刘礼福[1]（2022）在《研读秋拍，中国艺术品市场的机会在哪里？》文中认为2021秋季拍卖会的硝烟于内地虽然还未完全停息,但市场大势已经基本成形。透过各家拍卖机构的成交业绩,深度剖析市场各大板块的秋拍表现,不难发现:相较2021春季拍卖会乃至往年,无论是峰回路转的中国书画,还是延续辉煌的现当代艺术;抑或是超级火爆的钱币、普洱茶,各自的突出表现在提振市场、引人瞩目的同时,更值得深入探究。
王也[2]（2021）在《研判2022年股市 券商“答案”不一致》文中研究表明已连续3年准确预判A股的各大券商，纷纷拿出了2022年的展望攻略研判。不过，与以往过去3年“整体乐观”判断不同的是，2022年券商研报之间的分歧相当突出。对此，本地知名投顾建议投资者要小心明年春夏之交“7年之痒”时间窗口上存在的风险。券商研判3家认为“先扬后抑
李涛[3]（2021）在《首批公募基金2022年策略报告亮相》文中提出近期，南方基金、景顺长城基金、中欧基金、华安基金、永赢基金等多家公募基金均发布了2022年投资策略报告。业内对2022年的权益市场仍然持乐观态度，虽然市场波动性可能将加大，但以一年的维度看有"惊"无"险"。整体而言，基金公司认为，2022年，依然是结构性机会。2021年?
王志刚[4]（2021）在《企业家的自由之路》文中指出企业家不是在当前约束条件下的求解者,而是改变条件、创造条件的越界者,企业家的最大价值应该就在这个过程本身。企业家的创造性工作,只有跳出追逐名利的有限游戏,才是通往未来的自由之路2021年的九月,恒大集团的债务危机引发社会各界对其企业领导人许家印的各种议论;
阿卜杜外力·塔西卡热[5]（2021）在《功能主义目的论视域下2017-2019年《政府工作报告》的维译研究》文中研究表明
张振杰[6]（2021）在《我国股市特质风险测度及影响因素研究》文中研究说明
姜博文[7]（2021）在《基于哈佛分析框架下的辰安科技财务分析》文中进行了进一步梳理
张海晏[8]（2021）在《《人民日报》经济新常态报道研究》文中指出
王颢臻[9]（2021）在《互联网游戏企业并购财务风险防控研究 ——以世纪华通并购盛跃网络为例》文中指出
杨晶[10]（2020）在《ZD集团多元化发展战略的研究》文中提出我国有超过十四亿的人口数量,这个基本国情决定了农业在我国国民经济中长期具有基础性作用。改革开放以来,随着我国经济和社会的跨越式发展,以及社会生产力的空前提升,我国农业产业发展神速,一大批资金、技术和人才都具有相当优势的农业产业集团企业应运而生。同时基于经济全球化和各国之间的相互合作交流,一些农业类跨国公司纷纷来华投资和扩展市场,这既为我国农业经济效率的提升、产品供给数量和质量的提升起到了积极推动作用,同时为企业本身的长足发展扩展了巨大想象空间,夯实了基础。ZD集团作为来华投资规模最大、投入资金最多的外资企业之一,始终坚持以农业为核心、多个产业共同发展的多元化经营战略,研发创新能力出众,产业资源丰富,产品众多,拥有近百年的集团发展史,在世界农业领域富有盛誉。事实证明,ZD集团坚持多元化发展的总体方向布局是值得肯定的,既取得了不错的经营业绩,又在不同的行业赢得了较高的市场认可度,但同时也存在诸多困难和挑战,特别是面对新的世界经济形势和格局,其多元化战略还需要进一步优化和完善,方能为企业的长远发展和竞争力的提升提供坚实的基础和保障。基于此,本文对ZD集团多元化战略发展历程和实施环境现状进行了分析,并通过实地调研和访谈、查阅大量文献和资料等方法,运用PEST分析法对ZD集团多元化战略发展的外部环境进行了分析,同时对集团内部环境、当前的机遇及挑战进行了分析和研究,研究了战略实施环境现状及存在的主要问题,并对其多元化战略进行了优化设计,对ZD集团未来的战略选择进行了定位,并提出了具体的对策和建议,期望对ZD集团提升竞争力、实现可持续发展有所帮助,并希望能为我国国内类似企业的发展提供参考。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 朱绍良：古代书画的发力让我印象深刻 |
| 林松：当代艺术拍卖的集体放量值得思考 |
| 放大的体量和年轻艺术家最受瞩目 |
| 年轻藏家兴起新的市场潮流 |
| 西方艺术品的占比将越来越多 |
| 梁晓新：悲观情绪弥漫古董珍玩 |
