耿静[1]（2021）在《能源企业绿色转型对财务绩效的影响研究 ——以柳州钢铁为例》文中进行了进一步梳理
广西柳州钢铁集团有限公司[2]（2021）在《辉煌“十三五” 奋进新柳钢》文中进行了进一步梳理"十三五"期间,广西柳州钢铁集团有限公司（简称柳钢集团）紧抓我国钢铁工业布局战略性调整和广西冶金产业"二次创业"的历史机遇,秉承"包容、创新、超越、共享"的核心理念,勇当广西工业发展排头兵,大力推进"一体两翼"钢铁布局战略,做精做优钢铁主业、做强做大多元产业,取得了高质量可持续发展的可喜成绩:集团规模稳步提升,产业结构渐趋合理,钢材结构持续优化,装备水平不断升级,节能低碳效果明显,绿色发展有序推进,管理创新再创佳绩。
全华贤[3]（2020）在《供给侧改革背景下政府推动钢铁企业兼并重组研究 ——以广西柳州钢铁集团有限公司为例》文中认为供给侧结构性改革是推动钢铁行业兼并重组、化解产能、转型升级的重要契机。为了有效推进钢铁行业的健康持续发展,兼并重组成为重要的方式,政府的推动作用尤为重要。本文介绍了广西柳钢钢铁集团有限公司自供给侧改革以来的三次不同模式的兼并重组实践,通过现状发现存在的问题,结合国外发达国家政府及钢铁大省政府推动钢铁企业兼并重组的经验,针对问题及经验总结出政府加快推动钢铁企业兼并重组的对策建议。钢铁企业的兼并重组不是一蹴而就的,需要认识到这是一个较长的过程,兼并重组前期、中期及完成后还有大量的事宜需要政府部门推动。建立兼并重组项目推动组,以项目管理的形式,优化简化审批流程,是政府推动兼并重组的组织保障。钢铁企业兼并重组过程需要大量相配套的政策进行支撑,所有政策应由各级政府层层分解落实,是政府推动兼并重组的制度保障。政府干预应当适度,通过调配钢铁企业重组地区周边的社会资源,解决企业职工的基本诉求,降低职工兼并重组后的离职风险,是政府推动兼并重组的治理手段。建立良好的钢铁工业市场环境,充分尊重钢铁企业重组的意愿,鼓励支持多种形式的重组,是政府推动兼并重组的重要方式。
胡欣[4]（2020）在《柳钢的绿色转型、机会追求型环境战略与企业绩效研究》文中提出随着我国经济运行进入“新常态”,环境战略自十八大以来,被上升到国家战略的高度,我国"五位一体"的国家战略中就明确包含了生态文明建设,企业发展与环境问题引发了社会的极大关注,为了协调经济发展与环境保护的关系,促进经济效益,环境效益,社会效益的和谐统一,缓解自然环境进一步恶化的局面,我国掀起了可持续发展的浪潮。在此背景下,越来越多的企业在制定发展战略时考虑到了环境问题。现有文献中,相关学者对于绿色转型及环境战略与企业绩效的研究己较为深入,然而对于影响机理的研究尚有欠缺,且较缺乏案例研究。因此本文运用文献综述法、案例研究法和财务指标分析法,在回顾现有绿色转型,环境战略,企业绩效以及研究三者两两关系相关文献的基础上,选取高污染高能耗行业中的钢铁企业柳钢作为研究案例,对柳钢绿色转型,环境战略的选择,企业绩效的关系进行了探索。通过对案例进行研究,本文发现:（1）实施机会追求型环境战略对提高企业绩效有正面的影响。对经济绩效的大部分指标产生了正面影响,其正面影响主要表现在长期经济绩效上,对环境绩效指标、社会绩效指标都产生了正面影响。（2）柳钢实施机会追求型环境战略,为我国重污染企业合理选择环境战略有借鉴作用。
覃守超,钟慧,钟志梅[5]（2020）在《探索宣传思想工作“1234”新模式 推动柳钢构建“一体两翼”新版图》文中研究说明习近平总书记指出:"做好新形势下宣传思想工作,必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。"对新时期加强和改进宣传思想工作提出了新的要求。柳钢作为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈最大的钢铁联合企业,当前正处在转型发展的深推阶段,如何进一步提升宣传思想工作水平,对推动柳钢构建"一体两翼"新版图,凝心聚力为企业转型升级实现高质量发展,具有十分重要的意义。
