袁艳云[1]（2021）在《京津冀一体化奶业发展布局优化研究》文中认为在京津冀协同发展成为国家重大战略的背景下,疏解非首都功能、促进产业转型升级、带动河北省经济建设以使京津冀形成优势互补、互利共赢的协同发展新格局,成为京津冀共同推进的目标。2015年至今,京津成功地向河北疏解了一批奶牛,但奶源自给率不足、加工产能过剩等问题也有所显现,另外,京津冀奶业协同发展对河北奶业经济的带动作用不甚明显,这些都是京津冀奶业一体化发展需进一步解决的问题。基于这样的背景,为了使京津冀奶业协同发展不再仅仅停留在以疏解北京奶牛为目标的初步阶段,而是更进一步地整合资源,促进京津冀整体奶业的转型升级,本文从调整三地奶业布局的角度展开研究。本文按照“描述现状—探究问题—寻找解决方案—提出建议”的四步走研究思路开展了研究。首先从奶业链生产、加工、消费、政策各环节分析了京津冀奶业发展现状,对京津冀奶业协同发展工作开展的基础、遇到的问题,有了整体把握;在此基础上运用GIS技术和重心迁移模型研究了京津冀奶业格局时空变化情况,重点关注了“种养加匹配度”问题;紧接着,运用集聚度指标、全域和局域空间相关性分析探究了京津冀奶业布局的空间集聚特征;通过以上两章的研究发现了当前布局中制约京津冀奶业进一步发展的突出问题,随后聚焦于这些问题、构建了针对性的指标体系,运用空间计量模型,筛选出对京津冀奶业格局演化有显着影响的因素;以这些影响因素为抓手,结合各区县的功能定位,设计出了京津冀奶业一体化发展布局优化方案,提出了相应的政策建议。本研究主要的研究结论如下:首先,在奶业生产规模和养殖资源方面河北确实较京津有明显的比较优势,但2015年来,河北也受环保政策的严格约束,奶牛存栏量有大幅下降,且土地资源呈紧缩状态,因此,在河北发展奶业也是面临约束的,在环境资源承载力内做好规划、谋好布局、提高资源配置效率,对京津冀奶业协同发展十分重要;其次,京津冀奶业饲料种植与生鲜乳生产布局匹配度低,有明显的“种养分离”现象,养殖与加工近年来也出现了轻微的不匹配现象;再次,京津冀奶业生产的高水平,主要是由唐张石保的奶业强县支撑起来的,此外的大片区县虽然也养奶牛,但奶业生产水平低,且各区县之间奶业呈独自发展的形态,与周围区县生产要素流通少,技术交流不紧密,奶业生产空间联结程度低,这是不利于京津冀奶业协同发展的;加工环节也具有很高的空间集聚度,但整体上呈下降趋势,奶业加工在京津冀呈扩散态势,本文认为这有利于京津冀奶业协同发展。进一步地,实证分析得出,土地资源、水资源、玉米产量、青饲料播种面积、环境承载力、人均GDP、人均消费支出、在岗职工平均工资、劳动力资源数对生鲜乳生产布局有显着影响。用上述9个影响因素加入“生鲜乳产量”指标,构成京津冀各区县奶业发展适宜性评价的指标体系,根据评价结果将京津冀204个区县分别划入奶业发展示范区、奶业重点拓展区、奶业限制性发展区与非奶业布局区,制定了奶业布局初步优化方案,进而结合各区县的功能定位对初步优化方案进行了适当调整,做出最终优化方案,提出了相应的政策建议。
刘士堃[2]（2021）在《君乐宝乳业品牌整合传播策略研究》文中研究指明整合营销传播理论对于企业品牌的传播有着积极的指导意义,自20世纪80年代提出后,通过不断的发展与演变,逐渐成为企业进行市场营销的理论依据和实践指导,越来越多的企业开始运用整合营销传播理论来提升企业品牌影响力,巩固企业的社会形象。君乐宝乳业集团是河北省乳制品行业发展的排头兵,也是我国乳制品行业的知名企业,近年来通过不断调整品牌战略计划,科学、有序的实施品牌营销,取得了非常显着的市场成效。君乐宝在品牌营销过程中,始终坚持以消费者为核心,并通过广告、公益、综艺赞助、工业旅游等品牌传播方式不断提升品牌形象和品牌影响力,成就了企业的品牌和市场地位。君乐宝乳业品牌的营销实践活动为整合传播理论提供了生动的案例,深入研究君乐宝乳业品牌的整合传播策略,总结其经验和教训,对于其他企业营销实践和品牌发展有着很重要的指导意义。本文通过借鉴整合营销传播的相关理论,分析君乐宝乳业品牌发展状况,并结合SWOT工具对君乐宝乳业品牌环境作相关分析,研究君乐宝乳业传播历程及品牌发展的经验特点,总结和归纳其诸多的营销方式与其品牌影响力之间的关系。同时,在调研的基础上,侧重分析其品牌传播过程中的不足,并结合相关竞争对手的品牌营销案例进行对比和分析,发掘君乐宝乳业在品牌传播过程中的优势和短板,提出合理化的建议措施,以期对君乐宝乳业品牌的健康可持续发展提供有价值的建议。
