行业前瞻——新的企业战略观

一、产业先见——一种新的企业战略观（论文文献综述）

陈中祥,曾国屏^[1]（2011）在《对技术预见与产业发展理论关系的一个讨论》文中研究表明通过技术预见引导产业创新活动已经成为当代世界各国创新实践中的重要一环,探讨技术预见与产业创新以及有关产业理论之间的若干联系,指出其中三种产业理论构成了一个理论循环。

沈永言^[2]（2011）在《商业模式理论与创新研究》文中提出商业模式研究的主要目的在于应对多变的市场环境、整合多元的企业战略理论。自从Timmers1998年最早开始对电子市场的商业模式进行专门研究以来,在本质、要素、分类、表示、创新、评价等方面,商业模式研究都取得了大量的成果。但是,迄今为止,商业模式还是一个正在形成和发展中的理论和操作体系,很多概念和内容尚未得到准确定位和形成共识。其主要原因在于研究者的动机、视角、背景和目的各不相同,以及许多研究没有建立在现有战略管理和企业理论基础之上。本课题主要致力于商业模式基础理论、商业模式与企业战略关系、商业模式创新与评价研究,以力图为商业模式研究和应用构建个基本的理论体系。其主要内容与结论如下：商业模式基础理论研究方面：商业模式本质与企业本质密切相关。从企业本质视角来看,商业模式的本质就是企业价值创造的方式和内在逻辑；微观经济学中企业和用户之间通过产品市场和要素市场的价值循环流动关系准确地反映了企业商业模式价值创造的基本要素与核心逻辑,与此相对应的价值主张、价值生产、价值提交、价值获取及其相互关系就是商业模式的基本要素与结构；信息网络系统与企业系统层次结构一一对应,前者可以印证后者在企业中的位置；商业模式存在价值创造、经营管理和理论整合三大功能,以及业务系统、组织惯例和理念认知三大特性,它们之间存在一定的内在关系；波特的三大战略定位可以用来建立普适性的商业模式分类方法。商业模式与企业战略关系研究方面：商业模式早已隐含于企业战略之中,后者是前者的主要理论基础。企业战略的本质特点是时序、纵向的行动和过程,商业模式的本质特点则是空间的、横向的方式和状态,两者之间会共享某些关键要素,存在一种垂直水平式的交融关系。不同竞争优势来源观之间存在互补性,企业竞争优势来源与商业模式之间在关键要素方面存在契合性、在价值创造方面存在一致性。作为企业竞争优势来源的整合框架和分析单元,商业模式可以揭示企业竞争优势内在的层次性、关键环节的价值性、来源的结构性。从商业模式视角来看,决定企业成长的决定性因素是商业模式的要素与结构,企业成长的动力机制在于商业模式要素与结构的优化、升级和变迁；决定企业的异质性是商业模式的独特性。因此,商业模式可以成为一个企业理论分析视角。商业模式价值创造具有垄断、李嘉图、关系和熊彼特等四种租金形式。对单个企业运营来讲,商业模式价值创造中存在资源选取和能力建造两种主要创租机制。这两种创租机制需要相互结合和补充,其关键在于资源整合和知识性资源开发；对网络环境下的企业来讲,商业模式价值创造中存在资源选取、能力构建、关系建立三种主要创租机制。不同租金的根源是生产要素,特别是其中的知识。网络环境下,企业需要加强内外部知识资源的动态整合和协同,从而获取知识租金。商业模式创新与评价研究方面：商业模式创新的关键环节是创新理念、创新方法以及相应的评价方法。商业模式创新的基本理念是“对接战略、联系治理”、“围绕价值、兼顾责任”、“重视生态、着眼产业”、“整合资源、发掘能力”、“优化局部、适配整体”。商业模式的理念认知、组织惯例和业务系统三个逻辑层面与竞争优势来源理论的知识观、能力观和知识观,以及企业文化系统中的精神层、行为层和物质层相对应,每个逻辑层面的创新都具有动态能力性质。商业模式创新的根本途径在于组织学习,因为企业本质上是通过制度和文化组织起来的、由企业家和管理者和员工构成的团队生产组织。商业模式理念认知创新的关键是通过双环学习,实现企业家及管理者理念变革和认知模式改变,组织惯例创新的关键是通过制度和文化创新以克服核心能力刚性,业务系统创新的关键在于通过战略性人力资源管理,实现对人力资本、组织资本和社会资本等资源的开发。平衡计分卡评价方法中的“学习和创新”、“内部流程”、“客户”和“财务”四个评价角度与“理念认知”、“组织惯例”、“业务系统”三个商业模式逻辑层面、以及商业模式的最终功能——“利润获取”基本对应,两者都强调因果性、系统性、平衡性,因而平衡计分卡成为商业模式创新评价的理想工具。商业模式创新的评价指标要体现商业模式的客户价值性、要素匹配性,以及战略资源、核心能力和隐性知识的关键特征。

