郭启元[1]（2018）在《SL石油工程公司驻疆企业竞争力研究》文中指出面对激烈的市场发展环境,SL石油工程公司驻疆企业竞争力存在不少问题,外部挑战加剧、内部各项目之间难以发挥有效合力。通过分析SL石油工程公司驻疆企业发展的内外部环境,构建公司竞争力评价指标体系和评价模型,制定出适合SL石油工程公司驻疆企业发展的提升竞争力对策,从而快速指导SL石油工程公司驻疆企业业务发展,不仅对SL石油工程公司驻疆企业发展具有重要的现实意义,还能为其他国有企业的油田工程公司提供一定的管理借鉴。首先,论文基于企业竞争力的基本理论,分析SL石油工程公司驻疆企业经营现状与存在问题分析,包括SL石油工程公司驻疆企业生产经营现状分析、生产经营过程中存在的问题。其次,进行新疆地区石油工程公司竞争力评价指标体系和评价模型构建,包括识别企业竞争力的影响因素、建立多层级评价指标体系、构建竞争力灰色关联评价模型。接下来,是SL石油工程公司驻疆企业竞争力评价,主要包括评价指标量化过程、确定评价指标权重、SL石油工程公司驻疆企业竞争力综合评价和评价结果分析。最后,基于此提出SL石油工程公司驻疆企业竞争力提升对策,主要包括核心业务能力、市场开拓能力、技术创新能力、组织管理能力等方面展开。希望本研究对策的提出,能有效促进SL石油工程公司驻疆企业竞争力的提升,为中石化集团公司健康稳定发展贡献应有的力量。
林宽海[2]（2016）在《基于定制的中国石油企业一体化工程技术服务研究》文中提出石油工程技术服务是从石油勘探开发业务体系中逐步分离出来的专业化技术服务业务,已经成为国际石油合作的重要组成部分。探索如何建立既符合市场发展规律,又有利于中国石油工程技术服务企业发挥优势,不断提升参与国际市场竞争力的发展路径,对于拓展我国石油企业国际合作空间,保障我国石油战略安全,具有十分重要的现实意义和深远的战略影响。本文从总结世界石油工业的历史演进过程入手,分析了国际石油工程技术服务行业的发展规律性和历史阶段性趋势。从国际化视角,就顾客价值、企业竞争力与企业能力间的关系进行分析,基于满足顾客价值这一目标,构建了石油工程技术服务企业能力评价体系,并运用层次分析法对国内外知名石油工程技术服务企业进行对标分析,找出了国内外石油工程技术服务企业的优劣势。应用SWOT分析理论,结合石油工程技术服务行业发展的规律性趋势,提出了中国石油工程技术服务实施定制一体化模式创新策略。综合分析我国石油工程技术服务企业能力、竞争力的现状,构建了基于定制中国石油企业一体化工程技术服务模式（简称定制一体化模式）的基本架构和运行机理。基于供应链视角构建竞合博弈模型,对石油工程技术服务企业与竞争对手的竞合博弈关系进行探讨和分析。针对国际市场中竞合博弈的实际,对比竞争与合作状态下的收益和竞争特点,将供应链竞合博弈思想应用于定制一体化模式下的分包定价决策,分别就非合作博弈竞争与合作博弈情景下的收益状况进行分析,为定制一体化模式下,石油工程技术服务企业如何选择竞争策略、如何进行利益分配提供了决策方法。针对中国石油工程技术服务企业的特点,阐述了实施定制一体化模式的要领和企业能力提升路径。并选取大庆油田蒙古塔木察格综合一体化项目实例,对定制一体化服务模式的实际运作情况进行分析,并应用五力模型理论验证了定制一体化服务模式在中国石油企业应用的可行性。本研究认为:第一,基于定制一体化的服务模式是未来石油工程技术服务行业发展的趋势;第二,实施定制一体化服务模式,可以有效发挥我国石油工程技术服务企业优势,是一个符合行业发展规律和企业自身实际情况的理想模式;第三,基于定制的一体化服务模式,其最大优势在于能够实现石油工程技术服务企业、客户和资源国等多方共赢;第四,在国际石油工程技术服务市场上,竞争不是唯一的策略,合作正逐渐变为一种趋势。本研究的主要贡献在于基于企业竞争力、企业能力、竞合博弈等相关理论,从企业如何识别客户需求、如何满足客户需求,围绕创造顾客价值,系统性地分析了中国石油工程技术服务企业实施定制一体化模式的理论依据和实际应用的可行性,为中国石油工程技术服务企业参与国际市场竞争的策略选择提供了理论基础和决策方法。
辛民昌[3]（2016）在《基于SECP分析的石油服务产业绩效研究》文中研究指明伴随我国经济的快速发展,2015年我国石油需求量已达到5.37亿吨,据预测到2020年和2025年将分别达到6.46亿吨和7.72亿吨。全球石油年需求量也已达到48亿吨。作为石油工业最为重要的石油服务行业也在迅速发展,对于石油工业的发展乃至国家经济的发展具有越来越重要的意义。全球范围石油服务仅油田工程技术服务的市场规模,在2014年就达到45 059.93亿美元,但我国石油服务业的海外营收总额仅为889.8亿美元。在经济全球化的大背景下如何促进我国石油服务业综合水平的快速提升,推动石油服务业的快速发展并在更大范围及规模上走出国门,已经成为具有国家战略高度的研究课题。通过文献研究发现,目前我国研究者对行业绩效的研究不仅仍然采用的是20世纪30年代乔·贝恩（Joe S.Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的SCP产业分析框架,而且在应用SCP范式分析行业绩效的过程中均忽略了原模式中市场冲击（Shock）这一重要的因素。然而,在现实经济中,尤其是经济全球化、全球经济一体化中,包括市场冲击在内的产业市场环境对产业市场绩效具有重大的影响,尤其是在石油服务业中表现得更为明显。因此,忽视环境因素的SCP分析方法显现出与现实的脱节,分析结果也缺乏说服力。