衡亦凌[1]（2014）在《海尔整体厨房供应链成本管理研究》文中认为供应链成本管理是一种超越传统成本管理范畴的新型管理思路，它强调供应链中的核心企业与其相关的其它企业或利益相关者进行合作，充分利用资源协作降低整个产品供应链成本,提高企业核心竞争力。欧美和日本等发达国家对供应链成本管理的理论研究的较早，也在实践中取得了重要成果。我国的理论和实践都处于起步阶段，相应的供应链成本管理方法和实践多局限在企业内部，缺乏创新。实践案例多集中应用于房地产、超市零售业和家电行业，对于橱柜行业的应用还没有学者系统的做出理论指导，实践中也缺乏可行性的案例。本文在分析海尔整体厨房供应链成本构成、现状及其影响因素的基础上，结合企业竞争战略，构建了该企业供应链成本管理模型，从直接成本、作业成本、交易成本三个维度对供应链成本数据进行回顾、对比分析，提出了具体的成本控制策略。针对国内家电企业纷纷转战橱柜行业的现状，指出了海尔整体厨房应如何充分利用集团平台资源，制定适合自身的供应链成本管理策略的经营思路；对于供应链采购成本控制，笔者提出了具体的供应商管理评价标准，设计了企业的JIT采购流程；提出了基于作业成本分析的供应链物流成本、制造成本、管理成本的控制方法；通过第三方物流、数字化定制生产、电子商务技术的应用来降低企业的作业成本；在供应链交易成本控制方面，重点从业务流程再造、OTO模式推广、隐性成本消除三个方面提出了成本控制策略。总之，通过供应链成本三维分析模型，突出了供应链横向、跨组织、合作的新型成本管理思想，希望通过这个方向的研究为国内品牌橱柜企业和该领域研究的学者提供借鉴和参考。未来，海尔整体厨房在实施企业成本管理模式中，一要注重供应链成本模式导入方式；二要持续提升成本的成效，固化成本管理机制；三要积极营造成本效益文化；四要持续提升企业盈利能力。通过推进成本领先战略，优化供应链成本结构，力争成为橱柜行业的领导者，同时带动我国橱柜行业快速健康发展。
赵庆祥[2]（2013）在《海尔整体厨房市场营销策略分析》文中指出20世纪90年代,随着人们居住条件的改善,中国橱柜产业开始起步并逐步发展壮大起来。进入21世纪,中国百姓居家消费开始关注居家整体的生活艺术,厨房作为家居饮食环境的核心结构发生了革命性的变化,厨房建设由功能型、配套型进入了生活舒适艺术型的发展阶段,厨房设备由简单的搭建进入到橱柜单元的专业化制作阶段。近年来,国内橱柜市场竞争加剧,产品同质化越来越严重,企业利润越来越低,行业面临新的洗牌。在整体环境不好的时候,这种现象会更加明显,数以千计的大大小小的橱柜品牌,人们能叫得出名字的也就只有那么几个。提高品牌知名度,扩大品牌影响力,将成为促进中国橱柜业发展的必由之路。海尔作为国内家电巨头从1997年开始涉足橱柜行业,采取高举高打战略,率先将欧洲的“整体厨房”概念引入中国,让大众在享用高品质产品的同时享受更多的高品位厨房生活。海尔橱柜产业在经历数年快速发展之后,遭遇到上游房地产行业的全国性调控,同样面临巨大的竞争压力,陷入效益滞涨的困境。如何破局,继续保持企业高速增长,成为我们近期工作研究的重点。本文在总结国内外橱柜行业现状的同时,统计分析重点竞争对手发展的基本情况,比较其共性和差异,总结其成功的经验和做法,并结合海尔整体厨房的实际情况,对其多个营销环节进行诊断分析,就其可持续发展问题提出建议和对策。主要内容有：（1）海尔整体厨房产品与品牌；（2）海尔整体厨房价格策略；（3）海尔整体厨房分销策略；（4）海尔整体厨房促销策略；（5）网络营销。提出的建议与对策有：（1）服务营销的提升拉动；（2）第二品牌的延伸运用。
田芳,苏亮,张静,罗晓静[3]（2012）在《关爱环境 享受生活 2012中国家电博览会全记录》文中指出2012年3月20-23日,家电行业年度盛会的中国家电博览会（英文名称为APPLIANCE WORLD EXPO,简称AWE）在上海新国际博览中心隆重举行。本次展会规模空前、品牌云集,是洞悉今年家电产品发展动态最佳场所,2012年度家电最新产品在展会上集中亮相。精彩纷呈的AWE将引领2012年家电消费趋势。中国家电协会秘书长徐东生介绍说,"虽然目前业内人士也在担忧行业发展速度会不会变慢,