贺新良^[3]（2010）在《中国中铁五局二公司发展战略研究》文中研究表明改革开放30年来,建筑业对国民经济的拉动作用不断增强,已经成为国民经济的重要支柱产业。统计数字显示,1980年至2009年,建筑业总产值由286.93亿元发展到75864亿元。建筑业从业人数由854万人增加到3800多万人。建筑业增加值占GDP的比重多年稳定在5.5%左右。加强国有建筑企业战略管理,提高企业管理水平和竞争能力,将对我国的国民经济发展具有十分重要的意义。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。本文以企业战略理论为基础,综合运用了战略管理的相关分析工具和模型,对公司外部环境与内部资源能力的分析运用了SWOT分析方法,确定了二公司的总体战略、战略目标及战略模式,并制定了战略实施的重点。作者认为实施中铁五局集团二公司发展战略以及为了实现战略目标,应对企业重新进行定位,调整公司组织结构和产品结构,健全和完善各项管理制度,坚持以人为本,塑造良性的企业文化,树立良好的企业形象。

张军^[4]（2007）在《基于企业生命周期的破坏性创新研究》文中进行了进一步梳理破坏性创新是指企业偏离主流市场用户所重视的绩效属性,引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务,通过先占领低端市场或新市场,再逐渐破坏或取代既有主流市场的产品或服务的一类创新。20世纪80年代以来,许多中小企业依靠破坏性创新成长起来,而许多大企业却由于对破坏性创新的因应策略不当走向了衰落。破坏性创新在企业竞争中的作用越来越突出。从我国的实际情况来看,破坏性创新是一种适合于我国实际情况的创新方法,我国也出现了一系列破坏性创新的案例,这既给理论研究提供了素材,也为理论研究提出了新的要求。我国企业在提高自主创新能力的同时,加强对破坏性创新管理的研究具有十分重要的现实意义。破坏性创新理论从一个新的角度解释了创新对企业和产业命运的影响,但现有的研究大多是从个别案例或商业史演变的角度得出的结论,少数实证研究也是静态的分析。本研究以破坏性创新为研究对象,从企业的资源与能力出发,将企业生命周期与破坏性创新理论联系起来,研究了企业在生命周期不同阶段开展破坏性创新的可行模式,影响因素以及内在机理,试图回答在生命周期不同阶段上,企业“可行的破坏性创新模式”、“影响因素”以及“有价值的实践活动”各是什么。研究过程中,论文始终坚持理论分析和实证分析相结合,本研究通过文献梳理工作形成了对上述问题的初步认识,并提出了破坏性创新的分类模型、企业生命周期不同阶段上的影响因素模型和基于吸收能力的内在机理模型以及相应的理论假设。在实地访谈的基础上,借鉴国内外相关文献的实证检验方法,本研究设计、选择了相应的变量,形成了包含66个问题的调查问卷,并通过对济南、威海、日照、武汉、长沙等地的350个生产制造业企业战略业务单元（企业）进行问卷调查,获得了102份有效样本。对问卷调查获得的数据,本研究采用了因子分析、相关分析、多元线性回归、Z检验、多重共线性诊断、偏最小二乘（partial least squares,PLS）路径分析等方法,对研究假设进行验证。研究得出的主要结论如下:（1）理论分析和手机与电话行业演变史表明,现实生活中存在着分离市场型低端蚕食破坏性创新,这种模式的破坏性创新产品可以索取高价。以新产品蚕食理论为基础的破坏性创新框架为处于生命周期不同阶段的企业提供了可供选择的三种模式:直接低端蚕食、边缘市场型蚕食、分离市场型蚕食。处于生命周期早期阶段的企业选择分离市场型低端蚕食破坏创新为最佳,处于生命周期晚期阶段的企业选择边缘市场型低端蚕食创新为最佳。（2）多元线性回归和Z检验结果显示,企业生命周期阶段对组织因素与破坏性创新的关系具有调节作用。早期阶段没有显着性统计关系的顾客信息因素在晚期阶段与创新破坏性绩效显着性正相关;在早期阶段,组织结构正式性和集权性与破坏性创新之间呈显着性正相关关系,而在晚期阶段,它们与破坏性创新呈显着性负相关关系;创新性文化一直与创新破坏性显着性正相关,在晚期阶段这种关系更加强烈。（3）多重共线性诊断和相关检验结果现实,对企业识别能力有显着性影响的实践活动包括:努力发现用户的潜在需求、追求新兴市场用户重视的创意和产品概念、研究非消费群体行为,研究顾客消费阶段（搜寻、购买、处置等）的行为及其趋势,研究产品属性如何满足顾客不同消费阶段的需求等活动;对企业消化能力有显着性影响的实践活动包括:业务单元内经常交流对消费者、市场的认识,经常寻求改进营销方法,经常考虑如何更好地利用知识;对企业转移能力有显着性影响的实践活动包括:根据新产品需要调整组织结构、替代现有技能、调整生产流程、采用新的工作流程,支持可能对现有产品造成负面影响的新项目。（4）偏最小二乘路径分析结果现实,企业的吸收能力与创新破,坏性之间具有较强正相关关系;吸收能力的各个维度之间存在着部分中介作用。识别能力与创新破坏性的路径系数最小,而总效应最大。消化能力的中介作用比转移能力的中介作用大。（5）相关分析结果显示,处于生命周期不同阶段上的企业消化能力存在差异。处于成熟阶段企业的消化能力大于处于初创阶段和成长阶段企业的消化能力,处于成长阶段和成熟阶段企业的转移能力大于处于初创阶段企业的转移能力。与破坏性创新现有研究成果相比,本研究的创新和发展主要体现在以下几个方面:（1）既有研究成果大多集中在对创新者困境或企业开展破坏性创新所需具备的因素与能力的静态解释上,而从企业资源和能力角度研究破坏性创新的文献较少。本文将企业生命周期与破坏性创新理论结合起来,为理解企业的持续成长和创新者困境提供了一个新的视角。（2）既有研究成果认为破坏性创新产品都是低价的、便利的,而对现实中存在的高价破坏性创新产品（如手机对固定电话）现象又不能做出圆满的解释。本研究通过构造的部分效用曲线模型,解释了破坏性创新产品的“高价之谜”,并利用手机和固定电话产品历时20年的行业数据验证了结论。（3）迄今为止,顾客导向在企业开展破坏性创新中的作用还没有获得共识。本研究的实证结果表明,顾客导向对企业开展破坏性创新活动具有推动作用。（4）现有的文献没有研究吸收能力与破坏性创新的关系,对于吸收能力各个维度的认识也停留在互相独立或具有完全中介作用上。本文研究了吸收能力与破坏性创新的关系,提出了吸收能力各维度之间的部分中介作用模型。并在调查数据的基础上,使用偏最小二乘（PLS）路径分析软件验证了模型的正确性。

