赵克勤[1](2021)在《正邦饲料与生猪养殖业务战略协同演化案例研究》文中认为我国是传统的农业大国和人口大国,有着巨大的猪肉消费需求与饲料需求。进入21世纪,国家制定了各项养户扶持政策补贴,建立了《中华人民共和国畜牧法》等政策,国家对畜牧业的扶持力度使得饲料业与生猪养殖行业快速发展。面对不断变化的外部环境,不少农业企业尝试开发新的业务。以饲料业起家的正邦集团有限公司(以下简称正邦集团)在2003年开始发展生猪养殖业务。然而,随着国家对生态环境的重视,特别是新环保法颁布后国家对于养殖业的环保要求和监管程度大幅提升,使部分中小养殖企业举步维艰,养殖供应量出现下降。与发达国家如美国相比,我国生猪养殖行业规模化程度低,集中度低。行业集中度与规模化程度的提升是未来发展的主要逻辑。因此,正邦集团等规模化养殖企业迎来了历史上的发展机遇。基于上述背景,本文以正邦集团饲料业务与生猪养殖业务战略协同演化过程为例,探索农业企业在不断变化的外部环境中如何延伸产业链、开拓新业务并实现双业务战略协同发展的过程。本文采用与国际接轨的规范性案例研究方法,研究正邦饲料与生猪养殖业务战略协同演化过程中的环境背景、结构特征、关键影响因素、化解机制以及数字化转型方面,将案例分析与理论工具相结合,关注我国现代农业企业不同业务之间实现战略协同过程中面临的困境与挑战,利用分析工具及理论探索企业业务战略协同演化过程并提出建议与对策。本研究以正邦集团生猪养殖业务和正邦饲料业务的业务战略协同为案例研究对象,探索正邦集团两种主营业务战略协同演化过程。业务战略协同演化的研究与探索对企业的转型升级有一定的实践意义,识别了企业在双业务模式战略协同时面临的各种创新挑战及其与关键影响因素的关系,有利于企业组织资源应对发展难题,帮助企业识别并客观看待在业务模式创新中遇到的困难与挑战;为企业在业务转型升级过程中提供方向。
杨佳庆[2](2021)在《环境规制作用下我国生猪养殖规模化与区位选择》文中指出伴随经济的飞速发展以及人们生活水平的日益提升,需求的增加使得畜禽养殖产业在过去的几十年间发展迅速。与快速繁荣的养殖业相对应的是养殖污染的日益加剧,严重污染环境,危害人们身体健康。为了扭转由畜禽生产引起的环境恶化加剧的趋势,我国政府自2014年以来,密集的颁布多项环境规制政策与法规,试图调整畜禽养殖产业结构,优化产业布局。生猪养殖产业作为畜禽养殖业中最为重要的产业,也是最受关注人们的产业,在严格环境规制的作用下,势必会受到巨大影响。由于禁限养区的划定,我国主要河流附近22万个养猪场被关闭。在限养区,环境规制使得养殖成本提高,这对于小规模养殖户而言是难以承受的,而规模养殖户则可以通过加大对环保设施的投入来满足规制要求。而在禁养区,养殖户只能选择关闭养殖场或是搬迁到其他地区继续养殖。显然,环境规制在2014年后成为了制约我国生猪养殖产业发展的最主要因素,研究环境规制作用下生猪养殖产业结构变化及区位动态变化有利于环境规制政策的进一步实施,也可以为我国生猪养殖未来发展布局提供合理建议,促进生猪养殖产业健康发展。本文以我国畜禽环境规制的实施作为准自然实验,基于人工收集的2014-2017年我国279个地级市的环境规制数据,2010-2017年间我国31个省(市)的不同规模生猪养殖户(场)数量数据以及2010-2017年间279个地级市生猪生产数据,采取双重差分模型,研究了环境规制政策的实施对于我国生猪养殖产业结构及区位动态的影响。具体来说,本文首先运用所收集的数据对比分析了环境规制实施前后我国生猪养殖规模化和产业布局的变动,并分区域进行了对比分析;其次,运用双重差分模型估计了实施环境规制对我国生猪养殖规模化的作用效果;最后,运用同样的模型估计了环境规制对实施地区生猪生产占比的作用效果,进一步的利用异质性分析探明环境规制作用下我国生猪产业的转移方向。本文研究结论如下:第一,环境规制使得实施地区家庭散养户占比下降了1.9%,养殖专业户占比上升了1.3%,规模养殖户占比上升了1.2%,并且环境规制对生猪养殖规模化程度的提高作用随规制强度的增加而增大。可以说,环境规制的实施在很大程度上提高了我国生猪养殖的规模化程度。第二,环境规制使得规制地区生猪出栏量、猪肉产量和存栏量的占比分布下降8.2%,8.3%和10.1%,并且随着环境规制强度的增加,其对于规制地区生猪产业的转出作用更显着。也即是说,环境规制的实施会正使得生猪养殖产业的布局发生变化。第三,由于分权制的环境治理体系以及各地养殖的污染情况不同,环境规制的实施强度也有所不同。通过地区异质性分析发现生猪养殖产业正从环境规制强度较大的南方地区向环境规制强度较弱的北方地区转移。同时,基于经济发展水平的异质性分析结果表明,生猪养殖产业正在从环境规制强度较大的经济发达地区向规制强度较弱的经济不发达地区转移,这可能会使得那些环境规制较弱的地区成为污染避难所。
周佳琳[3](2021)在《XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究》文中指出近年来,我国实施了一系列促进农产品生产的配套政策,农产品的发展前景积极向好。随着农资企业同质化越来越高,市场竞争加剧,加之今年新冠疫情对产品物流供应链体系造成了一定破坏,传统营销渠道受到限制,市场上养殖户对饲料产品的订单减少,企业销售利润率呈下降趋势。未来企业营销渠道向何处发展,是值得每个农资企业考虑的焦点问题。