当前，随着行业改革发展步伐的不断加快，大批青年职工成为基层企业发展的重要力量。如何对其进行正确管理，是摆在每一位领导面前的重要课题。那么，当前基层企业青年职工队伍思想状况怎样？针对这些现状又有哪些解决对策呢？青年职工思想现状 从基层企业调研情况来看，目前青年职工普遍思想基础较好、文化素质较高，他们通过层层选拔，怀着远大理想和抱负来到企业，大都有建功岗位、放飞梦想的热情和向往，但也有少数青年职工由于缺乏对基层企业一线工作岗位的了解和对自身定位的准确把握，导致其角色、能力与企业岗位要求不适应，有一定的迷茫感、自卑感和失落感，造成个人理想与工作现状存在差异，主要表现在以下四个方面： 工作环境与个人生活习惯存在的差异。青年职工很多为80后、90后独生子女，缺乏吃苦耐劳的创业精神。当他们面对基层一线工作时，工作任务艰巨而繁杂、工作环境艰苦而单调、工作时间较长而不固定、工作地点偏远而流动等情况都令其难以适应。 工作内容与个人所学专业存在的差异。专业不对口让一部分青年职工产生苦恼，觉得自己所学专业派不上用场，没有用武之地，怀疑工作岗位不适合自己，从而动摇了扎根基层的决心。 社会关系与个人能力存在的差异。青年职工进入企业后，需要处理的社会关系除家庭、朋友外，还增加了更为丰富的社会对象，需要尽快适应领导、同事、零售客户、相关部门人员等复杂的人际关系和社会关系。由于自身阅历较浅、经验有限，很多青年职工在刚参加工作时，处理人际关系不够成熟，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己，而不是自己主动适应外界环境。 企业状况与个人进步要求存在的差异。青年职工普遍期望工作后能在较短时间内得到领导的认可，并尽快得到职务晋升，但现实让青年职工个人发展空间与个人希望之间产生了一定落差，导致少数青年职工自感前途渺茫、没有上升空间等，影响了其工作的主动性和创造性。解决问题的对策 加强青年职工队伍建设，既是新形势下出现的一个全新课题，也是一个关乎企业未来发展的重大课题。从当前情况看，应着力解决好以下几个方面的问题。 更新理念，纠正思想认识偏差，解决好“如何看”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的前提。要自觉克服先入为主的倾向，用积极的心态看问题，把青年职工放到时代大背景下来审视，真正在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”；克服一概而论的倾向，用辩证的思维看长短，不把个别人的不足看做多数人的短处，不把阶段性的缺点看做终身的缺陷，做到不看表象看本质；自觉克服急功近利的倾向，用长远的眼光看发展，不仅看现实表现，更看努力程度，不仅看眼前履职能力，更看将来的发展潜力和发展后劲。 扬长补短，抓好青年职工自身能力转化，解决好“如何学”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的关键。针对青年职工缺少社会经历、缺少基层磨砺、缺少工作经验、缺少吃苦精神的实际，注重抓好岗前教育、岗前培训、轮岗锻炼等，组织他们学习企业建设的基本法规，了解基层工作的基本流程，掌握开展工作的基本套路，为适应岗位要求打下良好基础。同时，建立健全帮带责任制，帮助他们提升能力素质，尽快度过适应期。 科学配备，搭建青年职工快速成长平台，解决好“如何用”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的根本。应注意了解青年职工的专业素质、特长爱好和个性特点，在初次定岗时力求做到学以致用；在其任职一段时间后，注意做好跟踪考察，对部分因性格、特点、专业等原因难以胜任工作的，及时进行调整，力求做到人岗相符，为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，打破部门和专业界限，对年轻优秀、有发展潜力的青年职工大胆使用，安排到比较关键的岗位摔打锻炼，帮助引导其步入事业发展的“快车道”。 从严管教，促进青年职工健康持续发展，解决好“如何管”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的保证。