六安市人民政府办公室[1]（2021）在《六安市人民政府办公室关于印发六安市“十四五”工业发展规划的通知》文中认为六政办[2021]28号各县区人民政府,市开发区管委,市政府各部门、各直属机构,中央、省驻六安有关单位:经市政府同意,现将《六安市"十四五"工业发展规划》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。2021年10月19日六安市"十四五"工业发展规划目录一、"十三五"发展成就二、"十四五"发展形势（一）发展机遇（二）风险挑战三、总体思路与要求（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标（四）空间布局四、
高岩[2]（2020）在《基于精益六西格玛的B单位钕铁硼产品质量改进工程研究》文中提出我国作为稀土产业大国,稀土资源已经上升到战略资源的地位,而稀土材料产业中占比最大的部分是钕铁硼永磁材料,永磁材料在军工、航天、电子器件中有广泛的应用。使用先进的质量管理方法是提高企业的产品质量重要手段,对于稀土企业而言,高质量的产品对于增加自身的市场竞争优势具有重要意义。精益六西格玛项目在磁性材料行业也有应用,宁波韵升磁性材料公司曾对其磁钢片的低剩磁现象进行改善,取得较为显着的改进成果。本文以提高企业核心竞争力和高效利用稀土资源的相结合的内在与外在意义出发,联系国内外关于精益六西格玛管理的发展现状和应用,引入精益六西格玛质量管理概念。通过分析B单位的实际情况,指出被研究单位产品质量的三个问题:（1）产品质量状况不佳,被研究单位2018年度产品合格率仅为73%,远低于设计规划的95%;（2）产能利用不足,对比全国工业平均产能利用率76.5%而言,尚不足其一半,这是导致盈利能力不足的重要原因。（3）质量管理体系状况不佳,这是导致出现产品质量问题的主要原因。针对以上三个问题,提出以下解决方案并实施:（1）结合六西格玛DMAIC流程工具,鱼骨图,相关性分析,过程能力分析等方法,找到影响产品质量的关键因素,并进行改进与控制;（2）引入精益生产思想,对全流程进行初步的规划与安排,为释放产能做准备;（3）结合B单位自身的特点与情况,在项目实施前增加准备过程,进行了新的人员招聘与人员分工调整,贯彻项目理念,加强体系建设意识。在实施后通过流程的优化,过程控制优化,强化了被研究单位的质量体系建设。在精益六西格玛项目实施后,被研究单位2019年的产品的合格率大幅度提高,关键因素影响产品质量的缺陷率大幅下降,同时释放产能,使总产量显着增加,项目取得了一定的成果。B单位钕铁硼生产线的具体精益六西格玛项目的实施与分析,为中小单位生产线提供了一个质量改进的可行性方案。
周博阳[3]（2020）在《生产调度计划系统的设计与开发》文中提出世界经济的发展促使制造业转变了生产和管理模式,将信息化作为企业发展的一个决定性因素,生产调度系统营运而生。钕铁硼永磁材料因为其具有的优异磁性能而被广泛地应用于节能环保、航空航天、医疗器械等高端领域,是现代科技与社会发展不可缺少的基础材料。在二十一世纪的今天,我国已经成为了世界钕铁硼的产业中心与应用中心。早在上世纪90年代,日本就实现了整个工艺线的自动化生产。由于国外技术上的保密,我国国内关键技术上的限制和相对廉价的劳动力,国内自动化技术发展比较缓慢。针对国内钕铁硼生产信息化薄弱的现状及还在必行的自动化升级趋势,本文开展了对钕铁硼磁性材料生产计划调度系统的设计与开发。近年来由于人员成本的持续上升以及烧结钕铁硼产品价格竞争的日益激烈,再加上降本增效、节能环保等理念的不断深入,人们开始将目光投向了钕铁硼生产过程的自动化,以此来减少人员的成本。但是到目前为止,我国烧结钕铁硼生产线的自动化生产程度仍然处于起步阶段。整个生产工艺的信息化从原料准备开始,利用PLC系统的可靠性、灵活性和易于操作的优点,生产人员通过操作自动剪切设备,将需要剪切、打磨的工序所需人员缩减50%左右,大大减少了人员成本,同时降低安全风险。生产调度计划系统利用前后端分离系统,前端以javascript为开发语言,开发工具是当前主流的轻量级编译器Visual Studio Code,主要采用Vue.js框架和elementui相结合的模式,启动速度非常快,大大提高了系统的体验感受。后端以Java为开发语言,以目前主流Java编程语言的集成开发环境的IntelliJ IDEA为开发工具,采用Spring、SpringMVC、Mybatis、Shiro四种框架结合的方式将数据从数据库查询出来,并进行相应的数据处理。生产调度计划系统实现了对钕铁硼材料生产线的集中监控,可以整体掌握各生产工序的实时状态,对生产过程中产生的工艺数据、物料等信息实现集成、存储和统计分析。方便访问者随时了解某一批次产品的最新生产情况,对原材料、中间产品及产成品的库存管理进一步完善,便于之后的销售及成本核算。通过数据进行整理分析,还可以为产品的改进提供新的方向。
