郑妹珠[1]（2019）在《FR木地板市场营销策略分析》文中认为自20世纪80年代中后期由欧洲传入中国,木地板行业经过三十几年的发展,已经逐步进入了成熟市场,但也面临较多问题。一方面,木地板行业集中度低,产品同质化严重,企业间存在着价格战的恶性竞争;另一方面,随着近几年来城镇化的推进以及居民消费的升级,人们对木地板的需求也发生了变化。2016年,国家开展专项环保整治行动,一些不规范的木地板企业被淘汰,这给木地板企业带来了新的挑战与契机。在新的市场环境下,原来的低价格竞争模式已经不能适应未来的市场发展,企业如何快速地制定出有针对性的营销策略来满足市场需求,摆脱低价格竞争的格局,进入到品牌、网络、服务、人才、管理及规模等因素的复合竞争层级,从而获得市场竞争优势,是木地板品牌企业市场竞争的致胜关键所在。本文选取FR木地板作为研究对象,采用文献研究法、模型分析法、调查研究法等方法,运用理论和实践相结合的模式,探讨FR公司面对新的市场环境下的木地板营销策略。首先概述了木地板行业的发展概况以及FR公司发展情况,从宏观环境到行业环境,从发展现状到未来趋势,对FR木地板发展的内外部环境作了全面分析。紧接着根据FR公司所采取的差异化竞争战略,运用STP理论对木地板的市场进行细分,确定了FR木地板的目标市场和市场定位。最后,结合4C营销理论,从客户需求、客户沟通、客户便利、客户愿付成本四个方面,制定了符合FR木地板发展的营销策略,并运用到FR木地板市场营销实践工作中。通过新的营销策略的实施,FR木地板重新获得了市场竞争优势,有效地提高了企业利润,提升了品牌的影响力。
吕正洁[2]（2018）在《家居行业产业链并购的动机及后果研究 ——以宜华生活为例》文中指出随着工业4.0的兴起,信息化和智能化不断发展,我国制造业面临转型升级,传统家具制造业作为其中的典型代表,如今正经历着由家具制造业向家居综合服务产业转型。此时,产业链并购也成为了上市家具制造企业实现快速转型的资本运作手段。宜华生活作为其中的代表企业,抓住产业机遇,快速调整公司发展战略,2015年率先通过产业链并购打造了一个完整的家居产业链,实现了跨越式发展。因此,本文选择宜华生活作为案例进行研究。首先从家居行业研究出发,分析家居行业产业发展过程、产业链结构以及家居行业产业链并购的现状和宏观动机,在此基础上,建立了家居企业产业链并购动机及后果的分析框架,为案例分析提供了分析依据。本文立足宜华生活2012-2015年实施的9次并购活动,概述其并购过程,进而从并购的类型、方式、标的选择、定价方法及对价支付方式来分析宜华生活的并购策略。然后,对宜华生活的并购动机进行分析,最后,从市场绩效和财务绩效两方面对宜华生活产业链并购实施效果进行分析,总结宜华生活产业链并购的经验与不足。本文研究有以下几点结论:（1）宜华生活并购的动机包括打造产业链和提高核心竞争力的战略动机,以及形成规模经济,达到财务协同,降低交易费用的经济动机;（2）宜华生活的产业链并购总体上得到了市场的认可,增加了股东财富,并且纵向并购比横向并购获得了更大的超额收益;（3）宜华生活产业链并购获得了资源优势,降低了生产成本,节约了税费,扩大了盈利空间,扩充了企业的产品,增强了企业规模,扩大了销路,提高了企业整体竞争力;（4）宜华生活产业链并购需要加强并购后的整合,提高运营管理效率,降低并购的财务风险和管理风险
张竞[3]（2011）在《基于营销价值链的林产品营销体系研究》文中指出林业产业发展不仅要依靠宏观的政策扶植和制度保障,更需要微观主体（林业企业）的活力推动产业转型和可持续发展。目前我国森林资源稀缺,相对而言,林业企业的资源利用效率低下,林产品市场营销手段落后,产品附加值低,产品结构不合理,社会供需矛盾大。提高林产品营销水平有利于发挥市场配置资源的作用,以市场需求为导向,提升林产品附加价值,完善产品供给,加速产品流转,提高企业盈利能力和林木资源的利用效率。本研究基于我国林产品市场营销的调查,构建了较为完整的林产品营销体系,指导林业企业系统地开展营销工作,以提升我国林产品的市场营销水平。本文首先分析我国林产品市场的特点,设计评价指标体系和调查问卷,对我国林产品生产企业的营销活动开展调查,评价企业市场营销能力,分析我国林产品市场营销现存的问题,指出转变营销观念和开展体系化营销是提高我国林产品营销水平的关键。其次,本文提出了营销价值链理论,构建了基于营销价值链的林产品营销体系。该体系包含由营销价值链耦合的五个子系统,价值路径是：价值发现、价值创造、价值传递、客户关系价值增值和价值沟通。本文详细地研究和论证了林产品营销体系五个子系统的运行机理。第一,林产品市场研究：通过市场调查与预测发现顾客价值,构建了林产品顾客价值分析模型,建立了林产品市场营销信息系统；第二,林产品价值创造：通过分析林产品的价值层次提出林产品价值创造的途径,以及通过品牌、创新和价格管理等方面实现林产品价值的增值；第三,林产品营销渠道体系：依托营销渠道进行林产品交易,实现林产品的价值传递,本文提出了林产品营销渠道体系的构建方法；第四,林产品客户关系价值管理：论证客户关系价值计量方法和驱动因素,提出林产品顾客关系价值增值途径和管理办法；第五,林产品整合营销传播：提出林产品价值沟通的战略,论证林产品整合营销传播的整合维度,构建了林产品整合营销传播模型。最后,从微观、中观和宏观三个层面构建了林产品市场营销的保障体系。企业微观层面提出：构建以营销为导向的组织机构,建设营销专业人才队伍,再造企业市场营销业务流程；行业中观层面提出：发挥行业协会的管理作用,规范市场行为,发挥信息平台的作用为企业提供行业信息咨询,为林产品营销提供传播平台,促进对外贸易；宏观层面提出：深化林业改革,构建林产品特色产业集群,加快建设我国林产品认证体系,优化我国林产品创新体系。本研究创新地提出营销价值链理论,构建了营销价值链耦合的林产品营销体系,是市场营销理论研究的新范式。将体系化营销的方法论应用于林产品加工企业的营销实践中,有助于提高林产品的营销效率,提高林业企业的盈利能力和林木资源的利用效率,激发林产品加工企业的巨大潜力,对促进林业产业的发展具有重要的意义。
