中国知网也不错！万芳的数据里有例子！连百度文库都有！可以随便找一些！= = = = = = = = = = = = = =论文写作方法= = = = = = = = = = = = = = = = = =论文网没有免费的东西。与其花人民币，不如自己写。万一出轨了就不算了。写论文的简单方法
结论:1。现在很多人都不看好酒店业。2.以为在酒店打工只是青春饭！3.酒店工作时间长！少个人空间！4.工作细节太复杂，太辛苦！5.不受客人尊重！现状:以下是我在餐饮行业挑选的几类人。1.目前酒店的长住人员大部分都是外地的。
嗯，我觉得你应该先从这几个方面写这篇论文，一是社会这方面的现状，二是分析具体原因，三是想出一个能解决问题的策略，(可以经常安排员工培训..，)第四，总结。我想大概就是这样了。
想写员工离职，要从多方面考虑，为毕业论文收集足够的资料和案例。
哈哈哈哈哈。
没那么难。我写不出来。我给你写。论文——实验结果要高度概括，仔细分析，逻辑陈述。我们要从粗糙中汲取精华，去伪存真，但不能因为不符合自己的意图而做出主观选择，更不能弄虚作假。
也就是我毕业了。。。。。。。。。。
1.酒店业员工流失的现状。员工流失一直是困扰企业管理者的难题。随着知识经济时代的到来和人们生活节奏的加快，员工流动越来越频繁。离职率是指一定时期内调入调出员工总数与平均员工数的比值。在其他行业，正常的人员流动
[1]埃利斯。酒店大学生员工流失的影响及原因分析[J].网络财富，2009，(21)。[2]杨娇。浅析酒店员工培训的现状及对策[J].内蒙古科技与经济，2009，(22)。[3]贾海之。浅谈如何提高酒店管理的有效性[J].经济学家
1.2酒店业“人才荒”依然严重。随着酒店行业的发展，酒店员工培训的效果和成本越来越高。酒店自身的员工培训已经不能满足快速发展的酒店业的需求。这一切都说明高级酒店人才必须由专业院校培养。中国入世后，很多地方都有很多争议。
员工离职意愿有两个方面，一是员工自身的原因，二是单位的原因。就员工而言，主要是人们的传统观念。有些人和大多数人认为在酒店工作不太体面，因为酒店的顾客多，人员复杂。。。或者一些具体的个人发展原因。从单位本身来说，首先是企业内部管理不到位。这种管理并不意味着我严格控制我的员工。员工只需要在这里工作。员工和单位是一个整体，也是一个小个体。个人需要什么？首先，从物质上来说，工资比较好。你的饭店管理得很好，生意兴隆。你为什么不为员工着想，给他们提供好的待遇呢？另一个重要的方面是单位的文化氛围。不是说你每天都要晨练或者读企业文化，而是你真的关心员工，包括衣食住行。每个细节都不能忽略。建议组织爬山等企业活动。当然还有很多相关的问题，所以员工流失的具体原因还需要分析。请问酒店是什么档次的？它有多大？有多少员工在工作？最近离职的员工少吗？
你提的这个问题是目前酒店HR最大的挑战。一般来说，对每个员工进行及时的职业生涯规划，为知识型员工和有经验的员工开辟不同的晋升渠道，提供有竞争力的薪酬，建设企业文化，增加员工的归属感，都会在一定程度上有助于降低员工的离职率。
确定餐具管理责任人，计件扣工资。
一些人性化的管理方法。了解员工工作生活的方方面面。严格地做工作。生活在乎问候。工作就是管理和员工。生活是朋友。我在工作上有问题。生活中有困难，也有我。我相信作为一个企业管理者。能做到这一点。我相信即使我管理的员工中有人因为某种莫名其妙的原因离职。等他(她)的事情结束了，很有可能我会要求他(她)回到原来的工作岗位。
& nbsp你需要制定一个合理的员工激励计划。员工激励计划可以将员工与公司联系起来。他们将共进退。
1.员工流失增加了企业的运营成本，2。它造成企业后备力量不足的成本，3。它造成了泄露企业核心机密的成本，4 .它造成了损害企业声誉的成本。
目前最好的办法是股份制，给核心员工股份，让他(她)做企业的主人和老板。自然就不用管了，也不怕丢了！
这就是研究所说的，实际语言在交流中只占7%的重要性。
随着酒店业的蓬勃发展和同行业竞争的激烈，酒店员工流失现象越来越严重，给酒店的服务质量和成本带来了不利影响。我们可以从以下几个方面来应对酒店员工的流失。员工流失会给酒店管理带来一系列负面影响，如服务质量下降、客户流失、更换和培训成本增加等。酒店只有高度重视员工的需求，把员工的需求放在第一位，才能降低员工的离职率，提升员工的工作满意度。
以前在五星级酒店实习。现在90后，我可以告诉你，酒店留不住员工。第一，工资不够好。虽然酒店提供吃住，但是每天都要加班，不算加班。而且现在年轻人的想法就是按时下班，做自己的事。
