程悦听[1]（2017）在《新媒体时代报业集团新闻客户端的研究 ——以“ZJ新闻”客户端为例》文中指出伴随着计算机网络技术的高速发展以及智能手机移动终端的不断普及,新闻客户端愈发成为当下新兴的获取新闻资讯的重要途径。腾讯、网易、搜狐和新浪等商业门户网站抓住时机率先推出新闻客户端,抢先瓜分大部分市场份额。以“今日头条”为代表的新兴的聚合类新闻客户端凭借其方便用户获取信息的个性化推荐技术的优越性,迅速成为新闻客户端市场的后起之秀。新闻客户端是传统报业媒体在电子报纸之后进行媒介融合探索的又一次挑战与机遇。本文在梳理新闻客户端、报业集团与报业集团新闻客户端相关概念的基础上,举例简述商业门户新闻客户端、聚合类新闻客户端以及报业集团新闻客户端等三大不同类型新闻客户端的发展状况,重点对比分析“ZJ新闻”客户端与同类型客户端的差异,并从可用性、内容、功能体验、品牌等方面对“ZJ新闻”客户端提出优化设计策略与方案。此外,本文结合当下新媒体时代报业集团转型的现状对“ZJ新闻”客户端的发展提出了推广与盈利、人才方面的发展策略。通过对“ZJ新闻”客户端的优化研究,对于更好地认识并深入研究报业集团新闻客户端具有一定的借鉴意义。可用性、内容、功能体验、品牌等四大策略是报业集团新闻客户端寻求突破的优化设计导向,是未来发展中需要着力创新的切入点。
周钢[2]（2016）在《困境与裂变：省级党报集团融合发展战略研究》文中研究说明互联网时代,传统报业与新兴媒体的融合发展已成为一种趋势,并逐渐成为新闻传播学者和业者关注的热点之一。从学术层面来看,中国传统报业的融合发展研究大多集中于对西方媒介融合理论和经验的阐释和讨论,由于中国与西方在经济发展和文化背景等方面存在巨大差异,西方媒介融合理论是否适用于中国媒介组织,需进一步的验证和探索。从实务层面来看,当下传统报业与新兴媒体的融合发展呈现出蓬勃态势,但传统报业如何与新兴媒体融合,尚无统一的定论和可供借鉴的成熟模式。从某种意义上说：现阶段中国传统报业与新兴媒体的融合发展,呈现出某种“理论指导缺失”和“实践路径迷失”的“无力”镜像。为改变这种“无力”状况,需要通过融合发展来打造和培育中国传统报业的核心竞争力。本文的研究对象为中国特定一类媒介组织——省级党报集团,作者采用文献研究、个案研究、访谈等方法,将核心竞争力理论作为研究基础,将“融合发展”作为研究出发点。作者认为,对于省级党报集团而言,融合发展是手段,裂变是路径,最终结果是要打造和培育核心竞争力。第一章提出研究背景、目的和意义,进行相关的文献综述,提出研究思路、框架与研究方法,阐述研究创新点和难点。在研究思路和框架这一节,作者建构了省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型,这一组合分析模型对于省级党报集团融合发展起着重要的影响和制约作用。第二章对省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状进行图景式的勾勒。第三章对省级党报集团融合发展战略环境组合分析模型进行论述,该模型包括外部环境PEST分析、外部产业环境“五种竞争力量模型”、内部环境核心要素分析、融合发展SWOT分析。作者强调,省级党报集团融合发展的核心竞争力包括文化竞争力和经济竞争力两大内容,由核心人才、组织结构、生产能力、流通渠道、营销力、企业文化六个要素构成。通过信息、人力、财力、物质技术资源的优化配置,来打造“核心人才+组织结构+生产能力+流通渠道+营销力+企业文化”的融合发展内部闭环。作者对31位新闻传播学者和业者进行了网络访谈或面谈,第一类被访者来自9省（市）14所高校的15位新闻学院教师；第二类被访者来自湖北日报传媒集团的15位新闻从业者和河南日报报业集团的1位新闻从业者。从访谈中抽取共同的认知作为重要论据,以支撑作者的观点。第四章以部分省级党报集团案例为基础,结合被访者的共识,从“外部宏观环境与核心要素”、“外部产业环境和核心要素”双视角检视了省级党报集团融合发展的现实困境：制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约；技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅；融合用户消费取向变化与互联网思维缺失；替代品压力与融合新闻生产能力滞后；广告客户压力与营销力、盈利模式单一第五章强调省级党报集团融合发展应在“党委和政府——省级党报集团——新闻从业者——受众——互联网企业或新媒体公司”五维作用力下进行,保持一种平衡和互动,形成一种合力和正协同力等。这种融合发展应紧紧围绕“双力”（文化竞争力和经济竞争力）进行裂变,打造和培育核心竞争力。作者针对现存问题,从五个层面梳理出突破路径：党委和政府宏观层面的理念转变和规制变革；报业组织中观层面的内容生产融通一体、内在企业文化融合、探索多种盈利模式、优化新闻流通渠道、搭建开放技术平台、人力资源管理变革、转企改制助推融合；新闻从业者个体微观层面的强化“互联网思维”；受众微观层面的提升媒介素养、改变“刻板印象”；互联网企业或新媒体公司微观层面的技术共享、合作共赢。按案例呈现、访谈共识、理论阐释的先后顺序对这些突破路径进行论述。在党委和政府层面,按“可以做什么”、“该做什么”、“该放手什么”的逻辑层次进行梳理；在报业组织层面,按自身“可以做什么”、“该做什么”、“该强化什么”的逻辑层次进行梳理。作者以突破路径所呈现的指标为基础,建构了一个省级党报集团融合发展效果评价指标体系,以及与之相配套的评价操作流程。基于该评价指标体系,作者对13位新闻传播学者和湖北日报传媒集团的17位新闻从业者进行了问卷调查,对目前的省级党报集团融合发展效果进行了评价,得出的数据分析结果值得省级党报集团进行融合发展裂变时重点关注。第六章通过聚焦湖北日报传媒集团融合发展的个案,采取深度访谈法,对该集团融合发展的内外部环境和现实困境进行了全面的剖析。现实困境表现在：人力资源管理之困；新闻内容生产之困；经营盈利模式之困,这些符合省级党报集团融合发展现实困境的共有特征。对该集团融合发展的应对之策进行了案例分析,认为《湖北日报》通过探索融合新闻内容生产、《楚天都市报》通过新闻生产流程再造与组织结构重组、网络媒体通过拓宽流通渠道与提升营销力分别进行了变革。针对现实困境,在《湖北日报》、《楚天都市报》、荆楚网等网络媒体变革的基础上,对该集团打造和培育核心竞争力进行了案例分析。具体路径有：在新闻内容生产上进行流程再造；搭建服务开放的融合新闻平台；在人力资源管理上刚柔并济；创新扩展融合技术；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：该集团摆脱困境的应对之策与省级党报集团（报社）融合发展打造“双力”（文化竞争力和经济竞争力）的路径是一致和吻和的,且这些具体路径对国内其它党报集团（报社）融合发展具有一定的参考价值。第七章为结论和讨论,作者所得出的研究结论对于国内所有省级党报集团乃至中国各级报业组织是否具有普遍适用性,尚需在业界实践中进一步验证。在后续研究中,应进一步加大实地访谈和问卷调查的力度,还应选取更多的省级党报集团进行比较研究或个案研究。
