全面预算管理与内部控制研究，企业财务预算管理执行力研究专门讲诚信，分析诚信，多少字？
1.《世界上最有效的管理——激励》，王主编，，中国统计出版社，2002年。2.《财务管理与实务》，孔宁宁主编，中国对外经济贸易出版社，2002年。3.《企业管理者与财务会计》，胡奉才主编，冶金工业出版社，2000年。4，《动机》
首先，财务预算的理论概述。通过财务预算进行企业管理活动，不仅是一种财务目标控制方法，也是财务控制中目标管理的有效手段。这是一种全员参与的战略管理机制。企业要控制市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和利用资源。
企业全面预算管理:1。前言:1。什么是企业全面预算管理？2.要讨论的方面有哪些？分为几个方面。第二，用实例综合论述这些方面；三。总结四。企业全面预算研究之我见。
(1)毕业论文是考生的总结性独立作业。其目的是总结专业成果，培养综合应用所学知识解决实际问题的能力。从文体上看，也是对某一专业领域的实际问题或理论问题进行科学研究和探索的具有一定意义的语篇。完成毕业论文写作可分为
预算信息管理系统已经发出。此外，还有很多集团IDC在线购买的产品，价格便宜，口碑也不错。
最好从上市公司中找一些规模较小的企业。首先，数据是公开的，分析结果更准确。另外，大企业的经营问题比较少，你很难去分析。
事业单位财务制度是国家财务制度的重要组成部分，是规范事业单位一切经济行为的最重要的基本规章制度，是事业单位进行财务管理的基本依据，涵盖了事业单位的一切财务活动。自2012年4月1日起，我国事业单位实施了新的财务制度，即新的《事业单位会计准则》
研究全面预算管理和内部控制，这个比较好，后面那个比较老。我的本科论文是关于“全面预算管理与内部控制研究”的，希望对你有所帮助。
如何做好建设项目的工程造价控制1？建设项目工程造价控制的重要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都与建设项目的造价控制有关。统计表明，在项目决策阶段和设计阶段，影响
一、增量预算法和零基预算法根据其出发点的特点，可分为增量预算法和零基预算法。(一)增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，通过分析预算期内业务量的变化及相关影响因素，对基期内的项目和金额进行调整，编制相关预算的方法。增量预算方法的前提条件是:现有的经营活动是企业所必需的；(2)原有业务全部合理。增量预算法的缺点是，当预算期内的情况发生变化时，预算金额受到基期内不合理因素的干扰，可能导致预算不准确，不利于调动各部门的积极性实现预算目标。(二)零基预算法零基预算法是“零基预算”的一种方法。使用零基预算法时，不考虑以前期间的费用项目和金额，主要根据预算期间的需要和可能，分析费用项目和金额的合理性，综合平衡费用预算。零基预算的好处是不受以前费用项目和费用水平的限制，可以调动各部门降低费用的积极性。但其缺点是编译工作量大。二、固定预算法和弹性预算法根据业务量数量特征的不同，可分为固定预算法和弹性预算法。(一)固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指仅根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产和销售)进行预算编制的方法。固定预算法的缺点是适应性和可比性差。一般适用于企业经营稳定，产品产销稳定，产品需求和产品成本预测准确的企业，也可用于编制固定费用预算。(二)弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在分析成本行为的基础上，根据业务量、成本和利润之间的联动关系，以及一系列可能的业务量(如生产、销售、工时等)的水平而制定的一系列预算方法。)在预算期间。在编制弹性预算时，应选择最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。弹性预算法采用的业务量范围取决于企业或部门业务量的变化，使实际业务量不会超过相关业务量。一般来说，可以设定为正常产能的70% ~ 10%，或者以历史最高和最低业务量作为上限和下限。弹性预算法在预算中的准确性在很大程度上取决于成本行为分析的可靠性。