人事专员毕业论文总结与本科毕业论文总结怎么写

5、毕业论文人力资源管理小结怎么写

参考下： 人才流失，各行各业都存在这样的问题，本人认为一定的人才流失应属于正常， 因为这是市场竞争的结果，我们应该面对这方面的现实。过度流失是不正常，应找出原因，有所改善。采取措施把人才留住，这才是关键。人才为什么会流失? 某纸箱厂培养出的一线技术操作工，一年下来走掉三分之一，成为“人才培训基地”。人才的流失主要有两方面；一是待遇；二是关心，也就是通常我们所说的物质与精神。当两方面有一个未满足人才就会流走，这是现实。企业不能只怪员工不对，也要看看自己哪些方面没做好。只有辨证的看问题，才能找到问题的根源。 一个新进员没有操作技术也不存在人才流失，但是一旦成为技术骨干，企业应立即提高相应的待遇。如企业仍抱着你是我培养的，应该好好为我千活，一副不闻不问的态度， 对他们缺少关心。一有机会，人才自然就会流失。到时再挽留，为时已晚。 通常人才流走，第一原因是有更好的待遇，或有更好的发展空间。如企业缺少人文关怀，人性化管理，上层管理人员与一线操作人员缺少沟通、了解，久而久之，操作人员会产生情绪，一有机会也会流失。怎样留住人才?奖罚激励 纸箱企业的一线操作技术人员，大多是企业自己花费精力培养出来，流失出去是非常可惜的，如此企业必须有奖罚激励措施——应该奖多罚少。本人曾到一家印刷企业参观学习。该企业创业18年以来，几乎没有员工流失，每个员工都非常珍惜自己的工作，这与该企业有一套完善的员工福利、奖罚制度激励措施是分不开的：较好的薪资待遇、人性化管理、一人多面手、有较高的劳动生产率，使得员工多劳多得。公司个人都得益。较好的薪资待遇 对于那些在关键岗位的技术骨干，应给予较好的薪资待遇， 因为企业的产品和质量，往往出自这些员工的手中。 认真负责，有着良好的技术人员会给企业带来很大的利润空间。企业的废品、浪费减少远大于给予员工的薪资。企业不能只看表面而忽视了内在。一定的高投入会带来意想不到的收获。培育企业文化 企业不光只重视生产，还应培育企业文化，进行文体活动，奖励先进个人、集体。组织员工外出游玩、聚会，增加企业的向心力；对员工在福利方面多关心；员工有难，应给予关心照顾。将心比心，员工自然会回报给企业，企业、个人共同发展，如此企业不但不会人才流失，还会吸引人才进来。 留住人才的办法很多，关键看企业是否真心想留，不能只停留在口头上，没有实际行动，人才是很难留住。这要从源头抓起，从人员的招聘就要考虑，要考核人员的品质和素质，从长远考虑人员的培训。技术骨千要阶梯式培养，要尽可能做到人人都是骨干当然企业会花很多精力。但企业必须明白，市场竞争最后的结果是人才的竞争。不要员工在厂时认为是员工，当员工流失时才认为是才。 只有把所有员工认为是才是宝，企业才会兴旺发达，在市场竞争中立于不败之地。 目前许多企业工作重点，放在开发客户，产品价格竞争当中，关注企业外部环境较多，对企业内部设备硬件方面投资也较多，但对人力资源投资较少，有时会忽略，没有把人当作资源来投资，缺少企业战略发展思想。企业应同等或首要发展人才战略，制定相关的激励制度，创造人才发展的空间让每个员工都成为人才。有所投才有所报，这样纸箱企业才能走出人才流失的困境。

6、急需人力资源管理毕业论文啊（12000字）

　　如何制定企业人力资源规划　　在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。　　对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。　　翔龙集团基本情况：集团公司拥有资产6亿元，年销售收12亿元。集团下属企业有施可丰化工公司，供销实业总公司、钢铁有限公司、储运有限公司、费县化工有限公司、财贸中专学校、百利酒店、同力塑编公司，下设钢铁、石油、汽车、农贸、农机、粮油、糖业等12个经营分公司、4个农资供应站，普瑞农化服务中心等。是以化工产业为主导产业、以化工产业链为核心企业的多元化现代企业集团。现有员工3000人，其中中等专业技术人员占10％，高等专业技术人员5％。　　一、人力资源的战略计划　　战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定计划。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。　　人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。　　人力资源的预测　　根据集团公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对集团所需人才进行预测：估计到2007年所增加的人才预测如下：　　业务发展而所需人才：现有职工的20％；　　现有人才的离职和退休而所需补充人才：现有职工的10％　　技术的革新及企业经营规模的扩大所需人才：现有职工的30％。　　企业文化的整合　　企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的"不仅生产产品，而且生产人"的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。　　人力资源战略　　策略：不为所有，但为所用；外引内培，协调发展；实施部分岗位轮换制、助理制，建立人才梯队。由于翔龙所处“二次创业” 的发展阶段，企业需要的一些高层次管理人才、技术人才，一部分可以通过对外引进的方式，主要采取内部人才培养，使内外部人才相互融合。轮岗可以加强企业文化的融合，使各层次管理者学会换位思考，树立管理人员的全局观，增强内部凝聚力；助理制既培养了人才，也减少了意外的人才流失。　　人才观：重学历不唯学历看能力；重才能不唯才能看品行，重资历不唯资历看贡献。　　二、企业人力资源的战术计划：　　战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。　　在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：　　1、招聘计划　　针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。例如：　　翔龙集团2004——2006年员工招聘计划　　2004年 2005年 2006年　　内部 外部 内部 外部 内部 外部　　化工 20 40 60　　会计 10 10 10 10 10 10　　营销 30 40 40 60 40 100　　电工 10 30 60　　机电 10 30 80　　维修工 20 30 60　　司炉工 5 5 5　　管理人员 20 10 30 15 50 25　　下属企业高层 5 2 12 5 20 8　　集团高层 2 1 3 1 3 1　　外部招聘方式：　　普通员工：集团职业学校和社会招聘；　　专业技术人才：集团职业学校、社会招聘、高等院校、竞争对手；　　下属企业高层和集团高层：广告招聘和猎头。　　2、人才培训计划　　人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：　　新进人才培训计划：到集团职业学校进行岗前培训；　　专业人才培训计划：到集团职业学校进行培训,重点企业文化和规章制度；　　部门主管培训计划：到集团职业学校进行培训,重点企业文化和规章制度；　　一般人员培训计划：到集团职业学校根据需要进行技能或综合培训；　　人才选送进修计划：每年选出5％的专业人才或管理人才到集团职业大学或普通院校进修。　　在职培训的方法有：　　有计划的晋升；　　工作轮换；　　担任“助理”；　　临时提升——“代理”主管（主管出差、生病、休假）；　　参加委员会；　　辅导——接受导师讲解、演示，并在辅导情况下自己一步步执行任务，必要时给予纠正，直到无需纠正时为止；　　举办讲座，培养受训者的技能和良好习惯。　　3、考核计划；　　一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。　　我们的绩效测量方法有：　　产品分析法——生产产品的数量和质量　　经济分析法——经济角度衡量　　时间分析法——工作时间作为分析对象，比如考勤　　故事分析法——安全性或事故率　　绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，我们采用以下考评办法：　　直接上级考评：　　同事考评：　　自我考评：　　直接下属考评：　　外界考评：　　小组考评：　　顾客考评：　　4、薪酬计划　　激励是企业文化的表现形式，激励的作用就是充分体现企业文化的价值观和企业精神。在激励计划中，要注意物质激励计划和精神激励计划的统一，在精神激励计划中主要是建立一套系统的薪酬体系，同时要在此基础上，认真思考工作绩效和生产绩效问题的原因，然后改进激励计划中不能起到激励作用的部分。 