国也存在许多问题和风险,尤其是外资并购的法律保障已成为中国经济是否能健康、稳定而快速发展的突出问题之一,开始引起有关方面的高度关注。国外的国际并购历史发展表明,国际并购的成功是基于完善的市场机制及法律监管体制。中国在旧有的相关法律基础下,如1999年8月国家经贸委颁布的《外商收购国有企业暂行规定》,自2001年起更是颁布施行中多项相关法律如《关于上市公司涉及外商投资有关问题的若干意见》。2002年起的并购相关法规有:《指导外商投资方向规定》(2002.4)《外商投资产业指导目录》。2003年3月7日对外贸易合作部、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家外汇管理总局联合发布《外国投资者并购境内企业的暂行规定》,随后在2004年的商务部颁布第8号令《外商投资商业领域管理办法》和第22令《关于外商投资举办投资性公司的规定》,对外商投资的细则进行了进一步规范。到2006年《外国投资者并购境内企业的暂行规定》已由中国商务部第7次部务会议修订通过,并由商务部、国有资产管理委员会、税务局、工商行政管理总局、证券监督管理委员会和外汇管理局联合发布《关于外国投资者并购境内企业的规定》,并自2006年9月8号开始施行。从上述可知,进入新世纪以来,整个中国激起并购重组的热潮,而2004年12月,联想以12.5亿美元购得IBM的PC部门。但这起双方都极为满意的并购,而这样的企业组织变革的案例,在以美国为首的自由经济市场经济国家,政府的法律管制(Regulation)也是如此的严峻。这是2004年中国企业并购国际企业上全球布局的盛事,包括并购方母国的中国,以及被收购方母国美国政府的瞩目之外,全球相关产业更是关注此一并购案的发展,掀起全球第一或是质量第一的激烈竞争。2006年被称为中国的“并购年”,其中,“徐工—凯雷并购案”了引发社会各界对外资并购进行整体审视和制度反思。引起国人对经济安全、外资超国民待遇等的质疑声浪.也引发了中国政府的高度关注。基于发展之要求等,中国于2008年8月1日已施行《反垄断法》,对于外资并购所生之制约以及将来是否影响外资意愿都是关心之处。面对全球化以及投资中国的热潮不断,外资进入中国将来势必有增无减,如何于全球投资规范以及中国特有经济管制下,进行制约市场经济下的日趋盛行企业并购活动。面对外资并购活动对于并购方以及被并购方而言,应当是互利互惠的行为,然而并购成功的机率一般仅有25%-30%(部份统计数字),并购行为是有增无减,事实上不论以宏观或微观角度,包括竞争环境及秩序维持,国家安全性考虑、社会主义市场经济下劳动权益,并购方以及被并购方股东权益,少数股东权益保护等等,都是重要课题。目前,中国对外资并购这一新趋势的讨论比较零散缺乏全面的分析,并对外资并购中出现的问题缺乏实证分析。这与不断增长的外资并购,尤其是加入WTO以后的中国产业市场和资本市场是不协调的。如何使外资企业及市场监管者准备就绪迎接新的机遇和挑战,作者在全面分析现今外资并购中存在法律问题和发展趋势的同时,就外资并购模式作出了详尽的分析包括类型、流程、法律制约以及风险类型及评估,希望能供企业参考使外资并购能真正为产业市场服务而不是停留在资本市场。微观地看企业的并购行为可发现,并购过程的风险防范和契约设计是过程中重要阶段,诚如学者纽曼(F. Neumann)曾精辟剖析“契约易沦为逼退自由竞争的工具,连带地限制契约规则与一般法律规则于经济范畴之适用”,因此契约(Contract)必然是主宰着所有经济活动的重要因素,更是企业活动的关键成功因素(Key Success Factor, KSF)。因此进行了陷阱类型归纳并提出私法五力分析模型(five force analysis model on private law)提供衡量公平以及风险趋避之建议。宏观来看,中国既然是世界贸易组织的会员,必须遵守相关规范,除了有关外资进入中国进行投资如外资直接投资(Foreign Direct Investment, FDI),兼并以及合资(Joint Venture)等等外,面对与贸易有关投资措施的协议(Trade-Related Investment Measures, TRIMs),所生的规范亦需予以注意。而外资进入中国进行并购行为已经如火如荼地于中国境内开展,企业在面对并购这一“V(AB)>V(A)+V(B)”的诱惑下,如何通过规划、评估、分析而设计合理的并购风险流程并签定契约书,以达到满意的效果,得到符合预期绩效的策略与方案,是本论文最为关心之处。而并购过程中以合并过程所衍生问题最多,如何于合同契约文件载明清楚并符合双方的期待,正是并购过程中最重要的部份。