李允尧^[5]（2007）在《企业成长能力研究》文中研究表明在充满不确定性的动态环境中，企业的生存和长期成长面临着很大的挑战。企业能否持续成长，关键是有效应对环境变化的能力问题。本文基于（动态环境下的）动态能力——动态创新——动态竞争优势（持续成长）这一企业成长逻辑，主要以制造业企业（尤其是湖南的制造业企业）为研究对象，对企业在动态环境下为获得动态竞争优势从而实现持续成长而亟需解决的瓶颈问题——企业成长能力，进行系统性的探讨。研究中综合运用了管理学、经济学和自然科学等理论与方法；既注重规范分析又注重实证研究；既注重理论创新性又注重实践应用性。本论文的主要内容与观点如下：动态企业理论扬弃了传统经济学静态和现代企业契约理论比较静态的分析范式，开创了对企业的动态分析方法。从动态企业理论的视角来研究企业成长的本质，企业成长就是企业能力的动态演进。企业成长的边界取决于企业的动态能力。企业成长的边界可界定为实体边界与虚拟边界、行为边界与心理边界。传统企业无论是内部边界还是外部边界、无论是水平边界还是垂直边界，都呈现出清晰性、稳定性与不可渗透性的特征。但在环境急剧变革的当今，企业的虚拟性呈现加剧的趋势，企业的边界呈现模糊性、动态可变性和可渗透性的特征。企业成长能力，是指企业在动态环境下生命不息的潜力与能量，是企业演进过程中动态积累的知识和技能，它决定了企业成长的可能阈。企业拥有了强大的能力，就能超越生命周期，实现持续成长。基于此，本文建立了企业持续成长的三阶段模型：初成长、高成长和再成长。动态环境下，企业有着怎样的成长机理昵?笔者通过构建企业成长模型来探索这个问题。企业的核心能力能为企业带来某个逻辑时间的竞争优势，在动态环境下，企业促使核心能力顺应环境的变化而动态转化，形成动态能力，通过不断创新，从而获得连续逻辑时间的竞争优势即动态竞争优势，实现持续成长。这样，企业的成长机理就可表述为“动态能力→动态创新→动态竞争优势”，它反映了企业持续成长的逻辑。企业的动态能力体现在企业成长能力体系的构成要素里。本文认为，企业成长能力包含学习能力、创新能力、企业家能力、战略能力、技术能力和组织能力。这些能力在企业成长的过程中所起的作用和所处的地位并不是相同的，可以划分为三个层次，即企业成长的内核能力、主导能力和基础能力。企业内核能力包括学习能力与创新能力，它们对其它能力和企业成长起根本性的、决定性的作用；主导能力包括企业家能力与战略能力，它们对企业的成长起主导性的作用，直接影响着企业成长的进程和基础能力的形成与发展；基础能力包括技术能力与组织能力，它们对企业的其它能力和企业的成长起到支持作用，是企业成长能力体系中不可缺少的重要组成部分。构建了企业成长能力体系后，本文设计了企业成长能力构成要素的观察量表和调查问卷，通过实证研究，验证了有关企业成长能力的理论假说。怎样培育与提升企业成长能力呢?本文认为，一要培育企业家精神，健全企业家成长机制；二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定位、保持战略柔性和不断进行战略创新；三要建立学习型组织，培育和提升组织的学习能力；四要实行持续集成创新。实现战略、技术与组织及文化的良性互动。