借鉴已有产业组织理论和国际竞争力理论的研究,对石油产业及石油服务产业的相关研究成果进行梳理,并结合石油服务业的现实探讨市场环境因素对石油服务产业市场结构、企业市场行为的影响,进而确定市场环境因素与市场绩效之间的关系。通过分析发现市场环境因素对市场绩效具有较大的影响。为此,将“要素流动”、“勘探开发需求”和“机制条件”等具有行业特征的环境因素纳入分析模型中,构建SECP分析模型及研究框架,以便更加深入地探索我国石油服务产业绩效的影响因素及其作用机制。基于SECP研究框架,从国际市场环境和国际竞争力分析入手,研究确定石油服务行业的关键要素及要素流动特征;通过对石油服务产业市场结构及产品/服务的差异特点分析,研究其行业集中度和进入退出壁垒;进而研究市场结构和市场环境对石油服务行业中的企业市场行为的影响,从市场、资本和技术三个角度,进一步分析石油服务企业在石油服务市场中的行为、资源配置、市场绩效问题。研究表明,石油服务业存在较为显着的规模效率性,大型石油服务企业领先优势明显,石油服务业市场进入21世纪后寡占特点更加明显,市场垄断的成分有所增加甚至几乎遍及细分市场;石油服务业的市场结构和市场环境均会对其内部的企业行为产生显着的影响,最终将会影响企业的绩效;在市场结构相对集中且政府规制较为严格的前提下,要素的流通成本逐步提升,石油服务的绝对边际成本增大,从而推动企业更多的采用技术创新、资本扩张的方式实现市场突破。研究中还发现,在石油服务市场结构相对分散的形式下,要素流动更加活跃,中小石油服务企业在某一领域利用技术创新、独有技术可参与石油服务市场竞争,并可与大型垄断石油服务公司抗衡,最终在极为狭窄的竞争市场中赢得市场份额。为此我国石油服务业优先强化业务专业性,快速提升技术含量,以服务输出的方式进入全球能源市场,可以绕过相关国家的规制条件限制及大型垄断企业对市场的绝对控制,不失为一种占优选择;研究结果还表明SECP分析方法修正并完善了传统的SCP分析方法的不足,所得结论更为符合实际,具有一定的推广应用价值。
李彤[4]（2016）在《中国民营石油工程技术服务企业竞争力指标体系研究》文中认为随着国际化进程的不断推进和石油工程技术服务市场的全面放开,油服企业间的竞争日趋白热化。而近期国际石油价格持续走低,许多石油公司纷纷减少上游勘探开发投资,整个油服市场疲软,这对于在竞争中本来就不占优势的我国民营石油工程技术服务企业来说更是雪上加霜。因此,我国民营油服企业只有不断提升竞争力,才不会被市场所淘汰。本文首先简要介绍了石油工程技术服务行业具有受石油行业影响大、国际化和一体化要求高、技术密集和资金密集等特点。除此之外,我国民营油服企业还具有受我国政策影响较大、起步晚和规模小等特点。然后分析了影响企业竞争力的四要素:知识、能力、资源和环境之间的关系,在此基础上构建一套4个层级、26个具体指标的适合我国民营石油工程技术服务企业的竞争力指标评价体系。接着选取通源石油、杰瑞股份、仁智油服、神开股份和安东石油这五家比较有代表性的企业,以2011年至2014年的财务报表为基础进行竞争力评价,认为竞争力较强的是杰瑞和安东,竞争力一般是神开,竞争力较弱的是仁智和通源。在评价过程中发现我国民营油服企业在战略制定执行能力、经营能力、有形资源和无形资源方面存在不足,并给出持续推进国际化、逐步实现一体化、努力打造差异化、提高经营能力、扩大企业规模、优化人才使用、重视技术创新和完善企业文化等提升竞争力的方法。
宋琛[5]（2016）在《中国油田服务企业海外投资研究》文中指出中国油田服务企业多数具有比较清晰的海外业务发展战略,从初期的海外设点、技术跟进,到全球业务布局,乃至资源收购等,但与国外油田服务企业,特别是发达国家的大型油田服务企业的海外业务拓展力度相比,中国企业仍存在诸如国际化程度低、技术水平落后、产业集中化程度低、企业组织制度不健全等问题。因此,中国油田服务企业应"走出去",积极开拓海外石油市场,打造一体化的大型油田服务公司、加强技术创新以及不断提高人才素质。
林宽海,丁慧平,刘倩[6]（2015）在《基于能力构建的石油企业工程技术服务一体化模式》文中进行了进一步梳理从分析顾客价值、企业能力以及企业竞争优势间的关系入手,构建石油工程技术服务企业能力评价体系并运用层次分析法识别其关键能力要素。通过选取国内外有影响的石油工程技术服务企业进行对标分析,探讨构建石油工程技术服务企业一体化服务能力的基本架构,并对一体化服务能力的核心要素构成进行分析研究,认为构建基于业务链延伸和定制的工程技术一体化服务能力是适合于中国石油工程技术服务企业提升国际竞争优势的有效模式。
蒋雨晋[7]（2014）在《基于RCI的石油工程服务企业竞争力评价研究》文中认为随着改革开放的逐步深入,市场经济体制的稳步确立,我国石油工程技术服务业的国内市场逐步形成并得到完善。同时,在“走出去”战略实施的大背景下,中石油、中石化及中海油三大国有石油公司的石油工程技术服务业实现了跨国经营。然后,在油服市场的全面开放过程中,更加剧了全球石油工程技术服务市场的竞争强度。石油工程服务企业想要不被市场淘汰,并获得可持续发展,就必须增强企业的竞争力。本文从企业竞争力的相关理论入手,借鉴国内外学者关于企业竞争力的相关研究成果,并结合石油工程技术服务业的行业特点,分析了石油工程服务企业竞争力的构成要素。借助RCI（资源—能力—创新）三要素,建立了基于RCI的石油工程服务企业竞争力评价指标体系。采用粗糙集-神经网络模型对石油工程服务企业竞争力进行了定量综合评价。通过本文可以看出,粗糙集-神经网络模型应用石油工程服务企业竞争力评价是可行的并有实际应用价值。