因此,本论文的主要议题为:说明并购过程中的理论与实务经验,分析并购流程并探讨风险及合同契约陷阱的类型,最后尝试拟定最适合的合同或契约内容。所以本文的研究动机:1、外资进入中国市场并购的法制完整化(法制建构的迫切性)。2、外资进入中国市场并购所应注意的事项(建立流程分析图)。3、外资进入中国市场并购的风险趋避(降低失败的风险及避免并购陷阱)。4、外资进入中国市场并购的合同(契约)研究(如何规划适当的并购合同(契约))。5、外资进入中国市场并购绩效观察(并购后的管理及监控)。由于并购风潮持续在中国盛行且有增无减,因此,建立安全机制,避免因并购活动失败而带来经济问题和社会问题,将是政府及市场交易活动者应有的认识,如何于市场经济下,以最少的管制,维护交易安全,同时对于市场活动者所带来的规模经济(Economic of Scale)及范畴经济(Economic of Scope)活络市场的行为,给予最少的限制,然而交易活动的企业家以追求股东的最大利益的考虑下,利益往往凌驾于商业伦理及政府管制,运用游说(Lobbying)破坏法制时有所闻。笔者认为,企业经营者始终认为政府管制太多应该解除管制(deregulation),而政府也担心无限制的商业并购活动,将造成严重的社会经济失衡(failure),贫富悬殊的社会阶级日趋严重,因此追求最合适的管制法制,内化企业经营者营利政策(business policy)下的社会责任(social responsibility),是笔者研究的主要目的,而外资进入中国的目的,除了追求经营利益以及全球布局外(globe logistics),起始是不会有其社会责任。因此,然而就研究的阶段性而言,本论文研究的目的有1、全球化下世界贸易组织规范对中国并购市场的影响。2、引起政府重视外资并购法制建构的迫切性及必要性。3、现阶段外资并购法制建构的问题发现及建议。4、最适并购契约降低降低失败的风险及避免并购陷阱。5、发展新时代的外资并购模式。本论文最重要之意见,乃在于建构私法五力分析模型(5 force analysis model on private law)并将法律之管制与协调间进行相关分析,以作为并购过程中,微观上合同或契约中,风险及陷阱之调整准则。同时宏观上作为并购过程中,国家政府进行反垄断程序审查中之尊重市场机制以及国家安全公共利益衡量之准则。本论文研究之建议:建立正确的并购态度、善用专家团队,降低风险及陷阱、善用规范的机制,降低损害。
于闯[7](2007)在《股权拍卖 渴望关注》文中提出 引言股权拍卖是一项特殊的业务领域,其技术含量高、政策性强,其拍卖方式既不同于有形标的的拍卖,也不同于无形资产的拍卖。十多年来,我国股权拍卖的发展,走过了一段艰难的道路,遇到过制度的限制和有关部门的禁止,最终在2001年最高人民法院出台了《关于冻结、拍卖上市公司国有股和上市法人股若干问题的规定》(法释[2001]28号公告),最高人民法院的司法解释肯定了
赵艳海[8](2006)在《企业战略性并购 ——华立控股收购昆明制药案》文中研究说明本文利用战略选择理论,以及并购相关理论,以时间为主线,以事件发展的过程为依据,对华立控股历时三年收购昆明制药的案例展开了系统、深入的研究。一方面,全面再现了华立控股借道华立集团收购昆明制药的过程;另一方面,也系统剖析了华立控股并购昆明制药,完善青蒿素成药制造环节,打造“青蒿种植——加工提炼——成药制造——科研开发——国际营销”完整产业链的战略用意。本文可以为其他企业多元化发展,以及并购活动提供了实际操作的借鉴。 论文核心内容主要分三部分: 第一部分:论文背景材料。首先介绍了问题的由来、论文的意义以及研究思路;其次列举了本文所用的并购的相关理论;另外,对并购的市场、企业背景作了简单介绍。 第二部分:并购过程。详细再现了华立集团收购昆明制药的战略选择、制定并购计划、识别与筛选潜在的收购对象、尽职调查、价值评估、设计交易结构、融资方案、谈判完成交易的全过程;另外,随着市场环境的变化,对时间跨度两年的二次收购原因,及其影响进行了系统分析。 第三部分:并购后整合。总结了并购后的整合过程,包括华立控股对昆明制药的战略整合、资产重组、结构重组、人员重组、业务重组、文化整合的步骤与内容。
张歆[9](2006)在《26家公司跻身全面股改第二十九批》文中研究表明今日,全面股改第二十九批公司亮相,26家公司(上海 20家、深圳6家)中,有15家披露了股权分置改革方案。同时,ST金牛600199、西藏天路600326、道博股份600136、太龙药业600222、轻工机械600605、大厦股份600327、中
