绿色供应链管理的评价方法？？供应链中产品绿色度的综合评价实际上是解决评价对象的多因素模式识别和排序问题。由于上述方法在建立环境系统评价指标时具有主观性，如液体污染、噪声污染、洁净度等，难以估计出量化指标。在决策中，www.wsd
如果实在不会写，可以参考我的指导，也可以当做自己的论文来研究分析。由于信息不对称、信息失真、市场不确定性等政治、经济、法律等因素的影响，链上企业之间的合作会导致各种风险的存在。为了使供应链中的企业
你好，我查询近年来看过一些关于供应链的论文:1供应链融资商业模式及商业银行信用风险评估研究；2010-04-30，2009，周小斌浙江工业大学硕士研究生；2基于闭环供应链管理的北京农产品物流模式研究；方伟辉，2010-06-11，2010，硕士，3基于
我会的。我比你强。
你的题目很好写。不知道你想什么时候说清楚。如果写不出来或者没时间写，可以咨询我。咨询我总是有益的。详情可参考我的642号。拿去吧。667.拿去吧。441.
在当今经济全球化和国际竞争的环境下，竞争的主体从单个企业转向供应链。工作流是业务过程的自动化。在供应链管理的环境下，企业的流程和价值链逐渐向网络化和跨组织发展。在管理科学和计算机科学领域，跨组织工作流系统的研究正在成为热点
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提供一些供应链毕业论文题目供参考。企业供应链管理存在的问题及对策——供应链管理思想在企业物资供应管理中的应用：企业物流模式的构建:供应链管理及若干关键技术的研究与应用
当时写论文的时候很迷茫。还好同学给我讲的橡木纸网真的帮了我很大的忙。事实上，我改变了它。谢谢每天指导我的大王老师。他的耐心让我看到了希望。
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供应链融资是将供应链中的核心企业及其相关上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点，制定基于货权和现金流控制的整体金融解决方案的融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，通过突破上下游融资瓶颈，还可以降低供应链融资成本，提高核心企业和配套企业的竞争力。中国银行的供应链金融模式是通过核心企业、上下游企业、金融机构的协作来打通。
供应链的概念是从扩展生产的概念发展而来的。现代管理教育将供应链定义为“通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料到制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者，由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接起来的一个完整的功能性网络链结构”。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
组织信任是个大话题。信任人和信任是一个机制，看似矛盾，但选择的时候一定要给自己一个理由。不是每个人都能按照自己的想法去做。被动还是主动是个问题。社会是一个黑洞，影响着人们的方方面面。反正有终点。怎么过是个人的选择，也可以称之为人生。如果没有集体，所有人都会筋疲力尽。必然有高有低，所以不能说服和要求别人，就得控制自己。全世界都有代沟，简单来说就是保守和创新的矛盾，但总有改变的时候。希望坚守城市，是每个人心中不变的焦点。当你发现真理的轮回时，你的头脑会更加清晰。动力和碰壁有矛盾吗？经验和灵感不是兄弟就是敌人。