刘立斌[4]（2010）在《BG木地板品牌战略研究》文中研究表明YH装饰材料有限公司专业生产各类新型室内装饰装修材料,主要产品有BG强化木地板、装饰贴面板、墙板、天花板、条纹板、柜门板等。现在BG产品销售网络己遍及国内,是业内公认的全国性知名品牌。BG地板的优秀品质同样受到国际销售商的认可,目前BG地板已批量出口远销欧洲、美国、澳大利亚、非洲、南美洲、东南亚、日本、韩国、香港、中东、俄罗斯等国家和地区。2008年1月,GXBG科技有限公司通过收购持有75%股权成为YH公司的控股股东。BG强化木地板是广东省名牌产品、国家免检产品,其中V型结构强化木地板获得国家专利。BG商标是广东省着名商标,并在2009年被认定为中国驰名商标。2007年前后,由于前任股东在行业发展势头良好的时候未能把握机会追加投资、引进新的生产线、及时更新设备,导致行业的其他企业在生产成本以及营销主动性方面取得领先,BG品牌就影响力而言也逐渐趋向于区域性品牌。在金融危机之后,GXBG公司希望通过实施品牌战略来扩大市场份额。本文以BG木地板品牌战略为研究对象。第一章交代了研究背景、研究意义,并对品牌理论和品牌战略理论作了综述。第二章对GXBG公司的情况、宏观经济环境和行业竞争环境、企业内部环境三方面做了详细分析;第三章对BG公司实施品牌战略进行了SWOT分析,在此基础上选择适合BG公司的品牌战略,并通过分析消费者目标市场定位以及产品定位得出BG木地板的品牌定位——“优质木地板专家”。第四章结合品牌定位和公司的实际情况从品牌塑造、品牌推广、品牌延伸、品牌巩固、品牌保护几个层次给出了品牌战略的实施过程。
侯博渊[5]（2009）在《林牌地板四川市场的营销策略》文中研究说明我国木地板行业是一个新兴的产业,起源于20世纪80年代。随着我国经济的蓬勃发展和居民生活水平的日益提高,地板已经成为家居装饰的必选产品。由于原材料价格上涨,市场环境供大于求,地板行业的竞争愈演愈烈。许多公司通过与有实力的总代理商合作来开发新市场。杰峰建筑装饰材料有限公司是四川本地一个较有实力,多元化发展的企业。有多年地板行业开拓市场的经验和高素质的团队。公司与林牌地板生产商合作,接受了上海林牌地板全面开拓在四川市场的重任。因为,不管在地理上还是经济文化上,四川都是西部一个“隐形的中心”。如果能开发好四川市场,无疑对其周边有很好的辐射作用。本文研究的主要内容是:一,四川地板行业的特点,市场细分和结合林牌地板在四川地板行业的优势劣势分析以及竞争对手的情况,进行有效的目标市场选择。二,在前面一点的研究基础上,如何采用科学而合适的营销策略,包含产品策略、定价策略、分销策略、推广策略以及所有策略的科学组合,力争在成本可以接受的前提下能够有效地开发四川市场。三,二线地板品牌如何制造热销和流行的氛围如何借助渠道影响力迅速建立品牌知名度至于本文的意义,主要就是能用系统的管理知识和营销理论知识,结合实际情况,得出比较科学的可执行方案,以期对实际的经营有积极的效果,同时也希望对本行业的发展起到一定的启发和借鉴作用。
康有正[6]（2008）在《逆流而上,大卫地板引领行业过“暖冬”》文中研究表明一、这是一个什么样的时代狄更斯在《双城记》的开头写了这样的一段话:"这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。"
胡大勇[7]（2008）在《基于循环经济视角的现代国有林区建设战略研究》文中研究说明林业的兴盛,关系国民经济发展全局。林业是我国经济和社会发展的重要基础,面对现代需求和发展方式的改变,现代林业和国有林区必须承担更为广泛的历史使命,不仅要满足不断增长的木材需求,而且还要满足不断产生的环境需求,同时也要对林区经济社会的发展予以保证。吉林省国有林区是我国重要的国有林区,其发展对于区域经济的增长、林区社会的稳定、吉林省乃至更大尺度生态环境的保护都具有十分重要的意义。本文在对可持续发展、循环经济、区域经济和现代林业等相关理论分析的基础上,结合我国国有林区发展的实践与现状,提出现代国有林区的概念,并将循环经济的理念与现代国有林区的建设相联系,给出基于循环经济视角的现代国有林区定义,分析其系统结构与构成要素,阐述其特征与建设内容,并建立相应的评价指标体系,选择相应的方法,结合对吉林省国有林区建设实践的调研,对吉林省现代国有林区建设的发展与区域发展状况进行评价,发现其中存在的问题,提出全国现代国有林区建设战略,系统构建基于循环经济视角的吉林省现代国有林区建设战略体系,并给出相应的对策措施。