我们集团的薪酬包括以下8部分内容：　　1、工作和工作业绩报酬　　2、非工作时间报酬　　3、丧失劳动能力收入继续　　4、劳动失业收入继续　　5、退休延续收入计划　　6、家庭收入继续计划　　7、健康、事故和能力保护　　8、收入平衡支付　　工资有：基本工资、附加工资、结果工资（短期）、短期业绩奖励、专业成就工资、技能工资、教育激励工资。　　三、进行人力资源规划时应注意的问题　　1、人力资源规划不只是企业人力资源部的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担相应的责任。在人力资源规划中最重要的还是企业高层领导者的重视、动手甚至亲自推动。其实际运作是由各部门主管初步规划，再由人力资源部门汇总，参照公司发展策略与目标，考核人员生产力与人事薪资预算等因素，与各部门协调并达成共识，才向上呈报。　　2、人力资源规划要注重对企业文化的整合。企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色。国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的"不仅生产产品，而且生产人"的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。波音公司的情景测试也很有启发性：一个工人和管理人员发生冲突，其中，管理人员要求工人按照原计划切去材料的拐角，而工人却不同意管理人员的意见，管理人员告诉工人，如果他不照做的话，就离开公司，然后开始考试发问："如果你是这个工人，你将怎样做？"，"辞职"和"发牢骚"都不是正确的答案，这表明回答者不适合波音公司"团队合作"的企业文化，正确答案是"照做，但事后与管理员或职位更高的人谈"。　　3、人力资源规划要使企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。　　新的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的优势和主动！　　一、人力资源对企业远景的影响　　人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 远景是要回答：企业将成为、想成为一个什么样的企业？经营战略则是实现远景的策略，人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么？采取什么样的理念来开展人力资源工作？如何制定人力资源规划？ 　　例如，一家管理咨询公司的远景是成为向中国企业提供咨询方案的最佳服务机构。由于远景目标的知识性特点，其人力资源规划可以是初期选拔经验丰富并具有咨询业素质的专业人士，随着公司的成长和专业技术的完善，再由公司自己培养新加盟的大学毕业生，以便尽快壮大队伍。以“信任、团队、智慧、创新”为核心价值观，激发员工的价值认同感。一流企业之所以能吸引并凝聚优秀的员工，认同感是其中的关键因素。　　二、人力资源系统如何与其他系统相结合　　组织建设包括“硬”的组织结构规划设计和“软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并透过组织得以实现。文化建设首先确立核心价值观，再将其有系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面：　　1. 人力资源操作系统是对战略由宏观到微观操作层面的细化，其间必须经过一个更为基础的普适性的技术分析过程，我们称之为“人力资源平台”。人力资源平台即通过对工作、人、职位的分析、评估，整理、明确三者之间的关系，为各操作系统提供技术支撑。招聘、绩效管理、培训发展、薪资福利及人员管理等子系统就是建立在此平台上。 　　2. 操作系统是连贯一体的，如人才保留不仅是薪资待遇和发展机会的问题，在员工招聘时就应该加以考虑。面试评估标准应关注应聘人的价值观念是否符合公司的核心价值观，应聘人的发展期望是否是公司可以提供的，如果不相匹配，即使招聘进来也很难长期保留。只有综合、系统地制定各操作方法，才能保证其有效性。 　　三、必须以大人力资源观指导企业人力资源管理　　根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键成功因素，明确核心业务流程，在此基础上，设计适合企业发展的个性化的组织结构，而不是模仿照搬其他企业。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。　　由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须经过一个普适性的技术分析过程，我们称之为“人力资源管理平台”。它的主要内容是对职位、工作、人三者关系的分析，包括职位对公司的价值（存在的目的），如何衡量（分解关键绩效指标），以及对任职人的素质要求。该平台将组织结构、企业文化予以实化，是建立招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统的基础依据。平台是相对稳定的，各操作系统可以根据组织变革进行适时调整。　　具体的招聘、培训开发、绩效管理、报酬等操作系统（政策、制度、程序、方法等），是企业人力资源策略的具体实现途径和手段，它包括为强调专业化而设立的职能操作系统和为企业领导者和管理者设立的跨越职能的功能系统。人力资源部通过制定作为“技术资源”的职能系统，以及向公司所有管理者提供“技术”应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，旨在形成全公司动态有效的人力资源机制。各操作系统建立在同一个平台上，所以彼此不是相互独立，而是紧密联系的。人力资源操作系统必须充分体现并融合战略、组织、文化的要求，而每家公司的战略、组织、文化独具特点，所以人力资源操作系统也应该是个性化、切合企业实际的。　　人力资源，职业规划论文！！　　摘 要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。　　关键词：人力资源 投资风险 规划　　从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题，企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险，当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化，所以企业在进行人力资源开发时将最大限度的评估投资的风险和回报，然后采取相应措施降低风险，争取利润的最大化。　　一、企业人力资源开发的风险　　人力资源开发对于企业而言也是一种投资，市场经济条件下既然是一种投资就必然会有一系列的风险，总的来看企业人力资源开发过程中的风险主要是员工流失和开发低效或无效。　　（一）核心员工流失　　企业人力资源开发出现的最大的风险后果就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队地流失，同时由于岗位的空缺，会影响到企业生产与经营活动的正常进行；也会对士气产生较大的负面影响，使生产效率降低，并导致员工不配合企业后续的人力资源安排，对于一些掌握了企业技术、客户等资料的核心员工，他们的流失将对企业的市场竞争带来更大的威胁。　　（二）开发低效或无效　　人力资源开发的目的是实现员工综合素质的提高，为企业的发展提供相应的员工是一个企业与员工双赢的过程。企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未得到提高；或者是开发的转化不到位，员工未将其获得的知识与技能服务于企业，都会会产生经济、时间、市场资源等方面的损失。企业没有获得相应知识与技能要求的员工，原计划的工作会随之受到影响，导致的直接经济损失可以通过开发成本测算出来，而间接的经济损失和其他方面的损失则无法准确计量，但可以通过开发前后员工的工作态度、工作效率及其他企业生产经营的指标的变化进行间接反映。　　二、企业人力资源开发风险的成因　　（一）外部环境的风险　　由于人力资源开发周期较长，而企业所处的外部环境是快速变化的，且具有很强的不确定性，企业在制定及实施人力资源开发方案过程中，始终会面临着政策的规范与管理、面临着知识与技术的更新变革、面临着行业的变化调整、面临着人才的竞争等方面所产生的影响，如果企业没有认真研究外部环境的变化情况，并以此为依据及时调整人力资源开发策略，就会导致开发滞后或开发不对路，造成重大损失。　　（二）零开发的风险　　零开发是指企业对员工的职业培训和开发不做任何投入的做法，由于主客观因素的影响，许多企业仅仅是对员工组织了岗前培训，而不考虑员工上岗后的培训和开发，有一些企业家往往将开发成本转嫁给社会和员工个人，对员工进行一种掠夺性的使用，仅仅是对其支付劳动报酬，不考虑员工的职业发展，人员结构的优化，更多的是倾向于从外部人才市场聘请，员工的岗位技能未得到提高，相应的工作效率会直接受到影响，员工职业危机感加强，对企业的认同感减弱，形成了不稳定的因素。这种零开发观念指导的管理行为很难为企业提供相应的人力资源保障。　　