王琦[1]（2018）在《金属防护包装是绿色产业》文中指出金属和金属制品需要包装吗?需要,非常需要!金属在自然环境条件下会自发地由高能态向低能态转变,即由不稳定的金属单质形态向稳定的金属化合物形态转变而造成腐蚀。腐蚀破坏遍及所有金属材料领域,金属加工制品因锈蚀而造成的损失远远超过所用材料的价值。以机电产品为例,即使腐蚀面不足1mm2,也必然造成客户拒收退货,经济损失为整台设备的价值。中国工程院院士侯保荣在第四届中国国
谭卫锋[2]（2018）在《维希艾防锈新材料（上海）有限公司发展战略研究》文中研究指明腐蚀是破坏金属材料和金属制品的最主要形式之一,金属材料被腐蚀掉将严重影响经济发展。为了防止金属腐蚀进而减少经济损失,以往通常对金属材料和制品涂抹防锈油、涂料防锈。但是随着工业的发展,防锈油、涂料对环境的污染也越来越严重,世界上很多国家都颁布了严格的法律来限制防锈油、涂料的使用,积极鼓励拥有环保高科技的企业进行发展。维希艾防锈新材料（上海）有限公司作为我国防锈行业挂牌上市企业,其发展历程在中小企业环保节能、新材料行业科技创新中有着一定的代表意义。本研究基于战略管理的相关理论,应用波特五力竞争模型、PEST模型、SWOT分析方法和QSPM等工具和方法,深入研究了维希艾防锈新材料（上海）有限公司的发展现状、存在问题、内外部环境和公司的战略选择,得出如下结论:企业发展的机会是无油防锈产品的环保新材料的应用、经济的持续稳定发展、国家政策支持;企业发展的威胁是行业仍处于无序竞争状况、技术创新能力不足、产品价格的持续低迷;企业发展的优势是网络布局齐全的销售渠道、掌握先进的防锈科学技术、有激情的团队、掌握信息化技术;公司发展的劣势是市场宣传力度不够、客户开发周期比较长和公司运营成本比较高、人力资源配置尚需完善、公司组织机构简单、管理机制有待改进。维希艾防锈新材料（上海）有限公司今后3-5年的最优企业战略为SO增长型发展战略。维希艾防锈新材料（上海）有限公司应抓住时机,合理利用良好的企业内外环境和国家对环保节能、新材料业高度重视的政策优势,充分发挥企业规模优势、成本优势、技术优势、品牌优势和销售渠道优势进行战略发展。企业应重点发展无油环保防锈新材料,继续研发高附加值的防锈产品。要夯实企业管理基础,合理利用营销渠道和客户资源,进行市场渗透和产品推广,获得企业进一步的发展。努力寻找机会,借力资本市场,适度进军传统清洗剂市场,实现产业整合。本文针对维希艾防锈新材料（上海）有限公司发展战略的研究,不仅对维希艾防锈新材料（上海）有限公司今后发展进一步明确方向,也为其他类似的环保节能、新材料行业科技创新的中小企业的发展战略提供参考。
程晓雪[3]（2018）在《翻译转换理论指导下的机械工程类标书汉英翻译实践报告》文中提出本文是关于河南新乡路大公路交通有限公司投标书的翻译实践报告,该投标书主要涵盖了机械设备介绍、设备的关键配套件、技术偏差以及技术规范等部分。笔者在翻译过程中对其文本特点进行了分析,发现此投标书主要涉及了机械工程方面的内容,属于科技文本翻译。其翻译的难点在于专业性强、专业术语多、长难句的使用等,如果过分强调汉英双语的形式对等,就会造成词不达意、扭曲原意的后果。在一定条件下,可通过翻译转换的策略解决此难点。翻译转换是指在翻译过程中发生的语言变化,转换的目的是以最佳的方式重现源语言所表述的含义。卡特福德认为翻译转换指的是从源语到目的语的过程中背离形式对应的一种现象,对于汉英两种不同语系的语言之间的翻译具有指导意义。因此笔者选择了卡特福德的翻译理论来解决翻译中遇到的难点。本翻译实践报告从层次转换和范畴转换的角度出发,结合翻译实践材料中的具体翻译实例,总结和分析了在机械工程类标书文本的实际翻译过程中如何进行层次、结构、词类以及单位上的转换,从而通过上述理论的有机结合,得出相应的翻译策略,以期对今后的翻译实践有所指导。
戴仲书[4]（2018）在《华磊光电股份有限公司成本控制改进研究》文中认为企业生存的动力和目的是盈利,成本控制是企业盈利的重要手段,也是企业发展和壮大的关键环节。随着社会经济环境的变化,企业生产技术条件的改变,成本控制的理念和方法也要不断进步完善,如何适应市场的要求,建立以成本为中心的管理体制,对于有效进行价格竞争,提高公司的竞争力和经济效益都有重大的现实意义。本文以华磊光电股份有限公司成本控制现状作为研究对象,对其成本控制管理存在的问题展开分析,并结合公司所在LED行业的特点,运用现代成本控制管理的理论和方法对其成本控制体系进行了深入全面的研究。通过采用文献研究法、实地调查研究法、访谈法等研究方法,发现公司成本控制存在成本管理流于形式、成本控制缺乏标准、采购成本控制不够、废料回收管理不善等问题,导致公司成本水平过高,销售不畅、效益下滑,严重制约了公司的发展。对此,本文通过对公司生产经营管理、成本管理进行全面梳理,提出了公司成本控制的具体方法,完善了成本管理和控制的基础工作,制订了成本控制的改进措施,为公司成本控制工作提供了一整套较为完整的方案。为了使成本控制方案能顺利实施,又制定了相应的保障措施。在成本控制方案实施一年多来,华磊光电的成本控制取得了很好的效果,成本得到了有效的降低、销售收入有显着提高,经济效益也有较大的好转,公司竞争能力进一步增强。本文通过对华磊光电股份有限公司成本控制方法的改进,期望公司能建立成本控制管理的长效机制,也希望本文的研究成果能为其他LED光电企业进行有效的成本控制提供借鉴。