刘君[3]（2020）在《上海生生牧场发展变迁研究（1929-1949）》文中研究表明1929年,在南京国民政府鼓励创办企业,颁布《公司法》、《工厂法》等法律法规,以及传入中国半个多世纪的乳业的本土化渐趋完成的时代背景之下,沈九成因个人际遇创办生生牧场。在5年左右的时间里,生生牧场便发展为近代上海最大的华商牛乳场。自1929年至1949年的20年时间里,在生生牧场的发展变迁中,其经理凡四变。据此,生生牧场20年的发展可以划分为四个时期。一是1929年至1933年,由沈九成的长子沈鹏程担任经理,为生生牧场的创办和初步发展期;二是1933年至1940年,沈九成出走三友实业社后,自任经理,为生生牧场的快速发展期;三是1940年至1946年,由沈九成的三子沈万灵担任经理,为生生牧场的调整期;四是1946年至1949年,生生牧场被中国国民党的中央信托局接收,为生生牧场的衰退期。在不同的发展时期,生生牧场的发展战略和销售战略均有所不同。1929年至1933年,生生牧场初始创办,奶牛的采购、员工的招聘、土地的租赁,以及生产设备的买入,奠定了生生牧场营业及发展的基础。此一时期,生生牧场通过文化濡化、竞争者定位、与三友实业社合作等销售方法,将企业的新鲜牛奶消费群体牢牢固定在社会上层人士之中。1933年,沈九成接掌生生牧场之后,通过产品结构的调整、销售模式的扩大、以及制定灵活的销售策略,使生生牧场的规模快速增长,其消费者群体由社会上层人士逐渐向社会中层人士下移。但是,随着日寇的入侵、上海的沦陷,生生牧场的销售规模因日伪政府的配给制度而萎缩。1940年8月24日,沈九成被绑架之后,将生生牧场交由三子沈万灵经营。沈万灵在艰难困苦的沦陷时期,调整生生牧场的销售战略,以生生牧场的“A”字消毒牛乳只为社会上层人士提供。这一销售战略的调整,维持了生生牧场在日伪时期的艰难生存。1946年,抗日战争胜利后,企业员工联合国民党的战后接收人员,诬告沈九成、沈万灵为汉奸。生生牧场因此被中央信托局接收。在中央信托局管理上海生生牧场时期,其生产经营活动受到多方干扰,不断萎缩,使得生生牧场走向衰落。基于对生生牧场1929至1949年间四个时期生产销售活动的研究,从微观的视角展现了近代的企业发展与社会环境变迁之间的复杂互动关系。一方面,牛奶的消费人群从社会上层人士扩展至社会中上层人士,又因为社会环境的变迁上移至社会上层人士。物的社会生命史,不仅是一个经济关系,还受到不同历史时期社会关系和政治关系的制约。另一方面,企业的生产销售活动,需要一个良好的市场环境和社会政治环境的保障。经营自由作为经济增长的前提,是企业生产销售活动能否正常展开的必要条件。生生牧场的发展历程,是近代中国国民党国民政府时期经济增长和经济衰落的见证。
王礞礞,彭蕾[4]（2019）在《70年峥嵘岁月 新时代盛启华章——“2019中国农垦乳业联盟成员大会”在北京成功举行》文中提出2019年11月24日,在庄严的国歌声中,以"农垦乳业70年,质标引领新时代"为主题的"2019中国农垦乳业联盟成员大会"在北京稻香湖景酒店隆重开幕。本次大会的主办单位是中国农垦乳业联盟、《中国乳业》杂志社,指导单位是农业农村部农垦局、中国农业科学院成果转化局、中国农业科学院农业信息研究所,协办单位是北京三元食品股份有限公
彭蕾[5]（2019）在《坚守光明品质 新鲜致敬未来——“首届中国奶业新鲜峰会”上海顺利召开》文中研究指明2019年11月26日,"首届中国奶业新鲜峰会"在上海东郊宾馆召开。这是国内首次聚焦新鲜巴氏乳为主题召开的奶业峰会,由国家农业科技创新联盟主办,光明乳业股份有限公司（简称"光明"）及国家奶业科技创新联盟承办。全国奶业专家、乳品企业代表及媒体齐聚上海,共商振兴新鲜巴氏乳重要议题。会上,与会专家及
杨春春[6]（2019）在《互联网背景下宁夏金河科技股份有限公司分销渠道策略研究》文中研究说明当前,互联网和移动终端的广泛使用,电商行业发展势头强劲,为快速消费品分销渠道的发展带来了新的机遇与挑战。很多企业及零售商在原有线下渠道的基础上增设线上渠道,形成复合渠道分销系统。一方面,复合渠道分销可提供额外的销售途径,利于触及更大范围的消费者。另一方面,复合渠道分销会引起不同渠道间的竞争,进而可能引起渠道冲突。如何更好的吸引消费者,提高销量,增加利润,避免渠道冲突,使分销渠道高效运行是渠道管理的重中之重。宁夏金河科技股份有限公司主要以生产销售低温酸奶为主,所在行业属于快速消费品范畴,在互联网和大数据应用技术的驱动下,公司积极发展线上渠道,建设复合渠道分销系统,期望提高分销渠道效率,提升对市场的洞察力、掌控力和对消费者的精准服务能力。但由于缺乏复合渠道运行经验,渠道冲突问题突出,为了公司长期健康发展,突破现有分销渠道管理瓶颈,完善现有分销渠道系统,成为公司发展的重要课题。本文在分析总结国内外分销渠道研究的基础上,以宁夏金河科技股份有限公司分销渠道为研究对象,通过对公司及现行分销渠道的分析,找出突出问题,并通过与国内主要生产销售低温酸奶的内蒙古伊利实业集团股份有限公司、光明乳业股份有限公司和区内主要生产销售低温酸奶的宁夏夏进乳业集团股份有限公司的分销渠道进行分析对比,为宁夏金河科技股份有限公司的分销渠道策略的提出提供参考,实现公司分销渠道整合,促进公司分销渠道协同发展。