周颖丹[6]（2019）在《供给侧改革下广西柳钢环境绩效对财务绩效的影响分析》文中认为“十二五”以来受经济下行、供需结构失衡及国家加大环保力度等影响,我国钢铁企业发展受到制约。2015年底国家开始在钢铁行业全面推行供给侧结构性改革,其中“去产能”是首要任务。政府通过清理“僵尸企业”和加大环保力度促使钢铁企业淘汰污染严重的低端产能,钢铁企业的环境绩效有所提升,大部分企业扭亏为盈。当下学者对企业环境绩效与财务绩效之间关系的探讨,大多都是基于大数据统计的实证研究。本文通过案例的形式对上述结果进行深入的挖掘和分析,讨论了广西柳钢在供给侧结构性改革的背景下环境绩效与财务绩效的内在联系和影响因素,为我国上市钢铁企业更好的解决环境问题,实现环保经济共同发展提供切实可行的参考和建议。本文的理论部分主要通过可持续发展理论和关系绩效理论进行分析;案例部分则以供给侧结构性改革为切入点,对我国钢铁行业以及案例企业广西柳钢的环境绩效和财务绩效进行分析,得出以下结论:第一,供给侧结构性改革对我国钢铁行业包括广西柳钢环境绩效的好转有着不可否认的推动作用;第二,环境绩效对财务绩效的负向影响是即效的,但广西柳钢通过采取相关措施减少了环境投入对财务绩效的压力,从而使正向影响发挥长效作用,并且分析了广西柳钢环境绩效对其财务绩效影响的因素。最后,从企业内部管理和政府机构监督的角度分别提出相关的建议,希望企业能够转被动为主动,积极提升环境绩效,从而完成经济发展转型、实现可持续发展。
陈悦[7]（2019）在《广西与越南钢铁产能合作研究》文中研究指明近年来,供给侧结构性改革实施背景下,中国钢铁去产能任务艰巨,2018年虽提前完成了“十三五”规划的去产能目标,但中国钢铁供给量依旧过大,去产能的结果仍需不断巩固,对于钢铁企业而言转型迫在眉睫。“一带一路”倡议下,越南国内对于钢材的需求量呈现高速增长趋势,由于其国内的钢铁企业规模小、技术水平较低,导致钢铁供给严重不足,鲜有高附加值类钢铁产品。而广西现阶段钢铁产业繁荣发展,未来广西区内将出现钢铁供大于求的现象,又由于反倾销的存在导致广西钢铁产品出口面临着严峻的形势,因此广西钢铁企业对外开展国际产能合作具有必要性。得益于政府政策及资金支持、钢铁产业技术优势、地理位置优势、沿海战略布局和“两廊一圈”倡议的实施,广西和越南开展钢铁产能合作也具有可行性。本文介绍了广西、越南钢铁业发展及双边产能合作现状,分析广西与越南钢铁产能合作的必要性和可行性,从国际政治环境影响、越南内部阻碍以及广西钢铁企业内部阻碍等三个角度剖析产能合作中可能存在的障碍,探讨广西与越南钢铁产能合作路径和合作机制,研究认为,广西与越南钢铁产能合作路径主要有绿地投资、跨国并购、国际工程承包和新建产能合作园等这几大路径。而广西与越南开展钢铁产能合作机制方面主要包括项目谈判机制、投入保障机制、共享品牌机制、利益协调机制、争端仲裁机制、文化融合机制、环境保护机制等七大机制。论文还剖析了中国钢铁产能国际合作项目的一个成功案例,为广西与越南未来开展钢铁产能合作提供有益的借鉴,最后针对广西与越南开展钢铁产能合作分别从企业和政府两大层面提出相应的保障措施和建议。
Guangxi Liuzhou Steel Group;[8]（2019）在《包容创新 超越共享——改革开放40年柳钢发展综述》文中研究说明广西柳州钢铁集团有限公司（简称柳钢）,始建于1958年,经过60年的不断发展壮大,已发展成为我国华南、西南及泛北部湾地区最大的钢铁联合企业,是中国500强企业与全球50大钢企之一。目前在岗职工19000多,初步形成了柳州本部、防城港和玉林"一体两翼"钢铁发展新版图,资产总额超585亿元,具备年综合产铁1400万吨、钢1480万吨、钢材2250万吨的能力。2017年,实现营业收入685亿元,