晏兵[8]（2008）在《四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究》文中研究说明在激烈的市场竞争中,SD集团的系列地板产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为SD集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、逐步分析的方法,对SD集团的产品进行了系统的研究,力求为SD集团的产品寻求一种最佳的竞争战略。本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对SD集团的强化地板所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为SD集团的产品首先面临的机会包括中国经济的高速发展和全球性经济的融合和林业产业政策的进一步落实,同时强化地板新标准引起改版和政府关注“三农”问题的提出,其次行业竞争者减少（圣象和大亚）,台海较稳定的政治局势等发展机会。除了机会也面临着产业链的威胁包括宏观调控和银行存根紧缩同时人民币升值同国际贸易摩擦不断,其次产品出口退税的调整和国内物价飞涨以及上游资源匮乏和房地产市场萎缩。通过专家调查,分析得出地板行业的关键成功要素是设备工艺的稳定、产品成本控制能力、技术研发、林业产业政策的扶持、产品品质的控制和较高的产品毛利率。再次,运用行业所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司具有产品技术研发能力、品质控制能力、物流配送能力、林业政策的支持、产品终端销售、库存控制、产品毛利率、客户服务等优势,同时也面临产品柔性生产、资金支持、劳动资源供给、固定资产利用,企业文化建设等劣势。然后,通过构建SD集团强化产品的SWOT分析模型,探讨强化地板产品所应采取的产品竞争战略,并对各类竞争战略实施的可行性进行了分析。最后,在分析的基础上,提出了SD集团各类战略实施的保证措施。
洪滨[9]（2008）在《德国克诺森华在中国大陆市场的品牌战略研究》文中指出本文基于现代企业品牌营销理论,通过实地调查研究、结合品牌战略分析,运用营销4P理论,重点从产品、渠道、价格、促销等方面进行阐述。在调查研究的基础上,采取定性的分析方法,其间也穿插了定量分析,针对德国克诺森华地板的经营现状和存在问题,设计品牌战略方案。首先对地板行业进行分析比较,明确强化木地板必将在地板行业占据主流地位;其次对克诺森华地板的企业现状和产业优势进行分析,找到克诺森华在市场渠道的问题和产业优势;从营销4P理论出发,结合品牌战略相关理论,设计产品、价格、渠道、促销方案,制定实施办法。提出针对营销现状低调蓄势,重点建设营销渠道体系,在不同的区域实施不同的渠道政策,信守企业承诺,保持渠道稳定性;开发新的产品系列,快速淘汰旧品,小批量多品种提高市场销量,树立品牌形象;保持现有价格体系,增加产品促销力度和灵活运用各种促销手法;从消费者的价值角度踏踏实实夯实品牌基础,走出品牌与营销困境。
张昌林[10]（2008）在《SDF公司营销渠道的现状分析及发展思考》文中认为营销渠道策略是企业营销面临的最重要决策之一,企业所选择的渠道将直接影响其他所有营销活动。木地板产品的自然属性、消费结构、消费方式的差异性形成了功能各异的营销渠道组织形式。随着木地板市场范围和规模的扩大,市场竞争日趋激烈,产品的利润越来越低,而由于产品、价格和促销趋于同质化,其营销效果日益减弱,营销渠道逐渐成为企业的核心竞争力。“产品是立命之本,渠道是立身之本。”为了占领市场获取利润,木地板生产厂商必须及时选择最佳的渠道组织形式以达到最小的交易成本和最大的市场辐射,并通过有效的管理最大程度地发挥渠道的效率。然而当前木地板渠道却面临历史性的变革,渠道扁平化、向直销转型、渠道体系重组,木地板厂商纷纷对渠道实施手术。木地板产品应当采用何种正确的营销渠道,各界也一直争论不休。论文正是基于上述的背景,对SDF公司的营销渠道作系统的研究和探讨具有一定的理论价值和现实意义。本文从木地板营销渠道变革背景、变革动因、变革影响和变革趋势分析入手,应用营销渠道的相关理论并结合SDF公司的实践,采用SWOT分析方法,从渠道结构的设计与建立、渠道成员的选择、评估、激励和渠道冲突管理等几方面对SDF公司的营销渠道进行了详细论述,揭示了SDF公司木地板营销渠道中存在的问题,深刻剖析其根源,结合SDF公司自身的实际情况有针对性地提出增强企业营销渠道的凝聚力和竞争力、提高营销渠道的运作效率和效益的对策建议,对SDF公司的长远发展具有一定的指导意义,也希望能为其他木地板企业在营销渠道管理方面提供有益的借鉴。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 第二章 市场营销理论综述 |
| 第一节 市场营销的定义 |
| 第二节 主要市场营销理论 |
| 第三章 木地板行业概况 |
| 第一节 木地板分类及生产工艺 |
| 第二节 木地板行业五力模型分析 |
| 第四章 FR木地板概况及现状 |
| 第一节 FR木地板概况 |
| 第二节 FR公司SWOT分析 |
| 第五章 木地板市场细分和FR公司市场定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 FR木地板市场定位 |
| 第六章 FR木地板营销策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户沟通 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户愿付成本 |
| 第七章 结论与不足 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 二、理论基础和文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业链及产业链并购 |
| 2.1.2 家居行业及其产业链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 长期战略规划理论 |
