彩电行业价格战大事记

一、彩电业价格战大事记（论文文献综述）

中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心^[1]（2021）在《中国家电行业半年度报告（2021）》文中进行了进一步梳理前言2021年随着中国经济持续稳定恢复,生产需求继续回升,经济发展呈现稳中加固,稳中向好态势。上半年国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到3805.3亿元,较去年同期增长13.1%。

中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心^[2]（2020）在《中国家电行业半年度报告2020年》文中指出前言2020年,由于遭遇到突发公共卫生事件,中国家电国内市场开年不利。一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑36.1%。虽然中国家电行业在新冠肺炎疫情暴发后受到较大冲击,但随着疫情进入后半段,家电市场整体呈现出回暖趋势。2020年上

中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心^[3]（2019）在《2019年中国家电行业半年度报告》文中研究指明2019年7月前言2019年,中国家电国内市场开年不是很理想,一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑3.1%。二季度整体下滑幅度收窄,同比下滑1.3%,可见家电行业正在努力改变当下的状态,寻求转折的突破点。上半年国内市场销售额累计4125亿元,同比下

邓勇兵^[4]（2014）在《中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究》文中研究表明随着全球化的不断深入,以及日渐发达的通讯技术与运输技术的推动,面向全球范围的企业网络体系得以建立,企业交往变得更加紧密。而随着交往的加深,这些网络体系还在不断分化、重构、演进,并进一步推动经济的发展和全球化的深入。不管是出于寻求机会、获取资源,还是为了规避风险、应对威胁,时至今日,任何一个想有所作为的企业,都不能无视国际化网络体系的存在,不管是主动还是被动,都不可避免要融入到这些网络体系中去,在国际市场体系或商业网络中找准自身的位置,并从企业网络中获益。对此,中国企业亦尤其需要加以重视。本研究以中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制作为主要研究主题,通过对深入开展国际化的中国企业进行跨案例研究,深入剖析这些中国企业在国际化的进程中,其网络演进所呈现的阶段性特点和规律、网络演进的关键驱动因素,以及中国企业国际化网络的构建机制。这三个方面构成了本研究的研究子问题。通常认为,对于“为什么”以及“怎么样”这类问题的研究,尤其是对于过程的研究,案例研究是比较理想的研究方法。因此,为了达到更好的研究效果,在研究方法和研究设计上,本研究主要采用的是跨案例研究方法,并通过理论抽样选择了6家开展国际化经营10到30年以上不等的中国企业进行深入研究。本课题的主要研究意义在于：第一,通过聚焦于中国企业国际化实践,结合传统国际化理论与网络理论的研究视角,深入分析了中国企业国际化及网络演进过程的特点和规律；第二,基于网络战略意图与经验知识理论视角,提出了国际化进程中企业网络演进的两种路径及其驱动机制,丰富并完善了网络演进的相关理论；第三,基于企业适应性选择视角探讨国际化进程中企业网络的构建机制,完善了企业主动性网络构建的相关研究。另外,对于国际化网络理论的研究,对中国企业开展国际化经营的实践,也具有非常重要的现实指导意义。理论和实践可以相互促进,相得益彰。本研究在国际化过程理论、网络发展阶段理论、网络构建理论、网络能力理论、知识基础观及其他相关理论研究成果的基础上,以科学的研究方法对中国企业的国际化进程、网络发展阶段划分、网络特征及其演进过程、网络演进路径及其驱动因素、网络构建机制等相关问题展开了深入的研究,创新之处在于：第一,构建了契合中国企业实际的国际化及网络发展阶段模型,详细展示了各阶段企业国际化行为和网络演进的特征；第二,整合研究视角,提出了“网络发展—国际化知识获取—国际化成长”的演进机制；第三,整合结构维度与关系维度的双重研究视角,提出了国际化进程中企业网络演进路径的新分类,并探讨了两种网络演进路径的驱动因素；第四,基于适应性选择及协同演进理论,提出了国际化进程中企业网络的构建机制。本研究对于中国企业开展国际化经营的实践也具有一定的启示性：首先,由于网络已成为企业实现国际化的必要途径和形式,中国企业应该不断融入国际市场的产业网络、商业网络、社会网络以及全球战略网络；其次,在构建和发展国际网络的过程中,要关注国际化知识的获取和积累；第三,由于网络演进具有路径依赖性,企业要根据国际化战略定位及国际化经验基础,选择适当的网络演进路径；最后,企业在推进国际化的过程中,需要注重企业网络的构建,不同的国际化阶段,要选择性使用网络构建策略。

