我也是项目管理专业毕业论文，写的是关键链项目管理中关键链和非关键链的识别。当时我忙着写，也是同事Mowen.com介绍的，帮助我很快完成。
中国项目管理资源网上有很多文章可以看。
为了更好地写好这样的论文，我们必须围绕主题确立文章的主要中心思想，然后分出几个不同的分论点进行有效的讨论，然后总结出精华。
研发管理系统咨询项目可以帮助企业建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场定位，准确把握客户需求，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品综合成本，从各个方面提高产品R&D效率，使产品在市场中获得竞争优势。
如果不会写，最好找专业老师帮忙。也是Zhiwen.com，我师兄告诉我的。很多项目管理专业的老师。
在一个企业中，一个组织的管理通常分为两个重要的组成部分，一个是运营管理；另一个是项目管理。企业的发展战略一旦确定，就需要运营管理和项目管理两个轮子来支撑。运营管理解决一个组织的日常工作如何有效地进行，而项目管理帮助企业通过一个
就是写你为什么写这篇论文。要么写论文题目有实际意义，比如这个问题有多重要，很多人研究过。既然这是一个如此重要的问题，我有必要研究一下。如果我还是写不出来，我可以帮你写完。
题目:1。施工过程的质量控制；2.建筑工程质量问题的分析和处理程序；3.项目管理对工程质量的影响及对策:4.为什么施工企业的质量管理总是这样的话题？好像范围太大了。呵呵，之前写的项目管理不是这样的。
我也是这方面的专业。我去年写了论文。记得当时还在找纸网的一个老师帮忙，那个老师当时很厉害。从开题报告到最后修改，省了我不少事。老师让我改了一会儿任务书，然后让我把修改后的稿子给他看。素质学习论文老师王老师不厌其烦的帮我修，让我觉得很尴尬。
论文是学术论文的一种形式。为了进一步探索和掌握论文的写作规律和特点，有必要对论文进行分类。由于论文本身的内容和性质不同，研究领域、对象、方法和表达方式不同，论文的分类方法也不同。不懂可以问我。我专攻。
提供一些项目管理的毕业论文题目供参考。01公路工程承包动态联盟运作模式研究002重庆高速公路工程施工招标现状及对策分析003建设项目设计管理及设计阶段成本控制方法研究004建设项目KPI安全绩效管理体系005深港公
你有这方面的信息吗？
项目管理和项目成本控制http://www.zuowenw.org/download/gongchengguanli/10.html
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。建筑企业要建立现代企业制度，必须实施工程项目管理。只有搞好施工项目管理，才能完善现代企业制度，使其管理科学化。建设项目管理是对项目进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，以达到项目所要求的质量、时间和成本。建设项目成本控制是对建设项目完成过程中发生的成本进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、评估和分析。进行科学管理，对生产经营所消耗的物质资源和费用及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本范围内，提高项目投资效益，确保成本目标的实现，达到提高企业综合经济效益的最终目的，获得全方位的社会声誉，从而为企业自身的生存和发展获得更广阔的空空间。笔者就如何在施工项目管理中落实成本进行了探讨。1项目成本控制现状分析1.1不重视成本控制。在施工项目成本管理中，对成本控制不够重视，认为成本控制没有必要，没有制定有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识和契约观念。1.2成本控制人员素质不高。部分造价管理人员能力有限，文化程度和专业理论知识水平较低，具有理论知识、实践经验和造价管理经验的复合型人才较少；特别是一些造价管理人员不能适应造价控制的发展需要，积极充实造价管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单计价方法。