（三）人力资源规划不当　　没有制定人力资源开发规划的企业，员工的开发是一项非常规性的工作，呈现出临时性、简单化的特点，由此，人力资源配置会进入一种非常规的局面，在解决人才供求缺口问题时捉襟见肘，不利于企业积极、灵活地应对内外部环境的变化。人才开发规划中存在的较普遍的问题是开发的盲目性、开发内容不够全面、缺乏系统性，对实际工作没有什么指导意义。目前大多数的企业都存在着重培训轻开发、重眼前轻长远的问题，开发手段单一，缺乏整体的开发部署，导致员工的职业方向不够明晰；在选择开发项目时，没有充分考虑技术条件、经营环境的变化、目的性不明确，开发的知识与技能不适应企业发展的需要。　　相对于零开发的风险，企业人力资源开发中另一种极端的做法是认为开发是万能的，管理者急功近利，希望通过一两次的开发项目就能获得一支精英队伍，能够一劳永逸，在做规划时没有考虑企业实际发展阶段的需要、开发对象的具体情况等因素，开发目标好高骛远、不切实际，完全由管理者一厢情愿的强制推行，这样会使员工面临较大的压力，且产生一定的抵触心理，因此效果不会很理想。　　（四）人力资源开发的执行不力　　在开发项目实施的全过程中，会遇到各种各样的困难影响到项目的落实，如工作时间、个人时间与开发时间的矛盾；开发创新与抵制变革之间的冲突；其它环境和条件的变化等。如果上述问题在项目执行时没有进行充分的考虑，在项目执行时没有给予及时的调整，就会影响到项目正常进程，使整个工作偏离预期的开发目标，导致开发低效或无效。执行中出现的问题主要是规划与执行之间的协调与控制不到位，在一定程度上也反映出执行人员的工作态度、专业技能等方面未达到相关要求。　　（五）缺乏内部成长通道　　人力资源开发除了提高员工的知识与技能，还要明晰员工的职业发展目标，这样能够有效地激发员工自我超越的潜能，经过开发知识与技能得以提高，员工会自觉主动地向更专、更精的领域去学习与探索，会产生更高层次的追求。相应地也会需要更多的提高综合素质的机会和施展才能的舞台，希望自身的价值在薪酬待遇、工作职位、工作条件等方面获得认可，如果管理者不关注员工变化了的需求，企业内没有明晰的职业发展规划，员工进一步发展和提高的自我追求受到压抑，在较长时间的失望过后，其产生的结果或者是辞职转而寻求更好的发展机会，或者是员工意志消沉，丧失了追求个人理想的执着，丧失了对工作的热情，使前期的开发效果归于零。这样的结果亦会对其他员工产生一个示范效应，使他们对企业的人力资源开发持怀疑态度，对企业的人力资源政策产生不满，后期的开发工作会更难开展。　　三、企业人力资源开发风险的防范措施　　（一）制定有效的人力资源开发规划　　一个好的规划应该目标明确、系统完整，可以动态调整。开发的目标要明确指向企业战略发展的方向，为企业的发展预先储备专业人员；系统完整则要考虑开发内容、时间上的要求，从内容上来说要根据企业发展规划的需要有计划地进行职业技能开发，时间上对一名员工的培养要结合他本人的职业生涯规划，进行长期的开发，在职业发展的不同阶段，为其提供有针对性的开发项目；动态调控意味着管理者要密切注意企业经营环境、技术环境、人才供求、开发对象等主要因素的变化情况，对开发项目的目标、内容、步骤、对象等方面进行调整，保证开发效果。　　（二）签订保证企业权益人力资源开发合同　　确定好开发对象后，企业要与之签订开发合同。合同条款一般包括开发内容、形式、时间及企业与员工之间的权利义务关系等，为防止员工专业技能提高后另谋高就，合同中要注明开发后的员工应在企业服务的时间、违约后的经济责任，对员工产生纪律和经济方面的双重约束，假使员工离职，企业还可获得一定的经济赔偿，减少企业的投资损失。开发合同中一个重要的条款就是竞业禁止条款，如果在员工的聘任合同中未进行有关规定，则在开发合同中，一定要和掌握了商业秘密的核心员工签订竞业禁止的内容以保障企业的权益，在发生核心员工离职、侵犯到企业的商业秘密时可通过法律手段进行保护。　　（三）注重人才储备　　管理者要提前做好人才储备的工作，这样可以有效防止员工流失后出现的岗位空缺导致工作出现混乱的局面。在企业内部组建工作团队，避免出现个人控制某个工作项目的状况，工作就不会因为个人的离开而出现中断；除了团队建设还应该注意人才的梯队建设，以师徒的“传、帮、带”方式形成同一岗位的储备人才，当第一梯队人员离开时，后续梯队的人员能够迅速补充上来，保证工作能够顺利进行。管理者要注意更新用人观念，处理好人才为我所用与为我所有的关系，积极探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，在需要时可迅速与相关人员取得联系，通过聘请兼职员工、短期工，解决企业在不同情况下出现的人员缺口。　　（四）加强企业文化和管理制度的建设　　通过加强企业文化的建设，并进行配套的制度建设，以形成企业倡导的价值体系，从精神层面上给予激励，增强企业凝聚力，引导员工的行为方式，降低流失率。企业可建立内部竞争机制，改变主要取决于上级决定的“伯乐相马”式的人才选拔方式，更多的是通过“赛马”的方式由员工自己的才能来证明实力，为员工提供展示才能的“赛场”，为其提供广阔的职业发展空间。　　（五）提高专业人员的业务水平　　企业要有效的进行人力资源开发就离不开人力资源管理部门专业人员的工作保障，这些人员的业务水平高低将直接影响到规划制定的是够合理、相关制度执行是否规范、开发项目能否有效落实等问题，对他们的开发特别是更新相关专业知识与技能是企业人力资源开发的重中之重。　　参考文献　　[1]郑美玲.浅谈我国人力资源开发[J].科技情报开发与经济,2007,(3).　　[2]岳珍.自主创新与人力资源开发[J].宿州教育学院学报,2006,(2你的联系方式

7、人事助理实习日记

一 、走近你,让我充满向往 当我在毕业生人才交流会上向海程邦达国际货运代理有限公司投出我的求职简历时,我并不知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路。心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,不安和好奇,参加过三次面试,见到的始终是充满干劲的脸。我获得了参加公司培训的机会。也曾有过很多故事,但命运还是让我走近了你，海程邦达，走近了你,也更让我充满了向往和渴望。 短短的五天培训,像一个小小的切口,通过它,我看到了什么是优秀,什么是爱岗敬业,什么是邦达的好员工。五天里,从海运到空运,从报关到报检,那么多优秀的主管熟练地讲着自己工作中的经验。谈到公司,谈到工作,他(她)们眼睛里闪烁着自信的光芒；谈起未来,谈起我们,他(她)们言语里尽是关照。 从1993年的仅4名员工到今天的500多人,这样传奇的创业经历,怎能不让我这样即将走出校门、踏进社会的的学生心生敬佩呢！十年啊,短短的十年,从4人到500多人,再到组织机构健全、社会口碑良好的公司,这一切就像一块磁石一样紧紧的吸引了我。 是的,就是这样, 仅仅三次面试, 五天的培训, 就让我对你充满了向往, 邦达, 你是好样的! 二、走进你，让我斗志昂扬 4月12日，星期一，我来到公司开始实习，实习部门是海运部。带着些许敬畏和几缕惊慌，我踏进了海运部的办公区域。第一站，4月12日至4月17日上午，定舱部；第二站，4月19日至24日上午，拼箱部之美西航线；第三站，4月26日至28日，美加整柜；第四站，4月29日、30日，美东、加拿大拼箱。 A 一步一步走向前——专业技能的学习 作为一个即将毕业的的大学生，我很清楚的知道，眼高手低是我们的通病。所以，在自己动手能力还很弱的情况下，我更乐意从最基本的东西学起、做起，比如发发传真，接接电话什么的。4月12日，实习的第一天，我就在从座位到传真机，从传真机到座位的脚步中度过了。但是我的心很平静，尽管头上一直冒着冷汗，但那是怕耽误师傅们工作的谨慎。 从4月13日，也就是实习的第二天到4月17日上午，我在定舱部实习。这条代号为06的航线工作主要是从接受定舱委托书开始的。大致流程为：接受定舱委托后向船公司定舱，主要是通过传真、电话或者EDI等途径。然后等船公司回传定舱确认书，收到船公司的确认后，给客户发入舱通知。这期间要注意船公司的舱位以及运价情况。 4月19日到24日上午和4月29、30日，我是在美西拼箱及美东、加拿大拼箱实习的。在这两条航线上实习，主要是学习了如何准备报关资料，打印下货纸4-6联；怎样检查SHIPPING2000里已输入的资料，特别注意货物的件、重、尺，然后给客户发提单确认；制作入仓通知、国内账单、预配单及舱单等等。应该说在这两条航线上我动手实际操作的机会最多，当然出错的时候也不少啊。 4月26日到28日，实习范围是美加整柜。这条航线上需要发的传真比较多，但是我学会了不少东西。比如，我学会了写派车单，还知道写派车单时，“装货时间”一栏一定要写明白什么时间到什么地点，是工厂还是贸易公司。我还学会了定舱单的制作和更改的书写，留底文件的整理、归档等等。 总之，在上述四条航线上的实习，基本上完成了“实习指导书”里应该实习的10条内容，像了解航线基本情况，接受与审核委托书，缮制下货纸，制作集卡联系单等。我就是这样一点一点地学习和请教，一步一步地向前走的。