于立强[1]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
龚银银[2]（2021）在《业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素研究》文中进行了进一步梳理工程总承包模式以其在设计、采购和施工等阶段的整体性优势得到了国内外建筑行业的广泛认可和采用,成为建筑市场中发承包领域的主流趋势。然而我国传统模式下设计、施工相分离的组织实施方式根深蒂固,工程总承包模式的推进并不是十分顺利,业主作为总承包模式的发起者是推动其发展的源动力。在此背景下,本文从推动总承包模式发展的关键角色—业主的视角入手,分析了业主对工程总承包模式采用意愿的影响机理,并构建出影响路径图,通过实证分析了工程总承包模式采用意愿的影响路径和影响程度。本文首先对工程总承包模式进行概述,并对相关概念进行界定,对主要的研究方法:解释结构模型法和结构方程模型法进行了介绍;然后通过文献分析并结合市场发展现状,构建了业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素指标体系;接着利用解释结构模型（ISM）对影响工程总承包模式采用意愿的一级因素进行布尔运算,确定采用意愿的一级影响因素之间的层级关系;最后根据解释结构模型得到的层级关系图,构建结构方程模型中的假设模型,即工程总承包模式采用意愿影响因素的理论模型,并以此为基础做出研究假设。通过问卷调查的方式获取了工程总承包模式采用意愿的实证数据,并以此为基础对业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素模型进行了拟合与修正,得到了采用意愿的影响路径和影响程度。结果显示:（1）在影响路径方面,得到了业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素的关键路径:政府政策→市场环境→采用意愿、项目特征→经济效益→采用意愿、总承包商能力→经济效益→采用意愿、政府政策→经济效益→采用意愿;（2）在影响效果方面,政府政策因素>项目特征因素>经济效益因素>总承包能力因素>业主能力因素>市场环境因素,其中政府政策因素的影响程度最大,总效应值为0.307;市场环境因素的影响程度则最小,总效应值为0.206;（3）在影响因素方面,政府政策因素中配套合同法规的完善性对采用意愿影响程度较大;项目特征因素中,项目技术复杂度对采用意愿影响程度较大;经济效益因素中项目的成本对采用意愿影响程度较大;总承包能力因素中承包商技术水平对采用意愿影响程度较大;业主能力因素中业主人力资源水平对采用意愿影响程度较大;市场环境因素中推进措施落实情况对采用意愿影响程度较大。根据以上研究结果,分别从政府政策、市场环境、建筑企业（业主及总承包企业）三个层面提出对策建议,引导工程建设行业业主积极采用工程总承包模式。
余建国[3]（2021）在《我国工程总承包模式推进的影响因素研究》文中研究表明目前,工程总承包模式在国际上是建设工程项目中通行的一种承发包模式,在我国的建设工程承发包模式中也是主流模式,是未来发展的主要趋势。工程总承包模式相较于传统承发包模式,将设计和施工相结合,有利于项目的整体管理,可以达到节约项目工期,提高项目质量,保障项目有序完成的效果。工程总承包建设项目中的采用BIM技术,装配式生产,以及全过程工程咨询,给我国工程总承包模式的推进提供了很好的机遇和挑战。不过,纵观工程总承包模式在我国的发展史,其仍旧推进的比较缓慢,与国际发达国家的工程总承包模式的发展还是有一定的差距。因此,通过本研究的结论,为我国工程总承包模式的推进提出对策建议。通过对总承包商、业主、设计单位、施工单位以及专家学者进行访谈,了解我国工程总承包的发展现状以及目前遇到的问题,之后通过相关文献的梳理,整理出五个因素对我国工程总承包模式推进产生影响,分别是法律法规因素、市场因素、技术发展因素、业主因素以及管理组织因素。由于因素的指标比较多,不可直观的衡量出对我国工程总承包模式推进的影响程度,因此利用调查问卷进行实地调研,采集筛选数据,然后运用结构方程模型方法,对多因素之间的联系进行模型构建,通过模型的拟合与修正,得出最终模型,进而对因素与因素之间的路径进行分析,得出以下结论:法律法规因素、市场因素以及业主因素对我国工程总承包模式的推进起到了直接并且显着性的影响作用;技术发展因素和管理组织因素对我国工程总承包模式的推进起到了间接性的影响作用,管理组织因素是通过企业自身的发展完善以及企业的转型来推进工程总承包模式的发展,技术发展因素是通过与工程总承包模式的融合运用,来互相推动对方的发展。对于我国总承总承包模式推进的影响因素研究的主要研究过程如下:首先,通过我国工程总承模式发展的分析,总结出我国工程总承模式发展的现状,确定研究方向;其次,通过文献梳理,归纳出五大影响因素,针对五个影响因素的指标体系,制作问卷进行调研,收集数据;再次,通过影响因素的整理以及因素之间关系的假设,构建结构方程模型,通过数据代入并进行运算,随后进行相应模型的拟合以及修正,得出最终模型。最后,通过结构方程模型的结果分析,提出推进我国工程总承包模式发展的对策建议。针对本文的研究,具体的对策建议从政府层面以及企业层面两个方面进行展开。政府层面主要是完善工程总承包模式法律法规体系、构建良好工程总承包市场管理环境、将新技术发展与工程总承包模式进行有机结合;企业层面则是需要转变传统承发包模式的固定思维以及培养工程总承包模式的复合型人才,从而使得我国工程总承包模式能够快速并且高质量地推进。
