1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录） 3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。 5、论文正文： （1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容： a.提出-论点； b.分析问题-论据和论证； c.解决问题-论证与步骤； d.结论。 6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。 中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是： （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。追问
我指的是这类论文的提纲，而不是论文的格式，能否帮上忙呢？我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。摘 要受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰,通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略 目 录1.绪论 11.1研究的背景和意义 11.2研究思路和方法 22.理论基础 32.1我国钢铁行业概况 32.1.1 我国钢铁行业现状 32.1.2 我国钢铁行业发展状况 32.2企业战略分析理论 52.2.1 企业战略管理概念 52.2.2 企业战略组成 52.2.3 企业战略分析 62.2.4 波特五力模型 83.我国钢铁行业外部环境分析 123.1我国钢铁行业宏观环境分析 123.1.1政治——法律环境 123.1.2经济发展环境 133.1.3技术发展环境 143.1.4社会，文化与自然环境 143.2我国钢铁行业微观竞争环境分析 153.2.1上游供应产业对钢铁行业的威胁 163.2.2购买商对钢铁企业的威胁 183.2.3潜在进入的可能 213.2.4替代的可能 213.2.5行业内部竞争情况分析 223.3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 224.基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 244.1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 244.2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 245.结论 26参考文献 27致 谢 29追问
如果具体到某企业，而不是针对整个行业，这样的提纲是否有效呢？能否给点改进建议呢？谢谢了本回答被提问者采纳
企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。1介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。2原则编辑企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。企业战略容易写，可以给你指导一下追问
先给个题目
您的工商专业的论文具体是什么题目呢有什么要求呢论文是需要多少字呢开题报告 任务书 都搞定了不你可以告诉我具体的排版格式要求，希望可以帮到你，祝顺利 提供一些工商管理专业毕业论文题目，供参考。企业中“跳槽”现象的原因及举措分析1、我国企业人力资本开发研究2、我国企业人力资本管理研究3、我国公司治理结构研究4、我国企业人力资本流动问题研究5、经营者薪酬结构问题研究6、县域经济问题研究7、我国中小企业集群化问题研究8、中小企业融资的国际比较9、我国商业银行发展中间业务问题研究10、西方国有企业改革的经验及其对我国的启示1、我国企业经营的外部环境研究2、我国民营企业社会保障问题研究3、我国国有企业资产流失问题研究4、我国商业银行风险管理问题研究5、我国商业银行个人金融业务发展研究6、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径7、我国经营者年薪制问题研究8、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研究9、企业并构中的政府行为分析10、技术创新与企业竞争力关系探析1、中小企业战略管理问题研究 2、战略管理理论的发展趋势研究 3、西方管理思想的发展历程 4、管理者的角色定位与认知 5、组织文化的建设 6、知识经济时代的企业组织结构与设计 7、组织文化与人力资源管理 8、企业组织结构的柔性化研究 9、组织中的有效沟通 10、沟通的艺术 11、企业管理沟通中的误区及对策 12、人力资源管理当前面临的问题 13、人力资源的招聘与选拔研究 14、如何留人——企业薪酬与福利设计 15、领导者的有效集权与授权 16、论我国企业的管理创新 17、管理机制的变革及创新 18、如何实现有效地激励 19、员工激励及企业激励机制的建立 20、领导理论综述 21、由动机理论谈员工激励 22、企业高效团队的开发与管理 23、组织绩效的有效监督及衡量 24、企业的价值链管理研究 25、企业价值链管理与核心竞争力建设 26、基于价值链管理的企业竞争力研究 27、企业内部控制的现状及对策 1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录） 3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。 