论供应链一体化下的营销管理摘要:本文从供应链一体化下营销管理的内容入手，分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理中，通过供应链一体化的协调互动、资源的优化配置和先进技术的应用，降低客户成本，提高客户价值，创造附加值。关键词:企业供应链管理整合营销在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”理念几乎更多的作用于企业管理。零售商和零售商争夺市场主导权，批发商和制造商也是如此。甚至连零售商、批发商、制造商等上下游环节都视对方为对手，不断讨价还价，互相威胁，以一种“互担成本”的关系存在。在新的千年里，虽然企业仍然以市场为基础，但控制竞争的是价值、灵活性、速度和效率，所有这些都由于消费者需求的影响而变得越来越重要。他们需要通过供应链联盟来加强自己的竞争实力，而不是单个企业之间的竞争。实质上，由于对抗是在供应链和供应链的基础上进行的，竞争优势将由整个供应链获得。因此，实现供应链的整合，重建新的供应链整合营销管理系统，是每个企业不可回避的事实。早期对供应链及其问题的看法是，供应链是制造企业内部流程，是指通过生产转换和销售，将采购的原材料和接收的零部件转移到制造企业用户的过程。传统的供应链概念局限于企业内部运作，关注企业的自利目标。后来的供应链概念注重与其他企业的联系和供应链的外部环境，更倾向于将其定义为通过链上不同企业的制造、装配、分销、零售等过程，将原材料转化为产品提供给最终用户的过程。它是通过协调和整合客户、零售商、分销商、制造商和供应商内部以及整个供应网络中的物流、信息流和资金流而形成的集成供应链。集成化供应链管理的特点是网络流、部门、组织、流程和地理分布的一体化，更强调组织界面的管理，即组织间的协调、合作和运作。根据供应链一体化的特点，供应链管理的前提是参与供应链组织的所有成员必须从传统的追求短期和企业级绩效的经营理念转变为供应链组织存在的理念，才能使整个供应链获得持久、稳定和高回报。公司不应再是竞争的主体，实体供应链之间的竞争将竞争的内涵扩展到了竞争与合作的领域。由于供应链是一种功能性的网络链结构模式，其中核心企业通过对信息流、物流和资金流的集成控制连接供应商、制造商、分销商、零售商，甚至最终用户，因此在实现供应链集成的过程中应注意三个重要问题，即信息集成、协调和组织连接。首先，供应链是跨行业、跨部门的，涉及到向最终消费者供应一种产品的所有活动。因此，供应链管理需要一个由市场消费者驱动的无缝信息流，即在从零售商向上游传递的过程中要求有很高的速度，要求链上的节点企业共享需求信息、库存、产能计划、生产进度、促销计划、需求预测和出货进度等。供应链合作伙伴必须共同努力，使产品的生产和使用大致同步；其次，在供应链竞争的时代，供应链的可靠性取决于链条中最薄弱的一环，这就像我们常说的“坎尼金定律”。木质桶装水的量是由最短的水桶决定的，所以供应链中包含的加盟节点企业要更加注重企业间的合作，让所有企业共享的采购、生产、配送、销售等功能协调发展。第三，供应链中的组织必须有紧密的组织关系。供应链合作伙伴需要确定和维护他们的沟通渠道，他们应该为一个目标而共同努力，否则无法完成供应链整合。基于供应链整合的供应链营销整合营销管理的内容不是等产品生产出来再去找客户销售，而是从关键客户和合适客户的需求入手，以客户需求的价值最大化为目标。因此，供应链整合营销管理的内容可以体现在以下几个方面:直接面对最终客户，提供个性化服务，要建立良好的客户关系，首先要通过客户关系管理对客户进行准确合理的分类和分析，然后根据适合客户和重点客户的需求特点设计和服务产品。要赢得客户和市场，就要与客户建立良好的关系，让客户参与产品方案设计，了解制造工艺，进行客户消费培训，及时回应客户投诉，为客户提供个性化服务。企业直接面对最终客户，很难提供个性化服务。只有充分发挥供应链整合的资源优势，才能为客户提供从产品设计到售后服务的全方位服务。众所周知，供应链的管理可以降低整体物流成本和费用水平，加快资金周转速度和信息传递，使供应链中的资源得到最大限度的合理利用。因此，全行业供应链管理是适应国际经济发展趋势，提高科学管理水平的最佳选择。在供应链管理的环境下，每个企业都有自己的资源优势，他们可以也愿意以自己的优势资源为其他企业提供支持和服务，以追求以最低的成本和最快的速度响应市场，获得最大的利益。因此，他们不仅愿意与供应链上的企业结成联盟，也愿意与供应链外的非同行结成跨行业联盟，以达到营销目的。让供应链变成定制生产线。以前产品的设计、生产、测试、包装、运输都是在营销之前，产品出厂后才开始营销。