实习总结报告:学院:专业:姓氏:学号:实习单位:指导老师:实习时间:年月日1。实习目的1。通过外出实习，获得了很多平时在课堂上学不到的知识，所以也巩固了学习专业基础课和专业技术课的能力；2、初步了解和掌握
是的，没关系。最好走黄河上的唐乃海站、三门峡站或者贵德站。谢谢大家！！！
1.培训目的1)掌握整理一般气象水文资料的基本方法。2)了解气象水文因素随时间的变化特征。2.训练内容(1)气象资料整理测试根据表A-1给出的气象资料，绘制本地区年降水量、蒸发量、相对湿度、温度等气象要素的曲线。表A-1某地区水文
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实践是检验真理的唯一标准。在课堂上，我们学到了很多理论知识，但如果不能在实践中灵活运用，那就说明我们没有学到。实践就是把课堂上学到的理论知识运用到实战中。如何才能灵活恰当地将课本上的知识运用到我们的生活和工作中，
在矿上实习，有相关资料，找矿上其他论文就行，还需要学习矿上的初步设计。
水文地质实习是整个水文地质学教学中非常重要的实践环节，它使学生在掌握课程理论知识的基础上，获得感性认识，巩固和深化课程理论，理论与实践相结合，毕业后将相关地质资料应用于设计和施工。
党的最高领导机关是党的全国代表大会和中央委员会。党的地方各级领导机关是党的地方各级代表大会及其委员会。党的各级委员会对同级代表大会负责并报告工作。(党的组织包括党中央、党的地方组织、基层组织，都是党。
每当夏天来临，校园里都弥漫着一种依依不舍的感觉。以前看到毕业生离开的时候，虽然想到自己也会有这样的一天，脑海里会有无限的悲伤，但是随着时间的推移，最后的一点点悲伤都变成了虚无。但是今年七月，终于轮到我们离开了。金色的阳光从高处洒下。
水文站必须走，水库也必须走。理想的水库是三峡大坝。不行就去学校周边的水库实习。
我有安徽巢湖地质教学实习基地的实习指南。不知道你会不会用？如果对你有效，请留下你的电子邮件地址。
先写下你实习的时间，地点，具体工作。下一段，写工厂的工艺流程，写具体的点和参数。你可以参考你的课本，然后把你学到的东西，你在工厂获得了什么样的经验写出来。把你的每一部分都写详细，这样至少可以接近1000字。
①标题)②作者(包括单位和合作者)③摘要(包括中英文摘要和关键词等。)④绪论)⑤材料和方法)⑥结果(包括图表和注释等。)⑦讨论(包括结论)。⑧致谢)⑨参考文献⑨摘要为了便于读者对论文内容有一个大致的了解，在论文正文之前，用黑体字打印一个200 ~ 250字左右的摘要，尽量对研究工作的目的、方法、结果和结论作一个简明的概括，要体现全文的主要内容在摘要之下。根据内容，选择并写出3 ~ 8个关键词，主要目的是便于整理或收录在计算机搜索中。尽可能使用标准“叙词表”中的术语进行引用，也称前言、引言或前言。是文章开头的一小段话，简要说明本研究的目的和意义，指出研究方法和途径，包括本研究的历史、现状、以往的方法、成果和观点，给自己以启发。在正文中，首次将不常用的英文术语缩写写成全称，并有中文注释材料和方法。材料部分应写明具体的实验观察对象，所用仪器、试剂的来源、型号、规格，实验动物的来源、名称、种类、性别、体重、健康状况等。在方法部分，应强调研究对象和如何获取数据，使读者了解样本的代表性、组间的可比性、指标的准确性和观察方法。详细陈述实验步骤细节，以便他人重复验证。生物实验必须设立对照组。结果部分是论文的精华和精髓，描述一定要真实、具体、准确。科研论文的成果以经过审核后统计处理的实验测试数据的逻辑顺序用文字和图表表示。有三种形式，即表格、图表和文字说明。表格应该有表格顺序和表格标题。图纸中要有图号和说明文字，图纸中的重要部位要有标记。利用原始实验记录或照片是表达科研成果和结论的重要手段，不宜使用文字、数据、符号的复印件或影印件。文字要简洁、清晰、明确，结果要用数学方法表示，各种符号要正确使用。对不符合主观假设的数据和结论，要客观分析，不宜过多赘言解释。