你可以自己从网站上下载。鲁文建筑论文里有很多建筑论文。你已经在那里下载了几篇论文。
1.资格审查。开放教育建筑施工与管理专业注册学生，修完本专业全部必修课程，所修课程学分达到全部课程总学分的80%以上，并已完成课程实习和生产实习，经申请可参加毕业(论文)实践教学。学生毕业实践活动(论文)资格由分院(工作站
21世纪将是智能建筑的时代。本文简要论述了智能建筑的实施过程，以便业主科学有序地管理智能建筑。关键词:智力；过程；实施；项目1客观独立的市场需求分析是智能建筑建设的首要前提。
提供一篇建筑工程管理的毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘要:针对工程监理企业向工程项目管理转型的相关问题，阐述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，提出了工程监理企业向工程项目管理转型的若干问题。
买一本建筑工程施工管理的书，内容非常丰富。读完这本书，你就可以轻松地写作了。
，通过识别、评价和控制，采取措施如管理计划、分级控制和应急计划等。，将对危险源进行监控。
土木工程毕业设计目录_土木工程毕业论文双击自动滚动文章来源:一流设计吧发布者:16sheji8发布时间:2008-12-08 10:32:33阅读:2197次001某技术学院图书馆002城市污水处理厂设计003建筑结构施工图开题报告及计算书004土木工程专业办
【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理来实现项目的目标。一个建设项目涉及勘察、设计、监理、施工等诸多企业。项目的实施过程是从设计、施工、竣工到保修。本文仅结合一些实践经验谈谈施工方的项目管理。
工程管理专业毕业论文好的，亲爱的，这个我比较擅长。你什么时候想要它？
一、安全目标管理为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全标准化管理，实行安全生产责任制。企业必须建立一支高素质、稳定的安全技术干部队伍，以保证施工安全的顺利进行。1、控制目标(1)死亡、重伤、人为机械事故为零。
施工安全管理的主要内容包括:(1)制定安全政策；(2)建立健全安全管理组织体系；(3)安全生产管理计划及实施情况；(4)安全生产管理绩效评价；(5)安全管理绩效总结。
工程专业是工程技术与管理的一门新兴交叉学科。80年代初改革开放后，为适应社会主义建设的需要，设立了工科专业。近年来，随着全球一体化的发展，特别是中国加入WTO后，国际工程项目成为热点。本专业对学生进行经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具备管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理、外语等综合知识，是能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型高级管理人才。由于项目管理责任重大，除了具备相应的专业知识外，还需要具备良好的身体素质和心理素质。培养目标:本专业培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术基础知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能够在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。主要学科:管理科学与工程、土木工程(或水利工程)等。).主要课程:管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场营销学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、施工技术、项目管理、项目评估、施工合同管理、房地产开发与管理、建设项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