袁鹤桐[4]（2021）在《行业转型背景下工程总承包企业能力影响因素及机理研究》文中认为随着供给侧结构性改革的深入推进,我国建筑业正处于“粗放型”到“集约型”转变的重要时期。在系列政策的引导与驱动下,我国建筑业装配化、设计施工一体化、绿色建筑及信息化都得到了快速发展。装配式建筑的交付具有系统属性,在整个建筑设计和施工过程中,依赖不同专业人员的协同属性。工程总承包可以避免传统建筑交付模式导致的业主、设计院与施工单位之间的分裂,进而推动我国建筑工业化的发展。同时,我国城镇化快速发展,降低建筑能耗和空气污染的必要性增加。工程总承包有利于从项目总体视角对资源进行统筹以实现高效利用,发展工程总承包已成为推进建筑业可持续发展的重要保障。在此背景下,工程总承包就成为了我国项目生产组织的主流模式和建筑业转型升级的切入点。因此,工程总承包企业在时代背景下必须对企业能力结构及内部机制有一个理性的认识,全面提升企业能力,并推动建筑业高质量发展。论文在建筑业转型背景下,从工程总承包企业角度出发,明确了企业能力关键影响因素,并对能力影响因素的内部机制及重要程度进行了深入研究。在此基础上,提出了不同类型的工程总承包企业的能力提升路径。首先,归纳和梳理了国内外工程总承包相关文献,结合我国建筑业发展现状,阐述工程总承包内涵、工程总承包企业释义,引入价值链理论与软实力理论,基于全寿命周期对工程总承包企业能力进行了重塑。其次,在明确全寿命周期价值链工程总承包企业能力的基础上,采用文献综述与专家访谈相结合的方法,筛查并梳理出15个行业转型背景下工程总承包企业的关键能力影响因素,包括业务能力影响因素、辅助能力影响因素及软实力影响因素三类,其中业务能力包括融资能力、绿色施工能力等,辅助能力包括信息化应用水平、组织管理水平等,软实力包括企业文化、社会影响力等。构建了工程总承包企业能力影响因素分析模型,利用解释结构模型（ISM）确定了影响因素的相互作用关系,分析了影响因素的依赖功率与驱动功率,通过绘制MICMAC图,明确企业文化位于ISM层级的对低层次且具有最高驱动力。将ISM层级结构引入网络层次分析法（ANP）,对影响因素的重要程度进行了全面分析并排序,其中融资能力、项目管理能力与绿色施工能力权重较大。最后,以关键能力影响因素为切入点,结合我国工程总承包企业发展实际,提出了强化企业核心技术能力、提高资金运作能力等对策,为工程总承包的发展提供解决方案。论文深度剖析了建筑业转型背景下,基于全寿命周期价值链的工程总承包企业能力、关键影响因素和能力提升对策。研究成果在一定程度上弥补了现有研究的不足,丰富了工程总承包的研究体系,有助于工程总承包企业对能力结构、内部机制及发展潜力的深入研究,为提高企业能力提供决策依据,有助于企业培养核心竞争力,进而推动工程总承包的发展,助力建筑业的高质量发展。
雒倩倩[5]（2021）在《我国推行EPC总承包模式的制约因素分析及对策研究》文中提出我国建筑行业长期实行设计与施工相互分离的模式,虽然在一定程度上提高了工程建设质量,促进了建筑业的发展,但该模式效率较低,已不能满足我国建筑业现代化发展的需要。EPC总承包模式作为国际通行的工程建设管理模式,能够将工程项目的设计、采购、施工等工作深度融合,具有缩短项目建设周期、提高项目综合效益、减少工程纠纷等优势。我国自20世纪80年代开始对其进行学习、引进与推广,虽然它在我国的推行取得了一定的进展,但也不可否认其在我国仍未获得普遍认可、推行不甚理想的现实。因此,如何在我国推行EPC模式错综复杂的系统中,迅速抓住其推行效果不佳的主要制约因素并对其采取有效的措施,是当前助力EPC模式在我国更好更快发展的一个重要研究课题。本文采用Grey-DEMATEL方法和演化博弈理论对制约我国推行EPC模式的主要因素进行了深入研究,重点是探索我国推行EPC模式的关键制约因素、制约因素之间的相互影响作用以及EPC模式在我国推行的各方最优行为策略。论文首先通过详细的文献研究系统识别出28个我国推行EPC模式的制约因素,通过对来自学术界和工程界的专家进行访谈和问卷调查,最终确定出14个我国推行EPC模式的主要制约因素。然后应用Grey-DEMATEL方法对这14个制约因素进行了实证研究,将它们分类为原因因素和结果因素,并对制约因素进行因果关系分析和中心度排序。此外,本文结合演化博弈理论进一步建立了“政府-建设单位-企业”的三方演化博弈模型,深入剖析了博弈主体各自的行为策略选择和演化稳定条件。结果表明,制约我国推行EPC模式的最根本原因因素和最关键因素是国内缺少规范工程总承包市场行为的文件规定,最重要的结果因素是总承包企业存在较大的合同风险。政府、企业和建设单位是决定EPC模式在我国推行效果好坏的关键主体。在我国推行EPC模式的过程中,最有利且短期内最容易实现的稳定策略是政府采取强激励策略推行EPC模式、建设单位选择主动采用EPC模式、企业选择积极开展EPC项目。为实现该稳定策略需要政府采取强激励措施时获得的收益大于所投入的成本,建设单位采用EPC模式付出的额外成本小于其采用传统承发包模式所交的税费,企业开展EPC项目获得的经济收益和补贴大于其付出的成本。最后根据上述研究结果,分别从政府层面、建设单位层面、企业层面为促进EPC模式在我国的推行提出针对性对策建议。论文的研究成果可以为政府制定推行EPC模式的相关政策提供一些参考,为建设单位和企业采用EPC模式提供一些决策参考,为我国建筑市场的持续健康发展带来一定帮助。