刘玲玉[7]（2019）在《我国乳品制造业经济绩效评价研究》文中进行了进一步梳理2017年中国奶类总产量为3648万吨,排名位居世界第四,印度、美国、巴基斯坦位次排名前三,产量分别为16540万吨、9774万吨、4300万吨。由此可见,我国乳品制造业与乳业大国相比还存在较大差距。乳品制造业是我国改革开放以来增长最快的产业之一,为解决就业问题,促进畜牧业和饲料加工业的发展做出了巨大贡献,是促进三次产业协调发展的战略性产业。虽然乳品制造业生产力已经大幅提高,逐渐实现规模化,但安全规制成本提高和市场准入条件限制导致企业进出市场频繁,行业整体效益和利润较低。国内市场份额被大量挤占,贸易逆差加剧致使奶牛养殖业和饲料加工业深受影响。文章试图对我国乳品制造业的经济绩效进行研究,在全面了解2008-2017年我国乳品制造业经济绩效整体水平的同时,找出影响经济绩效的关键因素,对合理优化产业资源配置和提升经济绩效提供政策建议具有重要意义。首先,文章对国内外乳业绩效研究成果进行梳理归纳,发现国外学者主要侧重于微观层面的实证研究,尤其是影响乳业绩效的因素分析成果较多;国内学者聚焦在以SCP分析范式为主的行业市场绩效,以黑龙江和新疆为代表的地方乳业绩效,上市公司财务绩效研究的三个方面。其次,在综合分析国内外乳业绩效研究文献的基础上,应用利益相关者理论和规模经济理论,根据经济绩效内涵和乳品制造业发展实践,从经济规模、经济效益、投入产出、支撑要素四个方面分析我国乳品制造业的发展现状。再者,结合已有的研究成果,依据指标选取原则,构建包括经济规模、经济效益、投入产出、支撑要素四个方面的乳品制造业经济绩效评价指标体系。文章运用2008-2017年我国乳品制造业相关数据,采用熵值法确定经济规模、经济效益、投入产出、支撑要素四个方面的12个指标权重,并测算2008-2017年我国乳品制造业经济绩效综合得分,得出近十年我国乳品制造业经济绩效的整体水平和各指标子系统及差异性系数水平。最后根据我国乳品制造业发展现状以及经济绩效评价的实证研究结果分析,从经济规模、经济效益、投入产出、支撑要素四个方面提出提高我国乳品制造业经济绩效的政策建议,以期促进我国乳品制造业实现健康快速发展。研究结果表明:（1）从整体水平来看,2008-2017年我国乳品制造业经济绩效总体呈现小幅上升趋势,2008年水平最低,2015年水平最高,之后两年稍有下降趋势,说明我国乳品制造业经济绩效增长速度比较缓慢。（2）从各指标子系统绩效来看,经济规模走势虽然逐渐走低但依然高于其他指标,维持了经济绩效的整体水平;经济效益与综合经济绩效走势大致相同,平均得分最低,增长速度缓慢;投入产出与支撑要素均呈现出上升趋势。（3）从指标差异性系数来看,乳品制造企业数量对经济绩效影响最大,销售收入和管理费用率次之,销售利润率最小,说明经济绩效的提高很大程度上依赖于现有乳业的经济规模。
刘又荧[8]（2019）在《区域性品牌企业QM乳业公司营销策略研究》文中研究说明随着经济发展和国民生活水平提高,乳品行业迎来了有一个发展浪潮,全国乳品行业有上千家企业,甘肃省内就有20家以上。不少地方企业都在生产经营过程中有自己的独到之处,从而在竞争中脱颖而出形成了区域内的品牌企业,甚至是区域内的寡头,然而在突破区域市场边界,向着全国性品牌进发的路上,却遇到了很多问题。面对这些问题,乳品行业中的很多区域性品牌企业以往在地区内部成功的营销经验可能并不适用于向外拓展,在区域竞争取得阶段性成功以后,在产品定位、品牌策略上往往陷入迷茫,这也成为不同行业中地区品牌向着全国品牌发展时遇到的不可逾越的障碍。因此,本论文将对区域性品牌企业的向外发展之道进行研究。本论文以处于甘肃嘉峪关市的区域品牌企业QM乳业公司为例,利用管理经济学、市场营销学等相关理论,通过对QM乳业公司实地考察和现有市场的调查,并利用“4P”理论研究分析QM企业的现状,找出问题给予指导,同时使用SWOT分析和STP分析等手段,研究QM企业的营销策略与市场、品牌、产品定位,找出QM乳业公司在本土经营成为区域品牌过程中营销策略的成功之处,同时也分析其在向外扩张之路上原有营销策略的不足之处。通过这一研究思路,从而分析区域性品牌企业对外发展的策略。通过上述研究思路,取得如下研究结果:（1）运用4P理论对QM公司分析发现,其产品特点是低温产品为主体,以本地区的区域性市场为核心,通过构建严密的本土渠道,实现了其在本土市场上营销战的成功,从而在嘉峪关市为核心的地区形成了一定的消费者品牌忠诚度。（2）QM企业在本土市场成为区域性品牌以后,加强了新渠道探索,开发了常温产品,开始对外扩张的发展战略,但结果却不理想,这既与企业缺乏大规模的广告投入资金,并且产品外观美感缺乏专业设计,这样的先天不足有关,也与企业固守本土市场营销的成功策略有关,对于本土网点式渠道过于依赖,对于新型渠道利用不足,对于低温产品过于倚重。（3）通过SWOT分析,定义了QM企业的优势、劣势、机会、威胁,从而给出了相应的战略:（1）增长型战略,加大外部市场调研的数据采集和反馈机制,研发新型适应于外部扩张的新型产品,实施“新品研发+市场推广+新市场开拓+销售+反馈信息”的策略;（2）扭转型战略,收集消费者信息,聘请专业高级美工人员,完善物流系统,研发常温产品,开拓外部市场。（3）规避型战略,立足于企业产品天然、安全、营养、健康等特点,优化售后及配送物流服务巩固本土市场品牌忠诚度,防止外来企业对QM赖以生存的本土低温产品市场的侵蚀;（4）防御型战略,及时了解竞争对手对本土市场的渗透,制定狙击和防御预案。（4）通过STP分析,定义了QM乳业公司目标市场,以追求养生,享受生活的三四线城市的中高收入中青年与中老年为主体的市场,从而应该形成相应的品牌形象是自然、朴实、简约而无华丽奢靡之风的养生师形象。这为无法大规模投入广告的企业树立了一个参考。通过对QM乳业的全方位分析。