浅谈应收账款的核算与管理。开题报告已发送给您。请注意。
1.当前企业应收账款管理中存在的问题。市场经济本质上是信用经济。赊销已经成为商家赢得客户、扩大销售和经营规模的最有效手段。基于信用的结算日益取代现金结算成为企业间交易的主导形式。但是越来越多的企业发现，虽然
对企业应收账款管理和风险控制的思考。1.我国企业应收账款的现状。2.我国企业应收账款管理存在的问题及原因分析。1.社会声誉差，企业领导风险意识弱。2.内部控制的缺陷。3.商业竞争。4.不合理的激励机制设计，加剧了应收账款的形成。3.解决方法
毕业(论文)开题报告表学生姓名| XXX |学号| XXX |学院|经管学院|专业、班级| | CXXX | |指导教师单位| |XXXX北方学院|毕业论文题目|企业应收账款管理与应用研究-以XXX为例|实习单位|河XXX |开题报告
目前在市场环境不是很好的情况下，企业要提高管理水平，加快应收账款的周转，降低应收账款的成本和损失风险。应收账款是企业拥有的重要资产，其安全性对企业的可持续发展起着重要作用。应收账款是企业营运资金管理的重要组成部分，竞争激烈。
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企业必须把信用政策和催收政策结合起来。一般来说，企业信用政策和催收政策的组合如下:1。宽松的信贷政策-严格的催收政策。严格的信贷政策-宽松的收款政策。宽松的信贷政策-宽松的收款政策。严格的信贷政策-严格的收款政策。
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关于企业应收账款管理和风险控制的思考。中国企业应收账款现状2页。我国企业应收账款管理存在的问题及原因分析1页。企业领导社会声誉差，风险意识弱2。内部控制的缺陷。商业竞争。不合理的激励机制设计，加剧了应收账款的形成。3.关于解决应收账款的思考。1.建立风险控制体系的主要内容:评估客户信用、确定支付方式、备份手段等。2.完善企业管理的相关规章制度。3.完善应收账款组织，明确责任。4.确定工作流程。5.奖惩措施。改善应收账款管理的措施。坏账的处理方法。建立高效的应收账款抵押登记制度，促进应收账款抵押贷款的发展。加强内部控制制度的管理。完善应收账款保理业务方法。加强企业全面风险控制。
应收账款是指企业因销售产品、材料和提供劳务而应向买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业更喜欢现金销售而不是信用销售，但面对竞争，他们不得不为客户提供信用服务，以稳定销售渠道，扩大产品销售，减少库存，增加收入。商品和服务的信用买卖已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业的风险。尤其是现在，越来越多的用户拖欠企业账户，催收越来越难。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确计量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。全面核算应收账款的成本。有了应收账款，企业就有了坏账损失的可能。而且应收账款的增加也会导致资金成本和管理费用的增加。企业应充分认识和估计应收账款的以下三项成本:一是机会成本应收账款作为企业为加强竞争、扩大市场占有率而占用的短期投资，显然损失了这部分资金投入证券市场等方面的收益。应收账款的机会成本可以通过企业维持赊销所需的资金乘以市场资金成本率(一般是有价证券的利率)得到。二。管理费用企业在管理应收账款的全过程中发生的费用主要包括客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费及其他在催收账款过程中发生的费用。三、坏账成本由于应收账款有无法收回的可能，所以会给债权企业带来坏账损失，即坏账成本。企业应收账款余额越大，坏账成本越大。以上两项构成了应收账款的直接成本，第三项是应收账款的风险成本。这三项是企业向客户提供的商业信用的支付。重点做好应收账款投资的规划和控制，制定有利于企业的信贷政策。应收账款投资的成本和收益并存。企业赊销虽然要付出一定的代价，但也可以开拓和占领市场，降低成品的仓储成本和管理成本。为了双边衡量应收账款的边际产出和边际投入，提高应收账款的投资效益，企业有必要制定以信用标准、信用条件和收款政策为主要内容的信用政策。一、确定合适的信用标准信用标准是给予客户的最低信用条件，一般用预期坏账损失率来表示。企业在确定信用标准时，应努力在增强市场竞争力、扩大销售、降低违约风险和收款成本之间做出双赢选择，调整应收账款风险、收益和成本之间的对称关系。应着重考虑三个基本因素:一是同行业竞争对手的情况。面对市场竞争，企业应知己知彼，根据对手的实力采取宽或严的信用标准，从而在竞争中占据主动，争取优势地位。第二，企业承担违约和违约风险的能力。企业的风险承担能力也会影响信用标准的选择。如果企业承担风险的能力很强，就可以用较低的信用标准赢得客户，扩大业务。相反，如果企业承担风险的能力较弱，就只能执行严格的信用标准，将违约风险降到最低。第三，客户的信用等级。企业应在对市场用户信用等级调查分析的基础上，判断客户的信用等级，进而决定是否给予信用优惠。根据西方企业的传统经验，客户的信用程度通常取决于五个方面，即客户的信用质量(人品)、偿债能力(能力)、资金(资本)、抵押品(抵押品)和经济状况(条件)，简称“5C”体系。信用质量主要通过客户过去的付款记录来衡量未来履约或违约的可能性，因此首先决定是否给予客户信用。客户的偿付能力主要取决于其资产的流动性比率和流动性。大学资本是客户财务状况和经济实力的客观反映，是客户还债的最终保障。