本着积极上进的态度，认真、努力地学习了海运出口操作的一些最基本的常识和技能，并且理论结合实际，锻炼了自己的动手能力。 B 一点一滴的温暖在心田——实习指导人的关照 十四天，短短的实习时间，却让我拥有了无数位师傅的关心和关照。 首先是牛兵和肖国暄师傅。他（她）们两个工作挺认真的，在指导我实习的时候也比较有耐心。 其次是万娟娟、贾丽红和郑蕾蕾几位师傅。她们几个都很鼓励我大胆地动手操作，不要怕出错。尤其是万娟娟和郑蕾蕾，她们俩教会了我不少东西。 最后是吴梅和张家两位师傅。因为她们这条航线一直很忙，所以，我的吴梅师傅每天都要加班，她和张家两个人工作认真负责，有点工作狂的味道。在我实习期间，吴梅还给我补过课，给我系统地讲解了操作整柜时易出现的问题和解决方法等等。 总之，那些个日子，每位师傅对我都能尽心尽力地指导和帮助，都尽可能最大程度地容忍我的很多欠妥之处，一点一滴的温暖让我很感激她们。 三、海程邦达，我能为你做些什么 实习期间，除了浅层次地学习了专业技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是邦达人的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”！ 短期的实习，让我学到了不少东西，自己呢，也有一些不成熟的话想说。实话实说，“物流”算是一个比较年轻的词吧。目前，物流运输仿佛处在“战国时代”，足可以用一个“乱”字来形容。其实，打价格战、无序竞争已经使物流业成为一个微利行业了。也就是说，中国物流业发展的现状是不容乐观的。但是，要想长久的留住客户，绝对不是靠压低价格，还要靠品牌和实力，服务和硬件才是创造品牌、增强实力的途径啊！竞争如激烈，我们靠什么胜出？最简单的道理就是企业要跟随市场的发展，市场需要什么，企业就要提供什么，我们必须提供给客户1＋100个最优的服务！ 从长远来讲，我觉得公司应该在海运方面做实体运输，也就是不仅仅作无船承运人，我们应该尽可能的克服困难，让公司拥有运输工具，有自己的实体，发展的空间才可能无限地拓宽。 其次，还有几个小问题，我觉得应该注意一下。第一，大家要尽量做到书写字迹清楚，不能太草，应该让客户比较容易辨认。第二，其实公司有必要在必要的场合、必要的时候，要求员工穿工装，比如召开大型的会议，比如在招聘新员工的时候等等。 当然，以上仅仅代表我个人的想法，是“井底之蛙”之见，如有冒犯之处，实属无心，请多包涵。 在和邦达结缘之后，我一直在为自己“估价”，也一直在想我到底能为公司做些什么。我不敢骄傲、不敢妄言，我只能说，在以后的日子里，我会尽200％的努力，尽200％的热情去工作，我希望公司能知人善任，同时也期盼着自己能够很好的从最低点做起，一步一步扎扎实实地往前走，全心全意为成为一个合格，再到优秀，直至出色的邦达人而努力！ 四、谢辞 首先，感谢海程邦达给我这样的机会，让我为她而工作；同时也为给公司带来的诸多不便，深感不安。 其次，我要深深感谢妥善安排并确保我的实习顺利实施的管理部；我还要感谢海运部的各位师傅：牛兵、肖国暄、尹晓晖、吴梅、张家、万娟娟、贾丽红、郑蕾蕾，感谢他（她）们给我的指导，谢谢！我也要对陈鑫经理及各位主管说一声谢谢，感谢他们对我的栽培！ 上海大学生命科学院生物工程系00级陈赛雄同学毕业实习心得体会（摘要）： 时间过的真快，转眼间，在海规生物科技有限公司的实习马上要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在老师和师姐的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后踏入新的工作岗位是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。上海大学生命科学院生物工程系00级宋丹同学毕业实习心得体会（摘要）： 这次在海规生物技术（上海）有限公司为期7个月的实习生活，对我而言有着十分重要的意义。它不仅使我在理论上对生物技术这个领域有了全新的认识，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用。刚接触论文课题时，我对自己能否完成它曾表示怀疑，也为自己长期存在的惧怕动物的心理所左右。可是，现实的脚步声却是那么地清晰、有力。在一次次理论与实践相结合的过程中，在老师们悉心指导下，我不但对ELISA有了系统的理解，从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练，恐惧心理也逐渐地消失了。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。总之，这次实习的意义，对我来说已不再是完成学分、完成毕业实习的任务，而是在开启“生命之旅”大门的过程中迈出了第一步。我一定会好好地珍惜这个机会，并为自己所喜爱的生物科技努力贡献自己的聪明才智。上海大学生命科学院生物工程系00级王晓一同学毕业实习心得体会（摘要）： 我在海规生物科技（上海）有限公司做生产实习和毕业设计总共半年的时间。在这半年的时间里，我受益非浅。我在那里不仅学到了许多关于专业的知识，最重要的是进一步体会到了做人的原则。海规公司的宗旨是：规规矩矩做人、规规矩矩做事。在去公司的第一天，老师们就教导我们做人一定要正直、要实事求是，诚以待人，人品对一个人来说非常重要的。我充分的体验到了你如何待人，他人也会如是回报。总之，在海规公司的半年时间里，我们脱离了学校的庇护，开始接触社会、了解我们今后工作的性质。不但增长了专业知识，还学习到了不少为人处是的方法。上海大学生命科学院生物工程系00级黄嘉璐同学毕业实习心得体会（摘要）：十几年的学生生活，即将划上一个句号。在海规公司实习的这段时间，我懂了不少东西。大人们都说刚毕业的学生身上总存在着许多让公司老板头痛的“特点”，现在我终于亲身体会到了。以前作为一名学生，主要的工作是学习；现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这6个月，好比是一个过渡期——从学生过渡到上班族，是十分关键的阶段。回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的“特点”抹掉。感谢老师们在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。这次实习的目的是学习人力资源管理的实践经验，向从事人事工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力。我的实习分为两个部分：前部分是学习和了解公司人事管理工作的各种具体操作（招聘与录用，培训和开发，人力资源规划等）；后部分是在公司的人劳部学习，从宏观上了解人力资源管理的方法。2001年9月，福京汽贸4S店作为福州地区第一家一汽-大众特许经销商正式落户在仓山华夏汽车城。同时，在福京汽贸售后维修站还成立了一汽-大众福州惟一的车友俱乐部。五年后的今天，福京汽贸共计售车近2500辆，服务保有量2300辆，在广大消费者的支持下逐步成长为福州颇具影响力的汽车经销商，经过车市五年风雨洗礼，福京人深刻体会到服务的重要性。如今，福京汽贸售后维修站通过不懈地努力逐步树立起“严谨就是关爱”的服务品牌，他们为爱车的客户提供最为严谨、专业、周到、可信赖的服务。他们在人力资源管理方面有着独到的见解和丰富的经验，让我学到很多很多。其中让我发现的是理论与实际的差距：其他专业的学生一样，刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学了好多好多的自己认为出去能用的东西。但后来实践发现实际上我们看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，未能容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。据了解人力资源管理业务范围将会愈来愈宽，专业分工也有细化的趋势，但人事行政、事务操作和战略管理在企业是少不了的。走进企业才发现做为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源管理技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是根据外界环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度已加快，企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，工作中的HR工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。总之：1.走到社会工作，一定要懂得灵活应用，社会没我们想象的复杂，但也没大学里那么单纯，更重要的是随机应变，根据实际情况把决策或计划改变。2.出去不能把自己要求太高，因为期望越大，失望可能会越大，但适当的期望与渴望是非常必要的3.