刘雪睿[1]（2021）在《战略投资者对国有企业创新的影响机制研究 ——基于中国联通和云南白药的案例分析》文中研究说明混合所有制是在改革开放后提出的新的经济方式,是国有企业改革的基本方向,已成为当今时代的主题。战略投资者是国企混改中最常被采用且实施效果显着的改革方式,在混改过程中不可或缺。国有企业普遍存在股权集中、一股独大;董事会决策效率低下,缺乏独立性;所有者与经营者背离,管理层激励不足缺乏动力等诸多公司治理问题。战略投资者的引入可以优化公司治理机制,提高企业活力,加快创新业务发展。随着时代的发展、科技的进步,创新也变得越来越重要,习总书记在十九大报告中也提出了要提升创新能力、建设创新型国家,而创新能力的提升离不开研发资金的投入。本文通过研究战略投资者对企业创新的影响机制,期望为后续混改提供新的思路,为战略投资者对企业创新的影响提供现实依据。本文选取中国联通和云南白药两家引入民资背景战略投资者的国有企业为案例。首先在研究背景与文献综述的基础上,建立战略投资者对企业创新影响机制的机理分析框架;其次对两家案例企业战略投资者的类型、数量、实力及契合度进行对比,探究战略投资者特点的不同对研究结论的影响;再次从股权结构、董事会独立性及管理层激励三个方面研究二者在公司治理改革措施上的异同点以及对后续结论的不同影响;最后从政府补助、研发投入、研发人员及专利产出四个角度研究对企业创新的促进作用。通过案例分析得出以下结论:（1）战略投资者的引入对国有企业治理机制起到良好的改善与优化作用。（2）战略投资者对公司治理的改善对国有企业创新产生积极作用。（3）战略投资者对公司治理和国有企业创新的作用受其自身综合实力的影响,要注重战略投资者的资质,选择资金雄厚、改革与管理经验丰富且具有协同效应和资源互补的合作伙伴。本文创新点包括以下三点:（1）从研究对象上,不再选择以往境外上市银行,尝试以民营背景战略投资者为主;（2）从研究内容上,采用多案例分析,对两家案例企业战略投资者的类型、数量、实力及契合度和公司治理改革措施进行对比,探究战略投资者的特点和公司治理改革措施的不同对结论的影响差异;（3）从研究体系上,不再着重于一者单独研究,尝试将战略投资者、公司治理和企业创新纳入一个研究体系,探究其内在联系。
任芷怡[2]（2021）在《国有钢铁企业重组动因及绩效分析 ——以中国宝钢为例》文中研究表明钢铁产业作为我国国民经济建设的战略支柱经历了一个漫长的发展过程,在摸索前进的过程中也产生了诸如产能过剩、行业集中度低等不良后果。为解决这种不良后果并推动钢铁产业布局和产品结构优化,2016年国家明确指出钢铁产业应严格贯彻落实供给侧改革,并发布了一系列关于我国钢铁企业整合的政策,以推动国有钢企甚至民营钢企的改革。本文以中国宝钢的一系列并购重组为线索,研究了钢铁产业改革背景下的宝武合并及“宝马”重组。通过对宝钢集团重组动因、绩效结果的研究,不仅能看出强强联合的兼并重组道路对于目前我国钢铁产业的贡献及效果,更为后续开展强强联合的企业提供指导和借鉴。本文的研究内容总体来说可以分为三个部分。首先是研究铺垫的部分,进行了绪论的分析,梳理了重组的定义、动因以及包括国企改革背景、混合所有制改革以及供给侧改革在内的宏观研究背景,概述了我国钢铁产业从诞生之初到目前的发展情况和现状,以及近年来钢铁行业的重组特征。接着是案例研究的部分,此部分选取了宝武合并和宝马重组两个案例,介绍了案例主体、事件的概况以及案例选择的代表性和典型性,从国家政策、协同效应、规模效应、市场势力四个方面分析案例合并重组的动因,对重组后的绩效分别进行了短期财务绩效、长期财务绩效和非财务绩效的分析;最后是根据前两个部分的分析和总结提出本文的研究结论与建议。通过对中国宝钢系列重组案例的分析,发现宝钢系列重组后即满足了企业自身的发展壮大,又非常贴合当前所倡导的供给侧改革、“一带一路”、长江经济带等国家战略。在短期绩效上表现良好,长期绩效也得到了明显提升,随着协同效应逐步释放,非财务绩效表现也十分亮眼。由此,本文认为中国宝钢系列重组为我国其他行业和企业提供了重要的实战指导和借鉴案例。
黄雪[3]（2021）在《合作协同与群社共生：基层红十字会与社会服务机构互动过程研究 ——以上海市街镇红十字会为例》文中指出在政府职能转型与群团工作改革背景下,上海市红十字会积极探索转型,建设街镇和村居红十字服务站点,创建并评选博爱家园,铺设红十字基层组织网络,参与城乡社区治理。然而,基层红十字会的社区工作推进却举步维艰,一方面“郭美美事件”和“武汉疫情事件”引发公信力危机,导致社区民众普遍不信任、不认可、不参与红十字人道主义事业;另一方面由于内嵌于政府部门的组织属性,红十字社区工作面临资源结构性匮乏窘境。为破除基层工作困局,街镇红十字会尝试以项目化方式协同专业社会服务机构,助力社区工作升级。调研中笔者发现,不同于一般政府购买服务中社会组织对行政资源的单向依附,街镇红十字会反而较为依赖社会服务机构。基于既有政社研究成果,本文从合作治理理论出发,沿着“互动缘起-互动内容-互动效应-互动机制”分析思路,兼顾群社双方视角,深入探究街镇红十字会与社会服务机构的互动过程,提炼基层红十字会与社会服务机构以合作为先导的良性互动生成路径。研究发现,第一,基层红十字会与社会服务机构互动缘起于顶层推动、困境驱使和顺应改革背景下因目标契合而达成的合作共识。第二,双方在互动过程中彼此交换合法性资源、生存性资源和发展性资源,以实现组织在社会服务供给领域增能赋权。第三,双方积极建构策略性信任机制、服务讨论机制和展示机制等微观行动机制,以保障彼此在平等协商下共享决策权。第四,双方在合作协同下走向群社共生,对社会组织发展、城乡社区建设和社会治理创新等产生多重社会效应,不仅有助于发挥红十字会“枢纽协同”的平台作用、重塑社区形象,还有助于社会服务机构实现长效性发展,双方“强强联合”更有助于精准回应社会需求。