要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育，用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感，打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关，激发其工作动力，坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境，让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为推进企业现代化建设贡献力量。本回答被提问者采纳中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02摘 要 这篇文章结合所在项目的实际，对职工队伍建设中面临的问题及原因进行分析，并探讨解决问题的对策。关键词 职工队伍 建设 创新职工作为企业的主体，拥有强大的创造力。特别是在当前企业深化改革创新、加速转型升级的重要阶段，必须打造一支过硬的职工队伍，充分激发职工的创造力、凝聚力、战斗力和执行力，才能实现企业持续健康科学发展，但随着社会发展进步，以及建筑企业特殊的行业性质，目前职工队伍建设面临着一些问题。一、当前职工队伍建设面临的问题当前，社会和企业都处在一个转型时期，转型必然伴随着矛盾的凸显和问题的高发，而这些问题和矛盾都给职工心理带来了很大刺激，造成了职工队伍思想的不稳定，从而影响了职工队伍建设。主要表现在五个方面：1.工作流动性大，增加职工生活压力感。职工随着项目走，项目部随着工程任务走是建筑行业显著特点。职工常年奔波在祖国各地，有的甚至需要到国外参加工程建设，与亲人朋友团聚的时间少，造成婚恋困难、异地分居、无法履行家庭责任等问题，让职工生活压力骤增。2.薪酬分配办法，造成职工心理不平衡。目前企业的薪酬分配政策按照多
摘要：在当今的市场经济中企业的数量在不断增加，人才的流动性较大，作为企业发展的重要资源，员工对企业的忠诚度直接影响了企业的长期发展。企业如何加强人才建设成为管理者的工作中的重点。在这一背景下，本文首先简要分析了当今企业人才建设的形式，其次指出了企业在加强人才队伍建设的过程中出现的问题，并根据这些问题提出了一些战略性的方案。此次研究的主要目的是为了明确企业员工在当今市场经济中的重要地位，以此来增强企业对人才管理的水平，进而促进我国企业在新时代的繁荣发展。关键词：人才队伍建设；培养青年；资金保障党的十八大开展以来，根据习近平总书记的指示，人才越来越被社会重视。在这样的大环境中，企业进行人才队伍的建设除了是响应上级的政策外，也是为自身的发展提供更为有效的且长远的发展计划，本文根据现今的企业人才建设的形势对企业人才建设现存问题进行系统阐述，并针对该类问题提出了相应的应对策略。一、企业人才建设的形势分析目前，市场的形势已经不同于以往时期，在我国将基础设施的投资力度加大以后，新形势下的人才市场已然发生了重大变化[1]。尤其是“一带一路”战略提出后，高端人才在社会上呈现供不应求的新形势，但是这也对人才有了新的要求。以城市轨道交通方面为例，在人才的
有共同的奋斗目标，这个奋斗目标必须是大家所共同拥有的，这样才会为了这个目标去奋斗，所以可以指定一个目标，然后去实现它，但是在指定目标的过程中可以汲取以下员工们的意见，这样能够更好的加强员工队伍的建设。
完善相关制度，在建设员工队伍之前，需要完善一些最基本的制度，因为完善这些制度有利于更好的来管理员工，而且也让员工们在行事方面有一个基本的准则，所以完善制度是非常有必要的。
及时沟通，在工作上，难免会发生一些让人不愉快的事情，这个时候就需要及时沟通了。吵来吵去没有用，沉默也是没有用的，最好的办法还是大家坐下来，共同探讨下一步该怎么办。
领导做好榜样。遵守公司的相关制度，并且在和员工们相处的时候不要显得太高冷。努力做到奖惩一致的原则，这样有助于加强员工内部的团结。否则的话，员工的心都是散的，还会互相猜忌。
分组，形成竞争的局面，这样会使员工工作起来更加的积极，而且还会有人监督员工，是非常不错的。但是要注意分组之后过一段时间可以重新分组，这时为了减少员工之间的猜忌，让让门互相之间能够更加的融洽。
定期培训，这个也是非常重要的，想要提高员工的素质，提升技能，就需要在不断的学习中前进。想要加强员工队伍的建设，培训学习也是非常有必要的，这样有助于提高工作能力。
1、员工队伍的规模建设。
2、员工队伍的思想建设。