邓晓衡[3]（2016）在《我国报业集团两个平台转型路径研究 ——兼谈广西日报传媒集团的转型之路》文中进行了进一步梳理在互联网普及的时代,以提供纸质新闻为核心的传统报业集团面临着读者流失和广告流失的双重打击,报业转型成为了呼应时代的迫切需要。新闻和经营“两个平台”使命的分化趋势逐渐明朗,也成为越来越多报业集团转型探索的着眼点。如何再造适应互联网时代的新闻发布平台,以及搭建起能够支撑报业集团生存发展的多元化经营平台,成为当今中国报业集团所面临的难题。在转型改革过程中,浙江日报报业集团、河南日报报业集团、南方报业传媒集团、上海报业集团等走在了前列。本文通过分析报业集团两个平台转型路径和突破口,探索适合广西日报传媒集团发展的转型路径。本文分为三个部分,用七个章节进行阐述。第一部分为报业集团转型理论的梳理：第一章介绍报业集团转型的背景、目的及意义,第二章为报业转型一般理论分析,第三章阐述了转型中两个平台的功能、地位、演变、现状和难点。第二部分分别阐述了新闻平台和经营平台转型的主要做法,以四个报业集团为例,分析它们的转型突破口和路径布局：第四章是新闻平台转型路径的研究,第五章是经营平台转型路径的研究,第六章是四家报业集团转型路径研究。第三部分即第七章,分析广西日报传媒集团的优势与劣势、机遇与挑战,结合两个平台再造理论和四种路径模式,构设出广西日报传媒集团转型之路。
刘诗晴[4]（2015）在《湖南日报报业集团数字化转型研究》文中提出湖南日报报业集团是依托于中共湖南省委党报《湖南日报》而建立的。《湖南日报》创刊于上世纪40年代末,历经几代报业人的艰辛经营,为后代留下了宝贵的经验。随着数字化时代的到来,报纸行业日趋式微,数字化转型已迫在眉睫。在湖南省报业领域,湖南日报报业集团有着举足轻重的地位。本文通过对湖南日报报业集团为主要研究对象,对其数字化转型进行探讨分析。笔者主要从湖南日报报业集团自身是怎么进行数字化转型、其在数字化转型中的困境与突围、与其他报纸的对比分析以及探讨集团未来如何进行数字化转型等方面对湖南日报报业数字化转型进行研究。本文旨在通过对湖南日报报业集团的数字化转型研究来为其他报业的数字化转型提供一些方法上的启示。
陈浩[5]（2013）在《中国报业集团经营管理的激励机制研究》文中指出中国报业集团激励问题源于中国报业集团被赋予的不同属性,这决定了中国报业集团的治理结构是一种有限治理,因而无法实现现代企业制度下的完全激励机制。以此为起点的激励机制构建,是从现实出发的有限激励。虽如此,有限激励的优化设计也是现有阶段最具现实意义的研究课题。全面薪酬作为中国报业集团激励机制研究的基础和核心,其提出具有重要的现实意义。中国报业集团从诞生发展至今,其企业属性和企业地位虽不断彰显,却依然是政治属性、产业属性和企业属性的三性合一。这一特殊的历史背景决定了中国报业集团有其先天不足。首先,在治理结构上,主要表现为产权不清、委托人缺失、资金来源单一、管理者选择机制缺乏激励机制扭曲、监督机制薄弱。在现有条件下,转变政府职能、实行政企分开、放松管制和加强立法是政府治理的内容,资本市场、发行市场、经理人市场和竞争市场的完善是外部治理的重点。党委领导下的董事会功能的完善是内部治理的核心,以人为本的人力资源制度的构建则是员工激励的重要内容。第二,在激励机制上,主要表现为薪酬结构单一、外部竞争性不够、内部公平性欠缺、长期激励不足、忽视组织文化建设。报业集团的激励对象一般由投资人、管理者和操作层组成。由于投资人的实际缺失,关注管理层和操作层的激励成了中国报业集团激励的主要关注对象。知识型员工需要从基本的物质条件到高级的精神层面的各种诉求的满足,方能发挥其创新精神,激发起知识资本的力量,实现其与中国报业集团利益和使命的共同捆绑。通过样本报业集团的调查发现,以薪酬为基础和核心的中国报业集团的激励机制的构建是现实选择。现实条件下,体制无法突破,改革只能循序渐进,作为唯一可为可操作的最基础的薪酬激励,在当下的中国报业集团里却因无太大吸引力而让报业集团的发展正面临着人才渐缺的困境。因此,以全面薪酬概念为核心,构建中国报业集团激励机制,是对中国报业集团特殊的治理结构、激励现状的积极回应。本论文在新闻与传播学领域集中运用经济学和管理学的相关理论与分析模型,对中国报业集团的激励问题进行系统全面的梳理和探讨。将中国报业集团的激励问题放在中国报业特性、中国报业集团组织结构及组织目标、中国报业集团内外部治理结构等范畴内开展全面思考,试图设计出中国报业集团激励机制的综合模型,使中国报业集团激励的研究更具有科学性和可操作性,并最终促使中国报业集团组织使命和任务目标的达成,以促进中国报业集团的健康可持续发展。
高源[6]（2013）在《大连报业集团经营模式探析 ——以传媒转型的视角》文中提出当前新形势下媒体的竞争，已经不仅停留在传播形式、传播媒介、传播渠道等层面的竞争，而是扩展到了经营模式以及与其他媒体的求同存异等诸多层面。为应对危机和挑战，我国已成立的40多家报业集团在竞争中寻求变化，不断开拓创新，多在不同方面或不同侧重地完成了战略转型，实现了内部机制改革、产权责任梳理、全媒体融合等多方面的大跨越，但改革方向模糊、改革路径不明、体制改革不完善、不彻底等问题却也仍然是改革进程中无法回避的难题。对大连报业集团这一地方报业集团而言，无论从新媒体给报业带来的巨大压力考虑，还是从大连一地对一个强有力传媒集团的迫切需要分析，亦或是从报业集团当前发展走势来看，传统意义上的报业集团已经远远无法适应大连报业发展的需要。对于错过了我国报业集团发展前两个阶段的大连报业集团来说，转型需求尤为迫切。本文以大连报业集团为研究对象，运用个案研究法和内容分析法，从五个部分展开论述：第一部分简要介绍大连报业集团的成立概况，以新成立的大连报业集团为切入点，分析我国报业集团发展的历史背景、原因以及发展现状,进而提出大连报业集团迫切需要完成战略转型的主题。第二部分借用企业发展环境因素分析的PEST模型和市场容量分析理论，全面分析大连报业集团当前发展的内部、外部影响和控制因素，从整体上把握这些因素影响下的报业集团在经营发展中存在的机会，厘清大连报业集团发展经营的价值链和外部需求。充分分析了在新媒体铺天盖地到来的当前，大连报业集团继续走传统报业集团发展道路，内部存在的诸多阻力。第三部分借鉴当前国际、国内在传媒转型道路上领先的新型传媒集团的优秀做法，针对大连报业集团自身所处环境和自身特点有选择性地加以学习。第四部分将大连报业集团的经营模式转型细分为媒介转型、职能转型、产业链转型和机制体制转型四个方面，探索大连报业集团可能完成传媒转型的渐进模式。第五部分对未来大连报业集团可能实现转型的经营模式进行进一步探索、设计和规划。通过分析、研究和探索，本文认为大连报业集团必须加速完成传媒转型，实现报业集团向新型传媒集团的彻底转变，着重创新和开发集团全媒体数字平台建设，通过经营模式的转变来实现集团的现代企业管理，从而改变一路式微的局面，走上适应媒介融合的发展道路。