穆昭荣[6]（2021）在《承包商尽善履约导向下工程总承包项目管理绩效改善的多维路径研究》文中进行了进一步梳理随着经济快速发展,我国建筑业发生了天翻地覆的变化,与此同时,工程项目日益复杂化和巨型化。传统建设管理模式由于其管理的复杂难度和工程总承包关系的复杂性等弊端而受到工程总承包模式的冲击。然而,大部分工程总承包项目管理都遇到“绩效困境”,项目管理绩效提升问题亟待解决。传统DBB模式作为国际典型项目交易模式之一,其项目管理绩效改善研究已取得一定成果;同时,风险分担又被视为绩效改善的重要抓手。因此,本文从工程总承包模式与传统DBB模式对比分析及以尽善履约为中介的风险分担对项目绩效作用机理两方面入手,探究总承包模式下的绩效改善措施。具体研究内容如下:第一,将传统DBB模式与工程总承包模式进行对比分析。首先分析两种模式的优缺点,其次分析2017版银皮书、黄皮书以及我国建设工程施工合同范本（GF-2017-0201）、工程总承包合同示范文本（GF-2020-0216）四类合同示范文本的整体合同体系、项目管理主体责权范围、风险分担等内容;最后,通过上述分析结果对这两种模式的区别进行讨论,为工程总承包项目管理绩效改善措施研究提供突破口。第二,基于现有研究结果提出“风险分担-尽善履约-项目管理绩效”理论模型,并提出了研究假设。通过问卷调查方式收集了204份有效数据,并应用了Mplus8.3软件进行结构方程分析。研究结果表明,执行性、完备性和激励性这三个风险分担的维度均对尽善履约、项目管理绩效有正向影响;其中,激励性对项目绩效影响的总路径效果最为明显,即权责利的公平合理分配对项目绩效的改善具有积极作用;此外,尽善履约具有显着的中介作用。第三,结合对比分析与实证分析结果,基于工程总承包模式控制权大量让渡情况,提出了可采用引入技术规格书、模拟工程量清单招标等项目管理绩效改善措施;基于我国社会资本量不足的现状,提出了可统一招标介入时点为初步设计后等项目管理绩效的改善措施;基于合理风险分担,提出了业主可通过风险与控制权同步转移等的项目管理绩效改善措施。在理论层面,本研究以合理风险分担为项目治理的切入点,引入尽善履约作为中介来探索风险分担对项目管理绩效的影响,揭示建设项目工程总承包模式下的风险分担对项目管理绩效影响的内在机理,丰富了项目管理绩效改善研究。在实践层面上,本研究为工程总承包项目管理绩效改善提供新的解决方法和解决途径,对开展实际工作具有借鉴指导意义。
武秀霞[7]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中提出随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
王陶陶[8]（2020）在《装配式建筑发展背景下EPC工程总承包企业核心竞争力研究》文中研究指明
沈汝潮[9]（2020）在《ZNY勘测设计院全过程工程咨询业务创新研究》文中认为工程咨询行业是工程建设的先导产业,在我国的经济建设过程中发挥了重要作用。当前,中国经济正处于从“高速增长”向“高质量发展”转变的时期,工程咨询行业的传统“碎片化”咨询模式已逐渐不能满足市场发展需求。2017年以来,为促进工程咨询行业整合及健康发展,国家多部委相继出台多个指导文件,鼓励工程咨询企业通过联合经营、并购重组等多种方式开展全过程工程咨询服务,发展全过程工程咨询已然成为工程咨询行业的必然趋势。本文主要研究在上述宏观背景下,勘察设计类企业如何抓住行业变革机遇,开展全过程工程咨询业务,适应社会发展需求,以期构筑新的核心竞争力。本文以ZNY勘测设计院为研究对象,通过文献研究并采用PEST（Politics Economy Society Technology）宏观环境分析方法、SCP（Structure Conduct Performance）行业环境分析方法、战略群体图法、EFE（External Factor Evaluation Matrix）矩阵分析法、IFE（Internal Factor Evaluation Matrix）矩阵分析法、波士顿矩阵分析法等分析方法及工具对ZNY勘测设计院的内外部环境进行分析,根据分析结果进一步深入研究,得出ZNY勘测设计院应采取集中产异化战略,开展全过程工程咨询业务创新是ZNY勘测设计院进一步发展并达成战略目标的必然选择。ZNY勘测设计院开展业务创新的可行性分析结论是可行的。结合ZNY勘测设计院的实际情况提出ZNY勘测设计院开展全过程工程咨询业务创新的实施方案,最后,文章根据ZNY勘测设计院业务创新路径提出了相关保障措施。
