我觉得“审计风险及其防范”比较好写。“审计独立性与审计质量”是讨论“审计独立性”与“审计质量”的关系，重点是审计证据。不用举几个例子就能写好。如果非要写成规范性论文，那就只能泛泛而谈了。《审计风险及其防范》相对较好，审计风险=重大。
然后你选这个题目的第一个题目。
应收账款内部控制制度探讨。:KJ018字数:11905，页数:12摘要应收账款是企业销售商品和提供劳务应向购买商品或接受劳务的单位收取的款项。应收账款的形成是企业赊销造成的，赊销是企业常用的销售方式，是企业科学实施的。
财务和审计风险的分析和防范；论文里有什么要求吗？根据要求可以做什么？
毕业论文写作和答辩考核是顺利毕业的重要环节之一，也是衡量毕业生是否符合要求的重要依据之一。但由于缺乏系统的课堂教学和平时训练，很多考生在毕业论文的独立写作上往往感到压力很大，脑子无数，很难写。因此，写毕业论文是很有必要的。
1.标题:标题要简洁、清晰、概括，字数不超过20字(不同机构可能要求不同)。一般这种院校毕业论文不需要单独的专题页面，硕士、博士毕业论文需要单独的专题页面，显示院校、导师、答辩时间等信息。英文部分一般需要使用Times NewRoman字体。
浅析审计风险的防控:防范:世界银行官员对亚洲一些银行的调查报告显示，会计对亚洲金融危机负有一半责任。各国会计信息失真和舞弊的发生，大大增加了审计风险。因此，防范和控制审计风险已经成为审计界普遍关注的问题。
呵呵，现在所有的论文都是为了钱。如果你在这里要求，什么也不会给你。你可以自己写，也可以给别人写。有个人说世界，写好论文，价格还可以。为自己想点事。
楼主你好！1.硕士毕业的时候，需要和导师确定内审文章的大纲。导师确定大纲可以后，就可以开始写初稿了。2.文章大纲建议你可以参考以下几个方面:一是参考你硕士导师的主要研究方向和硕士论文；二是去图书馆收藏
1.论文题目:要求准确、简洁、醒目、新颖。2.目录:目录是论文中主要段落的简要表格。(短文不需要列入目录)3。摘要:是对文章主要内容的摘录，要求短小精悍，内容完整。字数少则几个十字，多则300字。4.关键词或关键词:关键词来自论文题目。
也就是可以直接融合。
审计风险研究审计风险是指审计人员对含有重要错误的财务报表发表不恰当审计意见的风险。1996年底出版的《中国注册会计师协会关于审计风险的定义》认为:所谓审计风险，是指会计报表存在重大错误或遗漏的可能性，注册会计师在审计后会发表不恰当的审计意见。国内外许多学者对审计风险的概念进行了积极的探讨，但由于理解角度不同，结论并不完全一致。其中，科勒会计词典对审计风险的解释是:第一，经认证的财务报表实际上未能按照公认会计原则公允地反映被审计单位的财务状况和经营成果；二是被审计单位或审计范围存在重要错误，有被审计人员发现的可能性。美国会计准则注释第47号认为:“审计风险是指审计人员无意中未能对含有重大错报的财务报表正确修改审计意见的风险。”加拿大特许会计师协会的观点是，审计风险是审计程序未能发现重大错误的风险，国际审计准则第25号《重要性和审计风险》将审计风险定义为“审计风险是指审计师可能对重大错报财务信息发表不恰当意见的风险。”虽然它们各自的表述不同，但我们可以看到，这里对审计风险的解释实际上包括两层含义:一是注册会计师认为会计报表公允，但实际上是错误的，即注册会计师认为会计报表实际上没有按照会计准则的要求公允地反映被审计单位的财务状况、经营成果和财务状况变动，或者被审计单位所表现出的特征或检查范围表明存在注册会计师可能没有注意到的重要差错；第二，注册会计师认为是错误的，但实际上是公允的会计报表。它包括固有风险、控制风险和检查风险。可见，各国独立审计准则对审计风险的定义基本一致。