王芸[5]（2014）在《中国重汽天然气重卡业务竞争战略研究》文中认为节能环保日益受到重视,汽车燃油费用不断上涨,在这种情况下天然气重卡的地位越来越高,受到全国各地越来越多重型汽车用户的青睐。各大重卡生产商意识到天然气重卡的广阔市场前景,积极投入到生产天然气重卡的行列,加大对天然气重卡的投资力度,它们在积极引进国外先进技术的同时,不断加强自身技术的提升。在中国市场上,天然气重卡的竞争日益激烈,因此,每个天然气重卡生产商都开始思考如何在竞争中生存下去,中国重汽也不例外,对中国重汽天然气重卡业务竞争战略的研究和设计是非常有必要的,也是非常有意义的。在天然气重卡市场,中国重汽集团面临巨大的竞争压力：不仅是竞争对手较多,而且还有强劲对手。本文主要是在竞争理论的基础上,利用五力模型对国内、国际天然气重卡行业现状进行分析,并利用SWOT分析法分析中国重汽天然气重卡的优势与劣势、机会与威胁,得出了中国重汽天然气重卡业务最适用的是差异化竞争战略。如：在产品技术方面,重汽可以采用新的整体涨断技术增加缸盖的整体刚性并降低振动减少噪音。服务水平方面打破现有的分区弊端,实现“中央集权”。营销能力方面,加强与下游的产业结合等以增强营销能力。在品牌建设方面,冲破现有的都在区域内进行宣传的潜在观念,扩大宣传区域,结合网络,实现品牌的宣传的差异化等。并结合中国重汽的实际情况,提出了竞争战略实施的强有力的保障措施,如：重塑企业文化氛围、强化人力资源管理、加强对公司员工技能的培训、增强企业创新能力、加强财务保障等。该战略能够促进中国重汽天然气重卡业务的发展并提升重汽自身的竞争力,以使中国重汽天然气重卡业务迅速发展。目前对于产品竞争战略的研究,基本上是基于成熟期的产品进行研究,是对产品竞争战略的总结与概括。本文是对开发及成长期的产品进行竞争战略研究,是对产品竞争战略的分析及提前规划,对于企业业务之后的发展具有一定的指导意义。本文立足于中国重汽天然气重卡的竞争优势来确定其竞争战略,而不仅仅从产品的实施理论的角度进行研究,另外,本文对竞争战略的实施进行分析并提出相应的策略建议,这些策略针对性强,极具可操作性。
乐燕群[6]（2010）在《无铅焊料用无卤素助焊剂的研究》文中认为本文以Sn-0.7Cu无铅焊料合金为研究对象。根据无卤素助焊剂的要求和助焊剂中各成分的作用,以扩展率为衡量指标,进行了助焊剂各成分的筛选和配比优化。按照优化配方制备出无铅松香芯焊锡丝中助焊剂和免清洗液态助焊剂两款无卤素助焊剂并依据标准对其进行性能测试。研究成果如下：（1）不同熔沸点的有机酸组合能有效提高助焊剂的扩展率,有机胺和有机酸的复配能减轻助焊剂的腐蚀性。结合扩展率实验结果和实际生产工艺,确定TX-10磷酸酯为焊锡丝松香芯助焊剂中的表面活性剂,BYK333为液态免清洗助焊剂中的表面活性剂。（2）对助焊剂进行综合性能测试,通过优化配方解决性能测试中的不良问题。如松香芯焊锡丝中助焊剂的飞溅值较高,通过添加含量不超过5%的C油可明显降低焊锡丝中助焊剂的飞溅值,飞溅值由0.7%降至0.3%。免清洗液态助焊剂在使用时有刺激气味,通过添加含量为3.0%的香料薄荷醇能有效改善气味。（3）将自制助焊剂与同类型的国内外商品助焊剂进行综合性能比较。（4）模拟实际使用方式,查看助焊剂的实际使用效果。如用电烙铁对松香芯焊锡丝用进行实际焊接,用波峰焊机对免清洗助焊剂进行实际焊接。实际焊接效果良好。
张斌[7]（2009）在《九阳产品设计研究》文中认为工业设计在中国还是一门新型学科,它主要是研究艺术与技术的结合,最后转化为现实的产品。虽然我国的工业设计起步较晚,但是经过几代人的努力,也取得了相当的发展。目前国内有关工业设计方面的书籍很多,大多是关于一些设计的思维和方法,培养创新和表达能力方面的书。而将工业设计直接转化为生产力与市场价值,被顾客所接受,这方面的书籍相对较少,而这恰恰是工业设计的意义所在。本文通过对九阳豆浆机产品设计的研究,对如何将工业设计转化为市场价值做一个针对性的案例探索。本文的主要内容为:第一部分——市场策划,主要研究九阳豆浆机的的市场策划,近期的战略定位、发展方案和设计理念,第二部分——产品设计的管理模式,九阳豆浆机之所以能占领全国超过80%的市场,必定在产品设计管理上有其突出的特点,本章将根据深入的调查研究,分析其突出的地方;第三部分——设计与制造,在小家电行业中,一般都是委外加工制造,制定检验标准控制质量,但是设计的投入是很大的,因为要想做出好的产品,必须要有本行业里先进的技术,九阳豆浆机就有近二百多专利,可谓豆浆机里的龙头老大了,它的技术先进性究竟在哪里呢?也是需要研究的地方。第四部分——形式试验,九阳豆浆机能得到市场的认可,其质量必定是可靠的,但是因为豆浆机是新兴的产品,国家至今还没有行业标准,它是如何达到高质量的呢?第五部分——市场销售,本文主要研究九阳的产品设计,但是营销和设计密不可分的,这里也对九阳的营销模式做一些简单的分析,以及在当今小家电业硝烟四起的时期它的营销模式的优点和缺点。第六部分——售后服务,售后服务和维修的数据是一些非常有用的资料,把这些资料反馈到产品设计上来,能更好地进行产品设计。并且售后服务的好坏也直接影响品牌的口碑。论文的目标是通过对九阳豆浆机产品设计的研究与分析,对豆浆机或小家电行业做出一点贡献,并希望能对能对工业设计在国内的发展起到一点作用。
