和论文的重复率有关。因为论文的重复率是基础，那么文章的内容就是阅读。如果重复率不达标，内容写得再好也是徒劳，但这并不一定要求低于10%。一般情况下，本科生复读率要求在30%以内，研究生要求在20%以内，博士生要求在15%以内。
您好，很高兴为您解答！礼貌一点:老师，学校互检不合格怎么办？有什么补救措施吗？[摘要]帮学生问老师，如果在学校互考不及格，该怎么办，该说什么。【问题】您好，很高兴为您解答！礼貌一点:老师，学校互检不合格怎么办？有什么补救措施吗？[返回
如果没有，重新准备资料重新申请，或者找朋友帮忙。
应该是你同班有人在你之后交了一篇类似题目的论文，或者论文被偷了。
就是在大学的毕业论文里查重。知网在其测试系统中增加了校内互查功能。校内互查的功能是学校图书馆可以查历年的毕业论文作为比对数据库，防止学生和同学，校友和校友之间互相抄袭。多年来，知网一再加大检测技术的投入，最大限度。
你好，你的重复率确实有点高。如果防守正常进行，不会有大问题。每个学校的复读率都不一样。可以咨询一下学校的复读率。毕业的话，要看整体。[摘要]这是我第二次提交论文了。毕业论文的重量检查是12.5。30.2的内部互检会影响答辩吗？无法修复。
耐心等待，我很快会给你一个满意的答复。别担心。[摘要]帮学生问老师，如果在学校互考不及格，该怎么办，该说什么。【提问】耐心等待，我很快会给你一个满意的答复。别担心。【回答】具体是什么情况？【答案】说明很多规则不明确。再做一个。
你说是体检。第一次血压很低，第二次血压很高，对吗？如果是这样，你应该每天去医院做一次认真的检查。
在论文查重中，一般论文查重率不会超过30%，但具体数值要看高校。论文查重率可能不同。所以在检测过程中要注意。如果是顶尖大学，查重率不超过15%也是常见的。高校在写论文的时候，难免会检查论文的重复性。如果在报纸上引用
找一个容易做的项目，找几个朋友一起。创新是某个点，不是彻底的改变。来吧，祝你好运。
求一个专门的测试软件，然后上传文章。
我需要我的快乐，我们欢迎你。你能说很多。从联名，据实，可以说我是什么。我需要服务于会话部，这样才能成为高水平的论文。
不会，校园的隐私保护很周到。你必须注册才能看。
校园里的每个人。就是可以看到更多的信息，学生可以更新自己的状态。
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人力资源管理应该为企业提供增值服务。近年来，人才竞争日益激烈，高层管理者越来越重视人力资源的作用。但是很多企业都存在这样一个问题，就是无法确切说出人力资源部门是做什么的，“人事管理”和“人力资源管理”有什么区别。这种混乱的观点对人力资源部门的员工来说，既是一种伤害，也是一种警示。它提醒我们思考的是:人力资源管理的功能和价值是什么？
“人事管理”之所以演变为“人力资源管理”，根本原因在于人力资源管理实际上具有两种职能，即行政职能和战略职能。
从行政职能来看，日常人力资源管理多为战术性、行政性工作，如组织员工招聘、新员工培训、基本功训练、工资计算发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等。这些日常工作通常被称为“人事工作”。由于这部分工作在本质上很难影响到企业的核心价值，所以在一些发达国家，一些公司将这部分职能转移给了社会上的专业服务公司或顾问公司。
从战略职能的角度来看，人力资源管理的理念之一就是将企业中的员工视为非常重要的资源，这是企业价值的重要体现。人力资源管理就是要有效地开发和利用这些资源，并使之成为提高企业核心竞争力的重要驱动力。其日常工作包括制定人力资源开发计划、协助企业重组和业务流程设计、提供公司并购建议、参与提供业务信息与企业竞争、制定人才保留计划、帮助业务人员提高解决难题的能力等等。不幸的是，许多人力资源经理只履行他们的行政职能，而忽视了他们的战略职能。
人力资源管理部门的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。人力资源管理只有与企业的战略目标相结合，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值。人力资源经理必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标创造条件，从而赢得相应的尊重。下面，我把这方面的经验分享给大家。