5、论文正文： （1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容： a.提出-论点； b.分析问题-论据和论证； c.解决问题-论证与步骤； d.结论。 6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。 中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是： （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。]1. 连锁企业商流.物流和信息流资源特征与有效整合.2. 连锁企业竞争力比较研究.3. 用现代连锁形式提升中小零售企业组织现代化程度研究.4. 连锁超市发展战略.模式分析研究.5. 连锁超市促销管理.6. 可持续发展与企业绿色营销.7. 我国不同职业的收入群体的消费心理研究.8. 中小企业应确立营销新观念.9. 多元化经营利弊辨析.10. 论企业的诚信营销.11. 谈营销观念与我国酒店的成败.12. 企业商标保护战略研究.13. 谈营销策略中的定价技巧.14. 论企业网络营销策略.15. 试论企业分销渠道创新.16. 论消费心理预测.17. 谈企业目标市场选择与产品开发.18. 企业网络营销的策略选择.19. 论加强物流管理提高企业绩效.20. 差异化策略在企业营销中的应用.21. 西部落后地区发展电子商务的对策分析.22. 企业员工晋升研究(案例研究).23. 企业员工培训研究(案例研究).24. 人力资源管理中激励机制的运用.25. 绩效考核在人力资源管理中的作用.26. 试设计企业营销人员的培训方案.本回答被提问者采纳工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 我可以帮你 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。论文摘要和关键词。 2、论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以200字左右为宜。关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。 3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。 4、引言（或序言）。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。 5、正文。是毕业论文的主体。 6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。 7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。]《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》 摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 关 键 词：人力资源；激励机制；企业管理 目 录 1企业员工招聘的研究 1 1.1员工招聘的定义 1 1.2员工招聘的意义 1 1.3员工招聘的原则 1 1.4企业员工招聘的程序 1 1.4.1定招聘计划和策略 1 1.4.2发布招聘信息及搜寻候选人信息 2 1.4.3甄选 2 1.4.4录用 2 1.5企业在招聘员工中的风险 3 1.5.1招聘成本的回报风险 3 1.5.2招聘渠道的选取风险 4 1.5.3人才辨别的测评风险 4 1.5.4招聘回复的速度风险 5 2企业有效激励机制建立的研究 7 2.1激励机制的定义 7 2.1.1激励的含义 1 2.1.2有效激励机制和定义 2 2.2建立激励机制的意义及重要性 7 2.3员工激励效果的因素分析 8 2.4有效激励的对策研究 9 3 致 谢 13 参考文献 15 这份大纲您看下质量 希望采纳]1、选最熟教科书部分； 2、选最完美解决方略； 3、选最针对契合范例和案例； 4、选导师热爱条目； 5、选对自己立即就业的最优选。]
工商管理专业毕业论文选题指导|工商管理毕业论文选题参考 一、工商管理毕业论文的选题原则 1 工商管理毕业论文选题——大小适宜 理论性或现实性太强的大题目，可能会受到学术界的普遍关注，但一般来说，不适于本科毕业论文。因为，本科生经过四年的专业学习和初步的科研训练，只能说初步地掌握了所学专业的基本理论。毕业论文是他们第一次系统地从理论高度分析、解决实际问题，如果题目过大，不易分析得深入透彻，难免失之宽泛。同时，因为题目涉及面广，搜集材料过多，问题复杂，千头万绪，容易使论文显得零乱，不得要领。此外，选题过大，容易大而空，不能切实提出和解决理论和现实中的一些新问题，而只能泛泛而论。所以，毕业论文选题力戒太宽泛，太空廓。反之，若论题选得过小，轻而易举，不费力气，三言两语，应付了事，就会欠缺学术性，对自己的学习也不会有帮助。 因此， 工商管理毕业论文选题原则就是应该选择一个适中的，既是自己可能写好的，而又需要经过一番努力才能写好的的内容。 2 工商管理毕业论文选题——量力而行 工商管理毕业论文选题要防止盲目性。克服盲目性，要考虑两点:一是必要性，二是可能性。所谓必要性就是你确定的毕业论文题目有没有研究的价值或意义。而所谓可能性，就是要充分估计主客观条件，量力而行。 好题目未必每个人都能写出好论文，原因就在于每个人的主客观条件存在差异。个人的兴趣爱好、知识结构、独立研究能力、对所选题目的熟悉程度等等，是主观条件。而资料来源、图书设备、所选论题的研究现状等等，是客观条件。在写毕业论文时，这两方面的因素要认真分析一下，量力而行，量体裁衣。 量力而行，就是选择大小适宜，自己把握得了，材料比较丰富且易于收集的题目；量体裁衣就是选择自己学有所得，学有所长，自己感兴趣的题目。 