| 生货枯竭，翻炒过多 |
| 晚清瓷行情接近尾声，单色釉很出众 |
| 玉器、佛造像的市场更是跌宕起伏 |
| 各种分流让古董拍卖“压力山大” |
| 段洪刚：理性看待钱币板块的过热行情 |
| 周海燕：普洱茶市场份额还会继续增长 |
| 券商研判 |
| 3家认为“先扬后抑” |
| 3家表示“先抑后扬” |
| 3家给出“震荡分化” |
| 投资机会 |
| 众说纷纭仍是一头雾水 |
| 本土投顾 |
| 春季躁动行情不会缺席 |
| 2022年赚钱效应是否还在 |
| 结构性行情下关注三大方向 |
| 债市大概率怎么走？ |
| 企业家在创业初心上的迷失 |
| 企业家在战略把控上的迷失 |
| 企业家在公司治理上的迷失 |
| 企业家的终极自由 |
| 延伸阅读 |
| 首富的危机时刻 |
| 危机 |
| 自败 |
| 教训 |
| 翻盘？ |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外现状总结 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、工具和主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略的内涵、分类及优缺点 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 优缺点 |
| 2.2 多元化战略的模式、动因和风险 |
| 2.2.1 模式 |
| 2.2.2 动因 |
| 2.2.3 风险 |
| 2.3 多元化战略的实施条件分析 |
| 2.3.1 前提条件 |
| 2.3.2 必备条件 |
| 2.3.3 企业内部条件 |
| 2.3.4 企业外部条件 |
| 2.4 多元化战略的发展方向与实施途径 |
| 2.4.1 多元化战略未来的发展方向 |
| 2.4.2 多元化战略的实施途径 |
| 第3章 ZD集团多元化战略发展历程分析及评价 |
| 3.1 ZD集团概况 |
| 3.2 ZD集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.1 专业化战略原则与规划(1921 年-1948 年) |
| 3.2.2 相关多元化战略扩张阶段(1948 年-20 世纪 80 年代初) |
| 3.2.3 非相关多元化战略扩张阶段(20 世纪 80 年代初-90 年代末) |
| 3.2.4 多种多元化产业共同经营阶段(20 世纪 90 年代末至今) |
| 3.2.5 ZD 集团在华多元化战略发展历程 |
| 3.3 ZD集团多元化战略发展历史评价 |
| 3.3.1 ZD集团多元化战略发展经验 |
| 3.3.2 ZD 集团多元化发展的教训 |
| 3.3.3 ZD集团发展过程中多元化战略的作用 |
| 3.3.4 ZD集团多元化战略实施目前存在的问题 |
| 第4章 ZD集团内外部环境分析及多元化战略定位 |
| 4.1 ZD集团多元化战略发展的内外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.2 ZD集团多元化战略发展面临的机遇和挑战 |
| 4.2.1 内部环境的优势 |
| 4.2.2 内部环境的劣势 |
| 4.2.3 外部环境的机遇 |
| 4.2.4 外部环境的挑战 |
| 4.3 ZD集团多元化战略发展的综合评价 |
| 第5章 ZD集团多元化战略优化设计与实施 |
| 5.1 ZD集团多元化战略的模式选择 |
| 5.2 ZD集团多元化战略的制定 |
| 5.3 ZD集团多元化战略的实施 |
| 5.4 ZD集团多元化战略优化的对策及建议 |
| 5.4.1 坚持以市场为导向、多元化产业适当扩张的发展战略 |
| 5.4.2 优化集团组织结构,建立健全相关管理体系 |
| 5.4.3 加强研发创新能力,提升各产业核心竞争力 |
| 5.4.4 提高资源整合能力,增强各产业板块关联度 |
| 5.4.5 强化核心事业建设,加快各产业板块战略调整 |
| 5.4.6 维护同中泰双方的友好关系,促进多方共同发展 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