霍春辉^[6]（2006）在《动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究》文中研究指明从国、内外成功与失败的企业发展轨迹中可以看到,企业要想实现长期的发展战略目标,必须要构建一个持续的、有效的竞争优势。近些年来许多管理学家和企业的管理者,越来越重视对企业竞争优势的可持续性的问题进行探索和研究。企业持续发展的基本前提在于其拥有可持续竞争优势,因此,研究可持续发展问题的核心和根本就是研究企业可持续竞争优势的问题。企业的可持续竞争优势长期以来一直是战略管理领域中研究的核心问题,同时也是战略管理中的一个极为复杂的问题。关于这一研究领域,国内外学者已经形成了诸多的理论流派,但竞争环境的日趋动态复杂化对传统企业可持续竞争优势理论提出了严峻的挑战。因此,本文重点对动态复杂环境下企业可持续竞争优势问题进行了较全面、深入的研究,全文共分为八个部分:第一部分,绪论:本部分主要介绍课题选题的背景、研究的前提假设、研究方法、创新点和研究的技术路线等内容。动态复杂环境下的企业可持续竞争优势这一问题的提出背景是:（1）竞争环境的变迁对企业战略管理提出了挑战,环境性质不断向动态复杂环境演变的趋势要求战略管理研究的转变;（2）尽管动态复杂环境对竞争优势的持续产生了挑战,但是动态复杂环境下的企业竞争优势仍然具有可持续性。为了研究这种环境下的可持续竞争优势问题,论文放松了传统竞争优势理论研究的前提假设,以环境不确定性、有限理性、路径依赖性和资源异质性为研究的假设条件。论文在研究中主要采用了模型分析的方法,并遵循着“问题的提出——研究前提假设——对传统理论的反思——新战略思想的产生——战略系统模型的构建——战略系统模型的解释——结论——个案验证”这样一个研究的技术路线。第二部分,竞争优势相关文献研究的文献综述:本部分主要对传统的竞争优势理论进行了总结和辨析,分别对竞争优势各个理论流派从内生论、外生论和综合论等角度进行研究,分析了S-C-P范式、波特的竞争战略理论、资源基础理论、能力基础理论、行为制度观、战略选择观和综合观等学术流派的主要理论观点及其局限性。进而提出了动态复杂环境对传统竞争优势理论的挑战:竞争优势防护机制失灵、线性思维模式的局限性、传统竞争模式失效、竞争优势趋于动态性、竞争战略呈现融合互动性等等。第三部分,动态复杂环境下可持续竞争优势系统模型的诠释:本部分首先提出了动态复杂环境中企业可持续竞争优势构建的动态系统思想,认为解决动态复杂环