陈文轩[4]（2020）在《SW公司并购重组中文化融合的研究》文中提出企业文化是一家企业的灵魂,是企业价值观形成的基础。企业如果缺少企业文化,就会缺乏方向、意志和凝聚力。随着社会节奏的加快,市场竞争日趋激烈,企业内外部环境复杂多变,越来越多的企业选择通过并购重组的方式来扩大市场份额及生产规模,成功的并购重组行为,不仅可以给企业带来质的飞跃,更能为企业注入新鲜血液,带入良性发展循环。在企业并购重组的过程中,参与者各方往往只注意到并购带来的资产增加、规模扩张、市场份额扩大,甚至可以帮助他们击垮其他的竞争者。从近年来诸多并购重组的案例来看,成功的案例固然不少,但失败的案例也并不鲜见,很多并购重组都在原本被看好的情况下,出乎意料地失败了,不由让人扼腕叹息。并购重组不单单是一份并购协议,也不仅仅是把资金、人员堆砌到一起那么简单,其中,企业文化的融合就是并购成功与否的重要因素之一。每一家企业都有各自独特的企业文化,不可能完全相同,因此并购重组难免要面对两种不同文化的摩擦和碰撞。双方的企业文化能否成功融合,存在很多制约因素,因此有必要对并购双方企业文化的融合问题进行深入分析探讨和研究,总结规律并提出解决方法,制定科学的融合方案,提前防范规避整合过程中可能出现的文化矛盾,确保企业文化顺利融合并推进企业良性发展。笔者在研究企业文化理论的基础上,以SW公司并购HY公司过程中的企业文化融合工作为例,从一家证券公司的并购案例入手,尝试由小见大、以点及面地深入研究其中的文化融合问题,通过分析找出企业并购过程中的文化融合工作所需要遵循的原则,根据实际情况提出企业文化融合策略,并做好并购企业文化融合后的制度管理工作。企业的文化融合是一项持续性的工作,即使并购工作结束,文化矛盾也依然会存在,文化融合的必要性、重要性仍然需要重视,希望通过本次研究能为企业并购中的文化融合工作提供一些富有价值的信息。
范时云[5]（2020）在《H公司跨国并购TY公司的绩效研究》文中进行了进一步梳理近年来我国大力支持企业走出国门,出台了一系列的鼓励政策,为我国企业海外投资创造了良好政策环境,引导企业跨国并购,取得了良好的成效,规模巨大的行业巨头跨国并购事件在我国已发生多起,比如万达集团并购了世界着名的传奇影业,以并购资本超过50亿美元的巨资,获取了100%股权,腾讯以并购资本86亿美元,取得了芬兰手游开发商Supercell84.3%股权,家电业的海尔集团以巨资并购了美国通用家电业务等。跨国并购已成为部分企业走出经营困境的一种重要途径之一,毫无疑问能给企业带来正面的影响,如市场份额扩大,收入总额的增加及品牌效应的提升等。但有些企业在并购前期并没有做好充分准备,没有对并购风险做好充分的评估,管理技术水平没有跟上,协同效应效果较差,导致并购事件,并没有给企业带来预期效果。并购后期的很多因素会导致管理难度有所增加,如并购双方的企业文化、风土人情,市场偏好等,如果不处理好这些问题,很难实现战略转移,并购效应会下降。因此,以并购理论为基础、运用财务和非财务指标对并购前后的绩效进行研究很有必要。国内外许多着名的学者和专家采用了不同研究方法,如财务指标分析法、非财务指标分析法等,对并购绩效进行了研究和偿试,提出了一些建议和改进措施,但对跨国并购后企业绩效的提升,仍没有达成统一的观点和见解。本文以H公司跨国并购TY公司为例,运用并购理论,采用文献分析法和案例分析法的研究方法,运用财务指标对H公司进行横向和纵向对比分析,同时对市场占有率、品牌效应等非财务指标进行分析,与并购动因进行匹配,凝练出本次研究的结论,提出合理建议。本文对H公司跨国并购TY公司前后的绩效进行了研究,对H公司近年来的年报数据进行了整理和计算,分析了H公司并购TY公司的动因、H公司20个财务指标及5个非财务指标的变动趋势图,运用并购理论,推导出最后的结论,具有一定的现实意义。本文总共分为五章:第一章绪论,第二章相关概念和相关理论,第三章H公司跨国并购TY公司基本情况介绍,第四章H公司跨国并购TY公司前后绩效的对比及分析,第五章研究建议。
何媛媛[6]（2020）在《产城融合背景下郑州市传统房地产企业转型问题研究》文中认为房地产业作为国民经济的支柱,与各行各业息息相关。随着房地产行业的快速发展,在社会中扮演着越来越重要的角色。然而,面临着经济下行压力、房地产宏观调控政策趋紧以及房地产市场竞争加剧的态势,传统房地产企业发展迎来了拐点时期,传统房地产开发模式遭遇瓶颈,转型升级刻不容缓。随着产业时代的到来,“产城融合”这一理念开始走进公众的视野,为传统房地产企业转型创造一个良好的契机,赋予传统房地产企业“城市运营商”、“城市配套商”、“城市服务商”等新角色,不再是单纯的“住宅开发”,而是构建一个产业与城市相互融合的运行生态,这既给了房地产企业转型升级的机遇,也给他们创造力了巨大的发展空间。在郑州建设国家中心城市不断深入的大背景下,郑州郊区及周边城市承接产业转移而形成的产业集聚效应正逐步显现,“产城融合”成为当下指导产业转移、新区建设、城市发展的理念,对于当前处于转型困境的房地产企业,可以抓住机遇,参与以“产城融合”为指导理念的城市建设,寻求新的发展路径,从而突破现有发展瓶颈,实现郑州市传统房地产企业的可持续发展。