论述是文章的重要组成部分，是从理论上对实验和观察结果进行分析、比较、解释、推断或预测，或者利用自己的实验依据和结论，讨论实验结果的理论和实际意义。与国内外先进水平相比，指出了今后的研究方向。在讨论中要避免主观推断或与实验结果无关的不成熟结论，感谢大家写了一篇论文，势必会得到多方面的帮助。对于在工作中给予帮助的(如参加过某项工作、承担过某项任务、提出过有益建议或给予过某种指导的同志、集体等。).在文章开头或结尾写下感谢。感谢的话语应该是真诚和现实的，而不仅仅是礼貌的提及。列举参考文献的作用有:①论证作者论点，启发作者思考；②与作者的实验结果对比；③体现严肃科研工作的态度，也为读者深入研究相关文献提供线索。引用的参考文献数量不宜过多，论文数量以10篇左右为宜，总结性文章数量以20篇左右为宜。引用文献应由作者亲自查阅，并注意引用近年来的权威、专业期刊。当列出相关论文的参考文献时，应按照它们在文章中出现的顺序进行编号。依次列出完整的参考文献(书籍)，包括作者(译文中注明译者)、书名、页数、出版社、出版时间和版本。列出作者、文章标题、期刊名称、年份/卷/期、起止页数等。
1.选题的目的和意义成本管理这个话题由来已久。彼得提出了在日益激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三大战略，其中低成本战略是其中之一。无论什么时候，成本都是企业管理的永恒话题，不断降低成本是每个企业的目标。近年来，目标成本管理在国内外企业的应用中取得了良好的效果。其管理思想体现了以顾客为中心的原则，是一种先进、科学的成本管理方法，值得我们关注和重视。这种管理思想和方法非常适合中国企业适应市场经济体制的转轨，积极转变生产经营方式。因此，我认为有必要对其进行研究。在新时期，特别是中国加入世界贸易组织后，成本管理面临着新的挑战和新的课题。在新形势下，成本管理有了新的内涵。随着中国加入WTO和市场的进一步开放，企业将逐渐成为市场的主体。我认为这种崇尚市场导向的成本管理思想和方法在中国企业中还只是初步应用，还不成熟，在未来的企业管理中有很大的发展潜力。在新的市场环境下，我们必须时刻关注外部环境的变化，及时改革和创新原有的目标成本管理理论。只有这样，目标成本管理才能提升到一个更高的层次，在中国企业的应用才会更加成熟，有助于中国企业在成本方面创造竞争优势，使我们的企业更好地应对市场竞争，迎接挑战。第二，国内外的理论研究和发展，以及现状。目标成本管理从提出到应用，经历了一个不断发展和完善的过程。管理大师彼得？德鲁克最早提出目标管理，其核心思想是改变传统的以产定销的观念，先根据市场需求确立目标，然后一步步倒排各个生产环节。目标成本管理是成本在目标管理中的应用。所谓目标成本，就是在企业的产品生产出来之前，预期可以控制的成本水平。它反映了产品的物化消耗和活劳动消耗，也是降低产品成本的重要途径。目标成本一般采用倒推法确定，公式为:目标销售收入-利润目标=目标成本。从这个公式可以看出，目标成本改变了传统的做法。过去先算成本加合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定售价。这样的计划成本更容易实现，但销售价格在市场上是否具有充分竞争力并不确定。但是，根据市场预测，目标成本是由最合理、最有竞争力的销售价格和企业要求的利润决定的。把成本变成控制对象，改变了过去的被动局面，这是目标成本管理的最大特点。日本企业在实施目标成本管理方面取得了成功，并进行了深入研究。日本管理学家佐藤胜彦提出了“推倒”法。这种成本管理体系最显著的特点就是在新产品设计之前就预先设定了目标成本，这个目标成本成为产品从设计到营销各个阶段所有成本确定的基础。其他所有环节都围绕这个关键判断。成本规划师在预测销售价格中扣除预期利润后，开始对构成产品成本的各个因素进行预算，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素进一步分解，估算出各个组成部分的成本。