在这种特殊时期,公司只有根据现状深入研究营销渠道策略,在改善以往营销渠道弊端的基础上不断增加企业营销渠道的差异化优势,才能在疫情经济下,巩固并扩大饲料产品的市场份额,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以XW公司为例,依据着名营销渠道专家伯特·罗森布洛姆的经典着作《营销渠道·管理的视野》五个核心维度为理论,结合笔者过去对该公司营销渠道的了解,再通过调查研究,发现公司饲料板块营销渠道存在以下五个问题:分销策略不适合市场需求、营销渠道设计制约饲料销量提高、渠道成员选择机制不健全、营销渠道管理薄弱及渠道成员绩效考核不规范。本文对影响公司饲料产品未来市场占有率的以上五个问题深入分析,制定了相关的解决对策,每个对策分为三个不同的维度按阶段实施,同时,提出了方案落实的计划和保障,最后得出结论与对公司未来营销渠道发展前景的展望。在疫情防控常态化的背景下,XW公司当务之急是要疏通以往的营销渠道,解决公司营销渠道的瓶颈问题,让公司的发展步入良好轨道,从而扩大企业饲料产品的市场份额,提升公司的品牌形象,在激烈的农业市场竞争中取得更大突破。以此文助力公司发展的同时,也为其他农资企业营销渠道优化提供借鉴和参考。
刘蔓华[4](2020)在《HD猪饲料公司竞争战略研究》文中研究指明我国的饲料工业开始于上世纪七八十年代,在短短30年的发展中,我国的饲料工业已经发展成为我国农牧工业体系中的重要支柱之一,并一直稳步向上发展。与此同时,行业内的竞争愈演愈烈中美贸易战使得饲料原材料等大宗商品价格起伏不定,,各方面的经营成本不断上升,国家对饲料行业的政策要求不断加强。2018年下半年,非洲猪瘟自北向南大面积爆发,来势汹汹,席卷全国,致使我国生猪存栏量出现断崖式减少,作为与养殖行业上下游关系的饲料行业,呈现出“猪弱禽强,水产反刍快涨”的现象。相比综合性饲料公司,专业性猪饲料公司在此次疫情下,影响巨大,其中不乏部分猪饲料公司直接停工停产。所以,专业性猪饲料公司如何在新形势下构建竞争优势,如何进一步明确市场定位,如何制定竞争战略以适应新环境等一系列问题,显得尤为重要,研究专业性猪饲料公司在新形势下做出战略选择,同样也具有重要的现实意义。HD猪饲料公司作为一家专业性猪饲料公司,也面临这样的问题。本文拟以HD猪饲料公司作为研究对象,研究HD猪饲料公司如何在新的外部环境与内部环境下,制定符合公司发展的竞争战略,增加HD猪饲料公司的抗风险能力和市场拓展能力,帮助HD猪饲料公司度过“后非瘟时代”危机,从而增加公司的销量和盈利能力。本文以蓝海林教授所着的《企业战略管理》一书作为本文框架结构的主要理论依据,通过叙述国内外对战略管理理论的相关研究,运用文献综述法、调研法、访谈法等多种研究方法和企业战略管理理论的基本分析工具,对HD猪饲料公司的外部环境和内部环境做出了比较深入的分析。在外部环境分析中,文章主要运用PEST分析方法就我国目前的政治、经济、社会和技术四个方面做出分析,以及饲料行业环境进行分析,指出了HD猪饲料公司面临的机会和威胁;在HD猪饲料公司的内部环境分析中,文章主要是就HD猪饲料公司的现行战略、公司资源以及公司能力进行分析,并运用波特五力模型对HD猪饲料公司的核心竞争力进行详细的分析,进而分析HD猪饲料公司的优势和劣势,为后文竞争战略的方案制定打下基础。在HD猪饲料公司竞争战略方案选择部分,文章整合SWOT分析的四种战略选择,通过对比,提出了ST战略实施选择,并根据HD猪饲料公司的定位和目标,在竞争战略方面,采用低成本聚焦战略,建议性提出适合HD猪饲料公司发展的具体措施以及公司的战略运营的实施保障,从而帮助HD猪饲料公司实现营业收入的增长。通过对HD猪饲料公司的竞争战略研究,对企业整体的梳理,企业面临的机遇与挑战,困惑、期待对所有处在饲料行业的专业性猪饲料公司有一定的借鉴作用,同时也让我们更加清晰而准确的定位企业自身,以便制定长远战略高度。
鄢婉容,杨岸奇[5](2020)在《饲料机械在饲料工业发展中的需求分析》文中提出伴随着饲料工业的飞速发展,也极大推动了饲料机械的进步。当前饲料加工企业对机械设备要求也越来越高。本文首先分析了当前中国饲料机械产业以及饲料工业的运行现状,其次对饲料机械产业的供需以及行业格局进行探讨,最后再论述了未来行业发展趋势。旨在为我国饲料机械企业的发展提供重要的决策参考。
唱晓阳[6](2019)在《规模变动视角下吉林省生猪养殖户生产决策研究》文中进行了进一步梳理伴随着规模化生猪养殖的快速发展,生猪养殖生产带来的环境污染问题日益严重。2015年,国家提出农业供给侧结构性改革,引导生猪养殖向玉米主产区和环境承载容量大的地区转移,使得众多生猪养殖经营主体把养殖基地建设的目光聚焦吉林省,省内生猪养殖格局发生重大改变,吉林省规模化生猪养殖态势已经形成,生猪产业链上游的供给端加速整合,生猪养殖户分化经营趋势日益明显。吉林省规模化生猪生产趋向专业化、标准化、生态化,现有的政府规制对生猪养殖户生产行为的规范与约束也日趋严格。吉林省生猪养殖户自身生产经营特征和外部环境特征发生了质的改变,使得不同规模及不同资源禀赋生猪养殖户的生产决策有了多元化选择。基于理性经济人假设,有限理性的养殖户以追求利润最大化为目标,不同规模生猪养殖户综合其资源禀赋、自身生产经营特征及外部环境特征,如何做出正确的生产决策,以实现其最优资源配置下利润最大化的经营目标显得尤为重要。与此同时,在国家实施乡村振兴战略(2018—2022)的背景下,政府如何有序引导不同规模及不同资源禀赋养殖户做出合理的生产决策,实现生态农业循环综合利益最大化,优化畜牧业生产结构,保障养殖户稳定增收,从而带动区域畜牧业经济快速增长并达到有效的政策效果目标,是有序实施农业供给侧结构性改革的外部推动力。因此,本文基于规模变动视角,以不同规模及不同资源禀赋养殖户的长、短期生产行为作为切入点,研究当前环境下吉林省生猪养殖户长期规模经营、短期调整及退出等生产决策问题,通过理论与实证分析对相关决策问题给予回答。