曲泰霖[8]（2014）在《中石油工程技术服务公司发展战略研究》文中认为企业的发展战略是企业生存和发展的必要条件。鉴于国际石油行业出现新的形势和变化，本文选择中石油工程技术服务公司的企业发展战略作为研究对象，结合中石油工程技术服务公司当前的发展战略，对其未来发展战略进行系统的研究。运用灰色关联度分析的方法，进行与国际石油工程技术服务公司的对比分析，以此为基础，总结工程技术服务整体市场的未来发展趋势，非常规和深海、极地将成为未来勘探重点；运用SWOT理论，分析中石油技术服务公司的外部环境和内部优劣势，结合当前的发展形势和已有的发展战略，依据竞争战略相关理论，提出了发展战略选择方案，其中主要包括短期目标：开拓国际市场，提升整体效益；长期目标：建成国际大型石油工程技术服务公司；以及战略选择方案：技术领先战略、市场扩张战略、联盟战略、一体化战略和成本领先战略。为了保障战略目标的实现和发展战略的有效施行，提出具有可操作性的指导性建议，从而推动中石油工程技术服务公司的发展，为企业整体实现成为国际大型石油工程技术服务公司的目标提供强有力的支撑。
林宽海,丁慧平,刘倩[9]（2013）在《基于顾客价值创造的服务型企业关键能力构建——以石油工程技术服务企业为例》文中提出随着产业结构的转型升级,服务型企业占比增大。服务型企业的能力有别于制造业。服务型企业的竞争优势取决于满足顾客需求、创造顾客价值的程度。本文基于顾客价值、企业关键能力、企业竞争优势间关系的分析,针对石油工程技术服务业的特征,从顾客价值创造视角识别石油工程技术服务市场关键需求要素,并对石油工程技术服务企业的关键能力进行了剖析,探讨了其一体化服务模式及特点。在此基础上,运用层次分析法对满足关键需求要素的关键能力进行了梳理和探析,明晰了市场开拓、项目管理、技术装备和财务管理是石油工程技术服务企业的关键能力,并就提升各关键能力的对策进行了探讨。
于敬波[10]（2013）在《胜利油田石油工程服务“走出去”战略的探究》文中研究说明经济全球化是企业国际化发展的必然结果，经济全球化又促使企业越来越重视全球市场的定位和开拓，实施“走出去”战略是企业提高国际竞争力和向国际化发展的必由之路。胜利油田的石油工程服务作为中石化集团公司石油工程板块的重要组成部分，其“走出去”战略的实施是中石化集团国际化经营的重要组成部分。本文第一章从经济全球化和企业国际化大背景出发，结合中石化集团公司石油工程板块专业化重组整合的企业背景，指明了本文的研究意义和研究现状，并进一步指出了本文的研究内容和方法。第二章阐述了胜利油田石油工程服务“走出去”的重要战略意义。第三章对胜利油田石油工程服务“走出去”的历程进行了概括，并且指出了该过程中取得的成绩和存在的不足之处。第四章运用SWOT分析法，对胜利油田石油工程服务“走出去”的内外部优劣势条件进行了分析，进而找出该过程中面临的挑战和潜在的机遇，确定最终的战略选择。第五章结合国际石油工程技术服务行业发展趋势,对胜利油田的石油工程服务“走出去”进行目标市场分析，从而准确定位。第六章明确了胜利油田石油工程服务“走出去”战略目标、发展思路及重点，并且采取了可行的保障措施，确保“走出去”战略目标的有效实施。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线及方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业竞争力理论 |
| 2.1.1 企业竞争力的定义 |
| 2.1.2 企业竞争力与核心竞争力 |
| 2.1.3 企业竞争力的构成要素 |
| 2.2 石油工程服务企业竞争力 |
| 2.2.1 石油工程服务企业竞争力涵义 |
| 2.2.2 石油工程服务企业竞争力的构成要素 |
| 2.3 企业竞争力评价方法 |
| 2.3.1 权变系数相关理论 |
| 2.3.2 灰色关联相关理论 |
| 第3章 SL石油工程公司驻疆企业经营现状与存在问题分析 |
| 3.1 SL石油工程公司驻疆企业生产经营现状分析 |
| 3.1.1 SL石油工程公司基本情况 |
| 3.1.2 SL石油工程公司驻疆企业内部环境优劣势分析 |
| 3.1.3 SL石油工程公司驻疆企业与同行业公司对比分析 |
| 3.2 生产经营过程中存在的问题分析 |
| 3.2.1 恶性竞争和盲目建设现象比较严重 |
| 3.2.2 业务结构调整困难尤其高端业务匮乏 |
| 3.2.3 财务监督和物资集中采购平台建设难度较大 |
| 3.2.4 工作量不足导致设备闲置情况日趋严重 |
| 3.2.5 人员队伍不稳定现象加剧 |
| 3.2.6 组织管理机构不完善 |
| 第4章 新疆地区石油工程公司竞争力评价指标体系和评价模型构建 |
| 4.1 识别企业竞争力的影响因素 |
| 4.2 建立多层级评价指标体系 |
| 4.2.1 竞争力评价指标体系建立的原则 |
| 4.2.2 竞争力评价指标体系建立的依据 |
| 4.2.3 石油工程服务企业竞争力评价指标体系的构建 |
| 4.3 建立多层级模糊综合评价模型 |
| 4.3.1 权变系数进行权重计算 |
| 4.3.2 灰色关联分析建模 |
| 4.3.3 多层次权变系数与灰色关联结合模型的构建 |
| 第5章 SL石油工程公司驻疆企业竞争力评价 |
| 5.1 评价指标量化过程与权重分析 |