这样就严格控制了各个生产环节的成本，减少了生产中库存带来的成本，使产品成本大大降低。随着信息时代的到来，企业将不可避免地加速进入信息网络时代。企业将建立一个具有自身特色、自动化生产流程和现代化管理的信息网络。在现代企业中，信息管理将在企业中发挥越来越重要的作用。因此，目标成本管理正逐步向信息化发展。通过信息化改造，目标成本管理与企业的各个方面结合起来，形成一个系统的、开放的成本管理体系。生产、经营、销售各个环节通过计算机系统连接在一起，各种数据可以在同一个平台上交流、传输和使用。而且目标成本管理与个人挂钩，为成本管理的考评和奖励提供了依据。信息化是企业管理的大势所趋。信息化管理的思想是利用现代化的管理手段，实现资源的高效整合，减少原有的管理组织结构，实现充分授权。这一方面会大大降低成本，另一方面也能有效提高企业的整体效率。各职能部门以目标成本为导向，形成以目标为导向的组织结构，改变了以往各部门各司其职、企业内部资源重复利用率高、管理成本高的职能组织结构的局面。企业中的各个职能部门可以灵活组合，相互配合，从而合理配置资源，实现科学管理，更重要的是增加企业对外部条件的适应能力。目标成本管理经历了从手工操作到计算机系统应用、从内部管理到外部价值链分析、从节约到效率、从少数成本管理人员参与到全员参与等转变。这些变化都体现了成本管理与时俱进的趋势，因为只有适应新的形势，不断改革我们的管理，我们的企业才能立于不败之地！三、观点和理论创新目标成本管理作为一种先进的管理方法，对中国企业的成本管理非常具有现实意义。管理的核心思想体现了成本管理要与市场相结合，是以销定产观点的体现，适合市场经济条件下企业的发展。当代企业面临的竞争与以往大不相同，中国企业面临着众多的挑战和机遇。随着外部环境的快速变化和竞争的日益激烈，我国企业的管理也应快速变革。本文分析了20世纪90年代后中国市场经济的逐步建立和完善以及中国加入WTO的背景下，目标成本管理的改革与创新。首先，分析了中国市场供给结构与需求结构错位的特征。然后指出目标成本管理面临着日益复杂的外部环境、日益激烈的市场竞争、日益多样化的消费者需求等挑战。同时也指出了企业市场主体的逐步建立、市场的进一步开放和信息产业的发展等方面给目标成本管理改革带来的机遇。最后，结合当今世界上目标成本管理的新思维和成功案例，从树立新的目标成本管理理念和加强目标成本控制两个方面，对我国企业如何改革和创新目标成本管理提出了一些看法。本文论述了新形势下目标成本管理的理论创新，通过比较分析提出了目标成本改革创新的必要性，通过演绎归纳和实证分析提出了目标成本改革的思路和方法。在此基础上，对目标成本管理这一课题提出了自己的创新观点和思路。针对外部环境的复杂变化，提出了将目标成本与战略目标挂钩的改革，不再按照原来的计算公式“销售收入减去利润目标”进行计算。鉴于目前市场竞争的加剧，建议对竞争对手的成本进行分析，以提高我们自身的产品成本，保持长期竞争力。针对差异化发展趋势，提出了战略成本的概念，即以提高产品质量为基础，适当提高产品成本，以达到增加产品价值的目的。针对产品周期的缩短，提出了成本追赶的思想。同时，我还提出了目标成本管理手段、组织结构和管理流程的改革思路。《孙子兵法》中有“以不变应万变”的谋略。我认为在企业管理中，产品差异化战略可以称为“变化”战略，而成本战略可以称为“不变”战略。如今企业外部环境变化迅猛，客户需求日新月异。但是从产品设计研发到生产往往会有一个时间差。企业产品很难跟上需求和外部环境的变化。因此，企业积极运用成本策略更容易在竞争中取得优势，使企业在既定的基础上获得更多的利润，达到“以不变应万变”的效果。目标管理是一种科学的成本管理方法，为我们提供了一种全新的成本管理理念。该系统已在国内部分企业成功应用，并将在未来有很大的发展。在新的市场环境下，我们有必要不断改革和创新这种管理方法，因为任何科学的管理方法和管理思想都必须随着环境的变化而变化。一种管理方法一劳永逸是不可行的，只有不断改革创新才是企业发展和生存之道。