1.3材料管理不严，浪费严重。材料成本约占整个工程成本的60%~70%。材料成本的盈亏直接影响整个项目的盈亏。有的项目部不严格执行物资领料制度，盗窃现象严重；一些材料和物资过度消耗和浪费，机械设备过度磨损；有些下料计算不准确，损耗率超标。1.4成本核算流于形式。在施工过程中，没有进行成本预算和成本核算的结合，没有进行阶段成本分析，没有进行分部分项成本分析，没有将实际成本与预算成本和计划成本进行比较。因此，对项目施工成本控制的指导意义不大。另外，奖励机制不完善，奖惩措施不落实，成本超支不与大多数人的个人收入直接挂钩。因此，管理人员并不十分关心成本控制。2施工项目成本控制系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个子系统。这三个子系统是建设项目系统的三个不同侧面，它们密切相关，相互作用，相互影响。2.1技术系统技术系统是三个子系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，施工活动的关键是技术活动。只有采用先进的技术措施，才能实现低投入高产出，创造高质量的产品。制定先进合理的施工方案，缩短工期，提高质量，降低成本。在施工过程中，尽量寻找各种新技术、新工艺、新材料等降低成本的技术措施。2.2社会制度建设项目是由人来操作的，所以必然会产生人与人之间的联系，也就是社会制度。人是项目成本控制的第一要素，项目经理作为施工项目的第一负责人，必须具备较高的政治素质、全面的施工技术知识和较高的组织领导能力，而其中的关键是能否充分调动员工的积极性，这也是施工项目成本控制目标能否顺利实现的关键。
我个人觉得你白学了会计。第三，我还学了会计。我的毕业论文是期货交易。你还想去哪里找工作？银行经营风险的防范与控制
策略一:集中采购——采购规模优势最大化。考虑如何控制采购成本，很容易想到集中采购作为解决方案。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产行业深受原材料价格上涨的拖累，开始采取措施加强集中采购和进货集中管理。北京一家房地产公司的老板告诉记者，目前国内建筑企业的钢材采购还是比较分散的。有些企业的采购权分散到项目部甚至项目经理一级，每批采购量都不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各个项目的需要进行调配，不仅可以通过大量采购钢材来节约成本，还可以通过分析市场走势来决定是否储备钢材，规避价格上涨带来的风险。集中采购的优势也出现在家电行业。海尔采购部一位姓张的经理告诉记者，通过采购钢板、化工原料、电子零件等大宗原材料，整个集团可以节省20%到30%的公司成本。针对这种涨价趋势，海尔集团提出了“四大”集中采购战略，即“大订单、大客户、大市场、大资源”。但是，集中采购听起来容易做起来难，有时候只需要公司采购部一个部门就可以完成。张经理给记者举了个例子。线缆是海尔集团很多产品都需要用到的部件。为了实现集中采购，采购部和产品设计部通力合作，统一重新设计空空调、洗衣机、冰箱等产品中使用的线缆。可以标准化，通用零件尽量用。通过这些措施，海尔集团采购的电缆数量从几百根减少到十几根。只有减少产品种类，才能合乎逻辑地实现集中采购。据透露，仅这一项改进就为海尔集团节省了约20%的电缆采购成本。策略二:联合采购——中小企业共同抵御风险CIMC集团是集装箱制造领域的领导者。记者采访该集团采购部李小姐时，在谈到集中采购的问题时，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本上是一个大企业将采购规模优势最大化的手段。没有一个多品类的产品线，产品销量没有达到一定的规模，不可能实现集中。因此，CIMC在集中采购方面相对有竞争力。这听起来很残酷，但很多中小企业管理者都认同。天河宁波电子紧固件公司的黄经理告诉记者他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链上的话语权，大众、神龙等大客户拼命压着我们压低价格，我们只能接受只有；但当我们想从比我们规模小的零部件公司采购时，我们的处境相当艰难。”"大鱼吃小鱼，小鱼吃虾。"黄经理的话似乎一针见血。