| 5.1.1 石油工程服务企业竞争力的准则层定量计算 |
| 5.1.2 石油工程服务企业竞争力的目标层定量计算 |
| 5.2 SL石油工程公司驻疆企业竞争力评价分析 |
| 5.2.1 核心业务能力方面 |
| 5.2.2 技术创新能力方面 |
| 5.2.3 市场开拓能力方面 |
| 5.2.4 战略决策能力方面 |
| 5.2.5 组织管理能力方面 |
| 第6章 SL石油工程公司驻疆企业竞争力提升对策 |
| 6.1 加强核心业务能力建设 |
| 6.2 加强市场开拓能力 |
| 6.3 多措并举进行技术创新投入 |
| 6.4 调整组织机构加强组织管理和战略决策能力 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位论文期间发表的学术成果 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国国内石油资源供需矛盾日益尖锐 |
| 1.1.2 石油工程技术服务——国际石油合作的主要业务 |
| 1.1.3 我国石油企业竞争力亟待提升 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 1.4.1 论文逻辑思路 |
| 1.4.2 论文章节安排 |
| 1.5 创新点 |
| 本章小结 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 石油工程技术服务 |
| 2.2 定制服务和一体化思想的相关文献综述 |
| 2.2.1 定制和一体化思想生产的根源及发展趋势 |
| 2.2.2 基于定制一体化石油工程技术服务的相关研究 |
| 2.3 石油工程技术服务企业竞争优势 |
| 2.3.1 企业竞争优势理论的传统研究概述 |
| 2.3.2 企业竞争优势研究的理论发展 |
| 2.3.3 石油工程技术服务企业竞争优势研究 |
| 本章小结 |
| 3 石油工程技术服务行业的历史演进及一体化的发展趋势 |
| 3.1 石油工业的历史演进 |
| 3.1.1 石油工程师时代 |
| 3.1.2 企业家时代 |
| 3.1.3 政治家时代 |
| 3.1.4 石油工程技术服务独立的时代 |
| 3.2 石油工程技术服务行业的现状 |
| 3.2.1 市场构成 |
| 3.2.2 发展空间 |
| 3.2.3 行业内企业现状 |
| 3.3 石油工程技术服务定制一体化的发展趋势 |
| 3.3.1 服务市场由本土化向国际化发展 |
| 3.3.2 服务技术不断创新 |
| 3.3.3 服务模式由分散化向一体化发展 |
| 3.3.4 服务业务由多元化向核心化发展 |
| 3.3.5 服务观念由服务商向联盟者发展 |
| 3.4 石油工程技术服务模式演进影响因素分析 |
| 3.4.1 石油行业特性——演进的内部因素 |
| 3.4.2 客户需求变化--演进的外部因素 |
| 3.4.3 科技创新与进步--演进的直接推动力 |
| 3.5 基于定制一体化石油工程技术服务模式的市场条件 |
| 3.5.1 规模效应催生定制一体化 |
| 3.5.2 定制一体化技术条件的成熟 |
| 3.5.3 定制一体化符合石油工程技术服务行业的特性 |
| 本章小结 |
| 4 国际化视角的石油工程技术服务企业能力与顾客价值 |
| 4.1 顾客价值、企业能力与企业竞争力 |
| 4.2 基于顾客价值的石油工程技术服务市场关键需求要素 |
| 4.3 基于层次分析法的企业关键能力评价 |
| 4.3.1 层次分析法理论概述 |
| 4.3.2 石油工程技术服务企业能力指标体系构建 |
| 4.3.3 石油工程技术服务企业关键能力评价 |
| 4.4 基于企业能力的中外石油工程技术服务企业对标分析 |
| 4.4.1 对标体系设计原则 |
| 4.4.2 对标公司选择及概况 |
| 4.4.3 对标指标分析 |
| 4.4.4 国内外知名石油工程技术服务企业关键能力对标分析 |
| 4.5 基于企业能力的中国石油工程技术服务模式SWOT分析 |
| 4.5.1 SWOT分析的特征 |
| 4.5.2 构建SWOT矩阵 |
| 4.5.3 中国石油工程技术服务企业策略选择 |
| 本章小结 |
| 5 基于定制的石油工程技术一体化服务模式的构建 |
| 5.1 基于定制一体化服务模式的构成要素 |
| 5.2 定制一体化服务模式运行机理 |
| 5.2.1 定制一体化模式的基本框架 |
| 5.2.2 目标客户选择与客户需求识别 |
| 5.2.3 定制一体化分析 |
| 5.3 定制一体化模式下企业能力提升的路径 |
| 5.4 基于定制的一体化服务模式的优势 |
| 本章小结 |
| 6 基于定制的石油工程技术一体化服务模式的竞争策略 |
| 6.1 定制一体化模式下的竞争策略 |
| 6.2 影响定制一体化竞争策略的因素 |
| 6.3 竞合策略的博弈分析 |
| 6.4 竞合策略下的合作收益分配博弈决策分析 |
| 6.4.1 基于供应链视角构建收益-成本函数模型优化求解收益分配 |
| 6.4.2 模型假设 |
| 6.4.3 模型构建 |
| 6.4.4 模型解析 |
| 本章小结 |
| 7 中国石油企业关键能力提升路径:定制一体化服务模式 |
| 7.1 基于定制一体化的企业能力与顾客关键需求的匹配 |
| 7.2 中国石油工程技术服务企业关键能力提升的路径 |