此外,通过对影响吉林省生猪养殖户生产决策的政策实施效果分析,找出现行政策的不足及在实施过程中存在的问题,据此提出相应政策建议。本文在查阅了国内外有关农户生产行为的研究文献、借鉴已有研究成果的基础上,以农户行为理论、规模经济理论、蛛网理论、外部性理论等作为本文的理论研究基础,运用问卷调查、计量分析等研究方法,基于规模变动视角对吉林省生猪养殖户生产决策问题进行系统性研究,主要研究结论如下:(1)通过对吉林省生猪养殖总体情况分析得出:吉林省规模化生猪养殖态势已形成,大中规模养殖户逐步成为吉林省生猪养殖的主要承载体。吉林省规模生猪养殖集中区域主要分布在吉林省中、西部地区;规模养殖户采用自养与“企业+农户”合作养殖较为普遍;目前,吉林省规模生猪养殖户饲养育肥猪比重最大且收益最为可观。通过面板数据分析得出:吉林省生猪养殖户的总体数量不断减少,其中,小散养殖户数量的大幅度减少是导致吉林省生猪养殖户总体数量减少的主要原因;而大中规模生猪养殖户数量的不断增加是促进吉林省生猪产量稳步增长的主要原因;大中规模生猪养殖户将逐渐成为吉林省生猪养殖的主要承载体。(2)对吉林省生猪养殖户长期规模经营生产决策分析是以养殖户的持续经营为假设前提,通过对不同规模生猪养殖户经营成本与效益分析得出:吉林省不同规模生猪养殖户的经营成本与效益存在差异化。吉林省生猪养殖户的经营成本随着经营规模的不断扩大而降低,大规模生猪养殖户的成本利润率逐渐提高,规模经济效益优势日益突出,而中规模养殖户规模经济效益优势未能体现出来,这在一定程度上反映出吉林省生猪养殖水平未随着经营规模的扩大而得到显着提升。在成本效益分析基础上,进一步对吉林省生猪养殖户长期适度经营规模测度得出:吉林省大规模生猪养殖的经营综合效率最高,大力发展大规模生猪养殖是吉林省生猪养殖业未来发展的主要方向。通过多元线性回归分析方法对吉林省生猪养殖户长期规模经营生产决策影响因素进行实证分析得出:生猪养殖户的主要决策人年龄、政策认知对其长期规模经营生产决策有显着负向影响作用;固定资产投入、受教育程度、充足的资金、获得的外部支持对其长期规模经营生产决策有显着正向影响作用。(3)对吉林省生猪养殖户短期调整生产决策分析是以养殖户经营的固定要素投入不变为假设前提,通过对吉林省生猪养殖户短期调整生产行为的分析得出:政策引导与低成本需求是养殖户短期生产要素调整的主要动因,其中,低成本需求是养殖户短期生产要素调整的内部动因;鼓励种养结合,实现农业循环利用等一系列政策性文件的引导是养殖户短期生产要素调整的外部推动力。通过Engle-Granger检验分析得出:生猪价格与养殖户短期存栏量存在动态因果关系。通过Logistic回归分析对未实现满负荷生产的生猪养殖户短期调整到满负荷生产意愿的影响因素检验得出:吉林省生猪养殖户的养殖年限、预期生产成本投入、政策认知对其短期调整生产决策有显着负向影响作用;价格预期、种养结合、能繁母猪存栏量、合同订单、劳动力人数对其短期调整生产决策有显着正向影响作用。(4)通过面板数据对吉林省生猪养殖户退出情况分析得出:吉林省小散生猪养殖户在持续退出,其中散养户在加速退出。通过多元线性回归方法对吉林省小散生猪养殖户退出生产决策的影响因素实证检验得出:生猪价格波动、获利水平、环保规制对小散生猪养殖户退出生产决策影响显着,其中,生猪价格波动、环保规制对小散生猪养殖户退出生产决策有显着正向影响作用;获利水平对小散生猪养殖户退出生产决策有显着负向影响作用。(5)通过对影响吉林省生猪养殖户生产决策的政策实施效果评价得出:吉林省生猪养殖户对于直接补贴性政策和规范性补贴政策认知度较高;规范性政策实施效果大于补贴性政策的实施效果,现行政府补贴政策及规范性政策多向大中规模生猪养殖户倾斜。吉林省规范与约束养殖户生产行为的地方性规章制度缺失,对规范养殖户生产行为缺乏有效的监督与约束,致使吉林省生猪养殖规模化发展与生猪生产能力发展水平不适应,规模化养殖效益优势未能完全发挥出来。与已有研究成果相比,本文的创新之处主要体现在三个方面:第一,本文基于规模变动视角,以不同规模及不同资源禀赋养殖户的长、短期生产行为为切入点,研究生猪养殖户长期规模经营、短期调整及退出的生产决策问题,从而对大中规模养殖户进行产业融合化经营、符合生产条件的小散养殖户转向家庭农场经营、未实现最优规模生产的养殖户短期扩大生产经营以及不符合生产条件的小散养殖户快速退出等决策问题给予回答,拓宽了研究视角。第二,本文在实证分析生猪养殖户相关生产决策的影响因素时,引入循环经济发展指标来衡量环保规制的强弱,将环保规制因素纳入到生猪养殖户相关生产决策影响因素的解释变量中,最终验证得出环保规制对吉林省生猪养殖户相关生产决策有显着影响作用,丰富了农户行为实证研究成果。第三,本文通过对影响生猪养殖户生产决策的政策实施效果分析,提出了丰富多元差异化补贴或服务政策、健全规范规模生猪养殖户生产行为的地方性规章制度等具有可操作性的政策建议。