沃顿咨询公司的认为，黄的说法有失偏颇。他指出，在采购价格问题上，小企业确实处于绝对的被动地位，但这并不意味着许多中小企业除了控制采购成本别无选择。比如跨企业联合采购就是一种降低成本的方法。在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。如果中小企业联合起来采购原材料，可以增加防范风险的能力。一是多家企业联合采购，将小订单汇集成大订单，加强集体议价能力，获得采购规模优势，赢得与大企业同等的“江湖地位”；第二，联合采购的对象是原料生产企业，这样可以摆脱代理商的转移成本，通过与厂家直接交易减少中间环节，大大降低流通成本，保证产品质量。策略三:第三方采购——中国企业还没有接受。顾名思义，第三方采购是指企业将产品或服务外包给第三方公司。国外经验表明，与企业自身采购相比，第三方采购往往能提供更多的价值和采购体验，可以帮助企业更专注于自身的核心竞争力。据周先生介绍，美国所有行业都有这样的采购联盟。比如美国地方政府采购联盟就是一个第三方采购组织，有7000多家政府机构加入其中，直接采购成本降低了15%以上。Amerinet是美国最大的医院和诊所采购机构，平均可为其客户降低近20%的采购成本。汉普郡管理咨询公司行业咨询总监史先生并不看好国内企业通过第三方采购降低成本的前景。“各企业通过第三方机构联合采购，只能形成机会联盟，很难长期维护彼此的利益。”购买方之间也很难建立信任。正如IBM前首席采购官Richter所说，“生产采购事先涉及大量的设计工作，你不希望将设计秘密透露给第三方，因为他们可能会将这些信息与其他公司共享。”甚至他认为“采购外包会把IBM的采购兴趣和经验传授给其他公司，会损害企业的竞争优势。”“现在，接受我们外部采购的客户主要是外资企业。中国企业很难，非常难接受第三方采购的概念！”吴先生不无感慨。策略四:做全球化公司——增加企业的信心也受到原材料涨价的威胁。能够实现国际采购的企业明显表现出更强的竞争力。去年10月，因为钢材涨价，业内盛传家电售价因为成本增加不得不提高。当时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司的洗衣机产品降价。当时，有专家指出，松下有信心降价，主要是因为其全球采购网络，使其材料成本低于中国同类企业。德尔福公司和前面提到的天河宁波电子紧固件公司一样，也是整车厂配套的零部件公司。但记者在上海德尔福总部观察到的气氛与天合联盟不同，看不到原材料涨价带来的紧张和悲观情绪。公司物流部陈小姐特别指出，由于德尔福实现了真正的全球采购，可以调配来自世界各地的各种原材料资源。这在一定程度上缓解了成本增长的压力。关于全球材料的使用，税收问题值得特别关注。记者从某大型家电集团了解到，除了这种原材料涨价的趋势，该集团特别强调保税材料的应用。据集团采购部反映，过去保税料件退税做得不细致。现在已经注意到这个问题了，出口产品的进口原材料都是保税的。就此而言，集团进口的原材料成本节省约10%。策略五:提高产品附加值——解决问题还是要从长计议。“当原材料成本因价格上涨而吃紧时，企业开始采取上述措施优化供应，但实际上，亡羊补牢为时未晚。很难有立竿见影的效果。”汉普森先生说，“最好在产品的另一端做文章。”石先生的观点与记者不谋而合。因为，通过记者采访，观察到产品附加值越高，对原材料涨价的态度越平和。原材料成本占比越高，产品附加值越小，企业越在乎原材料涨价。提高产品附加值，一是提高产品的技术附加值，二是提高产品的品牌附加值。总经理光武特别提到要提高产品的技术附加值。他羡慕地给记者讲了一个故事。他说，不久前他在伊莱克斯看到了一款新的智能吸尘器，价格高达13600元。后来他和专家估算，这款智能吸尘器的原材料成本在300元左右，还不到最终价格的零头。“这么高的利润空，我不怕成本有任何增加。”光武说。品牌附加值的增加主要是为了实现“差异化”。施顾问认为，企业同质化经营是供需矛盾的结构性原因，供过于求导致终端消费产品不得不实施低价策略。“完全没有进一步降价空的余地。所以对原材料涨价基本没有什么承受能力。”改变这种状况的唯一途径就是实施差异化的产品战略。
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软件项目管理项目控制编辑对于软件开发项目来说，控制是一项非常重要的管理活动。