本文以郑州市传统房地产企业为研究对象,首先对目前郑州市房地产市场概况进行介绍,探求房地产企业转型的原因及目标,指出郑州市传统房地产企业转型面临的困境;然后对郑州市产城融合发展阶段进行判定,总结其阶段特征,指出当前郑州市产城融合给房地产企业转型带来的机遇;而后以建业地产为典型案例,采用扎根理论分析法进行规范性的分析,分析发现:环境变化是郑州市传统房地产企业转型的动因,为实现成功转型,企业制定内部发展计划与外部发展计划,明确转型发展的方向,然而在转型过程中企业面临着来自运营、合作、创新等方面的困境,产城融合为克服这些困境提供了有利的条件,更进一步推进了传统房地产企业的转型发展。为促进郑州市传统房地产企业的转型发展,本文第五章从企业和政府两个层面提出建议,企业应该通过提升动态能力、融入合作网络、以客户为中心、以科技化赋能来调整企业经营模式转变企业发展方向,实现企业可持续发展,政府部门应积极发挥一定的政策引导作用,并提供一定的支持措施,营造有利于传统房地产企业转型的政策环境。本文的研究内容拓展了产城融合背景的应用范围,为郑州市众多传统房地产企业获取市场竞争优势,实现转型升级与可持续发展提供了理论层面的支撑。
田静静[7]（2020）在《21世纪区域一体化发展新趋势》文中认为区域一体化的发展促进世界政治、社会、经济发展的整体性变化。墨西哥加入北美自由贸易区后,区域一体化呈现出了南北合作化特征。进入21世纪后,欧盟分别在2004和2007年的扩大会议上加入了东欧发展中国家,区域合作的南北合作化特征得到加强。尤为突出的是发达国家之间为了提升自身实力和促进区域内部的经济活力,彼此间合作进一步深化和提升。东亚地区伴随着中国的崛起,中日关系的相对缓和,一体化发展也有巨大进展。欧洲、北美、东亚为世界经济的发展起到了推动作用,俄罗斯的国力也在不断地恢复,欧亚经济联盟有了新的发展。世界主要大国凭借自身地缘优势,联合所在地区的周围国家开展了区域一体化合作。区域一体化组织在将来可能会促进多极格局的形成并为之奠定基础,成为除主权国家为单位的力量极之外又一衡量的力量极单位,这将改变现行的国际规则。因此,中国要先期做出预判,从区域一体化发展新趋势的过程中,找到区域合作的突破口,不断完善我国发展策略。
于晋[8]（2019）在《气象行业A集团战略联盟研究》文中认为经济全球化和互联网时代的到来,使得市场竞争变得更加激烈,企业面临的环境更加复杂多变,企业与企业之间结成风险共担、利益共享、科技成果共享的战略联盟已成一种趋势和潮流。在实施战略联盟方面,中国的企业,尤其是国有企业,起步较晚,从发展现状上来看,不仅模式单一,而且数量有限。为迎接更多的机遇与挑战,更好的参与世界竞争,国有企业也必须引入多元化战略联盟的发展方式。A集团作为气象行业国有企业的代表,既具有典型的传统国企的性质,又肩负发展成为气象行业现代化科技企业的使命。由于气象行业领域相对狭窄,企业数量相对较少,规模都不大,作为部委直属管理的企业,在发展战略、竞争能力、市场拓展方式和能力、产品持续创新能力上,都较其他央企和大型国企有差距,如何在人工智能、5G、大数据等科技新时代快速发展,冲出行业禁锢,不断壮大,是一个很值得研究的话题。根据A集团实际情况和所处行业特点,本文通过深入分析,确定了战略联盟的方式为当下A集团最适合的发展模式。建立战略联盟,重点是如何选择正确的战略联盟伙伴、用何种方式进行战略联盟,以及如何评价和及时调整,这对联盟成功与否都至关重要。本文从战略联盟基础知识入手,通过国内国外联盟理论和案例研究、宏观环境的分析,以及A集团所在行业环境的分析,给出大环境的综合性分析,并从A集团自身实际出发,运用SWOT分析法,结合A企业现有战略的问题分析,为A企业确定新的战略,即联盟战略。通过联盟领域确定、联盟伙伴选择、联盟方式选择,进而开始联盟的组建,最后加以评估和改进。本文研究成果在于将战略联盟理论应用于新形势下的气象行业生产型企业,丰富了战略联盟在行业领域狭小的部属国有企业,尤其气象行业生产型企业的理论研究和应用。本文运用科学的方法对A集团战略现状进行分析、归纳和总结,并提出切实可行的符合A集团实际的联盟战略,对于其他相关企业发展战略起到借鉴的作用。
周耘锋[9]（2019）在《D教育培训公司发展战略研究》文中指出在波谲云诡的世界变化中,社会经济发展的速度大踏步地提升,科技已经开始引领时代,所以人们更加信仰“知识就是力量”,对储备知识的广度和深度提出了更高的要求。与此同时,国家大力支持继续教育等培训行业的发展,越来越多的教育培训机构应时而生。本文致力于D教育培训公司发展战略研究,公司为初创公司,主营业务形式单一,培训项目条线及研究方向有限,高端培训项目师资缺乏,市场定位不清晰等诸多问题,没有形成一个长效战略管理机制。如何发挥自身优势,借助外部环境机遇,运用企业战略管理基础理论及培训公司发展实践研究相结合的方法,为D教育培训公司制定一个可行性发展战略,从而助推D教育培训公司可持续发展。本文以D教育培训公司为研究案例,用GPEST分析法和波特五力分析模型通过对其内外部环境分析,确定公司的战略制定方式与发展策略。同时,运用SWOT战略分析矩阵深度剖析,结合D教育培训公司目前资源优势及发展潜力,提出以企业密集型发展战略为核心,相关多元化经营发展战略为辅助支撑的混合战略模式。从整体战略选择到实施的全过程,最终目的促使D教育培训公司能够成为未来国家发展继续教育的领航者,助力推动继续教育工作的转型升级。协同创新,凝心聚力,使公司大力发展朝阳产业,为社会经济发展做出卓越贡献。公司借助平台优势,发挥校友力量,聚焦优势资源,深耕金融、财经类专题培训领域,为银行、政府培养大量中层管理干部,其产生的社会效应对未来企业的转型、变革有着深远而重要的意义。