要做好每一项工作，必须在工作前对其有一个全面的了解，这有利于更好地开展工作。对于建筑施工项目，也要做好施工前的准备工作，了解项目概况。所谓知己知彼百战不殆。不了解工程情况，盲目工作，就赤手空拳空。为了顺利开展工作，我们必须做好战斗的准备。首先，你要熟悉施工图纸、相关技术规范和操作规程，了解设计要求、细节和节点做法，搞清楚相关技术资料对工程质量的要求。其次，你要熟悉施工组织设计及相关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度、现场施工总平面布置的要求；找出完成施工任务的薄弱环节和关键部位。最后是对施工现场的调查和了解，就像那句老话:“纸上谈兵很难知道，但你必须去做。”仅仅熟悉施工图纸和了解工程的纸张是不够的。要对项目有一个清晰全面的了解，掌握项目的大致情况，必须亲自到现场进行调查了解。这样仔细了解项目的基本情况，有利于更好的实施管理和实施施工方法。更好地改进工作。
不同的生产力发展水平需要不同的管理模式。两者是相互促进又相互制约的。只有把生产力的三要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力。在补缺的经济时期，工作对象无忧。在市场经济时期，劳动对象只能通过市场竞争获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力的要素就无法组合，潜在的生产力就无法发挥和转化，就意味着被市场淘汰。这是一个非常残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获取劳动对象、掌握和使用劳动工具的主人。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高；工具，如今随着“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备器具的使用，工程造价越来越凝结在劳动的工具上，成为人们关注的焦点，使生产力三要素得到很好的有效协调和结合，得到充分的发挥和发展。这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。2.2项目施工管理的创新要有利于满足市场的需求，市场是动态的、变化的。只有适应市场，才能有所作为，才能获得收益。这里的效益是指在项目建设中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占领现有市场和开拓潜在市场的关键。如果建成的工程质量不好，进度拖延，那么社会形象就差，就很难获得市场。获得经济效益会增强企业发展和占领市场的能力，二者缺一不可。工程是指施工企业与业主签订的合同中规定的范围。从市场的角度，要把项目延伸到市场，即从市场中拿到项目，在市场中执行项目，在项目执行中提升竞争力，进而参与新一轮的市场竞争。因此，项目建设管理创新从广义上将项目的内涵由前向后延伸，深入做好项目建设，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争力。2.3项目施工管理的创新应有利于企业文化和品牌效应的提升。只有竞争激烈的市场中的优质企业才能及时找准自己的市场定位，适应瞬息万变的市场需求，在市场中生存发展。不然市场变了，你还没想通，根本没有应对突发事件的能力。这类企业将很快退出市场。因此，在项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提升企业的文化和品牌效应。通过项目的实施，发现和造就一批高素质人才，不断充实和更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的最前沿；通过项目的实施，不断熟悉市场，为企业的改革创新提供市场信息。3.创新方案3.1理念创新项目施工管理持续创新的关键是重视企业高层管理者，加大资金投入，加大人才的培养、引进和凝聚，强化创新意识，以创新的思维方式管理企业，即以市场需求为出发点，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新置于企业发展战略的高度，切实把创新工作落到实处。施工管理的创新方案不是固定某一种模式，而是不断寻求符合实际的模式并加以创新和完善。本方案旨在探索符合市场规律的建筑工程建设管理模式。创新方案要有施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和创新原则提出。3.2组织创新建筑企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要的贡献。