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商业计划范文1。商业计划书计划概要计划概要列在商业计划书的前面，是浓缩的商业计划书的精华。该计划涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。摘要一般包括以下内容:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资本要求等。在介绍企业的时候，首先要说明创办新企业的想法，新想法的形成过程，以及企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。在这一部分，我们要对企业过去的情况做出客观的评价，不回避错误。中肯的分析往往会赢得更多的信任，从而使人们容易认同企业的商业计划。最后还要介绍风险，创业者自身背景，经历，经历，特长等。企业家的素质往往对企业的成就起着关键作用。在这里，创业者要尽量突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，给投资人留下好印象。在计划摘要中，企业还必须回答以下问题:(1)企业所处的行业，经营的性质和范围；(二)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在哪里，企业的客户是谁，他们的需求是什么；(4)谁是企业的合伙人和投资者；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响？尽量做到简洁生动。特别是要详细说明自身企业的差异，以及使企业成功的市场因素。如果企业家知道自己在做什么，摘要只需要2页。如果创业者不知道自己在做什么，摘要可能要20多页。因此，一些投资者根据摘要的长度“从谷壳中挑出麦粒”。2.产品(服务)介绍在评估投资项目时，投资者最关心的一个问题是企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱、增加收入。因此，产品介绍是商业计划的重要组成部分。产品介绍一般应包括以下内容:产品的概念、性能、特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。一般来说，产品介绍必须回答以下问题:(1)客户希望企业的产品解决什么问题，客户能从企业的产品中得到什么好处？(2)公司产品与竞争对手相比有哪些优势和劣势？客户为什么选择公司的产品？(3)企业对自己的产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利和许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？(4)为什么企业产品的定价能让企业产生足够的利润，为什么用户大量购买企业的产品？(5)企业采用什么方法来改进产品的质量和性能，企业对开发新产品有什么计划等。产品(服务)介绍的内容比较具体，所以写起来相对容易。虽然称赞自己的产品是促销的必要手段，但需要注意的是，企业的每一个承诺都是“债”，要努力去兑现。要记住，创业者和投资人建立的是长期的合作伙伴关系。空一个承诺只能自满一时。如果一个企业不能兑现承诺，偿还债务，其声誉必然会受到极大的损害，这是真正的企业家所鄙视的。3.人和组织架构有了产品之后，创业者的第二步就是组建一个有战斗力的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业经营的风险。高素质的管理者和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别重视对管理团队的评价。企业的管理者要互补，要有团队精神。一个企业必须拥有负责产品设计开发、市场营销、生产经营管理、企业财务管理等方面的专业人才。在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职位和职责，以及他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，还应该对公司架构进行简要介绍，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。4.市场预测当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可信度存疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。市场预测首先需要预测:市场上对这种产品有需求吗？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求的未来趋势和状态是怎样的？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应该包括市场竞争？？分析企业面临的竞争格局:市场上的主要竞争对手有哪些？有没有对我们产品有利的市场空档？该企业的预期市场份额是多少？这个企业进入市场，竞争对手会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等一下。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特点等。企业市场预测应建立在严谨、科学的市场调查基础上。