| 7.2.1 战略管理能力 |
| 7.2.2 人力资源管理能力 |
| 7.2.3 财务管理能力 |
| 7.2.4 风险管理能力 |
| 7.2.5 市场开拓能力 |
| 7.2.6 项目管理能力 |
| 7.2.7 技术能力 |
| 7.2.8 装备能力 |
| 7.2.9 QHSE管理能力 |
| 7.3 构建中国石油定制一体化服务模式的基本要领 |
| 7.3.1 构建适应满足客户需求的业务链体制 |
| 7.3.2 建立适应定制一体化服务模式的制度体系和管理策略 |
| 7.3.3 优化项目管理方式 |
| 7.3.4 培育核心竞争力要素 |
| 7.4 中国石油基于定制一体化服务模式的应用条件 |
| 7.5 定制一体化服务模式下中国石油工程技术服务的特质 |
| 7.6 实施定制一体化服务模式应关注的几个问题 |
| 7.6.1 装备供应与服务 |
| 7.6.2 项目安全保障 |
| 7.6.3 企业文化的凝聚力 |
| 本章小结 |
| 8 案例研究——大庆油田蒙古塔木察格综合一体化项目 |
| 8.1 项目前期技术经济评价 |
| 8.2 客户关键需求识别 |
| 8.3 大庆油田一体化服务能力与客户关键需求的匹配 |
| 8.4 塔木察格综合一体化服务模式的实践 |
| 8.4.1 一体化服务机制构建 |
| 8.4.2 塔木察格项目多项技术的一体化应用 |
| 8.5 塔木察格综合一体化服务模式的实际效果 |
| 8.5.1 勘探实施情况 |
| 8.5.2 总体开发方案部署情况 |
| 8.5.3 方案执行情况 |
| 8.6 五力分析模型下的蒙古塔木察格一体化项目的启示 |
| 本章小结 |
| 9 结论及展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究不足及展望 |
| 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路及研究内容 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 1.7 主要创新点 |
| 第2章 研究中的相关理论 |
| 2.1 产业组织理论—SCP范式 |
| 2.2 竞争理论 |
| 2.2.1 战略管理为中心的竞争理论 |
| 2.2.2 市场结构为中心的竞争理论 |
| 2.2.3 企业素质为中心的竞争理论 |
| 第3章 石油服务业的特征与产业属性 |
| 3.1 石油服务业发展、概念界定及行业地位 |
| 3.1.1 石油服务业发展回顾 |
| 3.1.2 石油服务业概念的界定 |
| 3.1.3 石油服务业在石油产业链中的地位 |
| 3.2 石油服务业的特征 |
| 3.2.1 技术和资金密集，行业进入门槛高 |
| 3.2.2 客户成分单一，依存于石油公司 |
| 3.2.3 行业发展具有周期性 |
| 3.2.4 石油服务业既存在较大的技术风险又存在较大的投资风险 |
| 3.3 石油服务业的产业属性 |
| 3.3.1 石油服务业的一般属性 |
| 3.3.2 石油服务业属性的特殊性 |
| 3.4 石油服务业的行业细分 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 SECP石油服务业绩效评价的验证及其模型 |
| 4.1 假设的提出 |
| 4.2 研究设计与研究方法 |
| 4.2.1 问卷设计 |
| 4.2.2 数据收集程序 |
| 4.2.3 变量定义与指标选择 |
| 4.2.4 数据分析方法 |
| 4.3 数据整理与样本描述 |
| 4.3.1 样本整理与探索性分析 |
| 4.3.2 齐次性检验与方差分析 |
| 4.4 调查问卷中变量的信度与效度检验 |
| 4.4.1 信度检验 |
| 4.4.2 效度检验 |
| 4.5 SEM 结构方程模型分析 |
| 4.5.1 SEM模型的确立与检验 |
| 4.5.2 假设检验与结果解释 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 石油服务业的环境因素分析 |
| 5.1 外部环境与石油服务业竞争力 |
| 5.1.1 经济全球化使得石油服务业面临双重竞争 |
| 5.1.2 经济全球化使得石油服务业需要应对的外部规制更加严苛 |
| 5.1.3 经济全球化加大了市场环境因素对石油服务业核心竞争力的影响 |
| 5.1.4 经济全球化使得石油服务业面对更加严峻的市场竞争 |
| 5.1.5 经济全球化加剧了石油服务业要素国际流动 |
| 5.1.6 经济全球化导致石油服务业要素结构变化 |
| 5.2 内部环境与石油服务业竞争力 |
| 5.2.1 石油服务企业的管理者与企业竞争力 |
| 5.2.2 石油服务业的物质基础、技术条件与企业竞争力 |
| 5.2.3 石油服务企业的组织结构、企业文化与企业竞争力 |
| 5.3 石油服务业市场需求分析 |
| 5.3.1 油田技术工程服务需求 |
| 5.3.2 油气产量和国际油价对勘探及生产需求的影响 |
| 5.4 石油服务业的国际规制 |
| 5.4.1 能源规制与石油服务业竞争力 |
| 5.4.2 移民、劳工规制与石油服务业竞争力 |
| 5.4.3 金融与资本规制与石油服务业竞争力 |
| 5.5 本章小节 |
| 第6章 石油服务业的市场结构分析 |
| 6.1 石油服务业市场结构分类依据 |