| 2.2.2 企业竞争优势理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 产业链并购动机研究 |
| 2.3.2 产业链并购绩效研究 |
| 2.3.3 产业链并购绩效的影响因素研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 三、家居产业链结构与并购机理分析 |
| 3.1 中国家居行业的产业发展演化 |
| 3.1.1 产业发展过程 |
| 3.1.2 产业发展特点 |
| 3.2 中国家居行业的产业链结构 |
| 3.3 中国家居企业产业链并购的现状分析 |
| 3.3.1 产业链并购的现状 |
| 3.3.2 产业链并购的特点 |
| 3.3.3 产业链并购的动机 |
| 3.4 中国家居企业产业链并购的机理分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 四、宜华生活产业链并购背景及并购策略分析 |
| 4.1 宜华生活产业链并购案例的选择 |
| 4.1.1 宜华生活公司简介 |
| 4.1.2 宜华生活案例选择的原因 |
| 4.2 宜华生活产业链并购的背景分析 |
| 4.2.1 政治背景分析 |
| 4.2.2 经济背景分析 |
| 4.2.3 社会文化分析 |
| 4.2.4 技术背景分析 |
| 4.3 宜华生活产业链并购的运作过程 |
| 4.4 宜华生活产业链并购的策略分析 |
| 4.4.1 并购的类型 |
| 4.4.2 并购的方式 |
| 4.4.3 目标公司的选择 |
| 4.4.4 并购的定价方法和支付方式 |
| 4.5 本章小结 |
| 五、宜华生活产业链并购动机分析 |
| 5.1 战略动机 |
| 5.1.1 打造家居产业链,完成企业转型 |
| 5.1.2 获得优势资源,提高核心竞争力 |
| 5.2 经济动机 |
| 5.2.1 形成规模经济,提高经营效率 |
| 5.2.2 充分利用资金,达到财务协同 |
| 5.2.3 降低交易费用,提高经营稳定性 |
| 5.3 本章小结 |
| 六、宜华生活产业链并购后果分析 |
| 6.1 并购的市场绩效分析 |
| 6.2 并购的财务绩效分析 |
| 6.2.1 盈利能力分析 |
| 6.2.2 现金创造能力分析 |
| 6.2.3 成本控制能力分析 |
| 6.2.4 企业成长能力分析 |
| 6.2.5 营运能力分析 |
| 6.2.6 节税效应分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 七、结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状评述 |
| 1.3.2 国内研究现状评述 |
| 1.3.3 国内外研究的总体评价 |
| 1.4 研究内容、方法和结构安排 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文的结构安排 |
| 2 概念的界定及基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 林产品 |
| 2.1.2 林产品营销体系 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 顾客价值理论 |
| 2.2.4 整合营销传播理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 林产品市场营销现状及问题分析 |
| 3.1 我国林产品市场的特点 |
| 3.1.1 林产品市场具有双重属性 |
| 3.1.2 供给约束突出 |
| 3.1.3 林产品的价值链长 |
| 3.1.4 价格波动较大 |
| 3.2 林产品生产企业市场营销能力评价 |
| 3.2.1 林产品生产企业市场营销能力综合评价指标体系 |
| 3.2.2 林产品生产企业市场营销能力模糊评价 |
| 3.3 林产品市场营销存在的问题 |
| 3.4 提升林产品市场营销水平的关键要素 |
| 3.4.1 树立现代营销观念 |
| 3.4.2 实施体系化营销 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 构建基于营销价值链的林产品营销体系框架 |
| 4.1 营销价值链 |
| 4.1.1 价值链和营销链的比较研究 |
| 4.1.2 营销价值链模型 |
| 4.2 林产品营销体系构建 |
| 4.2.1 林产品营销体系的构建原则 |
| 4.2.2 林产品营销体系模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 林产品市场研究—价值发现 |
| 5.1 林产品市场调查与预测 |
| 5.1.1 林产品市场调查 |
| 5.1.2 林产品市场预测 |
| 5.2 林产品顾客价值研究 |
| 5.2.1 林产品顾客价值的经济学含义 |
| 5.2.2 林产品顾客价值分析 |
| 5.3 林产品市场研究的组织保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 林产品价值创造 |
| 6.1 基于产品层次的林产品价值创造 |
| 6.1.1 林产品的价值构成 |
| 6.1.2 林产品价值创造 |
| 6.2 基于创新的林产品价值增值 |
| 6.2.1 林产品创新及其路径 |