高梦涵[7](2019)在《基于哈佛分析框架的金泰得公司财务分析》文中研究表明农业和禽畜养殖业一直是我国国民经济的支柱性产业,是十四亿中国人民赖以生存的根本保证,饲料行业作为农业和禽畜养殖业的中间产业,更发挥着承上启下的重要作用。我国的饲料行业起步晚于西方发达国家,但却在短短几十年里取得了瞩目的成就,成为了世界第一大饲料生产国。可是与成熟的工业企业相比,我国的饲料行业企业还存在着管理粗放,财务制度薄弱,技术含量较低等问题。随着改革开放的不断深化和中国经济的持续增长,目前我国的饲料业企业正在经历从传统行业向现代化行业转变的过程,亟需对行业中企业的发展状况进行剖析,借助多维度的财务分析框架等手段发现饲料行业存在的问题并提出可行的解决方案。本文以饲料业企业中的典型代表金泰得公司作为研究对象,通过利用哈佛分析框架对其2013-2017年的相关财务数据进行了综合全面的财务分析,首先是战略分析,通过运用PEST模型分析了金泰得公司的外部宏观环境,再运用SWOT模型分析了公司内部的优势劣势以及所面对的外部机会威胁;其次是会计分析,本文从资产质量、负债质量、盈利质量三个方面对目标企业进行了分析评价;接下来在会计分析的基础上从营运能力、偿债能力、现金流量、盈利能力四个方面对该公司进行了横向及纵向的财务分析;最后对金泰得公司和整个饲料行业的发展前景进行了分析预测。通过将哈佛分析框架应用于金泰得公司,本文发现该公司不但没有制定顺应行业发展趋势的经营模式,而且其采取的以生产基地为中心,辐射周边市场的集中化战略,因为在短时间内触及过多省份而导致资源分配分散,管理范围过大,多家子公司迟迟无法打开销售局面而连续多年亏损,成为公司发展的累赘。同时公司对企业资产的管理存在疏忽,对存货跌价准备和固定资产减值进行的会计估计不够谨慎,和资产相关的内部控制制度可能存在缺陷。公司目前仍缺少一套切实可行的成本管理和风险预测体系,这导致其生产成本极易受到原材料价格波动的影响。公司严重依赖外部资金维持其正常运转,并且融资渠道单一,融资结构不合理。针对这些问题,本文对金泰得公司提出了一系列可供参考的对策建议,并根据公司管理层近年来实施的经营发展战略和行业现状对公司的未来发展前景进行了预测。
陈中柱[8](2019)在《实施服务营销战略背景下海大集团新员工培养体系优化设计》文中提出进入2010年以来,我国饲料加工行业逐渐开始进入产能过剩阶段,企业竞争日益激烈。对于饲料企业自身来说,要想在竞争中存活,必须能够持续为终端养殖户创造价值。海大集团作为饲料行业的大企业之一,在2009年便提出了“服务营销”的理念,要求所有服务营销人员能够围绕养殖户的需求,提供针对性的技术服务,这就需要一线服务营销团队具备较强的技术服务水平。特别地,饲料行业过去在人力资源建设上比较落后,缺乏新员工培养的相关课程体系、讲师体系以及管理机制的沉淀。加上90后大学生普遍对饲料行业认同度低,因此导致新员工流失率高、成长速度慢的问题,难以支撑“服务营销”战略的落地。基于以上背景,本文主要以海大集团的“校招新员工加速适岗培养项目”为例,分析了饲料行业服务营销岗位新员工培养的现状与存在的问题,通过对新员工培养现状的调研与分析,重新设计了“校招新员工培养计划”及其培养方案,并在集团内进行推广,取得了较好的效果,降低了新员工的流失率,并加快了新员工适应岗位的过程。总结了新员工培养的培训目标、四个主要的培养阶段、课程框架,以及组织保障机制,对新员工培养体系设计与实施进行了探索。这对饲料行业其他企业的新员工培养也具有一定的指导作用。
应振洲[9](2018)在《供给侧改革对我国维生素行业影响研究》文中提出中央经济工作会议提出了供给侧改革的新战略。简单而言就是淘汰落后产能,使得过剩产能行业供给和需求逐步匹配,从而化解金融风险,使得国民经济得到有效出清,重新回到新的发展轨道上。维生素行业作为一个典型的周期行业,产品价格因为供需矛盾经常出现较大幅度波动,这种波动严重损害了中国维生素产业的健康发展。通过以环保,安全生产为手段的供给侧改革,维生素行业进入到一个新的发展轨道。本文以博弈论为主要理论基础,通过古诺寡头模型等具体分析手段对维生素行业企业竞争策略和策略演化过程进行理论和实证分析。模型分析过程中通过引入供给侧改革,特别是环保趋严去产能的外部冲击变量,静态和动态分析对行业格局变化的影响。决定产量的古诺模型告诉我们,每家维生素企业的利润既取决于自身的产量决定也取决于竞争对手的产量决定。在这个模型中,博弈参与双方给出一个策略组合并且满足所制定的生产产量互相是对方的最佳策略就构成了一个纳什均衡。那么我们可以预见理性的维生素企业将选择这个理性维生素产品的产量。我们可以分析出以环保治理为主要手段的供给侧改革将会加速行业洗牌和出清,使得中小维生素企业逐步退出,大企业因研发投入带来的技术优势和规模效应带来的成本优势逐步控制市场。行业集中度提升导致的规模经济,又反过来增加了新进入者的进入壁垒。最终的稳态将是寡头格局的理性限产保价状态。行业剩下的几家大企业控制产量保持价格处于较高位置从而使自己利润最大化。现实世界也确实如博弈论所揭示的那样,寡头企业主动控制自身产量,使得维生素各个子行业维持紧平衡状态,通过较高的价格实现利润最大化。我们通过新和成和兄弟科技两家维生素行业龙头的案例分析进一步实证分析了维生素行业和龙头企业的发展路径。与此同时,我们也应该清醒的认识到价格的快速上涨和短期暴利带来的副作用。除了吸引潜在的新进入者外,也会给经销商库存和下游饲料企业带来一定的压力和困扰,从更高一个层面影响行业健康发展。国内相关企业应当制定合理的定价策略,赚取短期利润的同时,兼顾下游接受能力和长期利益,避免陷入投机赚暴利的不良状态。政府相关部门也应该继续加强环保和安全监管,让投入资金改善环保的企业真正获益,引导行业进一步集中,使得中国维生素企业获取更大的全球产品定价权。
许彪,施亮,刘洋[10](2015)在《我国生猪养殖行业规模化演变模式研究》文中提出我国生猪养殖行业在1990年以前主要以散养模式为主,年出栏生猪占比达到90%。近年来,生猪规模化养殖比例不断上升,养殖规模化驱动因素包括机会成本、周期洗牌、环保压力。从行业进入退出模式分析,未来生猪养殖行业格局将呈现龙头企业产能快速扩张,但同时粘性化散户并存。在公司与农户紧密结合型、公司与农户松散结合型、重资产型三种主流规模化模式中,紧密结合型是现阶段符合我国国情的发展模式。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究意义及目的 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 行业概况 |