3 工商管理毕业论文选题——现实性强 工商管理专业属于社会科学，实践性强，工商管理毕业论文如果是分析、解决现实生活中的热点、难点、焦点问题，就容易出新，其研究成果也更容易服务于现实工作。 对于本科生来说，要求他们通过学术研究，解决理论上、学术上某个重要问题，在学术上、理论上有所创新，有所突破，是比较困难的。鉴于本科生的知识结构、理论素质和专业积累程度，选做学术性较强的论题，多为综合前人旧说。而结合实际选题，用已学过的理论知识分析解决现实社会问题，则针对性强，材料丰富，也容易写出水平和特色。医药院校工商管理专业可以选择有关当前医药企业改革、国家医药行业政策对企业管理的影响等具有较强实践性的研究题目，具体比如:医药企业集团组建过程中内部资源的整合、集团内部转移价格的制定、医药连锁零售系统的信息化建设、医药企业药品质量管理规范体系的建设等等，这些企业管理中的实际问题都是很好的选题。针对这些选题，在进行实践调研的基础之上，运用工商管理的基本理论，提出具体的改进对策，则会使工商管理毕业论文既具有较强的现实性，又具有一定的学术水平。 二、工商管理专业毕业论文选题参考 （一）工商管理方向 1 技术创新与公司文化的互动关系研究 2 企业伦理与企业竞争优势的关系研究 3 金钱观和道德知觉的关系研究 4 商学院学生的道德知觉研究 5 中国制造业国际化战略研究 6 跨国公司研发国际化趋势与我国的应对策略 7 跨国公司在华并购战略及对策研究 8 中国企业的跨国并购绩效研究——以某公司为例 9 湖北省企业对外直接投资的特征和效果研究 10 外商直接投资对湖北经济增长的影响研究 11 国有企业的公司治理改革研究 12 中国海外上市企业的公司治理问题研究 13 证券投资基金管理公司的公司治理问题研究 14 上市公司的公司治理改革现状与对策研究 15 中外合资企业的公司治理问题研究 16 企业社会责任与行为研究 17 企业社会绩效评价体系及其与企业财务绩效之间的关系研究 18 企业道德与伦理问题研究 19 企业知识管理（转化或转移）问题研究 20 企业的知识资本管理模式研究 21 企业利益相关者管理研究 22 新兴市场国家跨国公司对外投资战略研究 23 外商直接投资与中国的资本配置效率增进 24 服务业跨国公司的技术外溢效应研究 25 外商直接投资对中国市场化进程的影响机制（制度变迁效应）研究 26 本土市场效应与中国跨国公司成长战略研究 27 子公司反噬母公司及母国政府应对战略 28 文化对创新能力的影响研究 29 创新能力的培育与区域经济发展的关系研究 30 中国汽车企业的知识吸收与创新能力研究 31 跨国公司在华经营中的跨文化管理问题研究 32 中国企业国际化过程中的跨文化管理问题研究 33 中国企业的品牌国际化过程中的跨文化因素分析 34 影响大学生创业意愿的因素分析 35 家族企业代际传承研究：基于创业的视角 36 大学生创业商业模式创新研究 37 新生代的创业精神培育研究 38 新生代工作压力研究（表现、成因和对策） 39 技术寻求型对外直接投资战略研究 40 技术寻求型FDI的实现机理 41 我国对外直接投资对国内经济的影响 42 跨国公司R&D全球化的组织管理(或知识整合研究) 43 跨国公司竞争优势的演变及其对子公司的管理 44 跨国公司知识学习与知识转移研究 45 公司创业研究 46 中国企业国际化逆向知识转移研究：基于＊＊＊角度 47 中国企业自主创新能力的影响因素分析 48 企业生产或技术战略问题研究 49 大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响 50 丰田生产方式的实施条件及其借鉴作用 51 企业产品（或服务）设计问题研究 52 制造业（或服务业）车间班组组织方式与现场改善活动 53 董事会治理研究 54 公司治理与内部控制机制研究 55 国有企业民营化中的公司治理机制研究 56 企业并购中的公司治理机制研究 57 网络公司治理研究 58 民营企业公司治理研究 59 公司治理转型研究 60 中国企业的国际化战略与绩效研究 61 中国走出去企业的行业选择/地点选择战略研究 62 在华跨国公司的竞争战略与竞争力研究 63 在华跨国公司与中国走出去企业的战略/竞争力/进入模式对比 64 中国某行业企业的国际竞争力研究 65 中国某主导企业的竞争战略与竞争优势研究 66 各世界一流商学院的管理学科竞争力研究 67 新经济产业中战略模式研究 68 企业战略风险的管理 69 基于知识的企业战略研究 70 企业能力与企业行为 71 中国民营家族企业的治理瓶颈 72 金融风暴对中小上市公司盈利能力的影响分析(已修改) 73 金融风暴对制造业上市公司盈利能力的影响分析(已修改) 74 经营环境的变化对企业战略发展的影响及其对策 75 基于行业环境视角下的企业竞争行为的探讨 76 动态环境视角下的组织变革与提升抗风险能力的探讨 77 基于资源观的战略管理理论比较研究（新加） 78 国际金融危机环境下的企业战略变革思考 79 我国民营企业的冲突管理研究 80 当前我国民营企业的社会责任研究 81 我国民营企业的发展瓶颈与破解路径研究 82 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究 83 我国成功民营企业的行为模式研究 84 我国民营企业的传承机制研究 85 传统文化对我国企业经营管理的影响研究 86 我国企业经营机制研究 87 企业成本领先战略及实施条件研究 88 企业文化与企业竞争优势的关系研究 89 企业差异化战略的实现研究 90 中国代工企业战略转型研究 91 某某企业竞争战略研究 92 某某企业国际化战略研究 93 我国企业对发达国家直接投资研究 94 我国企业自然资源寻求型海外投资研究 95 创业机会研究 96 商业模式创新研究 97 企业家创新研究 98 战略风险管理研究 