3、员工队伍的作风建设。
4、员工队伍的职业道德建设。
一、企业根据产品特点和技术含量首先要招用引进各类合格人才
1、一个企业存在的基本特征就是有自己的独立技术特色的商业产品，并让社会及行业和用户对自己的产品感到满意，从而通过在向市场推销产品的过程中赚的一定份额的利润，来实行自己的发展和壮大。要实现这一目的，企业就必须按照生产分工和生产需求制定一个全面的员工基本结构规划方案，有企业人事部门按照规划方案的部署准时将企业所需各类人才招聘或引进。
2、企业要适时引进一定数量的优秀专业人才和技术精英
任何一个企业都要大约经过一直两年起步期，三至五年的成长成熟期，六到八年的跨越三个发展阶段。由于企业起步初期产品结构的简单单一，再加上产品革新和更新换代的时机未到，企业刚刚起步初期招聘的生产技术工人多数由于自身的文化素质和专业技术素质所限，已不能满足企业生产更高技术含量的产品生产需求了，因此，企业要根据自身发展的需求适时引进一批具有一定文化素质和较高专业技能的技术骨干和生产骨干。
二、确定企业人才培养战略目标和规划，确保员工的综合素质的稳定提高
1、人力资源部门要定期对全员超前进行全面专业技能和理论培训，企业的每一个发展阶段都有其不同的工作任务和工作标准，特别是每当一个新的产品开始生产时，就会制定出规范的生产工艺和产品质量标准，为了保证生产出高质量的合格产品，就必须对部分技术骨干和生产骨干分别进行上岗前的岗位技能培训，经考核合格后进入各自的工作岗位。
2、为不同层次的一个提供提供优秀的内部学习环境，创建员工图书室、技术资料室和学习交流场所及园地。营造浓厚的自觉学习氛围，鼓励员工自学成才。十年树树，百年树人！没有良好的学习环境，没有教育资金的投入，没有激励员工学习的举措，企业期望的那种学习氛围就不会出现的，员工综合素质的提高也就无从谈起的。
本回答被网友采纳加强员工队伍建设具有广泛的内容，包括：1，员工队伍的规模建设。2，员工队伍的思想建设。3，员工队伍的作风建设。4，员工队伍的职业道德建设。5，员工队伍的骨干人才队伍建设。6，员工队伍的企业文明建设。自觉树立和践行社会主义核心价值观。要紧密结合企业实际，加强企业文化宣贯，开展生动活泼、形式多样的企业文化宣贯活动，促使青年员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观，不断增强企业凝聚力。要加强爱岗敬业、遵纪守法主题教育，引导青年员工常怀感恩之心、常思担当之责，培养其良好的职业道德和自律意识。要深入开展新形势下的宣传教育，帮助青年员工正确认识新常态，主动适应新常态，并鼓励其积极参加以“适应新常态、实现新发展”为主题的解放思想活动，为行业全面深化改革和实现全面协调可持续发展营造良好氛围。强化学习培训，提升能力素质。新形势下，行业正处于转型升级、提质增效的重要调整时期，对青年人才队伍的知识水平和能力素质提出了更高要求。要动员青年员工转变思想，切实树立学习的紧迫感、危机感和责任感，自我加压，勤奋学习。要进一步加强和改进学风建设，强化学习型青年员工队伍建设，倡导全员阅读，共建“书香企业”。要深化教育培训改革，在充分认识和自觉遵循青年员工学习心理规律的基础上，不断丰富培训内容，创新培训模式，拓宽培训渠道，着力提升培训质量和效果。要积极运用“互联网思维”，牢固树立以需求为导向的培训理念，立足企业战略目标，探寻多样化的培训需求，为青年员工量身定制个性化的学习成长计划，实行“菜单式”选训与学分制管理。要搭建青年读书会、专家讲堂、青年论坛、素质拓展训练等平台，进一步健全以企业组织培训为主、青年员工自主选学为辅，激励与约束机制相结合、理论与实践相结合的培训长效机制。要加强和创新网络培训，建设“互联网＋”在线学习平台，充分发挥信息技术，尤其是移动互联网技术的积极作用，推进互联网与青年培训的深度融合。要牢牢抓住全面深化行业改革和全面推进法治烟草建设这两条主线，进一步开阔青年员工视野，抓好现代经济、科技、管理、法律等方面的学习培训，培养青年员工的创新意识、市场观念和法治思维。要强化青年员工队伍的职业技能鉴定和专业技术职务评聘工作，形成多元化的人才成长格局，切实提升青年员工队伍的业务能力和整体素质。搭建锻炼平台，打牢实践基础。回顾行业发展的辉煌成就，离不开一代代青年心怀梦想、薪火相继的耕耘与奉献。在新的历史起点上，要想全力打赢破解“四大难题”、应对“四大挑战”这两场攻坚战，就要充分发挥青年员工的作用。