| 2.1.1 饲料行业 |
| 2.1.2 生猪养殖行业 |
| 2.2 正邦概况 |
| 2.3 正邦双业务发展历程 |
| 2.3.1 打通猪饲料产业链,进军生猪养殖市场(1996年至2006年) |
| 2.3.2 齐头并进:双业务协同发展(2007年至2014年) |
| 2.3.3 饲料业务围着生猪养殖业务转(2015年至今) |
| 3 案例分析 |
| 3.1 研究问题 |
| 3.2 分析思路 |
| 3.3 理论依据及分析工具 |
| 3.3.1 理论依据 |
| 3.3.2 分析工具 |
| 3.4 研究问题分析 |
| 3.4.1 正邦饲料与生猪养殖业务在每个战略协同阶段是如何定位的? |
| 3.4.2 正邦饲料与生猪养殖业务战略协同演化过程和每个阶段特征是什么? |
| 3.4.3 正邦饲料与生猪养殖业务在每个战略协同阶段制定策略时的影响因素与挑战是什么? |
| 3.4.4 正邦建立了怎样的能力机制,以化解饲料与生猪养殖战略协同面临的挑战? |
| 3.4.5 在复杂多变的“互联网+”时代,面对疫情和猪瘟等不确定因素,正邦是如何实现数字化转型? |
| 4 建议与对策 |
| 4.1 提升双元组织能力,构建双业务战略协同机制 |
| 4.2 发挥企业家精神,强化双业务战略协同原动力 |
| 4.3 融合数字化管理,推动双业务战略协同持续创新 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录:正邦养殖业务案例调研访谈提纲 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 生猪养殖规模化的研究 |
| 1.2.2 环境规制下生猪养殖规模化的研究 |
| 1.2.3 生猪养殖区位动态的研究 |
| 1.2.4 环境规制下生猪养殖区位动态的研究 |
| 1.2.5 评述 |
| 1.3 研究目标和章节内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 章节内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 1.5.1 研究内容方面的创新 |
| 1.5.2 研究方法与研究区域方面的创新 |
| 1.5.3 存在的不足 |
| 2 概念的定义与理论基础 |
| 2.1 概念的定义 |
| 2.1.1 环境规制 |
| 2.1.2 生猪规模养殖 |
| 2.1.3 企业迁移 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 环境分权 |
| 2.2.2 规模效益理论 |
| 2.2.3 波特假说 |
| 2.2.4 污染天堂假说 |
| 2.2.5 可持续发展理论 |
| 3 我国生猪养殖现状与畜禽环境规制 |
| 3.1 我国生猪规模化养殖现状与变动特征 |
| 3.1.1 生猪规模养殖主体变化 |
| 3.1.2 不同区域内生猪养殖规模化变动 |
| 3.2 我国生猪养殖区域分布现状与变动特征 |
| 3.2.1 不同出栏规模养殖户的区域分布 |
| 3.2.2 各地级市生猪生产变动 |
| 3.3 生猪养殖污染现状 |
| 3.4 我国畜禽环境规制发展 |
| 4 指标选取与测算 |
| 4.1 环境规制指标的构建 |
| 4.1.1 虚拟变量:是否实施环境规制 |
| 4.1.2 连续变量:环境规制的实施强度 |
| 4.2 生猪规模化指标及控制变量 |
| 4.3 生猪生产指标及控制变量 |
| 5 环境规制对养殖规模化的作用分析 |
| 5.1 模型构建 |
| 5.2 平均处理效应 |
| 5.3 稳健性检验 |
| 5.3.1 平行趋势检验 |
| 5.3.2 安慰剂检验 |
| 5.3.3 政策外生性检验 |
| 5.3.4 倾向得分匹配双重差分方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 环境规制对养殖区位动态的作用分析 |
| 6.1 模型构建 |
| 6.2 平均处理效应 |
| 6.3 稳健性检验 |
| 6.3.1 平行趋势检验 |
| 6.3.2 安慰剂检验 |
| 6.3.3 政策外生性检验 |
| 6.3.4 倾向得分匹配双重差分方法 |
| 6.4 异质性分析 |
| 6.4.1 地区异质性分析 |
| 6.4.2 经济发展水平异质性分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 主要结论与政策建议 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 生猪养殖规模化进程 |
| 7.1.2 生猪养殖区位选择 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 协调优化整体结构,促进养殖效率提升 |
| 7.2.2 充分发挥地区优势,科学优化产业布局 |
| 7.2.3 重视污染环保先行,避免“污染天堂”出现 |
| 7.2.4 稳步推进规制政策,综合考虑健康发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究方法、技术路线和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 1.5 研究内容与结构 |
| 第2章 XW公司现状与环境分析 |