99 大学生创业研究 100 创业投资研究 101 管理学理论在大学生学习生活中的运用与体会 102 企业文化在企业兼（合）并中的作用与问题分析 103 金融危机中的企业道德问题研究 104 “国进民退”现象的研究 105 （自己）所在城市（或乡镇）区域经济发展特色研究 106 金融危机后的中国企业竞争力分析 107 价值链理论在××（自己选定）产业中的分析与应用 108 企业家精神与企业发展 109 企业家的继承（接替）与企业的可持续发展 110 企业（制度、技术、组织、管理）创新的理论与实践 111 提高组织效率的对策研究 112 民营企业发展环境变化及对策研究 113 和谐商业生态系统的构建 114 我国零售业发展环境实证研究 115 旅游企业发展环境与战略研究（以某旅游企业为例） 116 企业环境创新问题研究企业环境对企业竞争力的影响及评价 117 制造企业关键环境要素分析——以某企业为例企业危机管理研究 118 产学研合作绩效实证研究（调研） （二）人力资源管理方向 1．论企业培训的风险与防范 2．论企业人力资源外包及其风险管理 3．论现代企业人力资源管理信息系统 4．论企业人力资源外包过程中的风险控制 5．论企业知识型员工的流失问题及对策 6．国有企业经营者激励与约束机制研究 7．论有效管理企业知识型员工的途径与方法 8．论发展中小企业的人力资源管理 9．论企业文化与人力资源管理关系 10.论人力资源管理视角下的劳动争议 11.企业培训中存在的问题、原因、对策 12．战略性员工培训体系的设计研究 13．战略性绩效管理体系的设计 14．转型经济条件下雇佣关系的变化 15．人力资本与社会资本关系研究 16．人力资源外包途径与管理研究 17．中小企业薪酬体系研究 18．中小企业职业生涯管理研究 19．中小企业培训体系研究 20．高新技术企业培训体系研究 21．激励理论新发展的研究 22．领导与领导方法研究 23．中外人性比较研究 24．绩效考核方法研究 25．中小企业绩效考核与薪酬管理 26．中外薪酬制度比较研究 27．薪酬制度设计方法研究 28．股份制企业中的薪酬管理问题研究 29．薪酬构成及其功能研究 30．企业文化与企业核心竞争能力研究 31．领导力与管理艺术研究 32．人力资本研究 33．人力资源绩效评估研究 34．跨国公司人力资源本土化战略 35．跨文化冲突与管理 36．在华外资企业人力资源管理 37．对外直接投资企业人力资源管理 36．论公务员制度的发展与改革 37．劳动合同条款研究 38．劳动市场的就业趋势分析 39．经济全球化背景下的劳动关系管理 40．工资弹性研究 41．安全生产与劳动法规 42．职业经理人的道德建设研究 43．职业经理人信用问题研究 44．职业经理人激励与约束机制研究 45．职业经理人的选择机制研究 46．职业经理人成长路径及对策研究 47．职业经理人治理机制研究 48．职业经理人效用模型研究 49．职业经理人的市场薪酬水准研究 50．职业经理人的绩效评估体系研究 51．股份制企业高管层薪酬管理研究 52．中小企业薪酬管理管理问题研究 53．绩效管理方法研究 54．中外薪酬制度比较研究 55．企业薪酬制度选择研究 56．上市公司薪酬问题研究 57．大学生工作寻访的心态与行为研究 58．劳动需求方视角的可雇佣性与可雇用技能的研究 59．劳动合同短期化相关问题的研究 60.绩效标准设计方案的研究 61．组织绩效控制方法的研究 62、团队氛围与团队绩效考核效果关系研究 63、员工与组织匹配对组织绩效考核的影响研究 64、经理人职业倦怠与职业生涯发展的干预研究 65、员工工作场所的偏离行为及其对组织绩效的影响研究 66、组织中员工身份“差序格局”的形成机理与演变路径 67、强弱关系与个人社会资本获得的关系研究：来自中国企业的证据 68、心理契约与工作满意度研究 69、创新人才开发对策研究 70、员工心理压力与企业政策关系研究 71、员工幸福感与工作绩效关系研究 （三）物流管理方向 1、 区域经济发展进程中的物流能力研究 2、 湖北省物流能力提升对策研究 3、 我国物流业的现状及发展对策研究 4、 我国第三方物流的现状及发展对策研究 5、 我国绿色物流的现状及发展趋势研究 6、 电子商务环境下的物流业发展对策研究 7、 区域物流在区域经济发展中的作用初探 8、 基于物流的区域经济竞争力研究 9、 湖北省物流产业发展对策研究 10、湖北省物流要素的现状及发展对策研究 11、基于产业结构的湖北区域物流能力分析 12、浅析湖北省现代区域物流体系的构建 13、绿色物流与区域经济的互动机制研究 14、区域物流信息网络系统设计初探 15、区域物流业对湖北经济增长的影响分析 16、我国区域物流的发展模式研究 17、我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考 18、企业物流成本核算/控制/优化研究 19、供应链核心企业的物流能力研究 20、基于价值构造分析的供应链协同研究 21、第三方物流企业绩效影响因素/评价研究 22、第三方物流企业核心竞争力研究——基于价值链的视角 23、物流企业产品定价策略与报价的研究 24B2C电子商务企业物流系统规划与设计 25B2C电子商务企业物流运作模式分析 26国有企业（电子制造企业等）物流管理模式创新研究 27图书（烟草、服装、汽车等）物流的现状及发展趋势探讨 28图书（烟草、服装、汽车等）物流管理平台的设计与应用研究 29某物流配送中心的EIQ分析 30物流配送中心管理流程分析与设计 31武汉城市圈（某经济区域、某城市）物流业发展规划研究 32救灾应急物流管理体系构建研究 33我国绿色物流的发展现状及路径分析 34经济全球化背景下的国际物流系统及其合理化研究 35现代信息技术在物流管理中的应用（可结合具体某企业或行业分析） 36我国物流金融的发展现状及对策分析 37某行业（企业）采购策略研究 