黄江华[1](2010)在《服务·信用·创新——爱国银行家陈光甫之研究》文中指出本文以马克思主义理论为指导,在哲学思辨和前人研究成果的基础上,采取理论分析和实证分析相结合,综合运用历史学、经济学、统计学等多个学科的方法和知识,尝试对陈光甫一生的主要活动进行系统和深入的研究,力图探究民国时期中国最大的民营银行——上海商业储蓄银行的发展轨迹,总结其成功之道,为当今民营企业、旅游事业的发展提供借鉴。对于陈光甫在抗日战争时期赴美谈判借款中所作出的贡献,进行客观、公正的评价。陈光甫是我国现代着名的银行家、外交家和社会活动家。他一生的主要成就是创办了民国时期最大的商业银行(上海商业储蓄银行)、中国第一家旅行社(中国旅行社),以及在抗日战争期间代表国民政府赴美借款。上海商业储蓄银行成立后,陈光甫以其独特的经营方式服务社会、诚信为本、不断创新。通过开办小额储蓄存款、推行对物信用借款、积极参与工业和农业放款等业务,使这家不入流的“小小银行”在极其复杂的形势下不断发展壮大,成为民国时期最大的民营银行。不仅在国内银行界占有举足轻重的地位,而且在国际金融界也享有盛名,陈光甫因此被称为中国最优秀的银行家。中国旅行社是上海商业储蓄银行的附属机构,也是陈光甫生平中的一项重要的创新举措,它的创立标志着我国近代旅游业的开端。中国旅行社本着服务社会的精神,专谋旅客便利,不仅为国家挽回了一部分利权,还进一步推广了上海商业储蓄银行的业务。中国旅行社的创立,不仅在中国金融发展史上独树一帜,而且在中国近代经济史和文化史上都产生了深远的影响。陈光甫也由此而成为中国民族工商业界最杰出的代表之一。抗日战争时期,为了中华民族的利益,陈光甫以特使身份赴美谈判。在复杂的国际关系中,他忍辱负重,凭借其良好的个人信用及人格魅力,争取国际援助,打开美国援华的大门。完成了非他不能胜任,他人无法替代的谈判任务,为争取国际援助及抗战的胜利做出了不可磨灭的贡献。他以一个商人的身份出使美国,虽非职业外交家,却完成了许多职业外交家所未能完成的使命。陈光甫以其良好的个人信用被国际视为中国国家信用的一个标志,他在谈判过程中所表现出来的政治和外交才能,以及取得的丰硕成果足以使其跻身于外交家的行列,陈光甫不愧为不辱使命的外交家。在新旧社会交替的关键时刻,由于阶级的局限性和出于对共产党的疑虑,以及无法割舍的国民党情结,陈光甫未能顺应历史发展的潮流和时代的召唤,最后选择了国民党,在政治上“押宝”失误,以致被历史所遗忘。陈光甫作为旧中国最成功的银行家,他的成功之道有许多值得我们学习借鉴的地方。他提出“服务社会”的理念,讲究“稳健、诚信和创新”的经营方针,实行严格、高效的管理方法,为我们当今改革开放下的企业,尤其是民营企业的经营和发展提供借鉴;为当前金融危机下,企业如何生存、发展总结出经验教训。服务、信用、创新不仅是经营企业的成功之道,也是从事一切事业的成功之道。
张赞[2](2007)在《基于零售商垄断势力的纵向关系与竞争政策研究》文中指出20世纪70年代以来,全球零售业发生了巨大变革,大型零售店的普遍兴起以及零售业市场集中度的显着提高,都表明零售商的垄断势力正在日趋增强。当零售商拥有垄断势力后,他们凭借其在产业链中的优势地位,向生产商实施各种纵向控制手段,如收取通道货、要求生产商签订独家交易契约、开发自有品牌产品进入生产领域等。这些策略行为的实施导致供销之间矛盾四起,同时也引起了政府的广泛关注,但至今尚未有行之有效的相关政策出台。面对供销矛盾的现实,产业组织理论所关注的是零售商垄断势力下的纵向关系问题。这些问题具体包括:零售商凭借其垄断势力对生产商实施的纵向控制策略有哪些?这些纵向控制策略是出于怎样的私人激励?从社会激励的角度,零售商垄断势力的增强以及所实施的各种纵向控制策略,对于生产商、零售商和消费者的福利会产生什么影响?在此基础上,以社会福利最大化为己任的政府部门,又该对零售业和相应的纵向控制行为制定怎样的竞争政策?虽然纵向关系作为现代产业组织理论中的一个前沿领域,已积累了较为丰硕的成果,针对零售商实施的纵向控制也是西方国家反垄断司法实践所关注的焦点之一,但是现有的理论研究仍与社会现实存在较大的差距。大多数关于纵向问题的研究仍沿用经典的微观经济学中的假设,即假发生产商具有垄断势力而零售商是完全竞争的。少有的关于零售商垄断势力的研究也较为单一和片面,尚没有对此问题的全面而系统的研究。