风险管理与内部审计的区别与联系分析:对外投资风险管理成功的一个重要标志是有效控制对外投资风险，并具有较强的风险应对能力。内部审计可以帮助管理层发现和评估对外投资中的风险因素，促进建立完善和适当的风险管理流程和程序，并促进这些流程和程序的充分运行，从而保持有效控制。[1]风险管理风险管理是指如何控制一个项目或企业在一定风险环境下可能出现的风险。风险管理:包括风险度量、评估和应急策略。理想的风险管理是一系列的优先化过程，其中会导致最大损失和最有可能发生的事情被优先考虑，而相对风险较低的事情被推迟。在现实中，优化的过程往往是难以决定的，因为风险和发生的可能性通常是不一样的，所以要权衡两者的比例，才能做出最合适的决策。风险管理还面临有效利用资源的问题。这就涉及到机会成本的因素。将资源用于风险管理可能会减少可用于奖励活动的资源；理想的风险管理是用最少的资源尽可能多地化解最大的危机。“风险管理”是上世纪90年代赴中国投资的西方商界管理人员的必修课。当年，很多MBA课程都加了“风险管理”。风险管理是权衡降低风险的收益和成本并决定采取何种措施的过程。确定成本和收益的权衡以及决定行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程称为风险管理。首先，风险管理必须识别风险。风险识别就是确定什么样的风险可能对企业产生影响，最重要的是量化每种风险的不确定程度和可能造成损失的程度。其次，风险管理应以风险控制为重点，公司通常会采取积极措施控制风险。通过降低其损失的概率和损失的程度，可以达到控制的目的。控制风险最有效的方法就是制定可行的应急预案，准备几个备选方案，最大限度地为企业面临的风险做好充分准备。当风险发生时，按照预先计划好的实施，可以将损失控制在最小。第三，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。比如建立现代激励机制、培训计划、做好人才后备等。，可以降低知识型员工流失的风险。风险管理主要分为两大类:运营风险管理，主要研究所有企业面临的政治、经济、社会变化等风险的管理。一类保险风险管理主要是将可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心位置，将安全管理作为辅助手段。【二】内部审计内部审计之父索耶(Sawyer)将内部审计定义为:对组织中的各类业务和控制进行独立评价，以确定其是否遵循公认的政策和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济地使用资源，是否实现组织目标。主要内容:内部审计显示针对不同行业和领域的具体审计内容:在医疗卫生行业【医疗收费监控】系统中预置医疗收费价格评价指标标准，对医疗收费系统进行实时跟踪监督。如果医疗收费系统的处理偏离了相应的标准指标，这些数据将在监控过程中向监管人员发送信号或消息。【医疗设备监控】系统可以对大型医疗设备的使用进行监控，结合医疗收费的监控，对大型医疗设备的收费进行控制，防止医疗设备泄露和私自收费的发生；同时便于医院领导了解大型医疗设备的使用和收入情况。【药品价格监控】系统中药品价格的实时监控是通过相关的监控程序，对库存系统中的日常核算数据进行实时跟踪和监督来实现的。如果存货核算系统的处理偏离了监控极限或参数，这些数据将向监控程序中的管理者发送信号或消息。行政事业单位预算执行监控系统具有自动读取预算系统的功能。根据设定的预算项目与财务数据的对应关系，实现财务数据与预算数据、财务指标与预算数据的对比分析和穿透查询，找出差异原因，提前定义预算执行，实现多层次的预警提示。【专项资金监控】通过设置专项资金的总来源和明细金额、总支出和明细金额，检查专项资金来源和支出的执行情况；检查收支执行中是否存在超支，检查专项资金是否存在交叉核对、核算不规范等情况。对于制造业，【库存账龄监测】监测原材料、半成品、库存商品等的库存业务。，并及时反映企业的库存结构、资金占用、积压数量、积压时间等情况，以便企业库存管理者及时掌握和调整库存周转频率，盘活积压资金，既保证了生产库存物资的及时供应，又防止了过度积压，提高了资金使用效率。【销售业务的监控】通过对销售业务的监控，可以在系统中实时更新销售数据，及时分析销售收入、单位成本、单位利润等销售数据，使企业管理者及时掌握市场情况，尤其是同一产品在不同市场的销售价格，从而做出进一步的市场策略调整。【财务监控】对系统中财务系统的实时监控，是通过相关的监控程序，对财务会计系统中的日常会计数据进行实时跟踪和监督而实现的。