企业面对的市场本来就更多变，更难以捉摸。因此，企业应尽力扩大信息收集范围，重视环境预测，采用科学的预测手段和方法。创业者要记住，市场预测不是空想象出来的，对市场的错误认识是企业失败的主要原因之一。5.营销策略营销是企业管理中最具挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特征；(2)产品的特点；(3)企业本身的状况；(4)市场环境因素。最终影响营销策略的是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对于初创企业来说，由于产品和企业知名度不高，很难进入其他企业稳定的销售渠道。所以企业不得不暂时采取高成本低效率的营销策略，比如上门推销，大做广告，把利润让给批发商和零售商，或者交给任何愿意经销的企业。对于发展中的企业来说，一方面可以利用原有的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道来适应企业的发展。6.制造计划商业计划书中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增加企业在投资前的评估价值，企业家应该尽力使制造计划更加详细和可靠。一般来说，制造计划应回答以下问题:企业制造所需的厂房和设备情况如何；新产品进入规模生产时如何保证稳定性和可靠性；设备的引进和安装，谁是供应商；生产线的设计和产品组装是怎样的？供应商的提前期和资源需求；生产周期标准和生产作业计划的制定；材料需求计划及其保证措施；质量控制方法是什么？其他相关问题。7.财务规划财务规划需要花更多的精力去做具体的分析，包括现金流量表、资产负债表、损益表的编制。流动性是企业的生命线。因此，企业在创业或扩张时，需要事先制定详细的计划，并在过程中严格控制。损益表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。财务规划一般包括以下内容:(1)商业计划书的条件假设；(二)预计资产负债表；预计损益表；现金收入和支出分析；资金的来源和使用。一份商业计划书概括了创业者在融资过程中需要做的事情，而财务规划就是对商业计划书的支持和解释。因此，一份好的财务计划对于评估企业需要的资金量，提高企业获得资金的可能性非常重要。如果财务规划准备不充分，会给投资者造成企业管理者经验不足的印象，降低风险企业的评估价值，同时增加企业的经营风险。那么如何做好理财规划呢？首先要看企业的长远规划？？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个有更多财务信息的现有市场。专注于一项新技术或创新产品的初创企业，不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它不得不预测其所进入市场的增长率和可能的净利润，并向投资者推销其理念、管理团队和财务模式。然而，准备进入一个现有市场的企业可以很容易地解释整个市场的规模和改善市场的方法。在获得目标市场信息的基础上，企业可以规划第一年的销售规模。
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商业计划范文1。商业计划书计划概要计划概要列在商业计划书的前面，是浓缩的商业计划书的精华。该计划涵盖了计划的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。摘要一般包括以下内容:公司介绍；主要产品和经营范围；市场概况；营销策略；销售计划；生产管理计划；经理及其组织；财务计划；资本要求等。在介绍企业的时候，首先要说明创办新企业的想法，新想法的形成过程，以及企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状，过去的背景，经营范围。在这一部分，我们要对企业过去的情况做出客观的评价，不回避错误。中肯的分析往往会赢得更多的信任，从而使人们容易认同企业的商业计划。最后还要介绍风险，创业者自身背景，经历，经历，特长等。企业家的素质往往对企业的成就起着关键作用。在这里，创业者要尽量突出自己的优势，表现出强烈的进取精神，给投资人留下好印象。在计划摘要中，企业还必须回答以下问题:(1)企业所处的行业，经营的性质和范围；(二)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在哪里，企业的客户是谁，他们的需求是什么；(4)谁是企业的合伙人和投资者；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响？尽量做到简洁生动。特别是要详细说明自身企业的差异，以及使企业成功的市场因素。如果企业家知道自己在做什么，摘要只需要2页。如果创业者不知道自己在做什么，摘要可能要20多页。因此，一些投资者根据摘要的长度“从谷壳中挑出麦粒”。2.产品(服务)介绍在评估投资项目时，投资者最关心的一个问题是企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)能否帮助客户省钱、增加收入。因此，产品介绍是商业计划的重要组成部分。产品介绍一般应包括以下内容:产品的概念、性能、特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，要准确易懂，让非专业人士的投资人也能看懂。