去教务系统的学习管理可以看到毕业论文和实习的学分。10级应该没有学分限制，只要总学分能达到毕业标准。
这个因人而异，主要看你擅长写什么。我查了一下，你可以自己看看这些
真的吗？我过去专门从事科学计算机信息管理。我的论文题目是我的老师安排的。根据那个题目，我做了相应的信息系统，完成了论文，进行了答辩。现在本科，还没谈完论文。应该是老师出题，或者你在实习单位有实际项目，可以和学校老师商量，用那个项目代替完成论文。————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————我没学过这个专业，只是说一下，仅供参考。
去教务系统的学习管理可以看到毕业论文和实习的学分。10级应该没有学分限制，只要总学分能达到毕业标准。
1.选题的目的和意义成本管理这个话题由来已久。彼得提出了在日益激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三大战略，其中低成本战略是其中之一。无论什么时候，成本都是企业管理的永恒话题，不断降低成本是每个企业的目标。近年来，目标成本管理在国内外企业的应用中取得了良好的效果。其管理思想体现了以顾客为中心的原则，是一种先进、科学的成本管理方法，值得我们关注和重视。这种管理思想和方法非常适合中国企业适应市场经济体制的转轨，积极转变生产经营方式。因此，我认为有必要对其进行研究。在新时期，特别是中国加入世界贸易组织后，成本管理面临着新的挑战和新的课题。在新形势下，成本管理有了新的内涵。随着中国加入WTO和市场的进一步开放，企业将逐渐成为市场的主体。我认为这种崇尚市场导向的成本管理思想和方法，在中国企业中还只是初步应用，还不成熟，在未来的企业管理中有很大的发展潜力。在新的市场环境下，我们必须时刻关注外部环境的变化，及时改革和创新原有的目标成本管理理论。只有这样，目标成本管理才能提升到一个更高的层次，在中国企业的应用才会更加成熟，有助于中国企业在成本方面创造竞争优势，使我们的企业更好地应对市场竞争，迎接挑战。第二，国内外的理论研究和发展，以及现状。目标成本管理从提出到应用，经历了一个不断发展和完善的过程。管理大师彼得？德鲁克最早提出目标管理，其核心思想是改变传统的以产定销的观念，先根据市场需求确立目标，然后一步步倒排各个生产环节。目标成本管理是成本在目标管理中的应用。所谓目标成本，就是在企业的产品生产出来之前，预期可以控制的成本水平。它反映了产品的物化消耗和活劳动消耗，也是降低产品成本的重要途径。目标成本一般采用倒推法确定，公式为:目标销售收入-利润目标=目标成本。从这个公式可以看出，目标成本改变了传统的做法。过去先算成本加合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定售价。这样的计划成本更容易实现，但销售价格在市场上是否具有充分竞争力并不确定。但是，根据市场预测，目标成本是由最合理、最有竞争力的销售价格和企业要求的利润决定的。把成本变成控制对象，改变了过去的被动局面，这是目标成本管理的最大特点。日本企业在实施目标成本管理方面取得了成功，并进行了深入研究。日本管理学家佐藤胜彦提出了“推倒”法。这种成本管理体系最显著的特点是在新产品设计前就预先设定了目标成本，这一目标成本成为产品设计到上市各阶段所有成本确定的基础。其他所有环节都围绕这个关键判断。成本规划师在预测销售价格中扣除预期利润后，开始对构成产品成本的各个因素进行预算，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素进一步分解，估算出各个组成部分的成本。这样就严格控制了各个生产环节的成本，减少了生产中库存带来的成本，使产品成本大大降低。随着信息时代的到来，企业将不可避免地加速进入信息网络时代。