如果财务会计系统的处理偏离审计限制或参数，监控程序将自动向审计人员发出预警信号或消息。【财务规范控制】现金坐检:可以根据定义的现金坐检公式进行监控。异常凭证监控:审计人员可以根据会计制度和内部财务制度定义异常凭证中的科目对应关系。当凭证发生时，系统可以及时提示并记录这些异常的对应凭证，提示这些异常凭证所涉及的内控制度缺陷。【财务分析监控】允许您设置和组合财务分析工具提供的方法，定义分析标准和违反标准的结论，形成具体的分析方案。对于每次分析，可以提前设定分析结果，通过分析结果可以发现管理过程中的问题。【经济指标监控】可以通过系统自定义的经济指标，设置对指标值范围、指标值趋势、指标同比数、指标预算数的控制。【大额收支监控】通过设置现金和银行存款账户的大额收支监控限额，当收支金额过大或过多时，监控程序会自动向审计人员发出预警信号。【审计运行监控】帮助审计人员依据法律规定和企业授权开展审计监督，实时监控，及时预警，查处违法违规行为。【重大疑点监控】通过设置疑点分类监控的方法，对审计操作中发现的审计疑点按照重要性原则进行监控和提示，帮助审计主管明确细化审计调查的方向。【重大违规金额监控】通过设置违规金额的分类标准，对审计操作中查出的违规金额进行监控，根据重要性原则帮助审计主管进行监控和提示，提示审计主管对违规金额中项目的重要性进行审计。例如，当违规金额超过10万元时，系统会向审计人员发出监控和警告信息。【违规监控】通过设置违规的重要性标准，在审计过程中监控违规的属性和重要性，帮助审计主管判断违规的严重程度，提示审计主管对违规的严重程度进行审计。例如，当违规问题是腐败或小金库等严重违法违规行为时，系统会向审计人员发送监控和预警信息。【审计进度监控】通过将审计工作的实际进度与计划进度进行对比，设定计划进度，完成差异监控指标，监控审计工作的进度，在差异较大时及时给出监控提示，帮助审计主管及时了解审计工作中可能出现的问题及严重程度。例如，当实际进度明显落后于计划进度30%时，系统会向审计人员发送监控和预警信息。
建议先定个大纲。大纲可以这样写，从整体到局部把握，从粗工到细节。如果去图书馆借相关的书，可以在结构上找个参考，用图片说清楚，然后总结突出特点，找出异同。
一般来说，重要性级别就是我们在审计时设置的金额。在审计一个项目时，我们只审计这个金额以上的账户，而这个金额以下的账户可以视为不重要。只有当我们相信管理当局所做的内部控制时，我们才能设定更高的重要性水平。换句话说，我们认为账簿的可靠性越高，重要性水平就越高。相对来说，查不出是否存在虚报的可能性很小，也就是说审计风险比较低。即重要性水平与审计风险成反比。
建议先定个大纲。大纲可以这样写，从整体到局部把握，从粗工到细节。如果去图书馆借相关的书，可以在结构上找个参考，用图片说清楚，然后总结突出特点，找出异同。
(一)主要问题1。会计监督机制不健全，监督乏力。内部监督和外部监督都名不副实。由于企业内部会计监督是作为企业员工被企业聘用的会计人员和内部审计人员的职责，人事、工资等涉及个人切身利益的权利掌握在企业管理者手中，导致内部会计监督程序形式化。内部监督是基于企业决策者的意图，而不是依据会计法规进行监督。企业财务会计的外部监事主要是注册会计师。我国注册会计师队伍虽然通过了业务理论考试，但综合素质，特别是法律观念和职业道德，仍远远落后于从事这项工作的要求。此外，注册会计师行业的恶性竞争和社会上的腐败，共同促成了被视为最公正的注册会计师对企业财务报表审计的形式化。2.会计管理人才缺乏，财务会计工作质量差。目前中小企业财务会计人才严重缺乏，每个企业具体情况不同，其中:部分空岗位缺员，无法实现内部牵制；有的在职会计素质低，能力差，做不好本职工作；有的会计是低薪兼职，简单完成记账、报销任务，和税务稽查部门打交道。如此等等，很难保证企业财务会计工作的质量，根本无法对财务活动进行科学的预测、决策、计划、控制、监督、检查、分析和评价。在这些企业中，财务管理是盲目管理，会计往往是走个形式，走过场，处理外部事务。财务会计管理没有发挥应有的作用。3.企业内部财务会计管理机制不健全。目前，大多数中小企业还没有建立健全能够有效控制企业财务会计管理的内部财务会计管理机制，仅仅局限于少数简单记账、结算和满足对外报销需要的人员。