李娜[1]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中研究说明近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
兰翔[2]（2020）在《基于TDABC的P公司成本核算研究》文中提出中小企业对我国经济发展发挥着重要作用,食品加工行业更是中小企业队伍中庞大的一支。食品历来是我国民众关注的内容,随着经济发展,居民生活水平质量提高和购买力的增强,居民对食品种类、口味、质量的要求越来越高。改革开放以来,市场经济迅猛发展,在巨大的食品需求市场催促下,我国食品加工行业的发展十分迅速,各类食品加工企业的发展问题越来越突出。该类型企业成本管理中,生产产品成本的管理和控制己经成为企业参与行业竞争的关键性因素之一。进行企业成本管理的前提,是对企业真实发生的产品成本进行有效核算,力求在成本核算问题上发掘更多有用的财务信息,提供给管理者并帮助其正确合理定价,高效安排生产计划,配置自动化设备,做出正确的生产经营决策。作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）的理论上逐渐成熟,但距离其在我国形成完善的作业成本法核算制度体系,并被应用到实际的生产经营活动中去,仍然有一段十分十分遥远的距离。操作更加简便的估时作业成本法（Time-Driven Activity-Based Costing,简称TDABC）可帮助企业更好进行资源整合与分配、成本核算与管理。本文以P食品有限公司为例,尝试在食品加工企业进行估时作业成本法的应用。在实践中探讨该方法给企业带来的成效,比较传统成本法和估时作业成本法下不同的成本带来的影响,为企业提供一个实际有效核算管理方法,对企业建立有关成本核算制度提出看法和建议。
蒋丽莎[3]（2020）在《ZR国际货运代理公司成本控制问题及对策研究》文中进行了进一步梳理成本的控制是企业能否在竞争中得以生存和壮大的基本因素之一,是企业赢得竞争的关键之处,是企业可持续并健康发展的根本。成本控制的重要性在竞争异常激烈的国际货运代理企业中尤为凸显,大量国际货运代理企业的加入,使得行业整体的利润空间受到压缩,对企业的成本进行科学的管控是提高企业利润的有效途径与方法,成本管控科学与否直接影响着企业的决策信息与战略发展,因此对国际货运代理企业的成本控制问题进行研究有着重要的意义,往后也能为这一类企业的成本控制研究提供重要参考。本篇论文挑选的是物流行业中的货运代理企业,即ZR国际货运代理公司为研究对象。在对成本控制、组织结构、企业价值的相关理论进行梳理的基础上,文章对ZR国际货运代理公司目前的成本控制现状进行详细的阐述,分析并探讨了其成本控制中存在上下游代理费用居高不下、年功序列制和固定奖金加重人事成本负担、日方本土员工过多给公司带来支付压力、仓储费用占总成本比重高、核算方法导致成本信息失真的问题,分析了其原因主要在于组织结构不能因地制宜、缺乏对员工进行系统性培训、成本控制意识薄弱、成本核算制度建设落后、日本文化背景和日本企业文化的影响,并提出了完善上下游代理的管理制度、发展和完善薪酬福利制度、优化内部组织结构、加强成本管理意识、将作业成本法引入公司成本管理的对策。
张辉[4]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中研究表明成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
赵悦[5]（2019）在《吉林省种植业供给侧结构性改革及其优化研究》文中提出2004年以来,我国粮食生产出现了前所未有的增势。与此同时,也出现了“三量齐增”、农产品供求结构失衡、生态环境恶化、农民增收乏力等问题。为了缓解粮食生产出现的问题,2016年中央“一号文件”提出了“农业供给侧结构性改革”,迫切需要新一轮农业结构的调整。吉林省作为我国的粮食大省,玉米核心产区,一直是保障国家粮食安全的核心基地。然而,随着玉米临时收储政策的实施,玉米价格高位运行,吉林省玉米播种面积和产量呈刚性增长,大豆、杂粮等其它作物播种面积日益削减,形成了以玉米为主体的单一种植结构。这种结构带来的效应却是一方面玉米的高库存积压,下游加工企业生产成本上升、利益受损;另一方面大豆、水稻、玉米等农产品大量进口,形成了国内库存积压与国外进口并存的逆向市场困境。而造成这种结构困境的根本原因是忽视市场经济规律作用,用计划经济思维模式调控农业生产的结果。因此,只有运用改革的思路和市场经济的思维,对管理农业的体制、机制和手段进行改革,才能实现种植业供给结构的优化。本文以我国农业发展阶段特征的变化以及农业供给侧结构的现状与问题为背景分析,得出农业供给侧结构性改革的关键在于种植业供给侧结构性改革,进而厘清了我国种植业供给侧结构性改革的内涵与基本内容,得出种植业供给侧结构性改革,与以往种植业结构调整呈现出截然不同的特征。种植业供给侧结构性改革是深入到结构变化的制度变革,其要义绝非是一般意义上结构的加减法,而是要通过改革不合理的农业管理体制,来实现结构优化。在这一过程中,改革是手段,结构优化是目标。之所以提出种植业供给侧结构性改革就是要用改革的思路来推动种植业结构的优化。吉林省作为我国粮食生产的核心产区,种植业供给侧结构的矛盾表现的更为突出、更加尖锐。梳理1978年改革开放以来吉林省种植业结构演变历程发现,经过40年的发展,吉林省种植业粮、经、饲三元结构中以粮食作物内部结构变化为主,逐渐从20世纪80年代的玉米、大豆为主、水稻、高粱多元发展的作物结构,最终形成了以玉米为主体的“一粮独大”格局。