38某企业（某类企业，如连锁超市）逆向物流管理体系构建 39我国（或某省）农产品物流的发展现状及体系构建 40我国冷藏物流业的发展现状及对策分析 41综合性物流中心（物流园区）形成原因、发展动因、增长机理及其发展的一般规律 42综合性物流中心（物流园区）对城市（区域）相关产业发展的影响，及对物流业发展的带动作用 43区域综合性物流基地（物流产业集群）与区域经济发展互动机理研究 44区域综合性物流基地的布局网络与区域经济社会布局网络协同发展机理研究 45我国区域综合性物流基地布局及层级结构研究 46我国区域综合性物流基地建设、运营模式和协调机制研究 47武汉市综合性物流中心（物流园区）的规划布局以及规模的确定 48武汉市物流园区（中心）的战略定位 49武汉市物流园区（中心）的建设模式 50湖北省冷链系统的现状和发展趋势 51国内外农副产品冷链体系的分析研究 52湖北省农副产品冷链物流体系研究 53湖北省农副产品冷链物流体系的建设模式、运营与组织管理模式研究 54湖北省农副产品冷链物流体系的支持系统研究 55加快湖北省农副产品冷链物流体系建设的步骤、途径及相关政策措施建议 56我国快递物流服务现状、问题与对策 57供应链环境下的物流服务外包 58供应链物流合作伙伴选择与评价 59物流服务运作模式 60企业物流模式影响因素及选择路径 61战略采购与供应管理模式研究 62（物流）服务供应链研究 63物流服务创新模式与途径 64物流服务柔性研究 65供应链环境下的物流服务质量 66供应链质量管理研究 67供应链创新研究 68供应链设计案例研究 69基于顾客需求的供应链设计 70应急供应链策略研究 71民营企业物流问题与对策 72中外物流比较研究 73物流能力的类型及其改进策略 74某某公司物流管理案例分析 75某某行业供应链物流分析 76第三方物流服务的风险及其防范 77逆向（反向）物流运作研究 78物流标准化问题与对策 79物流金融的运作管理 80供应链风险管理研究 1．跨国公司对外直接投资理论的评述 2．关于跨国公司发展问题的若干思考 3．中国企业的跨国经营 4．中国企业“走出去”战略研究 5．启示与借鉴：企业迈出国门 6．中国企业的国际化经营战略 7．我国企业跨国并购障碍分析与对策 8．中国跨国公司的创建与发展 9．关于提高我国企业国际竞争能力的思考 10．我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 11．企业国际化经营的不可控因素分析 12．企业国际化经营的可控因素风险分析 15．中小企业国际竞争力问题研究 16．中小企业国际化经营的发展 17．中小企业发展海外经营的国际经验探讨 18．中小企业国际化经营的案例分析 19．中外企业国际竞争力的差异研究 31．企业的跨文化管理 32．跨国公司的文化管理问题探讨 33．我国利用外资问题的研究 34．××地区利用外资现状及对策研究 35．××行业利用外资现状及对策研究 36．外资银行在华竞争策略研究 37．跨国公司与中国制造业基地 38．跨国公司的全球战略问题 39．跨国公司的经营案例研究 40．跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题 41．关于中国成为"世界工厂"的思考 国际经济与贸易 1. 加入世界贸易组织对中国经济（产业等）的影响 2. 当前国际贸易发展的新动向 3. 欧元启动对中国出口企业的影响 4. 中国与X国经贸发展的对策研究 5. 电子商务在外贸企业中的运用 6. 国际贸易环境与我国对外贸易体制改革的探讨 7. 国际贸易（对外贸易）与可持续发展 8. 国际贸易活动中的环境问题 9. 论我国服务贸易的发展 10. 知识经济与对外贸易发展新趋势 11. 增加外贸出口，促进经济增长的对策探讨 12. 外贸代理制探讨 13. 经济全球化对中国对外贸易战略的影响 14．入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 15．入世后某产业分析与企业对策 16．中美经贸关系的现状、问题与前景 17．中美贸易摩擦分析 18．APEC贸易投资自由化进展研究 19．中国与欧盟贸易关系的发展与展望 20．中国与俄罗斯贸易关系的发展与展望 21．中日贸易关系的变化与特征 22．亚洲经济一体化问题 23．中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 24．经济全球化和国际经济竞争的新态势 25．中国由贸易大国向贸易强国转变过程中的问题及对策 26．地方外贸发展研究 27．中国外贸区域结构的优化问题研究 28．我国外贸改革问题 29．对自由贸易保护贸易理论政策的研究 30．技术贸易的理论与实践 31．人民币汇率升值对我国外贸的影响 32．我国外贸顺差问题研究 33．我国外贸政策的未来取向问题 34．中国农业贸易发展的现状、问题与建议 35．我国外贸有效竞争体系的建设问题 36．浅析专业外贸公司存在的问题及对策 37．国际市场的开拓问题 38. 国际市场营销环境分析 39. 竞争分析与国际市场战略 40. 全球市场细分、目标市场确定和市场定位 41. 全球市场进入和扩展的可选择战略 42. 全球市场货源决策与价值链分析 43. 国际营销活动中的产品决策 44. 国际营销活动中的价格决策 45. 国际营销活动中渠道决策 46. 全球营销沟通决策 47. 合作战略与全球战略联盟 48. 国际市场营销活动的组织与控制 49. 世界经济一体化与区域经济集团对国际市场营销的影响本回答由提问者推荐我也是工商管理专业的 我选择的方向是人力资源的 学长们都说这方面的好些一些 国际理论和实务的是我们老师重点强调让我们尽量不去涉足的 个人观点 仅供参考啊参考 父母在婴孩在出生前，可有问过他一声想不想来到这世上?我帮你..............