与按特定业务层次编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点:(1)弹性预算是按一系列业务层次编制的，从而扩大了预算的适用范围；(2)弹性预算按成本状态列示，在预算执行过程中可以计算出某一实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。运用弹性预算方法编制预算的基本步骤是:(1)选择业务量的计量单位；(2)确定适用的业务范围；(3)逐项研究确定各项成本与业务量的数量关系；(4)计算预算成本，并以一定的方式表达出来。弹性预算法可以分为两种具体方法:公式法和列表法:1 .公式法(Formula method)公式法(Formula method)是利用聚集性质模型计算预算期间成本费用金额，编制成本费用预算的方法。根据成本行为，成本与业务量的数量关系可以用公式表示:y=a+bx，其中y代表某一项的预算总成本，a代表该项的固定预算成本，b代表该项的变动预算单位成本，x代表预计业务量。该公式的优点是很容易计算出任何业务量的预算成本。而阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正成直线，然后才能应用公式法。必要时，还应在“备注”中注明适用于不同业务范围的固定费用和单位变动费用。2.列表法列表法是在预期的业务量范围内，将业务量分成几个级别，然后根据不同的业务量级别编制预算。清单法的优点是:不管实际业务量多少，不用计算就能找到与业务量相近的预计成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本可以根据一般性质模型计算填列，不需要用数学方法修改成近似直线成本。但是，在采用制表法编制预算时，在评价和考核实际成本时，采用插值法计算“实际业务量的预算成本”往往比较麻烦。三、根据预算期间的不同时间特征，经常预算法和滚动预算法可分为经常预算法和滚动预算法两大类。(一)经常预算法经常预算法是以固定的会计期间(如年、季、月)为预算期间的预算编制方法。采用经常预算法编制预算，保证了预算期与会计期的匹配，便于根据会计报告中的数据与预算的比较，对预算的执行结果进行考核和评价。但不利于前后期的预算衔接，不能适应持续经营活动的预算管理。(二)滚动预算法滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是在上一期预算完成的基础上，调整编制下一期预算，将预算期间不断向后滚动，使预算期间保持一定的期间跨度。采用滚动预算法编制预算，根据滚动时间单位的不同，可分为月滚动、季滚动和混合滚动。1.逐月滚动是指在预算编制过程中，以月为预算编制和滚动单位，每月调整一次预算。按月滚动法，预算更准确，但工作量大。2.季度滚动。季度滚动是指在预算编制过程中，每季度对预算进行一次调整的方法，以季度为预算编制和滚动单位。季度滚动预算比月度滚动少，但准确性差。3.混合轧制。混合滚动是指在预算编制过程中，以月和季度作为预算编制和滚动单位的方法。这种预算方法的理论基础是:人们对未来的认识表现为对近期的大把握和对远期预测的小把握。
1.预算编制的原则一般包括:(1)确定成本控制的关键点。针对公司前期成本控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如管理费用可以在上一个预算年度的基础上降低5%，而对于降低幅度较大的企业可以提出更高的要求空；(2)确定投资方向。对符合公司战略发展方向的行业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模等方面予以支持，允许单个企业管理费用在去年基础上有所突破，但前提是营业收入比上年有大幅增长；对于不符合集团公司重点发展的行业，原则上不再追加投资。投资安排限于当年折旧来源，维持简单再生产，资金以上缴为主；(3)保证预算的严肃性。要求各单位负责人对预算的严肃性负责，确保预算编制在“数据收集—审核汇总—调整抵销—结果确认”全过程中“全面、准确、有序、合理、合规”；(4)盈利企业要增加利润，亏损企业要减少亏损，费用单位要节约。2.预算项目预算项目主要包括:成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算和现金流预算。(1)成本预算，包括营业成本预算、制造成本预算、经营销售成本预算、财务成本预算、管理成本预算、维护成本预算和职能部门成本预算。(2)收入预算，包括主营业务收入预算、其他业务收入预算、营业外收入预算、投资收益预算、其他投资收益、投资加工损益预算。