道媛[4]（2012）在《海尔整体厨房深圳市场的营销策略创新研究》文中研究指明随21世纪初,随着人们居住、生活条件的改善,欧美流行的整体厨房概念开始进入我国市场,其整体厨房概念是将橱柜、电器及各类巧妙的五金收纳功能件,根据家庭主人的身高、色彩偏好、文化修养、烹饪习惯、厨房空间结构等,结合人体工程学、工程材料学和装饰艺术的原理进行科学完美的设计,使科学和艺术在厨房中得到和谐统一。2005年中国房地产开始进入高速发展阶段,大量高品质的住宅涌现,整体厨房市场需求蓬勃发展,在这种强劲需求的背景下,国内家电企业巨头开始纷纷涉足这一市场,例如海尔、美的、方太、西门子等。与此同时,由于准入的技术要求较低,行业自身缺乏相关的标准规范,也有大量不知名的小品牌充斥市场。橱柜行业一时成为市场的朝阳产业,但从2008年受国外金融危机及近几年的房地产调控政策影响,楼市交易的持续走低,导致房地产下游的橱柜市场也进入低迷。同时2010年原材料、劳动力资源的上涨,原市场上的很多品牌,真正具有生产能力的厂家并不是很多,大量品牌属于作坊式生产,或是贴牌产品,这种恶劣的市场环境情况下,这些杂牌开始利用消费者不具有专业知识的情况下使用产品以次充好、售后无保障、低价格等争抢市场份额,导致高品质,高附加值的品牌整体厨房市场份额受到巨大冲击,必须开拓渠道寻找新的增长点。本文从研究海尔整体厨房深圳市场的营销管理入手,认真分析了海尔整体厨房深圳市场营销管理现状及存在的问题,采用SWOT分析方法深入分析了海尔整体厨房深圳市场的竞争态势。在此基础上,运用营销战略定位理论对深圳市场细分,找到目标市场,准确对市场定位,通过4P营销组合理论进行产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新,提出适合深圳市场的相应的营销管理创新策略。制定营销策略创新的实施方案,并提出实施方案的保障措施,目的在于提高海尔整体厨房深圳市场的营销管理水平,探索出一条适合海尔整体厨房在深圳市场上长期可持续的营销管理模式。
李军[5]（2011）在《厨房产品现状调查及其设计趋势研究》文中研究说明随着我国社会经济的发展,消费者对生活品质也更为关注,许多家庭的居住环境、家电设备等都有了很大改善。在这其中,人们日常生活与饮食消费的关系最密切的,就是厨房中的用品。厨房正逐渐成为一个日益重要的生活园地,常常被视为家庭生活的重心,当做一家人情感交流、品味生活的地方。而国内市场上的厨房设计和厨房家电多以强调实用性为主,简单朴素,功能传统,若真正要将国人的生活水准再提高一个层次,事实上还有很大改进空间。厨房家电正成为现代工业中的重要产品。厨房产品的设计开发要获得商业成功,必需立足于用户角度进行调查研究。本文将寻求各种方式对用户的需求进行了解,通过对厨具发展的历史的梳理和对国内外着名家电企业的分析了解。从厨房产品行业发展特点、主流厨房产品分析、厨房产品新品介绍等方面结合调研对中国的厨房产品行业现状做出系统性的描述,为厨房产品设计研究提供详尽资料。本文力求并运用正确的思维、正确的方法和正确的规范,从消费者因素、品牌因素对产品设计的作用和人机工程学、本土文化以及绿色消费的兴起对厨房产品设计的影响,探讨厨房电器设计的趋势。将厨房电器与中国城市家庭特殊的厨房环境以及绿色设计三者结合起来,立足于本土市场,引出厨房电器设计的法则为:立足本土,只有符合当地人需要的才是好的产品;节能设计,节能对消费者购买意向的影响越来越大。作为家庭用电大户的厨房电器,它的节能设计,无论是对家庭支出还是对社会发展,都有重大的影响;简约化、模块化设计:从设计的各个方面都体现了“简约”的胜人一筹,但是简约不等同于简单,剔除不适宜的细节因素,简化所用材料种类、简化产品结构,就能节约材料、方便拆卸,最终利于回收再利用;强化回收:加强材料以及零部件的回收性能,同时企业要建立产品回收体制,对产品实行“谁生产,谁负责”,与消费者的双向合作,形成良好的互动关系。通过对影响设计的因素进行分析,从而概括出厨房产品的设计发展趋势,即产品操作过程的人性化、智能化,使用环节的节能环保且保障消费者健康,能够使用新材料且样式新颖美观,以及产品的可拆卸设计等。以本研究的结论为基础,能够拓展到其他产品的设计中去,设计出更多的充满个性特点又人性化的产品。