张莉[7]（2012）在《1978-2011：中国广电传媒改革路径研究 ——基于制度分析视角》文中研究指明本研究基于制度分析的视角,选择新制度经济学的相关理论工具,从历时性角度梳理中国广电传媒三十多年改革进程中几个重要历史阶段的制度演进；从共时性角度将广电业改革与报业改革进行对比,研究制度供给与制度需求之间的变化关系以及各方利益博弈对广电传媒改革进程的影响,探析中国广电传媒改革的角色扮演,在文化体制改革与数字传播背景下展望广电传媒改革的未来路径。本研究围绕这样一个问题展开：文化体制改革和数字传播背景下广电传媒为何缺乏改革的动力?要对这个问题做出充分的解答,必须进一步思考以下两个问题：在三十多年的改革过程中,政府制度供给与广电传媒改革的制度需求之间是一种怎样的利益博弈以及对广电传媒改革进程产生怎样的影响?相对于“改革先行者”——报业,广电传媒改革扮演了何种角色以及为何会扮演这种角色?本研究最终要解决的问题是：在文化体制改革和数字传播背景下广电传媒的未来改革路径如何发展?自1978年以来,改革开放的政策刺激了中国经济的快速复苏与飞速发展,在此背景下,广电传媒的功能和属性逐步发生变化,计划经济体制下的单一财源结构已无法满足广电传媒事业发展的需要,传媒业只有依靠自我赢利来谋求自身的生存与可持续发展,传媒的市场化发展便具有了历史的必然性和现实的必要性。就广电业而言,开展广告经营活动成为广电传媒市场化的起点；混合型体制的确立则为广电传媒市场化提供了制度保障。无论是广告经营活动的开展,还是混合型体制的确立,广电传媒的市场化进程基本因循报业,因为这样既能降低广电传媒制度创新的风险与成本,同时也能保证广电传媒收获丰厚的市场利益。因此在这个阶段,“收益”大于“成本”的利益博弈驱动了广电传媒改革的“搭便车”行为,而“搭便车”所形成的既得收益也使广电传媒缺乏制度创新的内在需求。同样基于利益的考量,政府部门的政策出台滞后于广电传媒的创新实践行为,在制度供给无法满足制度需求的情况下,诱致性制度变迁便成为这个阶段广电传媒改革的总体特征。1992年6月,中共中央、国务院联合发布《关于加快发展第三产业的决定》,意味着我国正式以法律形式确定了广播电视业的产业属性,也加快了其与社会主义市场经济体制接轨的步伐,广电业迈入了产业化发展的新时期。作为高技术、高消耗、高风险的行业,广电传媒的产业化发展需要巨额的资金投入以实现规模的扩张,仅仅依靠政府拨款和广告收入所形成的原始积累还不足以满足自身发展壮大的资金需求,组建广电集团便成为广电传媒产业化发展的现实需求。在集团化改革阶段,与报业的“改革先行”相比,广电传媒再次“搭便车”。组建广电集团,广电业与政府有着各自的利益取向。但在实际运作中,受到传统保守思维模式的羁绊,政府并没有给广电传媒产业化发展提供更多的政策鼓励,相关产业政策出台往往滞后于广电传媒产业化改革实践,广电传媒的集团化发展仍被束缚在混合型体制的框架之下进行。因此,在混合型体制下,我国广电集团的事业属性注定集团化改革的收益低于预期；而既有体制造成的行业利益与政府部门利益之间的较量增加了广电集团市场交易的成本。从总体上看,我国广电传媒集团产业化程度偏低,表现为：广电集团产业属性的释放受到混合型体制的束缚；多元化经营程度不高；广电集团发展呈现出规模不经济和范围不经济；市场竞争不充分。在“收益”小于“成本”的利益权衡以及政府与广电业的“利益合谋”下,广电集团的组建被叫停,广电传媒的改革进程出现回缩。2002年11月,党的十六大第一次把文化单位分为公益性事业和经营性产业,并提出文化体制改革的发展战略。和中国传媒业前两次自下而上的诱致性制度变迁不同,文化体制改革是由政府推动的自上而下的强制性制度变迁,并触及到中国传媒业的核心制度层面——产权制度,而这正是混合型体制所回避的。政府基于规避改革风险、获取政治和经济收益而强力推进文化体制改革；中国传媒业则整体进入“后改革时代”,表现为：报业制度创新的脚步放缓,但仍有亮点；广电传媒改革则陷入原地徘徊。就广电传媒而言,混合型体制已使广电传媒成为既得利益集团,广电传媒自然缺乏制度创新的动力,并且有意识地在强化这种事业属性；而文化体制改革势在打破这种既得利益格局,广电业因此对文化体制改革的反应平淡、态度消极。在此背景下,中国的广电业基于维护既得利益而对政府部门的激励性政策进行了消解,具体表现为：“频道总监负责制”成为栏目承包制的翻版；“制”与“播”的分而不离；“三网融合”流于形式；数字广电进展缓慢。通过改革路径的梳理可以看出,广电传媒的改革过程伴随政府与广电传媒的利益博弈。政府的利益诉求在于巩固自身的执政地位和实现“统治者租金”最大化；广电传媒的利益诉求则是既要作为事业单位享受政策资源,又要作为企业单位获取经济利益。和报业的“改革先行者”角色相比,广电传媒改革始终扮演了“搭便车者”的角色,原因是复杂的。首先是因为制度的公共品属性容易导致制度变迁的“搭便车”行为；其次,规避改革风险、降低改革成本的动机驱使广电传媒改革“搭便车”；第三,对既得利益的满足使广电传媒自身难以产生制度创新的需求；最后,政府偏于谨慎的管控在某种程度上限制了广电传媒的自主制度创新意识。总之,“搭便车”可以使广电传媒在规避改革风险与降低改革成本的同时尽享改革收益,这个过程就是一个利益博弈的过程。进入数字传播时代,广电传媒的既得利益开始受到业外因素的影响,国外传媒集团的竞争压力也与日俱增。在“内挤外压”的激烈市场竞争环境下,广电传媒必须进行制度创新来巩固自身的市场地位。数字技术革命使广电生产力发展迅猛,旧有的广电生产方式已经不能适应这种生产力的发展,甚至阻碍了生产力的发展。封闭的市场环境带给广电传媒的发展空间也必然是有限的。对于广电传媒而言,只有突破传统思维定势,敞开胸怀,构建一个开放的市场竞争环境,将传媒市场这块蛋糕做得更大,广电传媒才能从中分得更多的利益。因此,必须突破原有的以计划体制和行政区划为基础建立起来的广电体制,深层次的改革势在必行。从新制度经济学的理论角度分析,制度创新遵循“利益最大化”的原则；从“成本——收益”的角度分析,广电传媒的制度创新能降低市场交易成本,使我国的广电业真正与世界接轨,从而获得更为广阔的市场盈利空间。在文化体制改革和数字传播背景下,广电传媒应整合省、市、县各级广电资源,在中央一级和省级（直辖市）层面上建立数字广电传媒集团,实行频道制管理,下设两个分支机构：事业性质的数字电台、数字电视台和企业性质的数字广电传媒集团股份有限公司。数字电台、数字电视台定性为国有事业单位,下设时政频道（率）和公共频道（率）,这样既保证了广电传媒的意识形态属性和宣传职能不发生偏离,也使公共利益得到保障。数字广电传媒集团股份有限公司下设商业频道（率）、节目制作公司、网络传输公司、广告公司及其他业外经营性实体单位,可广泛吸收业外资本进行商业化运作,通过参与市场竞争获取经济收入。这样的组织架构既符合文化体制改革所提出的“公益性文化事业与经营性文化产业两分开”的产权制度改革要求；也顺应了数字传播时代对广电传媒发展提出的技术转型要求。本文最后以数字电视为例,具体探讨了频道制的管理模式,并提出发展数字商业频道（率）应当成为中国广电传媒新一轮改革的突破口。
强月新,熊燃[8]（2011）在《变革 扶持 普及 承担——2010年中国媒体发展盘点》文中研究表明2010年是我国"十一五"规划的收官之年,国民经济取得了突破性发展,国内GDP总量跃居世界第二,传媒业发展稳中有进。在国家大力扶持下,传媒业逐渐摆脱金融危机的阴霾,开始全面回暖,稳重有进。随着文化体制改革进一步深化、新媒体发展日益迅猛,传统媒体急须谋求一条变通之路,而新媒体在技术的日趋成熟下,盈利模式日渐明朗。推进文化体制改革、推动文化信息产业发展以及加强从业人员管理仍是媒介规制的主题。面对社会转型期的各种突发事件,传统媒体应对更加从容、自信,而网络媒体的参与也越发积极。