为此,本文针对零售商垄断势力增强的现实,在一个系统的分析框架下,从产业链的角度剖析零售商与生产商之间的纵向关系,并提出相应的竞争政策,具有较强的理论和现实意义。本文首先通过实证分析论证了零售商具有垄断势力的现实。由于零售业具有显着的区域性,且零售业各种业态之间具有分工互补性,因此对于零售业市场集中度的衡量,要将区域市场和零售业态这两个因素考虑进来。本文利用1998-2004年上海市主要超市公司的基本数据,对上海市的超市企业市场集中度进行了实证考察,结果发现我国零售业呈现出区域寡头垄断的态势。在此前提下,本文建立了一个较为完整的基于产业链的“SCP-R(纵向市场结构—纵向控制策略行为—产业链市场绩效—规制政策)”经济分析框架,并从零售商具有垄断势力的角度对分析框架的各个要素进行阐述,从而为全文的研究奠定基础。接着,本文按照常见的零售商向生产商实施的纵向控制策略展开分析,研究了通道费、独家交易和自有品牌等策略。对于这些策略行为的分析,我们构建了与现有研究不同的博弈模型,通过比较不同纵向市场结构下博弈的均衡结果,找到了影响市场绩效的关键因素,并对私人绩效和社会福利进行分析和评价,最后提出相应的竞争政策。具体来讲,通道费一章分析了三种纵向市场结构,结论表明在双边垄断情况下,通道费的收取将导致社会福利增加;当上游竞争下游垄断时,通道费对社会福利无影响;而当零售商有买方而无卖方垄断势力时,社会福利的大小还要取决于需求函数的性质。独家交易的分析则通过与共同代理对比,证明了当生产商的产品存在筹异时,零售商实施独家交易能够导致纵向市场圈定,且随着两种产品替代性的增加,独家交易将导致社会福利损失的减少。自有品牌的分析则基于目前我国零售商自有品牌质量较低的现实,将产品质量作为一个变量,考察了一对一和二对一两种纵向市场结构,从而得出自有品牌的社会福利不仅受到纵向市场结构的影响,也与自有品牌和厂商品牌的产品质量水平密切相关。由于零售商实施纵向控制策略的研究建立在生产商垄断势力较弱的基础上,那么当生产商也具有较强的垄断势力时,零售商垄断势力的提高相对于生产商来说就是抗衡力量。自从加尔布雷斯提出了抗衡力量的概念后,关于零售商抗衡力量的讨论一直没有停息,但始终没有一个较清晰的结论,本文通过对双边垄断、零售商具有边缘竞争者和对称竞争者三种情况的分析,得出零售商抗衡力量的社会福利取决于纵向市场结构(包括零售商替代性大小)的结论。在理论分析的基础上,本文最后从产业的层面讨论了我国零售业的竞争政策。由于国外现有的理论研究相对较少,以及研究结果的不确定性,再加上我国零售业具有一些特殊问题,这些因素导致西方理论界对于我国零售业竞争政策的制定缺乏指导。目前我国反垄断法尚未正式出台,国内在这一领域的理论研究更为少见,因此本文结合国内一些特殊情况,对这一问题进行了较为系统的研究,能够在一定程度上弥补理论与现实的差距,为我国零售业竞争政策的制定提供合理化的建议和指导。
张磊[3](2006)在《中国企业国际化发展战略研究》文中研究说明在经济全球化和信息化条件下,企业国际化已成为其生存和发展的客观需要。本文是对国际化的中国企业如何充分利用国内外两个市场、两种资源,实施“走出去”战略,拓展国际市场发展空间,促进产业结构调整和升级,提升国际竞争力等问题的思考。第一章论文的导论从企业国际化的国、内外背景出发,提出本文研究的主要问题和目的。第二章在对企业国际化理论梳理的基础上,总结了改革开放以来中国企业国际化的实践过程,中国企业国际化发展的理论沿革,并给出相应的理论体系和战略框架。第三、四章在分析和评价西方企业国际化的发展历程、动因和发展趋势的基础上,对改革开放二十五年来,中国企业的国际化发展阶段、发展动因和发展状况进行评述。第五章通过比较和分析企业海外市场进入模式和国际化过程特征,论文认为中国转轨经济和发展中国家的特殊条件,决定了国际市场进入模式和国际化过程的差异化。第六章探讨在现有的国际竞争环境下,为什么需要转换传统竞争的思维模式和如何进行有效的国际竞争等问题。第七章主要研究在对外直接投资和跨国并购快速增长时期,不同产业对外直投资的目标导向和战略选择问题。第八章专门研究在“走出去”政策鼓励和支持下,已经进入跨国并购时代的中国企业的国际并购策略和并购模式。第九章国际化的对策建议。与现有的研究相比,本文对国际化发展战略的研究主要有以下特点:1.在研究范围上,本文研究的内容聚焦于中国企业国际化发展的几个主要问题上。