徐鹏[6]（2008）在《中国住宅整体厨房系统设计研究》文中认为随着城市的发展和居民消费观念的改变,厨具和电器的改进,现代厨房已不仅仅是满足做饭的功能,高效率、节省空间、美观舒适、环保、功能多等都成为现代人对厨房的新要求。由于厨房功能众多,设备复杂,而面积相对狭小,非常需要合理地规划设计以达到最优化的使用效果,整体厨房便顺势而生。整体厨房规划相对较为合理,使用方便,并且最大限度的扩大储藏空间。整体厨房已经成为当今住宅厨房发展的主要趋势。产品系统设计是将系统的思想运用到产品设计中,以系统的方法论指导产品设计。住宅整体厨房作为一个功能相对复杂的产品,涉及的范围和要求比较复杂。因此将它作为系统进行设计研究,用产品系统设计得思想加以指导,使非常有必要的。文章在讨论现存厨房设计缺点和不足的基础上,以住宅整体厨房为研究对象,结合中国饮食文化,以产品系统设计的方法论并结合其他相关理论进行研究探讨。主要从功能要素、人机要素、产品形象要素、社会人文要素这几个方面进行分析探讨。对影响住宅整体厨房设计的因素进行了系统的介绍和研究,分析了影响住宅整体厨房的设计因素,并提出相应的设计原则。具体表现在:一、建立了功能系统图并对功能分区、布置形式进行了研究。二、对厨房操作的流程、厨房家具、家电以及它们之间的匹配进行了人机分析。三、从形态、色彩、质感几个方面对产品形象要素进行探讨。四、从社会审美流、功能价值观、区域文化几个方面对影响住宅整体厨房的社会人文要素进行了研究。对住宅整体厨房的发展趋势进行研究,为整体厨房的发展提供依据。本文通过对海尔整体厨房的案例分析,探讨了在当今社会整体厨房产品的最终形成,设计仅仅是其中一个方面,还需要以标准为基础、以技术为支持、以服务为保证。本文有助于设计者真正把握系统设计的目的和方法,培养正确的设计思路,丰富住宅整体厨房的内涵,满足人们改善居住条件和居住环境的需求,进而提高人们的生活质量。
王琪[7]（2006）在《海尔 构建和谐社会 共筑绿色厨房》文中研究指明
王琪[8]（2006）在《海尔 橱电联合新阵地——访青岛海尔住宅设施有限公司总经理 王莉》文中认为
张瑜[9]（2006）在《海尔品牌营销战略研究》文中进行了进一步梳理品牌营销经历了“产品至上”、“形象至上”和“定位至上”等几个阶段后，已经进入“价值至上”时代。营销的本质是促进价值交换，品牌对企业的价值取决于企业为顾客乃至社会所提供的价值。从顾客感知价值的角度，进行品牌定位，开展营销活动，是树立品牌的关键所在。 本论文从“理念”、“战略”和“战术”三个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海尔的品牌营销进行系统总结、分析，认为海尔品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。与此同时，海尔品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。 海尔的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。品牌营销需要理念、战略和战术等三个层面的有机结合。“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施；“战术”（策略）是树立品牌的手段，具体体现“理念”，实现“战略”。品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
丁军杰[10]（2006）在《“厨电一体化”拉开整体厨房行业洗牌序幕》文中研究表明将整体厨房理解为柜体与家电简单叠加的从业者，因行业巨头发起的“厨电一体化”运动而面临被淘汰出局的命运。2005年12月21日，由青岛海尔厨房设施有限公司提交的“厨电一体化“技术顺利通过国家建设部的技术鉴定，这是迄今为止中国整体厨房行业最权威的一次技术鉴定会。据悉?