钱天添[10]（2020）在《基于解释结构模型的工程总承包项目关键质量影响因素研究》文中认为近几年,工程总承包模式在我国建筑市场快速发展,已经有成为我国工程建设主流模式之一的趋势。但在具体项目实施过程中,其质量管控却面临诸多矛盾及困难,探究其质量影响因素,找出影响项目质量的根本原因,有助于解决这些问题。因此,本研究基于解释结构模型,从宏观、中观、微观视角对工程总承包项目的质量影响因素及因素间相互影响关系进行分析,构建工程总承包项目质量链模型。通过MICMAC分析,明确各影响因素的依赖性和驱动力,得到驱动力较强的关键质量影响因素。再结合几个典型的工程总承包项目案例,对模型进行验证,并给出针对关键质量影响因素的质量管控建议及对策。以期为提高项目质量,增强项目参与方的质量管控能力提供参考。本研究首先结合文献研究国内外工程总承包模式,认识工程总承包模式的优势。研究工程总承包项目质量管控现状,认识管控项目关键质量影响因素的重要性。基于文献研究质量链管理理论与解释结构模型方法,明确通过质量链管理理论,运用解释结构模型方法,构建工程总承包项目质量链模型的可行性。为后续的研究,奠定了坚实的理论、方法基础。其次,基于文献研究法收集工程总承包项目的质量影响因素,借助参与过工程总承包项目专家的经验,对质量影响因素进行修订及补充,并对两两因素间的关系进行判定,明确质量影响因素间的相互影响关系,得到邻接矩阵。再通过MATLAB软件计算可达矩阵,求得可达集、先行集,对质量影响因素进行层级划分。然后,构建工程总承包项目质量链模型,对模型进行MICMAC分析。按质量影响因素在模型中的作用,把因素分为直接影响因素、间接影响因素和根本影响因素。人材机法测（5M）、工期成本、信息沟通、验收属于直接影响因素,这些影响因素是所有影响因素综合作用的结果。建设单位行为、工程总承包项目实施模式、工程总承包组织管理能力、监理、审查及检测单位责任、环境属于间接影响因素。社会风气、法规政策完善程度、工程质量监督部门职责、建筑市场规范程度属于根本影响因素,这些影响因素位于每条传导路径的起点,是各影响因素产生的源头。最后,调研分析三个典型案例项目的实施情况,结合项目质量管控中存在的问题或质量管控亮点,验证工程总承包项目质量链模型,针对模型中确定的关键质量影响因素,总结工程总承包项目质量管控建议及对策。如加快诚信质量体系建设、完善工程总承包相关法规政策、提高工程总承包市场规范程度、创新工程质量监督部门的监管方式、规范建设单位自身行为、提升建设单位项目管理能力、规范联合体实施模式、提升总承包组织管理能力、推行全过程咨询等。以期改善工程总承包项目质量管控困难的现状,提高并增强总承包单位、建设单位、监理单位、工程质量监督部门的质量管控能力。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关理论及方法概述 |
| 2.1 工程总承包模式概述 |
| 2.1.1 工程总承包模式及采用意愿的概念界定 |
| 2.1.2 我国工程总承包模式的发展历程 |
| 2.1.3 工程总承包模式与传统模式的对比 |
| 2.1.4 工程总承包模式下的目标控制 |
| 2.2 解释结构模型(ISM)概述 |
| 2.2.1 解释结构模型的理论基础 |
| 2.2.2 解释结构模型的建模分析步骤 |
| 2.3 结构方程模型(SEM)概述 |
| 2.3.1 结构方程的理论基础 |
| 2.3.2 结构方程的建模分析步骤 |
| 第三章 业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素指标体系构建 |
| 3.1 工程总承包模式采用意愿影响因素选取原则 |
| 3.2 工程总承包模式采用意愿影响因素识别 |
| 3.2.1 工程总承包模式采用意愿一级影响因素识别 |
| 3.2.2 工程总承包模式采用意愿二级影响因素识别 |
| 3.2.3 工程总承包模式采用意愿衡量标准 |
| 3.3 工程总承包模式采用意愿影响因素指标体系构建及分析 |
| 3.3.1 总承包商能力因素 |
| 3.3.2 业主能力因素 |
| 3.3.3 政府政策因素 |
| 3.3.4 项目特征因素 |
| 3.3.5 市场环境因素 |
| 3.3.6 经济效益因素 |
| 第四章 业主视角下工程总承包模式采用意愿模型构建 |
| 4.1 ISM多级递阶结构模型构建 |
| 4.1.1 建立影响因素的邻接矩阵 |
| 4.1.2 建立及分解可达矩阵 |
| 4.1.3 确定层级结构及结果解释 |
| 4.2 SEM模型构建与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型构建 |
| 4.2.2 结构模型假设 |
| 4.2.3 测量模型假设 |
| 4.2.4 SEM初始模型构建 |
| 第五章 基于SEM的业主视角下工程总承包模式采用意愿实证分析 |
| 5.1 样本数据收集与分析 |
| 5.1.1 调查问卷的设计与发放 |
| 5.1.2 样本数据基本特征分析 |
| 5.1.3 样本数据的信度分析 |
| 5.1.4 样本数据的效度分析 |
| 5.2 结构方程模型实证分析 |