周彩节[9]（2018）在《柳钢集团实施成本领先战略的可行性分析》文中提出本文通过对柳钢集团的成本管理现状的了解;运用波特五力模型进行分析,研究柳钢集团实施成本领先战略的可行性;并对柳钢实施成本领先战略提出建议。
潘世庆[10]（2017）在《顺应新时代 确立新目标 奋力打造柳钢发展新基业》文中研究指明2017年10月18至24日在北京顺利召开的中国共产党第十九次全国代表大会,明确了当下中国的历史定位和未来发展方向,准确判断了当前中国社会的主要矛盾,确立了中国共产党领导全国人民走向新时代的历史使命,指出了新时代中国特色社会主义思想和基本方略,并围绕构建中国特色社会主义新时代的现代化国家制定了发展战略,勾勒出了新时代发展现代化经济体系和决战全面小康社会的方法论。为贯彻落实党的十九大会议
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 从“身居内陆”到“向海图强”的历史性跨越 |
| 产品结构优化的历史性转型 |
| 从“困境突围”到“千亿强企”的历史性突破 |
| 阔步新征程，向世界500强挺进 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 理论分析方法 |
| 1.4.2 文献分析法 |
| 1.4.3 比较研究方法 |
| 1.4.4 实地调研法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关概念、理论及相关政策 |
| 2.1 供给侧改革及企业兼并重组相关概念 |
| 2.1.1 供给侧改革的内涵 |
| 2.1.2 企业兼并重组的内涵及类型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 市场失灵理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 政府干预理论 |
| 2.3 钢铁企业兼并重组相关政策 |
| 2.3.1 中央政府相关政策 |
| 2.3.2 广西壮族自治区相关政策 |
| 3 供给侧改革背景下钢铁企业现状及政府所起作用 |
| 3.1 钢铁企业现状及兼并重组对供给侧改革影响 |
| 3.1.1 供给侧改革背景下钢铁企业现状 |
| 3.1.2 钢铁企业兼并重组对供给侧改革的积极影响 |
| 3.2 政府推动钢铁企业兼并重组过程中所起的作用 |
| 3.2.1 发布支持性政策提高企业参与积极性 |
| 3.2.2 制定限制类政策倒逼企业重组 |
| 3.2.3 运用行政命令式促进兼并重组 |
| 3.2.4 调整和优化区域资源配置 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 广西政府推动柳钢集团兼并重组的实践及存在的问题 |
| 4.1 广西政府推动柳钢集团兼并重组的背景和意义 |
| 4.2 柳钢集团的基本情况 |
| 4.3 广西政府推动柳钢集团兼并重组实践 |
| 4.3.1 柳钢集团与广西钢铁集团兼并重组的实践 |
| 4.3.2 柳钢集团与十一冶集团兼并重组的实践 |
| 4.3.3 柳钢集团与中金公司兼并重组的实践 |
| 4.4 存在的问题 |
| 4.4.1 政府各类审批流程耗时长 |
| 4.4.2 土地使用规划及拆迁问题解决不及时 |
| 4.4.3 公共服务基础配套设施不到位 |