| 6.2.2 林产品创新价值链的价值增值 |
| 6.3 基于品牌的林产品价值增值 |
| 6.3.1 林产品品牌的价值 |
| 6.3.2 林产品品牌价值的增值途径 |
| 6.4 基于价格的林产品价值增值 |
| 6.4.1 价格对林产品价值的影响 |
| 6.4.2 影响林产品价格的因素 |
| 6.4.3 定价实现林产品价值增值途径 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 林产品营销渠道体系-价值传递 |
| 7.1 林产品交易的渠道 |
| 7.1.1 林产品营销渠道 |
| 7.1.2 林产品营销渠道的功能和作用 |
| 7.2 林产品营销渠道体系构建 |
| 7.2.1 确定林产品营销渠道的目标 |
| 7.2.2 制定林产品营销渠道策略 |
| 7.2.3 选择营销渠道模式 |
| 7.2.4 设计营销渠道结构 |
| 7.2.5 选择营销渠道成员 |
| 7.2.6 管理林产品营销渠道 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 林产品的客户关系价值管理 |
| 8.1 林产品客户关系价值增值 |
| 8.1.1 林产品客户关系价值的计量 |
| 8.1.2 客户关系价值增值的驱动因素 |
| 8.1.3 林产品顾客关系价值增值模型 |
| 8.2 林产品生产企业客户关系管理 |
| 8.2.1 林产品生产企业开展客户关系管理的必要性 |
| 8.2.2 林产品生产企业客户关系管理内容 |
| 8.2.3 林产品生产企业客户关系管理实施的保障 |
| 8.3 本章小结 |
| 9 林产品整合营销传播-价值沟通 |
| 9.1 林产品整合营销传播的目标和整合维度 |
| 9.1.1 林产品整合营销传播的目标 |
| 9.1.2 林产品整合营销传播的整合维度 |
| 9.2 林产品整合营销传播模型 |
| 9.3 本章小结 |
| 10 林产品市场营销的保障体系 |
| 10.1 企业微观层面 |
| 10.1.1 构建以营销为导向的组织机构 |
| 10.1.2 建设营销专业人才队伍 |
| 10.1.3 再造企业市场营销业务流程 |
| 10.2 行业中观层面 |
| 10.2.1 制定行业标准,规范市场行为 |
| 10.2.2 提供行业信息咨询 |
| 10.2.3 承办和组织林产品博览会 |
| 10.2.4 保护林产品国际贸易 |
| 10.3 宏观层面 |
| 10.3.1 深化林业改革 |
| 10.3.2 构建林产品特色产业集群 |
| 10.3.3 加快建设我国林产品认证体系 |
| 10.3.4 优化我国林产品创新体系 |
| 10.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1:企业营销能力调查问卷 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 品牌理论文献综述 |
| 1.2.2 品牌战略理论文献综述 |
| 1.2.3 品牌定位理论文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 BG木地板战略环境分析 |
| 2.1 企业简介 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 政策环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 社会文化环境 |
| 2.2.5 木地板行业现状分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 企业经营情况 |
| 2.3.2 企业品牌现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 BG木地板品牌战略SWOT分析与战略选择 |
| 3.1 BG 木地板品牌战略机会与威胁 |
| 3.1.1 BG 木地板品牌战略的机会分析 |
| 3.1.2 BG 木地板品牌战略的威胁分析 |
| 3.2 BG 木地板品牌战略优势与劣势 |
| 3.2.1 BG 木地板品牌战略的优势分析 |
| 3.2.2 BG 木地板品牌战略的劣势分析 |
| 3.3 BG 木地板的品牌战略选择 |
| 3.3.1 BG 木地板SWOT 分析矩阵 |
| 3.3.2 选择适合BG 木地板的品牌战略 |
| 3.4 BG 木地板品牌定位 |
| 3.4.1 消费者目标市场定位 |
| 3.4.2 BG 木地板企业品牌产品定位 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 BG木地板品牌战略的实施 |
| 4.1 品牌塑造 |
| 4.2 品牌推广 |
| 4.3 品牌延升 |
| 4.4 品牌巩固 |
| 4.4.1 顾客的品牌忠诚度 |
| 4.4.2 顾客关系管理 |
| 4.4.3 顾客满意系统 |
| 4.5 品牌保护 |
| 4.5.1 品牌授权 |
| 4.5.2 品牌特许经营 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 序言 |
| 1.2 选题的目的和意义 |
| 1.3 本文研究结构与内容 |
| 1.4 本文研究方法 |
| 第2章 我国地板行业的发展概述 |
| 2.1 地板行业的现状及发展趋势 |
| 2.1.1 发展现状 |
| 2.1.2 地板行业的发展趋势 |