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和依据 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义和实际应用价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 供应链管理研究现状 |
| 1.3.2 成本管理研究现状 |
| 1.3.3 供应链成本管理研究现状 |
| 1.3.4 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与结构安排 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 供应链成本管理理论的形成和发展 |
| 2.2 供应链成本管理目标 |
| 2.3 供应链成本管理模型 |
| 2.3.1 供应链三维分析管理模型 |
| 2.3.2 价值链增值成本管理模型 |
| 2.4 供应链成本管理方法 |
| 2.4.1 目标成本法 |
| 2.4.2 作业成本法 |
| 2.4.3 改善成本法 |
| 2.4.4 生命周期成本法 |
| 3 海尔整体厨房供应链管理的战略选择 |
| 3.1 企业情况介绍 |
| 3.2 企业所处行业基本特征 |
| 3.3 企业竞争环境分析及战略定位 |
| 3.4 企业成本数据分析 |
| 3.4.1 海尔集团和海尔厨房设施利润表数据及对比分析 |
| 3.4.2 营业成本数据分析 |
| 3.4.3 销售费用数据分析 |
| 3.4.4 管理费用分析 |
| 4 海尔整体厨房供应链成本管理存在问题分析 |
| 4.1 供应链采购管理存在问题及原因分析 |
| 4.1.1 供应链采购管理存在问题 |
| 4.1.2 采购成本问题形成的原因分析 |
| 4.2 供应链作业存在问题及产生原因分析 |
| 4.2.1 供应链作业管理存在问题 |
| 4.2.2 作业成本问题产生的原因分析 |
| 4.3 供应链交易成本存在问题及原因分析 |
| 4.3.1 供应链交易成本存在问题 |
| 4.3.2 交易成本问题产生的原因分析 |
| 5 海尔整体厨房供应链成本管理策略 |
| 5.1 供应链成本管理模型构建 |
| 5.2 直接成本控制策略 |
| 5.2.1 采购方式及采购机制改善 |
| 5.2.2 供应商管理原则 |
| 5.2.3 加强采购成本控制技术即 JIT 采购的运用 |
| 5.3 作业成本控制策略 |
| 5.3.1 物流成本控制 |
| 5.3.2 大规模定制生产代替小批量生产 |
| 5.3.3 应用电子商务技术降低订单作业成本 |
| 5.4 交易成本控制策略 |
| 5.4.1 业务流程再造降低管理平台费用 |
| 5.4.2 “OTO”商业模式推广降低营销成本 |
| 5.4.3 消除企业内部隐性成本 |
| 5.5 海尔整体厨房供应链成本管理应注意事项 |
| 5.5.1 在保证产品质量前提下进行控制成本 |
| 5.5.2 避免陷入孤立的无意义的成本战 |
| 5.5.3 企业供应链成本控制应注重转型 |
| 6 海尔整体厨房供应链成本管理策略的实施保障 |
| 6.1 坚持长期稳定的企业发展战略 |
| 6.2 建立以用户为中心的 NPS 评价系统 |
| 6.3 搭建企业员工创新激励平台 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究的不足及进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 第2章 海尔整体厨房营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.2 国内橱柜市场概况 |
| 2.3 主要橱柜竞品分析 |
| 2.4 海尔橱柜内部条件分析 |
| 2.4.1 公司简介 |
| 2.4.2 内部条件分析 |
| 2.5 海尔橱柜SWOT分析 |
| 第3章 海尔整体厨房营销战略分析 |
| 3.1 海尔整体厨房市场级别划分 |
| 3.2 海尔整体厨房分类别用户分析 |
| 3.3 海尔厨房产品需求分析 |
| 第4章 海尔整体厨房营销策略分析 |
| 4.1 海尔整体厨房产品与品牌 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 品牌战略 |
| 4.2 海尔整体厨房价格策略 |
| 4.3 海尔整体厨房分销策略 |
| 4.4 海尔整体厨房促销策略 |