如海外市场的进入模式和进入战略、如何与国外竞争者竞争、是直接投资还是跨国并购以及政府公共政策等。理论、实证、战略三位一体,紧密结合。2.在研究对象上,直接把国际化的中国企业作为研究对象,通过数据分析和案例研究,对中国企业如何选择自己的国际市场进入模式和竞争战略,如何提升核心竞争力和自主创新能力,如何从比较优势到竞争优势等问题提供意见和建议。3.论文总结和归纳了中国企业国际化发展的理论体系和战略框架,提出了针对中国国情的若干政策建议。对中国企业国际化发展战略的系统研究是具有一定挑战性的课题,从中国企业国际化的实践看,越来越多的企业走出国门,在国际市场上大显身手,但面对变幻万千的国际市场,往往是镜花水月。因此,分析和研究与国际化发展战略密切相关的战略问题,以便为国际化的中国企业提供相应的理论指导,对于促进和保证国际化战略的顺利实施,具有重大的现实意义。
卢小丽[4](2001)在《《案例》:BS电信有限公司——进入中国市场的战略研究》文中指出经济的全球化,使资源在全世界范围内得到优化配置,企业的竞争也扩大到全球范围。BS电信有限公司(下简称BS或BS公司),作为全世界无线通讯和数据通信产品分销行业的领导者,利用资金融通、仓管运输、分销渠道、电子商务服务等方面的成功策略和实践经验,在全球范围内进行发展和扩张。本文主要分析BS公司进入中国市场的发展战略和策略。 本文分为两部分:案例和案例分析部分。在案例部分,主要介绍了BS公司的背景和发展历程、业务状况及进入中国市场的历程和经营现状。在案例分析部分,本文利用SWOT法、价值链活动分析法及行业吸引力和业务竞争力分析法对BS公司的现状进行分析,提出在面对中国即将加入WTO,市场竞争愈来愈激烈,手机等无线通讯产品进入微利时代的时刻,BS公司如何进一步通过在中国积极扩张战略下的多元化产品策略和多渠道分销策略,获得更大的市场份额和更广阔的发展空间。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、论文选题意义 |
| 二、相关的研究动态 |
| 三、主要内容 |
| 四、主要研究方法、创新与不足 |
| 第一章 杰出的银行家:创办旧中国最大的民营银行 |
| 第一节 陈光甫生平简介 |
| 第二节 上海商业储蓄银行的创立及初步发展(1915-1926年) |
| 一、创立的背景 |
| 二、上海商业储蓄银行的创立 |
| 三、营业方针 |
| 四、主要业务 |
| 五、主要成就 |
| 第三节 上海商业储蓄银行的扩展(1927-1937年) |
| 一、储蓄业务的扩展 |
| 二、银行业务的推广 |
| 三、扶助民族工商业 |
| 四、主要成就 |
| 第四节 上海商业储蓄银行的收缩(1937-1949年) |
| 一、抗战中的上海银行:1937-1945年 |
| 二、内战中的上海银行:1945-1949年 |
| 第二章 创新:银行创办旅行社 |
| 第一节 陈光甫创办中国旅行社的原因 |
| 一、服务社会 |
| 二、发扬中华文化 |
| 三、挽回中国利权 |
| 四、推广行业务 |
| 第二节 中国旅行社的创立及其发展 |
| 第三节 中国旅行社的主要业务 |
| 第四节 东方旅行社 |
| 第三章 不辱使命的外交家:赴美谈判 |
| 第一节 币制改革与《中美白银协定》 |
| 一、币制改革 |
| 二、《中美白银协定》 |
| 第二节 再创辉煌:中美桐油贷款和滇锡贷款 |
| 一、中美桐油贷款 |
| 二、中美滇锡贷款 |
| 第四章 "若即若离"的政治态度:1949年前后的陈光甫 |
| 第一节 国民党的极力拉拢 |
| 一、出任国府委员 |
| 二、拒绝参加"上海人民和平代表团" |
| 第二节 共产党的盛情邀请 |
| 第三节 陈光甫的最后抉择 |
| 一、电汇赔款事件 |
| 二、对共产党始终心存疑虑 |
| 三、来自台湾的"问候" |
| 第五章 陈光甫独特的经营管理思想 |
| 第一节 陈光甫的经营思想 |
| 一、坚持"服务社会"的经营理念 |
| 二、信用高于一切 |
| 三、善于不断创新 |
| 第二节 陈光甫的管理思想 |
| 一、严密的业务管理 |
| 二、严格的人事管理 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究主题及方法 |
| 1.3 研究对象及选题的意义 |
| 1.4 研究逻辑与结构体系 |