一般情况下，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。一般来说，产品介绍必须回答以下问题:(1)客户希望企业的产品解决什么问题，客户能从企业的产品中得到什么好处？(2)公司产品与竞争对手相比有哪些优势和劣势？客户为什么选择公司的产品？(3)企业对自己的产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利和许可，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？(4)为什么企业产品的定价能让企业产生足够的利润，为什么用户大量购买企业的产品？(5)企业采用什么方法来改进产品的质量和性能，企业对开发新产品有什么计划等。产品(服务)介绍的内容比较具体，所以写起来相对容易。虽然称赞自己的产品是促销的必要手段，但需要注意的是，企业的每一个承诺都是“债”，要努力去兑现。要记住，创业者和投资人建立的是长期的合作伙伴关系。空一个承诺只能自满一时。如果一个企业不能兑现承诺，偿还债务，其声誉必然会受到极大的损害，这是真正的企业家所鄙视的。3.人和组织架构有了产品之后，创业者的第二步就是组建一个有战斗力的管理团队。企业管理的好坏直接决定了企业经营的风险。高素质的管理者和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别重视对管理团队的评价。企业的管理者要互补，要有团队精神。一个企业必须拥有负责产品设计开发、市场营销、生产经营管理、企业财务管理等方面的专业人才。在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职位和职责，以及他们过去的详细经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，还应该对公司架构进行简要介绍，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。4.市场预测当一个企业要开发一种新产品或拓展一个新市场时，它必须首先进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可信度存疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这是大多数风险投资家无法接受的。市场预测首先需要预测:市场上对这种产品有需求吗？需求程度能否给企业带来预期收益？新市场有多大？需求的未来趋势和状态是怎样的？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应该包括市场竞争？？分析企业面临的竞争格局:市场上的主要竞争对手有哪些？有没有对我们产品有利的市场空档？该企业的预期市场份额是多少？这个企业进入市场，竞争对手会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等一下。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特点等。企业市场预测应建立在严谨、科学的市场调查基础上。企业面对的市场本来就更多变，更难以捉摸。因此，企业应尽力扩大信息收集范围，重视环境预测，采用科学的预测手段和方法。创业者要记住，市场预测不是空想象出来的，对市场的错误认识是企业失败的主要原因之一。5.营销策略营销是企业管理中最具挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:(1)消费者的特征；(2)产品的特点；(3)企业本身的状况；(4)市场环境因素。最终影响营销策略的是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销团队和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对于初创企业来说，由于产品和企业知名度不高，很难进入其他企业稳定的销售渠道。所以企业不得不暂时采取高成本低效率的营销策略，比如上门推销，大做广告，把利润让给批发商和零售商，或者交给任何愿意经销的企业。对于发展中的企业来说，一方面可以利用原有的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道来适应企业的发展。6.制造计划商业计划书中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增加企业在投资前的评估价值，企业家应该尽力使制造计划更加详细和可靠。一般来说，制造计划应回答以下问题:企业制造所需的厂房和设备情况如何；新产品进入规模生产时如何保证稳定性和可靠性；设备的引进和安装，谁是供应商；生产线的设计和产品组装是怎样的？供应商的提前期和资源需求；生产周期标准和生产作业计划的制定；材料需求计划及其保证措施；质量控制方法是什么？其他相关问题。7.财务规划财务规划需要花更多的精力去做具体的分析，包括现金流量表、资产负债表、损益表的编制。流动性是企业的生命线。因此，企业在创业或扩张时，需要事先制定详细的计划，并在过程中严格控制。损益表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。