然而,这种结构是否合理?本文从经济效益、社会效益和生态效益三个方面对其进行综合性评价。结果显示:虽然这种结构在宏观种植业投入产出上、在微观农民收入上具有一定的优势,但却拉大了作物间的比较收益,不利于结构的多元化发展;虽然吉林省在粮食商品率上为国家粮食安全与社会稳定发展做出了重大贡献,但过高的粮食进口依存度表明当前结构未能满足消费升级的需求,同时这种结构释放出的生态负效应令人堪忧。由此,吉林省种植业结构调整势在必行。但是,结构调整却面临着贸易格局复杂、农产品成本持续上涨的市场困境,农业用水资源紧缺、耕地质量与数量下降的生态困境以及农产品育种技术发展缓慢、农业技术推广供需不匹配的技术困境,从不同维度不同层面制约着结构的优化,以往调整的思路俨然无法破解,唯有用改革的手段才能推动结构的优化。2004年以来,国家政府出台了一系列惠农政策,使农业发展进入了一个新的发展时期。然而,惠农政策在实施方式上,政府过度干预市场,由此导致了市场的失灵和农业资源配置的扭曲。之所以要用改革的方式实现种植业供给侧结构的优化,就是因为不合理的农业管理体制是造成结构失调的首要原因。基于此,从资源配置方式、价格形成机制、粮食市场结构以及农村组织制度四个维度构建吉林省种植业供给侧结构性改革的基本框架。转变我国政府长期以来形成的计划经济思维,充分发挥市场经济规律在资源配置中的作用。建立市场价格机制,使粮食价格由市场决定。而粮食价格信息在粮食生产、收购、加工、销售产业链条中通过流通市场进行传递,以指导农民的种植行为。但是,当前国有粮食收储企业“一支独大”的局面,扭曲了粮食收储市场。提出市场化的改革方向,发挥国有粮食收储企业的政策性收储功能,与其它收储主体在收购市场中具有平等的经营地位,从而推动收储主体的多元化和社会化,实现粮食收储市场的顺畅。运行顺畅的粮食收储市场需要健全的农村组织制度作保障。我国目前的农村组织尚处于一种涣散状态,有序地将亿万农民的生产经营活动嵌入市场经济方面却效率甚微,并成为我国农业现代化进程中的一条软肋。以整合当前农村经济组织为路径,实现农村基层经济组织制度的创新。使市场的“无形之手”来指挥政府的“有形之手”,进而推动种植业结构的优化。基于上述制度改革框架,确立保障国家粮食安全、农民种粮合理收入、产业协调发展以及生态可持续为吉林省种植业结构调整的价值取向。之所以提出这四个方面的价值取向,原因如下:首先,在未来很长时期内,我国粮食供给压力仍然存在,人地关系趋紧的矛盾仍然存在,粮食主产区生产功能在日益下降。吉林省作为粮食生产的核心产区,其结构调整必须坚持国家粮食安全地位不动摇,必须保证种粮农民和粮食产区两个积极性,以巩固粮食主产区核心地位。其次,合理的种粮收入是保证农民种粮积极性持续的支撑条件。吉林省以玉米为主体的种植结构决定了合理种粮收入的主要指向是围绕玉米种植获取收入。而玉米支持政策的不稳定性造成了农民种植玉米收入的起伏与玉米种植积极性的不稳定,呼吁将玉米纳入主粮范围,与稻谷和小麦具有同等地位,使玉米具有一个主粮生产应有的利润空间,进而实现玉米种植的合理收入。作物间收益水平相当,从而实现相互替代的效应,促进种植业结构的优化。再次,玉米作为产业链条最长的作物,其饲用和加工用途与下游的加工业与畜牧业紧密衔接。因此玉米三元作物的属性决定了种植业结构调整以产业协调发展为价值取向。最后,种植业结构调整应尊重自然规律与比较优势原则进行布局。去除赤色产能、恢复玉米大豆轮作制度、种地养地有机结合以及科学施用化肥来实现农业可持续发展。遵从结构调整的价值取向,对种植业结构调整的方向进行选择。吉林省种植业结构不论怎样调整,保证粮食作物为主体的结构不可改变,保证玉米核心产区优势不可改变。现阶段粮食作物比例偏高是由于粮食作物内部玉米结构不合理造成的。玉米粮经饲三元作物结构属性,片面强调了玉米粮食作物品种的一元结构,忽视了玉米作为经济作物和饲料作物品种的结构。所以降低粮食作物用途的籽粒玉米比例,提高饲料作物青贮玉米比例,是粮食作物的调整方向,也表明吉林省种植业结构调整的重点在于粮食作物与饲料作物之间的调整。因此,建立玉米三元作物结构,呼吁核心产区推动“粮改饲”,以“种养”结合的微观农户经营结构为行动支点,从而促进粮食作物向饲料作物调整。大豆则在进行合理区划布局基础上,建立非转基因大豆保护区,保护传统大豆纯度,不受转基因大豆的侵犯。在中部地区适当进行转基因大豆种植,与玉米合理轮作,从而增加大豆的种植面积。水稻以扩大优质品种稻米的种植为调整方向,杂粮杂豆以建设优质杂粮基地为依托,发展精深加工。经济作物的调整方向以东中西区域划分,打造东部特产、中部蔬菜、西部多种作物的发展格局。饲料作物的调整以形成增加玉米核心产区与镰刀弯地区青贮玉米种植以及西部地区牧草种植,协调畜牧业发展的农牧格局。最终实现吉林省种植业结构由单一玉米种植向多元作物发展,由过分强调经济社会效益转向经济、社会、生态效益协调统一发展的种植业结构。