4.会计造假，严重违规。由于中小企业财务会计管理薄弱，内部财务会计管理机制不完善，外部监管不力，企业会计违规现象严重。有的企业无视国家法律、原则和制度，搞非法融资、非法投资；收到手稿的日期是2005年9月至5月。作者简介:贾宗武(1955年1月)，男，陕西合阳人，xi安财经学院会计系教授；郭希强(1，1964)，男，陕西省大荔县人，xi财经大学会计系副教授79《Xi财经大学学报》随机分配成本费用，随机调整账目；滥发工资奖金，滥发红利；为偷税或者其他非法目的，故意伪造会计凭证、会计账目，造成会计信息严重失真的。特别值得注意的是，上述财务会计违规行为往往是屡禁不止的。这不仅严重干扰了我国正常的社会经济秩序，也造成了会计秩序的混乱。而且影响中小企业的健康发展及其在国民经济中的重要作用。(2)我国中小企业财务会计管理存在上述问题的原因分析。根本原因有两个:一是社会因素。由于财务会计管理制度不完善，中小企业财务会计工作缺乏及时的指导和严格的监督检查，企业财务会计工作放任自流，违法违规。违规可以被利用。第二，企业内部因素。管理人才的缺乏制约了企业财务会计管理的水平和质量。没有懂得现代企业财务会计科学管理知识和一定组织能力的管理人才，很难做好企业财务会计管理工作。财务会计管理制度和企业财务会计管理人才的缺乏是制约中小企业财务会计管理质量的两个重要因素。相比较而言，前者对后者有着重要的影响，即完善的财务会计管理制度必然会引导和督促企业重视财务会计管理，企业也会有意识地吸收和充实高层次的会计管理人才；相反，如果财务会计管理制度不健全，对企业的要求不严格，就会导致企业不重视财务会计管理，吸引不到合格的财务会计管理人才。可见，优化企业财务会计管理制度，加强财务会计管理，是我国企业尤其是中小企业财务会计管理改革的重要任务。加强我国中小企业财务会计管理的对策:1。为了从源头上遏制会计造假，加强企业外部会计监督，国家可以设立会计监督局，作为监督、检查和指导国民经济中各种经济单位财务会计工作的常设机构，作为国家实施会计监督的最高执行机构。其主要任务是对注册会计师出具的审计报告的公允性和正确性进行巡回再审计；不定期检查各企业财务活动和会计工作的合法合规性；对企业财务会计的科学管理给予必要的指导。会计监督局由国务院直接领导，在各省、市、地区设有分支机构，其雇员为国家公职人员。
内部审计在风险管理中的识别和检查功能内部审计人员可以通过分析环境和风险的变化，检查内部控制制度是否得到更新，新的风险是否能够得到控制；您还可以跟踪管理层在审计中发现的问题和例外事项的整改情况，检查所采取的控制措施是否有效，并将分析结果和建议提交给管理层，以评估和改进控制措施。内部审计人员可以利用其在风险管理方面的专业知识和经验，从独立、客观的角度发现问题，为管理层和审计委员会提供有价值的信息，从而提高公司的整体风险管理水平。风险管理的第一步是正确识别风险，内部审计有助于识别组织风险，因为它是从风险敏感性分析开始的。
根据M&A审计的特点及其在M&A活动中的工作内容，可以分析出M&A审计的高风险体现在以下几个方面:1 .M&A环境带来的风险及防范。在M&A的准备阶段，M&A的审计风险主要体现在M&A环境中。市场环境的变化等外部环境难以预测，如果没有正确把握行业和产品生命周期，很容易面临相应的风险。但是，企业的管理水平、组织文化的成熟度、企业监督制度的实施等相对抽象的审计内容也会增加M&A审计的风险。面对M&A环境带来的问题，一方面企业尽可能选择纵向或横向的M&A，避免混合M&A，选择有同行业经验的目标企业带来的风险相对较小，可以减少现阶段的准备工作量，如行业发展趋势、历史情况等。另一方面，对于外部环境导致的问题，在审计过程中，可以通过市场调研收集当前行业内的权威预测和评论，为外部环境的审计提供一些指导和参考意见；内部环境主要是通过从目标企业获得充分的信息和一定的专业判断来进行判别和分析。这对审计人员的专业素质提出了更高的要求。2.协同效应的风险与防范。M&A不是简单的资产负债整合，更深层次的含义是收购方希望通过目标企业弥补自身的不足，带动自身更大的发展。