崔辰[4]（2020）在《北方稀土集团核心竞争力分析》文中研究说明稀土资源属于稀缺战略资源,且不可再生,是升级传统产业、发展新兴产业以及新时期制造强国战略中不可或缺的重要材料。得益于科技水平不断取得新的突破,同时产业转型升级逐步深入,稀土发挥了愈来愈重要的作用,在多个领域贡献突出,应用程度不断加深。但目前稀土企业在营销理念、产业结构等层面依然存在着问题,从而导致企业整体的核心竞争力偏弱,所以对大型稀土企业进行定量的核心竞争力的评价有着重要的意义。本文以北方稀土集团作为研究对象,以“十三五”规划为导向,以新发展理念为引领,贯彻“高效、务实、简约、透明、合规”方针。首先针对北方稀土集团的经营模式以及产业环境,通过PEST模型以及波特五力模型进行分析,得到北方稀土集团面临的宏观环境以及行业竞争环境,并进一步对该集团的优劣势进行分析,发现当前集团内部存在的竞争劣势;其次运用层次分析法以及模糊综合评价法,对北方稀土集团的核心竞争力进行评价。最后,根据实证结果,针对在核心竞争力层面存在的劣势问题,提出与其未来发展更相符的发展策略,进而达到提升核心竞争力的目的。针对实证分析结果,通过北方稀土集团核心竞争力提升的发展目标和发展原则,从加强全产业链精益生产管理、转变经营理念、调整人才结构、优化布局延伸产业链以及培育市场机制5个方面,以达到提升北方稀土集团核心竞争力的目的。从而使得整体稀土行业在资源保护利用、产业提档升级、应用产业发展、创新能力提升、行业秩序整顿和优化治理等方面不断取得进步,行业沿着良性轨道发展运行。
华映晨[5]（2020）在《稀土行业产业链整合对企业绩效的影响研究 ——以北方稀土为例》文中研究说明稀土作为“工业味精”长期以来受到社会的关注,我国目前是世界上排名第一的稀土开采大国。但是随着稀土行业市场的饱和、产业链附加值低下的情况越来越严重,稀土行业面临着利润压缩的风险。因此,寻求产业链整合,往高附加值领域延伸,实现产业链一体化经营,提升产业链附加值就成为了稀土行业目前所面临的情况。针对稀土行业实施产业链整合会对其企业绩效产生何种影响以及如何影响的问题,本文采取了文献研究法和案例分析法进行研究。本文选取了在稀土行业属于龙头企业的北方稀土作为案例的研究对象,通过分析北方稀土所处的稀土行业目前的背景及产业链的结构与特征,归纳了北方稀土产业链整合路径,在此基础上总结了北方稀土产业链整合这一企业战略对企业绩效产生影响的三点作用机制。第一是通过产业整合实现了内部协同效应、规模经济效应和反哺协同效应;第二是降低了企业的资产专用成本、交易成本以及环保成本;第三是通过产业链的整合提升了产业格局,顺应了行业的发展趋势,从而获取新的利润增长点。从结果上来看,在短期市场绩效方面,除了投资稀土研发中心和收购医疗科技企业之外,北方稀土在前后端的整合中普遍获得了投资者的看好。从财务绩效上来看,北方稀土在盈利能力和偿债能力上都得到了一定程度的提高,但是其创值能力受到投资的影响带来一定程度的波动。从生态绩效上来看,北方稀土在产业链整合中对环境的治理上也取得了不错的成果。最后,本文根据研究结论,对稀土行业实施产业链整合战略提出了相应的建议。
肖毅[6]（2020）在《稀土永磁电机专利分析研究》文中研究说明在连续三个五年计划中,我国都提出了要推广高效节能电机以及开发稀土永磁电机的要求,以此促进电机产业的全面升级,提高电机的能效水平,深化工业节能减排工作。通过鼓励永磁同步电机等用能设备开发和推广应用,淘汰低效电机、压缩机等用能设备,以提高能源利用效率和改善生态环境质量,强化重点用能设备节能管理,达到全面提升用能设备能效水平的目的。本论文通过专利信息分析、对比分析等研究方法,对稀土永磁电机的全球趋势走向、主要创新国家、专利技术分布、主要创新主体等方面进行分析;从稀土永磁电机专利的发展趋势、主要创新国家的申请情况、申请分布情况、布局情况、创新主体技术分布、法律状态等方面阐述稀土永磁电机在全球以及在华专利状况,从专利基本情况、专利布局情况、专利合作与运营、法律状态、专利优先权和简单同族方面对国内外主要创新主体进行对比分析。