简新华,朱君丽^[7]（2005）在《论产业结构调整中的企业发展战略选择》文中指出结构调整是新世纪新阶段我国经济发展的主线,产业结构调整则是结构调整的重要组成部分。产业是企业的集合,产业结构调整任务的完成需要企业行为的配合。结构调整中不同产业会有不同变化,产业的不同变化与产业生命周期的不同阶段存在着密切的联系,因此不同阶段不同产业中的企业必须选择不同的战略。处于进入期和成长期产业内的企业,应该利用扶持政策正确选择进入时机和方式,树立产业先见的战略观,促进行业规则形成,开拓供应销售渠道,实施产业合作,发挥产业集聚效应,实现规模经营;处于成熟期产业内的的企业,应该降低成本,获取竞争优势,采取产业延伸战略,缩减产品系列,合理实施转移战略;处于衰退期产业内的企业,应该实行战略创新,利用高新技术改造传统企业,合理选择退出战略。

易汉鹏^[8]（2004）在《产业发展与企业的产业先见战略》文中指出企业要想在复杂多变的市场环境中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,制定并实施企业的发展战略,对企业的未来做出总体运筹和谋划。近年来,我国很多企业出现时喜时忧、甚至昙花一现的状况,究其原因,并不是他们对企业发展战略没有足够的重视,而是对于如何经营未来没有明确的认识,因为处于困境中的企业其问题一般不是产生于现在。 企业战略管理的核心在于经营未来,经营未来是竞争商机份额,不是在现有产业市场上竞争市场份额,这种竞争就是要最大限度地扩大未来的商业机会。因此,企业要想在未来的竞争中胜出,必须有一种新的“为未来而竞争”的发展战略观——产业先见战略来对企业的未来做出总体规划,这即是本文所要探讨和研究的内容。 本文借鉴了中外多方面的研究成果,运用经济学、产业经济学、管理学、企业战略管理等理论知识,不仅对企业的产业先见战略的定义、分析模型、必要性、影响要素等进行了较为全面、系统的分析,而且还讨论了在产业发展的背景下,企业如何规划产业先见战略。 首先,本文从战略管理的意义出发,分析了传统战略管理的主要思想及其不足之处。接着对企业竞争的阶段进行了分析,在此基础上提出产业先见战略的定义及分析模型;论述了企业的产业先见战略的必要性及其对企业经营的影响;描述了产业先见战略的影响要素;给出了企业如何确立产业先见战略理念的途径。 然后讨论在产业发展、升级的背景下,企业如何突破显在的既有产业的局限,捕捉产业先机,实现产业先见。产业的发展可分为单个产业的演变（即产业生命周期演变）以及产业结构的演进,因此,本文分别探讨单个产业的演变即产业生命周期与企业的产业先见战略和产业结构演进与企业的产业先见战略。 最后,实证分析了春兰集团在产业演变的背景下,如何突破显在的既有产业的局限,捕捉住产业先机,在家电行业发展处于高峰期时将从家电行业中赚取的大量资金转移投资到其他行业中,成功实现了产业先见,避免了在产业发展停滞时企业的停滞不前,成为第一家从家电业价格战中成功跳出的家电企业。春兰集团非凡的产业预见力、卓越的业绩在海内外引起了广泛的关注,经济学界、社会学界及新闻媒介称之为“春兰现象”、“春兰模式”、“春兰道路”、“春兰奇迹”。

张友苏,万春林^[9]（2004）在《产品过剩的问题与出路》文中研究指明近些年令政府和企业一个颇为头痛的问题就是产品过剩、市场疲软。许多人认为,只要扩大内需,刺激消费就能解决这个问题。果然如此吗?依笔者愚见,整个社会有某些产品过剩是市场经济国家的必然现象,不必大惊小怪。但作为具体的企业,应该有所作为,及时调整战略,生产出市场的畅销品;作为政府,要采取相应措施,为产品积压找到销路,尽量减少经济损失。