| 5.2.1 测量模型的验证性因素分析 |
| 5.2.2 结构模型的验证性因素分析 |
| 5.3 结构方程模型结果分析 |
| 5.3.1 各潜变量之间的影响分析 |
| 5.3.2 测量模型中各变量之间的影响分析 |
| 5.3.3 影响效应分析 |
| 5.4 对策建议 |
| 5.4.1 加大总承包政策的引导力度 |
| 5.4.2 营造良好的总承包市场环境 |
| 5.4.3 提高业主及总承包企业的综合实力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:工程总承包模式采用意愿影响因素评价表 |
| 附录 B:业主视角下工程总承包模式采用意愿影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 主要内容和研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 工程总承包模式 |
| 2.1.1 工程总承包模式概念 |
| 2.1.2 工程总承包模式的分类 |
| 2.1.3 工程总承包模式发展现状 |
| 2.2 结构方程模型 |
| 2.2.1 结构方程模型的概念 |
| 2.2.2 结构方程模型的优点 |
| 2.2.3 结构方程模型的建模流程 |
| 第三章 我国工程总承包模式推进的影响因素指标体系的构建 |
| 3.1 我国工程总承包模式推进的影响因素指标体系构建的原则 |
| 3.2 我国工程总承包模式推进的影响因素识别 |
| 3.2.1 法律法规方面 |
| 3.2.2 市场方面 |
| 3.2.3 技术发展方面 |
| 3.2.4 总承包商管理组织方面 |
| 3.2.5 业主方面 |
| 3.2.6 影响我国工程总承包模式推进的结果方面 |
| 3.3 我国工程总承包模式推进的影响因素指标体系构建 |
| 第四章 我国工程总承包模式推进的影响因素结构方程模型构建及结果分析 |
| 4.1 我国工程总承包模式推进的影响因素调查 |
| 4.1.1 问卷设计概要 |
| 4.1.2 调查问卷的发放与收集 |
| 4.2 数据处理 |
| 4.2.1 数据描述性统计分析 |
| 4.2.2 问卷总体的信效度分析 |
| 4.3 我国工程总承包模式推进的影响因素结构方程模型构建 |
| 4.3.1 结构方程模型(SEM)的分析工具 |
| 4.3.2 研究假设 |
| 4.3.3 基于SEM的我国工程总承包模式推进的影响因素关系模型 |
| 4.3.4 我国工程总承包模式推进的影响因素结构方程模型结果分析 |
| 第五章 我国工程总承包模式推进的对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 完善工程总承包法律法规体系 |
| 5.1.2 构建良好工程总承包市场管理环境 |
| 5.1.3 新技术发展与工程总承包模式有机结合 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 转变传统承包模式固定思维 |
| 5.2.2 培养工程总承包模式的复合型人才 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:我国工程总承包模式推进的影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实价值 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究思路及技术路线 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 论文篇章结构 |
| 第2章 工程总承包企业能力相关概念和理论基础 |
| 2.1 工程总承包内涵与特征 |
| 2.1.1 工程总承包内涵 |
| 2.1.2 工程总承包特征 |
| 2.2 工程总承包企业释义 |
| 2.2.1 工程总承包企业界定 |
| 2.2.2 我国工程总承包企业形成路径 |
| 2.3 企业能力的内涵及外延 |
| 2.3.1 能力的内涵 |
| 2.3.2 企业能力的内涵 |
| 2.4 基于全寿命周期价值链的企业能力重塑 |
| 2.4.1 工程总承包企业全寿命周期价值链 |
| 2.4.2 基于全寿命周期价值链工程总承包企业能力 |
| 第3章 工程总承包企业能力影响因素分析 |
| 3.1 工程总承包企业业务能力影响因素 |
| 3.2 工程总承包企业辅助能力影响因素 |
| 3.3 工程总承包企业软实力影响因素 |
| 第4章 工程总承包企业能力影响因素模型构建 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 专家访谈法 |
| 4.1.2 解释结构模型ISM |
| 4.1.3 网络层次分析法ANP |
| 4.2 基于ISM的工程总承包企业能力影响因素结构分析 |
| 4.2.1 建立结构自交互矩阵SSIM |
| 4.2.2 建立可达矩阵 |
| 4.2.3 层级划分 |
| 4.2.4 MICMAC分析 |