| 2.1 XW公司现状与饲料市场环境介绍 |
| 2.1.1 XW公司现状 |
| 2.1.2 XW公司饲料板块营销渠道概况 |
| 2.2 行业竞争者对XW公司营销渠道的影响分析 |
| 2.2.1 公司饲料板块营销渠道策略与行业差距及启示 |
| 2.2.2 XW公司饲料板块营销渠道行业现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 XW公司饲料板块渠道策略及存在的问题分析 |
| 3.1 问卷设计 |
| 3.1.1 数据来源 |
| 3.1.2 问卷信度与效度分析 |
| 3.1.3 问卷调研实施 |
| 3.1.4 问卷基本统计信息 |
| 3.2 XW公司饲料板块营销渠道当前存在问题分析 |
| 3.2.1 分销策略不适应饲料市场需求 |
| 3.2.2 营销渠道设计影响饲料销量 |
| 3.2.3 渠道成员选择机制不健全 |
| 3.2.4 营销渠道管理薄弱 |
| 3.2.5 渠道成员绩效考核不规范 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XW公司饲料板块营销渠道策略优化对策 |
| 4.1 以饲料市场需求为基础制定分销策略 |
| 4.1.1 对接市场拓展分销渠道 |
| 4.1.2 瞄准饲料市场与中间商合作共赢 |
| 4.1.3 服务养殖户协调市场行为 |
| 4.2 优化渠道设计增强饲料产品差异化优势 |
| 4.2.1 明确饲料产品营销渠道差异化定位 |
| 4.2.2 根据饲料板块实际情况优化渠道设计 |
| 4.2.3 进一步开拓饲料产业营销渠道结构 |
| 4.3 科学选择饲料板块渠道成员 |
| 4.3.1 寻求饲料市场潜在的渠道成员 |
| 4.3.2 制定选择渠道成员的标准 |
| 4.3.3 人员培训择优选择渠道成员 |
| 4.4 加强饲料板块市场营销渠道管理 |
| 4.4.1 强化渠道成员激励机制 |
| 4.4.2 解决渠道管理中的产品问题 |
| 4.4.3 实施良好的物流管理 |
| 4.5 规范饲料产品渠道成员绩效考核 |
| 4.5.1 合理规划绩效评价范围和频率 |
| 4.5.2 绩效评价与日常监管相结合 |
| 4.5.3 渠道成员绩效审计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实施计划与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 满足饲料市场需求的实施计划 |
| 5.1.2 营销渠道设计的实施计划 |
| 5.1.3 选择渠道成员的实施计划 |
| 5.1.4 渠道管理实施计划 |
| 5.1.5 规范绩效考核实施计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 团队建设保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 代理机构保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 前景与展望 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| (三)国内外文献综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.评述 |
| (四)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论概述 |
| (一)战略管理理论 |
| 1.战略管理层次 |
| 2.三种基本竞争战略 |
| (二)战略管理相关工具 |
| 1.PEST工具 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.SWOT工具 |
| 三、HD猪饲料公司的外部环境分析 |
| (一)外部环境分析 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)行业环境分析 |
| 1.猪饲料行业的界定 |
| 2.猪饲料行业发展概况 |
| 3.猪饲料行业发展趋势 |
| 4.猪饲料行业竞争结构分析 |
| (三)竞争对手分析 |
| (四)机会和威胁分析 |
| 1.机会分析 |
| 2.威胁分析 |
| 四、HD猪饲料公司内部环境分析 |
| (一)公司简介 |
| 1.HD猪饲料公司基本简介 |
| 2.HD猪饲料公司产品结构 |
| (二)公司现行战略及问题分析 |
| 1.HD猪饲料公司现行战略 |
| 2.现行战略的问题分析 |
| (三)公司资源分析 |
| 1.硬件资源——有形资产 |
| 2.软件资源——无形资产 |
| (四)公司能力分析 |
| 1.研发能力 |
| 2.生产能力 |
| 3.资源整合能力 |
| (五)公司核心竞争力分析 |
| 1.研发方面 |
| 2.工艺和设备方面 |
| 3.业务拓展能力 |
| (六)优势与劣势分析 |
| 1.优势分析 |
| 2.劣势分析 |
| 五、HD猪饲料公司竞争战略方案 |
| (一)SWOT矩阵及战略选择 |
| 1.SO战略 |
| 2.W0战略 |
| 3.WT战略 |
| 4.ST战略 |
| 5.战略选择 |
| (二)HD猪饲料公司的定位与目标 |
| 1.定位 |
| 2.目标 |
| (三)竞争战略的制定及实施 |
| 1.三种竞争战略方案分析 |
| 2.战略的实施 |
| 六、战略实施保障 |
| (一)人力资源支持 |