王晓东^[10]（2004）在《动态环境下的企业战略更新研究》文中认为本文的研究是基于对两个问题的思考和探索。首先，战略管理从本质上来讲是一个企业与变化着的环境不断对话的过程，环境的变化必然需要我们对战略管理的相关问题进行重新思考。目前企业所处的环境正在发生着变动、复杂和不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，这使得我们必须研究企业在这种新环境下的行为变化，而战略更新作为一种应对非线性环境变化的持续性动态调整过程就是这方面的一个基本问题；本文所考虑的另外一个基本问题就是企业在发展过程中所面对的成长悖论。企业是应该进行更多的探索性行为还是更多的利用性行为?企业如何处理稳定和变化之间的关系?作为两类完全对立的选择，企业应该如何面对?是否可能存在一种（或者几种）解决方法? 对以上两个基本问题的探究构成了本文研究的主线。本文尝试以一种综合性的方式将它们纳入到一个整体性的分析框架中来。动态环境下的企业战略更新是本文的基本研究对象，本文试图在对企业战略更新的研究过程中将企业成长悖论加以有效解决。 本文从内容、过程和情境三个视角出发对企业的战略更新行为进行了系统性的分析和研究。基于内容视角的研究试图回答的是战略更新“是什么”；基于过程视角的研究则尝试解答战略更新“怎么做”；而从情境角度的分析则是试图说明战略更新“由谁做”以及“在哪里做”的问题。 在对战略更新基于内容视角的研究中，本文利用构型理论构建了有效实施战略更新的四种企业基本构型，它们作为“理想型”适用于不同动态程度的竞争环境，这些基本构型形成了本文的基本分析单位和语境。在存在一种单一企业主体的前提下，或者企业面对的是一种单一类型的外部环境，每一种基本构型以一种特定的方式解决了企业成长中面对的悖论。 随着分析范围的不断扩大以及对现实世界的不断逼近，对战略更新基于过程视角的研究扩大了基本构型的应用范围并增进了与现实企业具体实践的结合。本文分析了五种实施战略更新的机制，它们各自以不同的方式对待和解决了现实企业（特别是多业务单元企业）的成长悖论问题，从而将战略更新与对企业成长悖论的解决有机地结合在一起。 在推动企业战略更新进行的过程中，企业与所处的外部环境之间的关系是什么?是环境决定企业还是企业改变环境?或者两者之间存在一种互动的关系?具体到企业内部，谁应该在战略更新推动过程中扮演主体性的角色?是传统经典理论所认为的高层管理者?还是基层经理?是否还存在另外的可能?本文运用“共同演化”的分析思想对企业战略更新的推动机制进行了探讨，本文认为战略更新作为一种存在于特定情境中的企业活动，不同的行为主体在这一过程中可以发挥不同的作用，因此存在着多元化的战略更新推动机制，本文在对它们进行比较分析的基础上探讨了合理的战略更新推动机制必须具有的基本要素。 对于战略更新从内容、过程和情境三个视角的研究共同形成了本文关于动态环境下企业战略更新行为的系统研究。

二、产业先见——一种新的企业战略观（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、产业先见——一种新的企业战略观（论文提纲范文）

（1）对技术预见与产业发展理论关系的一个讨论（论文提纲范文）

（2）商业模式理论与创新研究（论文提纲范文）

（3）中国中铁五局二公司发展战略研究（论文提纲范文）

（4）基于企业生命周期的破坏性创新研究（论文提纲范文）

（5）企业成长能力研究（论文提纲范文）

（6）动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究（论文提纲范文）

（8）产业发展与企业的产业先见战略（论文提纲范文）

（10）动态环境下的企业战略更新研究（论文提纲范文）

四、产业先见——一种新的企业战略观（论文参考文献）

• [1]对技术预见与产业发展理论关系的一个讨论[J]. 陈中祥,曾国屏. 科学学与科学技术管理, 2011(08)
• [2]商业模式理论与创新研究[D]. 沈永言. 北京邮电大学, 2011(12)
• [3]中国中铁五局二公司发展战略研究[D]. 贺新良. 中南大学, 2010(03)
• [4]基于企业生命周期的破坏性创新研究[D]. 张军. 山东大学, 2007(07)
• [5]企业成长能力研究[D]. 李允尧. 中南大学, 2007(01)
• [6]动态复杂环境下企业可持续竞争优势研究[D]. 霍春辉. 辽宁大学, 2006(10)
• [7]论产业结构调整中的企业发展战略选择[J]. 简新华,朱君丽. 东南学术, 2005(01)
• [8]产业发展与企业的产业先见战略[D]. 易汉鹏. 武汉大学, 2004(05)
• [9]产品过剩的问题与出路[J]. 张友苏,万春林. 企业经济, 2004(06)
• [10]动态环境下的企业战略更新研究[D]. 王晓东. 复旦大学, 2004(01)