公允价值对盈余管理有着重要的影响。上面提到的公允价值计量，明确提出了盈余管理中公允价值的计量方法。根据会计准则，公允价值包括公允价值模式下的交易性金融资产和投资性房地产。衡量时要谨慎，投资性房地产不能作为成本，减少了盈余管理的空时间。对于交易条线的金融资产，准则明确提出需要在市场上积极报价，如上市公司股票、政府债券等。，而且这方面相当充分。37号准则规定了交易条线金融资产的披露方法。准则2号、准则3号、准则22号、准则23号退出了可供出售金融资产和长期股权投资的计量方法，应当作为投资收益的科目。许多上市公司将投资收益作为盈余管理的蓄水池，尤其是在投资性房地产占经济总量非常大的中国，一些公司往往通过出售房地产来扭亏为盈。在其他上市公司，股权投资的公允价值甚至成为净利润的主要来源。比如上市公司服装公司雅戈尔，其对银行尤其是兴业银行的股权投资成为其利润的主要来源，这也成为股价周期性波动的主要原因。如果投资收益的公允价值计量不严格，会增加盈余管理的空。至于资产减值损失这个主体，它抑制了盈余管理，但是仍然存在空利用资产减值进行盈余管理的空间。目前，公允价值计量对盈余管理的抑制作用非常有限。比如存货发生减值，计提的坏账可以转回，管理层可以利用计提的资产减值损失进行盈余管理。对于营业外收入科目，主要包括政府补助、非货币性资产转换等。，也为盈余管理提供了空空间。比如换入换出的资产差异大，商业本质容易受到管理层分管因素的影响，这些都为盈余管理提供了较大的空空间。我国社会主义市场经济不完善，市场监管严格，金融市场活跃度不高，参与者成熟度相对较低，这些都增加了公允价值计量的难度。比如，影响交易性房地产市场价格的因素很多，尤其是正常的市场价格，而有些企业拥有大量土地，一旦出售就会影响市场价格，因此采用市场价格作为公允价值计算标准显然是不合适的。3内部控制对公允价值的影响首先，从委托代理理论来看，公允价值反映的是市场价值，公允价值的计量和披露在一定程度上弱化了双方的信息不对称。通过内部控制，有助于实现内部监督，沟通外部信息，促进企业战略发展，缓解委托代理问题。以上市公司为例，公允价值的披露使股东能够更多地了解企业资产和财务信息，甚至可以反映企业战略，从而提高信息透明度。委托人和受托人之间应用公允价值后，会出现新的信息不对称。以上市公司为例，股东无法知道披露的真实情况，因为公允价值的应用存在很大的空差距。内部控制会影响公允价值的计量和披露；否则可能会有信息对策。控制活动，通过制度建立加强对管理者的监督，使委托方有更多的渠道获得更多的实际经营情况的信息。我国对公允价值内部控制的研究很少。内部控制规范体系中对公允价值不同主体的要求存在一定差异，对公允价值变动损益、投资收益和营业外收入的内部控制规定不完善。以库存为例。《企业内部控制应用指引》规定了工作职责，其他部门和人员接触存货需要特别授权。指导采购存货的验收流程，需要重点关注合同、发票等原始凭证，核实“单项”。4内部控制对盈余管理的影响从理性人的角度来看，委托方和受托方都追求自身利益的最大化。通过签订合同，约束受托方的行为，不能完全约束后者的行为。后者可能还存在其他有益目的，如虚增收入、虚增利润、关联交易等，以获得合同项下对自己有利的公允价值计算方法。内部控制可以弥补契约的不足，从而控制受托人的盈余管理行为、公允价值计量方法和披露。控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监督是内部控制的五大要素，将对公允价值计量和披露产生深远的影响。比如风险评估可以维持财务状况的稳定，降低受托人的稳定性，避免市场风险净利润下降后受托人虚增利润。监督是约束盈余管理的关键，表现为对内部控制制度的监督和缺陷的发现。从信息不对称理论来看，信息对策会导致逆向选择和道德风险。在中国乃至全世界，股票投资者都迷信“小道消息”。俗话说，无风不起浪。某种程度上，“小道消息”反映的是真实信息或者某种倾向。信息不对称影响很大，尤其是对上市公司。公司的市值受公司运营，尤其是收入和利润的影响显著。管理层往往持股，使得管理层有非常充分的理由维持股价，或者利用信息不对称操纵股票交易，或者更容易进行内幕交易。良好的内部控制可以减少信息不对称，从而抑制盈余管理。