(3)资产负债预算，包括对外投资预算、无形资产和递延资产购建预算、固定资产增减分类预算、固定资产零星购置和固定资产报废预算、基本建设预算、经常项目预算、贷款和债券预算。(4)职能部门的成本预算。一般各职能部门根据各自在预算年度要完成的任务确定成本基数，并负责部门成本预算的编制和上报。财政部门根据上年实际数，对综合预算年度任务进行调整。(5)财务指标预算。财务指标简单，比如净利润、管理费用等。这些指标可以直接从实际提供会计信息的会计报表中获得；但有些指标是复合的，如投资资本回报率(ROIC)、资本回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等。这些指标不能直接从会计报表中获得，需要通过几个财务指标的比较来计算，这些指标反映的是财务信息。在预算中包含这样的指标可以评估和分析投资回报、可支配现金流量、营业利润、负债的完成情况等。企业号。比单纯报数字更有比较和考核的意义，可以全面了解和掌握企业的财务状况和盈利能力。还有资本预算、现金流预算等。预算是全时、全过程的预算。涉及资金活动的地方都要有预算，做到预算无死角、无遗漏。
预算方法可以从各种维度入手，采用不同的维度和方法。很多时候是几个维度的方法交替使用，或者采用最合适的方法，或者从一个预算体系的不同角度采用不同维度的预算方法。从编制依据、预算状态、编制时间属性和预算结果控制四个方面进行阐述。维度一:根据编制依据，预算可分为零基预算和增量预算。零基预算是指以预算收支为基点，逐项考虑每项支出的必要性和合理性或每项收入的可行性以及预算金额的大小，从而确定收支水平的预算。一般适用于不经常发生或预算编制基础发生较大变化的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。对于进入一个新的行业，如果没有参考，除了零基础预算，你别无选择；或者即使你有参考，你的公司和团队也不一定能适应参考预算的标准成本。在编制零预算时，首先要划分和确定基本预算单位；其次，基层单位编制自己的费用预算计划，具体是企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总体目标和自身的责任目标，编制自己的费用预算计划来实现上述目标；再次进行成本效益分析；最后，审核分配的资金，编制预算。执行中如发现与预算有偏差，要及时纠正和修订。预算本身出现问题，就要找出原因，总结经验加以改进。增量预算法又称预算调整法，是指一种传统的预算方法，它以基期内的成本水平为基础，结合预算期内的业务量水平和相关成本因素的未来变化，通过调整相关的原始成本项目来编制预算。增量预算是基于对原有经营活动的假设，认为对企业是必要的，对各项费用是合理的，成本调整后是值得的。在增量预算的开发中，游戏终于结束了。笔者参与过很多央企和国企的预算，都是典型的增量预算。年收入按一定比例增长，支出可按相应比例计算。如果有动静，相应的办公费或者招待费就要削减，等等。在一些国企的预算中，子公司与母公司的竞争基本集中在东方预算指标的竞争上。增量预算可以不管基础是否合理，遵循原有存在合理的逻辑，进行预算。增量预算是掩盖低效和浪费的最简单的方法。增量预算中的原始支出项目一般很难砍掉，即使其中一些已经没有必要了。维度二:根据预算状况，预算可分为固定预算和弹性预算。固定预算(Fixed budget)是根据预算中正常的、可实现的业务量水平编制的预算，一般适用于费用固定或金额相对稳定的预算项目，如固定成本。弹性预算是基于成本(费用)习惯的分类和业务量、成本、利润之间的相互依赖关系，一般适用于与业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。此外，在品类上，弹性预算还包括概率预算。预算编制涉及的许多变量在预算期间可能是不确定的。在这种情况下，我们只能做一个大概的估计，估计它们会在一定范围内变化，在这个范围内可能出现相关值的概率是多少，然后根据各种可能性的大小进行加权平均计算，确定预算期内相关指标的期望值。按照这种方法编制的预算称为概率预算。一般适用于难以预测和预测变化趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。维度三:根据预算的时间属性，预算可以分为经常预算和滚动预算。经常预算是会计预算的一种。一般情况下，全面预算的预算期为一年，以配合财政年度分析评价预算执行的结果。这种预算方法被称为经常预算。滚动预算是一种随着时间的推移和市场条件的变化而自我延伸和同步调整的预算。适用于销售预算和生产预算编制季度预算。维度四:根据预算结果控制的要求，分为控制预算总额和自由预算总额。顾名思义，总额控制预算有效地控制了总预算，包括总收入、总支出、总盈余/赤字和总债务。总量控制的核心和基础是支出控制，因为支出控制的有效性很大程度上影响着其他预算金额的效果。在预算过程中，总量控制需要以集团公司(或预算企业)自上而下的预算限额为基础，包括收入、支出、费用和债务限额。自由预算是指预算总量没有限制，通过预算可以获得多少就可以获得多少。一般来说，集团公司对下属企业是有总额控制的，但对个人来说，可以近似地看成是总额自由预算。以上是我对这个问题的回答，希望能帮到你。