周岩[8]（2007）在《隆正光饰机制造有限公司营销策略研究》文中认为在国内的中小型企业有一个共通性：销售增长是中小企业最关心的事情，他们所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放，往往他们认为是即时见效的方式，结果却损害了销售的持续性增长，最终形成了无法突破的销售瓶颈，企业束手无策，陷入恶性循环的境地。如何解决这些问题，突破企业销售瓶颈，从而为中小企业建立一个可供参考的销售模型，以应对激烈的市场竞争，这是本文写作的目的。在关于市场营销的理论研究中，国内外学者更多的关注快速消费商品的营销。因此，国内对机械制造的营销理论方面研究甚少。更没有一套特别切实可行的机械制造产品的销售模型，但目前中小机械制造企业最需要的就是能很好套用的销售模型。本文就是以此为研究切入点，以隆正企业为例，把市场营销方面的许多理论加以应用，为中小机械制造企业设计一套可以借鉴的实用销售模型，这是本文研究的意义。 大连隆正有限公司是一家专业光饰机生产的民营企业。近年来，公司通过光饰机的生产和外贸加工，实现了高速成长。随着国际国内竞争环境的变化，开拓国内市场成为隆正公司一项重要任务。然而，对国内市场环境认识不足以及缺少切实可行的营销策略，使隆正公司难以有效整合各项资源形成竞争优势。因此，制定切实可行的营销策略，成为隆正公司国内营销工作的迫切需要。 本文以隆正公司开拓国内市场面临的主要问题为导向，首先对隆正公司的内外部环境进行了SWOT分析，明确了隆正公司机会与威胁，优势和劣势。其次，详细分析了隆正公司在市场营销现状和存在的问题，在以上分析基础上从品牌、价格、产品、渠道几个方面对隆正公司光饰机产品进行了营销策略的制定。以此来说明企业如何通过营销管理来突破销售上的瓶颈，希望本案例可以为广大中小企业提供一点实际的操作思路。
贾胜军[9]（2006）在《济南柴油机股份有限公司供应商管理研究》文中研究表明供应链管理是一种先进的管理模式，是最具生命力的管理思想之一，受到了国内外管理者越来越多的重视，得到了全球企业越来越深入地推广。供应商管理是企业最关键的基本环节之一，供应商的水平在很大程度上决定了一个企业在其行业中的地位，打造优秀的供应商、采用先进的供应商管理模式有助于提高企业的核心竞争力。我国的供应商管理不论从理论上还是从实践上和发达国家相比还都有很大的差距，这使国内企业在全球竞争面前处于不利的地位。因此，对供应商管理进行研究是非常紧迫和重要的。 本文将自己从事采购、生产工作的经验和学到的理论相结合，对济南柴油机股份有限公司（以下简称济柴）的供应商管理进行了研究，在调研、诊断、论证的基础上，提出了一套较为可行的改进方案。 第一章 对供应商管理的必要性及其背景做了简单的描述，概括了本文的主要内容。 第二章 学习、叙述了JIT、OPT、LP、AM等制造业主要生产模式及供应链管理、供应商关系管理、准时配送等供应商管理的有关理论和模式，分析了国内外生产及供应商管理的发展状况及趋势。 第三章 分析了济柴的现状。描述了公司的发展历程、产品结构、市场细分、经营情况、组织结构及人员构成、生产经营的主要业务流程，从供应商的选择、评价考核、供应商变更、计划管理、价格管理、质量管理等角度简要剖析了济柴供应商管理方面的现状，提出了济柴供应商管理存在的问题。 第四章 提出了供应商管理的整体思路，并以思路为纲，从多个方面进行了改进研究，主要包括：进行自制与外协决策，集中优势资源打造主重要件的制造优势；建立长期、稳定的供应商队伍；对现主要的生产流程进行改进，为提高供应商管理奠定基础；利用信息技术，构建远程采购平台；论述了不同类别供应商适用的不同管理模式，重点规划了物流配送中心的库存管理，明确了其必需的功能要求。针对部件，制定了详细的供应商选择与评价考核体系，提出了加工基地的设想及管理侧重点；初步探索了供应商的分级管理，提出了管理的思路和措施。
万举勇[10]（2005）在《机电产品全生命周期环境管理体系及关键技术研究》文中提出在资源短缺严重和生态环境恶化的今天,环境管理体系建立与实施越来越受到人们的重视。企业环境管理体系是指企业依据国家的环境政策、环境法律法规和标准,坚持宏观综合决策与微观执法监督相结合,从环境与发展综合决策入手,运用各种有效的管理手段,控制人类的各种行为,协调经济社会发展同环境保护之间的关系,限制人类损害环境质量的活动以维护区域正常的环境秩序和环境安全,实现可持续发展的行为总体。 本文在总结环境管理体系以及相关技术现状的基础上,将全生命周期的思想与环境管理体系相结合,对面向机电产品全生命周期的环境管理体系的构成、功能和模型,以及环境因素识别、环境绩效管理和环境信息集成等关键技术进行了较深入的研究。论文的主要研究工作体现在以下几个方面: 1.构造了面向产品全生命周期的环境管理理论框架及系统模型。将绿色思想——可持续发展与循环经济理念贯穿到产品生命周期各阶段的管理中,将环境保护思想与产品全生命周期思想相融合。采用IDEF0建模方法,建立了产品全生命周期的环境管理的整体系统模型,并从信息共享和企业协同的角度,对产品全生命周期的环境管理信息的集成、共享以及扩展企业之间协同合作等关键技术进行了系统研究。 2.提出了重要环境因素识别的方法。探讨了重要环境因素评价指标的确定方法和基于模糊层次-熵的权重系数确定方法;基于改进TOPSIS方法,建立了产品全生命周期环境管理体系的重要环境因素评价模型;结合调研企业的实际情况,对该企业进行了重要环境因素的评价。 3.提出了环境管理绩效评价方法。以环境管理因素源的概念为基础,探讨了改善环境管理的措施。建立了环境绩效评价指标体系;设计了环境管理绩效评价神经网络系统,并反馈确定了各指标对绩效的影响权重。通过Matlab平台,以某企业的实际数据为基础,对提出的方法进行了验证。 4.面向产品全生命周期的环境管理信息共享技术的研究,并研制开发其应用系统。在分析企业相关环境信息的基础上,提出了基于网络的生命周期环境管理体系信息集成和企业协同模型;并根据PLEMS设计的核心思想,利用模块化设计原理,在Windows环境下,开发了PLEMS系统。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 科技领先, 创造优异产品 |