如果环境得到控制，特别是在具有良好信用文化的公司中，管理者会放弃盈余管理，遵守内部控制的基本标准，以确保目标财务报告即相关信息的真实和完整。内部控制可以提高财务报表信息的可靠性，抑制盈余管理。《企业会计准则第39号——公允价值计量》规范了公允价值计量在金融分类、融资重组、非货币性资产交换、资产减值等方面的运用。金融资产占比高的企业，可供出售金融资产的变动计入“资本公积-其他资本公积”，有助于平滑收益。经营状况较差时，处置该金融资产取得的收入计入当期损益。5内部控制必要性分析:(1)准则存在缺陷，为公允价值影响盈余管理提供了条件。比如《企业会计准则第39号——公允价值计量》和《企业会计准则——基本准则》存在差异，导致财务人员无法理解和运用这些准则，监管难度也加大了。公允价值的计算非常复杂，目前披露的上市公司公允价值披露行为；(2)内部控制有局限性，特别是其时效性非常有限。由于我国特殊的市场环境和管理结构，上市公司为了避免“戴帽”，管理者会做出与企业利益相关者立场不一致的决策，股东无法及时反应；(3)外部环境缺陷产生诱惑，公允价值会影响财务决策行为、投资、融资和利润分配行为。相关实证分析国内外大量的实证分析表明，上市公司每退出一次具有决定性的财务会计规定，上市公司的报表就会发生重大变化，其中公允价值的变化较为突出，尤其是银行证券投资的印象波动较大。国内研究表明，现金股利分配与当期会计盈余和公允价值变动收益正相关，公允价值计量影响金融类上市公司的现金股利支付。以北大荒集团为例。2002年在上海证券交易所上市，2015年注册资本17.8亿元。早在2014年，财政部颁布公允价值计量等相关文件后，长期股权投资全部转为可供出售金融资产，其变动计入“资本公积-其他准备金”。集团年报认为所持股份不会对公司产生重大影响，但实际上其房地产子公司出现减值。在国外，很多企业为了合理避税，会平滑盈余。以会员制足球企业皇马为例。因为会员制的性质，法律上是不允许盈利的，否则会征收超高的税费。皇马可以通过出售首都机场附近的土地或者购买新的土地来大幅调整投资性房地产的公允价值，从而尽可能减少净利润。反映企业在经营状况良好时，可以通过出售金融资产的公允价值变动来平滑利润和影响盈余，必要时可以将利润转入利润表。当经营状况较差时，公允价值变动收益将转入利润表中的投资收益进行盈余管理。7完善公允价值管理的内部控制对策首先，需要构建完善的内部控制体系，包括内部控制环境、风险评估、控制活动、披露与传递、内部监控等。具体可分为设置控制结构、分配职能和责任、完善内部审计机制、建立治理结构、设定风险控制目标、完善信息科技控制。除了上述基本的内控策略外，还需要注意创新内控制度，在实践中不断创新，如引入外部监督策略、上市公司定期邀请股东调研和访谈等。存在内部缺陷制度的公司需要不断弥补缺陷，减少利用资产减值损失进行盈余管理的空空间。其次，从外部来看，需要提高会计师的公允价值审计水平。会计师事务所应发挥外部监督作用，确保公允价值内部控制体系的有效运行。会计师事务所需要提高职业道德和业务素质，推进内部控制建设。最后，证监会和其他相关机构需要加强审查。对于公允价值的异常变动，需要严格按照规章制度进行处罚，以提高违规成本，促进内部建设。结论中国金融业正处于高速发展阶段，但同时也带来了巨大的金融风险。金融和房地产有很强的相关性。同时，实体经济不景气，很多企业涉足房地产行业，包括很多上市公司，进一步扩大了金融风险。很多企业通过公允价值进行盈余管理，以掩盖已确认的经营状况，这带来了很多问题，尤其是对上市公司而言。公允价值带来利润变动的同时也影响股价，从而影响股东利益，带来非常恶劣的影响，影响公众对股市的信心和股市的健康发展。企业需要加强内部控制来规范公允价值计量和评估的管理，减少盈余管理的空。
我个人觉得你白学了会计。第三，我还学了会计。我的毕业论文是期货交易。你还想去哪里找工作？银行经营风险的防范与控制
现代项目管理的业务范围不再局限于生成计划和进度报告。在质量、成本和工期满足必要要求的前提下，项目经理总是面临着一系列不可预测的问题。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
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