时间是靠自己挤出来的，很多情况下我们的时间总觉得不够用，但是如果把自己逼下，是可以挤出时间，或者说我们可以在同一时间里做更多的事情。4.我发现，我们最缺的就是人事劳动及其他法律法规政策以及有效沟通（含心理咨询）这两大模块，企业中最常出现这两方面的问题，而这两大模块往往是最难处理的，因为上级总会选择逃避而让你去处理，而这也正是考核我们的真正能力。其他模块如培训，招聘与录用等一系列模块我们学的知识就够用了，通过平时多搞的课题就可以巩固了。实习时段：2006年11月13号---2007年1月7号实习地点：仓山区黄山高速公路连接口华夏汽车城中心 实习过程：前部分是学习和了解公司人事管理工作的各种具体操作（招聘与录用，培训和开发，人力资源规划等）；后部分是在公司的人劳部学习，从宏观上了解人力资源管理的方法。------04人力林新发做HR也有些年了，感慨也颇多的，一是HR很多事情都要以身作则，因为许多眼睛都在盯着你，二是在老板面前和员工面前要做和事佬，做到双方满意，玩得转，顺风顺水，玩不转，就被玩死。总结成一句话，就是内方外圆。要想实现自己的人生价值，首先要找准自己的价值点所在，究竟是为什么去做这个职业，因为热，因为兴趣，还是其他，这也是为什么那么多的HR骑马找马，频繁跳槽的原因，因为他们不知道自己存在的价值是为什么？有的一味的追求薪酬，把薪酬看成衡量成就的唯一标准。而薪酬最多只能算是实现你人生的价值的一个手段而已。如果按照马斯络的需求层次理论，待遇只是人生目标的最低级别。关于定位前两天写了篇关于HR要如何定位的文章，这里就只简单的谈一下定位，要想实现自己的人生价值，首先需要认清你自己，问自己这样的几个问题：我是谁？我能做什么，我喜欢做什么？做什么让我感动？看到别人做什么我非常的羡慕？这样一来，你就知道自己的真正人生价值在哪里了，如果没有搞清楚这个问题，HR只能陷入烦琐的事务性工作中去，怎么也不会产生乐趣。甚至对工作没有任何的感觉，极易产生职业倦怠。关于HR的工作动力我们做HR的真正动力是什么，这是许多HR们很少思考的一个问题，这也是为什么那么多的HR工作毫无激情的原因。了解自己的职业目标，给自己做一个职业规划，朦胧度日只会消磨人的意志，使自己在时间的耗费中彻底的沉沦。HR给公司的员工做职业规划是自己本职工作，如果我们连自己的职业规划都不清楚，谈何去影响别人，去帮助别人认清他们的目标，认清他们的人生价值之所在。如果你想做一个HR的某一模块的专业人士，你最好去大企业去锻炼，因为那里有规范流程和体系；如果你想全方面的发展，你可以去小企业锻炼，小企业的各项工作都是交叉的，而且很多突发事件很能锻炼人的随机应变的处理能力。这是我们的目标或者说计划，要想实现自己的计划，当然还得下点工夫了，找到自己的离目标的差距，把这样差距一个个的消除掉。我可以举个自己的例子谈谈个人的职业规划，我大学期间就给自己定了一个目标：职业经理人。我给自己规划1-2年内做一个人力资源助理，3-4年内做主管，5-6年内到经理6年后做到总监的位置，8年后成为名副其实的职业经理人。这是我的一个总体规划。我是如何去完成目标的呢。大学期间，我到一个销售型的企业实习做销售员，通过做销售员锻炼我的个人交际能力，因为HR需要很强的交际能力。然后我又到一家大型国有企业去实习人力资源。在我毕业的时候，我已经基本具备了HR的素质和固有的知识。因为我是学人力资源管理专业的。大学毕业后去了一家大型的企业，做HR助理，这个时候，我的目标是在1.5年内要把所有的HR工作熟悉，达到主管的水平。为了达到这个目标，我跟部门经理沟通，当我学到一定程度的时候要求轮岗，因为大企业，HR人员每人负责一两个模块，平时我也多向前辈和同事学习，结果我用了一年的时间就把HR的所有模块全部掌握了，并能独立的建立公司的招聘、考核、培训、薪酬体系了。由于这家单位是国有企业，一是人员晋升需要很长的时间，人员晋升靠的是资历而不是能力，二是国有企业的管理体制不是最先进的，官僚气息还是多少有点的。我想我该离开这个地方去实现我的更高梦想了。于是我很快找到一个高新技术企业，做了人力资源总监助理。相当于主管的岗位，我之所以选择这个岗位，并不是因为看中它的待遇，甚至这个岗位的待遇还不如我第一家单位的待遇。我看中这里的主要是看中我的这个上司，我觉得在初入职场的阶段，选择一个好的导师是最重要的。这个人力资源总监是从事人力资源工作有十多年的一个专家，在美的等国内知名企业做过人力资源总监。同时是一些管理顾问公司的高级咨询顾问，还是培训机构的专业讲师，我知道我要想真正胜任主管这个岗位需要一位好的导师，帮助我去把HR真正的做专、做精。国企的那套人力资源的实践离先进企业的HR真的还有很大的差距。半年的时间，我不断的从这位总监身上吸取营养，在各个模块的专业化方面有了很大的提高，尤其在胜任素质模型，KPI、BCS等考核工具的使用上。更难得的是学会了以咨询公司的手法为一个公司诊断。现在的公司不象以前那么有耐心了，都浮躁的很，需要的是你一上来就能为做点什么，出点业绩，而咨询公司的诊断手法就是教你如何快速的通过五力模型、战略模型能工具迅速的检查公司的问题，能有效的找出问题所在。其实这个时候我大学毕业才1.5年，我觉得我就已经具备人力资源的全面管理的能力了，知识足以胜任经理的岗位了，但欠缺的是实际操作的经验，于是我选择了到一家中小型的企业去做一个人力资源的头，这样既可以全面的管理人力资源，又可以弥补自己的工作阅历不足的问题。于是很快进入了一家中等规模的公司总部做人力资源主管，下面有一个助理，全面负责该公司的人力资源工作，这个公司没设人力资源经理，我是直接向老板汇报工作的。在这个公司我一直做到现在，在这期间，我不断的学习新的知识，每周去听人力资源论坛或者沙龙，与更多的人力资源同行交流人力资源管理心得，向那些人力资源总监们谦虚的请教问题。把所学不断在企业里加以实践，在实践中提炼，总结，逐渐变成自己的东西，在这期间，我也认识了很多人力资源界的泰斗们，比如曹子祥、胡八一、谭兆麟……等等，也认识很多大型企业的人力资源总监，如金蝶软件、同洲电子、特发……等等。他们的渊博的知识使我更加感受到学习的重要，他们的经历和经验成为了我人生当中宝贵的财富。大学毕业快三年了，我的前两个目标：人力资源助理、人力资源主管已经实现了，现在该是我向人力资源经理去冲刺的时候了，我深知HR就算掌握的再专业，终究是要和企业的整体战略挂钩了，HR的一切活动脱离了企业这个战略，即使再好的组织结构，再好的招聘体系，培训体系、考评体系，再标准的岗位说明书，一切都是扯淡，HR不光要懂业务，还要懂财务，还要懂管理，只有如此，HR才能为公司提供更令人信服的人力资源战略，才能为公司的人力资源把好脉，才能使HR在企业中的地位更加的稳固，为了加强这方面的锻炼，我开始了我的MBA学习，报了一个境外的大学MBA班，一方面可以学会公司的全面管理，另一方面也可以结识更多的优秀人才，他们的宝贵经验又会为我的前进提供很多借鉴和指导。还有一个原因是，为今后做职业经理铺路，哪一个优秀的职业经理对是对企业的整体战略非常熟悉的。MBA是职业经理人的必走之路。我打算在今年的适当的时候，换一个工作，去做HR经理。谈到我的职业经历，可能大家会觉得我很喜欢跳槽，我在这里申明一点，我不主张大家随意的跳槽，但为了自己的职业目标，要考虑清楚利弊再做决定，否则只会把自己变得更浮躁，HR需要的是务实的态度。一般而言，刚毕业的几年，可以适当的跳槽，如果工作了7、8年还是频繁跳槽的话，职业规划肯定是出了问题的。我的下一个规划：HR经理，我会很慎重的选择一家管理比较规范的大型企业，有一个优秀的人力资源总监，好好的干上几年，至少是两年以上。关于空杯心态我觉得作为HR，空杯心态很重要，它对于我们HR是否能实现自己的人生价值起着关键的作用。空杯心态就是要我们时刻把自己当作一个空的杯子去吸收别人的知识，当我们觉得我们知识的杯子已经装得差不多的时候，要进行系统的消化，把已经沉淀的知识融入自己的实践中，放空杯子，再去吸收新的东西。以上是个人的一点感受，拿出来和大家分享一下。本回答被网友采纳

8、我想要一份大专的毕业论文！题目是XXX企业实习报告！要5000字的！我想是要文员的实习报告，大纲都可以！