| 2.2 四川省地板行业发展简介 |
| 2.2.1 市场格局分析 |
| 2.2.2 成都地板市场的今年销售状况 |
| 第3章 杰峰建筑材料装饰有限公司经营状况分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 |
| 3.1.2 竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 林牌地板四川市场的SWOT分析 |
| 第4章 市场细分、定位及目标市场的选择 |
| 4.1 四川省地板市场的细分 |
| 4.2 林牌地板的市场定位 |
| 4.3 目标市场消费者分析 |
| 4.3.1 目标市场费者购买习惯分析 |
| 4.3.2 消费者习惯购买地点分析 |
| 4.3.3 影响消费者购买决定的因素 |
| 4.4 战略目标的制定 |
| 4.4.1 制定战略目标的考虑因素 |
| 4.4.2 目标的制定 |
| 第5章 林牌地板四川市场的营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 定价的根据和理论 |
| 5.2.2 价格的调整 |
| 5.2.3 林牌地板市场价格策略分析 |
| 5.3 分销策略 |
| 5.3.1 分销渠道的类型及选择原则 |
| 5.3.2 建材超市将是未来的主流渠道 |
| 5.3.3 林牌地板四川销售策略 |
| 5.3.4 分销渠道的管理及控制 |
| 5.3.5 分销渠道的物流和信息的管理 |
| 5.4 推广策略 |
| 5.4.1 媒介策略 |
| 5.4.2 媒介选择的标准 |
| 5.4.3 广告策略 |
| 5.4.4 媒介投放组合策略 |
| 5.4.5 推销及促销策略 |
| 5.4.6 顾客保留策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的与研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 第2章 国内外相关理论研究现状 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.2 循环经济理论 |
| 2.2.1 循环经济理论的产生与发展 |
| 2.2.2 循环经济的内涵与特征 |
| 2.2.3 循环经济的基本原则 |
| 2.2.4 循环经济与可持续发展的关系 |
| 2.3 区域经济理论 |
| 2.4 现代林业理论 |
| 2.4.1 现代林业理论的产生与发展 |
| 2.4.2 现代林业的内涵与特征 |
| 2.5 国内外相关理论研究总体评述 |
| 本章小结 |
| 第3章 基于循环经济视角的现代国有林区建设体系 |
| 3.1 基于循环经济视角的现代国有林区 |
| 3.1.1 现代国有林区的内涵 |
| 3.1.2 循环经济与现代国有林区建设关系 |
| 3.1.3 基于循环经济视角的现代国有林区定义 |
| 3.2 基于循环经济视角的现代国有林区的系统结构与构成要素 |
| 3.2.1 生态子系统 |
| 3.2.2 经济子系统 |
| 3.2.3 社会子系统 |
| 3.2.4 支撑子系统 |
| 3.2.5 基于循环经济视角的现代国有林区系统构成要素 |
| 3.3 基于循环经济视角的现代国有林区的特征与建设内容 |
| 3.3.1 特征 |
| 3.3.2 建设内容 |
| 本章小结 |
| 第4章 基于循环经济视角的现代国有林区建设评价指标体系和方法 |
| 4.1 基于循环经济视角的现代国有林区建设评价指标体系构建原则 |
| 4.2 基于循环经济视角的现代国有林区建设评价指标体系构成 |
| 4.2.1 生态建设评价指标 |
| 4.2.2 经济建设评价指标 |
| 4.2.3 社会建设评价指标 |
| 4.2.4 支撑体系建设评价指标 |
| 4.3 基于循环经济视角的现代国有林区建设评价方法 |
| 4.3.1 基于循环经济视角的现代国有林区建设发展评价方法 |
| 4.3.2 基于循环经济视角的现代国有林区建设区域评价方法 |
| 本章小结 |
| 第5章 吉林省国有林区建设实证研究 |
| 5.1 吉林省国有林区简介 |
| 5.2 吉林省国有林区建设基本状况 |
| 5.2.1 自然状况 |
| 5.2.2 资源状况 |
| 5.2.3 管理体制状况 |
| 5.2.4 生产经营管理状况 |
| 5.2.5 社会状况 |
| 5.3 吉林省国有林区建设现状 |
| 5.3.1 吉林省国有林区生态建设现状 |
| 5.3.2 吉林省国有林区经济建设现状 |
| 5.3.3 吉林省国有林区社会建设现状 |
| 5.3.4 吉林省国有林区支撑体系建设现状 |
| 5.3.5 吉林省国有林区建设存在的问题 |
| 5.4 基于循环经济视角的吉林省现代国有林区建设发展评价 |
| 5.5 基于循环经济视角的吉林省现代国有林区建设区域评价 |
| 本章小结 |
| 第6章 基于循环经济视角的现代国有林区建设战略研究 |
| 6.1 基于循环经济视角的我国现代国有林区建设战略 |
| 6.1.1 我国国有林区建设现状分析 |
| 6.1.2 基于循环经济视角的我国现代国有林区建设战略思路 |
| 6.1.3 基于循环经济视角的我国现代国有林区建设战略重点 |
| 6.2 基于循环经济视角的吉林省现代国有林区建设战略环境、思路、原则与目标 |
| 6.2.1 战略环境 |
| 6.2.2 战略思路 |
| 6.2.3 战略原则 |