| 4.2.5 ISM模型结果分析 |
| 4.3 基于ANP的工程总承包企业能力影响因素重要性分析 |
| 4.3.1 构建ANP网络结构 |
| 4.3.2 构造判断矩阵 |
| 4.3.3 影响因素的重要性分析 |
| 第5章 工程总承包企业能力提升对策分析 |
| 5.1 企业能力提升思路 |
| 5.2 强化企业核心技术能力 |
| 5.3 提高资金运作能力 |
| 5.4 调整组织管理架构,优化资源配置 |
| 5.5 培育企业共同价值观 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程总承包企业能力影响因素相互关系调查问卷 |
| 附录2 工程总承包企业能力影响因素两两比较调查问卷 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 EPC模式相关概念和发展分析 |
| 2.1 国际工程建设管理模式分析 |
| 2.1.1 DBB模式 |
| 2.1.2 CM模式 |
| 2.1.3 DB模式 |
| 2.1.4 EPC模式 |
| 2.2 EPC模式与其他模式的对比分析 |
| 2.3 国内EPC模式的发展历程分析 |
| 2.4 国内EPC模式的发展现状分析 |
| 2.4.1 国内各省市EPC政策发布现状 |
| 2.4.2 国内EPC市场发展现状 |
| 2.4.3 国内企业在国际市场的EPC发展现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 我国推行EPC模式的制约因素研究 |
| 3.1 制约因素的确定 |
| 3.1.1 制约因素的提取原则及方法 |
| 3.1.2 制约因素的主要来源与初步提取 |
| 3.1.3 制约因素的最终确定 |
| 3.2 制约因素数据分析模型建立 |
| 3.2.1 Grey-DEMATEL方法及其适用性 |
| 3.2.2 Grey-DEMATEL分析的主要步骤 |
| 3.3 制约因素的实证研究 |
| 3.3.1 样本选择 |
| 3.3.2 数据收集 |
| 3.3.3 数据处理 |
| 3.3.4 结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于三方博弈的EPC模式推广策略研究 |
| 4.1 演化博弈理论及其适用性 |
| 4.1.1 演化博弈理论的发展及原理 |
| 4.1.2 演化博弈理论的适用性 |
| 4.2 EPC模式推广主体与行为分析 |
| 4.2.1 政府主体的行为分析 |
| 4.2.2 建设单位主体的行为分析 |
| 4.2.3 企业主体的行为分析 |
| 4.3“政府-建设单位-企业”的三方博弈模型分析 |
| 4.3.1 三方博弈模型的假设和建立 |
| 4.3.2 三方博弈主体演化稳定策略分析 |
| 4.3.3 三方博弈主体平衡点的稳定性分析 |
| 4.4 博弈结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 促进EPC模式在我国推行的对策建议 |
| 5.1 政府方面的对策建议 |
| 5.2 建设单位方面的对策建议 |
| 5.3 企业方面的对策建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录B 我国推行EPC模式的制约因素专家访谈表 |
| 附录C 我国推行EPC模式制约因素重要性调查问卷 |
| 附录D 我国推行EPC模式的制约因素影响关系调查问卷 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究结构的安排 |
| 1.4.2 研究的技术路线 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 项目治理相关研究概述 |
| 2.1.1 项目治理理论研究 |
| 2.1.2 不完全契约理论研究 |
| 2.1.3 委托代理理论研究 |
| 2.1.4 风险分担理论研究 |
| 2.2 项目管理绩效相关研究概述 |
| 2.2.1 项目管理绩效的内涵 |
| 2.2.2 项目管理绩效的测量 |
| 2.3 履约行为相关研究概述 |
| 2.3.1 履约行为研究必要性 |
| 2.3.2 尽善履约的测量 |
| 2.4 文献的启示与研究不足 |
| 2.4.1 文献启示 |
| 2.4.2 研究不足 |
| 第三章 基于马蹄型的文章框架设计 |
| 3.1 整体的研究逻辑框架 |
| 3.2 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 模型构建及研究假设 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 量表开发与实证研究 |
| 3.4.1 研究逻辑 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 3.5 工程总承包项目管理绩效改善措施研究 |
| 3.5.1 研究逻辑 |