| 4.5 网络营销 |
| 第5章 建议与对策 |
| 5.1 服务营销的提升拉动 |
| 5.2 第二品牌的延伸运用 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、前言 |
| (一) 研究背景与研究意义 |
| (二) 研究的主要内容 |
| (三) 论文研究框架 |
| 二、整体厨房产业营销策略创新的理论借鉴 |
| (一) 营销战略定位理论 |
| (二) 4P营销组合理论 |
| (三) 服务营销理论 |
| 三、整体厨房深圳市场营销现状的诊断与评价 |
| (一)海尔整体厨房深圳公司简介 |
| (二) 深圳市场整体厨房行业的发展现状评价 |
| (三) 海尔整体厨房深圳市场竞争环境的SWOT分析 |
| (四) 海尔整体厨房深圳市场营销现状的评价 |
| 四、海尔整体厨房深圳市场的营销组合创新策略 |
| (一) 深圳市场营销战略优化策略 |
| (二) 深圳市场营销组合创新策略 |
| 五、海尔整体厨房深圳市场营销策略实施保障 |
| (一) 营销管理创新的实施方案 |
| (二) 实施方案的保障措施 |
| 六、结论与展望 |
| (一) 论文研究结论 |
| (二) 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究流程 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 采访调研法 |
| 1.3.2 调查问卷法 |
| 1.3.3 观察法 |
| 1.3.4 比较研究法 |
| 1.3.5 文献搜集法 |
| 1.3.6 案例分析法 |
| 1.4 预期目标 |
| 第二章 厨房产品设计的发展历程 |
| 2.1 中国古代传统饮食器具发展史 |
| 2.2 当今生活方式下的厨房电器发展与设计状况 |
| 2.2.1 生活方式对设计的影响 |
| 2.2.2 厨房电器的设计现状 |
| 2.2.3 整体厨房概念的引入 |
| 第三章 国内外厨房产品设计的发展现状 |
| 3.1 国内厨房产品设计的发展现状 |
| 3.1.1 行业规模不断的扩大 |
| 3.1.2 竞争仍处在自发的阶段 |
| 3.1.3 整个行业面临新的挑战 |
| 3.2 国内着名企业设计调查 |
| 3.2.1 海尔企业设计调查 |
| 3.2.2 美的集团设计调查 |
| 3.2.3 樱花产品设计调查 |
| 3.2.4 格兰仕集团产品设计调查 |
| 3.2.5 老板电器产品设计调查 |
| 3.2.6 方太厨具产品设计调查 |
| 3.2.7 欧派产品设计调查 |
| 3.3 国外厨房产品设计发展现状 |
| 3.3.1 伊莱克斯产品设计调查 |
| 3.3.2 西门子产品设计调查 |
| 3.3.3 松下 Panasonic产品设计调查 |
| 3.3.4 三星产品设计调查 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 影响厨房产品设计的微观因素 |
| 4.1 消费者因素对厨房产品设计的影响 |
| 4.1.1 满足生理需要的厨房电器设计 |
| 4.1.2 满足安全、舒适需要的厨房电器设计 |
| 4.1.3 满足互通交流需要的厨房电器设计 |
| 4.1.4 满足受尊重需要的厨房电器设计 |
| 4.1.5 满足审美需要的厨房电器设计 |
| 4.1.6 满足认识和理解需要的厨房电器设计 |
| 4.1.7 满足自我实现需要的厨房电器设计 |
| 4.2 品牌因素对厨房产品设计的影响 |
| 4.2.1 品牌因素对产品设计的影响示例 |
| 4.3 人机因素对厨房产品设计的影响 |
| 4.3.1 操作空间的尺度 |
| 4.3.2 储物空间的尺度 |
| 4.3.3 人机工程学的主要研究内容 |
| 4.3.4 人机因素对厨房产品设计影响的设计实例 |
| 4.4 本土文化因素对厨房产品设计的影响 |
| 4.5 绿色消费的兴起对厨房产品设计的影响 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 厨房电器设计领域中也存在不可忽略的缺点 |
| 5.2 厨房电器的发展来预测其设计趋势 |
| 5.3 本课题研究的创新点 |
| 5.4 结论 |
| 5.5 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录一：消费者喜爱的十大品牌调查结果 |