主要研究结论如下:全球有关于稀土永磁电机的专利申请为7136件,其中中国申请人申请量为3054件,国外申请人申请量为4082件,中国、日本、美国、德国、韩国和法国是这一领域申请专利最多的国家,美国、中国、日本、德国和韩国是全球主要的专利布局国家,钕铁硼永磁体的制备和电机转子结构的设计是国内外申请的重点技术分支。有关稀土永磁电机技术的在华专利申请量为3348件。其中国内申请人申请2974件,国外申请人共申请374件。共有14个国家近50家企业来中国申请专利,中国已成为国外创新主体申请布局的主要目标国家。专利申请主要集中在东部沿海地区,专利申请总体上呈自东向西明显递减走势,华中和西部地区申请量较低,经济较发达地区,对知识产权的保护意识更强,申请的专利数量也更多。从专利申请基本情况上看,中国创新主体是近五年最为活跃的技术创新企业,虽然国外创新主体在近五年的申请数量较少,但其技术创新实力更强;从专利区域布局上来看,中国、美国、德国、韩国是国外创新主体的重点专利布局国家,国内创新主体仅在国内进行专利布局;在技术分布方面,主要体现在国内创新主体在其他技术延伸上,缺乏在其他永磁体上的研发,除转子结构的设计上,中国创新主体在结构方面申请的专利技术则较少,远不如日本和德国创新主体;从专利合作运营方面,国内外创新主体大多以与旗下子公司合作或是子公司之间合作为主,国外创新主体少部分专利申请与其他企业进行合作,甚至与中国的科研院所进行合作申请。
杜鹏[7]（2019）在《BF公司永磁同步电动机市场开发策略研究》文中提出随着世界经济一体化与信息化的发展,制造业竞争范围日益扩大和程度越来越激烈,电机制造业面临着来自科技创新技术、资源、规模等一系列挑战。中国电机制造企业需要综合考虑到内外部环境变化及自身发展需要,进一步开发、开拓电动机市场,不断提升其核心竞争力,使企业朝更好更高的目标发展。BF公司生产的永磁同步电动机克服了普通异步电动机缺点,具有轻型化、高性能化、高效节能和结构简单的性能特点,作为许多高新技术的基础,还可广泛应用于数控机床、舰船、航空航天、混合动力等领域,具有相当大的市场发展潜力。BF公司已掌握永磁电机的核心技术和制造工艺,有必要抓住机遇,适应市场需求,为企业创造新的经济增长点。基于此,本文运用市场营销及开发管理等相关理论,在对国内外相关研究的文献梳理的基础上,首先对BF公司永磁同步电动机市场经营状况、存在问题进行了分析,存在问题为:产品种类尚不能全覆盖、难以被成套设备厂家及用户接受、单项技术领先但整体技术需提升、市场管理混乱、市场进入策略单一等;其次从宏观环境、行业环境、竞争环境三方面对BF公司永磁同步电动机市场开发环境进行了系统阐述;再次通过BF公司永磁同步电动机市场细分、目标市场确定,对BF公司永磁同步电动机市场定位为:中、大电机市场为主,开辟高端市场,加强稀土市场合作,并对其划分出其市场区域布局;最后提出了BF公司永磁同步电动机的市场开发策略,具体包括战略联盟策略、市场拓展策略、市场营销策略、信息化建设策略及并购策略。通过以上研究拟对BF企业增强永磁同步电动机市场竞争力、市场推广具有一定的促进和指导意义。
黄博中[8]（2019）在《湘电集团低压电机竞争战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,由于国家调控钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、造船等行业的产能过剩,对高压电机增长影响较大,预计未来行业增长和向高端升级的方向主要在低压电机领域。长期以来,湘电集团低压电机业务在发展定位上一直处于从属地位,总体规模小、市场竞争能力不强。为此,从战略层面对低压电机业务重新定位,发展好低压电机,对公司做大做强电机业务、支撑公司发展具有重要意义。本文选取湘电集团低压电机为研究对象,结合竞争战略相关理论,主要遵循选题意义、理论支撑、环境和资源分析、战略选择与制定、保障措施等研究框架,从四个方面对低压电机业务竞争战略进行了深入研究,首先主要论述了选题的背景及意义、战略管理和低压电机相关理论和文献综述、以及相关研究方法;其次介绍了湘电集团现状以及低压电机业务发展历程与现状,通过系统运用了PEST分析、SWOT分析、STP模型等工具分析了低压电机发展面临的国际、国内、行业发展环境,剖析了自身拥有的资源、能力以及存在的优劣势等;再次以前两章节为基础,创新性的设计了市场细分框架模型,提出了战略定位、展愿景和目标、以及战略相关具体内容;最后从实施的原则与思路,以及在市场、技术、人才、投资和融资等方面保障措施论述了竞争战略的落地。本文具有较大的实用和理论推广价值。在实用价值方面,通过对湘电集团电机业务的梳理,结合竞争战略的理论支撑,推动公司业务转型升级,以战略引领系统解决制约公司低压电机业务发展的关键性问题,加快将其打造成为新的产业增长极。在理论价值方面,根据低压电机业务的市场竞争特征,推动公司低压电机业务单元加快引入外部投资者、民营资本,实施混合所有制改革,推动制造性混改企业通过战略定位与战略选择,促进其可持续发展。