少侠，学术堂为您准备了85条企业管理专业毕业论文题目，希望对你有帮助。1、 论企业核心竞争力2、 现代管理理论热点问题研究3、 消费者行为研究4、 现代商务谈判5、 激励理论的研究6、 领导理论的研究7、 组织发展与变革8、 企业文化模式研究9、 “扩展企业”运作研究10、 企业协同效应研究11、 企业智力资本研究12、 品牌延伸的问题与对策13、 克服“克隆公司”现象14、 大企业组织流程化设计15、 跨国经营的价值链设计16、 产业链上的价值链分析17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、 企业竞争力问题探讨19、 新形势下我国经济安全的保障问题20、 网络经济对现代企业的影响21、 论企业战略联盟22、 人力资源资本化——人力资源管理的新要求23、 西部大开发问题的探讨24、 企业的跨文化管理25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨26、 企业如何应对“入世”的机遇与挑战27、 对多元化经营战略的全方位思考28、 虚拟企业29、 企业核心竞争力30、 关于企业实施名牌战略问题的研究31、 企业成长研究32、 知识管理研究33、 组织结构及形态演变研究34、 我国上市公司的公司治理结构完善35、 管理伦理与现代公司经营36、 网络经济时代的管理变革37、 风险资本与高新技术企业的公司治理38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略39、 面向新经济模式的企业管理信息系统40、 资本经营方式研究41、 企业并购研究42、 管理者收购研究43、 战略联盟研究44、 租赁经营研究45、 定制生产模式的系统设计与管理46、 全球化与企业生产战略选择47、 计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理48、 JIT在我国企业的运用49、 MRP在我国企业的运用50、 企业生产计划系统的研究51、 企业生产性资源的计划管理52、 全面质量管理方法在企业中的运用53、 企业系统质量控制的应用54、 质量管理标准的研究55、 先进制造技术条件下的质量管理56、 公司治理中的股东权益保护问题研究57、 完善上市公司董事会功能的若干思考58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究60、 企业购并战略中的核心问题研究61、 论管理创新62、 试论市场经济条件下企业家的素质63、 试论中国加入WTO的对策64、 论组织怎样做才能实现管理科学化65、 中国企业应建立独立董事制度66、 国企法人治理结构难在哪儿67、 中国股票市场应建立退市制度68、 中小企业发展：思考与对策69、 虚拟企业对我国管理组织的启示70、 跨国并购企业的文化管理71、 CEO的激励和监督机制72、 企业的经营与发展73、 人力资本的激励机制74、 如何提升企业核心竞争能力75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析76、 企业国际化经营的可控因素风险分析77、 启示眼与借鉴：流通企业迈出国门78、 中国流通企业的国际化经营战略79、 我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力81、 中国企业如何实施“走出去”战略82、 中国跨国公司的创建与发展83、 中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机84、 企业模式的比较研究85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。本回答被提问者采纳比如说中小企业薪酬体系的建立。或者岗位价值评估在企业中的运用（可以就几种岗位价值评估的理论介绍，优缺点，适用什么类型的企业，实例）一是您自己学的好的知识方向；二是您可以接触到的企业管理的实物；三是一定是有感触、有感觉、有兴奋、有创建的部分。企业管理的，可以写一下执行力的问题，很好找素材
其实你可以根据自己的专业去确定一个方向，然后再具体的去找下资料和范文，先不着急去写，然后再定题目，最好要根据题目去找找资料和文献。安顺煤矿煤炭销售内部控制与风险管理采用权益法合并财务报表问题探讨上汽集团:新业态需要新型的财务管控体系基于市场经济的建筑经济成本管理分析电力工程施工管理中的成本控制分析完善商业银行财务管理运行机制的思考社会融资结构深化与商业银行应对策略--以XXX为例“互联网+”时代会计行业的发展趋势浅谈我国会计电算化存在的问题及其应对策略新会计制度下财务管理模式探讨加强交通项目会计控制优化基建财务管理模式企业集团财务管理体制及影响因素分析上市公司股利政策探讨——某某上市公司为例试析上市公司股利分配的法律性限制——某某上市公司为例谈流动比率的局限性及其改进这个其实很简单直接去证监会官网找行政处罚或者风险预告等等，里面各种判例，风险提示，案例啊 写的很详细。挑一个你自己觉得OK的去写就好了更多追问追答追问
因为老师还要求实习手册上的实习公司必须和分析的公司一致，我还没有公司实习，上市的公司写不了追答
这个更简单， 不知道审计类的你们能不能写。如果能写审计就写内控，随便那个公司内控问题一大堆。追问
内控不能写成本和资金管理很多人写了 三大报表不能写 大哭
乐视！去看看乐视最近的新闻什么的！可以的 你可以选择上市公司
以公司为例的会计论文题目：
1、××集团公司合并会计报表问题研究。
2、××企业内部控制优化路径研究。
3、××上市公司会计信息披露问题研究。
4、××股份有限公司财务报表分析。
5、××公司会计内部控制问题浅析。
6、××事件对我国上市公司会计舞弊治理的启示。
写论文注意事项：
1、论文题目选定后，基本上不能有太大变动，但可以进行细节上的修改。
2、提交大纲时，不只是每章一两句话，弄个四五行交过来完事。而是整篇论文的大致结构和框架要说清楚：研究目的和意义；分为几个部分说明；每个部分的大概内容是什么，都要交代清楚。
3、论文写作一开始就必须严格按照教务处论文的模板来，从封面、摘要、正文一直到参考文献，以及页脚注释的所有格式，都必须一模一样，注意，是一模一样！否则到了后面再修改会有很多格式问题发现不了。
4、如果有人很傻很天真地问，老师，论文应该怎么写啊？这种问题我一概不回答。如果真有此疑问者，请直接登陆学校图书馆网站的期刊网去观摩几篇，体会一下正规论文的写法。
5、一些概念和定义，不要在脚注中写来自“百度百科”，即便你就是在百度当中查的，也要找到这句话的源材料，一般百度的下方都会有源链接，要写出这个概念具体出自哪本书或者哪篇期刊文章。
6、论文全文结构要严谨、完整，目录、摘要、致谢等内容应按学校要求进行撰写，并按校方要求修改论文的格式。论文所用标点符号要规范，逗号、句号、分号、冒号、引号等符号需要正确使用。论文题目不能太长，要写得简短，建议不要超过20个字。