| 4.4.4 公共交通资源匮乏 |
| 4.4.5 职工安置的政策支持力度不大 |
| 4.5 影响政府推动钢铁企业兼并重组的原因 |
| 4.5.1 政府治理方面的原因 |
| 4.5.2 政策制定方面的原因 |
| 5 国内外政府推动钢铁企业兼并重组的经验分析 |
| 5.1 国外发达国家政府推动钢铁企业兼并重组的经验分析 |
| 5.1.1 英国政府实践情况 |
| 5.1.2 美国政府实践情况 |
| 5.1.3 日本政府实践情况 |
| 5.2 中国钢铁大省推动钢铁企业兼并重组的经验分析 |
| 5.2.1 河北省政府实践情况 |
| 5.2.2 山西省政府实践情况 |
| 5.3 经验分析 |
| 6 供给侧改革背景下加快政府推动钢铁企业兼并重组的对策建议 |
| 6.1 协调各相关部门参与钢铁企业兼并重组环节 |
| 6.1.1 建立钢铁企业兼并重组项目推进组 |
| 6.1.2 优化完善钢铁企业兼并重组各项业务审批流程 |
| 6.2 提供必要的钢铁企业兼并重组政策 |
| 6.2.1 制定完整的与钢铁企业兼并重组相配套的政策 |
| 6.2.2 钢铁企业兼并重组政策的细化和落实 |
| 6.3 调控市场资源,维护正常秩序 |
| 6.3.1 合理调配、整合钢铁企业重组前后的社会资源 |
| 6.3.2 充分考虑兼并重组钢铁企业职工的诉求 |
| 6.4 有效推进钢铁企业各种类型重组的实现 |
| 6.4.1 建立公平、公正的市场环境 |
| 6.4.2 支持钢铁企业进行“双跨”重组 |
| 6.4.3 加强推进钢铁企业兼并重组“走出去” |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 绿色转型 |
| 2.1.1 企业绿色转型的含义 |
| 2.1.2 绿色转型的路径 |
| 2.2 环境战略 |
| 2.2.1 环境战略的概念 |
| 2.2.2 环境战略的分类 |
| 2.2.3 机会追求型环境战略 |
| 2.3 企业绩效 |
| 2.3.1 企业绩效的内涵 |
| 2.3.2 企业绩效的衡量 |
| 2.4 绿色转型与企业绩效 |
| 2.5 机会追求型环境战略与企业绩效 |
| 2.5.1 环境战略与企业绩效 |
| 2.5.2 机会追求型环境战略对企业绩效的影响 |
| 2.6 对现有研究的评述 |
| 3 基础理论 |
| 3.1 可持续发展理论 |
| 3.2 权变理论 |
| 3.3 利益相关者理论 |
| 4 理论分析框架 |
| 4.1 绿色转型影响机会追求型环境战略的机理 |
| 4.2 绿色转型影响企业绩效的机理 |
| 4.3 机会追求型环境战略影响企业绩效的机理 |
| 5 柳钢案例分析 |
| 5.1 柳钢简介及数据来源 |
| 5.1.1 柳钢简介 |
| 5.1.2 柳钢数据来源 |
| 5.2 柳钢绿色转型的探索 |
| 5.2.1 柳钢绿色转型中已出现的机遇和未来应把握的机遇 |
| 5.2.2 柳钢内部所拥有的资源与能力 |
| 5.3 柳钢机会追求型环境战略的确立 |
| 5.3.1 柳钢环境战略的确立 |
| 5.3.2 柳钢制定的环境战略属于机会追求型环境战略 |
| 5.3.3 机会追求型环境战略的具体实施及成效 |
| 5.4 实施机会追求型环境战略前后对企业绩效分析 |
| 5.4.1 机会追求型环境战略对经济绩效的影响分析 |
| 5.4.2 机会追求型环境战略对环境绩效的影响分析 |
| 5.4.3 机会追求型环境战略对社会绩效的影响分析 |
| 6 结论 |
| 7 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 一、积极探索宣传思想工作新模式,是推动柳钢构建“一体两翼”新版图重要而紧迫的任务 |