贾甜甜[9]（2019）在《包头稀土产业发展政策研究》文中研究指明稀土是不可再生的重要自然资源,也是中国极其重要的战略资源,能够有效的提升中国在国际市场当中的竞争力。同时,稀土是一种特殊的功能材料,用途十分广泛,在高新技术领域的研发与创新当中展现出了独一无二的优势。但在快速发展的同时,中国的稀土产业存在不少问题,也为此付出了巨大代价,如生态资源开发过度、产业分布失衡、价格与价值严重不符以及非法走私现象频发等。为了充分利用好中国宝贵的稀土资源,使稀土产业实现持续、稳定、健康的发展,更有效地将资源优势转化为经济优势,乃至是国际竞争优势,是本文研究的目的所在。本文综合应用了文献分析法、案例研究法等研究方法,在收集、研阅、分析大量资料基础上撰写成此论文。随着市场经济的不断发展,产业政策发挥着越来越重要的作用。本文重点分析研究了中国稀土产业政策的基本情况、国外稀土产业政策现状及对中国稀土产业发展的启迪,重点分析说明了中国“稀土之都”—内蒙古包头地区对稀土政策的执行落实情况及存在的问题,最后对稀土产业发展政策提出对策建议,以期对中国稀土产业高质量发展提供一些借鉴与助力作用。
宁波市推进“中国制造2025”工作领导小组办公室,宁波市经济和信息化委员会[10]（2019）在《宁波市推进“中国制造2025”工作领导小组办公室 宁波市经济和信息化委员会关于印发宁波市“四基”重点领域单项冠军产品产业链培育实施方案的通知》文中研究指明规范性文件统一编号ZJBC03-2018-0010甬工推进办[2018]34号各区县（市）人民政府、各管委会,宁波市推进"中国制造2025"工作领导小组成员单位:为贯彻落实《中国制造2025》、《工业强基工程实施指南（2016-2020年）》和《宁波市建设"中国制造2025"试点示范城市实施方案》等文件精神,加快实施工业强基工程,夯实我市制造业发展基础,提升我市
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| 1.2.3 主要研究方法 |
| 1.3 创新点 |
| 2 相关理论概述与研究现状 |
| 2.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.1 质量检验阶段 |
| 2.1.2 统计过程控制阶段 |
| 2.1.3 全面质量管理阶段 |
| 2.2 现代质量管理方法的新探索阶段 |
| 2.2.1 精益生产 |
| 2.2.2 持续改善 |
| 2.2.3 六西格玛与DMAIC流程 |
| 2.2.4 精益六西格玛 |
| 2.3 精益六西格玛应用的国内外现状 |
| 2.3.1 国内研究现状 |
| 2.3.2 国外研究现状 |
| 2.4 稀土永磁体 |
| 2.4.1 稀土永磁体简介 |
| 2.4.2 烧结钕铁硼生产工艺 |
| 2.5 文献评述 |
| 3 精益六西格玛项目提出与其定义和测量 |
| 3.1 B单位情况及发展策略简介 |
| 3.2 B单位存在的质量问题 |
| 3.2.1 产品合格率较低 |
| 3.2.2 生产线产能利用率低 |
| 3.2.3 单位质量体系运行情况不佳 |
| 3.3 解决质量问题的规划 |
| 3.3.1 产品质量问题DMAIC流程的规划与准备 |
| 3.3.2 精益改进思路的引入 |
| 3.3.3 增加项目的准备阶段 |
| 3.4 精益六西格玛产品质量改进工程具体安排 |
| 3.4.1 精益六西格玛项目的目标确认 |
| 3.4.2 精益六西格玛项目的准备阶段 |
| 3.5 问题界定阶段 |
| 3.5.1 术语定义 |
| 3.5.2 项目范围界定 |
| 3.5.3 确定项目目标 |
| 3.6 测量阶段 |
| 3.6.1 钕铁硼毛坯的过程检验流程设计 |
| 3.6.2 数据测量及测量系统GR&R分析 |
| 3.6.3 数据收集计划 |
| 4 精益六西格玛项目的分析、改进与控制阶段 |
| 4.1 分析阶段 |
| 4.1.1 第一阶段产品生产的总体情况 |
| 4.1.2 粒度与收缩比的关系分析 |