| (二)细化耕耘企业文化 |
| (三)金融支持 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 1 中国饲料机械行业发展分析 |
| 1.1 中国饲料机械行业技术现状 |
| 1.2 中国饲料机械行业现存问题 |
| 2 中国饲料工业运行状况分析 |
| 2.1 中国饲料工业发展现状 |
| 2.2 中国饲料工业现存问题 |
| 3 中国饲料机械在饲料工业中的需求分析 |
| 3.1 中国饲料需求形势分析 |
| 3.2 中国饲料机械消费结构分析 |
| 4 饲料机械行业竞争形势分析 |
| 4.1 产品技术竞争分析 |
| 4.2 成产成本竞争分析 |
| 5 未来饲料工业市场对饲料机械产品应用展望 |
| 5.1 产量规模预测 |
| 5.2 需求市场预测 |
| 6 中国饲料机械市场发展前景预测 |
| 6.1 饲料机械产量预测 |
| 6.2 饲料机械需求预测 |
| 7 结束语 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 农户生产决策理论研究 |
| 1.2.2 农户生产决策实证研究 |
| 1.2.3 不同规模农户生产行为相关问题研究 |
| 1.2.4 政府规制对农户生产决策的影响研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 生猪养殖户 |
| 1.3.2 生产决策 |
| 1.4 研究目标与内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第二章 吉林省生猪养殖规模总体变化分析 |
| 2.1 吉林省规模化生猪养殖发展总体情况 |
| 2.2 吉林省生猪养殖规模变动情况分析 |
| 2.2.1 吉林省生猪存出栏数量的变动情况 |
| 2.2.2 吉林省猪肉产量与消费量变动情况 |
| 2.2.3 吉林省不同规模生猪养殖户数量变动情况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 规模变动视角下吉林省生猪养殖户长期规模经营决策分析 |
| 3.1 规模经营行为的理论分析 |
| 3.2 吉林省不同规模生猪养殖户长期经营成本与效益分析 |
| 3.2.1 生猪养殖成本与效益 |
| 3.2.2 吉林省不同规模生猪养殖户经营成本分析 |
| 3.2.3 吉林省不同规模生猪养殖户经营效益分析 |
| 3.3 吉林省不同生猪养殖户长期适度规模经营分析 |
| 3.3.1 数据来源与模型构建 |
| 3.3.2 适度养殖规模测度 |
| 3.4 吉林省不同规模生猪养殖户长期经营行为选择分析 |
| 3.4.1 大中规模生猪养殖户经营产业融合化分析 |
| 3.4.2 部分小散生猪养殖户转变家庭农场经营分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 吉林省生猪养殖户长期规模经营决策影响因素分析 |
| 4.1 吉林省生猪养殖户规模经营描述性分析 |
| 4.2 吉林省生猪养殖户长期规模经营决策影响因素实证分析 |
| 4.2.1 研究假设 |
| 4.2.2 模型定义及变量选择 |
| 4.2.3 相关性检验及回归结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 规模变动视角下吉林省生猪养殖户短期调整生产决策分析 |
| 5.1 生猪养殖户短期调整生产行为的逻辑分析 |
| 5.2 生猪养殖户短期生产要素调整行为分析 |
| 5.2.1 生猪养殖户短期生产要素调整的动因 |
| 5.2.2 生猪养殖户短期生产要素调整的有效性 |
| 5.3 生猪养殖户短期产量调整行为分析 |
| 5.3.1 研究假设 |
| 5.3.2 数据来源与变量选择 |
| 5.3.3 模型设计 |
| 5.3.4 实证分析结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 吉林省生猪养殖户短期调整生产决策影响因素分析 |
| 6.1 吉林省生猪养殖户短期调整生产描述性统计分析 |
| 6.2 吉林省生猪养殖户短期调整生产决策影响因素实证分析 |
| 6.2.1 研究假设 |
| 6.2.2 模型定义及变量选择 |
| 6.2.3 回归结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 规模变动视角下吉林省生猪养殖户退出生产决策分析 |
| 7.1 生猪养殖户退出生产行为的逻辑分析 |
| 7.2 吉林省不同规模生猪养殖户退出情况分析 |
| 7.3 吉林省小散生猪养殖户退出生产决策影响因素分析 |
| 7.3.1 数据来源与研究假设 |
| 7.3.2 模型定义及变量选择 |
| 7.3.3 相关性检验及回归结果分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 影响吉林省生猪养殖户生产决策的政策实施效果分析 |
| 8.1 政府规制引导养殖户生产行为的逻辑分析 |
| 8.2 生猪养殖相关政策实施情况及其影响效果分析 |
| 8.2.1 农业政策对生产者支持水平分析 |
| 8.2.2 生猪养殖相关政策实施情况分析 |
| 8.2.3 吉林省生猪养殖户的政策认知与评价分析 |
| 8.3 本章小结 |
| 第九章 研究结论与对策建议 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 对策建议 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 金泰得公司概况 |