| 二、当前柳钢宣传思想工作的主要经验 |
| 1.围绕“中轴线”,把握时度效。 |
| 2.把牢“方向盘”,增强实效性。 |
| 3.唱好“主打歌”,传播正能量。 |
| 三、柳钢宣传思想工作存在的困难和不足 |
| 四、积极探索宣传思想工作“1234”新模式,推动柳钢构建“一体两翼”新版图 |
| (一)把控一个“总开关”,画好企业发展“同心圆” |
| (二)优化融合“两大平台”,明确企业使命“共发声” |
| (三)科学建立“三个机制”,引领企业全员“齐步走” |
| (四)创新培养“四个能力”,擂响企业奋进“震天鼓” |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究框架及内容安排 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 内容安排 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 本文的创新点 |
| 2 国内外研究现状及文献述评 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 相关理论分析 |
| 3.1 供给侧相关理论 |
| 3.2 环境绩效对财务绩效影响的相关理论 |
| 3.3 供给侧结构性改革下环境绩效对财务绩效影响的理论分析 |
| 4 我国上市钢铁行业现状分析 |
| 4.1 我国钢铁行业供给侧结构性改革的政策分析 |
| 4.1.1 通过解决“僵尸企业”去产能 |
| 4.1.2 加强环保披露重视环境绩效 |
| 4.2 我国钢铁行业供给侧结构性改革的绩效分析 |
| 4.2.1 绩效评价指标的选取与计算 |
| 4.2.2 我国钢铁行业环境绩效分析 |
| 4.2.3 我国钢铁行业财务绩效分析 |
| 5 广西柳钢案例分析 |
| 5.1 企业简介 |
| 5.1.1 企业概况 |
| 5.1.2 组织机构 |
| 5.2 广西柳钢环境绩效分析 |
| 5.2.1 个体趋势分析 |
| 5.2.2 个体与行业的对比分析 |
| 5.3 广西柳钢财务绩效分析 |
| 5.3.1 个体趋势分析 |
| 5.3.2 个体与行业的对比分析 |
| 5.4 广西柳钢环境绩效对财务绩效的影响分析 |
| 5.4.1 环境绩效对财务绩效的影响趋势分析 |
| 5.4.1.1 环境绩效与财务绩效的总体趋势分析 |
| 5.4.1.2 环境绩效趋势分析 |
| 5.4.1.3 财务绩效趋势分析 |
| 5.4.1.4 环境绩效对财务绩效的影响趋势综合分析 |
| 5.4.2 环境绩效对财务绩效的影响效果分析 |
| 5.4.2.1 环境绩效对财务绩效的负向影响分析 |
| 5.4.2.2 环境绩效对财务绩效的正向影响分析 |
| 5.4.2.3 环境绩效对财务绩效的综合影响分析 |
| 5.4.3 环境绩效对财务绩效影响的因素分析 |
| 5.4.3.1 环境战略 |
| 5.4.3.2 研发强度 |
| 5.4.3.3 经济政策 |
| 5.4.3.4 经营规模与年数 |
| 6 提升我国钢铁企业环境绩效的建议 |
| 6.1 企业内部管理 |
| 6.2 政府机构监管 |
| 7 研究结论及研究局限 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限及后续研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及相关理论 |
| 1.2.1 国际产能合作的理论基础 |