| 4.1.3 牌号与粉末粒度、磁体收缩比关系的分析 |
| 4.1.4 外观形貌缺陷影响因素的分析 |
| 4.2 改进阶段 |
| 4.2.1 产品尺寸控制改进方案 |
| 4.2.2 形貌缺陷改进方法 |
| 4.2.3 改进成果小结 |
| 4.3 控制阶段 |
| 4.4 精益六西格玛质量改进工程的评价 |
| 4.4.1 年度生产情况分析 |
| 4.4.2 年度产品尺寸形貌控制分析 |
| 4.4.3 年度产品质量水平分析 |
| 5 结语 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容与论文安排 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 论文章节安排 |
| 2 系统开发相关技术 |
| 2.1 PLC系统 |
| 2.2 前后端分离技术 |
| 2.2.1 前端系统 |
| 2.2.2 后端系统 |
| 3 钕铁硼磁性材料生产计划编制 |
| 3.1 钕铁硼磁性材料生产过程 |
| 3.2 钕铁硼磁性材料生产编制涉及设备及功能 |
| 4 自动剪切机 |
| 4.1 自动剪切机工作流程设计 |
| 4.2 自动剪切机工作程序设计 |
| 4.3 自动剪切机异常情况程序设计 |
| 5 生产计划系统的设计与开发 |
| 5.1 生产计划系统前端的设计与开发 |
| 5.1.1 需求分析 |
| 5.1.2 系统设计 |
| 5.2 生产计划系统后端的设计与开发 |
| 5.2.1 系统需求分析 |
| 5.2.2 系统设计 |
| 5.2.3 dao层架构 |
| 5.2.4 domain层架构 |
| 5.2.5 Service层架构 |
| 5.2.6 Web层架构 |
| 5.2.7 Spring MVC架构 |
| 5.2.8 Spring架构 |
| 5.2.9 Mybatis相关配置 |
| 5.2.10 Shiro的使用 |
| 6 系统实际测试 |
| 6.1 自动剪切机运行测试 |
| 6.2 生产调度计划系统运行测试 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 论文框架 |
| 1.4 研究基础 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 2 北方稀土集团及稀土行业现状 |
| 2.1 北方稀土集团概况 |
| 2.1.1 集团简介 |
| 2.1.2 经营模式 |
| 2.1.3 产品情况 |
| 2.1.4 组织文化 |
| 2.2 北方稀土集团资产情况 |
| 2.2.1 资产变化 |
| 2.2.2 同行业比对 |
| 2.3 稀土行业现状 |
| 2.3.1 稀土行业格局 |
| 2.3.2 稀土行业生产情况 |
| 2.3.3 稀土产品价格走势 |
| 2.3.4 稀土产品进出口情况 |
| 2.3.5 行业趋势 |
| 3 北方稀土集团内外部环境分析 |
| 3.1 规划信息收集与分析方法 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析模型) |
| 3.2.1 政策方面 |
| 3.2.2 经济方面 |
| 3.2.3 社会方面 |
| 3.2.4 技术方面 |
| 3.3 行业竞争环境分析(波特五力模型) |
| 3.4 北方稀土集团优势分析(钻石模型) |
| 3.4.1 资源优势 |
| 3.4.2 市场优势 |
| 3.4.3 技术优势 |
| 3.4.4 经营优势 |
| 3.4.5 项目优势 |
| 3.5 北方稀土集团劣势分析 |
| 3.5.1 初级产品比重偏高 |
| 3.5.2 区位短板,经营理念落后 |
| 3.5.3 人才结构不合理 |
| 3.5.4 节能环保压力加大 |
| 3.5.5 市场供大于求 |
| 4 北方稀土集团核心竞争力综合分析 |
| 4.1 分析评价体系的设计原则 |
| 4.2 北方稀土集团核心竞争力分析评价体系构建 |
| 4.2.1 资源因素能力 |
| 4.2.2 市场因素能力 |
| 4.2.3 技术因素能力 |
| 4.2.4 经营因素能力 |
| 4.2.5 项目因素能力 |
| 4.3 北方稀土集团核心竞争力实证分析 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 核心竞争力指标权重结果分析 |