何风琴,邹奥博[10]（2019）在《分布式创新网络中多核心企业间协同模式研究》文中提出核心企业单独创新风险性大、技术成本高、市场不确定性强,在分布式创新网络中协同创新成为其维护市场地位、抢占市场份额、提高自主创新能力的良好选择。本文根据核心企业的不同技术创新需求,从技术突破、跨区域、跨行业、同行业、信息化、价值链视角,设计了六种多核心企业间协同创新模式:基于突破性技术创新组建研发联盟、跨区域强强联合、跨行业技术协同、同行业技术协同、信息网络协同平台建设、价值链一体化,全面概述了在分布式创新网络中多核心企业间协同模式。最后,结合多核心企业间协同案例,实证检验了这六类模式的具体适用情境,以期为企业提供有益借鉴。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略投资者与公司治理的相关研究 |
| 1.2.2 公司治理的相关研究 |
| 1.2.3 公司治理与企业创新 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新之处 |
| 第2章 主要概念界定与理论基础 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制 |
| 2.1.2 战略投资者 |
| 2.1.3 公司治理 |
| 2.1.4 企业创新 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.2.3 创新理论 |
| 2.2.4 协同效应理论 |
| 2.3 理论分析框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 战略投资者影响国有企业创新的机制分析 |
| 3.1 引入战略投资者的动机分析 |
| 3.1.1 顺应政策导向,探索国企改革新路径 |
| 3.1.2 理顺体制机制,优化公司治理结构 |
| 3.1.3 获取战略资源,强化自身竞争优势 |
| 3.2 战略投资者的类型分析 |
| 3.2.1 核心技术型战略投资者 |
| 3.2.2 战略资源型战略投资者 |
| 3.3 战略投资者影响企业创新的路径分析 |
| 3.3.1 战略投资者的特点对企业创新的影响 |
| 3.3.2 战略投资者的治理对企业创新的影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 案例概况 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 案例选择原因 |
| 4.1.2 数据收集 |
| 4.2 引入战略投资者的动机分析 |
| 4.2.1 中国联通 |
| 4.2.2 云南白药 |
| 4.3 引入战略投资者的过程分析 |
| 4.3.1 案例简介 |
| 4.3.2 战略投资者 |
| 4.3.3 混改历程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 引入战略投资者特点的不同对企业创新的影响分析 |
| 5.1.1 战略投资者类型 |
| 5.1.2 战略投资者实力 |
| 5.1.3 契合度 |
| 5.2 引入战略投资者对公司治理的影响分析 |
| 5.2.1 股权结构 |
| 5.2.2 董事会独立性 |
| 5.2.3 管理层激励 |
| 5.3 引入战略投资者后不同公司治理背景下企业创新对比分析 |
| 5.3.1 政府补助 |
| 5.3.2 R&D投入 |
| 5.3.3 研发人数 |
| 5.3.4 专利产出 |
| 5.3.5 对比分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 重组内涵 |
| 1.2.2 重组动因 |
| 1.2.3 重组绩效影响因素 |
| 1.2.4 重组绩效与评价方法 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究方法、内容与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关理论和改革背景 |
| 2.1 重组的定义 |
| 2.2 重组动因理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 规模效应理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.3 供给侧改革背景 |
| 3 中国钢铁产业发展及重组特征 |
| 3.1 中国钢铁产业发展历程 |
| 3.1.1 计划经济时期(1949~1977 年) |
| 3.1.2 改革开放初期(1978~1992 年) |
| 3.1.3 社会主义市场经济初期(1993~2000 年) |
| 3.1.4 深化改革扩大开放国民经济高速增长时期(2001~2015 年) |
| 3.1.5 供给侧改革时期(2016 年至今) |
| 3.2 中国钢铁产业发展特点 |
| 3.2.1 产量与需求不对等 |
| 3.2.2 产业集中度低 |
| 3.2.3 产业布局不合理、产品结构失衡 |
| 3.2.4 出口盈利能力不足 |
| 3.3 中国钢铁企业重组概况 |
| 3.3.1 中小企业之间的重组 |
| 3.3.2 大型企业主导的对中小企业的重组 |
| 3.3.3 大型企业之间的强强联合 |
| 4 中国宝钢重组案例概况与动因 |
| 4.1 案例主体介绍 |
| 4.1.1 宝钢集团和宝钢股份 |
| 4.1.2 武钢集团和武钢股份 |
| 4.1.3 中国宝武集团 |