帮助青年员工树立正确的成才观，读万卷书，更需“行万里路”，把深入实践作为其成长成才的必由之路。要引导青年员工牢固树立立足岗位、脚踏实地、开拓创新、注重执行的观念，敢于担当，潜心做事，在“实真细精”上下功夫。要不断完善和推进现代企业制度建设，实行岗位精细化管理，细化职责分工，严格责任落实。要进一步完善选人用人机制，以好干部“五条标准”和“三严三实”要求选拔德才兼备的优秀青年人才，加强年轻后备干部人才队伍培养，坚持从严要求教育、从严管理监督，形成坚强可靠的人才梯队。要适时采取针对性强的差异化培养措施，多安排青年员工到基层一线、艰苦岗位、复杂环境和重点岗位进行实践锻炼，在干事创业中实现自身价值。要建立完善企业科技创新激励机制和服务管理平台，营造“人人创新”的浓厚氛围，突出课题带动，积极推进精益改善课题攻关和QC小组活动。要深入开展合理化建议活动，鼓励青年员工为企业发展建言献策，贡献“金点子”。要普及志愿服务理念，结合行业特色，创新志愿服务活动的组织管理，充实青年志愿者服务团队，构建青年志愿服务长效机制。健全激励机制，服务青年成长。新生代青年成长于经济社会高速发展时期，个性化需求鲜明多样。要充分调动青年员工的积极性，坚持以人为本，从青年员工的实际需求出发，构建多层次、多元化的激励保障体系，注重物质激励与非物质激励相结合，切实提升其“快乐指数”。要创新激励约束机制，充分发挥薪酬激励作用，激发人才队伍活力。要注重人文关怀，着力为青年员工做好事、办实事、解难事，最大限度地维护他们的切身利益。要加强企业民主管理，健全职代会制度，保障青年员工参与管理和监督的民主权利。要依托新媒体，建设企业与青年员工之间的互动交流长效机制。要强化青年员工职业生涯规划管理，探索实施新员工培养导师制，充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用。要建立各类文体活动兴趣小组，开展丰富多彩的文体活动，活跃青年员工文化生活，促进其全面发展。要重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，并为其“点赞”，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感。要探索建设企业“心灵驿站”，搭建青年员工心理健康管理平台，进行有效的情绪压力管理和心理咨询辅导，促进青年员工健康成长。到吉安青年红色培训学院进行爱国主义教育、革命传统教育、理想信念教育等，发扬革命传统，传承红色基因。
一、加强动态学习二、提高工作效率三、树立职业目标四、转变工作态度五、强化团队协作一、加强动态学习二、提高工作效率三、树立职业目标四、转变工作态度五、强化团队协作一、加强动态学习二、提高工作效率三、树立职业目标四、转变工作态度五、强化团队协作提高思想素质提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。新常态下，加强职工队伍建设，应通过有针对性的教育和引导，让职工树立以下三种意识，以适应时代发展的需要。——树立竞争进取意识。通过多种形式，讲解行业发展形势、企业发展情况，进一步增强职工的危机感、紧迫感，激发大家的工作积极性与工作热情，努力营造人人有压力、人人有动力的良好氛围，引导职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间、把握机遇、勤奋学习，实现岗位成才。——树立技术创新意识。当前经济发展突飞猛进，大量新技术、新知识层出不穷。适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。要通过持续的创新改造，提升整体创新能力，不断提高创新工作水平，使工作效能、劳动效率向更高的方向发展，让职工认识到只有创新才能确保企业持续健康发展。要从小处着手，立足工作需要，通过QC课题研究，将职工在日常工作中的“小、实、活、新”项目进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。——树立团结协作意识。团结是事业成功的保证，有没有团结协作意识，是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。