魅族的企业文化概括为四个方面，即强调质量:产品质量是企业的生命；服务:以人为本的服务理念是企业的根本；重视人才:只有重视人才发展战略，企业才能可持续发展；重视技术:只有在技术上不断创新，才能为企业的发展提供源源不断的动力。
我们小米文化没有严格的等级制度。每个员工都是平等的，每个同事都是自己的伙伴。小米倡导创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的合伙工作氛围中充分发挥我们的创造力。我们相信用户是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品
【CP】“#邱#:阐述#谷歌#、#阿里#、#华为#等一批知名#企业的#核心价值观”。# 7之前的视频讲了合伙人的主观标准，即是否认同核心价值观。为了加深大家对核心价值观的理解，这个视频将和大家分享谷歌的十大核心价值观和阿里巴巴的新
小米文化:我们没有严格的等级制度，每个员工都是平等的，每个同事都是自己的伙伴。小米倡导创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的合伙工作氛围中充分发挥我们的创造力。我们相信用户是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品
小米没有严格的等级制度，每个员工都是平等的，每个同事都是自己的伙伴；小米倡导创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的合伙工作氛围中充分发挥自己的创造力；我们相信用户是驱动力，坚持“为发烧而生”的产品理念。
小米的企业文化很好，适合中国特色，普通人高端低端都有，所以他的业务发展越来越好，中国人也愿意用小米的设备。
小米del的企业文化，3000个儿子，来del。
小米的企业文化主要有四个方面:制度文化:崇尚自由平等；创新和快速的互联网文化；开放信任用户；全方位服务文化:与广泛的客户互动。我们主要通过官网、论坛社区、客服微博、定期同城会等服务手段第一时间接收用户的意见和回应，从而为客户服务。
小米文化:我们没有严格的等级制度，每个员工都是平等的，每个同事都是自己的伙伴。小米倡导创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的合伙工作氛围中充分发挥我们的创造力。我们相信用户是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品
小米的企业文化是:我们没有严格的等级制度，每个员工都是平等的，每个同事都是自己的伙伴。公司简介:小米公司于2010年4月正式成立。是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能手机。小米手机，MIUI，米聊都是小米公司的。
说到企业文化，很多人都觉得臃肿。感觉企业文化很神秘，很飘。搞企业文化就是玩一些深奥抽象的概念。那么什么是企业文化呢？为什么要建设企业文化？笔者认为企业文化实际上是一种企业管理活动，或者说是改变一种管理企业的方式和手段。一个企业要真正进入市场，走一条发展快、效益好、整体素质不断提高、经济协调发展的道路，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化体现了以人为本的理念。笔者从以下两个方面分析了建设企业文化的原因。第一，企业文化建设是人类社会进步和生产力发展的客观必然要求。
魅族，用心做手机，可以参考苹果的企业文化。注重营销的小米，手机卖的比做的多。可以参考三星的企业文化华为，国内500强，涵盖所有通信领域。企业文化崇尚狼性。
企业文化是在一定条件下企业在生产经营管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。企业文化的功能(function)所谓导向功能，就是通过它来引导企业的领导和员工。企业文化的导向作用主要体现在以下两个方面。1.经营理念和价值观的引导。经营理念决定了企业管理中的思维方式和处理问题的规则。这些方式和规则指导经营者做出正确的决策，用科学的方法指导员工从事生产经营活动。企业的共同价值观定义了企业的价值取向，使员工在判断事物时达成共识，有共同的价值目标。企业的领导者和员工为他们确定的价值目标而行动。美国学者托马斯·皮特斯(thomas peters)和乔治·w·罗伯特·沃特曼(George w . bush)在他们的著作《追求卓越》(purchasing Excellence)中指出，“我们所研究的所有优秀的公司都知道他们的主张是什么，并精心建立和形成了公司的价值标准。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值观或价值观不正确，我们怀疑它是否有可能取得商业成功。”2.企业目标的指导企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标，我们就迷失了方向。一个完善的企业文化会从实际出发，以科学的态度来设定企业的发展目标，这个目标必须是可行的、科学的。员工在这一目标的指导下从事生产经营活动。功能型企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和伦理道德来实现。1.有效的规章制度对企业制度的约束是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法律法规，企业领导和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德规范的约束。道德规范从伦理关系的角度约束企业领导和员工的行为。如果人们违反了道德标准的要求，就会受到舆论的谴责，心理上也会有负罪感。同仁堂药业“让世界健康，追求卓越，公平对待所有年轻人”的道德准则，约束全体员工严格按照工艺流程，严格管理质量，严格执行纪律。凝聚功能性的企业文化是以人为本，尊重人的感受，从而在企业中营造团结友爱、相互信任的和谐氛围，强化群体意识，在企业员工中形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想。员工视企业为命运共同体，把自己的工作作为实现共同目标的重要组成部分。整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“工厂让我骄傲，工厂让我羞耻”就成为员工们的真挚情感，“爱厂如家”就会成为他们的实际行动。