全面预算的终点是预计的资产负债表。预计资产负债表用于反映企业在计划期末的预期财务状况。其编制应以计划期期初日的资产负债表为基础，结合计划期内的各项业务预算、专项决策预算、现金预算和预计利润表。是编制全面预算的终点。
根据不同的预算项目，可以采用相应的方法编制预算。主要方法如下:1。固定预算的概念:也称静态预算，是以预算期内正常的、可实现的业务水平为基础的预算。特点:就是这种方法做出来的预算，金额都是一样的。因此适用于费用固定或金额相对稳定的预算项目。2.弹性预算的概念:在习惯性的成本(费用)分类的基础上，根据业务量、成本、利润的依赖关系，并考虑到计划期内业务量可能发生的变化，弹性预算制定了一套适用于各种业务量的费用预算。特点:是反映不同业务情况下应付费用的水平，是为了弥补定额预算的缺陷而产生的。固定预算和弹性预算的应用(1)固定成本(费用)和变动成本(费用)项目的确定。这些项目的确定要根据实际业务情况来划分。不能确定财务部门负责人的，应当采纳其他部门负责人的意见。(2)选择编制方法。对于固定成本(费用)，采用固定预算编制方法；对于可变成本(费用)，采用灵活的预算编制方法。(3)预算中固定成本(费用)和可变成本(费用)之和为预算总额。不同的企业对固定成本(费用)和变动成本(费用)的划分标准和方式是不同的。切记，要根据企业的实际情况来确定，否则，编制的预算会与实际情况相差很大。对于一个公司的管理者来说，企业日常费用性质的界定是考核其经营管理能力的重要指标。3.增量预算理念:这种预算是在前期成本的基础上，根据预期的经营情况，再结合管理需要，对相关费用项目进行调整。4.零基预算理念:零基预算，简单来说就是一切从零开始，不考虑之前的费用及其金额。从实际需要出发，逐项考虑预算期内各项费用的内容和支出标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。(1)零基预算的优势①合理有效的资源配置；②有助于企业内部的沟通协调，激发基层单位参与预算的积极性和主动性；(3)目标明确，能分清方案的轻重缓急；④有助于提高管理者的投入产出意识；⑤特别适用于产出难以识别的服务部门，克服了资金浪费的缺点。(2)零基预算的弊端①绩效不好的管理者会认为零基预算对他是一种威胁，所以拒绝接受；②工作量大，成本高；③评级和资源分配带有主观性，容易造成部门之间的矛盾；④容易造成人们关注短期利益，忽视企业的长远利益。(3)零基预算的基本做法①划分基层预算单位②规划基层预算单位的业务活动，并说明每项活动计划的目的和要支出的费用。③基层预算单位对自身业务活动进行具体分析，提出“一揽子业务计划”。(4)零基预算的编制要明确以下三点:①确定计划期内应发生费用的项目及其金额；(2)区分不可避免费用项目和可避免费用项目；(3)确定费用项目发生的时间，是必须当期支付还是可以延期支付。5.经常预算和滚动预算。经常预算以恒定的会计期间作为预算期间。在大多数情况下，这一期间为一年，与会计期间相对应。滚动预算是指在编制预算时，将预算期间与会计期间分开，随着预算的执行不断补充预算，逐一向后滚动，使预算期间保持固定长度(一般为12个月)。(1)滚动预算的弊端①预算期较长，难以预测未来预算期内的一些活动，给预算的执行带来各种困难；(2)一些事先预见到的活动在预算执行过程中经常发生变化，但没有及时调整原预算，使原预算显得不适应；③受预算期的限制，管理者的决策视野仅限于剩余预算期内的活动，缺乏长远规划，不利于企业的长期稳定有序发展。(2)滚动预算的优点可以使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续的规划，在预算中始终保持稳定的愿景，以免等到原预算执行结束，又匆忙编制新的预算，从而有助于保证企业经营管理的稳定有序。