但由于历史原因，在项目建设管理中，将项目定义为合同签订后有明确范围的项目，然后对项目进行管理。项目管理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而结束。项目部代表施工企业，但其本身不是企业，无法承担这种确定的、有界限的责任。项目部在项目建设中往往只考虑自己的局部利益，不能将项目部的经营与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理有权处置业主、财产和物资，有权指挥和决策。企业对项目经理有责任书，但缺乏有效约束；一般施工企业都是同时进行几个项目，企业与项目、项目与员工之间的利益很难协调。这些都是需要不断创新才能解决的问题。笔者认为有必要将建筑施工项目施工管理的内容从空延伸到主体，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、取得社会经济效益的全过程入手，通过对项目全过程的有效管理，建立健全项目部的组织机构，即将项目部定位和设置为企业的一个分支机构。3.3制度创新在建筑企业的项目施工管理中进行制度创新之后，还需要对本机构的制度进行创新。项目的生命周期仍然是合同履行期，但项目部不再只是企业的代理机构，而是将项目部转为分公司，建立现代企业制度。首先，要建立有限责任制度。是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，明晰产权，依法建立新型产权关系。企业作为所有者，退居到控股公司的位置，行使作为股东的责任，同时承担有限的责任，这种方法用于界定企业与项目部的边界责任。
http://wenku.baidu.com/link? Url = dw 3 q 5 igpxcf 4 qth 098 kpwl-CQ ib9 y-z 8 laaqztnfqzcdjpnrxetqie 2 BC 8 CW-brm vk 0 NV 10 l _ yorlwj 0x 0 fkpushkwjqk 8 va 2 yym 1 reb xc这里有一篇论文，请参考。论文要根据自己的题目来写。去图书馆查一下知网上的相关论文和资料。
个人建设合同甲方:乙方:根据《建筑法》、《经济合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平、互利的原则，经协商一致，就私人住宅建设项目达成协议。为规范私人住宅工程建设中双方的民事行为，特制定本合同条款。希望双方严格执行，共同遵守。建筑概况:私人住宅建筑项目为民用住宅建筑。本工程设计为两栋砖混马鞍型平房，建筑面积为xxx。该项目的估算成本为每平方米xxx元人民币，工程总造价为xxx元人民币。架构要求1。本工程为砖混住宅平房建筑，建筑面积xxx，院内+-0.0视道路标高而定。2.砌筑材料采用mu10机制红砖和m75混合砂浆。除非图纸中另有说明，否则壁厚为240。在墙的转角处和与隔墙的交接处，每10皮砖设一道墙拉筋。3.外饰:庭院外立面贴瓷砖，颜色可选。院外1: 2水泥砂浆及装饰缝刷白水泥刷白。4.室内装修:卫生间、洗漱间、橱柜立面贴200×300白瓷瓷砖。其余内墙抹水泥砂浆，纤维素白粉，刷室内白漆两遍。所有房间都铺地砖，有自己的档次和颜色。5.门窗已立好，刷好漆:中间立m-4，外墙装m-6，其他门在开启方向与墙平齐立，加木门。C-1.2.3.5在两面墙上都长出了两毫米，c-4也长出了两毫米，与室内墙壁齐平。门的油漆取决于装饰。6.屋面由坡屋面和平屋面组成:坡屋面为檩条、木椽子、面板、草泥铺设机制红瓦，坡檐铺设棕红色硫磺玻璃砖，平屋面水泥砂浆、防水粉压光。前檐和屋顶采用pvc管排水至地面，管径100.7。橱柜和餐厅隔断:下部是900高120砖墙，白瓷瓦，上部是铝合金窗隔断。中间是M-4滑动门。结构1的描述。本工程采用条形基础，深挖至老土，原土用3: 7灰土夯实，厚300，要求分层夯实。开挖过程中如遇坟墓或软土，需单独处理。2.基础圈梁、盖梁、梁、板均为C20。钢筋保护层厚度:梁25，板15mm.3 .钢筋:“中”和“中”分别为1级和2级钢筋(打字时找不到符号，改用“中”和“1，2”两个字)。分配钢筋未显示为介质6-。4.门窗过梁为预制过梁，选用相关标准图集。照明设计说明1。供电采用一相两线50HZ220V电压，进线采用钢支架空引出，支架预埋。2.进线处做重复接地处理，上下圈梁钢筋与地面焊接。3.