　　加点分吧~　　上海三菱电梯公司文员实习报告　　很久以前就看过上海三菱电梯的广告，现在回想起来那句经典的广告词仿佛还回荡在耳边，“上上下下的享受，上海三菱电梯。”不过当时的我怎么也不会想到，我会来到上海三菱电梯公司广西分公司实习。　　当知道我的实习请求被允许的时候，我真是说不出的高兴，这样的实习机会对于即将毕业的我来说是相当珍贵的，同时我也是非常担忧的，一个人来到一个陌生的城市，陌生的环境，之前没有任何公司工作经验的我能不能适应三菱公司的工作要求呢？不求有功，但求无过。我怀着这样的心情开始了我在三菱公司的实习生活。　　第一天开始实习，怯生生的走进三菱公司的我立即就被三菱公司整洁的环境，宽敞明亮的办公室，工作人员整齐划一的工作服所震撼。上班时间刚开始，大家就忙了起来。公司到处可以听到工作人员3，5个聚在一起讨论工作上的事情，电话声此起彼伏。不愧是中日合资的大公司啊，我心里不禁这样感叹道。　　实习的第一个星期，是我实习的初始阶段，也是我学习得最多的阶段。在销售部各位经理和前台小韦姐的帮助下，我学会了传真机，打印机，复印机，碎纸机等各种办公器材的使用；还学会了如何整理公司的回访单、保修单，将它们分门别类的放入档案夹中；还有就是在销售部经理小曾的教导下学会了最基本的询价，将有意与公司建立关系的客户资料输入公司网络备案，并按照客户、代理商传真过来的电梯要求输入电脑，进行询价，制作询价单，提交询价员。通过制作询价单，使我对影响电梯价格的电梯型号、轿厢材料、门厅规格、提升高度等有了初步的了解，从中受益匪浅。在这个星期中，我还负责公司职员的午餐订餐工作，整理办公桌，将打印过的纸进行分类回收利用，公司电话的接转，事情繁琐而有意义，让我感觉过了很有意义的一个星期。　　实习的第二个星期，除了继续上个星期学到的工作外，电梯的报价也成为我新的实习工作，将询价员发回的价格提升5%传真给客户、代理商。因为涉及价钱的关系每次我都再三检查，并请销售经理帮我检查完才安心的传真出去。这个星期还开始学习打公司的文件和信函，让我意识到自己的打字速度有待提高，今后要多练习盲打。闲下来的时候还会跑到琅东站寄快件，将档案盒的手写标签替换成打印版，用洗甲水将粘在玻璃上的透明胶印迹清除，这些都是从公司同事那里学来的，在三菱实习的每一天都很快乐。　　实习的第三个星期，正好遇上公司有几个投标项目，我也有幸能加入标书制作的工作中。校对标书，打印标书——每次都有好几十页，查找资质文件，打孔，装订，然后拿给领导签字盖章，最后封标，一做起来就是1个多小时，有时忘记了吃饭，下班时间过了也还在继续，当我和大家制作完一份标书的时候真的很有成就感。这工作虽然复杂，却让我学到的很多东西，也锻炼了我的耐心和毅力。在制作标书的过程中，我感觉能和大家一起专注的做一件事真的很好。我想无论今后我将从事什么职业，我会记着这种感觉，将它带到我今后的工作中去。　　在三菱电梯公司实习了三个星期，对公司我也有一些自己的想法，有些小问题我觉得应该注意一下。首先，公司的办公系统网络速度太慢，每次询价的时候，刷新网页都要好几十秒，实在是让人等得心急，应该像总公司反映一下，优化公司办公系统网络，提高办公效率。其次，公司的办公文件模版存储在电脑中太过随意，每次需要用时就整个电脑一个一个硬盘，一个一文件夹去找，这样既影响效率，也不利于资源的共享。应该把文件分门别类，按首字母或按类型存放在不同的文件夹，方便查找。再次，像订书机，解钉机之类的小东西，应该人手一个，或存放在统一的方便使用的地方，不应使用完后随意乱放，以免真正需要用的时候找得辛苦。当然，以上仅仅代表我个人的想法，如有冒犯之处实属无心，请多包涵。　　最后，我要感谢上海三菱电梯公司广西分公司给我这样的机会，让我在此而实习，同时也为给公司带来的诸多不便，深感不安。我还要感谢上海三菱电梯公司广西分公司的各位领导和同事在实习期间对我的照顾，教会了我很多课堂上学不到的东西，包容我的无知，特别是这次实习期间大家都亲切的叫我表妹，让我感觉到家的温暖。我在上海三菱电梯公司广西分公司实习的每一天都是那么的充实，那么的快乐，让我觉得能到三菱电梯广西分公司来实习时多么幸运的事。我打从心里喜爱着三菱电梯广西分公司这个大家庭。最后，我祝愿上海三菱电梯公司广西分公司业绩蒸蒸日上。本回答由提问者推荐公司文员实习报告 2009年6月9日至2009年8月21日近一个半月时间，我在北京**集团有限公司行政部办公室文员岗位实习。 因此我特写下这篇公司文员实习报告，供大家参考一下！希望大家能从中知道实习报告怎么写？写出一篇好的实习报告！ 实习，顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践，归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。 一、工作内容 在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我的所有具体工作内容： 1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试 2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记 3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训 等培训 工作 4、送文件至各级领导，签收文件 5、整理及保管补卡条、请假条整理员工档案，以备随时出档和归档 6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等 7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续 8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字 9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料 10、制作2009年全厂管理人员年休表 11、协助接待最大客户德国deichmann客人。 12、领导安排的其他工作。 二、收获及体会 回想起自己的这一个半月的工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我们公司是以鞋业为主的，有很多有关鞋业的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种，如开发部的做包，车包，品质部的成型品检、巡检，针车品检、巡检总仓的划料，下料等。这些有关鞋业的岗位，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。来应聘的人员多了，我发现了一个差别，就是北方与南方的差别。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，经验少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。党校大专经济管理专业毕业论文，在一个叫 远航毕业论文网的 网站上很多，你可以去看看，我去年就是这么搞定的！

9、峰创教育是骗子公司吗？

不是的。我之前有了解过，老师还是蛮负责任的，态度也还可以。

10、找两篇演讲膏

亲爱的朋友： 您好！ 信念，执着信念，必胜的信念，自由成功的人生 序 人的一生就只有两天--今天和明天。 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。人生就是过河卒子，只进不退！ 身处信息世界，在机遇与挑战并存的当今时代，我究竟该扮演如何一个角色呢？我的未来在那里呢？我究竟应该何去何从呢？“如果你不知道你要到哪儿去，那么你就哪儿也去不了”我很赞赏这句人生小捂。人生在世是不可能有一直的顺境。身出此地的我比起我的那些重点高校的同学低了一个甚至更多的层次。但我并不抱怨，相反我反而感激这个差的环境。因为它的存在激发了我的无穷斗志 海纳百川，有容乃大！ 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦？ 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果？ 当一个人感觉到有高飞的冲动时，他将再也不会满足于在地上爬！ 站在学校和社会的临界边缘，回首大学四年自己走过的路，想起自己二十四个春秋中的点点滴滴，我不禁有些惭愧。自己以往在学业、文体、社团活动中的表现还算可以。但也存在着不少的问题。我发现我自己惰性较大，平日里总有些倦怠、积极性虽然高，但经常坚持不下来。工作的时候有时候有点拖拉，考虑事情不够成熟，主观性有点强。倘若不改正，这很可能会导致我最终庸碌无为。不过还好，我还有改进的机会，年轻是我最大的本钱，有心不怕迟，否则，岂不遗憾终生？ 站在通向未来的十字路口上，走老路，那里没有未来的召唤；走别人的路，那里必定有“误区”；期待有路，理想永远不会起步，路由探索者的足迹铺就，路在奋斗者的脚下延伸，花环永远青睐探路的人。 如今，身为大学毕业生的我们，又站到了人生的十字路口，我们即将离开校园进入不同行业，迎接人生第一份工作的挑战。虽然有“先就业再择业”的说法，但对涉世未深、缺乏职业规划能力的我们来说，第一份工作能否选好、做好，还是至关重要的。 一份心理学调查显示：“如果一个人对某份工作满意，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不疲倦；相反，如果他对工作不满意，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”可见，对第一份工作的主观评价，决定了你是否能将它做好，更关系到今后的职业发展。因此，若是为了在毕业前找到一份工作，或者迫于其他同学签约带来的压力而草率接受一份自己并不满意的工作，都是不可取的。经过一番深思熟虑之后，我决定把自己的未来设计一下。有了目标才会有动力。 