| 4.3.3 北方稀土集团核心竞争力结果分析 |
| 5 北方稀土集团核心竞争力提升的发展目标和发展策略 |
| 5.1 总体发展目标 |
| 5.2 发展原则 |
| 5.3 发展策略 |
| 5.3.1 加强全产业链精益生产管理 |
| 5.3.2 转变经营理念,创新营销模式 |
| 5.3.3 增强管理效能,提升冶企能力 |
| 5.3.4 加快产业升级,实现高质量发展 |
| 5.3.5 纵深推进改革,培育市场机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路和研究框架 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 产业组织理论 |
| 2.1.2 产业集聚理论 |
| 2.1.3 协同效应理论 |
| 2.1.4 生态绩效理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 稀土概念 |
| 2.2.2 产业链概念 |
| 2.2.3 产业链整合概念 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 产业链整合内涵的相关研究 |
| 2.3.2 产业链整合作用机制的相关研究 |
| 2.3.3 产业链整合对企业绩效影响相关研究 |
| 2.3.4 稀土行业关于产业链整合的研究 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 第三章 我国稀土行业现状与特征分析 |
| 3.1 稀土行业背景分析 |
| 3.1.1 政治背景 |
| 3.1.2 战略背景 |
| 3.1.3 资源背景 |
| 3.2 稀土行业产业链结构及现状分析 |
| 3.2.1 产业链结构 |
| 3.2.2 产业链现状 |
| 3.3 稀土行业产业链整合路径分析 |
| 3.3.1 前端整合 |
| 3.3.2 后端整合 |
| 3.3.3 横向整合 |
| 第四章 北方稀土产业链整合路径及作用机制 |
| 4.1 北方稀土概况 |
| 4.2 北方稀土产业链整合路径 |
| 4.2.1 前端: 整合资源加强研发,节约成本 |
| 4.2.2 中端: 投资并收购先进技术,带来协同效应 |
| 4.2.3 后端: 发展高附加值领域,提升产业格局 |
| 4.3 北方稀土产业链整合特征 |
| 4.3.1 前期扩大规模,后期纵向延伸 |
| 4.3.2 形成稀土全产业链 |
| 4.4 北方稀土产业链整合作用机制分析 |
| 4.4.1 提高产业集中度,带来协同效应 |
| 4.4.2 节约成本,提升经济效益 |
| 4.4.3 改变产业格局 |
| 第五章 北方稀土产业链整合的绩效分析 |
| 5.1 北方产业链整合的市场绩效分析 |
| 5.1.1 选择研究窗口 |
| 5.1.2 计算超额收益率 |
| 5.1.3 计算累计超额收益率 |
| 5.1.4 结果分析 |
| 5.2 北方稀土产业链整合的财务绩效分析 |
| 5.2.1 盈利能力分析 |
| 5.2.2 营运能力分析 |
| 5.2.3 资本结构与偿债能力 |
| 5.2.4 成长能力分析 |
| 5.2.5 现金创造能力分析 |
| 5.3 北方稀土产业链整合的生态绩效分析 |
| 5.3.1 生态效率指标 |
| 5.3.2 生态治理指标 |
| 5.3.3 生态创新指标 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 产业链整合给北方稀土带来的正效应 |
| 6.1.2 产业链整合给北方稀土带来的负效应 |
| 6.2 研究启示与建议 |
| 6.2.1 对稀土行业的启示与建议 |
| 6.2.2 对政府的启示与建议 |
| 6.3 研究局限性与不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 稀土永磁电机研究综述 |
| 1.2.2 国内电机专利分析研究综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 1.3.4 数据检索与处理 |
| 1.4 研究的主要创新点 |
| 1.5 稀土永磁电机技术分解表 |
| 2 全球稀土永磁电机专利分析 |
| 2.1 全球专利发展状况及申请趋势 |
| 2.2 全球创新区域分析 |
| 2.2.1 全球专利申请情况 |