| 全面服务, 凝聚高端客户 |
| 军民融合, 研发军用精品 |
| 企业转型, 助推产业发展 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 防锈行业概况 |
| 1.1.2 企业基本情况 |
| 1.1.3 企业存在的困难 |
| 1.1.4 企业的发展目标 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与论文体系 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 |
| 2.1 企业战略管理概述 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.2 企业战略管理研究现状 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 宏观环境因素分析 |
| 2.3.2 波特五力竞争模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 QSPM矩阵分析方法 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 资本市场环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 防锈行业发展的机遇 |
| 3.2.2 防锈行业面临的威胁 |
| 3.3 竞争对手与供需环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) |
| 第四章 企业内部管理因素分析 |
| 4.1 企业组织资源分析 |
| 4.1.1 管理资源 |
| 4.1.2 人力资源 |
| 4.1.3 生产资源 |
| 4.1.4 客户资源 |
| 4.1.5 财务状况 |
| 4.1.6 企业文化 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 营销能力 |
| 4.2.2 技术创新能力 |
| 4.2.3 转型升级能力 |
| 4.2.4 企业生产能力 |
| 4.2.5 管理职能 |
| 4.3 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) |
| 第五章 维希艾防锈新材料(上海)有限公司的发展战略制定 |
| 5.1 战略制定过程 |
| 5.1.1 问卷调查及统计分析 |
| 5.1.2 访谈情况统计分析 |
| 5.2 基于SWOT矩阵的战略选择 |
| 5.2.1 公司的优势分析(O) |
| 5.2.2 公司的劣势分析(W) |
| 5.2.3 公司的机会分析(O) |
| 5.2.4 公司的威胁分析(T) |
| 5.2.5 公司的SWOT矩阵 |
| 5.3 维希艾防锈新材料(上海)有限公司的发展战略决策 |
| 5.3.1 QSPM矩阵表及战略排序 |
| 5.3.2 战略发展的内容 |
| 5.3.3 公司发展战略最终目标 |
| 第六章 维希艾防锈新材料(上海)有限公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 推进技术创新,增加研发投入 |
| 6.1.1 提高技术水平,促进产品多元化 |
| 6.1.2 寻找新兴市场,开发独特需求产品 |
| 6.1.3 利用好高新技术和股权交易中心平台 |
| 6.2 调整产品结构,强化品牌建设 |
| 6.2.1 丰富产品线 |
| 6.2.2 寻找新的利润增长点 |
| 6.2.3 加强品牌建设 |
| 6.3 利用外部环境,实现产业整合 |
| 6.4 完善激励机制,加强人才建设 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 提出公司的发展战略选择 |
| 7.1.2 提出实现战略的保障措施 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| Acknowledgements |
| 摘要 |
| Abstract |
| Introduction |
| Ⅰ.Project Overview |
| 1.1 Project Introduction |
| 1.2 Text Analysis |
| 1.2.1 Definition of Bidding Document |
| 1.2.2 Stylistic Features of Bidding Document |
| Ⅱ.Translation Process |