迟宇宙^[5]（2011）在《李东生:鸡的重生》文中认为TCL集团董事长李东生写过一篇着名的文章,叫做《鹰的重生》。在那篇文章里,他援引曾于某地理杂志上读到的一个鹰的故事。"文中一段描写给我深深的震撼!"他说。鹰是世界上寿命最长的鸟类,可活到70岁。要活到这一高龄,它在40岁时必须作出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;

张晓庆^[6]（2011）在《X公司产品结构调整的案例研究》文中指出中国加入世界贸易组织已近十年,经济全球化在信息技术革命的推动下正在加速进行。为适应世界经济一体化的发展潮流、保持企业的竞争优势、维持企业的可持续发展,产品结构调整已经成为企业当前的一项紧迫任务,客观上也是企业发展过程中的必然战略选择。投资组合理论和产品生命周期理论是产品结构调整的两大理论基石。企业调整产品结构,是他主动配置内部生产要素来分散经营风险的一种经济行为。随着行业竞争的日益加剧、新技术的加速发展、消费者需求的持续转移,企业主观上也要求不断进行产品创新和技术创新,从而不断适应市场新变化。首先,本文通过一个鲜活的案例向各位展现了一个高科技企业的产品结构调整历程。案例从微观的角度把X公司的产品结构调整作为研究对象,生动叙述了他的企业概况、发展历程、相关行业背景、历年产品结构调整状况、技术来源,并提出了其产品结构调整中存在的问题。其次,展开案例分析。第一步,分析了他根据市场变化调整产品结构的战略思考和应对过程；第二步,结合产品生命周期理论和波士顿产品矩阵,分析了其产品战略选择和执行的成败之处；第三步,使用关键成功因素分析法,逐个分析了他根据产品战略能够成功创新玻壳产品的九大关键因素；第四步,使用技术发展战略理论,分析了其产品结构调整中的技术战略短板。最后,得出结论：在有限资源和有限时间的双重压力下,企业只有准确把握内外部环境,特别是要及时掌握行业技术水平和结构的双重变化,才能制定出最优产品战略,才能保障自己的可持续发展。知己知彼,方能百战不殆。总之,他的经验和教训可以给我国类似的企业提供很好的参考和借鉴。中国加入世界贸易组织已近十年,经济全球化在信息技术革命的推动下正在加速进行。为适应世界经济一体化的发展潮流、保持企业的竞争优势、维持企业的可持续发展,产品结构调整已经成为企业当前的一项紧迫任务,客观上也是企业发展过程中的必然战略选择。投资组合理论和产品生命周期理论是产品结构调整的两大理论基石。企业调整产品结构,是他主动配置内部生产要素来分散经营风险的一种经济行为。随着行业竞争的日益加剧、新技术的加速发展、消费者需求的持续转移,企业主观上也要求不断进行产品创新和技术创新,从而不断适应市场新变化。首先,本文通过一个鲜活的案例向各位展现了一个高科技企业的产品结构调整历程。案例从微观的角度把x公司的产品结构调整作为研究对象,生动叙述了他的企业概况、发展历程、相关行业背景、历年产品结构调整状况、技术来源,并提出了其产品结构调整中存在的问题。其次,展开案例分析。第一步,分析了他根据市场变化调整产品结构的战略思考和应对过程；第二步,结合产品生命周期理论和波士顿产品矩阵,分析了其产品战略选择和执行的成败之处；第三步,使用关键成功因素分析法,逐个分析了他根据产品战略能够成功创新玻壳产品的九大关键因素；第四步,使用技术发展战略理论,分析了其产品结构调整中的技术战略短板。最后,得出结论：在有限资源和有限时间的双重压力下,企业只有准确把握内外部环境,特别是要及时掌握行业技术水平和结构的双重变化,才能制定出最优产品战略,才能保障自己的可持续发展。知己知彼,方能百战不殆。总之,他的经验和教训可以给我国类似的企业提供很好的参考和借鉴。