可以看出,作为一家地方品牌企业,QM在立足本土市场、强化本土渠道、树立本土消费者对其品牌的认可方面都是成功,但在向外扩张的过程中,本土策略并不能完全适应需求,这就需要及时调整策略,立足于产品的创新、渠道的拓展、品牌信息潜移默化的影响,才能领导区域内的品牌走出区域市场的限制,走向全国市场。上述研究表明,乳品行业的区域性品牌企业向外部发展所面对的问题主要出在产品结构和营销策略上,而通过系统地态势分析及应对,能够发现问题所在,并且形成相应的指导。基于企业现实情况的分析结果,可以为区域性品牌企业的营销策略提供建议,并且制定出适合于企业向外拓展的品牌定位和市场营销策略。本论文研究表明,通过4P定义、态势分析、市场细分的手段,有助于让区域性品牌企业理清对外扩张发展的思路,从而形成向着全国市场和全国性品牌的营销策略和品牌特色。
孙庆余[9]（2018）在《中粮饲料奶牛饲料业务发展战略研究》文中指出中国饲料行业进入转型发展期,奶牛养殖和奶牛饲料发展模式也正在进行深刻的结构性变革。中粮饲料有限公司（以下简称“中粮饲料”）奶牛饲料业务,作为中粮集团全产业链战略中乳品产业链的重要环节,需要准确把握行业发展趋势,明确发展方向,找准战略定位,制定科学合理的战略实施方案。本文旨在系统分析内外部环境的基础上,提出中粮饲料奶牛饲料业务发展战略。本文运用战略管理理论、PEST、波特五力模型和产业价值链分析方法,首先分析了中国奶牛养殖和奶牛饲料行业态势,发现乳品企业基本掌控了乳业产业链的话语权,养殖和饲料企业处于弱势地位。乳品企业掌握了大部分养殖企业的饲料采购权,而饲料企业必须通过乳品企业的统一供应平台向养殖企业销售产品。专业化商品饲料企业必须与乳品企业深度合作,构建产业链或依托产业链,才能获得更大发展空间。这将很大程度上决定饲料企业选择什么样的发展模式。然后分析了中粮饲料发展奶牛饲料业务的资源、能力和核心竞争力。中粮饲料拥有国企身份、品牌信誉、原料和产业链等优势资源;经过多年发展和积淀,构建起比较完整的技术、采购、生产、品控和销售能力;依托中粮集团的全产业链,中粮饲料在整合产业链资源、品牌策略等方面形成了核心竞争力。但是,中粮饲料也存在核心能力不突出,运营管理效率不高,市场化程度不够,营销反应慢的问题。在分析内外部环境后,通过SWOT分析,指出中粮饲料奶牛饲料业务最重要的发展机会就是依托中粮集团全产业链,通过股权合作与蒙牛建立深度战略合作关系,推进构建更完整、更紧密、更稳定的乳品产业链。中粮饲料要在这个社会化的乳品产业链中找准定位,以蒙牛奶源牧场市场为目标客户,提供高质量低成本的饲料产品和服务,加强核心能力建设,在深化改革能力、饲料配方技术引领能力、大数据利用能力、线上交易平台搭建能力、牧场技术服务能力等方面不断提升,发挥自身优势,实现共赢发展。
卫龙宝,王倩倩,王文亭[10]（2018）在《我国奶业演化动力、机制与路径研究:一个演化经济学分析框架》文中进行了进一步梳理奶业在我国农业现代化中具有十分突出的地位与作用。目前我国奶业正从传统奶业逐步向现代奶业进行转变,产业演化即将进入一个全新的阶段。本文结合演化经济学理论构建了我国奶业演化的内生及外生动力模型,并将变异、选择和遗传三大机制的分析范式应对于奶业产业演化的动力因素,从而对我国奶业演化的路径及阶段性特征进行了分析与描述。最后,刻画出我国奶业演化的趋势及对政府的定位提出了相应的政策建议。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 京津冀一体化产业转移现状的研究 |
| 1.2.2 具体产业的区域协同发展研究 |
| 1.2.3 奶业空间布局的研究 |
| 1.2.4 京津冀奶业协同发展与布局研究 |
| 1.2.5 研究述评 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和分析框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 数据说明 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农业产业链与奶业产业链 |
| 2.1.2 农业布局与奶业布局 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 增长极理论 |
| 2.2.2 梯度转移理论 |
| 2.2.3 点-轴渐进式扩散理论 |
| 2.2.4 农业布局的区位理论 |
| 2.2.5 农业比较优势理论 |
| 2.3 理论框架与研究假设 |
| 2.3.1 京津冀奶业协同发展:一个种养结合与比较优势框架下的理论模型 |
| 2.3.2 研究假设 |
| 第3章 京津冀奶业发展现状 |
| 3.1 京津冀奶业的生产状况 |
| 3.2 京津冀奶业的加工状况 |
| 3.3 京津冀奶业的消费状况 |
| 3.4 京津冀奶业政策梳理与比较 |
| 3.4.1 北京市奶业政策梳理 |
| 3.4.2 天津市奶业政策梳理 |
| 3.4.3 河北省奶业政策梳理 |
| 3.4.4 三地政策比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 京津冀奶业格局时空变化分析 |