| 2.1 Preparation for the Translation Project |
| 2.2 Translation Process |
| 2.3 Translation Quality Control |
| Ⅲ.Catford’s Translation Shift Theory |
| 3.1 Level Shift |
| 3.2 Category Shifts |
| 3.2.1 Class Shift |
| 3.2.2 Unit Shift |
| 3.2.3 Structure Shift |
| 3.2.4 Intra-System Shift |
| Ⅳ.Case Study—Application of Catford’s Translation Shift Theory |
| 4.1 Application of Level Shift |
| 4.1.1 Singular and Plural Nouns |
| 4.1.2 Tense of Verbs |
| 4.2 Application of Category Shifts |
| 4.2.1 Class Shift |
| 4.2.2 Unit Shift |
| 4.2.3 Structure Shift |
| Conclusion |
| Works Cited |
| Appendix Ⅰ 投标书+Bidding Document |
| Appendix Ⅱ Translation Certificate |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 华磊光电公司成本控制现状与存在的主要问题 |
| 2.1 华磊光电公司概况 |
| 2.2 华磊光电公司生产工艺流程 |
| 2.2.1 外延生产工艺流程 |
| 2.2.2 芯片生产工艺流程 |
| 2.3 华磊光电公司成本构成 |
| 2.3.1 固定成本构成 |
| 2.3.2 变动成本构成 |
| 2.4 华磊光电成本控制现状 |
| 2.4.1 材料成本控制现状 |
| 2.4.2 人工成本控制现状 |
| 2.4.3 电力成本控制现状 |
| 2.4.4 维修及配件成本控制现状 |
| 2.5 华磊光电成本控制的主要问题 |
| 2.5.1 产品单位制造成本过高 |
| 2.5.2 成本数据失真 |
| 2.5.3 成本控制缺乏标准 |
| 2.5.4 材料采购成本过高 |
| 2.5.5 废料回收管理不善 |
| 2.5.6 不同规格产品成本分摊不科学 |
| 第3章 华磊光电公司成本控制改进方案 |
| 3.1 控制和降低固定成本 |
| 3.2 制定成品的产出标准 |
| 3.3 制定产品成本标准 |
| 3.3.1 材料消耗标准的制定 |
| 3.3.2 人工成本标准的制定 |
| 3.3.3 电力消耗标准的制定 |
| 3.3.4 化学气体消耗标准的制定 |
| 3.3.5 芯片产品单位标准成本的制定 |
| 3.4 控制材料的采购成本 |
| 3.4.1 实行材料采购的招投标制 |
| 3.4.2 国产产品替代进口产品 |
| 3.4.3 尽快突破图形衬底的加工瓶颈 |
| 3.5 加强辅料余料的回收 |
| 3.5.1 重点是黄金回收 |
| 3.5.2 加快利用废旧衬底片 |
| 3.5.3 加强MO源余液的管理 |
| 3.6 最大产能生产以提高边际效益 |
| 3.7 改进成本分摊方法 |
| 第4章 华磊光电成本控制方案实施及实施效果 |
| 4.1 建立成本控制组织和机制 |
| 4.2 建立成本分析会议制度 |
| 4.3 加强成本考核增加激励措施 |
| 4.3.1 实施以分厂为单位的成本责任中心 |
| 4.3.2 建立对成本责任中心的考核机制 |
| 4.4 加强信息化建设 |
| 4.5 成本控制实施的效果 |
| 4.5.1 成本得到了有效的降低 |
| 4.5.2 生产效率大幅提高 |
| 4.5.3 员工收入大幅增长 |
| 4.5.4 成本对销售的指导作用增强 |
| 4.5.5 公司效益得到提高 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 |
| 1.2 论文的研究思路和研究框架 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 竞争战略的相关理论基础 |
| 2.2 竞争战略分析的基本工具 |
| 2.3 国内外相关文献综述 |
| 第3章 中国重汽天然气重卡业务竞争战略环境分析 |
| 3.1 天然气重卡行业发展概况 |
| 3.2 中国重汽天然气重卡业务发展概况 |
| 3.3 中国重汽天然气重卡业务宏观环境分析 |
| 3.4 行业竞争状况分析 |
| 3.5 外部因素评价 |
| 第4章 中国重汽天然气重卡资源能力分析 |
| 4.1 中国重汽天然气重卡资源分析 |
| 4.2 中国重汽天然气重卡能力分析 |
| 4.3 中国重汽天然气重卡价值链分析 |
| 4.4 内部因素评价 |
| 第5章 中国重汽天然气重卡业务竞争战略选择及实施方案 |
| 5.1 中国重汽天然气重卡业务SWOT分析 |
| 5.2 中国重汽天然气重卡业务竞争战略的选择 |
| 5.3 中国重汽天然气重卡业务竞争战略实施方案 |