共同激励的价值理念，让每一个劳动者都感受到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的动力。在以人为本的企业文化中，领导与员工、员工与员工相互关心、相互支持。尤其是领导对工人的关心，工会会觉得受到尊重，自然会振作起来，努力工作。从而形成一个快乐的企业。另外，企业精神和企业形象对企业员工有很大的激励作用。特别是当企业文化建设成功并对社会产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，会加倍努力，以自己的实际行动维护企业的荣誉和形象。功能调整意味着调整和适应。企业的各个部门和员工之间由于各种原因必然会产生一些矛盾，而解决这些矛盾需要自我调节。企业与环境、客户、企业、国家、社会之间会有不协调、不适应，也需要调整和适应。企业理念和企业伦理使经营者和普通员工能够科学处理这些矛盾，自觉约束自己。完美的企业形象就是这些调整的结果。职能调整实际上是企业积极作用的体现。辐射企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌声誉。企业文化不仅在企业内部起作用，而且影响着员工。还可以通过媒体、公关活动等多种渠道对社会产生影响和辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大的帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、象征、做事方式等组成。简单来说就是企业日常经营中的方方面面。企业文化的内涵包括以下因素:价值观、行为准则、企业管理哲学、经营理念和企业精神，这些因素构成了企业文化的核心内容。它是企业为生产、经营和管理而形成的思想的总和。它是一种以人为中心的企业管理理论，强调管理中的软要素，其核心含义是企业价值观。
让我们寻求帮助。企业文化更好。有兴趣可以聊6 3 5 0 3 5 8 2。
先立企业，先立文化。这就像一个关于先有鸡还是先有蛋的古老故事。对于这个问题，普遍的看法是“企业就是经济”，要务实。在市场面前，企业必须通过基本的经济收入来证明自己的价值和存在的意义。第二，文化是企业发展的基础。企业关注资源，但资源总是不足的。因此，文化是一种非传统的生产要素。它不仅是一种价值，也是企业不可或缺的资源。第三，文化是企业的竞争之道。市场竞争是价值观的竞争。中国首富李嘉诚说:“不义之财，贵如浮云于我。”中国历史上发展最快的企业蒙牛乳业董事长牛根生说:“小胜靠智，大胜靠德。”今天，超越竞争对手不是跑得更快，而是找到指向正确方向的起跑线。这是一个“价值判断”的问题，企业文化起着导向作用。最后，企业文化是让员工认同企业的关键，首先是价值观的认同，而企业文化具有这种凝聚作用。
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企业文化是指企业在实践中逐渐形成的，为全体员工所认同和遵守的，具有企业特色的价值观。商业原则、商业风格、企业精神、道德和发展目标的总和。但问题的关键在于如何用传统文化去把握当代人的心理，去把握瞬息万变的市场需求，去调整中国员工的工作激励。需要找到一个合适的切入点，找准其中的很多具体环节。比如中国传统文化中，强调家族隶属、权力依赖、亲情爱面子、以人为本、知人善用等。将这些文化因素和传统理念运用到企业管理中，营造一种充满亲情、和谐共处的文化氛围，在这种氛围中实现人性的超越，实现人与社会的共存，实现人与自然的和谐。这应该说是凸显了中国特色。而中国传统文化的思想中充满了哲理和辩论，可谓是双向的。当它被用来指导企业管理实践时，就要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中有很多不利于企业创新和企业发展的因素，比如知足常乐、一枪爆头等。这些都是抑制企业创新的隐性杀手。另外，人际交往是中国人最重要的交往方式。很多企业家长期依赖人际交往编织的社会网络，即社会资本，而不是专注于企业创新，以为自己也能赚钱，这样会逐渐形成对关系的依赖，削弱企业自身的创新能力。这种现象的普遍存在有其社会原因。但随着体制改革的进一步深入，社会资本的空范围越来越窄。入世后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些喜好依靠社会资本的企业被挤垮、被打败是必然的。因此，区分传统文化中的积极因素和消极因素并不简单。企业文化不是对社会文化的回报，而是用文化氛围和文化价值管理企业，为企业和社会创造价值的一种方式。忽视企业文化的创新和个性。
企业文化是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、象征、做事方式等组成。简单来说就是企业日常经营中的方方面面。企业文化的内涵包括以下因素:价值观、行为准则、企业管理哲学、经营理念和企业精神，这些因素构成了企业文化的核心内容。它是企业为生产、经营和管理而形成的思想的总和。它是一种以人为中心的企业管理理论，强调管理中的软要素，其核心含义是企业价值观。
1.论文题目:要求准确、简洁、醒目、新颖。2.目录:目录是论文中主要段落的简要表格。(短文不需要列入目录)3。摘要:是对文章主要内容的摘录，要求短小精悍，内容完整。字数少则几个十字，多则300字。4.关键词或关键词:关键词选自论文的标题、摘要和正文，是表达论文中心内容的具有实质意义的词语。关键词是计算机系统用来索引论文内容特征的词语，便于信息系统收集和读者检索。一般每篇论文选取3-8个字作为关键词，在“摘要”左下方另起一行。主题词是规范词。确定主题词时，要围绕论文主题，按照标引和匹配规则，转换成主题词列表中的规范词。5.论文正文:(1)引言:引言又称前言、序文、引言，用在论文的开头。引言一般要概述作者意图，说明选题的目的和意义，指出论文写作的范围。介绍要简短、精练、紧扣主题。< 2)论文正文:正文是论文的主体，应包括论点、论据、论证过程和结论。正文包括以下内容:a .提出——论证；b .分析问题——论点和论据；c .解题——示范和步骤；d .结论。6.论文参考文献是论文写作中可以参考或引用的主要文献，列在论文末尾。参考文献应另起一页，并按照GB7714-87《参考文献的著录规则》在文章后注明。中文:书名-作者-出版信息(版本地点、出版社、版本时期):作者-书名-出版信息对所列参考文献的要求是:(1)所列参考文献应为正式出版物，以便读者核实。(2)所列参考文献应标明序号、作品或文章的标题、作者和出版信息。
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