| 4.1.4 马钢集团和马钢股份 |
| 4.1.5 案例选择的代表性和典型性 |
| 4.2 重组事件及方式概述 |
| 4.2.1 宝武合并重组 |
| 4.2.2 宝马联合重组 |
| 4.2.3 重组方式选择的原因分析 |
| 4.3 中国宝钢系列合并重组动因分析 |
| 4.3.1 贴合政府政策,推进强强联合 |
| 4.3.2 释放协同效应,增加公司效益 |
| 4.3.3 发挥规模效应,降低公司成本 |
| 4.3.4 提高市场势力,提升市场份额 |
| 5 中国宝钢系列重组绩效分析 |
| 5.1 基于市场法的短期绩效分析 |
| 5.1.1 宝武合并重组 |
| 5.1.2 宝马联合重组 |
| 5.2 基于财务指标的长期绩效分析 |
| 5.2.1 偿债能力分析 |
| 5.2.2 营运能力分析 |
| 5.2.3 盈利能力分析 |
| 5.2.4 成长能力分析 |
| 5.3 基于非财务指标的绩效分析 |
| 5.3.1 契合国家战略 |
| 5.3.2 协同效应释放、规模效应显现 |
| 5.3.3 市场势力扩大 |
| 6 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 宝钢系列重组即满足自我发展又契合国家战略 |
| 6.1.2 重组后短期绩效良好,长期绩效提升 |
| 6.1.3 非财务绩效表现良好,协同效益逐步显现 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 落实供给侧改革,政府支持必不可少 |
| 6.2.2 国有钢铁企业责无旁贷,重组势在必行 |
| 6.2.3 强强联合有利于推动我国钢铁产业更好发展 |
| 参考文献 |
| 附录1:2005~2020 年我国钢铁行业重组事件统计 |
| 附录2:2016~2020 推动钢铁产业重组的政策统计 |
| 附录3:重组的形式 |
| 附录4:混合所有制改革历年政策统计 |
| 附录5:事件研究法详细步骤 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题缘起及研究意义 |
| 1.1.1 选题缘起 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 红十字会研究 |
| 1.2.2 政府与社会组织关系研究 |
| 1.2.3 政府购买社会服务研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 基层红十字会 |
| 1.3.2 社会服务机构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 质性研究取向 |
| 1.4.2 个案研究方法 |
| 1.4.3 研究对象及其选取 |
| 1.4.4 资料收集方法 |
| 1.4.5 资料分析方法 |
| 1.5 理论视角与分析框架 |
| 1.5.1 理论视角 |
| 1.5.2 分析框架 |
| 第2章 互动缘起:目标契合下合作共识的达成 |
| 2.1 顶层推动:创新社会治理宏观背景下的制度性要求 |
| 2.1.1 社会体制改革与政府职能转型 |
| 2.1.2 群团工作改革与社会力量培育 |
| 2.1.3 红十字会参与基层社区治理 |
| 2.2 困境驱使:优化红十字会社区工作下的能动性应对 |
| 2.2.1 基层红十字会组织体系的建设情况 |
| 2.2.2 基层红十字会社区工作面临的困境 |
| 2.2.3 借专业之力,破基层红十字会之难 |
| 2.3 顺应改革:机构专业化职业化发展下的优势性发挥 |
| 2.3.1 强化红十字会工作效能:方法专业与内容创新性 |
| 2.3.2 盘活红十字会社区资源:社会多重主体整合机制 |
| 2.3.3 形塑红十字会正面形象:以专业服务获居民承认 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 互动内容:双向增权下组织资源的互换 |
| 3.1 政治合法性与社会合法性互换 |
| 3.1.1 社会服务机构获得社区“入场券” |
| 3.1.2 基层红十字会打好居民“感情牌” |
| 3.2 物质与人手的生存性资源互换 |
| 3.2.1 社会服务机构获得服务资金和活动场地 |
| 3.2.2 基层红十字会获得“专家库”和“劳力行” |
| 3.3 关系与能力的发展性资源互换 |
| 3.3.1 社会服务机构获得拓宽关系网络的机会 |
| 3.3.2 基层红十字会获得整合社会资源的能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 互动机制:能动逻辑下策略行动的建构 |
| 4.1 基于制度关系网络的信任机制 |
| 4.1.1 不用疑人:“信得过你,才能把项目交给你” |
| 4.1.2 广结善缘,丰富合作主体 |
| 4.2 围绕主线创新的服务讨论机制 |
| 4.2.1 服务专精:“突出主线功能,力争形式创新” |
| 4.2.2 厚积薄发,雕刻核心能力 |
| 4.3 追求外部印象绩效的展示机制 |
| 4.3.1 印象制胜:“要做得好,更要宣传展示得好” |
| 4.3.2 科学管理,将宣传制度化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 互动效应:群社共生下良性合作的生成 |
| 5.1 “枢纽协同”发挥红十字会平台效应 |
| 5.1.1 沟通街镇、村居与专业机构的社会公益服务平台 |