供应链管理改变了产品设计、生产、储存、分销、销售和服务的方式。供应链整合营销从产品的构思开始，根据客户数据库的信息构思，与客户“头脑风暴”，让客户参与设计和评估，围绕核心客户进行生产和服务。核心客户的其他品种和生产业务，通过外包的方式分配给供应链上的其他优势企业，让所有企业通过供应链实现资源。库存使供应链成为一个仓库。集成供应链物流管理的本质是用信息代替库存，把供应链当作仓库，实现物流的敏捷配送。信息化库存依靠供应链整合的优势，使产品开发、物料采购、生产计划、寻找供应商和制造商、融资、制造控制、包装和运输同时并行运作，使原材料能按时送到加工厂，产品能按时送到销售点，客户能方便地买到所需产品。在这个过程中，虽然公司没有建立庞大的库存体系，但是信息化库存让物流变得更加敏捷。这样一来，公司节约了成本，客户收获最大。在传统的使供应链上所有企业共同服务于客户的营销模式中，供应链节点之间存在着基于价格和利润挤压的博弈关系。从供应商到终端客户，本质上是一个“博弈链”，一方的利益往往是另一方的利益。而供应链一体化管理模式可以改革这种弊端，因为供应链的良好运作是建立在供应链成员之间充分信任与合作的基础上的，供应链成员是信任与合作的双赢战略联盟，一方的成功以自身的核心优势服务于另一方的成功。整条供应链的成功是建立在供应链中每一个成员企业成功的基础上的，一方的失败或受损会导致其他企业甚至整条供应链受损，都是“全亏全荣”。如果供应链中的企业篡改供应链规则，压榨供应商或者忽视客户服务质量，那么在现实环境中就会被客户抛弃。这时，核心企业和供应链中的其他成员会采取一致行动将其从供应链中移除，因为它的存在可能会引起供应链的崩溃。因此，良性的供应链整合应该是通过供应链中的无缝连接，让所有企业共同服务于客户，让供应链中的每个成员都能在服务于最终客户中分享利益。通过现代信息技术提升顾客价值现代信息技术是供应链整合的纽带。利用现代信息技术，可以顺畅地连接企业内部供应链，通过提供良好的在线客户服务，客户可以通过网络轻松解决自己的问题。因此，现代信息技术是提高顾客价值的一个重要方面。供应链整合对营销管理的影响在全球市场竞争环境下，企业的成功不再以“垂直整合”的程度来衡量，而是以企业积累和使用的知识为产品或服务增加价值的程度来衡量。企业在将资源集中于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争力。但目前，许多企业仍然认为降低库存成本、制造成本和运输成本与提高客户服务质量不能兼得，因为他们认为降低成本可能意味着降低客户可用性；降低制造成本可能导致无法根据客户的个性化需求进行定制或偷工减料；降低运输成本意味着交货时间延长，或者无法按照客户要求的时间和地点按时交货，这些都是基于传统“垂直一体化”管理模式下的必然结论。事实上，在供应链环境下，我们可以利用现代信息技术和适当的供应链设计来降低这些成本，同时保持客户服务水平不变甚至有所提高。也就是说，在营销管理中，供应链整合的协调与互动，资源的优化配置，先进技术的应用，可以降低客户成本，提高客户价值，创造增值服务。具体体现在:改变传统的价值标准，树立新的价值观念。顾客满意是衡量价值的标志。供应链管理要时刻了解顾客的价值标准，最大限度地实现满足顾客需求和提高企业运营效率的统一；要站在客户的立场上，根据客户的需求，用客户的眼光看待生产经营，通过供应链一体化运作的有机整合、合理布局、有序运作，为客户提供个性化需求的高附加值产品和服务；跟踪客户需求，倾听市场需求信息，发现潜在客户，不断开拓市场，扩大市场份额；在供应链的每一个环节，都要杜绝一切无效的流动和浪费，不要让客户增加不必要的开支；加大技术含量投入，加大服务投入，开展价值创新竞赛；根据增值需求进行业务流程再造。物流服务物流作为市场竞争的主要手段，作为一种先进的组织模式和管理技术，作为市场竞争的主要手段之一，受到了前所未有的重视。目前，物流的理论和应用得到了突飞猛进的发展。物流信息化管理通过条形码、数控工具、GPS等现代化管理工具和方法，大大提高了劳动生产效率，营销成本也因为物流效率的提高而得到一定程度的降低。现代物流已被广泛认为是企业取悦顾客、强化价值主张的重要机会，也是降低物质消耗、提高劳动生产率之外的重要利润来源。