中小企业融资是指金融机构针对中小企业推出的定制化融资解决方案，由现有企业筹集资金并完成项目的投资建设，无论项目建成之前或之后，都不出现新的独立法人。贷款和其他债务资金实际上是用于项目投资，但是债务方是公司而不是项目，整个公司的现金流量和资产都可用于偿还债务、提供担保；也就是说债权人对债务有完全的追索权，即使项目失败也必须由公司还贷，因而贷款的风险程度相对较低。现学术堂归纳整理好了15个关于中小企业融资论文题目，希望对你有所帮助。 1、 吉林省中小企业融资难的原因与对策 2、 关于中小企业“融资难”问题的对策研究——基于台湾经验和启示 3、 互联网金融背景下的中小企业融资问题分析 4、 中小企业融资问题研究 5、 解决当前中小企业融资问题的新思路——从私募股权投资和风险投资的角度 6、 中小企业融资相关问题研究 7、 中小企业融资难的问题及对策 8、 《温州市民间融资管理条例》的创新实践对中小企业融资问题影响研究 9、 互联网金融模式下中小企业融资路径分析 10、 绿色金融、公司治理对中小企业融资约束的影响研究 11、 新常态下民营中小企业融资困境及融资方式研究 12、 我国中小企业融资困难分析及对策研究 13、 剖析中小企业融资难题 14、 科技型中小企业融资问题探讨及创新运营模式分析 15、 基于金融错配框架下山东省中小企业融资困境问题研究 你的论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？ 老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！ 学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。 （一）选题 毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。 （二）查阅资料、列出论文提纲 题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。 （三）完成初稿 根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。 （四）定稿 初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。 一般毕业论文题目的选择最好不要太泛，越具体越好，而且老师希望学生能结合自己学过的知识对问题进行分析和解决。 不知道你是否确定了选题， 确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文， 看看人家是怎么规划论文整体框架的； 其次就是需要自己动手收集资料了， 进而整理和分析资料得出自己的论文框架； 最后就是按照框架去组织论文了。 你如果需要什么参考资料和范文我可以提供给你。 还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利 毕业论文选题的方法: 一、尽快确定毕业论文的选题方向 在毕业论文工作布置后,每个人都应遵循选题的基本原则,在较短的时间内把选题的方向确定下来。从毕业论文题目的性质来看,基本上可以分为两大类:一类是社会主义现代化建设实践中提出的理论和实际问题;另一类是专业学科本身发展中存在的基本范畴和基本理论问题。大学生应根据自己的志趣和爱好,尽快从上述两大类中确定一个方向。 二、在初步调查研究的基础上选定毕业论文的具体题目在选题的方向确定以后,还要经过一定的调查和研究,来进一步确定选题的范围,以至最后选定具体题目。下面介绍两种常见的选题方法。 浏览捕捉法 :这种方法就是通过对占有的文献资料快速地、大量地阅读,在比较中来确定论文题目地方法。浏览,一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行,这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在咀嚼消化已有资料的过程中,提出问题,寻找自己的研究课题。这就需要对收集到的材料作一全面的阅读研究,主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解,不能看了一些资料,有了一点看法,就到此为止,急于动笔。也不能“先入为主”,以自己头脑中原有的观点或看了第一篇资料后得到的看法去决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考。在浩如烟海,内容丰富的资料中吸取营养,反复思考琢磨许多时候之后,必然会有所发现,这是搞科学研究的人时常会碰到的情形。 浏览捕捉法一般可按以下步骤进行: 第一步,广泛地浏览资料。在浏览中要注意勤作笔录,随时记下资料的纲目,记下资料中对自己影响最深刻的观点、论据、论证方法等,记下脑海中涌现的点滴体会。当然,手抄笔录并不等于有言必录,有文必录,而是要做细心的选择,有目的、有重点地摘录,当详则详,当略则略,一些相同的或类似的观点和材料则不必重复摘录,只需记下资料来源及页码就行,以避免浪费时间和精力。 第二步,是将阅读所得到的方方面面的内容,进行分类、排列、组合,从中寻找问题、发现问题,材料可按纲目分类,如分成: 系统介绍有关问题研究发展概况的资料; 对某一个问题研究情况的资料; 对同一问题几种不同观点的资料; 对某一问题研究最新的资料和成果等等。 第三步,将自己在研究中的体会与资料分别加以比较,找出哪些体会在资料中没有或部分没有;哪些体会虽然资料已有,但自己对此有不同看法;哪些体会和资料是基本一致的;哪些体会是在资料基础上的深化和发挥等等。经过几番深思熟虑的思考过程,就容易萌生自己的想法。把这种想法及时捕捉住,再作进一步的思考,选题的目标也就会渐渐明确起来。 本回答被网友采纳
不知道阁下写的是本科论文，还是研究生论文。本科论文的话，有一下几个需要注意的地方。1、题目的定位要准确，不要太模糊了，也不要太大了，阁下的论文题目似乎过于宽泛，建议缩小一个范围，缩小的方式可以从企业的类型着手，建议选一个自己较为熟悉的领域，比如制造业，IT，高科技。。。2、营销策略的范畴也太过于广泛。营销策略也很多。可以将题目缩小到一定范围。3、最好不要纯理论的说明，有个典型案例最好，最好能提供一些数据，有能力的话，可以设计一个问卷，建议采用AHP层次分析法，确定影响企业知名度的因素。定量比定性更具有说服力。以上就是我当时写毕业论文的一些小小心得。PS:在校园网可以多多利用校园网上的网络资源，比如万方数据库，中国期刊网，VIP等等。本回答由提问者推荐一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者(有的是总经理，有的不是总经理)特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用，而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。 现代营销管理者具有以下三大角色。 不是自己做，而是组织大家做 某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于上世纪90年代中期。公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元. 