要采取“用职工身边的人讲身边的事，用职工身边的事教育身边的人”的方式，激励全体职工学习先进典型爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，培养团结协作、开拓进取的拼搏精神，形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。把握关键环节人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设，应始终坚持以人为本，真正做到职工群众广泛参与、积极响应。具体来讲，要努力把握以下关键环节。——抓管理，提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面，要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境，通过加强民主管理、关心职工生活等，在思想感情上对职工产生较强的吸引力，增强职工认同感和归属感，为严格管理奠定感情基础;另一方面，要通过科学完善的规章制度来规范职工行为，明确岗位标准和岗位责任，形成规范化的管理体系，并依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止。——抓培训，突出针对性。参加培训是职工提升素质、增强本领的重要途径，也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期培训外，企业还要结合实际，划分专业、区别岗位，采取不同层次、不同形式的培训来增强培训实效。比如，建立岗位作业达标培训模式，即按岗位的规范要求，分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训，提高岗位人员的实际操作水平;建立短期培训模式，即结合业务工作、日常管理中的弱点，有针对性地选择课题，以讨论的形式举办培训，提高职工的工作能力;建立岗位素养型综合技能培训模式，把教育培训寓于日常工作实践中，潜移默化地培养职工的思想品质和行为规范。——抓活动，增强参与度。充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点，摒弃单一的活动形式，坚持从职工的需求出发，积极开展寓教于乐、职工喜闻乐见的活动，让职工广泛参与，增强凝聚力和战斗力。比如，开展征集合理化建议活动，充分尊重、广泛吸纳职工意见，调动职工建言献策、创新创造的热情;开展内容丰富的劳动竞赛，让职工通过练强本领、提高素质，积蓄个人发展的后劲;开展各种文体活动，促进职工身心健康，让大家精神饱满地投入到工作中去。激发内在动力努力激发广大职工自我提高、成长成才的内在动力，是推进职工队伍建设的有效途径。——量才而用。要通过考试测定知识水平、通过实践检验业务技能，或经群众评议看个人影响力，对每名职工做认真考核分析。在此基础上，在学习、工作等方面全面看待职工，既看其长处又看其短处，既看其能力大小、水平高低又看其属于何种类型的人才，在全面了解后，用其长避其短，安排能够发挥其作用的合适岗位。——用当其时。使用是最好的培养，也是最好的开发。一名优秀的职工，即使在工作中做出了出色的成绩，但如果得不到更大的锻炼，其能力水平也很难得到大的提高。因此，必须在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，及时把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，发挥其最大价值。——目标激励。要通过制定目标，激励职工不断进取。目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成绩与认可。目标实现后，对于那些为企业作出贡献的职工要给予一定的激励，为他人树立榜样，从而激发出每个人的积极性和主动性，使干部职工凝结成一个坚强的团队，齐心协力推动企业改革发展。做好心理疏导随着改革发展的不断深入，职工在学习、生活、工作等方面的压力不断加大，在这种情况下，企业应做到尊重员工的个性特点和心理诉求，做好员工心理疏导，使职工切实感受到企业的关怀。——开展岗位练兵，更新知识储备。企业可结合职工的个性特点和兴趣爱好，聚成一个个“朋友圈”，有针对性地开展学习培训。