谢远丽[9]（2012）在《基于利益相关者理论的报业集团绩效评价研究》文中研究表明从1996年中国第一家报业集团的诞生起,报业集团绩效评价研究就成为理论界和实务界的热点,但是在众多的研究当中由于选择的评价方法、指标不同至今没有系统的综合的绩效评价体系。随着近两年全媒体转型成为中国报业发展的最热话题,正确评价报业集团绩效对推进报业集团转型升级,促进报业集团健康、良性发展具有重要意义。本文在分析国内外学者研究成果的基础上,发现在全媒体化发展趋势下,报业集团利益相关者与绩效存在着密切的联系,于是从利益相关者的角度对报业集团进行绩效评价。首先,从理论的角度分析报业集团利益相关者与其绩效之间的关系,由报业集团利益相关者诉求引导出绩效评价维度,并通过阅读文献并综合考虑报业集团的个性特征,罗列并筛选得到各个维度的指标。然后利用层次分析法和专家调查法分析得到完整的绩效评价体系,最后用案例分析的方法验证了评价体系的科学性和实用性,完成实证研究。通过理论推断和实证研究发现：中国报业集团在全媒体发展中,呈现出许多新的特征,根据利益相关者理论,其绩效主要表现在责任力绩效、影响力绩效和财务力绩效三个方面,且重要性程度由大到小依次为影响力、财务力和责任力。同时,实证研究表明：利用层次分析法和专家调查法把财务指标和非财务指标、定性指标和定量指标相结合的评价方式得到的报业集团绩效评价效果更佳。本文研究成果可以为管理者从事管理活动提供重要参考依据,也可以为投资者进行有效投资决策,政府、监管机构进行监督提供重要参照。
魏旭[10]（2012）在《中国报业集团产业价值链再造研究》文中进行了进一步梳理当下，中国报业集团的发展环境正在发生着巨大的改变。市场竞争强迫作为各个竞争主体的报业集团转变观念，确立战略选择思维，通过产业价值链再造来保持竞争优势。战略性地思考和解决战略性发展的问题是成功的传媒市场操作的先导。本论文通过对我国报业集团在发展过程中产业价值链方面出现的种种问题的分析，以产业价值链的可再造性为前提，做出了基于产业价值链再造的报业集团发展战略设计以及实施路径。而报业集团产业价值链的再造过程，就是竞争能力的再造过程。中国报业集团的发展已经进入了规模化发展的“快车道”，而以网络崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的国际化竞争的市场格局，无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国报业集团的改变和发展。因此，对于现阶段的报业集团的操作来说，解决战略问题远比解决战术问题要重要得多。因为战术问题的解决仅仅有助于局部操作的精细化，而战略问题的解决则意味着能否敏感地、有效地抓住现实格局的变化所带来的重大发展机遇，以及能否未雨绸缪地规避这一变化所带来的可能重大风险。本论文的研究思路是，在对中国报业集团产业价值链的现状、问题及其可再造性进行充分分析的基础上，进行报业集团发展战略设计，并根据这种战略设计制定出具体的产业价值链再造的路径选择。引言部分主要是说明了论文的背景，它的理论意义以及实践价值，并梳理了相关概念，论述了论文的研究思路、研究方法以及研究目的。第一章着眼于中国报业集团的产生发展过程及其产业价值链的构建，对我国报业集团的产业价值链现状及特点进行了分析，并指出其存在的问题。第二章针对报业集团产业价值链存在的问题进行了原因及影响因素分析，论证了产业价值链的可再造性，并提出了产业价值链再造的核心使命与再造原则。第三章是产业价值链再造的五大战略设计。本章依据产业价值链的三项关键节点：价值链的增值、价值链的转换以及价值链的治理，进行了产业价值链再造的五大战略设计：媒体融合战略（对于价值链增值的呼应）、多元化战略、一体化战略和媒体联盟战略（对于价值链转换的呼应）以及价值链治理战略（对于价值链治理的呼应）。本章结尾，又阐述了产业价值链再造的保障体系建设。第四章集中研究了实施产业价值链再造战略的具体路径选择。首先对路径选择的基本依据进行了阐释，指出路径选择的两个关键是要适应价值链的网络化趋势和柔性化趋势。紧接着具体论述了路径选择方案：报业核心层产业价值链再造。在此基础上，给出了报业集团的整合策略制定，包括资产整合策略、业务整合策略和组织整合策略等。第五章是对成都传媒集团的个案分析。本章在对成都传媒集团进行实地调研的基础上，以行业标杆分析的方式，考察其产业价值链构建方面的有益尝试。该个案分析，描述了报业传媒集团产业价值链再造的重要途径，也为其它报业集团的发展提供了借鉴。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 报业集团 |
| 2.1.2 新闻客户端 |
| 2.1.3 报业集团新闻客户端 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 长尾理论 |
| 2.3.2 使用与满足理论 |
| 2.3.3 互联网时代的二次传播理论 |
| 3 报业集团发展现状概述 |
| 3.1 报业集团现状 |
| 3.1.1 报业集团发展历程 |
| 3.1.2 报业集团现状及特征 |
| 3.2 传统报业集团的评价 |
| 3.3 ZJ日报报业集团发展现状 |
| 4 新闻客户端现状概述 |
| 4.1 以“澎湃新闻”客户端为代表的报业集团新闻客户端特征 |
| 4.1.1 “澎湃新闻”客户端现状概述 |
| 4.1.2 “澎湃新闻”客户端创新内容生产 |
| 4.2 以“网易新闻”客户端为例的商业门户类新闻客户端的特征 |
| 4.2.1 “网易新闻”客户端发展与现状 |
| 4.2.2 “网易新闻”客户端“有态度”的新闻内容 |
| 4.2.3 “网易新闻”客户端盈利模式的探索与实践 |
| 4.3 以“今日头条”客户端为例的聚合类新闻客户端的特征 |
| 4.3.1 “今日头条”客户端概况 |
| 4.3.2 “今日头条”客户端内容的个性化推荐 |
| 5 ZJ新闻客户端的体验评估及优化设计 |
| 5.1 ZJ新闻新闻客户端用户体验评价分析 |
| 5.1.1 ZJ新闻客户端产品简介 |
| 5.1.2 用户体验评估 |
| 5.2 “ZJ新闻”客户端的优化设计开发 |
| 5.2.1 优化策略 |
| 5.2.2 优化设计 |
| 5.3 测试与评估 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 “ZJ新闻”客户端优化其他建议 |
| 6.1 推广与盈利策略:开拓线上线下双向通道 |
| 6.1.1 广告精准投放 |
| 6.1.2 信息的销售与转让 |
| 6.1.3 生活服务、支付服务与增值服务 |
| 6.2 人才策略:培养全媒体复合型人才 |
| 6.2.1 全媒体采编系统与人才培养 |
| 6.2.2 完善考核机制 |
| 参考文献 |
| 附录: 用户体验调查问卷 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路、框架与研究方法 |