| 6.2.4 战略目标 |
| 6.3 基于循环经济视角的吉林省现代国有林区建设战略重点 |
| 6.3.1 生态建设经济化战略 |
| 6.3.2 经济建设生态化战略 |
| 6.3.3 社会建设城镇化战略 |
| 本章小结 |
| 第7章 基于循环经济视角的吉林省现代国有林区建设对策研究 |
| 7.1 生态建设对策 |
| 7.2 经济建设对策 |
| 7.3 社会建设对策 |
| 7.4 支撑体系建设对策 |
| 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 产品战略研究背景 |
| 1.2 SD公司发展简介 |
| 1.3 产品战略研讨的目的 |
| 第2章 竞争战略研讨的理论基础 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.2 行业结构分析 |
| 2.3 SWOT分析 |
| 2.4 企业基本的竞争战略 |
| 2.5 行业关键成功因素识别 |
| 2.5.1 行业特性要素 |
| 2.5.2 竞争位置要素 |
| 2.5.3 经营环境要素 |
| 2.5.4 企业内部发展要素 |
| 第3章 SD公司产品现状分析 |
| 3.1 产品发展趋势和消费行为趋势 |
| 3.1.1 政策优势 |
| 3.1.2 产品优势 |
| 3.1.3 市场优势 |
| 3.1.4 成本优势 |
| 3.2 SD公司产品概况 |
| 3.3 SD公司产品定位 |
| 3.4 SD公司产品市场定位 |
| 第4章 SD公司外部环境分析 |
| 4.1 公司宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 自然生态环境分析 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 |
| 4.1.3 经济环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业分析 |
| 4.2.1 行业的现实经营环境及发展状况 |
| 4.2.2 公司的行业处境及地位 |
| 4.2.3 行业市场需求和预测分析 |
| 4.3 行业内部结构分析(波特五力模型分析) |
| 4.3.1 供应商分析 |
| 4.3.2 消费者分析 |
| 4.3.3 潜在加入者分析 |
| 4.3.4 替代品分析 |
| 4.3.5 主要竞争对手的产品分析 |
| 4.3.6 行业结构分析结论 |
| 第5章 SD公司内部条件分析 |
| 5.1 内部环境的职能领域能力 |
| 5.1.1 产品研发组织结构 |
| 5.1.2 工艺设备状况及水平 |
| 5.1.3 公司产品的盈利能力 |
| 5.1.4 产品研发的人力资源状况 |
| 5.1.5 研发团队的管理状况 |
| 5.1.6 产品销售能力分析 |
| 5.1.7 产品环保状况 |
| 5.2 内部环境的跨职能综合能力分析 |
| 5.2.1 学习能力 |
| 5.2.2 创新能力 |
| 5.2.3 战略整合能力 |
| 第6章 SD公司产品的SWOT组合分析 |
| 6.1 SD公司外部环境的威胁与机会分析 |
| 6.2 行业成功关键因素分析(KSFS) |
| 6.2.1 行业成功关键要素(KSFS)分析识别 |
| 6.3 SD公司内部优势与劣势 |
| 6.3.1 优势 |
| 6.3.2 劣势 |
| 6.4 SD公司SWOT组合分析 |
| 6.4.1 资源危机 |
| 6.4.2 市场危机 |
| 6.4.3 人才危机 |
| 6.4.4 行业结构危机 |
| 第7章 SD公司产品竞争战略的方案选择与评价 |
| 7.1 SD公司产品竞争战略目标 |
| 7.2 SD公司产品战略方案选择 |
| 7.2.1 成本领先战略 |
| 7.2.2 差异化战略 |
| 7.2.3 管理创新战略 |
| 7.2.4 紧缩性战略 |
| 7.2.5 战略合作联盟 |
| 7.3 SD公司产品战略方案评价 |
| 7.3.1 成本领先战略评价 |
| 7.3.2 差异化战略评价 |
| 7.3.3 管理创新战略评价 |
| 7.3.4 紧缩性战略评价 |
| 7.3.5 合作联盟战略评价 |
| 第8章 实施SD公司产品竞争战略的保证措施 |
| 8.1 强化产品成本控制能力 |
| 8.1.1 实现规模化生产 |
| 8.1.2 严格控制生产成本 |
| 8.1.3 提高生产自动化程度 |
| 8.1.4 加强采购环节的控制 |
| 8.1.5 压缩各项管理费用 |
| 8.1.6 提高资金管理水平 |
| 8.1.7 加强成本考核 |
| 8.1.8 部份业务外包 |
| 8.2 提高产品研发创新能力 |
| 8.2.1 落实产品创新的激励机制 |
| 8.2.2 拓展产品创意渠道 |
| 8.2.3 实行项目负责制 |
| 8.2.4 开展立项审批，风险评估及产品的阶段性评价 |
| 8.2.5 加强知识产权的保护工作 |
| 8.3 管理创新 |
| 8.4 加强企业文化和团队建设 |
| 8.4.1 鼓励冒险、支持创新 |
| 8.4.2 培养团队合作 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 行业现状与行业特点 |
| 1.1.1 国内地板行业现状 |
| 1.1.2 实木地板行业特点 |
| 1.1.3 实木复合地板行业特点 |
| 1.1.4 强化木地板行业特点 |