张歆[10](2005)在《全面股改第七批公司对价方案扫描》文中提出今日全面股改第七批公司亮相,18家公司中(上海10家、深圳8家)有12家公司今日披露了股权分置改革方案,其中,ST中西600842的方案比较“另类”:该公司并没有向流通股股东送股,而是选择了资产重组与股改相结合的方式。同属于全面股改第七批上市公司的美都控股600175
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究现状与本文创新 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 本文写作的结构安排 |
| 2 相关研究的文献综述 |
| 2.1 控制权转移与利益攫取 |
| 2.2 利益攫取方式研究 |
| 2.3 影响利益攫取的因素研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 控制权转移后的利益攫取的理论分析 |
| 3.1 控制权转移的动机 |
| 3.2 与控制权转移相关联的利益攫取方式 |
| 3.3 影响大股东利益攫取的公司治理因素 |
| 4 基于四川金顶的案例研究 |
| 4.1 案例概况与案例研究问题 |
| 4.2 四川金顶控制权转移 |
| 4.3 大股东对四川金顶进行利益攫取的路径分析 |
| 4.4 从公司治理的角度分析其原因 |
| 4.5 案例讨论 |
| 5 研究结论与政策含义 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 研究结论的政策建议 |
| 5.3 本文研究不足与研究趋势 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路、方法及主要内容 |
| 第2章 我国中小民营企业资本运营的基础理论 |
| 2.1 中小民营企业 |
| 2.2 资本与资本运营 |
| 2.3 资本运营的原则与流程 |
| 2.4 企业生命周期理论 |
| 第3章 我国中小民营企业资本运营历程及存在的问题 |
| 3.1 我国中小民营企业资本运营历程 |
| 3.2 我国中小民营企业资本运营中存在的问题 |
| 第4章 我国中小民营企业资本运营案例分析—以华立集团为例 |
| 4.1 华立集团概况 |
| 4.2 华立集团资本运营分析 |
| 4.3 华立集团资本运营成功的启示 |
| 第5章 我国中小民营企业资本运营的对策建议 |
| 5.1 中小民营企业资本运营方式的一般选择 |
| 5.2 中小民营企业发展资本运营的对策建议 |
| 第6章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.5 研究样本与数据 |
| 1.6 本文的特色与创新之处 |
| 第二章 反向收购中控制权交易概念框架 |
| 2.1 相关基本概念 |
| 2.2 市场参与主体 |
| 2.3 交易标的 |
| 2.4 控制权交易形成与发展动因 |
| 2.5 发展历程与现状 |
| 2.6 交易市场发展难点 |
| 第三章 反向收购中控制权交易方式 |
| 3.1 反向收购业务流程与模式 |
| 3.2 反向收购中控制权交易方式 |
| 第四章 反向收购中控制权交易定价模型与分析 |
| 4.1 转让价格的形成机制 |
| 4.2 交易定价基础模型建立 |
| 4.3 不同交易方式下的定价分析与实证 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 企业并购和公司并购的说明 |
| 1.1.2 公司并购视角下类型化研究 |
| 1.1.3 公司并购主要类型的思考 |
| 1.2 国内外研究动态及评析 |
| 1.2.1 研究趋势 |
| 1.2.2 主要研究成果 |
| 1.3 本文结构及创新 第二章 并购的概述 |
| 2.1 “并购”的基本概念 |
| 2.2 国内外公司并购发展历史对比 |
| 2.2.1 国外公司并购的产生与发展历史 |
| 2.2.2 国内公司并购的产生与发展历史 |
| 2.3 “并购”的原因 第三章 上市公司并购 |
| 3.1 上市公司并购的概念及分类 |
| 3.1.1 向特定对象发行股份购买资产 |
| 3.1.2 资产置换 |
| 3.1.3 换股吸收合并 |
| 3.1.4 以现金收购股权 |
| 3.2 上市公司并购中的主要问题 第四章 资产并购 |
| 4.1 用股权进行并购 |
| 4.2 用资产进行并购 |
| 4.3 用股权并购与用资产并购的区别 |
| 4.4 直接受让和间接受让 |
| 4.5 小结 第五章 跨境并购 |
| 5.1 外资并购 |
| 5.2 海外并购 结论 参考文献 |