我所服务的公司，商鞅电子，是一家以系统集成和软件开发为主营业务的高科技企业，在保险领域享有很高的声誉。在业务方面，其战略是“专注软件，提供全面解决方案，加强优质服务”。然而，在快速成长的过程中，商鞅公司和许多高科技企业一样，一直受到人才流失、顶尖人才难以成林、新主管重业务轻管理等问题的困扰，员工的不满和客户的投诉也时有发生。公司管理层在分析了过去几年的经验和失败教训后，在去年的总结会上达成共识:“客户的需求决定了公司的人才需求，组织和团队的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保证。良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于金融资本”。因此，我们确立了商鞅在人力资源管理中的战略职能——让客户、股东和员工共赢，即“3W原则”(win-win)。日常的人力资源管理主要是围绕“三个增值，三个满意”的核心思想，即人力资源部门的工作要能够为客户、公司、员工增值，以满足客户、股东、员工为目的。
为实现上述职能和目标，公司加大了对人力资源开发的投入，保证了人力资源部门的人员配备、培训经费、咨询费、员工薪酬福利调整等。人力资源部门的职责开始从传统的人事管理，如支付工资、收集简历、选择培训课程，转向人力资源的开发和公司商业价值和核心竞争力的提升。人力资源部门的员工在日常办公中也体验到了高灵活性和高商业增值潜力。其主要思想是通过员工个体和组织团队的优化，提高人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
所谓员工个人优化，是指吸引、留住、激励和发展员工，增强员工的积极性和效率，使其始终处于最佳状态，不断提高绩效。这被认为是人力资源部门的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选拔(人员配备)与使用(绩效管理、岗位评价&胜任能力分析、绩效管理、工作分析与评价、个人能力分析)、培训与发展、留用(薪酬与福利)、行为管理(政策与HRIS、员工行为准则与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系与激励)。
组织团队的优化是指通过参与经营决策、组织决策、企业文化设计和变革，使企业整体组织高度优化，公司可以从组织效率方面节约成本，增加产出。这是人的效率的组织体现，也是人力资源管理的深层功能。相应的工作内容有:人力资源方向设定、高绩效组织建设、工作流程变革、文化建设与变革。人力资源部在寻找商业伙伴、提供市场信息、建立行业规则、提供建议和脑外咨询等方面起主导作用。比如人力资源部作为牵头单位，组织了两次电子商务行业人事经理协会，众多知名电商公司领导积极参与其中，不仅为规避行业风险、促进有序竞争做出了自己的贡献，也有效防止了软件开发人员盲目跳槽。
新的人力资源管理战略实施一段时间后，客户、股东和员工都感觉到商鞅电子发生了很大的变化。当商鞅电子的一名销售人员向西北某保险公司总经理谈起商鞅的发展变化时，这位有事业心的老板很感兴趣，希望得到商鞅在管理方面的一些具体做法和培训内容。人力资源部马上整理了相关材料给老板，对他的问题给予了帮助。事后，我们的销售经理很感慨:“真不敢相信，好的管理不仅内部管用，还能赢得客户。”
在公司内部，管理者逐渐明白人力资源管理的内涵:人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，而是每个管理者的事。直线经理也是人力资源管理的执行者，开始主动承担更多的人事管理责任。根据今年进行的员工满意度调查，“回顾过去的一年，你认为公司有哪些改变？”多数员工将“公司整体管理水平大幅提升”和“人力资源部门工作和职能大幅提升”列为前两项成绩。从专业咨询公司对客户的调查和公司董事会对企业的评价来看，满意度明显提高，公司效益也呈现出良好的发展势头。
与销售、生产和财务部门一样，对人力资源部门的评价必须以其对企业附加值的贡献为出发点。虽然人力资源部门的福利界定和衡量不像其他部门那么简单直接，但还是可以做到的。除了员工满意度调查、顾客调查等方法外，比较简单的方法之一就是采用其相对顾客法。即把企业中的其他部门、管理人员、员工都视为人力资源部门服务的“客户”。如果人力资源部门的各种服务不足、太贵或质量差，那么企业就不得不考虑从外部购买人力资源的服务服务。同样的服务，如果外部比企业内部便宜，宁愿采用服务外包的方式。另一种方法是使用企业参照法，即将本企业的工作条件与那些“表现最好”的企业的标准进行比较。当然，这需要丰富的外部资源。
论文反抄袭软件的工作原理是直接逐字逐句，以连续13个相同的单词作为相似度。最后会给出相似度的数量和所占空间的百分比，判断是否是人工抄袭。引用部分请注明参考文献，且此系统主要用于文科，理科不使用任何检测工具。委托友谊提供
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