| 2.1 饲料行业现状与金泰得公司基本情况 |
| 2.2 金泰得公司财务状况 |
| 第3章 金泰得公司哈佛分析框架下的财务分析 |
| 3.1 金泰得公司的战略分析 |
| 3.2 金泰得公司的会计分析 |
| 3.3 金泰得公司的财务分析 |
| 3.4 金泰得公司的前景分析 |
| 第4章 金泰得公司存在的问题及建议 |
| 4.1 金泰得公司存在的问题 |
| 4.2 对金泰得公司的建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、行业发展背景 |
| 二、行业内新员工培训背景 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 论文框架 |
| 第二章 饲料行业新员工培养体系构建的理念 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 一、成年人学习的Farmer理论 |
| 二、建构主义理论 |
| 三、“70-20-10”学习理论 |
| 四、柯氏四级培训评估模式 |
| 五、培训体系建设理论 |
| 第二节 培养原则 |
| 一、满足服务营销战略发展需要 |
| 二、基于实战进行培训情境设计 |
| 三、注重引导新员工对行业与企业的认同度 |
| 四、分阶段、模块化设计 |
| 五、强调培训后的转化落地与绩效产出 |
| 第三章 海大集团“新员工加速适岗培养项目”实践 |
| 第一节 背景描述 |
| 一、新员工流失严重 |
| 二、缺乏系统化的新员工培养方案 |
| 第二节 新员工培养目标 |
| 一、培养目的 |
| 二、具体培养目标 |
| 第三节 培养项目实施 |
| 一、组织分工 |
| 二、不同阶段培养重点设计 |
| 三、组织保障机制 |
| 四、培训效果评估 |
| 五、培养项目的持续探索与创新 |
| 第四章 成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 研究背景与研究内容 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 供给侧改革政策的提出 |
| 1.1.2 维生素行业在供给侧改革政策下的变化 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供给侧改革的研究进展 |
| 1.2.2 维生素行业的研究进展 |
| 1.2.3 供给侧改革对维生素行业影响 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路及基本结构 |
| 第二章 维生素行业发展现状和行业格局 |
| 2.1 维生素行业发展现状 |
| 2.2 维生素行业供给格局 |
| 2.2.1 维生素E行业格局 |
| 2.2.2 维生素A行业格局 |
| 2.2.3 其他小品种维生素行业格局 |
| 2.3 维生素行业下游需求分析 |
| 第三章 供给侧改革对维生素行业影响的分析 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.1.1 纳什均衡的定义 |
| 3.1.2 维生素企业的古诺寡头模型 |
| 3.2 维生素行业供给侧改革的现行政策和措施 |
| 3.2.1 维生素行业供给侧改革的政策 |
| 3.2.2 维生素行业供给侧改革的措施 |
| 3.3 供给侧改革对行业的影响----以维生素B5为例 |
| 3.4 基于博弈论的维生素生产企业竞争分析及战略选择 |
| 3.4.1 维生素生产企业竞争中的纳什均衡 |
| 3.4.2 现实世界维生素行业企业竞争战略的选择 |
| 第四章 维生素龙头企业案例分析 |
| 4.1 新和成——脂溶性维生素行业龙头 |
| 4.1.1 公司利润收入规模加速 |
| 4.1.2 维生素A、E、D3、H占据行业龙头地位 |
| 4.1.3 香精香料业务加速增长 |
| 4.1.4 蛋氨酸等进口替代空间巨大新行业的进入 |
| 4.1.5 学习跨国竞争对手,发展新材料等新业务 |
| 4.1.6 公司在供给侧改革背景下面临的机遇和挑战 |
| 4.2 兄弟科技——水溶性维生素行业龙头 |
| 4.2.1 通过增加新品利润收入快速增长 |
| 4.2.2 进一步巩固维生素B1、K3、B3 的全球领先地位 |
| 4.2.3 造影剂和香精香料新领域的进入 |
| 4.2.4 供给侧改革背景下公司面临的机遇和挑战 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 一、引言 |
| 二、养殖规模化驱动因素: 机会成本、周期洗牌、环保压力 |
| ( 一) 非农收入增加推高散户养殖的机会成本 |
| ( 二) 散养户抗风险能力弱难抵行业周期洗牌 |
| ( 三) 养殖场环保标准提高迫使中小养殖场户退出 |
| 三、龙头企业产能快速扩张,且粘性化散户并存 |
| ( 一) 部分散养户采取灵活进出策略 |
| ( 二) 市场存在粘性化散户 |
| ( 三) 中小养殖场通常底部坚持,但一旦退出则更为坚决 |
| ( 四) 龙头企业产能快速扩张 |
| 四、规模化企业养殖模式分析 |
| ( 一) 紧密结合型: 以温氏集团、雏鹰农牧为代表 |
| ( 二) 松散结合型: 顺鑫农业、得利斯等屠宰企业 |
| ( 三) 重资产型: 以新五丰、河南牧原食品为代表 |
| 五、结论与建议 |