| 一、参考书目 |
| 二、参考文章 致谢 个人简历 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 企业的生存问题 |
| 1.1.2 企业的成长问题 |
| 1.2 本文研究的问题 |
| 1.3 研究问题的意义 |
| 1.3.1 产业链纵向整合研究与企业生存和企业成长息息相关 |
| 1.3.2 产业链纵向整合研究具有极强的现实意义 |
| 1.4 研究涉及的关键概念 |
| 1.4.1 几个与"链"有关的概念 |
| 1.4.2 一体化 |
| 1.4.3 演进、演化 |
| 1.5 研究目标与方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 实证研究法 |
| 1.6 论文结构 |
| 1.6.1 技术路线 |
| 1.6.2 结构安排 |
| 2 文献研究综述 |
| 2.1 产业链理论研究的缘起与拓展 |
| 2.1.1 分工促使产业链的形成 |
| 2.1.2 产业链纵向关系与分工制度安排 |
| 2.1.3 产业链理论的基础研究 |
| 2.2 产业关联理论 |
| 2.2.1 产业关联的实质 |
| 2.2.2 产业关联的方式 |
| 2.2.3 产业关联的效应 |
| 2.3 产业链纵向关系的理论分析 |
| 2.3.1 完全竞争的销售商 |
| 2.3.2 垄断的经销商 |
| 2.3.3 垄断竞争下的厂商 |
| 2.3.4 多个生产阶段的生产商 |
| 2.3.5 市场势力 |
| 2.4 产业链纵向一体化的动因分析 |
| 2.4.1 交易费用的视角 |
| 2.4.2 不完全契约的视角 |
| 2.4.3 资产专用性的视角 |
| 2.4.4 产业链一体化与非一体化的循环 |
| 2.5 产业链纵向成长理论分析 |
| 2.5.1 基于资源的产业链成长理论分析 |
| 2.5.2 基于企业能力的产业链成长理论分析 |
| 2.6 产业链纵向整合关系的理论分析 |
| 2.6.1 产业链整合目的 |
| 2.6.2 产业链整合的策略之一——并购 |
| 2.6.3 产业链整合的策略之二——外包 |
| 2.6.4 产业链整体的协同效应 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 探索性案例研究与分析 |
| 3.1 案例研究的方法论 |
| 3.1.1 本文采用案例研究的目的和意义 |
| 3.1.2 案例研究类型 |
| 3.1.3 案例研究步骤 |
| 3.1.4 数据收集 |
| 3.1.5 数据分析方法 |
| 3.2 案例选取的依据 |
| 3.2.1 对产业链纵向整合目的的一般性验证 |
| 3.2.2 案例选取具有典型意义 |
| 3.2.3 产业链整合失败的原因 |
| 3.3 案例企业简介 |
| 3.3.1 浙江金鹰集团 |
| 3.3.2 浙江华立集团 |
| 3.3.3 浙江新安华工集团 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 浙江金鹰集团的产业链纵向整合分析 |
| 3.4.2 浙江华立集团案例总结与分析 |
| 3.4.3 浙江新安化工集团案例总结与分析 |
| 3.5 案例数据编码 |
| 3.6 进一步讨论及初始假设提出 |
| 3.6.1 内外部因素与整合模式 |
| 3.6.2 整合模式与整合绩效 |
| 3.6.3 内外部因素与整合绩效 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 变量定义、测量与样本初试 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 研究目的 |
| 4.3 访谈研究 |
| 4.3.1 访谈提纲设计 |
| 4.3.2 访谈对象 |
| 4.3.3 结论与讨论 |
| 4.4 变量定义与问卷设计 |
| 4.4.1 变量定义 |
| 4.4.2 变量测量量表 |
| 4.4.3 问卷设计 |
| 4.5 样本初步测试 |
| 4.5.1 初试问卷筛选原则 |
| 4.5.2 初试问卷变量测t条款评价值的统计要求 |
| 4.5.3 对初试样本采取的分析方法 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 模型构建及数据分析 |
| 5.1 研究的理论基础及研究假设 |
| 5.1.1 本研究的理论基础 |
| 5.1.2 本文研究假设 |