| 附录二：调查问卷 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 国内外住宅整体厨房的发展状况 |
| 1.2.1 国外住宅整体厨房的发展状况 |
| 1.2.2 国内住宅整体厨房的发展状况 |
| 1.3 课题研究的意义和目的 |
| 第2章 住宅整体厨房与产品系统设计 |
| 2.1 住宅整体厨房 |
| 2.1.1 住宅整体厨房的定义 |
| 2.1.2 当前中国厨房设计存在的问题 |
| 2.2 产品系统设计 |
| 2.2.1 系统的概念及特性 |
| 2.2.2 产品系统设计 |
| 2.3 以产品系统设计思想指导住宅整体厨房设计 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 住宅整体厨房系统的主要构成要素设计分析 |
| 3.1 功能要素 |
| 3.1.1 功能系统图 |
| 3.1.2 住宅整体厨房功能分区 |
| 3.1.3 住宅整体厨房的布置形式 |
| 3.2 人机要素 |
| 3.2.1 厨房家具的人机分析 |
| 3.2.2 厨房家电人机分析 |
| 3.2.3 厨房家具与厨房家电匹配 |
| 3.2.4 合理操作流程 |
| 3.3 产品形象要素 |
| 3.3.1 形态 |
| 3.3.2 色彩 |
| 3.3.3 质感 |
| 3.4 社会人文要素 |
| 3.4.1 社会审美流 |
| 3.4.2 功能价值观 |
| 3.4.3 区域文化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 住宅整体厨房系统设计发展的趋势 |
| 4.1 标准化与个性化 |
| 4.2 人性化与智能化 |
| 4.3 国际化与本土化 |
| 4.4 品牌化 |
| 4.5 绿色设计 |
| 4.6 通用设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 海尔整体厨房分析和设计实践 |
| 5.1 海尔整体厨房 |
| 5.1.1 以标准为依托 |
| 5.1.2 以技术为支持 |
| 5.1.3 以设计为主导 |
| 5.1.4 以服务为保证 |
| 5.2 设计实践 |
| 5.2.1 厨房设计基本流程 |
| 5.2.2 设计实践 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 面对现状海尔率先出击 |
| 环保不容忽视 |
| 整体厨房生产理念 |
| “橱电一体”、“绿色安全” |
| 0 前言 |
| 1 品牌营销理论综述 |
| 1.1 品牌基本概念 |
| 1.1.1 品牌的含义及特征 |
| 1.1.2 品牌的功能 |
| 1.2 品牌营销 |
| 1.2.1 理论发展综述 |
| 1.2.2 从营销理念到品牌意识 |
| 1.2.3 品牌定位再认识 |
| 2 家电品牌经营现状 |
| 2.1 中国家电业发展回顾 |
| 2.2 家电企业品牌建设现状 |
| 2.3 中国世界名牌“海尔”简介 |
| 3 海尔品牌经营 |
| 3.1 基于海尔理念的品牌营销 |
| 3.1.1 企业文化先行 |
| 3.1.2 海尔的经营理念 |
| 3.1.3 以品牌为中心,构筑海尔理念体系 |
| 3.2 品牌营销战略 |
| 3.2.1 创名牌战略 |
| 3.2.2 品牌延伸战略 |
| 3.2.3 海外品牌战略 |
| 3.3 品牌营销战术实施 |
| 3.3.1 内部管理中的品牌营销 |
| 3.3.2 海尔品牌的市场定位 |
| 3.3.3 海尔品牌整合传播 |
| 3.3.4 海尔品牌的渠道营销 |
| 4 海尔品牌定位 |
| 4.1 功能性定位 |
| 4.1.1 “砸冰箱”砸出来的质量品牌 |
| 4.1.2 零缺陷管理塑造产品品质 |
| 4.1.3 海尔的产品定制策略 |
| 4.2 形象性定位 |
| 4.2.1 品牌形象识别 |
| 4.2.2 “海尔兄弟”的演绎 |
| 4.2.3 顾客需求导向的产品创新 |
| 4.2.4 国际星级服务 |
| 4.3 体验性定位 |
| 4.3.1 民族品牌定位 |
| 4.3.2 实施奥运战略 |
| 4.3.3 全方位互动体验 |
| 4.4 品牌定位方式小结 |
| 5 海尔品牌营销的得失分析 |
| 5.1 海尔品牌营销成功分析 |
| 5.2 海尔品牌营销的问题分析 |
| 6 品牌营销的启示 |
| 6.1 品牌营销层次的协调 |
| 6.2 品牌定位的适应性 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