| 第6章 中国重汽天然气重卡业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 重塑企业文化氛围 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.3 加强对公司员工技能的培训 |
| 6.4 加强财务保障 |
| 6.5 增强企业创新能力 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 无铅焊料的发展背景 |
| 1.2 无铅焊料的研究进展 |
| 1.2.1 Sn-Cu系焊料 |
| 1.2.2 Sn-Ag系焊料 |
| 1.2.3 Sn-Zn系焊料 |
| 1.3 助焊剂 |
| 1.3.1 助焊剂的作用和性能要求 |
| 1.3.2 助焊剂的分类 |
| 1.3.3 助焊剂的组成 |
| 1.4 卤素 |
| 1.4.1 卤素的危害和进程 |
| 1.4.2 无卤素的含义和推进 |
| 1.4.3 助焊剂对卤素的要求 |
| 1.5 电子软钎焊中的常用方式 |
| 1.6 论文的设计 |
| 第二章 无铅松香芯锡丝中助焊剂的研制 |
| 2.1 焊锡丝中助焊剂的研究进展和要求 |
| 2.1.1 焊锡丝中助焊剂的研究进展 |
| 2.1.2 焊锡丝中助焊剂的作用和焊锡丝助焊剂要求 |
| 2.2 焊锡丝中助焊剂配方设计要求 |
| 2.3 松香芯焊锡丝中助焊剂成分的选择 |
| 2.3.1 松香芯焊锡丝中助焊剂中松香的选择 |
| 2.3.2 松香芯焊锡丝中助焊剂活性成分的选择 |
| 2.3.3 松香芯焊锡丝中助焊剂溶剂的选择 |
| 2.3.4 松香芯焊锡丝中助焊剂表面活性剂的选择 |
| 2.3.5 松香芯焊锡丝中助焊剂缓蚀剂的选择 |
| 2.4 松香芯焊锡丝中助焊剂各成分对助焊剂焊接性能的影响 |
| 2.4.1 扩展率实验 |
| 2.4.2 松香芯焊锡丝中助焊剂的活性剂对助焊剂焊接性能的影响 |
| 2.5 松香芯焊锡丝中助焊剂和松香芯焊锡丝的制备方法 |
| 2.5.1 松香芯焊锡丝中助焊剂的制备方法 |
| 2.5.2 松香芯焊锡丝制备方法 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 免清洗液态助焊剂的研制 |
| 3.1 免清洗助焊剂的要求 |
| 3.2 免清洗液态助焊剂配方的设计方法 |
| 3.3 免清洗液态助焊剂中各成分的选择 |
| 3.3.1 免清洗液态助焊剂中活性剂的选择 |
| 3.3.2 免清洗液态助焊剂中溶剂的选择 |
| 3.3.3 免清洗液态助焊剂表面活性剂的选择 |
| 3.3.4 免清洗液态助焊剂成膜剂的选择 |
| 3.4 免清洗液态助焊剂中各成分对助焊剂焊接性能的影响 |
| 3.4.1 免清洗液态助焊剂中活性剂对助焊剂焊接性能的影响 |
| 3.4.2 免清洗液态助焊剂中溶剂对助焊剂焊接性能的影响 |
| 3.4.3 表面活性剂对助焊剂助焊性能的影响 |
| 3.5 免清洗液态助焊剂的制备 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 助焊剂的性能测试和配方改进 |
| 4.1 表面绝缘电阻的测试 |
| 4.1.1 试件和助焊剂的准备 |
| 4.1.2 实验步骤 |
| 4.2 酸值测定(酸碱滴定法) |
| 4.2.1 待测物的准备 |
| 4.2.2 实验步骤和计算方式 |
| 4.3 铜镜腐蚀测试 |
| 4.4 卤素含量的测定 |
| 4.5 松香飞溅值的测定 |
| 4.5.1 实验仪器和实验材料 |
| 4.5.2 实验准备 |
| 4.5.3 测试方法 |
| 4.5.4 计算 |
| 4.6 结果与讨论 |
| 4.6.1 松香芯焊锡丝助焊剂 |
| 4.6.2 免清洗液态助焊剂 |
| 4.7 助焊剂性能的改良 |
| 4.7.1 松香芯焊锡丝中助焊剂飞溅性能的改进 |
| 4.7.2 免清洗液态助焊中气味不良性能的改良 |
| 4.8 自制助焊剂与商业助焊剂综合性能比较 |
| 4.8.1 焊锡丝松香芯助焊剂与商业助焊剂综合性能比较 |
| 4.8.2 免清洗液态助焊剂与商业助焊剂综合性能比较 |
| 4.9 小结 |
| 第五章 助焊剂的实际焊接实验 |
| 5.1 手工焊焊接实验 |
| 5.1.1 手工焊方法 |
| 5.1.2 手工焊中电烙铁的温度设置 |
| 5.2 波峰焊焊接实验 |
| 5.2.1 波峰焊焊接方法 |
| 5.3 焊接实验结果和分析 |
| 5.3.1 手工焊接实验结果和分析 |
| 5.3.2 波峰焊实验结果和分析 |
| 5.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景分析 |
| 1.2 个案研究的对象——九阳股份有限公司简介 |
| 1.3 研究的意义与方法 |
| 第2章 九阳的企业规划 |
| 2.1 市场策划 |
| 2.1.1 现状分析 |
| 2.1.2 发展方案 |
| 2.1.3 九阳产品设计的设计理念 |
| 2.2 市场预测 |
| 2.2.1 发展回顾与展望 |
| 2.2.2 豆浆机旺销的原因 |
| 2.2.3 市场圈地 |
| 第3章 九阳的产品设计项目管理模式 |
| 3.1 启动 |
| 3.2 计划 |
| 3.2.1 把项目分解成任务包 |
| 3.2.2 给任务包安排日程 |