| 4.1 京津冀奶业产业链空间布局及其时空演变分析 |
| 4.1.1 饲料原料生产空间分布及时空演变分析 |
| 4.1.2 生鲜乳生产布局及时空演变分析 |
| 4.1.3 乳制品加工业布局及时空演变分析 |
| 4.2 京津冀奶业产业链重心迁移分析 |
| 4.2.1 饲料原料生产重心迁移分析 |
| 4.2.2 生鲜乳生产重心迁移分析 |
| 4.2.3 乳制品加工业重心迁移分析 |
| 4.3 京津冀奶业链各环节布局匹配度分析 |
| 4.3.1 种养加空间重叠性分析 |
| 4.3.2 方向变动一致性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 京津冀奶业的空间集聚特征 |
| 5.1 奶业集聚测度方法 |
| 5.1.1 空间集聚程度测度指标 |
| 5.1.2 空间相关性分析法 |
| 5.2 京津冀生鲜乳生产的空间集聚特征 |
| 5.2.1 生鲜乳生产的整体空间集聚程度分析 |
| 5.2.2 全域尺度下生鲜乳生产的空间相关性分析 |
| 5.2.3 局域尺度下生鲜乳生产的集聚效应分析 |
| 5.3 京津冀乳制品加工业的空间集聚特征 |
| 5.3.1 乳制品加工业的产业地理集中率 |
| 5.3.2 乳制品加工业的空间基尼系数 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 京津冀奶业空间格局演化的影响因素分析 |
| 6.1 研究方法——空间计量模型 |
| 6.1.1 空间误差模型(SEM模型) |
| 6.1.2 空间滞后模型(SLM模型) |
| 6.1.3 空间杜宾模型(SDM模型) |
| 6.2 变量选取与解释 |
| 6.3 数据来源与指标计算 |
| 6.3.1 数据来源 |
| 6.3.2 畜禽环境承载力测算 |
| 6.4 模型选择与估计结果分析 |
| 6.4.1 数据处理与各变量描述统计 |
| 6.4.2 模型选择 |
| 6.4.3 估计结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 京津冀奶业布局优化方案设计 |
| 7.1 京津冀各区县奶业发展适宜性评价 |
| 7.1.1 奶业发展适宜性评价指标体系建立 |
| 7.1.2 评价指标权重的确定 |
| 7.1.3 各区县奶业发展适宜性综合得分 |
| 7.2 初步优化方案 |
| 7.3 优化方案合理性的论证 |
| 7.3.1 环境资源禀赋与生鲜乳生产布局的耦合协调度分析 |
| 7.3.2 耦合协调类型与优化方案分区的匹配结果分析 |
| 7.4 优化方案的进一步调整——基于各区县功能定位 |
| 7.4.1 京津区域 |
| 7.4.2 河北省 |
| 7.5 最终优化方案 |
| 第8章 京津冀奶业布局优化的政策建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 建立完善的利益补偿机制 |
| 8.2.2 打造一批重点奶业区域 |
| 8.2.3 积极推行种养结合的发展模式 |
| 8.2.4 配套相应的土地支撑政策 |
| 8.2.5 调整优化饲料原料种植结构 |
| 8.2.6 强化科技支撑 |
| 8.2.7 满足京津奶业应急保障需求 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简介 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外整合营销传播研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路和内容 |
| 1.5.1 论文研究思路 |
| 1.5.2 论文结构内容 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 整合营销传播理论 |
| 2.1.1 整合营销传播的定义 |
| 2.1.2 整合营销传播理论典型模型 |
| 2.1.3 整合营销传播的四个阶段 |
| 2.1.4 整合营销传播策略 |
| 2.2 品牌整合营销传播 |
| 2.2.1 品牌的内涵和定义 |
| 2.2.2 品牌整合传播概述 |
| 第3章 君乐宝乳业品牌整合传播环境分析 |
| 3.1 君乐宝乳业集团情况简述 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 君乐宝乳业的组织架构及品牌架构 |
| 3.2 君乐宝乳业品牌环境SWOT分析 |
| 3.2.1 君乐宝乳业优势分析 |
| 3.2.2 君乐宝乳业劣势分析 |
| 3.2.3 君乐宝乳业所面临的机遇 |
| 3.2.4 君乐宝乳业所面临的挑战 |
| 3.2.5 君乐宝乳业SWOT分析矩阵 |
| 第4章 君乐宝乳业品牌整合传播分析 |
| 4.1 君乐宝乳业品牌整合传播之品牌定位策略分析 |
| 4.2 君乐宝乳业品牌整合传播之广告策略分析 |
| 4.3 君乐宝乳业品牌整合传播之营销方式分析 |
| 4.3.1 大事件营销——社会公益 |