| 6.1.1 产业市场结构的划分 |
| 6.1.2 产业市场结构的测定及判别方法 |
| 6.2 石油服务业市场集中度分析 |
| 6.2.1 石油服务行业总体市场集中度 |
| 6.2.2 石油服务行业细分市场集中度 |
| 6.3 石油服务业进入市场难易程度分析 |
| 6.3.1 石油服务业市场进入壁垒 |
| 6.3.2 石油服务业市场退出壁垒 |
| 6.4 石油服务业产品差异化 |
| 6.5 本章小节 |
| 第7章 石油服务业的市场行为分析 |
| 7.1 石油服务产业的市场竞争行为 |
| 7.1.1 价格竞争行为的理论分析 |
| 7.1.2 非价格竞争行为 |
| 7.2 石油服务产业的市场协调行为 |
| 7.2.1 价格协调行为 |
| 7.2.2 组织协调行为 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 基于SECP的石油服务业市场绩效分析 |
| 8.1 市场绩效衡量指标 |
| 8.1.1.资源配置效率指标 |
| 8.1.2.市场结构和资源配置效率指标 |
| 8.1.3.产业的规模结构效率指标 |
| 8.2 石油服务业资源配置效率 |
| 8.2.1 石油服务业资源配置效率指标选择 |
| 8.2.2 石油服务业资源配置效率分析 |
| 8.3 石油服务业的规模结构效率 |
| 8.3.1 产业规模结构效率的含义 |
| 8.3.2 石油服务业规模结构效率分析 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 我国石油服务业的SECP分析 |
| 9.1 我国石油服务业产业组织构成 |
| 9.2 我国石油服务业产业市场环境 |
| 9.2.1.我国石油服务企业的要素条件 |
| 9.2.2.我国石油服务企业的机制条件 |
| 9.3 我国石油服务业的市场行为 |
| 9.4 我国石油服务业的市场绩效 |
| 9.5 增强我国石油服务业竞争能力的策略 |
| 9.5.1 找准战略定位、选好战略目标、做好战略选择 |
| 9.5.2 加大机制创新力度，转变运作机制 |
| 9.5.3 注重市场行为与非市场行为结合，提升市场快速反应能力 |
| 9.6 本章小结 |
| 第10章 结论与展望 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 竞争力研究现状 |
| 1.2.2 石油工程技术服务企业竞争力研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 石油工程技术服务行业分析 |
| 2.1 环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境 |
| 2.1.2 产业环境 |
| 2.2 石油工程技术服务行业概述 |
| 2.2.1 石油工程技术服务行业定义 |
| 2.2.2 石油工程技术服务行业特点 |
| 2.3 我国民营石油工程技术服务企业分析 |
| 2.3.1 我国民营石油工程技术服务企业特点 |
| 2.3.2 我国民营石油工程技术服务企业竞争情况 |
| 第3章 民营石油工程技术服务企业竞争力指标体系构建 |
| 3.1 指标体系设计原则 |
| 3.2 指标体系框架 |
| 3.3 指标的确定 |
| 3.3.1 财务指标 |
| 3.3.2 非财务指标 |
| 3.4 分析方法 |
| 第4章 民营石油工程技术服务企业竞争力指标体系案例研究 |
| 4.1 样本的选择 |
| 4.2 财务指标计算与分析 |
| 4.2.1 财务指标综合排名计算 |
| 4.2.2 具体财务指标分析 |
| 4.3 非财务指标分析 |
| 4.3.1 战略制定执行情况 |
| 4.3.2 人力资源 |
| 4.3.3 科学技术 |
| 4.3.4 企业文化 |
| 4.4 综合评价 |
| 第5章 结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 局限性和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 一、文献综述 |
| (一)国际大型油田服务公司 |
| (二)油田服务技术产业和市场 |
| (三)中国油田服务企业 |
| 二、海外业务情况 |
| 三、海外业务战略布局 |
| 四、国内油田服务企业进入的东道国 |
| 五、国内油田服务企业在进入海外市场时存在的问题 |
| 六、对中国油田服务企业海外运营的建议 |
| 一、引言 |
| 二、石油工程技术服务企业关键能力要素识别 |
| ( 一) 顾客价值、企业关键能力和竞争优势的关系 |
| ( 二) 石油工程技术服务企业关键能力要素识别 |
| 三、石油工程技术服务企业能力国际对标分析 |
| ( 一) 对标体系设计 |
| ( 二) 对标指标分析 |
| 1. 确定各能力指标权重 |
| 2. 确定各二级指标分数 |
| 3. 确定各一级指标分数 |
| 4. 计算各公司总分值 |
| ( 三) 石油工程技术服务企业能力国际对标分析 |
| 四、中国石油企业工程技术一体化服务模式 |
| ( 一) 基于定制的勘探开发一体化工程技术服务模式: 一体化服务能力构建 |
| ( 二) 石油工程技术服务企业一体化服务模式竞争策略 |