刘译炜[6]（2019）在《T物流公司成本费用控制改进研究》文中认为物流业是国家基础性和先导性行业,是经济发展的动脉和基础,是连接国民经济各领域的纽带和维持经济高效运行的支撑系统,其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。我国的物流产业虽然发展迅速,但与发达国家相比仍有差异,特别是物流成本在经济总量中的占比远远超过发达国家,这与我国物流企业成本控制水平息息相关,如何有效控制物流企业的成本费用具有重要的现实意义和理论意义。T物流公司是一家以提供仓储和运输服务的三方物流公司,近年来,其规模扩张十分迅速,但在收入不断增长的过程中,成本费用的增速更甚,毛利率不断走低。通过对T物流公司的实地考察,运用成本控制理论,分析比较同行业国内上市公司平均水平和标杆企业,阐明了T物流公司成本费用不断增高的具体原因:运输服务严重依赖外包、仓储服务缺乏自建体系、销售费用控制过于严格、成本核算无法为成本控制提供指导。根据T物流公司目前所推行的扩张型发展战略、T物流公司所处的市场环境、T物流公司内部价值链与竞争对手价值链,借助战略成本管理的思想,提出如下解决办法:逐步建立自营运输网络、逐步发展自营仓储服务、建立合适的销售人员激励机制、采用作业成本法来进行财务核算。这对企业在运输服务中应当选择外包还是自营;在仓储服务中应当选择购买仓库、自建仓库还是租赁仓库。将战略体现到成本费用控制的制度中具有重要的现实意义。
余思扬[7]（2019）在《基于作业成本预算的港口企业成本控制研究 ——以SX公司集装箱业务为例》文中研究说明作业成本预算作为较新的成本管理方法,对于企业进行成本管理有着很好的指导意义,其自我反馈的机制对成本预算的编制、执行与反馈都有着一定的优势。本文通过对港口企业SX公司的调研,分析SX公司现有的成本控制手段,找出其成本控制中存在的问题,利用作业成本预算方法给SX公司的成本管控方法的转变提供方向。本文首先对作业成本预算理论进行初步的了解,然后通过对案例企业的实地调研,结合案例企业的实际情况,以集装箱业务模块为切入点,分析其成本控制存在的问题,并整理出其作业流程,帮助其建立作业成本预算体系。论文首先对SX公司基本情况进行介绍,然后对其成本预算编制及考核流程进行分析,找出其成本预算把控不严的相关要点,体现研究的必要性。最后根据SX公司的业务情况进行作业分析,运用作业成本预算将成本预算管理的环节结合起来,对整个预算流程进行流程和表单设计,并在最后提出了相应的问题解决办法。
吴琳铟[8]（2019）在《基于作业成本法的房地产项目成本核算研究 ——以B企业DL项目为例》文中进行了进一步梳理房地产行业在经历黄金时期后,开始逐步走向白银时代。政府不再大力扶持,优惠政策逐渐减少,房地产项目中的直接材料费用的透明化程度进一步加深。房地产行业的利润大幅缩减,使得房地产企业面临着前所未有的竞争与压力。有效的降低成本能为企业在竞争中带来优势。因此,对项目成本准确的核算并及时地进行成本控制成为企业生存的关键。目前大多数房地产企业釆用传统成本法作为成本核算方法。传统成本法将间接成本依据数量进行平均分摊,导致项目成本核算不准确,使得企业无法进行有效的成本控制,因此核算方式的改革势在必行。随着ERP系统的引入和计算机处理能力的提升,为作业成本法在房地产企业中的应用奠定了基础。作业成本法以作业为中心,通过产品消耗作业,作业消耗资源的形式分摊间接成本,能够提高成本核算的准确性。并且能够追溯成本产生的根本原因,从而削减不必要的开支,达到降低成本的目的。本文在案例上选取了B企业的DL项目,分析DL项目运用作业成本法的成本核算过程,并与传统成本核算方式的结果进行对比,得出作业成本法相对于传统成本法在成本核算上的优势:它能提供更加准确的成本信息,帮助企业管理层进行决策,并且可以追根溯源,找到与实际成本产生差距的根本原因,并及时地进行成本控制,减少资源浪费。同时,基于这种成本分摊方法本身的特性和房地产项目成本管理的特性,提出几点为了能更好地在项目成本管理中应用作业成本法的改造思路。希望通过对案例的分析,能够为其他房地产公司运用作业成本法提供一定的借鉴和参考。
冯文婷[9]（2019）在《目标成本法与作业成本法结合应用研究 ——以宿州市水污染整治工程为例》文中研究表明近年来,随着城市水环境的不断恶化,国家对水污染整治工程建设的重视和投资规模的力度也不断增大。水污染整治工程作为建筑施工行业的一部分,具备了建筑施工行业普遍具有的特点。因此,对于水污染整治工程而言,成本管理是工程施工管理的重要组成。现阶段,施工行业的市场竞争异常的激烈。受国家政策的影响,有关于水污染整治工程的项目也备受关注,因此,在激烈的市场竞争环境下,要想提升水污染整治工程整体的经济效益,节约成本开支,就需要建立一套行之有效的成本管理方法。目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式是在两种成本方法进行比较分析后,充分发挥各自优势的基础上所形成的一种成本管理方法。它对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究均具有重大的指导意义。目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式目前己经在很多行业得到了广泛的应用,但在水利建设工程中的应用还处在初期探索阶段。本次论文的写作是在通过阅读大量文献后,在前人研究的基础上,通过对目标成本法与作业成本法各自概念特征的相关介绍,结合宿州市水污染整治工程成本管理的现状和问题,对目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式在水污染整治工程中应用的可行性进行了分析,并详细的阐述了水污染整治工程应用目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的,全面的目标成本控制理论。最后对两种成本方法将结合的成本管理模式的实施效果进行了评价。本文在参考了大量的文献后,经过研究后得出了相关的研究结论,将目标成本法与作业成本法相结合的成本管理模式应用到宿州市水污染整治工程中,能有效的提高工程项目部整体得成本管理水平。通过实际作业成本与目标作业成本的比较分析,可以更加清楚的反映成本管理出现的问题,从而使得该工程项目在成本管理上的责任划分更加明确,成本考核更有依据。为水污染整治工程建设项目提供更为优质的成本管理方法。