| 4.3.2 植入式营销——冠名综艺 |
| 4.3.3 体验式营销——工业旅游 |
| 4.4 君乐宝乳业品牌整合传播之品牌传播策略分析 |
| 4.4.1 打造超级单品,形成品牌效应 |
| 4.4.2 冠名媒体,打造强势IP |
| 4.4.3 电商平台传播策略 |
| 第5章 君乐宝乳业品牌整合传播存在的问题分析 |
| 5.1 新媒体营销平台发力不足 |
| 5.2 中高端产品品牌影响力不足 |
| 5.3 网络平台营销传播不足 |
| 5.4 “明星品牌群”发力不足 |
| 第6章 对君乐宝乳业品牌整合传播的建议对策 |
| 6.1 社会化媒体和新媒体营销传播策略 |
| 6.2 网络营销策略 |
| 6.2.1 搜索引擎营销 |
| 6.2.2 健全消费者数据库 |
| 6.3 渠道传播策略 |
| 6.3.1 线上线下全渠道融合传播 |
| 6.3.2 增强渠道品牌渗透力 |
| 6.4 品牌传播策略 |
| 6.4.1 视野全球化传播策略 |
| 6.4.2 发力中高端品牌建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究依据 |
| 1.2.1 理论依据 |
| 1.2.2 现实依据 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 近代奶业史的研究 |
| 1.3.2 近代农业企业史的研究 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 生生牧场的创办与生产经营的展开(1929-1933年) |
| 2.1 沈九成创办生生牧场的背景 |
| 2.1.1 沈九成创办生生牧场的个人际遇 |
| 2.1.2 沈九成创办生生牧场的政策背景 |
| 2.1.3 沈九成创办生生牧场的行业时机 |
| 2.2 生生牧场的创办 |
| 2.2.1 奶牛的采购及其生产管理 |
| 2.2.2 土地的租赁 |
| 2.2.3 员工的招聘 |
| 2.2.4 生产设备的买入 |
| 2.3 沈鹏程时期生生牧场生产经营的展开 |
| 2.3.1 文化濡化:形塑消费者饮食习惯的企业经营方法 |
| 2.3.2 横向拓展:以奶妈为竞争者定位的企业经营策略 |
| 2.3.3 纵向连合:与三友实业社合作的企业经营模式 |
| 第三章 生生牧场的迅速发展与销售规模的扩大(1933-1940年) |
| 3.1 沈九成接掌生生牧场的经过 |
| 3.1.1 三友实业社劳资纠纷案与沈九成出走三友实业社 |
| 3.1.2 沈九成接掌生生牧场 |
| 3.2 从单一鲜奶到全面化战略:生生牧场产品结构的调整 |
| 3.2.1 牛奶 |
| 3.2.2 冰淇淋 |
| 3.2.3 奶油 |
| 3.2.4 其他乳制品 |
| 3.3 生生牧场的销售模式 |
| 3.3.1 订户模式 |
| 3.3.2 专卖店模式 |
| 3.3.3 杂货店模式 |
| 3.3.4 交易会模式 |
| 3.4 生生牧场的销售策略 |
| 3.4.1 药品、食品、饮品:产品的物质功能定位 |
| 3.4.2 “国货”:产品的政治功能定位 |
| 3.4.3 营养与健康:产品的社会功能定位 |
| 3.4.4 早餐与现代性:产品的生活方式功能定位 |
| 3.5 生生牧场迅速发展的原因 |
| 3.5.1 沈九成与穆藕初交往考证 |
| 3.5.2 沈九成的经营经验与企业家才能的展现 |
| 第四章 生生牧场销售战略的调整与等级结构的嵌入(1940-1946年) |
| 4.1 沈九成被绑案与沈万灵接手生生牧场 |
| 4.2 生生牧场生产等级的提升 |
| 4.2.1 上海市乳业等级制度的建立 |
| 4.2.2 生生牧场的质量控制与等级提升 |
| 4.3 生生牧场消费等级的嵌入 |
| 4.3.1 近代上海的社会分层与牛奶的品牌选择 |
| 4.3.2 生生牧场消费人群的社会结构 |
| 4.3.3 日伪时期生生牧场销售对象的上移 |
| 第五章 生生牧场的衰退与政治权力的介入(1946-1949年) |
| 5.1 中国国民党接收生生牧场的经过 |
| 5.2 中央信托局与生生牧场的衰退 |
| 5.2.1 中央信托局接收生生牧场与国民党的派系斗争 |
| 5.2.2 中央信托局管理上海生生牧场时期的衰退 |
| 第六章 结论 |
| 附录 :沈九成父子年谱初编 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 领导致辞，共祝农垦乳业再踏新征程 |
| 发布团体标准，创历史最高 |
| 农垦龙头三元食品签约三方，保障乳品安全 |
| 新增5家战略合作伙伴，助力农垦乳业振兴 |
| 70年峥嵘岁月，新时代盛启华章 |
| 回顾奋斗史，激励激昂斗志 |
| 六大论坛，覆盖奶业全产业链的发展 |
| 企业展览展示 |
| 《首届中国奶业新鲜峰会》上海宣言发布，振兴奶业鲜活未来 |
| 优质乳工程创新实践，国家奶业科技创新联盟出台系列团体标准 |