| 5.1.2 连接学校、医院、企业与社区的志愿者交流平台 |
| 5.2 “精益求精”重塑红十字会社会形象 |
| 5.3 “强强联合”精准回应社区民众需求 |
| 5.3.1 应急管理培训助力平安社区构建 |
| 5.3.2 志愿养老服务补充社区居家养老 |
| 5.4 “顺势而上”实现专业机构长效发展 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与讨论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 合作治理视角下群社良性互动的生成路径 |
| 6.1.2 以服务为导向互换资源的群社共生状态 |
| 6.2 研究讨论 |
| 6.2.1 “群社互动”与一般政社互动的差异 |
| 6.2.2 非竞争性购买带来的社会服务场域固化问题 |
| 6.2.3 追求印象绩效带来的基层红十字会服务内卷化问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈人员名单 |
| 附录2 红十字会管理人员访谈提纲 |
| 附录3 红十字会工作人员访谈提纲 |
| 附录4 社会服务机构人员访谈提纲 |
| 附录5 社区民众访谈提纲 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文化融合文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法及研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化定义 |
| 2.1.2 企业文化的内容及其特点 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.3 企业文化融合的主要模式 |
| 2.3.1 融合式 |
| 2.3.2 注入式 |
| 2.3.3 创新式 |
| 2.3.4 独立式 |
| 2.4 企业并购中的文化矛盾 |
| 2.4.1 经营理念与管理决策制度的矛盾 |
| 2.4.2 价值观的矛盾 |
| 2.4.3 人力资源管理的矛盾 |
| 2.5 企业并购后的文化融合过程 |
| 2.5.1 文化融合的初始阶段 |
| 2.5.2 文化融合的冲突阶段 |
| 2.5.3 文化冲突的平稳阶段 |
| 2.5.4 文化冲突的发展阶段 |
| 第3章 SW公司并购HY公司案例分析 |
| 3.1 SW公司情况及公司文化特征 |
| 3.1.1 SW公司情况简介 |
| 3.1.2 SW公司原有文化特征 |
| 3.2 HY公司情况简介及文化特征 |
| 3.2.1 HY公司情况简介 |
| 3.2.2 HY公司文化特征 |
| 3.3 并购具体内容分析 |
| 3.3.1 并购动因分析 |
| 3.3.2 SW公司并购HY公司后的变革 |
| 3.3.3 SW公司并购HY公司后的协同效应 |
| 3.4 并购中企业文化冲突分析 |
| 3.4.1 管理模式的矛盾 |
| 3.4.2 组织沟通的矛盾 |
| 3.4.3 思想观念的矛盾 |
| 3.4.4 行为模式的矛盾 |
| 第4章 SW公司的文化融合策略 |
| 4.1 SW公司并购HY公司文化融合的SWOT分析 |
| 4.2 SW公司制定文化融合策略需要遵循的原则 |
| 4.2.1 求同存异,尊重个体 |
| 4.2.2 以人为本,平等对待 |
| 4.2.3 客观分析,解决问题 |
| 4.2.4 协同推进,形成合力 |
| 4.3 SW公司文化融合策略的有效实施 |
| 4.3.1 新企业的管理制度建设 |
| 4.3.2 强化新企业文化建设 |
| 4.3.3 加强员工间交流 |
| 4.3.4 文化融合中的非正式组织 |
| 第5章 文化融合的效果及建议 |
| 5.1 文化融合的效果 |
| 5.2 企业文化融合工作的建议 |
| 第6章 企业文化融合的启示 |
| 6.1 企业文化矛盾的必然性 |
| 6.2 企业文化融合的必要性 |
| 6.3 企业文化融合的长期性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.1.1 国内研究现状 |
| 1.2.1.2 国外研究现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究特色与创新之处 |
| 第二章 相关概念及基本理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 并购及跨国并购 |
| 2.1.2 绩效及并购绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 信息信号理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.2.4 权变管理理论 |
| 2.2.5 规模经济理论 |
| 2.3 跨国并购绩效研究主要方法 |
| 2.3.1 财务指标法 |
| 2.3.2 事件分析法 |
| 2.3.3 非财务指标法 |
| 2.3.4 EVA指标评价法 |
| 第三章 H公司跨国并购TY公司的介绍 |
| 3.1 跨国并购行业背景 |
| 3.2 并购双方概况 |
| 3.3 并购过程回顾 |
| 3.4 H公司跨国并购TY公司动因 |
| 3.4.1 发挥强强联合作用 |
| 3.4.2 获取技术资源 |