知己篇 第一章 自我盘点 一、自身盘点 个人特征：我的指挥与分析事情全局能力强，所以控制欲很强,希望控制生活与学习环境，喜欢别人按照自己的指示来行事，因此，有时会忽略其他人的感受；我很自信，喜欢显示自己的能力,显露自己的理念；我很乐观，凡事都有两面，我总会向好的方面想，但不忽略不利的方面；我很执着，我执着我的信念，决定做的事一定会做好；我身体素质很好，有冲劲，干劲十足，休息时间少，做事效率高。 终身学习：我平日喜欢阅读网络方面，人物传记、管理以及一些励志的书籍，我的床头每天放着几本这些书籍，睡觉前都要阅读一点，以使自己保持终身学习的良好习惯。 兴趣爱好：我喜欢文体运动，特别篮球足球、长短跑和登山。通过这些文体运动来调节心情、状态，使自己时时充满激情与活力。 人际关系：我平时喜欢与人交往，以诚待人。所以从小学到中学的都交有很多同学朋友，现在仍然保持着联系与沟通，来到大学我也在用我的真诚来结交朋友；虽然才来不到一年，但我也结交了不少朋友，不仅仅是我系的，高年级的，他系的都有；俗话说一个朋友就是一条人生路，朋友是我一生中非常巨大的财富。 价值倾向：我渴望与他人分享我的快乐；分担他人的忧苦；我希望自己能力能受到肯定，有强烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的发展空间。我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在人生大课堂的学习，使自己具备良好的的价值倾向。 身体条件：身体是人的最大本钱；我很重视它，我的身体非常健康，很少会生病，短跑速度很较快，长跑也还行，说明我的爆发力和耐力都不错。没有不良的生活习惯，经常打篮球踢足球，以此使自己时刻保持健康的身体，时刻都精力充沛，精神焕发。 二、朋友盘点 人生活在社会的群体当中，不可能孤立的存在与发展。而朋友，在每个人的一生中又扮演着重要的角色，俗话说“多一个朋友，就多一条路”朋友，永远是我最大的财富之一；友情，是我人生路上一眼欢田的清泉，是患难中的倾囊相助，是错误道路上的逆耳忠言，是跌倒时候的一把真诚的搀扶，是痛苦时抹去泪水的一缕春风。 （一）小学朋友 ： 由于小时候我们一起生活在农村，一起玩着长大，所建立起来的友谊是非常纯洁和美好的。平日里彼此都保持联系、通讯，逢年过节大家都会一起相聚、畅谈。遇到谁有困难、危机彼此都能够倾力相助。这一点是我非常骄傲自豪的。 （二）中学朋友 这个期间的朋友，因为大家思想已经比较成熟，在一起相处的日子中所建立的友谊比较深厚，所以这个期间有幸结识的好几个挚友。我想这个期间的好友在我今后日子中将起很大的作用和帮助。 （三）大学朋友和社会朋友 这个期间由于语言和地域不同的关系等等，一般情况之下，彼此的友谊比起中学、小学来说，相对的没有那么的纯洁和美好。但这些朋友中，大家普遍基础好，起点比较高，发展潜力比较大。因此这些朋友对自己今后的发展帮助也是非常大的。 这些朋友，在我过去的20个春秋中，已经给了我无尽的帮助和支持。在我的心目中，朋友占有非常重要的地位和分量，所以在此特别提出来，他们是我在职业规划中的一个重要砝码，是我人生路上的一个优势，在以后的人生路上都将是一笔不可多得的财富。 三、学校盘点： 专业知识：通过一系列的电脑、数学基础知识的学习，学好电信的应电方向同时 通信技术也学点。精通各种办公自动化软件操作，精通至少一种编程语言，熟悉计算机网络维护，熟练计算机的各方面软硬件维护。 社会实践：已参加青协组织的义务家教，在以后的大学生活中会积极参加一些社 会志愿服务，假期找兼职等工作来锻炼自己。 学校实践：大一才来参加了校运动会得集体跳绳一等奖，以后各界运动会会尽量参加，已经参加义务献血，坚持半年或一年一次。积极参加学校组织的活动。 具备能力：在中学生活中积累了丰富的经验。组织协调、管理能力、交际能力较强；抗高压耐力强；勤于思考，考虑问题细致，做事果断。在大学会继续提升这方面的能力 预期获得奖励：由于家境的贫困，我必须在校期间争取到两次以上的二级国家奖学金。积极参加各级活动，大学四年起码拿足各级，各种荣誉15个以上。四、家庭盘点 经济情况：来自农村的都知道，家境是好不到哪里去的；父亲在外打工，母亲在家务农。收入甚少；从哥哥上大学始家里就开始借钱了，现在哥哥虽已毕业但工作还不稳定，我大一，姐姐大二，家里仍然在过着借钱供我们姐弟两的学业。 家人健康：父亲的右手有风湿，只能平举，下雨天就痛。母亲曾因病开刀，身体较弱，且头部尚需开刀治疗只因没钱，才不得已搁置。姐姐有点贫血，所以我面临的压力很大。 家人支持：虽然家庭经济不好，但全家一心，共同努力，互相鼓励支持。父母一直都支持我们三的学业和未来的发展方向。 通过以上的“自身盘点”、“朋友盘点”、“学校盘点”和“家庭盘点”四个方面的深入分析，可以得出如下的SWOT分析表 机会 优势 1、身体素质好，自信乐观，精力旺盛。 2、强烈的成就动机，目标明确。 3、强烈的发展，提升意识。 4、在各种组织、管理活动中学到很多实践经验。这些远比理论来的实在。 5、在大学时期，将自学了工商管理和人力资源管理学知识， 6. 由于兴趣问题。本专业一定学的好，且对计算机方面的知识掌握不少； 7、家人、朋友的大力支持和鼓励 利用优势和机会的组合 劣势 1、控制支配欲强，有时忽略别人感受。 2、有时候会感情用事， 3、家中经济不好，压力较大。 消除劣势和危机的组合 机会 1、国家对大学生就业的优惠政策。 2、企业发展对高级管理型人才，复合型人才需求巨大。 3、企业管理和人力资源管理发展前景良好。 改进劣势和机会的组合 危机 1、中国企业的发展不能够做大做强，很大程度上由于企业的经营管理和人力资源管理存在弊端，没有形成完善的管理体系 2、大学生就业形势严峻，竞争激烈。 通过以上的SWOT分析可知，我自己对企业管理和人力资源管理岗位比较感兴趣和比较具备这方面的潜力，如果我从事此行业，发展的空间比较大。因此我把从事人力资源管理工作作为职业生涯的选择。因为一个企业的发展首先要“以人为本”。把人管好了，一切困难都迎刃而解！ 在这里我把这人力资源管理的职业作为选择，最大的一个原因之一就是为实现我最终的人生目标：创业！拥有属于自己的一片天空！ 在进行职业生涯规划和实施的过程当中，每时每刻都不能够忘记自己的最终目的： 创业！拥有属于自己的一片天空！ 通过以上对自我的剖析和对将来所欲从事的职业的掌握情况，下面将对自己未来十年（即创业准备期）的职业生涯作一个详细的规划： 一、确定职业通路 根据已确定的自己的职业发展领域，确定自己何时内部发展何时重新选择及发展通路。简单如下： 职业类型：事业型 典型特征：性格外向，容易与人相处，合作和适应能力强，喜欢与人共同工作，比较喜欢驾驭和支配别人。职业选择时，主要注意力是工作的实践经验，渴望提升，愿到全面管理的位置，不愿在技术类区域工作。 成功标准：在本事业区达到最理想位置，保持自己的支配管理优势。 主要职业领域：行政人事管理、商业。 个人职业通路设计：人力资源助理—人力资源专员—人力资源主管－总经理。在担任经理两年后，如果本企业发展不佳，到大型企业发展，在大企业工作两年后自己创业，成就自己一生的梦想。 欲从事的职业的掌握情况，下面将对自己未来十年（即创业准备期）的职业生涯作一个详细的规划： 培训和准备：毕业之后进入大公司做基层工作，了解掌握企业的经营运作方式方法，学习积累自身的管理和规划能力,同时提高自身的技术力量,笼络客户和专业人才,与各方面的人事部门以及管理部门打好关系,为自己的创业打下基础。一年内当上人事助理，两年内当上人力资源专员，三年后成为人力资源主管五年之后成为总经理。在业余时间进修管理学知识，经济知识和资本的运作知识。在与客户交往的同时把握好客户网,随时注意社会需求的动态关系,为自己以后的创业方向做准备,随时保持积极进取的心态，时刻学习上司主管的在管理方面上的措施与方案,总结其方案的效果,对方案进行整理和修改,做以后自己用的预备方案,定期总结自己的工作经验和教训，不断完善自己，积累创业资本。 NO1 职业生涯初期--大学生涯设计 （一）2005——2009年 短期计划， 初步学习积累阶段 大学四年期间，我将通过我自己的努力，在刻苦学习工作，丰富自己个人生活的同时，通过各种途径提高升华自身各方面的能力与综合素质。培养升华个人的道德涵养。为今后的创业生涯打好基础。 完成任务：（1）通过大学英语四，六级考试； （2）通过国家二级，三级计算机等级考试，起码拿到国家初级程 序员证书，力争拿到中级程序员证书。 （3）通过普通话测试拿到证书。 （4）自修人力资源管理。 （5）顺利取得学位学位，获优秀毕业生称号， （6）大学期间争取入党，即使没能如愿也要在这个方面争取到最好的结果， （7）在学校期间拿足各级，各类荣誉15个以上，连续拿到两年以上的校级奖学金。 执行方案 （1）刻苦练习英语--早晚读英语不少于45分钟。确保在大二时可一次性过掉四级， （2）自修时间看感兴趣的计算机科类的书籍，争取大二上学期过国家二级。 （3）起早读英语，晚上自修时间处理日常学习任务后到图书馆或其他自修室攻读有关计算机方面的或人力资源方面的图书，大三要过国家三级 ，自修的人力资源知识要起码相当与专业大二学生的水平。 （4）双休日处理日常学习生活任务后，尽量参与社会实践，找兼职做，大一可以找家教（可以是义务的），大二也可以带家教或找些兼职做，大三大四阶段找与专业有关的单位实习，积累工作经验。 （5）大三时创建一个属于自己的社团——网络协会，充分利用自己已学知识，通过在实践中遇到的问题来检查与充实自己的知识库。锻炼自己的管理和社交能力。 （6）大四时认真撰写论文，完成毕业设计；与实习单位和毕业后意向的单位建立良好的关系。取得其信任和欣赏，争取日后一步进入其工作锻炼，以图日后的深造。 （二）2009—-2010年 毕业初适应期： 完成任务：（1）根据自己本身的能力和就业意向选择就业公司种类，地点和所应聘的职位。 （2）适应工作岗位，融入企业文化；熟悉企业的办公室政治 执行方案：（1）找工作的几种途径：专场招聘会；通过亲人、朋友推荐；网络招聘会（各大学就业网、其他网站）；学校招聘会； 充分利用亲戚，同学和好友团的优势，认真，慎重的选择自己的第一份工作。这个时期可能是自己最困难的时期，因为自己想 找的工作跟自己大学所学的专业不一定完全不同。这个阶段一定要保持自己积极进取的心态，自信的面对挫折，初步找到合适 自身发展的工作环境、岗位。 （2）上班前坚持读半个小时英语的习惯；自己的公文包中随时放一本英语或电脑等其他书籍。上下班后的业余时间都是可以充分利 用时间。尽快熟悉工作流程，在岗位上尽心尽职，主动积极、高效的完成分内工作；注意自己的言行举止；虚心向他人请教 所遇到的困难和问题。 （3）真诚的一个个认识单位的同事，与他们建立良好的关系； （4）认真分析企业的运作经营方式，管理体系； （5）认真、积极、热情的参加单位的所以培训，活动； （三）2010——2013年 熟悉适应期 完成任务：实现从一般的技术员工到人力资源助理再到专员的进步；考取人力资源管理师资格证书； 执行放案：（1）积极配合主管的事务工作，留意观察主管平时对待问题、处理问题的方式、方法，虚心请教，使自己的胜任力不断的提高； （2）平时勤于思考，分析本部门的发展，运作情况，向主管多提建设性的意见和建议； （3）课余时间认真备考人力资源管理师资格考试；不放松英语的学习；不放松对自己的随时充电； （4）阅读企业管理方面的书籍，积极为将来的创业打下基础； （5）定期跟朋友，同事聊天谈心，增进彼此友。 NO2 职业生涯中期（2013年－2017年） （一）2013－2015年 创业准备期 这一阶段的工作时间积累了不少书本上没有的生活必备知识和经验自己的知识已经达到了一定水平，寻求亲戚，朋友，同学的支持的资助，为创业期做好各方面的准备工作。 完成任务：工作岗位上升到主管；考取工商管理的在职研究生；发展人脉；开始考虑成家。 执行放案 （1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向硕士，途径：在业余时间通过自学和参加培训等考取考研就生学历，转学自己感兴趣的工商管理专业。加强经济方面的学习，观摩市场动态，为自己的创业打下理论基础； （2）在岗位上尽我所能给与企业全力的帮助，不断完善企业的人力资源管理体系，提升企业的竞争力； （3）个人发展、人际关系：在这一时期，主要做好将来创业的基础工作，在工作岗位上充分开发自己潜能，严格要求自己，全面提高自己。充分发挥自己的人际沟通优势，广交各界朋友，维系一个广阔的人际空间。 （4）婚姻家庭：开始考虑成家，并积极做好准备工作。 （5）生活习惯、兴趣爱好：加强交际的环境下，形成较有规律的良好个人习惯，继续坚持自己的长跑习惯，每天都抽出时间锻炼身体，如跑步、打球等；制定生活时间表，约束自己更好执行。 （二）2015——2017年 创业艰难期： 完成任务：着手开创自己企业；结婚生子；寻求支持。 执行方案：（1）在前面的准备工作充足的基础上利用两年左右的时间， 努力奋斗，思考出好的IDEA。 （2）此阶段要充分发挥自身能力和亲友团的强大支持，建立一个精简的团队。 （3）寻求多方的支持和资助，集合资金。使自己的事业起步。 NO 3职业生涯晚期（2017年－2030年） 2017－2024 事业发展期：此为职业生涯发展的时期，为接下来的黄金时期准备基础，应抓好这一阶段，开创个人事业的全新局面。 2024-2030 事业稳定期：自己的创业生涯第一步已经走的不错了。现在开始扩大它的影响力度和范围！使企业的运做跨多类商品，多个区域。甚至跨国！ 完成任务： (1)全力开创事业的颠峰,使公司走上正轨.扩大公司的业务范围,开发公司的业务对象范围. (2)提升自己学识；结婚生子；购买住房； （3）扩大公司业务，不断吸收人才，建立连锁分公司网点。 （4）力争在50岁即可退休，并且达到个人流动资产1000万！ 执行方案： （1）学历、知识结构：在原基础上进一步提升自身学历层次，完成自己的硕士学位。 （2）个人发展、人际关系：在做好与亲戚、朋友友好相处的基础上，进一步扩大自己的生活圈子，结交更多更好的客户和商业朋友，广纳有才的贤士。使自己的人生事业达到第一个高峰。 （3）婚姻家庭：购买住房，承担家庭责任，教育好下一代。 （4）生活习惯、兴趣爱好：此阶段规个人习惯的良好规律显得尤为重要，生活工作压力最大，必须调整好自身状态，以保证能更好地投入到事业发展中去，坚持参加体育运动，增强体质。制定生活时间表，家庭成员督促执行。 NO4，2030--2050 休养旅游阶段 辛苦劳作了大半辈子了，还没有好好陪陪一直支持我的家人呢！一起共享天伦的日子太少，忙于事业的我实在是愧对他们。我真诚的爱人。所以在晚年我想拿出我的30%的积蓄来陪同我的家人四处旅游观光，好好弥补对他们的亏欠。当然还有很重要的事要做的--我这一生最想做的。生活中的我是很幸运的，我的一生中受到好多友爱的人的帮助。从小我句想帮助他人。碍于能力我在平时做的不太足。现在我的人生已经快圆满的结束。在这灿烂的结束前。我将用我的余生的精力和资产全放在爱心助人上。 职业生涯规划管理 好的计划是成功的一半，但是理想和现实总存在着差距，如何解释这之间的差距就在于我们如何去做了！这一点时刻都不能被忘记。任何目标的实现不在于它的提出，而在于提出后的实践与付出的行动，只说不做只能一场空。然而，现实又是未知多变的。定出的目标计划随时都可能受到各方面因素的影响。这一点，必须时刻都做有充分心理准备。因此，在遇到外界环境的突变，要注意保持清醒冷静的头脑，不仅要及时正视，分析所遇问题，更应顺速果断的拿出应对方案，对所发生的事情采取积极的措施，争取做出适应方案。相信如此以来，即使将来的作为和目标相比有所偏差，也不至于相距太远。但是也要注意一点--不要随便更改的自己的规划，稍有一点波折就随意改变的话，到头来也只会是竹篮打水一场空。 如果在职业生涯各个时期不能达到我预期人生目标，我是不会就此放弃，我会分析 各个时期自己与所定目标间的差距，分析存在差距的原由，然后做出决策。 NO1 职业生涯初期 （一）2005——2009年 短期计划， 初步学习积累阶段 在这个时期如果没有达到预期目标，分析自己在学习和实践上的不足，向朋友和老 师咨询。力争改掉自己的不良习惯，刻苦努力达到目标。 （二）2009—-2010年 毕业初适应期： 这个时期可能由于心高气傲，对职业要求过高，，不符合实际，要向有工作经验的 长辈或老师请教。虚心听取他们的意见。沉下心，好好分析自己选择适合的职业， 已经任职就好好干！不可以马虎了事！ （三）2010——2013年 熟悉适应期 自己身问题--学习的不够，则继续留在企业中，继续虚心学习。与主管和朋友谈心 请他们指出我的不足之处。以此提升自己的胜任能力！ NO2 职业生涯中期 （一）2013－2015年 创业准备期 积累阶段最重要！不可以满足于以有的成绩。要不断的补充所需的创业资源！要考虑 事业与家庭之间的协调关系。处理好这层关系也是成功事业的必要条件哦！ （二）2015——2017年 创业艰难期： 这个时期要保持高度敏锐的观察力，洞悉社会的需求。开创好的IDEA。资金要时刻 把握住，理财可是公司的血液力量哦， NO 3职业生涯晚期 事业虽已入轨，但还不成熟。要好好的保护，不断的提升公司的市场竞争力。遇到 事业上的打击，要振作以来，首先精神上不可以倒下去，这样才可以东山再起。时 刻给自己充电，不可以忘乎所以。 后记 人的一生只过了两天--今天与明天；今日复今日，今日何其多！今日若不为，此事何时了？......明日复明日，明日何其多！我生待明日，万事成蹉跎！...... 其实把握今天也几成就了明天，你的一生也就成功了！ 梦想就在今天，现实只在明天，今天的我们时刻都在酝酿着梦想与希望；同时我们又在打造着与梦想相符的明天！ 但是， 无论眼底闪过多少刀光剑影，只要没有付诸行动，那么，一切都只是镜中花，水中月，可望而不可及。 一个人，若要获得成功，必须得拿出勇气，付出努力、拼博、奋斗。 成功，不相信眼泪； 成功，不相信颓废； 成功，不相信幻影。 成功，只垂青有充分磨砺充分付出的人。 未来，掌握在自己手中。 未来，只能掌握在自己手中。 天下没有办不成的事，只有办不成事的人，所有的退却都有借口，而所有的挑战，没有理由，只有信念，执着的信念，必胜的信念！ 挑战自我！永不言败！