| 五、结论 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 相关文献综述研究 |
| 1.2.1 企业竞争力评价的国内外研究现状 |
| 1.2.2 企业竞争力评价方法 |
| 1.2.3 石油工程服务企业竞争力评价 |
| 1.2.4 研究文献评述 |
| 1.3 本文的研究方法、研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 可能的创新点 |
| 第2章 石油工程服务企业竞争力理论基础 |
| 2.1 石油工程服务企业的界定及特点 |
| 2.1.1 石油工程服务企业的界定 |
| 2.1.2 石油工程服务企业的类型 |
| 2.1.3 石油工程服务企业的特点 |
| 2.2 企业竞争力理论 |
| 2.2.1 企业竞争力的定义 |
| 2.2.2 企业竞争力与核心竞争力 |
| 2.2.3 企业竞争力的构成要素 |
| 2.3 石油工程服务企业竞争力 |
| 2.3.1 石油工程服务企业竞争力涵义 |
| 2.3.2 石油工程服务企业竞争力的构成要素 |
| 第3章 基于RCI的石油工程服务企业竞争力评价模式及指标体系的建立 |
| 3.1 石油工程服务企业竞争力评价RCI模式的构建 |
| 3.1.1 RCI模式的维度及细分 |
| 3.1.2 RCI模式的构架及内涵 |
| 3.1.3 依据RCI模式的竞争力评价 |
| 3.1.4 基于RCI模式的石油工程服务企业竞争力综合评价 |
| 3.2 基于RCI的石油工程服务企业竞争力评价指标建立的原则及依据 |
| 3.2.1 竞争力评价指标体系建立的原则 |
| 3.2.2 竞争力评价指标体系建立的依据 |
| 3.3 基于RCI的石油工程服务企业竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.3.1 整体的指标体系结构 |
| 3.3.2 各个指标的涵义及确定方法 |
| 第4章 基于RCI的石油工程服务企业竞争力评价方法及模型研究 |
| 4.1 企业竞争力评价方法及模型概述 |
| 4.1.1 企业竞争力评价方法概述 |
| 4.1.2 石油工程服务企业竞争力评价模型选择 |
| 4.2 评价模型的建立 |
| 4.2.1 理论描述 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 第5章 石油工程服务企业竞争评价模型的应用 |
| 5.1 石油工程服务企业竞争力评价过程中的数据预处理 |
| 5.1.1 条件属性集与决策属性集的确定 |
| 5.1.2 石油工程服务企业竞争力相关数据的采集 |
| 5.1.3 数据的预处理 |
| 5.2 模型的训练及检测 |
| 5.2.1 B-P神经网络模型中参数的确定 |
| 5.2.2 模型的训练及检测 |
| 5.2.3 评价结果的分析 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 相关理论及方法 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 SWOT 分析方法 |
| 2.4 灰色关联度分析 |
| 第3章 市场环境与中石油工程技术服务公司 SWOT 分析 |
| 3.1 中石油工程技术服务公司发展现状 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 业务状况 |
| 3.1.3 目前发展战略 |
| 3.2 市场分析 |
| 3.2.1 市场结构衡量指标 |
| 3.2.2 市场主要竞争对手 |
| 3.2.3 主要竞争者对比分析 |
| 3.2.4 市场发展趋势分析 |
| 3.3 SWOT 分析 |
| 3.3.1 优势与劣势分析 |
| 3.3.2 机会与威胁分析 |
| 第4章 公司发展战略的制定与选择 |
| 4.1 战略目标 |
| 4.1.1 短期目标 |
| 4.1.2 长期目标 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 技术领先战略 |
| 4.3.2 市场扩张战略 |
| 4.3.3 联盟战略 |
| 4.3.4 一体化战略 |
| 4.3.5 成本领先战略 |
| 第5章 战略实施的保障性措施 |
| 5.1 构建综合一体化国际石油工程服务体系 |
| 5.2 通过国际并购，战略联盟实现跨越发展 |
| 5.3 强化自主创新能力，培育核心技术 |
| 5.4 强化海外项目管理，建设中国石油国际石油工程品牌 |
| 5.5 加强人力资源开发，加强国际化员工队伍建设 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 一、引言 |
| 二、基于顾客价值创造的石油工程技术服务顾客关键需求识别 |
| 1、顾客价值、企业关键能力和企业竞争优势的关系 |
| 2、基于价值创造的顾客关键需求要素识别 |
| 3、石油工程技术服务企业关键能力识别 |
| 三、基于关键能力识别的石油工程技术服务企业能力构建 |
| 1、市场开拓能力的构建和提升路径 |
| 2、技术装备能力的构建和提升路径 |
| 3、项目管理能力的构建和提升路径 |
| 4、财务管理能力的构建和提升路径 |