王鑫[10]（2019）在《基于价值链的电子商务企业物流成本控制研究 ——以苏宁易购为例》文中研究指明随着电子商务行业的快速发展,物流在电子商务企业运营中的地位越发重要。但是物流成本控制中的不足成为许多电子商务企业快速发展的瓶颈。本文尝试通过价值链分析方法对苏宁易购的物流成本控制情况进行分析,采用估时作业成本法归集物流成本,在识别增值活动方面运用数据包络分析量化作业效率。根据发现的问题从不同物流活动的角度提出物流成本控制措施,以期为电子商务企业物流成本控制提供参考。本文首先回顾了国内外学者的研究成果,总结了电子商务企业物流成本普遍存在的问题:物流成本核算体系不健全,效益背反;物流模式不合理,配送成本高;逆向物流成本控制难。对下文数据分析采用的估时作业成本法和数据包络分析进行介绍,分析其对于电子商务企业的适用性。本文根据价值链理论将苏宁易购的物流活动分解,对各个环节物流成本的控制情况进行分析。本文发现,在采购物流环节,采购成本控制效果不理想,对供应商议价能力减弱。在仓储物流环节,仓库租金持续上升造成资金压力,仓储资源利用率相比于行业内标杆企业存在明显差距。在配送物流环节,在研发投入上要逊色不少。在逆向物流方面,配送质量差强人意导致逆向物流成本居高不下,信息技术不完整、专业人才不足增加了控制逆向物流的难度。随后以苏宁易购自建物流体系下具有代表性的Z物流中心为例,通过估时作业成本法对其2017年的物流成本进行核算归集。根据计算结果,订单处理作业、采购作业和运输作业的产能利用率较低,出库作业和逆向物流作业的产能利用率稍高但是仍需改善。一定程度上反映出苏宁易购采购环节、存储环节、配送环节、逆向物流环节成本控制存在不足。在求得1-12月物流成本后,采用数据包络分析计算量化作业效率,根据计算结果,从不同时期来看5、10、12月物流效率偏低;从物流作业的角度来看,采购环节、仓储环节、配送环节、逆向物流环节的成本配置与理想数值偏离较多,反映出这4个环节的物流成本控制有待提高,与估时作业成本法的计算结果大体一致。最后针对苏宁易购物流成本控制存在的问题提出建议。采购环节建议根据经营情况采用不同采购机制;仓储环节提出合理规划仓储设施、提高现代化技术水平;配送环节建议采用信息技术管控配送物流以及建立价值链管理体系;逆向物流环节提出提升员工专业水平、加强信息化建设、规范退换货政策。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究目的、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论及方法 |
| 2.1 成本核算相关理论 |
| 2.1.1 成本核算基本概念 |
| 2.1.2 成本核算相关方法 |
| 2.2 估时作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 估时作业成本法基本概念 |
| 2.2.2 估时作业成本法的核算方法 |
| 第三章 P公司成本核算现状分析 |
| 3.1 P公司基本情况 |
| 3.1.1 P公司简介 |
| 3.1.2 P公司业务流程 |
| 3.1.3 P公司所处行业成本核算特点 |
| 3.2 P公司产品生产成本核算现状 |
| 3.2.1 生产成本核算方法 |
| 3.2.2 P公司产品生产成本核算存在的问题 |
| 3.3 P公司产品物流成本核算现状 |
| 3.3.1 物流成本核算方法 |
| 3.3.2 现行产品物流成本核算方法存在的问题 |
| 3.4 P公司应用估时作业成本法的必要性和可行性 |
| 3.4.1 P公司应用估时作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 P公司实施估时作业成本法的可行性 |
| 第四章 估时作业成本法在P公司产品生产成本核算的应用 |
| 4.1 P公司生产流程 |
| 4.2 P公司估时作业成本法下产品生产成本核算应用 |
| 4.2.1 确定资源 |
| 4.2.2 确定作业并划分作业中心 |
| 4.2.3 计算单位产能成本 |
| 4.2.4 计算作业成本率 |
| 4.2.5 计算作业成本 |
| 4.2.6 分配产品生产成本 |
| 4.3 P公司生产成本核算结果对比分析 |
| 第五章 估时作业成本法在P公司产品物流成本核算的应用 |
| 5.1 P公司物流流程 |
| 5.2 P公司估时作业成本法下产品物流成本核算应用 |
| 5.2.1 确定资源 |
| 5.2.2 确定作业并划分作业中心 |
| 5.2.3 计算单位产能成本 |
| 5.2.4 计算作业成本率 |
| 5.2.5 计算作业成本 |
| 5.2.6 分配产品物流成本 |
| 5.3 P公司物流成本核算结果对比分析 |
| 第六章 P公司应用估时作业成本法的评价 |
| 6.1 P公司应用估时作业成本法效果评价 |
| 6.2 P公司应用估时作业成本法不利因素 |