| 1.4 研究创新点与研究难点 |
| 2 图景：省级党报集团发展溯源、演进历程及融合发展现状 |
| 2.1 党报及报业集团 |
| 2.2 联网环境下中国报业体系中的省级党报集团 |
| 2.3 省级党报集团融合发展经验“扫描” |
| 3 环境：省级党报集团融合发展战略组合分析 |
| 3.1 省级党报集团融合发展外部环境分析 |
| 3.2 省级党报集团融合发展的利益相关者分析 |
| 3.3 省级党报集团融合发展内部环境分析 |
| 3.4 省级党报集团融合发展SWOT分析 |
| 4 困境：省级党报集团融合发展中的现实问题 |
| 4.1 制度、区域、行业壁垒与核心人才培育制约 |
| 4.2 技术壁垒与融合新闻流通渠道不畅 |
| 4.3 融合用户消费取向变化与互联网思维缺失 |
| 4.4 替代品压力与融合新闻生产能力滞后 |
| 4.5 广告客户压力与营销力、盈利模式单一 |
| 5 裂变：省级党报集团融合发展的突破路径 |
| 5.1 党委和政府层面：理念转变和规制变革 |
| 5.2 报业组织层面：可以做什么、该做什么、该强化什么 |
| 5.3 新闻从业者个体层面：强化“互联网思维” |
| 5.4 受众层面：提升媒介素养、改变“刻板印象” |
| 5.5 互联网企业或新媒体公司层面：技术共享、合作共赢 |
| 5.6 融合发展效果评价指标体系及问卷调查数据分析 |
| 6 个案：湖北日报传媒集团融合发展研究 |
| 6.1 湖北日报传媒集团融合发展内外部环境分析 |
| 6.2 湖北日报传媒集团融合发展的现实困境 |
| 6.3 湖北日报传媒集团摆脱困境的应对之策 |
| 6.4 湖北日报传媒集团核心竞争力的打造和培育 |
| 7 结论与讨论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究讨论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录一 博士研究生学习期间的科研成果 |
| 附录二 中国报业集团发展大事记(1994年至今) |
| 附录三 中国报业组织融合发展大事记(1997年至今) |
| 附录四 结构式访谈提纲(一) |
| 附录五 结构式访谈提纲(二) |
| 附录六 访谈资料目录(一) |
| 附录七 访谈资料目录(二) |
| 附录八 关于省级党报集团融合发展效果评价的问卷调查 |
| 附录九 问卷调查资料目录(一) |
| 附录十 问卷调查资料目录(二) |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 报业转型的一般理论分析 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 报业集团 |
| 2.1.2 报业寒冬 |
| 2.1.3 报业转型 |
| 2.1.4 两个平台 |
| 2.2 报业转型的特性 |
| 2.2.1 报业转型首先要坚持党的核心地位和正确的舆论导向 |
| 2.2.2 通过转型实现对资源的合理调配和经营方针的优化 |
| 2.2.3 转型是为了给受众提供更好的媒体信息服务 |
| 2.3 转型特点 |
| 2.3.1 周期长 |
| 2.3.2 见效慢 |
| 2.3.3 转型结果不确定 |
| 第三章 报业转型中两个平台的功能、地位、演变、现状和难点 |
| 3.1 两个平台的功能和地位 |
| 3.2 报业两个平台的演变过程 |
| 3.2.1 布局期：两个平台合一(1996年-2002年) |
| 3.2.2 改革期：新闻平台和经营平台分开(2003年-2005年) |
| 3.2.3 分化期：两个平台向多元化发展(2005年至今) |
| 3.3 我国报业两个平台的发展现状及问题 |
| 3.3.1 传统主营业务占比过高,广告下滑带来报业危机 |
| 3.3.2 向互联网转型较为被动,制度人才资金配套没跟上 |
| 3.3.3 两个平台差异化发展概念模糊 |
| 3.4 两个平台转型的难点和对策 |
| 3.4.1 推行体制改革降低转型阻力 |
| 3.4.2 以互联网思维尽早转型 |
| 3.4.3 不跟风勇于探索转型成功模式 |
| 第四章 新闻平台转型路径研究 |
| 4.1 首要解决新闻渠道失灵问题 |
| 4.1.1 新闻公众号运营 |
| 4.1.2 APP新闻移动客户端能不能救报纸? |
| 4.1.3 如何破解内容同质化问题? |
| 4.1.4 如何增加用户参与感提高黏度? |
| 4.2 创新吸引受众的方式 |
| 4.2.1 众筹新闻模式 |
| 4.2.2 阅读分利模式 |
| 4.3 新闻采编流程改革 |
| 4.3.1 为什么要进行采编流程改革 |
| 4.3.2 中央采编厨房的流程再造和适用性 |
| 4.4 记者编辑的转型 |
| 4.4.1 思想先转型,坚守新闻理想 |
| 4.4.2 坚持内容为王,增强优质内容的持续供应 |
| 4.4.3 坚持用户为本,精准了解受众 |
| 第五章 报业经营平台转型路径研究 |
| 5.1 报纸保值策略 |
| 5.1.1 挖掘政务合作需求 |
| 5.1.2 以社区为阵地开展读者服务 |
| 5.1.3 报纸的版权保护 |
| 5.2 存量创新策略 |
| 5.2.1 内部创业和项目孵化 |
| 5.2.2 内部创业和项目孵化的难点与对策 |
| 5.3 上市融资策略 |
| 第六章 四种报业集团转型路径的突破口剖析 |
| 6.1 以游戏平台为突破口：浙江日报报业集团转型路径 |
| 6.1.1 体制改革破除壁垒和束缚 |
| 6.1.2 制定发展战略提升转型 |
| 6.1.3 上市融资掌握资本主动权 |
| 6.1.4 收购游戏网络平台获取大量用户 |
| 6.1.5 布局“新闻媒体、数字娱乐、智慧服务、文化产业投资”3+1平台 |
| 6.1.6 投入互联网数据中心和大数据交易中心 |
| 6.2 以多元经营为突破口：河南日报报业集团转型路径 |
| 6.2.1 借助阿里巴巴、百度贴吧、腾讯技术平台切入互联网 |
| 6.2.2 从单一化、碎片化到多元化经营 |
| 6.2.3 与当地政府合作,获得重大支持 |
| 6.3 以全媒体数据库和智库为突破口：南方报业传媒集团转型路径分析 |
| 6.4 以客户端为突破口：上海报业集团转型路径分析 |
| 6.4.1 三轮体制和机制改革 |
| 6.4.2 报业集团与创业团队捆绑开发APP |
| 第七章 广西日报传媒集团的转型之路 |
| 7.1 广西日报传媒集团两个平台转型战略分析 |
| 7.1.1 两个平台转型基本情况 |
| 7.1.2 制定转型战略目标 |
| 7.2 转型与改制结合,建立高效的管理决策层 |
| 7.2.1 经营性资产清产核资推行公司化管理 |
| 7.2.2 建立平战结合的中央采编厨房 |
| 7.3 上市融资,做大非报经营产业 |
| 7.4 调整人才结构,提高经营和网络技术人员配比 |
| 7.5 加快数据库建设,形成内容和用户数据库 |
| 7.6 新闻产品的差异化发展策略 |