| 3.4.3 提高市场占有率 |
| 3.4.4 企业战略转型的需要 |
| 第四章 H公司跨国并购TY公司前后绩效对比分析 |
| 4.1 财务指标法的并购前后绩效分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 营运能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.2 非财务指标法的并购前后绩效分析 |
| 4.2.1 市场反映 |
| 4.2.2 品牌效应分析 |
| 4.2.3 协同效应分析 |
| 4.2.4 营销渠道的拓展分析 |
| 4.2.5 研发能力分析 |
| 第五章 研究建议 |
| 5.1 加强并购后的管理 |
| 5.2 加强并购后的资源整合 |
| 5.3 并购后仍需重视财务风险 |
| 5.4 加强技术革新与战略布局技术的革新 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 传统房地产企业转型势在必行 |
| 1.1.2 产城融合为传统房地产企业转型带来机遇 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 竞争优势理论 |
| 1.4.2 扎根理论 |
| 1.5 研究方法、研究内容与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.5.3 创新点 |
| 2 郑州市房地产市场发展现状及企业转型困境 |
| 2.1 郑州房地产市场发展现状 |
| 2.1.1 房地产开发投资增速放缓 |
| 2.1.2 土地市场供需趋于理性 |
| 2.1.3 房地产市场需求潜力较大 |
| 2.1.4 房地产市场交易增长缓慢 |
| 2.1.5 房地产市场库存持续增长 |
| 2.2 传统房地产企业转型原因 |
| 2.2.1 传统房地产企业 |
| 2.2.2 具体转型原因 |
| 2.3 传统房地产企业转型困境 |
| 2.3.1 房地产企业转型的目标 |
| 2.3.2 房地产企业转型的障碍 |
| 3 产城融合背景下郑州市传统房地产企业转型机遇 |
| 3.1 郑州市产城融合发展的阶段及其特征 |
| 3.1.1 郑州市产城融合发展阶段的判定 |
| 3.1.2 郑州市产城融合发展阶段的特征 |
| 3.2 产城融合为传统房地产企业转型提供的有利条件 |
| 3.2.1 业务空间拓展 |
| 3.2.2 政策环境利好 |
| 3.2.3 产业化有效赋能 |
| 4 产城融合背景下郑州市传统房地产企业转型案例分析 |
| 4.1 案例设计 |
| 4.1.1 案例选择 |
| 4.1.2 研究方法 |
| 4.1.3 资料收集 |
| 4.1.4 资料分析 |
| 4.2 案例分析 |
| 4.2.1 案例研究对象——建业地产 |
| 4.2.2 数据分析过程 |
| 4.3 扎根理论分析结果与理论阐释 |
| 4.3.1 传统房地产企业转型动因 |
| 4.3.2 传统房地产企业转型行动 |
| 4.3.3 传统房地产企业转型困境 |
| 4.3.4 传统房地产企业转型结果 |
| 5 产城融合背景下郑州市传统房地产企业转型对策 |
| 5.1 企业层面 |
| 5.1.1 提升动态能力 |
| 5.1.2 明确自身定位 |
| 5.1.3 融入合作网络 |
| 5.1.4 以科技化赋能 |
| 5.2 政府层面 |
| 5.2.1 发挥政策引导作用 |
| 5.2.2 加大资金扶持力度 |
| 5.2.3 完善人才引进政策 |
| 5.2.4 健全相关政策制度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、课题研究的目的和意义 |
| (一)选题的目的 |
| (二)选题意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、研究方法与创新之处 |
| (一)研究思路及方法 |
| (二)创新之处 |
| 第一章 基本理论与概念 |
| 第一节 一体化理论 |
| 一、一体化概念的界定 |
| 二、一体化发展阶段 |
| 第二节 区域一体化与区域合作 |
| 一、区域一体化的概念 |
| 二、区域合作的概念 |
| 三、区域一体化与区域合作的关系 |
| 本章小结 |
| 第二章 区域一体化发展过程中出现的新变化 |
| 第一节 21世纪区域一体化发展的新趋势 |
| 一、南北型的区域合作形式得到拓展 |
| 二、区域贸易中发达国家间区域合作加强 |
| 三、东亚地区的一体化发展 |
| 四、欧亚地区的一体化新进展 |
| 第二节 21世纪区域一体化发展新趋势带来的问题 |
| 一、南北合作当中利益协调出现分歧 |
| 二、新兴经济体的发展速度受到阻碍 |
| 三、东亚区域一体化主体不明确,整合程度不高 |
| 四、欧亚经济联盟面临的挑战 |
| 本章小结 |
| 第三章 21世纪区域一体化发展新趋势成因及影响 |
| 第一节 区域一体化新趋势成因 |
| 一、世界经济格局发生改变 |
| 二、全球贸易话语权的争夺 |
| 第二节 区域一体化新趋势的影响 |
| 一、对经济全球化的影响 |
| 二、推动世界政治格局进一步走向多极化 |
| 本章小结 |
| 第四章 21世纪区域一体化新趋势下中国的对策 |
| 第一节 增强自身实力 |
| 一、大力发展经济,提升综合国力 |
| 二、加大科技投入,抢占高科技的制高点 |
| 三、强化文化自信,凝聚东亚共识 |