| 3.2.3 计划阶段中其它要注意的地方 |
| 3.3 执行 |
| 3.4 控制 |
| 3.5 收尾 |
| 第4章 设计与制造 |
| 4.1 九阳的主要专利技术 |
| 4.2 造型 |
| 4.3 结构 |
| 4.4 材料 |
| 4.5 成型工艺 |
| 第5章 形式试验 |
| 5.1 外观要求 |
| 5.2 整机结构 |
| 5.3 安规试验 |
| 5.4 电热器额定加热功率测试 |
| 5.5 无水防护功能试验 |
| 5.6 整机抗干扰试验 |
| 5.7 工作环境适应性试验 |
| 5.8 异常条件制浆试验 |
| 5.9 全豆（浓香）功能制浆性能试验 |
| 5.9.1 自来水电压（220V）时 |
| 5.9.2 自来水电压（242V）时 |
| 5.10 五谷（全营养）功能制浆性能试验 |
| 5.11 绿豆功能制浆性能试验 |
| 5.12 整机密封防水性能试验 |
| 5.13 工作温升试验 |
| 5.14 平均耗电量测算试验 |
| 5.15 模拟负载下的寿命试验 |
| 5.16 单箱及整箱跌落试验 |
| 5.17 塑料件热温老化试验 |
| 第6章 市场销售 |
| 6.1 牛奶事件后的九阳的市场竞争现状 |
| 6.2 毒奶事件后九阳在销售上表现出的不足之处及建议措施 |
| 6.3 九阳与其竞争对手在销售渠道上的差别 |
| 第7章 九阳的售后服务 |
| 7.1 九阳的客服机构及其管理办法 |
| 7.2 九阳售后服务的信息反馈系统 |
| 7.3 九阳售后服务的特点 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间主要科研成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本文研究目的意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 2 营销理论综述 |
| 2.1 营销观念及其演变 |
| 2.2 现代营销基本理论 |
| 2.2.1 市场细分和目标市场定位理论 |
| 2.2.2 市场营销组合理论 |
| 2.3 不同市场营销策略组合分析 |
| 2.3.1 4P营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 2.3.3 4R营销理论 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.4.1 STP营销观念的产生和内容 |
| 2.4.2 有效市场细分的条件 |
| 2.5 论文理论基础与分析方法的选择说明 |
| 2.6 营销策略研究方法 |
| 3 隆正公司环境分析 |
| 3.1 隆正公司宏观环境研究 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 隆正公司微观环境分析 |
| 3.2.1 隆正公司内部环境分析 |
| 3.3 隆正公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 五种竞争力量分析 |
| 3.3.2 国内市场主要国际竞争对手分析 |
| 3.3.3 隆正公司主要国内竞争对手分析 |
| 3.4 环境分析结论 |
| 4 隆正公司营销状况分析 |
| 4.1 隆正公司营销管理的现状 |
| 4.2 隆正公司目前销售面临的问题 |
| 4.3 造成销售问题的原因分析 |
| 5 隆正公司产品市场营销策略 |
| 5.1 市场—技术定位与营销战略选择 |
| 5.1.1 光饰机产品开发市场—技术定位 |
| 5.1.2 光饰机产品市场营销战略选择 |
| 5.2 光饰机产品市场营销策略组合 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 关系策略 |
| 6 隆正公司营销策略实施建议 |
| 6.1 建立适应市场环境的营销组织结构 |
| 6.1.1 建立市场部的背景 |
| 6.1.2 建立市场部，完善营销组织结构 |
| 6.2 加强营销组织管理 |
| 6.2.1 优化营销运作体系 |
| 6.2.2 加强办事处管理 |
| 6.3 组建一支专业化、高素质的营销队伍 |
| 6.3.1 重视企业内部营销 |
| 6.3.2 招聘优秀的营销人员 |
| 6.3.3 加强营销队伍的系统培训 |
| 6.3.4 建立营销组织绩效考核体系 |
| 6.3.5 提高营销人员的报酬 |
| 6.3.6 重视营销人员的激励 |
| 6.3.7 实行内部竞争和末位淘汰制 |
| 6.4 建立市场营销信息系统 |
| 6.4.1 建立市场营销信息系统有利于促进企业营销管理水平的提高 |
| 6.4.2 隆正公司市场营销信息系统的建立 |
| 7 结论 |
| 7.1 本文研究主要结论 |
| 7.2 有待于进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| 二、主要的研究内容 |
| 三、主要的研究方法 |
| 第二章 供应商管理的相关理论综述 |
| 一、制造业的生产类型和生产模式 |
| 二、制造业供应商管理的相关理论 |
| 三、供应商管理的发展现状及趋势 |
| 第三章 济南柴油机股份有限公司供应商管理现状分析 |