| 7.6.1 增强舆情服务和智库功能 |
| 7.6.2 内容为王和丰富呈现 |
| 7.6.3 打造“生活圈”和电商购物平台 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间发表论文 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、相关背景及课题意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究思路及创新点 |
| 第一章 湖南日报报业集团及报业数字化转型的概述 |
| 第一节 湖南日报报业集团总况 |
| 一、湖南日报报业集团的概况 |
| 第二节 报业数字化转型相关概念 |
| 一、何谓数字化 |
| 二、数字化相关阐述 |
| 本章小结 |
| 第二章 湖南日报报业集团的数字化探索之路 |
| 第一节 报网融合 |
| 一、全媒体时代——三湘华声全媒体 |
| 二、新闻门户网站——“华声在线”（“湖南在线”） |
| 三、网络杂志——《新闻天地》与《华声》 |
| 四、多媒体数字报——五大报刊的数字运营 |
| 五、官方网站——《湖南日报》与《三湘都市报》 |
| 第二节 报机联姻 |
| 一、报机结合——“手机报群”的覆盖 |
| 二、报机互动——手机客户端 |
| 第三节 多元拓展 |
| 一、LED屏的宣传 |
| 二、官方微博的打造 |
| 三、官方微信的崛起 |
| 第四节 数字印刷 |
| 一、湖南日报印务中心的成立 |
| 二、湖南日报印务中心的数字化发展 |
| 本章小结 |
| 第三章 湖南日报报业集团转型中的困境与突围 |
| 第一节 湖南日报报业集团转型中的困境 |
| 一、数字报刊的无奈之举 |
| 二、手机报的寸步难行 |
| 第二节 湖南日报报业集团转型中的突围 |
| 一、手机客户端的尝试 |
| 二、新闻门户网站的壮举 |
| 第三节 湖南日报报业集团的现状分析 |
| 一、湖南日报报业集团的SWOT分析 |
| 二、湖南日报报业集团与本省其它报业集团的对比分析 |
| 三、手机客户端的对比分析——《湖南日报》VS《人民日报》 |
| 本章小结 |
| 第四章 湖南日报报业集团转型的对策 |
| 第一节 营销模式 |
| 一、数据库营销 |
| 二、STP营销 |
| 三、捆绑式营销 |
| 第二节 全面拓展式战略 |
| 一、产业链延伸战略 |
| 二、网络电视台建设战略 |
| 三、传统媒体的联合战略 |
| 四、CIS战略 |
| 第三节“培养分析”实战应用 |
| 一、“培养分析”理论支撑 |
| 二、“培养分析”现实背景 |
| 三、“培养分析”战略设想 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目次 |
| 表目次 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景及研究意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的主要内容及基本研究框架 |
| 2 有关激励理论的研究述评 |
| 2.1 管理学激励理论 |
| 2.2 经济学激励理论：现代经济学对激励问题的研究 |
| 3 中国报业激励机制变迁的历史考察 |
| 3.1 党委机关报时期的激励机制 |
| 3.2 改革开放初期媒介市场化发展阶段的激励机制 |
| 3.3 报业进一步产业化、集团化发展阶段的激励机制 |
| 3.4 我国报业激励机制的总体评价 |
| 3.4.1 有关激励机制改革的成就 |
| 3.4.2 仍然存在的不足 |
| 3.4.3 激励机制改革受限的原因 |
| 4 中国报业集团激励机制实施的现实检视——以湖北日报传媒集团薪酬激励体系为例 |
| 4.1 样本选取与案例背景 |
| 4.1.1 样本选取 |
| 4.1.2 湖北日报传媒集团的激励体系改革背景 |
| 4.2 座谈的基本情况 |
| 4.3 调研的基本情况 |
| 4.3.1 被调研者部门组成情况 |
| 4.3.2 被调研者所担任的职务 |
| 4.3.3 被调研者所聘任的专业技术职务 |
| 4.3.4 被调研者所聘任的工人技术等级 |
| 4.3.5 被调研者在集团工作时间的长度 |
| 4.3.6 被调研者年龄分布 |
| 4.4 湖北日报传媒集团激励现状分析 |
| 4.4.1 员工对薪酬总体评价 |
| 4.4.2 员工对薪酬的感知 |
| 附件 |
| 5 治理结构：激励机制确立的前提与基础 |
| 5.1 激励机制与治理结构 |
| 5.1.1 治理结构的界定、本质与功能 |
| 5.1.2 激励机制的内容、形成模式与运行机制 |
| 5.1.3 完善治理结构,创新激励机制 |
| 5.2 我国报业集团治理结构的主要问题 |
| 5.2.1 从全民到国家委托-代理环节的弊端 |
| 5.2.2 从国家到各级地方政府委托-代理环节的弊端 |
| 5.2.3 从政府到报业集团委托-代理环节的弊端 |
| 5.2.4 报业集团内部治理结构存在的问题 |
| 5.3 中国报业集团治理结构的完善 |
| 5.3.1 我国报业集团治理的总体框架 |
| 5.3.2 政府治理结构的构建 |
| 5.3.3 外部治理的构建 |
| 5.3.4 内部治理的构建 |
| 6 中国报业集团的激励机制现状 |
| 6.1 中国报业集团的激励对象 |
| 6.1.1 出资者激励 |
| 6.1.2 管理者激励 |
| 6.1.3 普通从业者激励 |
| 6.2 中国报业集团激励对象需求分析 |
| 6.2.1 对“人的本质”这一概念认识的发展脉络 |
| 6.2.2 报业集团从业人员的特点分析 |
| 6.2.3 报业集团从从业人员的需求层次分析 |
| 6.3 中国报业集团激励机制现存问题 |
| 6.4 中国报业集团激励机制的完善 |
| 7 全面薪酬：中国报业集团激励机制构建的现实选择 |
| 7.1 外部环境：明确报业集团的企业属性和企业地位 |
| 7.1.1 明确报业集团的企业属性 |
| 7.1.2 强化报业集团的企业定位 |
| 7.1.3 放权给报业集团 |
| 7.2 管理环境：建立以激励为导向的人力资源管理制度 |
| 7.3 中国报业集团全面薪酬方案构建 |
| 7.3.1 中国报业集团全面薪酬方案构建原则 |
| 7.3.2 中国报业集团全面薪酬方案具体内容 |
| 7.3.3 绩效管理：中国报业集团全面薪酬方案实施关键 |
| 附件 |
| 8 结语 |
| 8.1 本文的基本结论 |
| 8.2 本文研究的局限性 |
| 8.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 博士学位申请人读博期间发表的学术成果 |
| 后记 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 我国报业集团成立的背景 |
| 1.1.1 相关概念界定 |
| 1.1.2 我国报业集团成立的动因 |
| 1.1.3 大连报业集团的成立背景 |