加强员工培训，实现营销目标。营销人员不仅是企业的员工，也是客户的服务者。所以企业要雇佣客户喜欢的营销人员，客户喜欢的营销人员才是企业的优秀员工。为了使营销人员成为顾客消费计划的好顾问，企业管理者的主要职责是培训员工服务顾客的技能。只有这样，企业的营销目标才能实现。借助电商平台提升客户服务质量现代供应链管理的核心要义是客户与供应商之间的有效协作。电子商务对于制造和分销的重要性，无疑是先进的供应链管理。要提高生产率、降低成本和增强客户服务，就必须加强电子商务手段的有效应用。如果说与客户和供应商的高速低成本沟通和协作是有效供应链管理的关键成功因素，那么完全电子化的供应链(e-chain)就是未来的前景，支撑未来供应链管理的信息系统将是eERP和电子商务平台的完美结合。21世纪企业成功的关键在于供应链管理的成功，这必将引起中国管理界的关注。-企业供应链管理来源分析:摘要:本文主要阐述了建立科学、合理、高效的供应链可以提高企业的客户服务水平，大大降低成本；同时，加强和优化供应链管理也可以创造新的市场需求，为客户创造更多价值；供应链管理还可以解决网络营销的瓶颈，使网络营销的效果翻倍。供应链管理已经成为企业营销成功的关键。关键词:供应链管理；企业管理；营销在当前的市场竞争环境下，所有企业都将面临更加严峻的挑战，它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本。我们必须在提高市场反应速度的同时，给客户更多的选择。新经济时代供应链管理的基本思想是以市场和客户需求为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场份额、客户满意度和利润最大化为目标，以协同共赢为基本模式。通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，对整个供应链中的信息流、物流、资金流、商流和价值流进行有效的规划和控制。从而将客户、销售商、供应商、制造商、服务商等合作伙伴连接成一个完整的网络链结构，形成一个高度竞争的战略联盟，从而满足服务水平要求，使系统成本最小化。供应链管理对提高企业竞争力起着重要的作用。本文对企业实施供应链管理提出了一些对策和建议。首先，建立真正意义上的供应链管理。在供应链管理中，一个重要的思想是强调企业的核心业务和竞争力，将其定位在供应链中，将非核心业务外包出去。由于企业的资源有限，企业很难在各个行业和领域获得竞争优势，因此必须将资源集中在自己专长的某个领域，即核心业务。企业只有在供应链中定位，才能成为供应链中不可替代的角色。第二，基于供应链管理，企业应实施新的管理模式。基于供应链管理，企业将实施新的管理模式，包括企业管理从职能管理向业务流程管理转变，注重最佳整体流程的系统思想，建立扁平化组织，充分发挥每个人在整个业务流程中的作用，为客户和供应商整合业务流程，利用IT技术协调业务分散和集中管理之间的矛盾。实施新的企业管理模式可以帮助企业在正确的时间和正确的地点以最低的成本提供正确数量的合格原材料、零部件和产品。这是一个“双赢”的局面——供应商、生产商、销售商、客户等。能够让信息快速准确的流动，让每一方都能获得最大的利益。新的管理模式实施后，可以提高企业的整体管理决策水平，使企业在激烈的市场竞争中抓住机遇，脱颖而出。三。寻求在供应链管理中建立战略合作伙伴关系，不仅有双赢的想法，更重要的是通过技术手段将想法付诸实践。关键在于整合内部供应链与外部供应商和用户，形成一体化供应链。与主要供应商和用户建立良好的伙伴关系，即所谓的供应链伙伴关系，是集成供应链管理的关键。在这个阶段，企业应该特别重视战略伙伴关系管理。管理的重点是以供应商和用户导向取代产品导向，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互了解，彼此保持一定的一致性，实现信息共享。企业应该通过向用户提供不同于竞争对手的产品和服务或增值信息来盈利。供应商库存管理和联合计划、预测和库存补充的应用是企业转向改善和建立良好伙伴关系的典型例子。第四，通过整体营销理论整合供应链管理。