| 6.3 P公司应用估时作业成本法的建议 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 7.2.1 不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国内外成本控制研究现状 |
| 1.2.2 国内外研究对本文的启示 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本控制的内涵 |
| 2.1.2 成本控制的原则 |
| 2.1.3 成本控制的分类 |
| 2.1.4 成本控制的步骤 |
| 2.1.5 作业成本控制 |
| 2.2 组织结构理论 |
| 2.3 企业价值理论 |
| 第三章 ZR国际货运代理公司成本控制状况分析 |
| 3.1 ZR国际货运代理公司简介 |
| 3.2 ZR公司成本现状分析 |
| 3.3 ZR国际货运代理公司成本控制存在的主要问题 |
| 3.3.1 上下游代理费用较高 |
| 3.3.2 无弹性人事成本加重负担 |
| 3.3.3 日方管理层所占费用较大 |
| 3.3.4 仓储费用所占比重高 |
| 3.3.5 核算方法导致成本信息失真 |
| 第四章 ZR国际货运代理公司成本控制问题产生的原因分析 |
| 4.1 组织结构有待改善 |
| 4.2 成本控制意识薄弱 |
| 4.3 仓储费用高与员工缺乏系统性培训有关 |
| 4.4 成本核算制度建设落后 |
| 4.5 日式文化背景和日式企业文化带来的消极影响 |
| 第五章 ZR国际货运代理公司成本控制对策 |
| 5.1 完善上下游代理的管理制度 |
| 5.2 发展和完善薪酬福利制度 |
| 5.3 优化内部组织结构 |
| 5.4 加强成本管理意识与注重员工培训双管齐下 |
| 5.5 将作业成本法引入公司成本管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间发表的论文） |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 文献评述 |
| 1.2.1 我国供给侧结构性改革的理论基础研究 |
| 1.2.2 农业供给侧结构性改革的研究 |
| 1.2.3 关于种植业结构评价的研究 |
| 1.2.4 关于种植业结构调整的制约因素 |
| 1.2.5 关于种植业结构调整方向的研究 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.4 基本概念界定 |
| 1.5 研究目标与研究内容 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 研究方法与技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 数据来源 |
| 1.6.3 技术路线图 |
| 1.7 本论文的学术贡献 |
| 第二章 种植业供给侧结构性改革的背景分析 |
| 2.1 改革开放以来我国农业发展的阶段及其特征 |
| 2.1.1 以粮食为主体的农产品供给快速增长(1978—1984 年) |
| 2.1.2 粮食供给呈多元化发展(1985-1998 年) |
| 2.1.3 推进农业供给战略性调整(1999-2003 年) |
| 2.1.4 农产品供给全面提升与结构性失衡(2004-2015 年) |
| 2.1.5 农业供给侧结构改革阶段(2016 年至今) |
| 2.2 我国农业供给侧结构:现状及问题 |
| 2.2.1 供求结构性矛盾凸显 |
| 2.2.2 粮食市场竞争力丧失 |
| 2.2.3 农业资源环境约束加重 |
| 2.3 种植业供给侧结构性改革的基本内涵与内容 |
| 2.3.1 种植业供给侧结构改革的内涵 |
| 2.3.2 种植业供给侧结构性改革的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 吉林省种植业结构的演变 |
| 3.1 种植业结构快速调整阶段(1978-1984 年) |
| 3.2 种植业结构缓慢调整阶段(1985-1988 年) |
| 3.3 种植业结构调整徘徊阶段(1989-1998 年) |
| 3.3.1 第一阶段:1989-1993 年全面增长时期 |
| 3.3.2 第二阶段:1994-1998 年波动发展时期 |
| 3.4 种植业结构高速调整阶段(1999-2015 年) |
| 3.4.1 第一阶段:1999-2003 年粮食生产下滑 |
| 3.4.2 第二阶段:2004-2008 年粮食生产持续增长 |
| 3.4.3 第三阶段:2009-2015 年粮食生产超常增长 |
| 3.5 种植业供给侧结构性改革阶段(2016 年至今) |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 吉林省种植业结构的合理性评价 |
| 4.1 种植业结构合理性评价客观依据 |
| 4.2 种植业结构经济效益评价 |
| 4.2.1 种植业投入产出比分析 |
| 4.2.2 种植业结构变动对农民收入增长效应 |
| 4.2.3 不同作物间比较收益分析 |
| 4.3 种植业结构社会效益评价 |
| 4.3.1 粮食商品率 |
| 4.3.2 粮食进口对外依存度 |
| 4.4 种植业结构生态效益评价 |
| 4.4.1 不同农作制度的使用频率 |
| 4.4.2 化肥施用强度 |