财务规划一般包括以下内容:(1)商业计划书的条件假设；(二)预计资产负债表；预计损益表；现金收入和支出分析；资金的来源和使用。一份商业计划书概括了创业者在融资过程中需要做的事情，而财务规划就是对商业计划书的支持和解释。因此，一份好的财务计划对于评估企业需要的资金量，提高企业获得资金的可能性非常重要。如果财务规划准备不充分，会给投资者造成企业管理者经验不足的印象，降低风险企业的评估价值，同时增加企业的经营风险。那么如何做好理财规划呢？首先要看企业的长远规划？？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个有更多财务信息的现有市场。专注于一项新技术或创新产品的初创企业，不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它不得不预测其所进入市场的增长率和可能的净利润，并向投资者推销其理念、管理团队和财务模式。然而，准备进入一个现有市场的企业可以很容易地解释整个市场的规模和改善市场的方法。在获得目标市场信息的基础上，企业可以规划第一年的销售规模。
分为直接抒情和间接抒情两种，通过作品中的中心人物来表达主观感受，抒发情感。直接抒情就是直接表达自己的心意。间接抒情是在叙述、描写、议论中表达爱恨情仇。点评:根据作品写出自己的观点或理由。
去英国是一个学习计划。给你一个参考，希望对你有帮助。我的& # 160；学习& # 160；陈述我叫XX，中国男性。我出生于19XX年。从199X年到199X年，我在XX大学学习XX，并于XX年从这所大学毕业。该学院是一所由中国和加拿大合作开办的国际合作学校，所有课程都用英语授课。学校注重培养学生的实践能力。在那段时间里，我学到了很多，提高了很多，不仅是英语，还有管理方面的知识。十月。2004年，我自信地参加了雅思考试，并获得了6.0分。我想学习更多关于商业，商业管理和真正的英语。最后我选择了英国作为我继续学习的地方，我认为这是我最好的学习地方之一。在英国，我可以学习真正的英语，了解更多关于西方人的事情:他们的生活、工作、学习等等。先进的教学方法，优美的教学环境，友好的人民，优秀的教师。这些都深深吸引了我。一件高兴的事是我收到了XX大学的录取通知书。它是英国著名的大学之一。他们让学生做好充分的准备，最大限度地发挥每个学生的潜力，帮助他们在那种通过不太严格的准备而遥不可及的大学里取得一席之地。我很高兴成为这所大学的学生。这所学校能给我提供适合我的教育。这些课程是用英语教授的，对我来说这是一个挑战，但我不认为这会花我很长时间。毕竟这是日常生活的一部分。此外，我可以得到更多的锻炼，因为每个班都没有那么多学生。而且有更多敬业优秀的老师和学生相处融洽。我所学的课程也会更加注重积极申请。学校给了我一个互相交流的机会，也提高了我们发展其他能力的能力。最后，和来自不同国家的学生一起学习让我很兴奋。这些能力会对我以后的工作和生活有所帮助。还有一点我想说的是，我的父母可以负担我在英国的所有费用。你可以在我父母的经济资助信和我父母的收入和工作证明中看到细节。因此，我不需要担心钱，我不想在课后做兼职，我会在学习课程上尽我所能。有一天，在我完成学业后，我会回到中国，为我的祖国贡献自己。感谢您批准我的申请。我希望你能给我一个出国留学的机会。真诚地，申请人:
王凡喜欢粉丝王文。
随着全球经济一体化的逐步深入和中国加入WTO，企业之间的竞争越来越激烈，竞争手段从传统的降低原材料和人工成本转向物流配送和供应链管理层面。竞争的焦点正从前台转移到后台，物流配送能力成为企业的核心竞争力。虽然物流的概念在20世纪80年代初从国外传入中国，并建立了一批符合现代物流要求的企业，但中国现代物流的发展只是在90年代后期才开始。近年来，现代物流业已经开始从国家向地方企业发展。在上海、深圳等经济发达地区，已经明确提出将现代物流业作为本地区的重要(支柱)产业之一，要建立一批现代物流中心。但是，与发达国家相比，我国的物流配送还很落后，物流企业在企业规模、服务范围、质量等方面都存在较大差距。为促进中国物流业的发展，提高中国物流配送水平，国家计委批准在深圳建立先进示范推广物流配送中心(以下简称W物流配送中心)。作为W物流配送中心的项目负责人，笔者有幸主持了该项目的规划和建设。这期间的一些感受和体会，或许能给正在或将要从事物流配送中心规划建设的企业一些启示。w物流配送中心是1999年国家高新技术产业化示范项目，是1999年和2000年深圳市重点建设项目。经过两年多的建设，于2001年3月竣工投入使用。作为现代化的第三方物流配送中心，W物流配送中心拥有7 000多M2的仓库、国内第一套电子标签系统(DPS)、大型等离子显示屏(PDP)、电动叉车、滑动货架、托盘货架等一批先进的物流设备。配备中日联合开发的先进多媒体综合物流信息系统，主要从事加工食品、电器、日用品的城市配送。自去年3月投入使用以来，一直运行良好。
结论通过这几个月的学习和工作，完成了网页的设计，实现了本课题所要求的功能。在此基础上增加了几个实用功能，并对系统进行了改进，以满足用户的需求。由于设计基于B/S模式，系统具有良好的可移植性和相当好的应用前景，使得其应用范围不仅仅局限于校园客户，任何网店都可以使用，实现具有相同兴趣或话题的人的讨论中心。同时，由于系统使用了基于VBScript的ASP技术，我对这项技术有了更深入的了解，对用Dreamweaver制作静态页面也有了相当的经验。
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