企业将建立一个具有自身特色、自动化生产流程和现代化管理的信息网络。在现代企业中，信息管理将在企业中发挥越来越重要的作用。因此，目标成本管理正逐步向信息化发展。通过信息化改造，目标成本管理与企业的各个方面结合起来，形成一个系统的、开放的成本管理体系。生产、经营、销售各个环节通过计算机系统连接在一起，各种数据可以在同一个平台上交流、传输和使用。而且目标成本管理与个人挂钩，为成本管理的考评和奖励提供了依据。信息化是企业管理的大势所趋。信息化管理的思想是利用现代化的管理手段，实现资源的高效整合，减少原有的管理组织结构，实现充分授权。这一方面会大大降低成本，另一方面也能有效提高企业的整体效率。各职能部门以目标成本为导向，形成以目标为导向的组织结构，改变了以往各部门各司其职、企业内部资源重复利用率高、管理成本高的职能组织结构的局面。企业中的各个职能部门可以灵活组合，相互配合，从而合理配置资源，实现科学管理，更重要的是增加企业对外部条件的适应能力。目标成本管理经历了从手工操作到计算机系统应用、从内部管理到外部价值链分析、从节约到效率、从少数成本管理人员参与到全员参与等转变。这些变化都体现了成本管理与时俱进的趋势，因为只有适应新的形势，不断改革我们的管理，我们的企业才能立于不败之地！三、观点和理论创新目标成本管理作为一种先进的管理方法，对中国企业的成本管理非常具有现实意义。管理的核心思想体现了成本管理要与市场相结合，是以销定产观点的体现，适合市场经济条件下企业的发展。当代企业面临的竞争与以往大不相同，中国企业面临着众多的挑战和机遇。随着外部环境的快速变化和竞争的日益激烈，我国企业的管理也应快速变革。本文分析了20世纪90年代后中国市场经济的逐步建立和完善以及中国加入WTO的背景下，目标成本管理的改革与创新。首先，分析了中国市场供给结构与需求结构错位的特征。然后指出目标成本管理面临着日益复杂的外部环境、日益激烈的市场竞争、日益多样化的消费者需求等挑战。同时也指出了企业市场主体的逐步建立、市场的进一步开放和信息产业的发展等方面给目标成本管理改革带来的机遇。最后，结合当今世界上目标成本管理的新思维和成功案例，从树立新的目标成本管理理念和加强目标成本控制两个方面，对我国企业如何改革和创新目标成本管理提出了一些看法。本文论述了新形势下目标成本管理的理论创新，通过比较分析提出了目标成本改革创新的必要性，通过演绎归纳和实证分析提出了目标成本改革的思路和方法。在此基础上，对目标成本管理这一课题提出了自己的创新观点和思路。针对外部环境的复杂变化，提出了将目标成本与战略目标挂钩的改革，不再按照原来的计算公式“销售收入减去利润目标”进行计算。鉴于目前市场竞争的加剧，建议对竞争对手的成本进行分析，以提高我们自身的产品成本，保持长期竞争力。针对差异化发展趋势，提出了战略成本的概念，即以提高产品质量为基础，适当提高产品成本，以达到增加产品价值的目的。针对产品周期的缩短，提出了成本追赶的思想。同时，我还提出了目标成本管理手段、组织结构和管理流程的改革思路。《孙子兵法》中有“以不变应万变”的谋略。我认为在企业管理中，产品差异化战略可以称为“变化”战略，而成本战略可以称为“不变”战略。如今企业外部环境变化迅猛，客户需求日新月异。但是从产品设计研发到生产往往会有一个时间差。企业产品很难跟上需求和外部环境的变化。因此，企业积极运用成本策略更容易在竞争中取得优势，使企业在既定的基础上获得更多的利润，达到“以不变应万变”的效果。目标管理是一种科学的成本管理方法，为我们提供了一种全新的成本管理理念。该系统已在国内部分企业成功应用，并将在未来有很大的发展。在新的市场环境下，我们有必要不断改革和创新这种管理方法，因为任何科学的管理方法和思想都必须随着环境的变化而变化。一种管理方法不可能一劳永逸，只有不断改革创新才是企业发展和生存之道。
实习的话，介绍实习的目的、内容、收获、意见和建议。
目标 成本管理 成本 企业 方法 提出了 产品