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预算编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体程序如下:(1)最高领导机构或预算委员会根据企业的长远规划，提出企业在一定时期内的总目标，并给各部门下达具体的工作指标。(2)基层成本控制人员根据具体的工作目标起草本部门的预算，使预算更可靠，更符合实际。(3)各部门汇总部门预算，初步协调部门预算，编制销售、生产、财务等预算。(4)预算委员会审核、平衡预算，汇总公司总预算。(5)审议机构通过或否决经修订的预算。(6)主要预算指标应向董事会或上级主管单位报告，批准或否决修改。(7)将批准的预算下达各有关部门和单位执行。
预算是指各级政府、部门和预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当符合国家预算编制原则，按照编制方法和程序进行。
根据不同的预算项目，可以采用相应的方法编制预算。主要方法如下:1。固定预算的概念:也称静态预算，是以预算期内正常的、可实现的业务水平为基础的预算。特点:就是这种方法做出来的预算，金额都是一样的。因此适用于费用固定或金额相对稳定的预算项目。2.弹性预算的概念:在习惯性的成本(费用)分类的基础上，根据业务量、成本、利润的依赖关系，并考虑到计划期内业务量可能发生的变化，弹性预算制定了一套适用于各种业务量的费用预算。特点:是反映不同业务情况下应付费用的水平，是为了弥补定额预算的缺陷而产生的。固定预算和弹性预算的应用(1)固定成本(费用)和变动成本(费用)项目的确定。这些项目的确定要根据实际业务情况来划分。不能确定财务部门负责人的，应当采纳其他部门负责人的意见。(2)选择编制方法。对于固定成本(费用)，采用固定预算编制方法；对于可变成本(费用)，采用灵活的预算编制方法。(3)预算中固定成本(费用)和可变成本(费用)之和为预算总额。不同的企业对固定成本(费用)和变动成本(费用)的划分标准和方式是不同的。切记，要根据企业的实际情况来确定，否则，编制的预算会与实际情况相差很大。对于一个公司的管理者来说，企业日常费用性质的界定是考核其经营管理能力的重要指标。3.增量预算理念:这种预算是在前期成本的基础上，根据预期的经营情况，再结合管理需要，对相关费用项目进行调整。4.零基预算理念:零基预算，简单来说就是一切从零开始，不考虑之前的费用及其金额。从实际需要出发，逐项考虑预算期内各项费用的内容和支出标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。(1)零基预算的优势①合理有效的资源配置；②有助于企业内部的沟通协调，激发基层单位参与预算的积极性和主动性；(3)目标明确，能分清方案的轻重缓急；④有助于提高管理者的投入产出意识；⑤特别适用于产出难以识别的服务部门，克服了资金浪费的缺点。(2)零基预算的弊端①绩效不好的管理者会认为零基预算对他是一种威胁，所以拒绝接受；②工作量大，成本高；③评级和资源分配带有主观性，容易造成部门之间的矛盾；④容易造成人们关注短期利益，忽视企业的长远利益。(3)零基预算的基本做法①划分基层预算单位②规划基层预算单位的业务活动，并说明每项活动计划的目的和要支出的费用。③基层预算单位对自身业务活动进行具体分析，提出“一揽子业务计划”。(4)零基预算的编制要明确以下三点:①确定计划期内应发生费用的项目及其金额；(2)区分不可避免费用项目和可避免费用项目；(3)确定费用项目发生的时间，是必须当期支付还是可以延期支付。5.经常预算和滚动预算。经常预算以恒定的会计期间作为预算期间。在大多数情况下，这一期间为一年，与会计期间相对应。滚动预算是指在编制预算时，将预算期间与会计期间分开，随着预算的执行不断补充预算，逐一向后滚动，使预算期间保持固定长度(一般为12个月)。(1)滚动预算的弊端①预算期较长，难以预测未来预算期内的一些活动，给预算的执行带来各种困难；(2)一些事先预见到的活动，在预算执行过程中经常发生变化，但没有及时调整原预算，使原预算显得不适应；③受预算期的限制，管理者的决策视野仅限于剩余预算期内的活动，缺乏长远规划，不利于企业的长期稳定有序发展。(2)滚动预算的优点可以使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续的规划，在预算中始终保持稳定的愿景，以免等到原预算执行结束，又匆忙编制新的预算，从而有助于保证企业经营管理的稳定有序。
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