| 4.4.3 秸秆还田率 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 吉林省种植业结构调整的困境 |
| 5.1 吉林省种植业结构调整的市场困境 |
| 5.1.1 国际贸易环境错综复杂 |
| 5.1.2 玉米临储价格政策逆向而行 |
| 5.1.3 农产品成本持续上涨 |
| 5.1.4 农产品收益增长乏力 |
| 5.2 吉林省种植业结构调整的生态困境 |
| 5.2.1 农业水资源不合理开发利用 |
| 5.2.2 耕地质量呈下降趋势 |
| 5.2.3 非耕地资源滥垦严重 |
| 5.3 吉林省种植业结构调整的技术困境 |
| 5.3.1 优良品种技术研发滞缓 |
| 5.3.2 农业技术推广与应用不匹配 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 吉林省种植业供给侧结构性改革的基本框架 |
| 6.1 农业资源配置方式的改革 |
| 6.1.1 我国农业资源配置方式分析 |
| 6.1.2 农业资源配置的改革方向 |
| 6.2 农产品价格形成机制的改革 |
| 6.2.1 农产品价格形成机制分析 |
| 6.2.2 建立目标价格形成机制 |
| 6.3 粮食市场结构的改革 |
| 6.3.1 粮食收购市场结构现状分析 |
| 6.3.2 粮食收购市场结构改革方向 |
| 6.4 农村经济组织制度的改革 |
| 6.4.1 农村组织制度的发展现状 |
| 6.4.2 农村组织制度的改革方向 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 吉林省种植业结构调整的价值取向 |
| 7.1 国家粮食安全的价值取向 |
| 7.1.1 国家粮食安全地位不可动摇 |
| 7.1.2 粮食主产区核心地位急需巩固 |
| 7.2 农民种粮合理收入的价值取向 |
| 7.2.1 合理收入是农民种粮积极性的支撑条件 |
| 7.2.2 保证玉米生产的合理收入 |
| 7.2.3 建立合理的作物比较收益结构 |
| 7.3 产业协调发展的价值取向 |
| 7.3.1 与下游产业结构相适应 |
| 7.3.2 有利于构建下游产业成本竞争优势 |
| 7.4 生态可持续的价值取向 |
| 7.4.1 退出“赤色”产能 |
| 7.4.2 恢复轮作制度 |
| 7.4.3 种地养地结合 |
| 7.4.4 科学施用化肥 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 吉林省种植业结构调整方向 |
| 8.1 吉林省种植业结构调整方向的选择 |
| 8.1.1 坚持粮食主产区应有的结构属性 |
| 8.1.2 积极发展经济作物 |
| 8.1.3 加快开发饲料作物 |
| 8.2 吉林省粮食作物结构调整的方向 |
| 8.2.1 优化玉米内部种植结构 |
| 8.2.2 逐步激发大豆种植活力 |
| 8.2.3 提升优质水稻种植比例 |
| 8.2.4 增加优质杂粮杂豆种植面积 |
| 8.3 吉林省经济作物结构调整方向 |
| 8.3.1 做强东部特产作物 |
| 8.3.2 做大中部蔬菜作物 |
| 8.3.3 开发西部多种经济作物 |
| 8.4 吉林省饲料作物结构调整方向 |
| 8.4.1 加快发展青贮玉米 |
| 8.4.2 建设优质牧草基地 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略成本管理研究 |
| 1.2.2 物流公司发展战略研究 |
| 1.2.3 物流公司成本费用控制研究 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础与成本费用控制方法 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的模式 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的基本框架 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 理论概述 |
| 2.2.2 内部价值链分析 |
| 2.2.3 外部价值链分析 |
| 2.3 成本费用控制方法 |
| 2.3.1 目标成本控制法 |
| 2.3.2 全面成本控制法 |
| 2.3.3 作业成本控制法 |
| 第3章 T物流公司概况与成本费用现状 |
| 3.1 T物流公司概况 |
| 3.1.1 T物流公司基本情况与发展战略 |
| 3.1.2 T物流公司组织结构与业务流程 |
| 3.2 T物流公司价值链构成 |
| 3.2.1 T物流公司总价值链 |
| 3.2.2 运输业务流程价值链 |
| 3.2.3 仓储业务流程价值链 |
| 3.2.4 营销与售后子业务流程价值链 |
| 3.3 T物流公司收入成本费用现状 |
| 3.3.1 T物流公司收入成本费用状况 |
| 3.3.2 公司整体净利率与毛利率水平 |
| 第4章 T物流公司成本费用控制存在的主要问题与原因分析 |
| 4.1 运输服务外包比例过大导致运输成本增速超过收入 |
| 4.1.1 外包模式规模效应不明显 |
| 4.1.2 自有运输工具短缺 |
| 4.1.3 路线调配系统不完善 |
| 4.2 仓储服务缺乏自营体系导致仓储毛利持续下降 |
| 4.2.1 仓库过度依赖租赁 |