| 5.1.3 本文初始研究模型 |
| 5.2 数据的获取、描述与分析方法 |
| 5.2.1 数据收集 |
| 5.2.2 变量测量条款评价值的描述性统计要求 |
| 5.2.3 统计分析方法 |
| 5.3测量量表的信度、效度检验 |
| 5.3.1 量表内部一致性信度分析 |
| 5.3.2 量表聚合效度分析 |
| 5.4 整合策略与整合水平作为中介变量的验证 |
| 5.4.1 纵向关系资本、企业资源和企业能力对整合策略与整合水平的影响关系 |
| 5.4.2 纵向关系资本、企业资源和企业能力对持久生存性与持续成长性的影响关系 |
| 5.4.3 整合策略与整合水平对持久生存性与持续成长性的影响关系 |
| 5.4.4 整合策略和整合水平的中介作用模型 |
| 5.5 研究假设验证 |
| 5.6 假设检验:结构方程模型分析 |
| 6 产业链整合的过程与机制 |
| 6.1 产业链纵向整合过程的阶段性 |
| 6.1.1 产业链整合的过程思想 |
| 6.1.2 渐进性整合 |
| 6.1.3 创新性整合 |
| 6.1.4 适度性整合 |
| 6.1.5 激进性整合 |
| 6.2 产业链纵向整合的生态性 |
| 6.2.1 成长性 |
| 6.2.2 集聚性 |
| 6.3 产业链纵向整合的演化性 |
| 6.3.1 选择机制 |
| 6.3.2 学习与适应性机制 |
| 6.3.3 两种机制的分析 |
| 6.4 产业链纵向整合机制 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 结论一 |
| 7.1.2 结论二 |
| 7.1.3 结论三 |
| 7.1.4 结论四 |
| 7.2 论文的主要创新点 |
| 7.3 本研究的不足及需要进一步研究的问题 |
| 7.3.1 本研究的不足 |
| 7.3.2 后续的研究 |
| 8 参考文献 |
| 9 附录 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 访谈单位名录 |
| 附录3 调研问卷 |
| 附录4 样本企业的选择依据 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究动机 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 研究方法及范围 |
| 第四节 研究架构 |
| 第五节 名词定义 |
| 一、外资 |
| 二、企业 |
| 三、风险(risk) |
| 四、纷争(dispute) |
| 五、契约(contract) |
| 六、并购 |
| 七、外资并购 |
| 第二章 中国外资并购制度的立法状况及趋势 |
| 第一节 中国外资并购立法背景、演变历程和立法现状 |
| 一、立法背景分析 |
| 二、立法演变历程 |
| 三、立法现状 |
| 第二节 解读《关于外国投资者并购境内企业的规定》 |
| 一、对境外上市的限制 |
| 二、对于外资并购的严格限制 |
| 第三节 外资并购中国上市公司的法律缺陷分析 |
| 一、市场准入和新公司的性质问题 |
| 二、国有股权价格问题 |
| 三、反垄断问题 |
| 四、外资购并过程中的强制信息披露问题 |
| 第四节 并购的立法趋势 |
| 一、完善并购立法及配套制度 |
| 二、反垄断法—外资并购审查 |
| 第三章 外资并购类型、形式及相关分析 |
| 第一节 外资并购类型及基本议题 |
| 一、外资并购类型 |
| 二、外资并购的途径、方式与特点 |
| 三、并购动因及问题概述 |
| 第二节 外资并购的相关分析 |
| 一、外资并购流程分析 |
| 二、外资并购契约的信息分析 |
| 三、并购的成本分析 |
| 四、外资并购的法律分析 |
| 第三节 加入世界贸易组织对外资并购模型演化的影响 |
| 一、要约收购 |
| 二、债转股收购 |
| 三、内资机构替代收购 |
| 四、通过支持 MBO 达到控制 |
| 五、通过外资上市公司换股或者融资收购 |
| 第四节 小结 |
| 第四章 外资进行并购所生的风险与陷阱分析 |
| 第一节 并购风险评估 |
| 一、外资并购的风险种类 |
| 二、并购中的风险 |
| 三、并购风险避让 |
| 第二节 并购契约合同的陷阱类型 |
| 一、陷阱类型分析 |
| 二、陷阱类型种类 |
| 第五章 外资并购中风险及法律问题避免的可行性分析 |
| 第一节 企业并购过程风险防范可行性分析 |
| 一、并购风险的控制和避免 |
| 二、并购过程风险防范方案 |
| 第二节 并购中陷阱防范的可行性分析 |