从市场营销的角度来看，供应链管理是对营销渠道的有效管理。在供应链中，原材料被生产并销售给客户的产品。这个复杂的过程包括增值(装配、加工等活动)和非增值(普通货物运输等活动)两个方面。据统计，增值过程只占5%的时间，其余95%的时间都在一个非增值过程中。当产品之间的技术差异很小时，围绕产品的竞争将从产品本身转移到产品的服务。以客户为中心的营销策略需要对客户价值的准确理解，而持续满足客户价值需要供应链所有成员的共同努力。目前，整体营销理论突破了传统营销理论以最终客户营销为中心的概念，提出公司的营销活动应包括其内外部环境中的所有重要行为者，如供应商、分销商、最终客户、盟友、竞争对手等。，为了长远利益。整体营销促使我们思考原有的竞争模式。整体营销和供应链管理的出发点是一样的。5.积极利用新技术寻求供应链管理的创新。客户可以在网上看到企业主页，参观企业电子展厅，查看相关产品目录、性能、价格等信息，网上下单，通过邮件、BBS等方式提出意见。销售子系统收到客户订单后，结合企业自身的销售预测数据，得出总的预测销量；然后考虑企业的设备和人员的生产能力，当能力不足时，可以考虑外包，用线性规划、多目标规划或其他数学模型来确定最终产品的种类和数量，使效益最大化，充分利用和平衡资金和人员；结合工作进度计划，运用网络计划技术编制相应的生产计划，调整设备和人员负荷；主生产计划确定后，将相关信息反馈给销售子系统，根据相应的物料清单计算出各种原材料的需求，并通知采购子系统进行物料供应安排；采购子系统收到生产子系统的需求信息后，检查看板系统的状态，结合供应商的供货条件，计算出什么时间需要什么，需要多少，即确定最佳订货点和订货批量；然后通过EDI或其他方式向供应商发送物料需求订单，同时也通过网络监控供应商的生产状态。新形势下，中国企业需要引进和推广供应链管理的先进管理理念和技术，以不断提高企业管理和信息化水平，适应与跨国企业的竞争与合作。供应链管理能力是新世纪科技创新和管理创新的重要体现，是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。参考资料:
供应链围绕着核心企业。通过控制物流、信息流和资金流，它从采购原材料、制造中间产品和最终产品开始。最后，销售网络将产品发送到连接供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的功能网络。而且实施供应链管理的直接效果是缩短接单和交货周期，减少原材料和产成品库存，从而提高对市场的反应速度，增加销售量，提高产品和服务质量，改善公司、客户和供应商之间的关系。
供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流和资金流连接供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的功能性网络结构模型。供应链的每个成员被称为供应链的节点。更准确地说，供应链是描述商品需求-生产-供应过程中实体和活动及其关系的动态变化的网络。
和供应链管理。
供应链:指由提供原材料、零部件和产品的制造商和供应商组成的网络。
供应链管理:涵盖从供应商到客户的全过程，包括外包、制造、配送、库存管理、运输、仓储、客服等。
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供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
组织信任是个大话题。信任人和信任是一个机制，看似矛盾，但选择的时候一定要给自己一个理由。不是每个人都能按照自己的想法去做。被动还是主动是个问题。社会是一个黑洞，影响着人们的方方面面。反正有终点。怎么过是个人的选择，也可以称之为人生。如果没有集体，所有人都会筋疲力尽。必然有高有低，所以不能说服和要求别人，就得控制自己。全世界都有代沟，简单来说就是保守和创新的矛盾，但总有改变的时候。希望坚守城市，是每个人心中不变的焦点。当你发现真理的轮回时，你的头脑会更加清晰。动力和碰壁有矛盾吗？经验和灵感不是兄弟就是敌人。
供应链 企业 供应链管理 顾客 产品 供应商 核心