因此，在选择目标企业时，不仅要关注对方的经营情况，还要根据收购方的发展特点和不足寻找目标企业。只有这样才能产生协同效应，才能挖掘出并购后所能达到的最大价值。如科利华收购阿城钢铁、拓普发展收购四川常征就是这方面的典型成功案例。再者，在明基通信收购西门子手机业务的情况下，明基仅靠自己的努力，可能需要七八年才能实现手机业务的增长。但是，随着西门子核心技术的获得，明基在亚洲市场足够的影响力和经验，年轻的明基将与德国老品牌相结合，明基品牌的内涵必将更加丰富，这无疑将提升其核心竞争力。如此强大的合力，正是因为双方都看到了彼此的优势和劣势，才促成了这笔非常划算的交易。因此，寻找一个合适的M&A目标不仅仅局限于企业本身，更是企业持续发展的动力。3.资产评估带来的风险及防范。资产评估对评估目标企业的价值和签订的M&A协议非常重要。但是，我国资产评估机构的规范化和评估师的职业化还不成熟。一方面，我国资产评估市场比较混乱，如国有资产评估、房地产评估等，都有各自的规章制度。另一方面，评价的范围不够全面。有时为了尽快完成评估工作或掩盖企业的劣势，只对部分资产进行评估，而忽略了对土地使用权等无形资产的评估，导致无法反映目标企业的真实价值。审计人员应特别关注评估机构的选择以及评估过程的规范性和合理性。评价机构应当公布评价方法的选择、评价假设的合理性、评价模型的选择、评价参数的选择、评价过程和结果等评价的各种详细信息。目标企业应提供详细、真实的资产情况，如资产的名称、位置、基本情况、产权、抵押或担保情况、价值类型界定等。对决算审计人员获取的各类资料的真实性、完整性，评估的资产范围与相关经济行为所涉及的资产范围的一致性，其拥有的无形资产是否经过相应的评估等，都要严格审计，看其是否合理。如果存在低估或高估资产的行为，审计人员应及时提出，以免误导M&A决策。4.并购会计处理中的审计风险及防范。M&A过程中采用的会计处理方法通常包括购买法和权益结合法。这两种不同的处理方式给收购方带来了不同的收益。权益法下，记录目标企业所有者权益的账面价值。无论购买日是在期初还是期末，当期利润都将纳入购买方的合并财务报表。而且收购方看好机会，很容易以高于账面价值的价格出售收购的资产，从而获得较大利润。在购买法下，目标企业的公允价值计入收购方的合并财务报表。不同的会计核算方法和后处理方法无疑会给收购方带来不同的收益，最终会产生不同的财务报表，从而可能导致财务报表的重大错报。但是，并购双方形成不同的关联方关系，会导致采用不同的会计处理方法。因此，判断清楚并购双方达成的关联方关系非常重要，审计经验证明，关联方关系往往会掩盖企业实施盈余管理的企图。如果审计师做出错误的判断，将会带来M&A审计风险。例如，依靠人参贸易的馨子制药股份有限公司，最近连续三年股价上涨超过10倍，这是一个奇迹。2010年实现营收6.4亿元，同比增长151%，净利润1.73亿元，同比增长184%。2011年上半年，馨子药业实现营收3.7亿元，净利润1.11亿元，同比增长226%和325%。但这些漂亮的数字背后，是馨子药业虚假注册空空壳公司，关联方自买自卖的利润。占其营业总收入11%的采购中，前两大客户为馨子医药的子公司，第三大客户的实际控制人也是馨子医药的董事长。这种类似于第二次“银广夏”的骗局也反映了M&A审计中关联方做假账的巨大风险，应该引起高度重视。非同一控制是指参与合并的各方在合并前后最终不受同一方或多方控制。同一控制是指参与合并的企业在合并前后最终受同一方或多方控制，且该控制不是暂时性的。因此，审计人员首先要分析双方是否存在控制关系，如果不在同一控制下，还要进一步确认是否存在其他关联方关系。面对这样的M&A风险，一方面，审计师应该注意关联交易的非关联性。特别是他们可以通过网络查询双方的工商信息，比如法定代表人是否控制其他企业，从而查出企业隐藏的信息。另一方面，审计人员应关注重大经济事项，如重要的合同条款、金额重大的非日常交易等，因为企业可能利用未记录的收付款项或其他应收应付款项帮助关联方融资，所以审计人员应通过向各方发函和回函、结合专业判断等方式确认并购前是否存在关联方关系。5.聘请M&A审计师带来的风险。