| 1.2.2 国际产能合作相关文献综述 |
| 1.2.3 钢铁产能合作相关文献综述 |
| 1.2.4 国内外研究发展趋势及评价 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 本文的主要创新点与不足 |
| 1.5.1 本文的主要创新点 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 第二章 广西和越南钢铁业发展及双边产能合作现状 |
| 2.1 广西钢铁产业发展现状 |
| 2.2 越南钢铁产业发展现状 |
| 2.3 广西与越南钢铁产能合作现状 |
| 第三章 广西与越南钢铁产能合作的必要性和可行性 |
| 3.1 广西与越南钢铁产能合作的必要性 |
| 3.1.1 中国(广西)钢铁去产能的需要 |
| 3.1.2 钢产品遭受“双反”形势严峻 |
| 3.1.3 有利于广西钢铁产业转型 |
| 3.1.4 “一带一路”倡议的推动 |
| 3.2 广西与越南钢铁产能合作的可行性 |
| 3.2.1 政策支持与资金保障 |
| 3.2.2 产业技术优势 |
| 3.2.3 桂越地缘优势 |
| 3.2.4 越南钢铁需求激增 |
| 3.2.5 越南矿藏资源丰富 |
| 3.2.6 钢铁产业沿海布局战略的实施 |
| 3.2.7 “两廊一圈”倡议 |
| 第四章 广西与越南钢铁产能合作障碍分析 |
| 4.1 国际政治环境影响 |
| 4.1.1 美越双边关系发展的影响 |
| 4.1.2 “一带一路”倡议负面舆论影响 |
| 4.2 越南内部阻碍 |
| 4.2.1 基础设施落后,电力供给不足 |
| 4.2.2 腐败现象普遍,经营环境恶化 |
| 4.2.3 劳动成本上升,职工素质低下 |
| 4.2.4 民族情绪高涨,排外心理严重 |
| 4.3 广西钢铁企业内部阻碍 |
| 4.3.1 长效激励机制缺乏,战略契合度不足 |
| 4.3.2 产能合作平台落后,信息传递不畅 |
| 4.3.3 现有融资渠道单一,资金基础薄弱 |
| 4.3.4 产业同质化严重,恶性竞争频发 |
| 第五章 广西与越南钢铁产能合作路径及合作机制探析 |
| 5.1 广西与越南钢铁产能合作路径 |
| 5.1.1 绿地投资 |
| 5.1.2 跨国并购 |
| 5.1.3 国际工程承包 |
| 5.1.4 新建产能合作园 |
| 5.1.5 合作路径比较 |
| 5.2 广西与越南钢铁产能合作机制 |
| 5.2.1 项目谈判机制 |
| 5.2.2 投入保障机制 |
| 5.2.3 共享品牌机制 |
| 5.2.4 利益协调机制 |
| 5.2.5 争端仲裁机制 |
| 5.2.6 文化融合机制 |
| 5.2.7 环境保护机制 |
| 5.2.8 合作机制可能存在的问题和对策 |
| 第六章 钢铁行业国际产能合作案例分析 |
| 6.1 联合钢铁马中关丹产业园项目案例 |
| 6.2 联合钢铁马中关丹产业园项目启示 |
| 6.2.1 双方政府政策支持 |
| 6.2.2 采用先进生产技术 |
| 6.2.3 内部文化氛围融洽 |
| 6.2.4 秉持绿色生产理念 |
| 6.2.5 选择适合的合作路径 |
| 第七章 广西与越南钢铁产能合作保障措施 |
| 7.1 政府层面 |
| 7.1.1 完善双边对话机制 |
| 7.1.2 优化双边合作软环境 |
| 7.1.3 加强财税政策与融资便利支持 |
| 7.1.4 构建国际产能合作信息平台 |
| 7.2 企业层面 |
| 7.2.1 构建长效激励机制 |
| 7.2.2 选择恰当的合作路径 |
| 7.2.3 严格筛选合作伙伴 |