| 一、以产业五力分析模型为样版建构私法五力分析模型 |
| 二、私法五力分析说明 |
| 三、私法五力调整分析 |
| 第三节 发展并规划最适合的并购契约 |
| 一、并购契约的签立设计应行注意事项 |
| 二、探讨中国相关法律有关并购契约(协议、合同)的内容 |
| 三、合同(契约)ABCDE模式分析契约结构 |
| 第四节 并购过程风险防范设计 |
| 一、并购前期的风险防范设计 |
| 二、并购中期的风险防范设计 |
| 三、并购后期的风险防范设计 |
| 第五节 最适并购契约规避风险设计及内容 |
| 一、合并契约书 |
| 二、收购股份契约书 |
| 三、收购资产契约书 |
| 第六章 结论与建议 |
| 第一节 结论 |
| 一、并购风险可通过方案选择予以调控 |
| 二、契约(合同)是当事人双方议价力平衡的结果 |
| 三、契约关系主宰当事人的权利义务 |
| 四、回避风险和最适并购契约的困难 |
| 第二节 建议 |
| 一、建立正确的并购态度 |
| 二、善用专家团队,降低风险及陷阱 |
| 三、善用规范的机制,降低损害 |
| 参考文献 |
| 附录1 台湾集成电路制造股份有限公司合并公开说明书合并契约 |
| 附录2 元大证券股份有限公司合并契约书 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
| 1.导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 主题的意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 2.并购相关理论 |
| 2.1 战略选择理论 |
| 2.2 并购基本理论 |
| 2.2.1 并购的主要类型 |
| 2.2.2 并购的动因与效应 |
| 2.2.3 并购流程(九步骤) |
| 2.2.4 并购整合理论 |
| 2.3 产业链理论 |
| 3.收购背景 |
| 3.1 市场环境的概况(2002年8月以前) |
| 3.1.1 中国的青蒿素研发“523计划” |
| 3.1.2 青蒿素行业发展概况 |
| 3.1.3 青蒿素产业链分析 |
| 3.2 并购方简介 |
| 3.2.1 华立集团 |
| 3.2.2 华立控股 |
| 3.2.3 昆明制药 |
| 4.收购过程 |
| 4.1 战略选择(战略性透视) |
| 4.2 制定并购计划 |
| 4.3 识别与筛选潜在的收购对象 |
| 4.3.1 目标搜寻——有限的范围 |
| 4.3.2 筛选流程: |
| 4.3.3 初步接触 |
| 4.4 尽职调查 |
| 4.4.1 业务调查与评价 |
| 4.4.2 财务调查与评价 |
| 4.4.3 法律调查与评价 |
| 4.4.4 运营调查与评价 |
| 4.4.5 尽职调查结论 |
| 4.5 评估定价 |
| 4.5.1 评估 |
| 4.5.2 定价 |
| 4.6 设计交易结构 |
| 4.7 融资方案 |
| 4.8 谈判、完成交易 |
| 4.8.1 前景规划 |
| 4.8.2 主导收购谈判 |
| 4.8.3 完成交易 |
| 4.8.4 后续进展 |
| 5.二次收购 |
| 5.1 市场环境的变化 |
| 5.1.1 青蒿素行业市场的变化(2002年8月至2004年7月) |
| 5.1.2 竞争变化——国内医药巨头的介入 |
| 5.2 华立集团战略调整 |
| 5.3 二次收购 |
| 5.3.1 交易结构 |
| 5.3.2 资金来源 |
| 5.3.3 后续计划 |
| 5.3.4 影响分析 |
| 6.收购后整合 |
| 6.1 市场环境的发展 |
| 6.1.1 行业市场发展(2004年8月至2005年12月) |
| 6.1.2 竞争的发展 |
| 6.1.3 同业竞争与关联交易的压力 |
| 6.2 战略整合 |
| 6.2.1 华立集团战略构思 |
| 6.2.1 华立控股战略构思 |
| 6.3 资产重组 |
| 6.3.1 置换资产情况 |
| 6.3.2 资产置换的主要内容 |
| 6.3.3 相关说明 |
| 6.3.4 资产重组对华立控股的影响 |
| 6.4 结构重组 |
| 6.5 人员重组 |
| 6.6 业务重组 |
| 6.6.1 初步调整(资产重组前) |
| 6.6.2 进一步整合(资产重组后) |
| 6.7 文化整合 |
| 7.结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 附件3 |
| 原创性声明 |
| 关于学位论文使用授权的声明 |