| 光明优倍活性营养升级发布，坚守新鲜树立行业标杆 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 第三节 国内外研究概况 |
| 第四节 创新之处 |
| 第二章 本研究涉及的相关理论 |
| 第一节 分销渠道相关理论 |
| 第二节 分销渠道策略相关理论 |
| 第三节 渠道冲突相关理论 |
| 第四节 互联网背景下的分销渠道 |
| 第三章 互联网背景下宁夏金河科技股份有限公司营销环境分析 |
| 第一节 宁夏金河科技股份有限公司概况 |
| 第二节 宁夏金河科技股份有限公司环境分析 |
| 第四章 互联网背景下宁夏金河科技股份有限公司分销渠道现状分析 |
| 第一节 宁夏金河科技股份有限公司分销渠道现状 |
| 第二节 宁夏金河科技股份有限公司分销渠道存在的问题及原因分析 |
| 第五章 互联网背景下国内主要乳制品企业分销渠道系统比较研究 |
| 第一节 内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销渠道系统分析 |
| 第二节 光明乳业股份有限公司分销渠道系统分析 |
| 第三节 宁夏夏进乳业集团股份有限公司分销渠道系统分析 |
| 第四节 比较结论 |
| 第六章 互联网背景下宁夏金河科技股份有限公司分销渠道优化 |
| 第一节 战略层面 |
| 第二节 渠道建设层面 |
| 第三节 管理层面 |
| 第四节 实施与保障层面 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究内容、方法、技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念理论及方法 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 木桶效应理论与反木桶效应理论 |
| 2.3 绩效评价方法 |
| 第三章 我国乳品制造业发展现状 |
| 3.1 经济规模 |
| 3.1.1 全球地位 |
| 3.1.2 国内发展 |
| 3.2 经济效益 |
| 3.2.1 供给需求 |
| 3.2.1.1 乳制品供给 |
| 3.2.1.2 乳制品需求 |
| 3.2.2 经营效果 |
| 3.3 投入产出 |
| 3.3.1 投入要素 |
| 3.3.2 产出收益 |
| 3.4 支撑要素 |
| 3.4.1 奶牛存栏 |
| 3.4.2 饲料加工 |
| 第四章 我国乳品制造业经济绩效评价体系构建 |
| 4.1 构建乳品制造业经济绩效评价体系的思路 |
| 4.2 评价指标选取原则 |
| 4.2.1 定量分析和定性分析相结合的原则 |
| 4.2.2 整体优化原则 |
| 4.2.3 科学性和全面性相结合的原则 |
| 4.2.4 可操作性原则 |
| 4.3 构建乳品制造业经济绩效评价体系 |
| 4.3.1 指标选取 |
| 4.3.1.1 经济规模 |
| 4.3.1.2 经济效益 |
| 4.3.1.3 投入产出 |
| 4.3.1.4 支撑要素 |
| 4.3.2 乳品制造业经济绩效评价指标体系建立 |
| 第五章 我国乳品制造业经济绩效评价 |
| 5.1 评价体系指标权重确定 |
| 5.1.1 指标权重确定方法选择 |
| 5.1.2 熵值法的原理和步骤 |
| 5.1.2.1 基本原理 |
| 5.1.2.2 计算步骤 |
| 5.2 评价过程 |
| 5.2.1 数据来源与说明 |
| 5.2.2 计算过程 |
| 5.3 评价结果 |
| 5.3.1 综合得分分析 |
| 5.3.2 各指标子系统得分分析 |
| 5.3.3 各指标差异性系数分析 |
| 第六章 提升我国乳品制造业经济绩效的政策建议 |
| 6.1 经济规模 |
| 6.1.1 合理调控产业发展规模 |
| 6.1.2 优化乳制品种类结构 |
| 6.2 经济效益 |
| 6.2.1 大力推动乳制品消费 |
| 6.2.2 着重打造国内乳业知名品牌 |
| 6.3 投入产出 |
| 6.4 支撑要素 |
| 6.4.1 紧密依托关联产业 |
| 6.4.2 打造信息化产业链 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 中国乳品行业中区域性品牌企业所面临的问题 |
| 1.1.2 中国乳品行业中区域性品牌企业的营销问题 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 乳品行业营销领域的研究进展 |
| 1.2.2 国内外营销学术研究领域的研究进展 |
| 1.3 论文结构和内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第二章 营销策略相关理论 |
| 2.1“4P”理论 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 STP理论 |
| 第三章 QM乳业公司现状及问题分析 |
| 3.1 QM乳业公司简介 |
| 3.1.1 乳制品加工厂 |
| 3.1.2 标准化奶牛养殖基地 |
| 3.1.3 种植事业部 |