北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商。该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其他人员去就搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。 由以上两个案例，我们看到营销管理者们(总经理)非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑。但是，遗憾的是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元。他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把订单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。 我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们制约和影响了公司的发展。假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全有可能呈几何级数增长。 所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做。招聘、培训、管理、指挥，应通过一个团队去取得市场的更大成功。 组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！ 不仅自己会做，更应该指导大家做 深圳有一企业的营销总监管理的业务员有270多人，其中分管各市场的销售部长有9位。有一天，这位营销总监对笔者说他有个非常苦恼的问题，那就是部下很少给他打电话。由于要对市场状况了解掌握，感觉踏实，他很希望部下多请示汇报介绍情况。刚开始的时候，他经常给部下打电话询问情况，他打的多部下打的少，开始还行，到后来觉得老是这样就没面子，心里不舒服。他特别希望部下多打电话来，但又不好直说甚至命令。这位总监说这些职业经理人一点都不专业，不知该如何办。 其实，这位总监遇到的问题完全缘于他自己没有对下属进行正确的指导。 依波表3年前在手表行业排名才不过第十位，近两年依波表推行顾问式营销，即在顾客购买产品时，引导顾客消费，详细介绍公司和其他竞品的优劣势，帮助顾客理清需求，使顾客在全方位了解产品的基础上做出自己的选择，彻底改变了过去以推销为主的销售模式和方式。但是，面对五百余人的营销队伍怎么办？自2002年开始，依波表与营销专家一起制定了《光大依波专销员工作手册》，从专销员的工作态度、技能、知识、仪容服饰、肢体语言、文明用语以及心理素质等一一明确，并分期分批对专销人员进行演练培训，直至很好掌握，依波表的营销队伍迅速提升实力，成为了行业领头羊。 说起华为公司，众所周知，但是说起华为1999年就制定的《优秀客户经理模型》，恐怕非华为员工知道的并不多。翻开《优秀客户经理模型》，认真读一遍，一下子就会明白了作为一名业务员，在华为应该怎么做，怎么做才能成为华为一名优秀的客户经理。该模型从销售人员使命、市场部文化、角色与工作、考核与评价、做人、素质、必备知识、行为规范与职业道德、技能与绩效、职业通道、发展与创新做了全面系统的诠释。一位业务员有了《优秀客户经理模型》，就有了方向，有了标杆，就会按照模型去做，就会少走弯路，不再去“摸着石头过河”，企业也避免了因太多人员由茫然探索而增加的时间成本、机会成本，企业也不再依赖个人素质的优劣发挥而去取得无保障的业绩。 看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。 有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，但大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！ 不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……一直玩下去。 笔者从事管理工作18年来的最大的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！ 在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！ 指导成就销售！ 不是做大英雄，而是做系统的构建者 在中国改革开放之初，市场是在非竞争条件下，大部分个人和企业是靠关系或机会赚钱，营销管理者的主要职责是寻找关系或机会。 随着中国wto的加入和市场竞争程度的加剧，很多行业已处于完全竞争条件下，企业已是靠系统赚钱，营销管理者的主要职责是构建系统。管理者所构建的这个系统必须是有稳定业务来源的，这个系统是赚钱的，这个系统是能够使企业如流水线一样自动化运转的，这个系统能保持企业稳定和发展平衡的。 很多管理者老是认为自己企业“不行”，要通过外聘职业经理人来管理，其实他们并没有明白不是其个人不行，而是其构建的系统不行，或者说系统根本没有构建起来。当企业系统没有构建起来的时候，管理者就会发现到处是问题。我们一定要深刻地认识到企业不是靠一个人去支撑的，而是靠整个系统去支撑的。当系统未建起来时，管理者就会显得时间、精力以及能力严重不足，甚至特别累。有一个老是说自己“不行”的广东企业老总，其系统就没有构建起来。针对大客户销售，企业没有建立清晰的业务模式，尚未形成自我开拓市场的能力和造血功能。他的营销队伍的能力、培训、薪酬、激励、目标管理以及考核等支离破碎，不成体系。面对业绩和利润下滑，面对强大的市场竞争压力，这位总经理使出浑身解术，仍然无济于事。 作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀。也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。 在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！希望这些能帮上你的忙！~题目就不标准，起码也是《论如何通过营销策略创新提高企业知名度》
论文写作，先不说内容，首先格式要正确，一篇完整的论文，题目，摘要（中英文），目录，正文（引言，正文，结语），致谢，参考文献。规定的格式，字体，段落，页眉页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文算是写好了五分之一。然后，选题，你的题目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文献，从里面获得思路，确定一个模板性质的东西，照着来，写出自己的东西。如果时间紧急，那就随便找一个参考文献，然后用和这个参考文献相关的文献，拼出一篇，再改改。正文，语言必须是学术的语言。一定先列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保证内容不乱，将内容放进去，写好了就。参考文献去中国知网搜索，校园网免费下载。一般来说，就是关于公司市场环境、产品营销方面的分析，会计用swot不太合适吧
题目 论文 企业