贾伟^[7]（2009）在《电子信息产业链中段核心企业差异化战略导向的技术创新研究》文中研究说明改革开放以来,我国电子信息产业取得了长足进步,催生出一批在规模上已经与国外同类企业不相上下的大型企业。然而,企业规模的扩大,并不等同于企业综合实力的整体提升,并不意味着业已摆脱“世界工厂”的定位,并不意味着业已跳出“引进落后—再引进—再落后”的“Zeno悖论”陷阱,也并不意味着业已擎起由“中国制造”向“中国创造”成功转型的大旗。为此,本文选取电子信息产业链中段核心企业为研究对象,运用差异化战略和技术创新理论来探索此类企业的竞争发展之路。本文在阐明研究背景、研究对象、研究基本思路和对相关文献进行回顾与评析的基础上,围绕本文所设计的关于电子信息产业链中段核心企业战略定位、差异化战略支撑体系和循环式技术创新体系三个模型,重点开展了以下内容的研究:（一）电子信息产业链中段核心企业差异化战略的驱动因素。本部分运用“电子信息产业链中段核心企业战略定位的三维分析模型”剖析了电子信息产业链中段核心企业面临的动态竞争环境及其特征,总结归纳了基于动态竞争环境的两种差异化战略驱动因素:产业驱动和市场驱动,并分析了其独特的上下游竞争态势及对电子信息产业链中段核心企业的驱动传导机制。（二）电子信息产业链中段核心企业差异化战略的支持系统。在这部分,本文从产业景气循环、产业生命周期、产业转移与升级方向分析了电子信息产业链中段核心企业差异化战略的环境影响因素。针对此类企业的特点,运用企业差异化战略的一般性来源理论,分析了此类企业差异化战略的独特性来源。在以上分析的基础上,论述了电子信息产业链中段核心企业差异化战略的支持体系:技术创新、顾客响应、政府扶控、商业模式。（三）电子信息产业链中段核心企业的技术创新系统。这部分是本文的核心内容,它围绕本文提出的“电子信息产业链中段核心企业技术创新循环体系”理论模型而展开,主要内容分布在本文的第五至第八章中。第五章在对电子信息产业链中段核心企业的技术创新特征、可供选择的创新模式和选取原则进行理论与实际分析的基础上,提出了适合发展中国家电子信息产业链中段核心企业混合型技术创新模式。第六章通过对多个案例的剖析,提出了电子信息产业链中段核心企业的产品和工艺技术创新方向。第七章分析了电子信息产业链中段核心企业技术创新路径与障碍,具体探讨了我国此类企业技术创新的路径选择。第八章主要探讨了电子信息产业链中段核心企业技术创新平台的架构与整合,并研究设计了该类企业技术创新的绩效评价指标体系,为企业进入下一轮竞争提供参考和依据。（四）关于理论框架与研究成果的实证调查和检验。最后本文通过问卷调查与分析对本文的研究成果进行验证,并在结论与后续研究展望部分进一步总结全文的研究成果,提炼出政府对电子信息产业链中段核心企业技术创新支持的政策建议,并结合本文局限性,展望继本文后在研究对象、研究内容、研究方法上可进行的后续研究。

孙玉敏^[8]（2008）在《海信科技前行史》文中提出1969年的9月,在海边小城青岛一条不知名的街道旁,一家只有10个人的小作坊开张了,正是这个以手工制作为唯一生产方式的无线电小厂,在30年改革开放的浩瀚里稳健成长,2007年实现营收469亿元,在中国竞争最为激烈的电子行业成长为一家十分健康并保持强劲增长势头的大型企业。这就是海信。国际着名咨询机构波士顿咨询公司两度把海信列为"最有可能成为全球顶级企业"的