| 1.5 创新与探索 |
| 2 国内外研究现状及分析 |
| 2.1 市场势力和买方(寡头)垄断理论 |
| 2.2 关于零售商垄断势力的经济影响研究 |
| 2.3 零售商向生产商实施纵向控制的研究 |
| 2.4 有关生产商—零售商纵向关系的规制研究 |
| 2.5 对现有文献的分析 |
| 3 基于零售商垄断势力的纵向关系:经济分析框架 |
| 3.1 零售商垄断势力的现实依据 |
| 3.1.1 全球和我国零售业的发展现状 |
| 3.1.2 零售商成为产业链主导者的必然性 |
| 3.1.3 我国零售商区域垄断的实证分析 |
| 3.2 基于零售商垄断势力的纵向关系的经济分析框架 |
| 3.2.1 SCP-R分析框架 |
| 3.2.2 纵向市场结构的考察 |
| 3.2.3 零售商垄断势力下的纵向控制策略 |
| 3.2.4 产业链效率基准与福利分析 |
| 3.2.5 竞争政策内涵分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 零售商收取通道费的福利效应与竞争政策 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 关于通道费的理论回顾 |
| 4.3 通道费及其福利效应分析 |
| 4.3.1 情形1: 双边垄断 |
| 4.3.2 情形2: 上游竞争,下游垄断 |
| 4.3.3 情形3: 零售商有买方而无卖方垄断势力 |
| 4.4 通道费收取的典型案例分析 |
| 4.5 有关通道费的竞争政策 |
| 4.6 小结 |
| 5. 独家交易和共同代理:福利与政策的比较研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 相关理论成果回顾 |
| 5.2.1 关于共同代理的理论研究 |
| 5.2.2 关于独家交易的理论研究 |
| 5.3 模型 |
| 5.3.1 假设与博弈顺序 |
| 5.3.2 情形1: No ED-No ED |
| 5.3.3 情形2: ED-No ED |
| 5.3.4 情形3: ED-ED |
| 5.4 零售商的策略选择与福利对比 |
| 5.5 零售商实施独家交易的案例分析 |
| 5.6 有关独家交易的竞争政策 |
| 5.7 小结 |
| 6. 零售商自有品牌引入的动机和绩效影响 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 关于自有品牌的理论回顾 |
| 6.3 模型 |
| 6.3.1 假设 |
| 6.3.2 博弈顺序 |
| 6.4 情形1: 上游只有一家NB生产商 |
| 6.4.1 当没有自有品牌时的均衡结果 |
| 6.4.2 当有自有品牌时的均衡结果 |
| 6.4.3 比较静态分析 |
| 6.5 情形2: 上游有两家NB生产商 |
| 6.5.1 当没有自有品牌时的均衡结果 |
| 6.5.2 当有自有品牌时的均衡结果 |
| 6.5.3 比较静态分析 |
| 6.6 结论对比 |
| 6.7 零售商开发自有品牌的案例分析 |
| 6.8 有关自有品牌的竞争政策 |
| 6.9 小结 |
| 7. 零售商抗衡力量对社会福利的影响与政策涵义 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 关于抗衡力量的理论回顾 |
| 7.3 抗衡力量及其福利效应分析 |
| 7.3.1 零售商双边垄断 |
| 7.3.2 零售商买方垄断和卖方竞争I——边缘竞争者 |
| 7.3.3 零售商买方垄断和卖方竞争II——对称竞争者 |
| 7.3.4 结论对比 |
| 7.4 零售商抗衡力量的案例分析 |
| 7.5 抗衡力量的反垄断政策涵义 |
| 7.6 小结 |
| 8. 我国零售业竞争政策研究 |
| 8.1 竞争政策简介 |
| 8.1.1 竞争政策的涵义 |
| 8.1.2 竞争政策的演变历史 |
| 8.1.3 竞争政策与产业政策的关系 |
| 8.1.4 竞争政策的实施方法和原则 |
| 8.2 零售业竞争政策的国际经验 |
| 8.2.1 美国的零售业竞争政策 |
| 8.2.2 日本的零售业竞争政策 |
| 8.2.3 欧盟主要国家的零售业竞争政策 |
| 8.3 我国零售业竞争政策研究 |