企业不妨多给职工提供深造的机会，让他们去高等院校、科研机构、研发基地开阔眼界，增强学习的实效性，提升改进的能力和水平，从而使其主动、大胆承担起为企业服务的重任;对爱好精雕细琢的职工，为他们成立创新工作室，提供需要的设备设施，让他们在不断磨炼中变成巧手，成为某一领域的专家。——坚定工作信心，增强成就感。心理疏导的难点在于消除心理上的不平衡，对此，可从三方面着手：一是找差距，让职工知道自身水平的高低，从而端正心态，认清自己的不足，正确对待人和事，充分发挥自己的价值;二是补短板，按照“缺什么补什么”的原则，为职工做好学习提升计划，运用台阶式问题解决法，用小成就的喜悦，激发前进的动力和信心;三是强竞争，竞争是挖掘潜力、突破屏障的最好方法，可将争先创优这一具体的表现形式常态化、规范化、制度化，使职工人尽其才、人尽其用，展示个人魅力和独特风采，体验成就感、满足感和获得感。——挖掘工作潜能，消除惰性心理。在充分肯定职工工作能力的前提下，根据显现的性格特点安排工作任务，并跟踪指导，促使其发挥潜能，激起工作斗志。同时，根据职工工作经验及特长，让其带徒弟、当老师，充分感受企业提供的平台所带来的好处。当职工深切感悟到“我为企业，企业为我”的真谛后，自然会树立起爱岗敬业的工作理念，就会切实增强与企业同呼吸共命运的意识。——开拓减压渠道，调整思想状态。企业可利用现有资源，为职工家属及其子女提供应用技术培训，以社企联合方式拓展服务渠道，帮助职工缓解家庭压力。开展各层次的竞赛活动，提升职工的技能技术，让他们在8小时内满足企业对新型职工的需要，在8小时外适应新常态下对新型人才的需求。开展青年联谊、亲子教育、家企联动等活动，着力为职工做好事、办实事、解难事。建立完善羽毛球、乒乓球、舞蹈、瑜伽等各类文体活动兴趣小组，活跃职工文化生活。强化看学用管更新理念，纠正思想认识偏差，解决好“如何看”的问题，这是抓好职工队伍建设的前提。要自觉克服先入为主的倾向，用积极的心态看问题，把职工放到新常态大背景下来审视，真正在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”;克服一概而论的倾向，用辩证的思维看长短，不把个别人的不足看做多数人的短处，不把阶段性的缺点看做终身的缺陷，做到不看表象看本质;自觉克服急功近利的倾向，用长远的眼光看发展，不仅看现实表现，更看努力程度，不仅看眼前履职能力，更看将来的发展潜力和发展后劲。扬长补短，抓好职工自身能力转化，解决好“如何学”的问题，这是抓好职工队伍建设的关键。针对企业职工的实际状况，注重抓好岗前教育、岗前培训、轮岗锻炼等，组织他们学习行业法规，掌握开展工作的套路。同时，建立健全帮带责任制，帮助他们提升能力素质。科学配备，搭建职工快速成长平台，解决好“如何用”的问题，这是抓好职工队伍建设的根本。应注意了解职工的专业素质、特长爱好和个性特点，力求做到人岗相符，为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，打破部门和专业界限，帮助引导其步入事业发展的“快车道”。从严管教，促进职工健康持续发展，解决好“如何管”的问题，这是抓好职工队伍建设的保证。要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育，用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感，打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关，激发其工作动力，坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境，让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为推进企业现代化建设贡献力量。本回答被网友采纳
如何加强员工队伍建设_金融/投资_经管营销_专业资料。一是岗位互动,按照人岗相适原则,在全行范围内对员工展开合理化调配和交流,做到人尽其才...本回答由网友推荐