| 1.2 阐述研究重点及目标 |
| 1.3 说明研究方法 |
| 第二章 品牌及品牌战略的一般理论 |
| 2.1 品牌的一般定义和含义 |
| 2.2 企业VI对品牌的作用 |
| 2.3 品牌的构成要素 |
| 2.4 品牌定位 |
| 2.5 品牌联想 |
| 2.6 品牌传播困境与品牌接触点 |
| 2.7 品牌战略的含义与作用 |
| 2.8 品牌战略与品牌资产 |
| 第三章 克诺森华在中国大陆市场的品牌现状 |
| 3.1 克诺森华企业背景和在华历程 |
| 3.1.1 克诺森华企业背景 |
| 3.1.2 克诺森华在华历程 |
| 3.2 克诺森华品牌评估 |
| 3.2.1 克诺森华品牌定位 |
| 3.2.2 克诺森华品牌评估 |
| 3.3 克诺森华渠道评估 |
| 3.4 克诺森华品牌的主要问题 |
| 3.5 克诺森华品牌的核心优势 |
| 第四章 克诺森华在中国大陆市场的品牌战略构建 |
| 4.1 明确战略地位 |
| 4.1.1 明确战略地位 |
| 4.1.2 分析品牌战略内容 |
| 4.1.3 品牌战略与营销策略的关系 |
| 4.2 品牌战略目标 |
| 4.2.1 终极品牌战略目标 |
| 4.2.2 近期品牌战略目标 |
| 4.3 品牌战略分级 |
| 4.3.1 终极战略目标分级 |
| 4.3.2 近期战略目标分级 |
| 4.4 品牌战略措施 |
| 4.5 品牌战略途径 |
| 4.5.1 产品 |
| 4.5.2 价格 |
| 4.5.3 渠道 |
| 4.5.4 促销 |
| 4.5.5 消费者价值 |
| 第五章 克诺森华在中国大陆市场品牌战略的实施 |
| 5.1 产品策略的实施 |
| 5.2 价格策略的实施 |
| 5.3 渠道策略的实施 |
| 5.3.1 营销渠道的建立 |
| 5.3.2 营销渠道的冲突 |
| 5.3.3 营销渠道冲突的解决 |
| 5.4 促销策略的实施 |
| 5.4.1 促销活动的设计 |
| 5.4.2 促销准备工作要点 |
| 5.4.3 促销活动执行要点 |
| 5.4.4 促销活动总结要点 |
| 5.5 品牌战略的整合传播 |
| 5.5.1 提升品牌知名度 |
| 5.5.2 加强品牌联想 |
| 5.5.3 品牌资产增值 |
| 5.6 监督控制与信息反馈 |
| 5.6.1 监督控制 |
| 5.6.2 信息反馈 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 一、研究目的和意义 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究成果 |
| 第一章 我国木地板行业营销渠道变革动因及影响分析 |
| 一、渠道变革的背景 |
| 二、渠道变革的动因 |
| （一） 消费动因：需求扩大和消费水平的提高为终端销售提出了更高的要求 |
| （二） 环境动因：交通运输的发展为直接采购提供了便利 |
| （三） 竞争动因：业态多样、供应增多，竞争需要成本优势 |
| 三、渠道变革的影响 |
| （一） 产业基础成为建材批发与集散市场的重要支撑 |
| （二） 大中城市，建材市场进入“营销竞争”时代 |
| （三） 二三级城市，传统建材市场进入更新换代高峰期 |
| 四、渠道变革的趋势 |
| 第二章 营销渠道的理论基础及SDF 公司营销渠道的SWOT 分析 |
| 一、营销渠道的理论基础 |
| （一） 营销渠道的概念 |
| （二） 营销渠道的结构 |
| （三） 对渠道功能的新认识 |
| （四） 营销渠道管理 |
| 二、SDF 公司基本情况 |
| 三、SDF 公司营销渠道 SWOT 分析 |
| （一） SDF 公司营销渠道的总体分析 |
| （二） SDF 公司营销渠道优势分析 |
| （三） SDF 公司营销渠道劣势分析 |
| （四） SDF 公司营销渠道机会分析 |
| （五） SDF 公司营销渠道竞争分析 |
| 第三章 SDF 公司营销渠道的开发 |
| 一、SDF 公司的渠道策略 |
| （一） SDF 公司确定渠道策略注意的问题 |
| （二） SDF 公司的渠道策略 |
| 二、SDF 公司营销渠道设计和选择 |
| （一） SDF 公司营销渠道的设计与建立 |
| （二） 选择渠道结构应注意三个问题 |
| （三） 营销目标 |
| （四） 渠道的选择和评价标准 |
| （五） SDF 公司渠道模式选择 |
| 三、SDF 公司渠道成员的选择 |
| （一） 渠道成员选择的原则和标准 |
| （二） 厂商对渠道成员的选择标准 |
| （三） 渠道成员选择厂商的标准 |
| 第四章 SDF 公司营销渠道管理 |
| 一、渠道管理策略 |
| （一） 渠道管理的目标 |
| （二） 渠道管理策略——精益化渠道管理 |
| （三） 渠道管理的具体内容 |
| 二、营销渠道价格管理 |
| 三、产品终端管理 |
| （一） 认真铺货，直面零售店 |
| （二） 商品展示，有力推动销售 |
| 四、渠道成员管理 |
| （一） 渠道成员综合实力模型评估 |
| （二） 渠道成员绩效考核办法 |
| （三） 渠道成员激励 |
| 五、渠道冲突管理 |
| （一） 渠道冲突的类型 |
| （二） 渠道冲突管理的目标 |
| （三） 渠道冲突管理的基本原则 |
| （四） 渠道冲突管理的步骤（如图—11） |
| （五） SDF 公司渠道冲突管理的基本策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