| 2.2.2 主要创新国家专利申请分析 |
| 2.2.3 主要市场布局国技术来源分布分析 |
| 2.3 全球专利技术分布分析 |
| 2.3.1 国内外专利技术分布分析 |
| 2.3.2 主要创新国家专利技术分布 |
| 2.3.3 全球主要创新主体技术布局分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 在华稀土永磁电机专利分析 |
| 3.1 在华稀土永磁电机专利申请趋势 |
| 3.2 国外来华专利申请分布情况 |
| 3.3 国外来华申请专利技术分布 |
| 3.4 在华专利法律状态分析 |
| 3.5 国内稀土永磁电机专利省市分布 |
| 3.6 在华技术分布分析 |
| 3.6.1 国内省市技术分布 |
| 3.6.2 在华主要创新主体技术分布分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 国内外主要创新主体对比分析 |
| 4.1 主要创新主体专利申请基本情况 |
| 4.2 主要创新主体专利区域布局分析 |
| 4.3 主要创新主体专利技术分布分析 |
| 4.4 主要创新主体专利法律状态分析 |
| 4.5 主要创新主体专利合作及运营分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论、差距及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 差距 |
| 5.3 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 :攻读硕士学位期间的研究成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关研究理论综述 |
| 2.1 市场开发策略的相关概念及内涵 |
| 2.1.1 市场及市场开发的概念 |
| 2.1.2 市场开发策略的内涵 |
| 2.2 市场开发策略的分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 3 BF公司永磁同步电动机市场开发现状 |
| 3.1 BF公司及永磁同步电动机简况 |
| 3.1.1 BF公司简介 |
| 3.1.2 永磁同步电动机简介 |
| 3.2 BF公司永磁同步电动机市场经营状况 |
| 3.2.1 BF公司永磁同步电动机市场规模 |
| 3.2.2 BF公司永磁同步电动机市场财务状况 |
| 3.2.3 BF公司永磁同步电动机市场开发状况 |
| 3.3 BF公司永磁同步电动机市场开发SWOT分析 |
| 3.3.1 竞争优势分析 |
| 3.3.2 竞争劣势分析 |
| 3.3.3 竞争威胁分析 |
| 3.3.4 竞争机遇分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 BF公司永磁同步电动机市场环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 永磁电动机产业链环境 |
| 4.2.2 永磁同步电动机行业发展环境 |
| 4.3 竞争环境分析 |
| 4.3.1 竞争者分析 |
| 4.3.2 潜在进入者分析 |
| 4.3.3 供应商的议价能力 |
| 4.3.4 买方的议价能力 |
| 4.3.5 替代品分析 |
| 4.4 BF电机公司永磁同步电动机市场存在的问题 |
| 4.4.1 永磁电机产品种类尚不能全覆盖 |
| 4.4.2 难以被成套设备厂家及用户接受 |
| 4.4.3 单项技术领先,整体技术需提升 |
| 4.4.4 市场管理混乱,市场进入策略单一 |
| 5 BF公司永磁同步电动机市场定位及开发策略 |
| 5.1 BF公司永磁同步电动机市场定位路径 |
| 5.1.1 BF公司永磁同步电动机市场细分 |
| 5.1.2 BF公司永磁同步电动机的目标市场选择 |
| 5.1.3 BF公司永磁同步电动机的市场定位 |
| 5.1.4 BF公司永磁同步电动机市场的区域布局 |
| 5.2 BF公司永磁同步电动机的市场开发策略 |
| 5.2.1 战略联盟策略 |
| 5.2.2 市场拓展策略 |
| 5.2.3 市场营销策略 |
| 5.2.4 信息化建设策略 |
| 5.3 BF公司开发策略的保障措施 |
| 5.3.1 加大资源投入 |
| 5.3.2 重视国际人才培养 |