导管穿线管保护，暗装于墙、圈梁、吊顶上方，管径选择:2×2.5、15、3-4×2.5、20.4。配电箱隐藏在铁制品中，设置位置自定。暗箱开关中心距地面1.4m，暗箱插座中心距地面0.3m，柜室、卫生间暗箱插座中心距地面1.5m或1.5m。给排水设计说明1。给水设计说明:冷水泵入屋顶，设置水箱供水。使用太阳能热水器供水。2.排水设计说明:排水采用PVC管，基础施工采用地沟和小型化粪池，土建施工预留安装孔和套管。部分材料需要水泥:使用巫山鸳鸯水泥，包括上下圈梁，坡挑檐用425号水泥，其余用325号水泥。钢筋:根据图纸要求，图纸中注明的“中”和“中”分别为1级和2级钢筋(打字时找不到符号，改用“中”和“1，2”两个字)，未注明配筋为中6-250。横梁中部设有弯肋。檩条:背负墙檩条小头16 cm，空墙檩条小头20cm。上层客厅和厢房客厅之间必须放一根大檩条，大如叉子。其他材料:地砖、外立面瓷砖、琉璃瓦、木门、室内白瓷砖等。由甲方选定，选定后形成的差价由甲方补足。施工方法本工程施工前，甲方必须保证供电、供水、便道及建筑区域平整，不能影响施工。因地界、建筑、线路等与周边邻居发生纠纷。由甲方结算，本工程施工方式为包工包料，面积价格一次性保证。这项工程必须严格按照图纸设计和施工。未经甲方同意，乙方不得擅自更改图纸，增加面积，偷工减料，使用劣质材料。在施工过程中，如发现设计问题，确需变更的，双方应协商一致，签订新的变更合同后方可生效。否则甲方不予承认，不承担任何经济责任。在施工过程中，乙方必须确保安全生产和安全施工，并有足够的安全保证机制和措施。如乙方不注意安全，发生安全事故，甲方不承担全部责任。在施工过程中，乙方必须接受甲方工程人员的监督，并接受和采纳合理建议。本工程计划工期为120天。本工程的附属工程:大门、围栏、化粪池、储藏室、医院硬化和其他项目不包括在本合同中。附属工程的价格将另行协商，商定价格后将签订附属工程施工合同。项目的付款方式:项目的付款方式为现金。工程开工时预付合同总价的40%，主体完工后预付30%，油漆完工后预付20%，剩余金额的10%待整体工程完工验收后一次性支付。其他事项项目建设期间，双方应严格遵守合同，不得随意解除合同。如遇不可抗力自然灾害，本合同可因清算而终止。在施工过程中，由于市场变化，原材料有涨有跌，一定要严格遵守合同约定的价格，不能随意抬高或压低价格。本工程未尽事宜，双方可随时协商解决，并签订辅助工程合同。本合同的修改必须经双方协商一致。本合同一式两份，双方各执一份。本合同经双方签字后生效，生效后双方必须遵守。甲方:(签章)乙方:(签章)年月日
管理、成本管理、人力资源管理等。
我在电大的专业是建筑施工与管理。建筑施工是指工程项目实施阶段的生产活动，各类建筑物的建造过程，或在指定位置将设计图纸上的各类线条变为实物的过程。包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。建筑工地称为“建筑工地”或“建筑工地”，也称施工现场。
合同管理涵盖的业务范围很广。每一项业务不仅有规定的程序和方法，而且有密不可分的环节。施工合同管理的业务范围包括:图纸及规范、进度控制、材料、施工设备、施工质量控制、施工条件、现场会议、安全检查、合同变更及索赔、合理分担工程风险、工程验收、劳务及分包管理、仲裁及纠纷协调、档案管理等。但施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。下面简单介绍一下施工合同的管理要点:工程进度的控制涉及到业主和承包商的利益。进度计划是项目进度控制的基础，是管理工作的重要组成部分。科学合理的工程进度是保证工期的前提。工程进度的控制主要是审查承包商制定的施工组织计划的合理性和可行性，并跟踪检查计划的执行情况，督促其采取有效的补救措施。工程质量控制工程质量是工程建设和管理的核心。要做好质量管理和控制，应采取以下措施:明确责任，实行分级管理。在质量管理方面建立有效的管理体系，实现承包商自检、监督检查、现场监理人员抽查的有机结合，形成上下贯通、内外结合的管理网络；做好质量管理，加强监督，严格按照标准施工。在日常检查管理中，现场监理应严格按照质量标准，做到准备工作不充分的单项工程不批准开工，未经批准的施工图不使用，未经设计人员同意不变更工程设计，未经检验或检验不合格的材料不使用， 未经检验或证明不可行的施工方案不予采用，上道工序检验合格后方可进行下一道工序，未经质检认可的工程不予计量。 