| 4.2.2 仓配体系缺少集配中心 |
| 4.2.3 仓库管理系统不完善 |
| 4.3 销售费用控制过严导致高附加值业务占比每况愈下 |
| 4.3.1 销售费用控制过于严格 |
| 4.3.2 销售人员激励不足 |
| 4.4 成本核算无法为成本控制提供支持 |
| 4.4.1 未按照业务类型归集收入和成本 |
| 4.4.2 其他业务收入与其他业务成本不匹配 |
| 第5章 T物流公司成本费用控制改进建议 |
| 5.1 逐步建立自营运输网络 |
| 5.1.1 优化路线调配系统 |
| 5.1.2 优先发展特种运输 |
| 5.2 逐步发展自营仓储服务 |
| 5.2.1 优化仓储信息系统 |
| 5.2.2 增加集群仓数量 |
| 5.3 建立合适的销售人员激励机制 |
| 5.4 采用作业成本法核算为按作业中心控制成本费用提供支撑 |
| 5.4.1 明确细分作业中心 |
| 5.4.2 确认作业中心职责 |
| 5.4.3 按作业中心分配间接费用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 成本控制相关研究 |
| 1.2.2 作业成本预算相关研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.1.1 成本控制体系 |
| 2.1.2 成本控制工具与方法 |
| 2.2 作业成本预算的相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 作业成本法的核算原理 |
| 2.2.3 作业成本预算的主要内容 |
| 2.2.4 作业成本预算模型 |
| 3 港口行业成本控制现状 |
| 3.1 港口行业成本特征 |
| 3.2 港口企业常见的成本管控问题 |
| 3.3 港口企业成本控制方法的探究 |
| 4 基于作业成本预算的SX公司集装箱业务成本控制应用 |
| 4.1 SX公司情况介绍 |
| 4.1.1 SX公司基本情况 |
| 4.1.2 SX公司集装箱操作部基本情况 |
| 4.2 SX公司成本控制的现状 |
| 4.2.1 SX公司成本控制基础工作 |
| 4.2.2 SX公司成本预算 |
| 4.2.3 SX公司成本管理存在的问题 |
| 4.3 选择作业成本预算作为成本控制方法的依据 |
| 4.3.1 作业成本预算相较于传统预算的优势 |
| 4.3.2 港口企业应用作业成本预算的有利因素 |
| 4.4 SX公司集装箱业务的作业成本控制体系的构建 |
| 4.4.1 建立作业成本核算体系基础 |
| 4.4.2 作业成本预算编制 |
| 4.4.3 作业成本预算的执行 |
| 4.4.4 作业成本预算的反馈机制 |
| 4.5 构建作业成本预算成本控制体系应注意的问题 |
| 4.5.1 作业成本法核算体系基础 |
| 4.5.2 基础数据的收集、整理与统计 |
| 4.5.3 建立信息化系统 |
| 4.5.4 完善成本管理制度 |
| 4.5.5 提高人员参与度 |
| 5 结论与反思 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.1 项目管理和项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理的主要内容 |
| 2.1.3 项目成本管理理论 |
| 2.2 房地产开发项目成本核算基础 |
| 2.2.1 房地产开发的流程 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本核算对象 |
| 2.3 传统成本法和作业成本法 |
| 2.3.1 传统成本法 |
| 2.3.2 作业成本法 |
| 2.3.2.1 作业成本法动因 |
| 2.3.2.2 作业成本法相关要素说明 |
| 2.3.2.3 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.2.4 成本动因优化理论 |
| 2.3.3 传统成本法和作业成本法的区别 |
| 第3章 作业成本法下房地产项目的成本核算过程 |
| 3.1 作业成本法在房地产项目中的应用过程描述 |
| 3.2 基于作业成本法的房地产项目成本计算模型 |
| 第4章 基于作业成本法的DL项目成本核算过程及优化思路 |
| 4.1 DL项目情况介绍及成本构成 |
| 4.1.1 企业简介及组织架构 |
| 4.1.2 项目简介 |
| 4.2 DL项目使用作业成本法的可行性 |
| 4.3 DL项目实施作业成本法的过程 |
| 4.4 基于作业成本法的DL项目成本核算过程 |
| 4.5 D项目应用作业成本法核算有效性分析 |
| 4.6 作业成本法应用在房地产项目成本核算中的预期效果 |
| 4.6.1 规范项目作业流程,提供更精准成本数据 |
| 4.6.2 提高预算精确度,优化资源配置 |
| 4.6.3 使投标定价决策更加合理 |
| 4.7 在房地产项目成本核算中应用作业成本法的优化思路 |
| 4.7.1 以WBS方法分解成本结构以定义作业,积累作业成本库信息 |
| 4.7.2 基于显着相关性来合并作业成本法的成本动因 |
| 4.7.3 细化成本考核制度,结合平衡计分卡评估成本绩效 |
| 4.7.4 将作业成本法和目标成本法相结合 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 5.2.1 不足 |