| 1.2 研究意义和内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容及拟解决的关键问题 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 选题意义 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关文献综述 |
| 第2章 我国报业集团转型之路探索 |
| 2.1 我国报业集团的演进 |
| 2.1.1 我国报业集团的发展概况 |
| 2.1.2 我国报业集团传媒转型现状概述 |
| 2.2 我国报业集团经营发展中存在的问题和弊端 |
| 2.2.1 产权桎梏无法冲破 |
| 2.2.2 经济环境影响 |
| 2.2.3 新技术冲击 |
| 2.2.4 经营发展主体动力不足 |
| 2.3 我国报业集团典型经营模式分析 |
| 2.3.1 做强主业产业链模式——以浙江日报报业集团为代表 |
| 2.3.2 集约化增长模式——以南方报业传媒集团为代表 |
| 2.3.3 资本的多元扩张模式——以大众报业集团为代表 |
| 2.3.4 跨媒介运营模式——以解放日报报业集团、文新报业集团为代表 |
| 第3章 大连报业集团的发展现状及问题分析 |
| 3.1 大连报业集团的组建 |
| 3.1.1 大连日报报业集团成员单位简况 |
| 3.1.2 大连报业集团资源状况分析 |
| 3.2 大连报业集团发展困境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 大连报业市场环境分析 |
| 3.3 大连报业集团内部发展阻力 |
| 3.3.1 内部资源有待进一步整合优化 |
| 3.3.2 报业集团创新发展的人才资源匮乏 |
| 3.3.3 经营模式单一 |
| 3.3.4 亟需完成集团资源的整合与共享 |
| 3.3.5 学术研究机制滞后 |
| 第4章 大连报业集团实现传媒转型的渐变途径 |
| 4.1 媒介转型 |
| 4.1.1 新媒介对现有媒介解构与重构 |
| 4.1.2 传统媒介与新媒介融合 |
| 4.2 报业集团职能转型 |
| 4.2.1 身份转型：由内容生产商向内容提供商转变 |
| 4.2.2 内容转型：由单一的报纸产品转型为全媒体、多样化的终端产品 |
| 4.3 报业集团价值链的多元扩张转型 |
| 4.3.1 跨区域经营 |
| 4.3.2 跨行业经营 |
| 4.4 报业集团体制转型 |
| 4.4.1 以资本经营带动经营模式转变 |
| 第5章 大连报业集团未来经营模式探析 |
| 5.1 大连报业集团媒介转型具备的条件因素 |
| 5.1.1 转型要求迫切 |
| 5.1.2 实现传媒集团转型的必要性 |
| 5.2 大连报业集团的传媒转型方向 |
| 5.2.1 未来经营发展定位 |
| 5.2.2 经营发展方向 |
| 5.2.3 业务范围组合及布局 |
| 5.3 大连报业集团未来经营模式选择 |
| 5.3.1 跨媒介发展方向——媒介融合 |
| 5.3.2 大连报业集团纵向价值链的延伸 |
| 5.3.3 大连报业集团多元化发展模式探索 |
| 5.3.4 以产权明晰带动资本运营 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 论文主要创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 2 绪论 |
| 2.1 研究背景与研究意义 |
| 2.1.1 研究背景 |
| 2.1.2 研究意义 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 中国传媒体制改革研究综述 |
| 2.2.2 中国广电传媒改革研究综述 |
| 2.2.3 国外相关研究 |
| 2.3 研究的主要问题与使用的理论资源 |
| 2.3.1 研究的主要问题 |
| 2.3.2 使用的理论资源 |
| 2.4 研究思路与研究方法 |
| 2.4.1 研究思路 |
| 2.4.2 研究方法 |
| 2.5 本研究可能的创新点和难点 |
| 2.5.1 本研究可能的创新点 |
| 2.5.2 本研究的难点 |
| 3 混合型体制的确立与中国广电传媒的市场化起步(1978——1991) |
| 3.1 广告经营正式开启市场化进程 |
| 3.1.1 经营机制创新的内在驱动与外部刺激 |
| 3.1.2 广告经营成为市场化活动的起点 |
| 3.2 混合型体制的确立推动市场化进程 |
| 3.2.1 混合型体制确立的社会背景与报业的率先尝试 |
| 3.2.2 广电传媒混合型体制确立的滞后性 |
| 3.2.3 混合型体制推动下的广电传媒市场化 |
| 3.3 广电传媒改革的“搭便车”行为初现端倪 |
| 3.3.1 市场化初期的“搭便车”行为 |
| 3.3.2 利益驱动下改革的制度跟进 |
| 3.3.3 “搭便车”导致制度创新需求的缺乏 |
| 本章小结 |
| 4 中国广电传媒的产业化发展与集团化的制度安排(1992——2001) |
| 4.1 广电传媒的产业定位与集团化改革 |
| 4.1.1 产业政策的逐渐明晰与产业化发展的初步尝试 |
| 4.1.2 组建集团：广电传媒与政府的利益合谋 |
| 4.1.3 集团化改革“搭便车”行为的延续 |
| 4.2 从“集团”到“总台”：广电传媒改革进程的回缩 |
| 4.2.1 混合型体制下的“事业集团”本性 |
| 4.2.2 广电集团的产业化程度总体偏低 |
| 4.2.3 利益权衡下改革进程的回缩 |
| 本章小结 |
| 5 文化体制改革与中国广电传媒的“后改革时代”(2002——2011) |
| 5.1 政府强力推进文化体制改革 |
| 5.1.1 文化体制改革：一次强制性的制度安排 |
| 5.1.2 文化体制改革首次触及“产权制度改革” |
| 5.1.3 政府积极推进“两分开”的动因分析 |
| 5.2 广电业进入“后改革时代” |
| 5.2.1 报业制度创新的脚步放缓 |
| 5.2.2 广电传媒改革陷入原地徘徊 |
| 5.3 文化体制改革背景下广电传媒缺乏改革动力 |
| 5.3.1 广电业力图维持既得利益格局 |
| 5.3.2 广电业对激励性政策进行消解 |
| 本章小结 |
| 6 中国广电传媒改革的问题与反思 |
| 6.1 问题检视：利益博弈与角色扮演 |
| 6.1.1 制度供需双方的利益博弈及对改革进程的影响 |
| 6.1.2 广电传媒改革“搭便车者”角色扮演的成因探析 |
| 6.2 广电传媒制度创新的必要性与必然性 |
| 6.2.1 外部环境压力倒逼广电传媒进行制度创新 |
| 6.2.2 广电传媒制度创新的“成本——收益”分析 |
| 本章小结 |
| 7 打造数字广电：双重背景下的改革路径展望 |
| 7.1 广电资源的整合及数字广电的组织架构 |
| 7.2 数字时政频道与数字公共频道 |
| 7.3 发展数字商业频道应当成为制度创新的突破口 |
| 7.3.1 培育真正的市场竞争主体 |