| 8.3.1 零售业竞争政策制定的原则 |
| 8.3.2 建立完善的零售业竞争政策法规体系 |
| 8.3.3 规范大型零售商的垄断行为 |
| 8.3.4 保证零售市场结构的合理化 |
| 8.3.5 完善对外资零售商的竞争政策 |
| 8.3.6 规范政府行为及零售业自我管理 |
| 9. 结论与展望 |
| 9.1 本文主要结论 |
| 9.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| Reference |
| 后记 |
| 中文摘要 |
| Summary |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 论文结构和主要内容 |
| 第二章 企业国际化理论综述 |
| 2.1 企业国际化基础理论 |
| 2.2 企业国际化阶段理论 |
| 2.3 跨国公司对外直接投资理论 |
| 2.4 中国企业国际化的理论架构 |
| 第三章 现代西方企业国际化的发展历程、动因和发展趋势 |
| 3.1 现代西方企业国际化的发展历程 |
| 3.2 现代西方企业国际化的动因分析 |
| 3.3 跨国公司是企业国际化发展的高级阶段 |
| 第四章 中国企业国际化的发展过程、动因和发展状况 |
| 4.1 中国企业国际化的发展过程 |
| 4.2 中国企业国际化发展的动因 |
| 4.3 中国企业国际化发展的状况分析 |
| 第五章 中国企业国际化发展的理论模式:战略和方式 |
| 5.1 企业国际化发展模式的一般影响因素分析 |
| 5.2 企业国际市场进入的模式分析 |
| 5.3 中国企业国际化模式的战略选择 |
| 第六章 中国企业国际化的竞争战略 |
| 6.1 企业竞争战略有关理论及国际竞争力评价 |
| 6.2 中国企业国际化竞争的联盟战略 |
| 6.3 从中国制造到中国创造的利基战略 |
| 第七章 中国企业对外直接投资战略 |
| 7.1 对外直接投资若干问题的再思考 |
| 7.2 中国企业对外直接投资条件分析 |
| 7.3 中国对外直接投资模式的选择 |
| 第八章 中国企业对外直接投资的跨国并购战略 |
| 8.1 全球跨国并购若干问题的讨论 |
| 8.2 中国企业跨国并购的特殊背景 |
| 8.3 中国企业跨国并购典型案例分析与模式选择 |
| 第九章 中国企业国际化发展若干对策建议 |
| 9.1 提升中国企业国际竞争力的对策建议 |
| 9.2 构造中国企业国际化发展的基础条件 |
| 9.3 中国企业国际化的自主创新战略 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 前言 |
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一部分: 案例 |
| BS公司的背景和发展历程 |
| BS公司进入中国市场的历程 |
| BS公司在中国市场的现状 |
| 第二部分: 案例分析 |
| 1. BS公司进入中国市场的外部环境分析 |
| 2. BS公司进入中国市场的步骤分析 |
| 2.1 市场进入的概念界定 |
| 2.2 市场进入步骤分析 |
| 3. SWOT法分析BS公司的优劣势、机会和威胁 |
| 3.1 BS公司潜在资源优势和竞争能力 |
| 3.2 BS公司潜在资源弱势和竞争缺陷 |
| 3.3 BS公司面临的潜在机会 |
| 3.4 BS公司的外部威胁 |
| 3.5 BS公司的战略选择 |
| 4. BS公司价值链活动分析 |
| 4.1 公司价值链分析 |
| 4.2 行业价值链体系 |
| 5. BS公司行业吸引力和业务竞争力分析 |
| 5.1 行业吸引力分析 |
| 5.2 业务竞争力分析 |
| 6. BS公司在中国市场上的战略研究 |
| 6.1 公司的使命和战略展望 |
| 6.2 公司的战略思想和目标 |
| 7. BS公司在中国市场的发展策略 |
| 7.1 相关多元化产品策略 |
| 7.2 多渠道分销策略-得渠道者得天下 |
| 7.2.1 渠道发展的目标和策略 |
| 7.2.2 加强分销渠道管理 |
| 结束语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢词 |