| 第一节 企业概况 |
| 一、组织结构及人员构成 |
| 二、经营概况 |
| 第二节 生产经营的主要业务流程 |
| 第三节 供应商管理现状及存在的问题 |
| 一、供应商管理的现状 |
| 二、当前供应商管理中存在的主要问题 |
| 三、供应商管理问题的原因分析 |
| 第四章 供应商管理的改进方案研究 |
| 第一节 供应商管理改进的整体思路 |
| 第二节 企业核心竞争力分析 |
| 第三节 供应商管理战略分析 |
| 第四节 生产经营业务流程的改进 |
| 第五节 利用信息技术，建立高水平的远程采购平台 |
| 第六节 供应商分类管理 |
| 一、物流配送中心的管理 |
| 二、部件类供应商的管理 |
| 三、加工基地的管理 |
| 四、毛坯基地的管理 |
| 五、标准件供应商的管理 |
| 六、工序协作供应商的管理 |
| 第七节 供应商的分级管理 |
| 第五章 评价与展望 |
| 一、本文的成果 |
| 二、本文存在的不足 |
| 三、下一步的展望 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
| 第一章 概述 |
| 1.1 机电产品与环境的关系 |
| 1.1.1 机电产品制造业的地位和特点 |
| 1.1.2 机电产品与环境的关系 |
| 1.1.3 环境管理体系及其发展 |
| 1.2 国内外研究动态与趋势分析 |
| 1.2.1 生命周期管理的研究 |
| 1.2.2 环境管理因素识别的研究 |
| 1.2.3 绿色设计的研究 |
| 1.3 论文的研究意义及内容 |
| 1.3.1 论文研究的意义 |
| 1.3.2 论文的研究内容 |
| 1.3.3 论文的组织结构 |
| 第二章 机电产品全生命周期环境管理体系及建模 |
| 2.1 机电产品全生命周期管理 |
| 2.1.1 机电产品全生命周期 |
| 2.1.2 全生命周期阶段管理 |
| 2.2 机电产品全生命周期环境管理体系框架 |
| 2.2.1 全生命周期环境管理体系框架 |
| 2.2.2 环境管理因素识别反馈分析模型 |
| 2.2.3 环境管理体系的运行模式 |
| 2.2.4 环境管理体系的系统结构和功能 |
| 2.2.5 环境管理体系系统的功能模型 |
| 2.3 机电产品全生命周期环境管理关键技术分析 |
| 2.3.1 环境因素识别与判定 |
| 2.3.2 环境管理绩效的评价 |
| 2.3.3 产品全生命周期环境管理体系信息集成及企业共享模型 |
| 本章小结 |
| 第三章 机电产品全生命周期的环境因素识别 |
| 3.1 机电产品的类型划分 |
| 3.2 机电产品的环境性能表现 |
| 3.2.1 一般环境因素类型 |
| 3.2.2 机电产品制造业的环境因素类型 |
| 3.3 机电产品的环境因素识别 |
| 3.3.1 识别准则 |
| 3.3.2 识别方法 |
| 3.4 环境管理体系的核心——重要环境因素 |
| 3.4.1 重要环境因素的判定标准和依据 |
| 3.4.2 重要环境因素的评价方法 |
| 3.5 基于模糊层次——熵的主客观权重系数方法 |
| 3.5.1 指标的无量纲化 |
| 3.5.2 权重的确定 |
| 3.6 基于改进 TOPSIS法的重要环境因素评价模型 |
| 3.6.1 基于主客观权重TOPSIS法的评价模型 |
| 3.6.2 实例分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 机电产品的环境绩效管理策略 |
| 4.1 环境管理因素源 |
| 4.2 环境管理因素源的改善 |
| 4.2.1 微观环境因素的常规控制措施 |
| 4.2.2 宏观环境管理因素的改善 |
| 4.3 基于人工神经网络的环境管理绩效评价 |
| 4.3.1 神经网络理论基础 |
| 4.3.2 环境绩效评价指标体系 |
| 4.3.3 环境管理绩效评价神经网络系统设计 |
| 4.3.4 基于Matlab评价实例实验分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 机电产品环境管理信息集成技术 |
| 5.1 EMS的信息需求分析 |
| 5.1.1 与企业经营相关的信息分析 |
| 5.1.2 企业环境信息分析 |
| 5.2 多元化环境信息管理机制 |
| 5.2.1 环境管理信息系统现状分析 |
| 5.2.2 环境管理信息系统的开发方法与技术 |
| 5.2.3 环境管理信息系统 |
| 5.2.4 EMIS建设中的问题 |
| 5.3 环境信息的共享机制 |
| 5.4 实施建议 |
| 本章小结 |
| 第六章 支持系统的设计开发 |
| 6.1 系统的设计思想 |
| 6.1.1 系统设计目标 |
| 6.1.2 系统设计原则 |
| 6.2 系统的开发与具体实现 |
| 6.2.1 系统框架流程 |
| 6.2.2 系统总体结构 |
| 6.2.3 系统的主要模块和具体实现 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 I:常见的环境因素以及其环境影响和来源 |
| 附录 II:机电产品生产制造过程中的环境因素 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