工程支付控制工程支付控制是合同管理中的一项重要内容，是一种有效的手段，是各项工作按合同规定的程序进行的保证。根据进度拨付项目资金，随时控制项目投资。三。目前施工合同管理中存在的问题工程建设的复杂性决定了施工合同管理的艰巨性。目前，我国建筑市场发展不完善，建筑交易行为不规范，导致建筑合同管理存在诸多问题，主要表现为:双方法律意识淡薄，少数合同显失公平，合同文件中双方权利义务不对称。从目前实施的施工合同文本来看，施工合同中的绝大多数条款都是为发包人制定的，大多强调承包人的义务，对业主的限制性条款很少，特别是对业主违约、赔偿等方面的规定不具体，也缺乏有效的处罚手段。建筑市场的过度竞争、不平等的合同条件等问题也给索赔工作造成了诸多干扰因素。此外，承包商自我保护意识差，索赔意识淡薄，导致合同索赔难，受害者往往是承包商。不重视合同管理制度和体系的建设。一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同的集中管理、分级管理、授权管理机制不完善，任何人都可以签合同。合同管理程序不明确，或部分制度不落实，履行程序不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。缺乏专业人才。施工合同涉及内容多，专业性强。合同管理人员需要具备一定的专业技术知识、法律知识和成本管理知识。在许多建设项目管理机构中，没有专业技术人员来管理合同，或者合同管理人员缺乏培训，因此合同管理被简单地视为一项事务性工作。甚至有些合同是领导直接敲定或者普通上班族办理的。一旦出现合同纠纷，缺乏必要的法律支持。四。完善建设工程施工合同管理的主要措施加强承包商资质管理。通过严格控制施工承包商资质管理，从总量上控制施工队伍规模，可以解决当前建筑市场供需失衡、过度竞争的问题，从根本上杜绝恶意竞争、变相降价的不良行为。同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场的监督管理，严厉处理承包商的违法行为，维护正常的建筑市场环境，确保建筑市场规范健康发展。推行合同管理人员持证上岗制度，加强合同管理队伍建设，加强合同管理人才培养，实行合同管理人员持证上岗制度，也是提高建设项目合同管理效果的重要措施。在实施建设工程施工合同管理过程中，设立注册施工合同管理工程师一职，负责合同管理职责。加强工程招投标管理，建立与工程量清单相匹配的项目管理体系和合同管理标准。国家颁布了招投标法，全面推行工程量清单报价制度。在招标的形式和方法上兼顾业主和承包商双方的利益，使招标过程更加严格和完善，从而达到招标的最佳效果。加强合同管理，确保施工合同的全面履行。为保证施工合同的全面履行，建设行政主管部门应将施工合同管理列为整顿和规范市场的重要内容。在严格审查的基础上，加强合同履行管理。对资金不到位的项目，不准办理项目报建手续，不准组织招投标，建设行政主管部门不准办理施工许可；坚决取缔垫资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。强化合同法律意识，减少合同纠纷的发生。由于缺乏法律和契约意识，在签订合同时，承包人往往不会仔细推敲、认真约定合同条款，即草草签订，尤其是在违约责任和条件上。这些都直接导致了工程合同纠纷。因此，在签订合同的过程中，应仔细审查合同的合法性和严密性。减少签订合同时引起纠纷的因素，将合同纠纷控制在最低限度。确保施工合同的全面实施。
这个要看具体情况。1.如果以前做过的话，大部分都是用SBS防水材料铺的。如果已经超过六七年，表面破损严重，就只能重新铺SBS了。如果时间短，损坏不是很厉害，那么，买一两桶油性聚氨酯防水涂料，涂在损坏的地方一次，再用两三年，省时省钱省力。2.如果之前没做过，又是新的水泥屋面，最合适的做法就是先涂底油，然后选择合格的SBS防水卷材再铺一遍。一两桶油就够了，三五十元就够了。最好用比较好的SBS。如果是3 mm厚的话，最好选择聚酯胎，4mm厚的聚酯胎最好，也可以用复合胎。让卷材经销商安排或者推荐施工人员，这样他就要保证几年的质量，一般是五年。如果五年内有什么问题，他昨天就负责解决。一般价格在25-35元/m2。如果低于这个价格，基本上五年之内就有问题了，还不够麻烦。如果之前已经做了SBS防水卷材，可以不涂底漆进行铺设。3.漏水点一般是进水口、接缝等形状。这些细节在施工时一定要处理好，会安全很多。
项目 工程 合同 建筑施工 合同管理 市场 企业