企业应通过财务报告了解客户的资产规模、负债结构、产权比例，判断客户自身资本实力是否雄厚，从而掌握商业信用额度的使用。抵押物是客户提供的信用安全保证，必须具有较高的适销性，企业才能向抵押人提供相应的商业信用。经济形势要求客户的偿付能力在不利的经济环境影响下具有较强的适应能力。企业通过设定信用等级评价标准，利用现有或潜在客户的报表数据，计算出各自的指标值，并与标准值进行对比分析，进而对客户的拒绝风险做出详细准确的判断，从而帮助企业提高应收账款投资决策的效果。第二，具体授信条件和授信标准的执行情况是决定是否给予或拒绝给予客户授信的依据。企业一旦决定给予客户信用优惠，就需要考虑具体的使用条件。企业收到客户的赊销订单时，应明确提出付款时间及其他相关要求，包括对赊销期限、现金折扣和折扣期限的约定。允许企业客户赊购一定时间，一定程度上会扩大销售，增加毛利。但信用期限延长不当会导致应收账款的机会成本和催收成本增加，甚至可能导致坏账损失。因此，企业必须要求信用期延长导致的边际收益增加大于边际成本增加。在延长企业信用期限的同时，为加快资金周转，及时收回货款，减少坏账损失，对在规定期限内提前支付货款的客户，可按销售收入的适当比例给予优惠。采取现金折扣的前提是，只要企业有更大的空间通过加速催收带来的机会收益来补偿现金折扣。对于给予客户现金优惠的期限和程度，要根据企业自身的需求，在信用成本前后收益对比的基础上，选择期限和数量相结合的最佳数据方案。三。不断完善收账政策。客户违反与企业约定的授信条件违约甚至拒付账款，企业该怎么办？自古以来，欠债还钱是天经地义的道理。从理论上讲，绩效支付是客户的责任和义务，也是企业的合法权益。但是，企业采取法律手段解决所有客户的违约或拒付，往往不是最好的办法。因为企业与客户结算账款纠纷的目的不是争论谁对谁错，而是如何最有效地收回账款。在实际经济活动中，客户违约、拒付的原因很多。即使是信用表现一贯良好的客户，由于一些客观原因也无法按时付款。尤其是在宏观经济环境偏紧、国家实施经济结构战略性调整的时期，客户受大气候影响，债权企业资金短缺、债务拖欠现象时有发生。此时，如果企业直接起诉法院讨债，不仅要花费大量的诉讼费，而且效果也不理想，除非法院判决被告破产并强制执行。所以通过法院催收账款一般是企业的最后手段。基于这种考虑，企业可以与客户讨论一个双方都能接受的妥协方案，通过实施债务重组，或许可以收回大部分账款。当企业的应收账款被客户拖欠或拒绝时，企业首先要分析现行的信用标准和信贷审批制度是否存在缺陷，然后重新调查拖欠客户的信用等级，以便进一步了解。对恶意拖欠、信用质量差的客户，要从信用名单中剔除，不再赊销，更快催债，态度要强硬。如果催收失败，可以与其他经常被客户拖欠或拒付的合作企业联合起诉，以加强其信誉不良的有力证据。对于信用记录一直正常甚至良好的客户，在发函的基础上，我们会派人与他们进行面对面的沟通，通过协商达成共识，争取在相互业务关系的延续和增进中妥善解决账款拖欠问题。企业在制定催收政策时，应在增加催收成本和减少坏账损失与应收账款机会成本之间进行比较权衡。前者小于后者为基本目标，把握宽严相济的界限，拟定合意的征收方案。加强应收账款的日常管理。企业应定期分析和控制应收账款的运行状况，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化。1.应收账款的后续分析应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按时足额收回。这样，赊销企业就有必要在收款前跟踪分析应收账款的运作过程，重点是赊销商品的实现。企业应对信用购买者的信用质量和偿债能力进行深入调查，分析客户的现金持有量和调整程度是否能满足套现需要。要重点关注账款金额大、信用质量差的客户的债务，做到防患于未然。二。认真对待应收账款的账龄。一般来说，客户逾期时间越长，催收难度越大，呆坏账损失的可能性越高。企业必须做好应收账款的账龄分析，密切关注应收账款的收回进度和变化情况。在分析应收账款的账龄结构时，企业财务管理者应重点关注逾期债权，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的催收效率。对于尚未到期的应收账款，不能放松监管，防止出现新的欠款。三。满足应收款项现金收入的保证率企业为了满足当期必要的现金支出，必须获得匹配的现金流入总额。企业在特定会计期间的预期现金支付与同期稳定可靠的现金流入(包括随时可以收回的银行贷款、短期有价证券的净变现等)之间的差额。)就是只有通过应收账款的有效催收，才能保证最低的现金需求。可以说，未来的应收账款坏账损失对于企业当前的经营来说并不是最重要的，更重要的是当期实际到位的现金应该能够填补同期的现金流缺口，特别是满足刚性约束的纳税债务、工资支付和不能展期交换的到期债务偿还的需要。四。建立应收账款坏账准备制度无论企业采取多么严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业应遵循稳健性原则，提前估计坏账损失的可能性，积极建立弥补坏账损失的准备制度。根据《企业会计准则》，应收账款可以计提坏账准备。企业应按期末应收账款的一定比例提取因债务人破产或死亡、逾期未履行偿债义务而无法收回的坏账损失，以促进企业健康发展。
现代制度使企业享有充分的自主权和经营权。但由于缺乏相应的约束和引导机制，容易造成经营目标的多元化。在实际工作中，很多企业的经营目标表现为片面追求高收入、高利润，过分强调眼前利益，忽视长远利益，从而损害国家利益和个人利益。在这种经营理念的驱动下，企业会忽略赊销商品占用资金的时间价值，以及应收账款带来的机会成本和管理成本，盲目扩大商业信用，大量赊销商品，造成企业流动资金周转不灵。
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