陈朝晖,周晓光,谢薇^[9]（2005）在《从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维》文中认为通过我国彩电企业的营销演变的历史分析及其SWOT分析,本文认为彩电企业正面临着新的竞争思维的挑战,主要体现在渠道竞争、规模生产、产品创新、竞争理念四个方面。实际上,我国很多企业都将面临着这四个新挑战,由此,我国企业必须更新原有的竞争思维,形成新的适应环境的竞争战略。

廖文彬^[10]（2004）在《台湾大成集团的大陆发展之路》文中研究指明从上个世纪80年代起,随着中国大陆改革开放政策的确立和市场经济的不断发展,海峡两岸的经贸往来日益密切,台湾已逐步发展为大陆的第四大贸易伙伴,第二大进口市场,大陆则是台湾第一大出口市场和最大贸易顺差来源地。可以说,两岸的经贸往来已经以不可逆转之势向前快速发展。随着两岸经贸往来的日益频繁,越来越多的台湾企业投资于大陆以寻求更大的发展空间。从1990年前后第一批台资企业进军大陆起,到现在投资大陆的这些台湾企业大都取得了良好的业绩,许多企业不是盈利大幅增加就是扭亏为盈,成为岛内母公司盈利的主要来源。调查显示,目前在大陆近60%的台资企业都赚钱。本报告调查并分析了一家投资于祖国大陆的台资农畜产品企业——台湾大成集团——在中国大陆的发展历程。报告主要从业务领域,运营模式,行业背景,企业文化,未来发展战略等方面,记录和分析了公司从1990年进入中国大陆市场开始,到如今成为在中国大陆行业内有影响力的企业的发展过程,以及其面临的一些问题和未来发展的可能方向。本报告分上下两篇,上篇包含前四章,分别是大成集团基本情况介绍,饲料和肉品行业背景介绍,大成集团在中国大陆的业务发展历程,大成集团在大陆的运作管理;下篇包含后三章,分别为大成集团在大陆取得成功的主要因素,目前公司发展面临的问题,以及对公司未来发展策略阐述出本人的一些见解。

二、彩电业价格战大事记（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、彩电业价格战大事记（论文提纲范文）

（1）中国家电行业半年度报告（2021）（论文提纲范文）

（2）中国家电行业半年度报告2020年（论文提纲范文）

（3）2019年中国家电行业半年度报告（论文提纲范文）

（4）中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究（论文提纲范文）

（6）X公司产品结构调整的案例研究（论文提纲范文）

（7）电子信息产业链中段核心企业差异化战略导向的技术创新研究（论文提纲范文）

（9）从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维（论文提纲范文）

（10）台湾大成集团的大陆发展之路（论文提纲范文）

四、彩电业价格战大事记（论文参考文献）

• [1]中国家电行业半年度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(08)
• [2]中国家电行业半年度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(08)
• [3]2019年中国家电行业半年度报告[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2019(08)
• [4]中国企业国际化进程中的网络演进与构建机制研究[D]. 邓勇兵. 南开大学, 2014(04)
• [5]李东生:鸡的重生[J]. 迟宇宙. 人物, 2011(07)
• [6]X公司产品结构调整的案例研究[D]. 张晓庆. 兰州大学, 2011(11)
• [7]电子信息产业链中段核心企业差异化战略导向的技术创新研究[D]. 贾伟. 南开大学, 2009(07)
• [8]海信科技前行史[J]. 孙玉敏. 招商周刊, 2008(25)
• [9]从我国彩电企业的营销演变看现代企业竞争新思维[J]. 陈朝晖,周晓光,谢薇. 商场现代化, 2005(24)
• [10]台湾大成集团的大陆发展之路[D]. 廖文彬. 清华大学, 2004(03)