| 5.3.3 加强外部沟通并扩大公司资源整合能力 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论产生及其类型 |
| 1.2.2 竞争战略理论及研究现状 |
| 1.2.3 战略分析 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湘电低压电机的战略环境分析 |
| 2.1 公司概述 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 低压电机的发展历程与现状 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 国际环境分析 |
| 2.2.2 国内环境分析 |
| 2.2.3 行业竞争结构 |
| 2.2.4 公司面临的发展机遇与风险 |
| 2.3 公司资源和能力分析 |
| 2.3.1 公司低压电机资源 |
| 2.3.2 公司低压电机能力 |
| 2.3.3 公司存在的优势和劣势 |
| 第3章 湘电低压电机竞争战略的选择和制定 |
| 3.1 战略定位分析 |
| 3.1.1 低压电机SWOT分析 |
| 3.1.2 战略发展方向 |
| 3.1.3 战略定位与选择 |
| 3.2 战略目标规划 |
| 3.2.1 公司愿景与使命 |
| 3.2.2 低压电机战略目标 |
| 3.3 竞争战略的具体内容 |
| 3.3.1 总成本领先战略 |
| 3.3.2 差异化竞争战略 |
| 3.3.3 聚焦竞争战略 |
| 第4章 湘电集团低压电机竞争战略的实施与保障 |
| 4.1 实施原则 |
| 4.1.1 整体推进原则 |
| 4.1.2 系统协调原则 |
| 4.1.3 评估改进原则 |
| 4.2 实施步骤 |
| 4.3 竞争战略实施的保障措施 |
| 4.3.1 市场保障 |
| 4.3.2 技术保障 |
| 4.3.3 人力资源保障 |
| 4.3.4 投资与融资保障 |
| 4.3.5 组织与文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内对稀土产业的相关研究 |
| 1.3.2 国外对稀土产业的相关研究 |
| 1.4 研究的主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点与不足点 |
| 1.5.1 论文创新点 |
| 1.5.2 论文不足之处 |
| 第2章 稀土产业政策研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业政策 |
| 2.1.2 政府职能 |
| 2.1.3 定价权 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 “钻石模型”理论 |
| 第3章 国内外稀土产业政策现状分析 |
| 3.1 国内稀土产业政策现状分析 |
| 3.1.1 中国稀土产业政策的演变 |
| 3.1.2 国内稀土产业政策的基本举措 |
| 3.1.3 中国稀土产业政策的发展趋势 |
| 3.1.4 中国稀土产业政策面临的问题 |
| 3.2 国外稀土产业政策现状分析 |
| 3.2.1 美国稀土产业政策 |
| 3.2.2 日本稀土产业政策 |
| 3.2.3 欧盟稀土产业政策 |
| 3.2.4 国外稀土政策演变对中国的启示 |
| 第4章 包头稀土产业政策执行情况及主要存在问题分析 |
| 4.1 包头稀土产业政策的基本内容 |
| 4.1.1 包头稀土产业的代表性 |
| 4.1.2 包头稀土产业政策的基本内容 |
| 4.2 主要问题及分析 |
| 4.2.1 稀土政策组织体系混乱 |
| 4.2.2 包头稀土行业环境污染问题 |
| 4.2.3 包头稀土产业创新发展不足 |
| 4.3 基于“钻石模型”的包头稀土政策案例问题分析 |
| 4.3.1 基于“钻石模型”的包头稀土政策框架 |
| 4.3.2 分析结果 |
| 第5章 包头稀土产业发展政策的建议及对策 |
| 5.1 加快稀土产业整合工作,形成产业集群对策 |
| 5.2 加大稀土矿产资源监管保护力度,打击遏制滥采乱挖对策 |
| 5.3 打造适合科研开发和创新的环境对策 |
| 5.4 大力发展稀土新材料及应用领域对策 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