| 7.2.4 切实提高产品附加值 |
| 7.2.5 实现钢铁产能合作环保化 |
| 7.2.6 深化人文社会联系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
| 一、柳钢改革发展的风雨历程 |
| 第一阶段(1958-1962年),创建雏形阶段 |
| 第二阶段(1963-1965年),停产停建阶段 |
| 第三阶段(1966-1979年),复产续建阶段 |
| 第四阶段(1980-2000年),改革发展阶段 |
| 第五阶段(2000-2010年),跨越发展阶段 |
| 第六阶段(2011年一至今),转型升级发展阶段 |
| 二、改革开放40年来柳钢的历史性成就与变革 |
| (一)柳钢发展又好又快,经济总量以成百倍的幅度增长 |
| (二)柳钢勇于开拓创新,不断从改革中获取发展动力 |
| (三)柳钢以做大做强为发展理念,在开放中把企业发展境界推向令世人瞩目的高度 |
| (四)柳钢升级换代,特别是近10年来柳钢技术装备升级、结构优化、硬实力显着提升 |
| (五)柳钢崛起腾飞,特别是近10年来柳钢攻克技术难关、技术创新能力不断提高、软实力显着提升 |
| (六)柳钢不断优化产品结构,持续做优做精钢铁主业 |
| (七)柳钢不断延伸产业链,做大做强多元产业 |
| (八)柳钢始终坚持走绿色发展道路,争当钢铁工业绿色转型引领者 |
| (九)柳钢始终坚定不移地高扬“党建”之帆,保持国有企业的政治底色,把党的领导融入公司各个环节中,让柳钢在发展的大潮中乘风破浪 |
| (十)柳钢持续深化三项制度改革,不断拓宽选人用人渠道,全力打造职业化员工队伍,助推转型发展不断深入 |
| (十一)柳钢承担社会责任,奏响强企报国的时代强音 |
| (十二)柳钢职工生活水平显着改善、共享改革发展成果最集中体现 |
| 三、党的十八大以来柳钢取得新突破,发展前景广阔 |
| 四、未来的柳钢更美好 |
| 一、引言 |
| 二、柳钢集团成本管理现状 |
| (一) 柳钢集团基本情况 |
| (二) 柳钢集团成本管理现状 |
| 三、柳钢集团实施成本领先战略的可行性分析 |
| (一) 柳钢集团总体发展战略 |
| 1. 发展战略的制定 |
| 2. 柳钢集团总体发展战略 |
| (二) 柳钢集团行业竞争环境分析 |
| 1. 供应商议价能力 |
| 2. 购买者议价能力 |
| 3. 新进入者威胁 |
| 4. 替代品的威胁 |
| 5. 行业竞争者的竞争力 |
| (三) 实施成本领先战略的依据 |
| 四、优化柳钢集团实施成本领先战略的建议 |
| (一) 灵活调整生产节奏, 抓好全员降成本工作 |
| (二) 提升内部管理水平, 促进公司转型升级 |
| (三) 加大开放合作力度, 营造健康发展环境 |
| 五、结语 |
| 回顾过去逆境前行, 迎难而上柳钢获得新发展 |
| (一) 与时俱进、转变理念, 柳钢把方向谋全局能力不断提高 |
| (二) 苦练内功、砥砺奋进, 柳钢整体竞争力不断提升 |
| (三) 深化改革、协同管控, 柳钢内部管理水平不断提高 |
| (四) 创新驱动、转型发展, 柳钢发展后劲不断增强 |
| (五) 多元发展、做大做强, 柳钢发展空间不断拓展 |
| 立足当下正视问题, 辨清形势柳钢明确今后奋斗目标 |
| 开拓未来科学发展, 强力推进奋力实现柳钢新跨越 |
| (一) 推动创新发展, 进一步释放柳钢发展活力 |
| (二) 推动协调发展, 进一步优化柳钢发展布局 |
| (三) 推动绿色发展, 进一步建设美丽新柳钢 |
| (四) 推动开放发展, 进一步拓宽柳钢发展空间 |
| (五) 推动共享发展, 进一步打造职工新生活 |