| 3.2 QM乳业公司 4P分析 |
| 3.2.1 产品分析 |
| 3.2.2 定价分析 |
| 3.2.3 渠道分析 |
| 3.2.4 促销策略分析 |
| 3.3 存在问题 |
| 第四章 QM乳业公司SWOT分析和STP分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 科学技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争者 |
| 4.2.2 供应商 |
| 4.2.3 替代产品 |
| 4.2.4 购买商的议价能力 |
| 4.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 4.3 QM乳业公司营销策略的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 道斯矩阵分析 |
| 4.4 QM乳业公司营销策略的STP分析 |
| 4.4.1 QM乳业的市场细分 |
| 4.4.2 QM乳业的目标市场 |
| 4.4.3 QM乳业的市场定位 |
| 第五章 QM乳业公司营销策略建议 |
| 5.1 QM公司在营销方面存在的问题分析 |
| 5.2 总体建议 |
| 5.2.1 避实就虚 |
| 5.2.2 巩固“后院” |
| 5.2.3 借道强势经销商 |
| 5.2.4 走差异化路线 |
| 5.3 市场定位建议 |
| 5.4 消费市场拓展建议 |
| 5.4.1 追着消费者的推广 |
| 5.4.2 追着消费者的产品设计 |
| 5.4.3 追着消费者的抢夺市场 |
| 5.5 公司经营建议 |
| 5.5.1 主营业务业务至上的原则 |
| 5.5.2 品牌知名度的树立 |
| 5.5.3 网络营销手段的强化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究方法和分析工具 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 第二章 相关理论与成功案例 |
| 2.1 企业战略管理 |
| 2.1.1 战略及企业战略管理的含义 |
| 2.1.2 企业战略管理过程和相关理论 |
| 2.1.3 企业的核心竞争力定义 |
| 2.2 研究方法和分析工具 |
| 2.2.1 研究方法 |
| 2.2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.2.4 产业价值链分析 |
| 2.2.5 SWOT分析模型 |
| 2.3 成功案例-伊利乳业饲料养殖一体化战略 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 行业现状分析 |
| 3.1.1 中国奶牛饲料现状分析 |
| 3.1.2 中国奶牛养殖现状分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 产业结构分析 |
| 3.3.1 买方议价能力分析 |
| 3.3.2 卖方议价能力分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.3.5 潜在进入者分析 |
| 3.4 奶牛饲料行业发展前景预测 |
| 第四章 中粮饲料内部环境分析 |
| 4.1 中粮饲料资源配置状况分析 |
| 4.1.1 中粮饲料发展历史回顾 |
| 4.1.2 中粮饲料的内部机制 |
| 4.1.3 中粮饲料的资源优势 |
| 4.2 中粮饲料主要能力分析 |
| 4.2.1 产品能力分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 4.2.3 采购能力分析 |
| 4.2.4 生产及检验能力分析 |
| 4.2.5 技术能力分析 |
| 4.3 中粮饲料的核心竞争力分析 |
| 4.3.1 饲料企业的核心竞争力分析 |
| 4.3.2 中粮饲料的核心竞争力 |
| 4.4 中粮饲料SWOT分析 |
| 第五章 中粮饲料奶牛饲料发展战略与实施保障 |
| 5.1 战略定位及战略目标 |
| 5.2 发展战略方案 |
| 5.3 战略实施与保障 |
| 5.3.1 全面市场化管理企业 |
| 5.3.2 推进企业组织结构优化 |
| 5.3.3 打造企业配方技术引领 |
| 5.3.4 加强大数据分析利用能力 |
| 5.3.5 建设线上线下交易能力 |
| 5.3.6 专业化牧场技术服务团队打造 |
| 5.3.7 强化企业激励政策落地 |
| 5.3.8 完善企业资金保障建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 一、引言 |
| 二、奶业演化动力模型构建 |
| 1. 内生驱动力 |
| 2. 外生牵引力 |
| 三、奶业演化机制与路径分析 |
| 1. 演化机制分析 |
| 2. 我国奶业演化路径分析 |
| 四、结论与政策建议 |
| 1. 结论 |
| 2. 政策建议 |