差要及时纠正，对思想困惑要主动释疑，对错误的价值取向要坚决 资源群体。在新形势下，进一步加强国有企业青年人才队伍建设， 批评教育。与青年人探讨问题，不能回避敏感的社会热点和难点问 才能充分发挥青年人才在国企发展中的主导作用。做到长流水、不断线，经常进行。 见，找出问题，提出要求。 “四小制度的建设”，促进大多数班组形成了“政治坚定、纪律 严四是以班组安全生产为保障，突出思想政治工作的责任。班组 明、工作争优、团结互助、行为文明的五好风气。” 成员是直接参与安全生产业作全过程的主要群体，岗位操作既有 独立性，又有协作性，具有点多、线长、人员分散的特点，因此，工作 三是以班组达标考核为要求，突出思想政治工作的成效。通过 的责任意识必须到位，思想政治工作的责任就是培“养敬业意识、 抓班组这个重点，进一步强化了基层思想政治工作，把两个文明建 责任意识、自控意识，”保障安全生产万无一失。 设揉为一体，同频共振，并建立建全科学有效的达标考核标准。例如，考评班组思想政治工作，每年对班组长和职工代表进行述职、 做到“三个同步”，即每月经理安全讲话总结讲评，思想工作同 步民主考评。对班组考评，首先由班组长组织职工自评和班组互评， 讲;每月安全生产现场综合大检查，思想工作同步查;每月奖金 综在考评过程中，主要做到四点:一是少听汇报，多听反映。主要是听 合考核评分，思想工作同步评。对好的工段、好的班组加分加奖， 现场职工群众的反映和评价，把思想政治工作情况和安全生产情 对差的工段班组找出问题，提出要求，限期整改
更新理念，纠正思想认识偏差，解决好“如何看”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的前提。要自觉克服先入为主的倾向，用积极的心态看问题，把青年职工放到时代大背景下来审视，真正在感情上接纳他们，在思想上理解他们，在工作上帮助他们，当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”；克服一概而论的倾向，用辩证的思维看长短，不把个别人的不足看做多数人的短处，不把阶段性的缺点看做终身的缺陷，做到不看表象看本质；自觉克服急功近利的倾向，用长远的眼光看发展，不仅看现实表现，更看努力程度，不仅看眼前履职能力，更看将来的发展潜力和发展后劲。扬长补短，抓好青年职工自身能力转化，解决好“如何学”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的关键。针对青年职工缺少社会经历、缺少基层磨砺、缺少工作经验、缺少吃苦精神的实际，注重抓好岗前教育、岗前培训、轮岗锻炼等，组织他们学习企业建设的基本法规，了解基层工作的基本流程，掌握开展工作的基本套路，为适应岗位要求打下良好基础。同时，建立健全帮带责任制，帮助他们提升能力素质，尽快度过适应期。科学配备，搭建青年职工快速成长平台，解决好“如何用”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的根本。应注意了解青年职工的专业素质、特长爱好和个性特点，在初次定岗时力求做到学以致用；在其任职一段时间后，注意做好跟踪考察，对部分因性格、特点、专业等原因难以胜任工作的，及时进行调整，力求做到人岗相符，为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，打破部门和专业界限，对年轻优秀、有发展潜力的青年职工大胆使用，安排到比较关键的岗位摔打锻炼，帮助引导其步入事业发展的“快车道”。从严管教，促进青年职工健康持续发展，解决好“如何管”的问题，这是抓好青年职工队伍建设的保证。要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育，用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感，打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关，激发其工作动力，坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境，让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，为推进企业现代化建设贡献力量。