在M&A审计初期，M&A审计人员对收购方和被收购方各种信息的收集和评估，对最初的M&A决策和后来的M&A过程起着潜移默化的作用。在对M&A信息进行审计和评估时，不同的审计人员对同一类信息可能会有不同的理解，即会产生不同的解释和审计报告，如员工的价值观、员工的胜任能力和发展规划、管理者的权限和责任、商业模式和分配方式等。，在交流过程中，由于信息传递的渠道不同，会做出一些主观判断。因此，在利益驱动或行业竞争的压力下，审计师能否保证不会因为在审计过程中与其中一方串通而凭主观判断侵犯M&A另一方的利益，体现在审计师的独立性上，这无疑增加了并购的审计风险。具体来说，如果所聘用的审计师分别受雇于一方或双方，我们就不能忽视审计师与聘用审计师的一方之间的利益关系所带来的风险。比如明伦集团收购明星电力时，由于公司实力不足，通过深圳一家会计师事务所的操纵，净资产可以达到10亿元以上。事务所得到信息的第二天，就出了这样一份总资产27亿，净资产12亿的审计报告。更离谱的是，收购上市公司需要连续两份财务审计报告，辅以一份以前的年报，而这些的成本就是11万元的审计。这无疑为M&A对明星权力的一系列疯狂操纵铺平了道路。面对此类风险，可以考虑双方共同聘请审计师，审计费用由双方共同承担，但分担比例以企业平均份额为准，并限定审计师在合并前未担任过任何职务或与双方有过经济活动。以确保合并双方和审计员之间的公平利益关系。
内部审计在风险管理中的识别和检查功能内部审计人员可以通过分析环境和风险的变化，检查内部控制制度是否得到更新，新的风险是否能够得到控制；您还可以跟踪管理层在审计中发现的问题和例外事项的整改情况，检查所采取的控制措施是否有效，并将分析结果和建议提交给管理层，以评估和改进控制措施。内部审计人员可以利用其在风险管理方面的专业知识和经验，从独立、客观的角度发现问题，为管理层和审计委员会提供有价值的信息，从而提高公司的整体风险管理水平。风险管理的第一步是正确识别风险。内部审计有助于识别组织风险，因为它从风险敏感性分析开始。内部审计人员通常需要关注的风险主要包括:财务和经营信息不真实、不完整；政策、计划、程序、法律和标准执行不力；资产损失；资源的浪费或无效使用；无法实现公司的目标和战略。在决定审计什么之前，内部审计师不仅要评估与备选内容相关的风险类型，还要评估目前有多少风险。根据每个待检查项目的风险等级，在此基础上，根据实际情况决定首先检查的风险项目。内部审计在风险管理中的管理和协调作用是在企业的组织结构中。内部审计机构一般设在董事会、总经理和企业各职能部门之间。正是由于这种特殊的地位，内部审计师可以充当企业长期风险战略和各种战略决策的协调者。内部审计可以从企业全局的角度客观地分析和管理风险；能够清晰地识别和评估风险，提出防范风险的有效建议，从企业的利益和实际情况出发，规范和指导企业的风险管理策略。内部审计人员可以凭借其对企业全面深入的了解来管理风险管理过程，促进被审计机构经营管理水平的提高，赢得被审计机构的尊重和信任。每个部门不仅有内部风险，而且所有管理部门都分担综合风险。内部审计师作为独立的第三方，在跨部门风险管理中发挥协调作用，协调各部门共同管理企业投资决策带来的风险。例如，公司的采购部可能会忽视对材料质量、规格、型号等的检查。为了节约采购成本或实现既定的采购成本控制目标，导致采购产品的质量、规格等相关要求无法得到严格控制，这种隐性风险就会反映到生产车间或销售部门，最终给企业造成巨大损失。所以对风险的认识和防控需要从全局考虑，各个业务部门很难做到这一点。内部审计在风险管理中的顾问和咨询作用在提供咨询服务方面具有独特的优势，因为内部审计人员对组织的情况有全面和深入的了解。内部审计可以通过评估和应用风险管理方法来帮助组织解决风险问题；通过咨询工作积极协助建立企业风险管理流程。在提高管理层风险管理过程的有效性和效率方面，内部审计可以协助管理层和审计委员会进行检查、评估、报告和提出建议。有些企业虽然也有风险管理部门，但它是管理部门的一个职能部门，向总经理汇报，并不独立。它的意见有时屈服于管理当局的压力。
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