| 3.5.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包模式与传统DBB模式对比分析 |
| 4.1 传统的DBB模式分析 |
| 4.1.1 DBB模式概述 |
| 4.1.2 DBB模式优缺点分析 |
| 4.1.3 DBB模式集成化发展 |
| 4.2 工程总承包模式分析 |
| 4.2.1 工程总承包模式概念界定 |
| 4.2.2 工程总承包模式的优缺点 |
| 4.2.3 工程总承包项目招标介入时点的研究 |
| 4.3 不同合同示范文本分析研究 |
| 4.4 工程总承包模式与传统DBB模式区别分析 |
| 第五章 假设提出与模型构建 |
| 5.1 模型分析 |
| 5.1.1 风险分担与项目管理绩效 |
| 5.1.2 风险分担与尽善履约 |
| 5.1.3 尽善履约与项目管理绩效 |
| 5.1.4 尽善履约的中介作用 |
| 5.2 量表开发 |
| 5.2.1 风险分担的测量 |
| 5.2.2 尽善履约的测量 |
| 5.2.3 项目管理绩效的测量 |
| 第六章 问卷设计与实证分析 |
| 6.1 问卷设计及收集 |
| 6.1.1 问卷设计原则 |
| 6.1.2 问卷设计过程 |
| 6.1.3 问卷发放与收集 |
| 6.2 测量模型检验 |
| 6.2.1 信度检验 |
| 6.2.2 效度检验 |
| 6.3 假设模型检验 |
| 6.3.1 直接效应检验 |
| 6.3.2 中介效应检验 |
| 6.4 研究结果讨论 |
| 6.4.1 风险分担对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.2 风险分担对尽善履约的影响 |
| 6.4.3 尽善履约对项目管理绩效的影响 |
| 6.4.4 尽善履约的中介作用 |
| 第七章 工程总承包项目管理绩效改善措施 |
| 7.1 基于控制权大量让渡的项目管理绩效改善措施 |
| 7.1.1 引入技术规格书,细化发包人要求 |
| 7.1.2 采用模拟清单招标,加强事前控制 |
| 7.2 基于社会资本量不足的项目管理绩效改善措施 |
| 7.2.1 建议招标介入时点为初步设计后 |
| 7.2.2 加强项目各个阶段成果检查验收 |
| 7.3 基于合理风险分担下的项目管理绩效改善措施 |
| 7.3.1 明确合同约定内容,按照约定严格履行合同 |
| 7.3.2 业主与总承包商间的风险与控制权同步转移 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论与创新 |
| 8.1.1 研究结论 |
| 8.1.2 研究创新 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于工程总承包项目管理绩效改善的调查问卷 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 全过程工程咨询业务创新研究综述 |
| 1.3.1 全过程工程咨询业务概述 |
| 1.3.2 全过程工程咨询业务国内外研究现状 |
| 1.3.3 勘测设计院开展全过程工程咨询业务创新的国内研究现状 |
| 1.4 研究的基本方法、研究路线和主要内容 |
| 1.4.1 研究的方法和研究路线 |
| 1.4.2 研究的主要内容 |
| 第二章 ZNY勘测设计院业务创新的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 基于SCP视角的工程咨询行业发展分析 |
| 2.2.1 工程咨询行业市场结构分析 |
| 2.2.2 工程咨询行业市场行为分析 |
| 2.2.3 工程咨询行业市场绩效分析 |
| 2.2.4 水利工程咨询行业的发展启示 |
| 2.3 工程咨询行业竞争环境分析 |
| 2.3.1 工程业务市场规模 |
| 2.3.2 工程咨询行业竞争格局 |
| 2.3.3 区内行业竞争现状 |
| 2.4 水利工程咨询行业客户分析 |
| 2.4.1 客户群体分析 |
| 2.4.2 客户需求变化 |
| 2.5 ZNY勘测设计院业务创新外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵) |
| 2.5.1 行业外部机会 |
| 2.5.2 行业外部威胁 |
| 2.5.3 EFE矩阵分析 |
| 第三章 ZNY勘测设计院业务发展的内部环境分析 |
| 3.1 ZNY勘测设计院的基本情况 |
| 3.1.1 ZNY勘测设计院的历史发展沿革及企业文化 |
| 3.1.2 ZNY勘测设计院组织架构及职能 |
| 3.1.3 ZNY勘测设计院当前发展战略 |
| 3.1.4 ZNY勘测设计院业务管理机制 |
| 3.1.5 ZNY勘测设计院人员素质构成 |
| 3.2 ZNY勘测设计院经营情况 |
| 3.2.1 ZNY勘测设计院行业地位及竞争优势 |
| 3.2.2 ZNY勘测设计院财务状况分析 |
| 3.2.3 ZNY勘测设计院主要业务情况及业务分析(波士顿矩阵) |