摘要：在当今的市场经济中企业的数量在不断增加，人才的流动性较大，作为企业发展的重要资源，员工对企业的忠诚度直接影响了企业的长期发展。企业如何加强人才建设成为管理者的工作中的重点。在这一背景下，本文首先简要分析了当今企业人才建设的形式，其次指出了企业在加强人才队伍建设的过程中出现的问题，并根据这些问题提出了一些战略性的方案。此次研究的主要目的是为了明确企业员工在当今市场经济中的重要地位，以此来增强企业对人才管理的水平，进而促进我国企业在新时代的繁荣发展。关键词：人才队伍建设；培养青年；资金保障党的十八大开展以来，根据习近平总书记的指示，人才越来越被社会重视。在这样的大环境中，企业进行人才队伍的建设除了是响应上级的政策外，也是为自身的发展提供更为有效的且长远的发展计划，本文根据现今的企业人才建设的形势对企业人才建设现存问题进行系统阐述，并针对该类问题提出了相应的应对策略。一、企业人才建设的形势分析目前，市场的形势已经不同于以往时期，在我国将基础设施的投资力度加大以后，新形势下的人才市场已然发生了重大变化[1]。尤其是“一带一路”战略提出后，高端人才在社会上呈现供不应求的新形势，但是这也对人才有了新的要求。以城市轨道交通方面为例，在人才的/file/sazoiupruwrurcaiopwz6wip_1.html人是企业发展的核心。建设现代化金融企业离不开一支高素质的员工队伍。不断深化劳动用工制度改革，通过建立竞争机制，整合分流富余人员，积极引进人才，优化员工队伍结构等措施，加强员工队伍建设，为企业持续稳定发展提供有力保障。 一、以人为本、加强思想政治教育员工既是企业的主人，又是管理对象，他们既是企业利益共同体，又是利益分配的矛盾面，只有切实加强员工思想政治工作，有效引导职工树立正确世界观、人生观和价值观，加强员工队伍建设，促进各项业务工作的顺利开展。首先要持之以恒地加强学习培训，培养“学习型”员工队伍,逐步实现员工学习态度、发展观念、发展思路、工作作风和工作心态的转变，共同促进农信工作更上台阶。其次是 创新学习方式，确保学习效果。领导要深入调研，针对不同时期、不同阶段反映的矛盾和问题具体进行耐心细致、持之以恒的工作，并采取正确的方法，以理服人。充分利用各种载体，采取多种形式，如举办“快乐工作”“爱我农信”等为主题的演讲比赛，组织员工座谈会，外出接受“红色教育”、丰富员工文体活动等方式，创新员工政治教育的方式，通过持久、稳健的学习制度，造就一支爱岗敬业、遵纪守法的农信职工队伍，不断提高职工整体素质。再次是将思想政治工作与企业文化建设和支农工作结合起来，增强集体凝聚力，把全体员工的思想行动统一到服务于农信社发展上来。 二、建章立制，规范员工管理 没有规矩不成方圆，规范的员工管理必须以完善的规章制度为基础，农信社的规章制度要涵盖每个业务岗位、每个操作环节。同时根据员工管理实际，从基础工作入手，加大干部人事制度改革力度，使员工队伍建设规范化、制度化。 首先是强化用工制度建设。按照“用制度管人、用制度管事、用制度管权、按程序办事”的原则，结合员工队伍实际和企业发展要求，按省联社相关文件精神，制定相应管理办法，促进员工招聘、竞聘、考核、交流、培训，待岗分流、内部调动等“从进到出”进一步规范化，使员工管理、队伍建设有章可循。 其次是全员签订劳动合同。为全面贯彻落实《劳动合同法》，加强和规范员工劳动关系管理，既保障员工的合法权益，也增强企业管理的规范性和对员工的约束力。在广泛征求意见的基础上，拟定了适用东山联社实际的《劳动合同书》及相关法律文书，实现了全员劳动合同管理。通过进一步规范劳动合同和劳动关系管理，建立科学的管理和操作流程，逐步从根本上杜绝劳动争议案件和不规范用工行为的发生。 三、完善机制，优化队伍结构 打造高素质的员工队伍的关键在于建立优胜劣汰的员工管理机制，把员工置于不进则退的境地，才能充分调动员工遵章守纪、自我提高、自我发展的自觉性。优化激励机制。不断总结和完善考核激励机制，按照“突出效益，兼顾公平”的原则，全面推行按业务量计酬考核办法和柜员等级评定，把员工的业务素质、工作能力、工作业绩与员工的收入、进退挂起钩来，形成“岗位靠竞争，收入靠贡献，成才靠努力”的良好氛围，充分调动了广大员工积极性，真正建立按绩计酬、按劳取酬的分配激励机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。加强员工队伍建设具有广泛的内容，包括：1，员工队伍的规模建设。2，员工队伍的思想建设。3，员工队伍的作风建设。4，员工队伍的职业道德建设。5，员工队伍的骨干人才队伍建设。6，员工队伍的企业文明建设。本回答被提问者和网友采纳
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