| 5.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间的科研成果及发表的论文 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 目标成本研究现状及趋势 |
| 1.3.2 作业成本法研究现状及趋势 |
| 1.3.3 将目标成本法与作业成本法相结合的研究现状及趋势 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 目标成本法 |
| 2.1.1 目标成本管理法的概念 |
| 2.1.2 目标成本管理法的特征 |
| 2.1.3 目标成本管理法在工程施工项目的应用 |
| 2.1.4 目标成本管理法的评价 |
| 2.2 作业成本管理法 |
| 2.2.1 作业成本管理法的概念 |
| 2.2.2 作业成本管理法的特征 |
| 2.2.3 作业成本管理法在工程施工项目的应用 |
| 2.2.4 作业成本管理法的评价 |
| 2.3 目标成本法与作业成本法的比较与结合 |
| 2.3.1 目标成本法与作业成本法的比较分析 |
| 2.3.2 目标成本法与作业成本法的结合应用 |
| 第3章 宿州市水污染整治工程成本管理现状 |
| 3.1 宿州市水污染整治工程简介 |
| 3.1.1 宿州市水污染整治工程所属公司概况 |
| 3.1.2 宿州市水污染整治工程项目概况 |
| 3.1.3 宿州市水污染整治工程项目经理部组织架构设置 |
| 3.1.4 宿州市水污染整治工程项目部各组织机构职责划分 |
| 3.2 宿州市水污染整治工程项目成本的构成 |
| 3.2.1 直接成本 |
| 3.2.2 间接成本 |
| 3.3 宿州市水污染整治工程项目部成本管理现状 |
| 3.3.1 项目部成本核算现状 |
| 3.3.2 项目部成本控制管理现状 |
| 3.3.3 项目部成本考核现状 |
| 3.4 宿州市水污染整治工程项目部成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理与施工作业活动相脱节 |
| 3.4.2 缺乏积极有效的成本考核激励机制 |
| 第4章 两种成本法相结合在宿州水污染整治工程中的模拟应用分析 |
| 4.1 两种成本方法结合应用的可行性分析 |
| 4.1.1 应用的必要性 |
| 4.1.2 应用的合理性 |
| 4.2 结合后的成本管理法在宿州水污染整治工程的模拟应用步骤 |
| 4.2.1 作业的确定 |
| 4.2.2 目标的作业成本的确定 |
| 4.2.3 作业成本的计算思路 |
| 4.2.4 作业的目标成本与实际成本的差异比较分析 |
| 4.2.5 成本的考核 |
| 4.3 结合后的成本管理法模拟应用效果评价 |
| 4.3.1 有助于成本预算的改进 |
| 4.3.2 加强了成本核算的准确性 |
| 4.3.3 改进了成本分析 |
| 4.3.4 完善了成本考核体系 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 第2章 研究现状及理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 研究现状评述 |
| 2.3 电子商务企业物流成本控制存在的问题 |
| 2.3.1 物流成本核算体系不健全及效益背反 |
| 2.3.2 物流模式不合理及配送成本高 |
| 2.3.3 逆向物流成本控制难 |
| 2.4 物流成本控制理论 |
| 2.4.1 物流成本冰山理论 |
| 2.4.2 第三利润源理论 |
| 2.5 估时作业成本法在物流成本控制的应用 |
| 2.5.1 估时作业成本法概述 |
| 2.5.2 估时作业成本法的适用性分析 |
| 2.5.3 估时作业成本法的物流成本模型构建 |
| 2.6 数据包络分析在物流成本控制的应用 |
| 2.6.1 数据包络分析概述 |
| 2.6.2 数据包络分析的适用性分析 |
| 2.6.3 数据包络分析的物流成本模型 |
| 第3章 苏宁易购物流成本控制现状 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.2 苏宁易购的物流价值链拆解 |
| 3.3 苏宁易购价值链活动分析 |
| 3.3.1 采购环节 |
| 3.3.2 仓储环节 |
| 3.3.3 配送环节 |
| 3.3.4 逆向物流环节 |
| 第4章 苏宁易购物流成本控制分析 |
| 4.1 估时作业成本法在苏宁易购的应用 |
| 4.1.1 确定作业中心和各级作业 |
| 4.1.2 确认和计量耗用的资源 |
| 4.1.3 单位作业消耗时间 |
| 4.1.4 计算单位产能成本及分摊成本 |
| 4.1.5 计算各作业中心的产能利用率 |
| 4.2 对物流成本的数据包络分析 |
| 4.2.1 确定物流成本作业库 |
| 4.2.2 确定输入输出指标 |
| 4.2.3 数据运算 |
| 4.2.4 运算结果分析 |
| 第5章 苏宁易购物流成本控制完善建议 |
| 5.1 采购物流成本控制措施 |
| 5.2 仓储物流成本控制措施 |
| 5.3 配送物流成本控制措施 |
| 5.4 逆向物流成本控制措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