| 3.2.4 ZNY勘测设计院盈利能力分析 |
| 3.2.5 ZNY勘测设计院经营能力分析 |
| 3.3 内部因素评价矩阵分析(IFE矩阵) |
| 3.3.1 ZNY勘测设计院内部优势 |
| 3.3.2 ZNY勘测设计院内部劣势 |
| 3.3.3 IFE矩阵分析 |
| 第四章 ZNY勘测设计院业务创新分析 |
| 4.1 ZNY勘测设计院的业务创新目标体系设计 |
| 4.1.1 ZNY勘测设计院的目标体系组织设计 |
| 4.1.2 ZNY勘测设计院的体系架构设计 |
| 4.2 ZNY勘测设计院的业务创新推导 |
| 4.2.1 战略制定 |
| 4.2.2 全过程工程咨询业务创新方向 |
| 4.3 ZNY勘测设计院的业务创新内容 |
| 4.3.1 全过程工程咨询业务概述及流程 |
| 4.3.2 ZNY勘测设计院业务创新前价值链 |
| 4.3.3 ZNY勘测设计院业务创新后价值链 |
| 4.3.4 业务创新前后价值链对比分析 |
| 4.4 ZNY勘测设计院的业务创新实施方案探讨 |
| 4.4.1 组织架构搭建 |
| 4.4.2 人才定向培养 |
| 4.4.3 业务发展与实施 |
| 4.4.4 经验总结与反馈机制 |
| 4.4.5 树立品牌 |
| 4.5 业务创新可行性分析 |
| 第五章 ZNY勘测设计院业务创新落地保障策略 |
| 5.1 ZNY勘测设计院发展全过程工程咨询业务创新路径 |
| 5.2 准备层保障策略 |
| 5.2.1 人才保障策略 |
| 5.2.2 制度保障策略 |
| 5.2.3 专业技术保障策略 |
| 5.2.4 信息化管理保障策略 |
| 5.2.5 BIM技术保障策略 |
| 5.3 发展层保障策略 |
| 5.4 目标层保障策略 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实务背景 |
| 1.1.2 文献背景 |
| 1.2 研究问题与研究意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与章节安排 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 章节安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 工程总承包及其质量现状文献综述 |
| 2.1.1 国外工程总承包模式的形成 |
| 2.1.2 国内工程总承包模式的形成 |
| 2.1.3 工程总承包项目的类型 |
| 2.1.4 工程总承包项目的质量现状 |
| 2.2 质量链管理理论文献综述 |
| 2.2.1 质量链管理理论 |
| 2.2.2 质量链管理的适用性分析 |
| 2.3 解释结构模型文献综述 |
| 2.3.1 解释结构模型方法 |
| 2.3.2 解释结构模型的适用性分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程总承包项目质量链模型构建 |
| 3.1 工程总承包项目质量影响因素识别及关系判定 |
| 3.1.1 文献提取 |
| 3.1.2 专家验证 |
| 3.1.3 关系判定 |
| 3.2 工程总承包项目质量链模型构建过程 |
| 3.2.1 确定邻接矩阵与可达矩阵 |
| 3.2.2 求解可达集与先行集 |
| 3.2.3 质量影响因素层级划分 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 工程总承包项目质量链模型构建结果 |
| 4.1 工程总承包项目质量链模型图及解释说明 |
| 4.1.1 工程总承包项目质量链模型图绘制 |
| 4.1.2 工程总承包项目质量链模型图解释说明 |
| 4.2 质量影响因素MICMAC分析图及解释说明 |
| 4.2.1 质量影响因素MICMAC分析图绘制 |
| 4.2.2 质量影响因素MICMAC分析图解释说明 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例分析:质量链模型的验证及应用 |
| 5.1 某青年梦工场西区项目案例分析 |
| 5.1.1 项目概况及实施情况 |
| 5.1.2 工程总承包项目质量链模型验证 |
| 5.1.3 针对关键质量影响因素的质量管控建议及对策 |
| 5.2 某新媒体中心项目案例分析 |
| 5.2.1 项目概况及实施情况 |
| 5.2.2 工程总承包项目质量链模型验证 |
| 5.2.3 针对关键质量影响因素的质量管控建议及对策 |
| 5.3 某公共住房及其附属工程项目案例分析 |
| 5.3.1 项目概况及实施情况 |
| 5.3.2 工程总承包项目质量链模型验证 |
| 5.3.3 针对关键质量影响因素的质量管控建议及对策 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 工程总承包项目质量影响因素研究调查问卷 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