| 四、结论 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 胜利油田石油工程服务“走出去”战略的理论基础 |
| 1.2.2 专业化重组整合对胜利油田石油工程服务“走出去”战略的挑战和机遇 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 胜利油田石油工程服务“走出去”的战略意义 |
| 2.1 确保国家的石油能源安全和可持续发展 |
| 2.2 实现跨国经营运作的必然选择 |
| 2.3 增强企业核心竞争力的必要途径 |
| 第三章 胜利油田石油工程服务“走出去”历程、成绩以及不足 |
| 3.1 胜利油田石油工程服务“走出去”历程 |
| 3.1.1 国内反承包阶段 |
| 3.1.2 国外投标阶段 |
| 3.1.3 国际化运营阶段 |
| 3.2 胜利油田石油工程服务“走出去”取得的成绩 |
| 3.2.1 市场开发效果显着，业务规模持续增长 |
| 3.2.2 统一管理模式初步形成 |
| 3.2.3 石油工程服务区域领域广 |
| 3.2.4 石油工程服务技术和装备配套水平极大提高 |
| 3.2.5 形成了国际化经营理念和制度，铸造了国际化人才队伍 |
| 3.3 胜利油田石油工程服务“走出去”的不足 |
| 3.3.1 国际石油工程业务的统一管理力度不足 |
| 3.3.2 高素质国际化人才短缺 |
| 3.3.3 技术水平和服务层次相对较低 |
| 3.3.4 HSE管理水平参差不齐 |
| 第四章 胜利油田石油工程服务“走出去”环境分析 |
| 4.1 胜利油田石油工程服务“走出去”优势条件 |
| 4.1.1 服务门类齐全，技术实力雄厚 |
| 4.1.2 装备配套优势明显，人才队伍经验丰富 |
| 4.1.3 市场形象良好，品牌资源丰富 |
| 4.1.4 国际竞争经验较为丰富，国际化经营管理模式初步形成 |
| 4.2 胜利油田石油工程服务“走出去”劣势条件 |
| 4.2.1 经营管理模式落后，管理运行机制不统一 |
| 4.2.2 石油工程装备投入不足，整体科研发展水平落后 |
| 4.2.3 高素质复合型人才匮乏，国际项目运作规则理解不深 |
| 4.2.4 国际总承包项目经验不足，区域产业链不完整 |
| 4.3 胜利油田石油工程服务“走出去”面临机遇 |
| 4.3.1 国家优惠政策为“走出去”给予了大力支持 |
| 4.3.2 集团公司实施国际化经营战略提供了强劲动力 |
| 4.3.3 国际石油工程服务市场潜力巨大 |
| 4.4.4 油气勘探开发难度增大增加了对石油工程服务的依赖程度 |
| 4.4 胜利油田石油工程服务“走出去”面临的挑战 |
| 4.4.1 全球化的经济危机导致石油工程服务市场相对萎缩 |
| 4.4.2 东道国的政治、法律风险不断提高 |
| 4.4.3 石油工程服务市场竞争加剧，勘探风险不断加大 |
| 4.5 胜利油田石油工程服务“走出去”战略类型选择 |
| 第五章 胜利油田石油工程服务“走出去”行业及目标市场分析 |
| 5.1 国际石油工程技术服务行业新趋势 |
| 5.1.1 全球经济回暖促使石油工程服务市场逐渐扩大 |
| 5.1.2 市场竞争更趋激烈，市场战略开始转变 |
| 5.1.3 石油工程服务呈现一体化综合发展的模式 |
| 5.1.4 石油工程服务的地域开始向海上和难动用储量地区转移 |
| 5.2 胜利油田石油工程服务“走出去”目标市场分析 |
| 5.2.1 中东地区 |
| 5.2.2 非洲地区 |
| 5.2.3 中南美洲地区 |
| 5.2.4 中亚及俄罗斯地区 |
| 5.2.5 东南亚地区 |
| 5.2.6 海洋石油工程市场开发前景广阔 |
| 5.3 胜利油田石油工程服务“走出去”市场定位基础 |
| 5.3.1 中国石化集团高度重视 |
| 5.3.2 技术支撑有力 |
| 5.3.3 品牌声誉已逐步确立 |
| 5.3.4 队伍、资产已具备相当规模 |
| 5.3.5 重点市场规模效益初步显现 |
| 第六章 胜利油田石油工程服务“走出去”目标以及措施 |
| 6.1 胜利油田石油工程服务“走出去”战略目标 |
| 6.1.1 中石化集团公司石油工程服务“走出去”的战略目标和发展思路 |
| 6.1.2 胜利油田石油工程服务“走出去”“十二五”发展目标 |
| 6.2 胜利油田石油工程服务“走出去”战略发展思路及重点 |
| 6.2.1 调整经营策略，提升服务层次，转变发展方式 |
| 6.2.2 强化市场开发，优化市场布局，提高经营效率 |
| 6.2.3 全力支持中石化海外油气资源战略的实施 |
| 6.3 胜利油田石油工程服务“走出去”战略实施保障措施 |
| 6.3.1 统一品牌，提高品牌认知度，深化国际石油工程业务的统一管理 |
| 6.3.2 树立“人才为先”理念，加快国际化人才队伍建设 |
| 6.3.3 适应发展要求，建设适应国际化要求的特色管理体系 |
| 6.3.4 加强多方位合资合作，全面提升竞争能力 |
| 6.3.5 提高保障能力，建立并完善一体化的装备配套和后勤服务体系 |
| 6.3.6 适应市场需求，建立和完善适应油田综合服务项目的体制机制 |
| 6.3.7 强化HSE和公共安全管理，努力防范安全风险 |
| 6.3.8 建立风险管理体系，努力防范经济风险 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