| 7.3.2 实行市场化的资本运作 |
| 7.3.3 建立多元化的商业盈利模式 |
| 本章小结 |
| 8 结语：中国广电传媒改革的症结与出路 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 后记 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及现实意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 企业绩效评价研究综述 |
| 1.2.2 中国传媒组织绩效评价研究综述 |
| 1.2.3 报业集团绩效评价研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 报业集团绩效评价理论基础 |
| 2.1 报业集团绩效评价概念界定 |
| 2.1.1 报业集团 |
| 2.1.2 组织绩效评价 |
| 2.2 绩效评价方法 |
| 2.2.1 常用绩效评价方法 |
| 2.2.2 层次分析法及其适用性分析 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效归因相关理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论对组织绩效评价的影响 |
| 第3章 报业集团利益相关者与绩效的关系 |
| 3.1 报业集团全媒体发展的关键因素分析 |
| 3.2 报业集团利益相关者界定和归类 |
| 3.2.1 报业集团利益相关者的界定 |
| 3.2.2 报业集团利益相关者的归类 |
| 3.3 报业集团利益相关者诉求和绩效分析 |
| 3.3.1 报业集团利益相关者诉求分析 |
| 3.3.2 报业集团绩效分析 |
| 第4章 报业集团绩效评价指标体系的构建 |
| 4.1 报业集团绩效评价指标设计的基本原则 |
| 4.2 报业集团绩效评价指标设计 |
| 4.2.1 指标初步拟定 |
| 4.2.2 指标筛选 |
| 4.3 指标因素说明 |
| 4.3.1 影响力绩效指标 |
| 4.3.2 责任力绩效指标 |
| 4.3.3 财务力绩效指标 |
| 4.4 维度和指标的权重赋值 |
| 4.4.1 维度的权重赋值 |
| 4.4.2 指标的权重赋值 |
| 4.4.3 赋值结果分析 |
| 第5章 报业集团绩效评价的应用 |
| 5.1 评价对象的选取及背景分析 |
| 5.2 评价过程及结果 |
| 5.3 管理建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 报业集团绩效评价指标筛选调查表 |
| 附录B 报业集团绩效评价指标权重确定调查表 |
| 附录C 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 主要概念解析 |
| 1.2.1 中国报业集团 |
| 1.2.2 产业价值链 |
| 1.2.3 中国报业集团产业价值链 |
| 1.2.4 中国报业集团竞争战略 |
| 1.2.5 战略业务单元（价值活动） |
| 1.3 相关研究概述 |
| 1.3.1 产业价值链研究方面 |
| 1.3.2 报业及报业集团产业价值链研究方面 |
| 1.3.3 报业集团核心竞争力研究方面 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.5 研究的难点与创新点 |
| 2 我国报业集团产业价值链的发展现状及问题分析 |
| 2.1 报业集团的产生、发展及其产业价值链构建 |
| 2.1.1 我国报业集团的产生 |
| 2.1.2 我国报业集团的发展 |
| 2.1.3 我国报业集团产业价值链构建的三大阶段 |
| 2.2 我国报业集团产业价值链的现状 |
| 2.3 我国报业集团产业价值链的主要问题 |
| 2.3.1 经营模式单一，经营宽度不够，产业价值链过短 |
| 2.3.2 资本运作手段匮乏，产业扩张缺乏足够支撑力 |
| 2.3.3 报业集团产业价值链的战略业务单元结构不妥，整体规模偏小 |
| 2.3.4 产业价值链盈利潜力的充分发掘，缺乏足够的动力推动 |
| 2.3.5 产业价值链治理结构尚未规范化 |
| 3 我国报业集团产业价值链现存问题的影响因素及可再造性分析 |
| 3.1 产业价值链现存问题的影响因素分析 |
| 3.1.1 外部环境影响因素 |
| 3.1.2 内部环境影响因素 |
| 3.2 报业集团产业价值链的可再造性分析 |
| 3.2.1 报业集团产业价值链的组成层次 |
| 3.2.2 报业集团产业价值链的组织单元的类型 |
| 3.2.3 产业价值链的可再造性质 |
| 3.3 产业价值链再造的核心使命及再造原则 |
| 3.3.1 报业集团产业价值链再造的必要性 |
| 3.3.2 报业集团产业价值链再造的核心使命 |
| 3.3.3 报业集团产业价值链再造的方法论原则——系统论的观点 |
| 4 报业集团产业价值链再造的战略设计 |
| 4.1 战略设计的三种类型 |
| 4.1.1 价值链的增值 |
| 4.1.2 价值链的转换 |
| 4.1.3 价值链的治理 |
| 4.2 产业价值链再造的五种战略设计 |
| 4.2.1 价值链增值环节的战略设计——数字化主导的媒体融合战略 |
| 4.2.2 价值链转换环节的战略设计——多元化战略、一体化战略、媒体联盟战略 |
| 4.2.3 价值链治理环节的战略设计——价值链治理战略 |
| 4.3 产业价值链再造的保障体系建设 |
| 4.3.1 价值链再造的组织保障 |
| 4.3.2 价值链再造的文化保障 |
| 5 报业集团产业价值链再造战略实施路径选择 |
| 5.1 路径选择的基本依据 |
| 5.1.1 产业价值链的网络化 |
| 5.1.2 产业价值链的柔性化 |
| 5.2 路径选择 |
| 5.2.1 以增值业务经营为基础，再造核心层报业产业价值链 |
| 5.2.2 通过信息销售与信息服务，提升传统报业价值链盈利水平 |
| 5.2.3 深挖报业核心层价值增值潜质 |
| 5.3 报业集团产业价值链再造的整合策略制定 |
| 5.3.1 资产整合策略 |
| 5.3.2 业务整合策略 |
| 5.3.3 组织整合策略 |
| 5.3.4 资源整合策略 |
| 6 典型案例经验研究——以成都传媒集团为例 |
| 6.1 成都传媒集团基本产业价值链 |
| 6.2 成都传媒集团的产业价值链再造 |
| 6.2.1 构建媒体联动体系，理顺产业价值链内部协调性 |
| 6.2.2 把媒体融合作为推进产业价值链再造工程的重要手段 |
| 6.2.3 通过组织结构整合构建产业价值链支持系统 |
| 6.2.4 在全国延伸品牌价值，不断拓展自己的产业价值链 |
| 6.2.5 资本运作开展相关多元化，打通产业价值链再造的无限可能 |
| 6.3 成都传媒集团产业价值链再造的启示 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的相关科研成果 |
| 致谢 |