| 第二节 强化中国在东亚一体化中的主导地位 |
| 一、发挥中国在东亚的地缘优势 |
| 二、发挥经济优势、努力推动东亚一体化进程 |
| 第三节 积极应对世界多极化趋势 |
| 一、正确的认识多极化趋势 |
| 二、构建平衡的大国关系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容及目标和思路 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的目标 |
| 1.4.3 研究的思路 |
| 第2章 战略联盟的相关知识 |
| 2.1 战略联盟概念 |
| 2.2 战略联盟伙伴的选择 |
| 2.2.1 战略联盟伙伴选择原则 |
| 2.2.2 战略联盟伙伴选择流程 |
| 2.3 战略联盟的方式选择 |
| 2.3.1 战略联盟的方式 |
| 2.3.2 战略联盟方式的选择分析 |
| 第3章 A集团现状及经营环境分析 |
| 3.1 A集团概况 |
| 3.1.1 A集团背景简介 |
| 3.1.2 A集团的定位和发展目标 |
| 3.1.3 A集团经营业务现状及存在的问题 |
| 3.2 A集团外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 行业因素 |
| 3.2.3 A集团竞争对手及在世界范围所处位置分析 |
| 3.3 A集团现有战略的分析 |
| 3.3.1 A集团现有战略内容 |
| 3.3.2 A集团现有战略问题分析 |
| 3.4 A集团SWOT分析 |
| 3.5 A集团新战略的确定 |
| 3.6 组建战略联盟的必要性 |
| 3.7 组建战略联盟的可行性 |
| 第4章 A集团战略联盟的实施 |
| 4.1 A集团战略联盟的目标 |
| 4.2 战略联盟实施步骤 |
| 4.2.1 确定战略联盟的产品领域 |
| 4.2.2 联盟合作伙伴的选择 |
| 4.2.3 战略联盟方式的确定 |
| 4.2.4 战略联盟的组建 |
| 4.3 战略联盟组建后的保障措施 |
| 第5章 A集团战略联盟评估 |
| 5.1 战略联盟评估内容 |
| 5.2 A集团战略联盟的评价指标 |
| 5.3 A集团战略联盟的评估 |
| 第6章 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 对相关气象行业企业战略联盟建设的建议 |
| 6.2.2 对事业单位等主管机构在战略联盟中发挥作用的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 D教育培训公司发展情况概述 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 技术路线与研究内容 |
| 2 战略管理相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理综述 |
| 2.2 GPEST分析法 |
| 2.3 波特五力分析模型 |
| 2.4 SWOT分析模型 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 地理环境分析 |
| 3.2 政治环境分析 |
| 3.3 经济环境分析 |
| 3.4 社会与文化环境分析 |
| 3.5 技术环境分析 |
| 3.6 竞争环境分析 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 人力资源环境分析 |
| 4.2 物资资源环境分析 |
| 4.3 财务资源环境分析 |
| 4.4 内部文化环境分析 |
| 4.5 企业内部能力分析 |
| 5 D教育培训公司战略制定与实施策略 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 D教育培训公司战略选择 |
| 5.3 D教育培训公司战略目标 |
| 5.4 D教育培训公司战略实施 |
| 5.4.1 企业密集型发展战略的实施策略 |
| 5.4.2 相关多元化经营发展战略的实施策略 |
| 6 关于D教育培训公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强人力资源保障措施 |
| 6.2 完善信息管理系统保障措施 |
| 6.3 健全财务预决算管理保障体系 |
| 6.4 加强品牌建设保障措施 |
| 6.5 建设组织文化保障体系 |
| 7 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 一、前言 |
| 二、文献回顾 |
| 三、分布式创新相关内涵 |
| (一) 分布式创新内涵 |
| (二) 核心企业内涵界定 |
| 四、多核心企业间协同模式设计 |
| (一) 基于突破性技术创新组建研发联盟协同模式 |
| (二) 跨区域进行强强联合协同模式 |
| (三) 跨行业技术协同模式 |
| (四) 同行业技术协同模式 |
| (五) 信息网络协同平台建设模式 |
| (六) 价值链一体化协同模式 |
| 五、协同模式典型案例分析 |
| (一) 基于突破性技术创新组建研发联盟典型案例 |
| (二) 跨区域进行强强联合典型案例 |
| (三) 跨行业技术协同典型案例 |
| (四) 同行业技术协同典型案例 |
| (五) 信息网络协同平台建设典型案例 |
| (六) 价值链一体化协同典型案例 |
| 六、结语 |
