随着时代的发展，民宿成为接替酒店的一种暂时居所。民宿到底有哪些吸引客户的优点呢？为了让大家学会民宿设计的技巧，小编整理了相关资料，写下了一些民宿设计的建议，下面咱们一起来看看吧！以下关于“分析民宿设计成为行业亮点的方法以及设计技巧”的介绍。【民宿设计怎么提高竞争力】民宿成为越来越多人短途旅游的，他们困于生活和工作的双重压力，需要释放，他们钟情于民宿给人们带来的情怀。民宿热潮使得越来越多的人加入到民宿酒店投资经营的行业中来。面对越来越多竞争者的加入，大多数民宿酒店都面临着一个竞争力的问题，而竞争力的核心在于如何打造一个高品质的民宿酒店。一民宿酒店文化文化是在企业占统治地位的规范、态度和行为。民宿酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神和经营哲学。酒店文化通过影响员工的行为和偏好，体现在酒店经营决策和管理实践中，是形成民宿酒店核心竞争力的动力。优异的酒店文化是整合更大范围的和迅速提高市场份额的重要手段。在科技发展的同时发展酒店文化，才会使民宿酒店核心竞争力保持长久的优势。二民宿酒店硬件档次民宿酒店的硬件档次是核心竞争力得以形成的基础，酒店虽然是劳动力密集型行业，但同时也应该是高新技术综合应用的窗口。硬件档次是一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成的，是包括硬件和软件相互配合与协调的有机系统。民宿酒店核心竞争力的形成基础就是要依靠酒店高超的电子商务水优异的技术创新能力。三民宿酒店人力民宿酒店的人力主要表现在员工的服务质量、员工的整体素质和知识技能结构，以及员工的满意度和忠诚度。核心竞争力属于知识的范畴，其实质是企业组织中累积形成的特殊知识，而知识作为一种特殊，人是其重要载体，核心竞争力只有通过酒店员工的学习和创新才能获得。因此人力是形成民宿酒店核心竞争力的关键。四民宿酒店管理水平民宿酒店的管理水平主要表现在管理者的素质、管理制度和对员工的授权程度。管理能力是酒店形成核心竞争力的手段，是动态整合民宿酒店、能力和制度，创造顾客价值和员工价值的能力。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术有效地集中组织协调起来，发挥酒店的整体优势。五民宿酒店经营能力作为参与市场经济的竞争主体，民宿酒店经营能力的强弱直接反映出民宿酒店核心竞争力的强弱。经营能力具体通过经营模式、营销系统、发展潜力和财务收益体现。民宿酒店的成功经营模式能让民宿酒店的经营能力增强，也能让民宿酒店核心竞争力提高；营销系统包括营销宣传、营销技术、营销网络。民宿，就是像民一样的去生活，更多是民宿主人的价值观给体验者带来的不同需求的支撑。是不是和当地地域文化相符，这个事情不是很重要，更重要的是这个主人要呈现出一种怎样的生活态度给他的顾客，这样才能增加顾客的效用，从而给民宿酒店带来竞争优势。民宿酒店的装修，其实也是一个非常重要的环节，装修需要和民宿酒店的定位结合起来，文化结合起来，然后通过设计和素材，达到环境的化满意，例如各种室内外环境的单独设计，都很重要的把效果表现出来。【民宿设计中灯光设计的运用】一个人的旅行，是为了什么？自由，信仰，看看别人的世界，为了途中那些形形的人讲述着的他们的故事。一个人的旅行，当夜晚来临，民宿设计是他们的归宿。或许是民宿设计与一个人的心灵有着契合，或许是民宿设计相比于其它酒店，犹如一个人与其他人，千差万别。小编推荐：民宿设计中「灯光设计」的运用、回归本质舒适自然的民宿设计、“漂亮的房子”云海苑民宿设计。说不清文艺范是什么，但当我们提到民宿设计，总会有一个固定的想法，民宿设计真实文艺到骨子里了。明清时期的痕迹斑驳的院落，门前唱着歌儿欢快流过的溪水，当一个人初次来到客栈，抬头望见那爬满绿苔的高墙之外，有一开满不知名小花的枝桠探出头。从前门走进，是主人家与头天还陌生的人，在聊着天南地北的事儿，说着这里的花儿有多么美丽。纵然我们偏安一隅，似乎淹没于茫茫人海，也总会有人知道，我们在独自散发着自己的微光。民宿设计，与其它酒店有着许多的不同，另类许多，或者说小众。可它安静，却如一个人旅行着的每个人，发着自己的光。民宿设计用心对待每一个在此短暂停留的人，床头主人家淘来的特色小玩意儿，窗前葱郁的另一种微小生命，那晒过阳光还温暖、遗留着太阳味道的被子，令这一个人的旅行，那一个人的心有了安放之处。或许民宿设计，不用注意太多，只要按着自己的特色发展建设，那懂的欣赏的人，那属于同类的人，自会寻来。以上关于“民宿设计怎么提高竞争力”和“民宿设计中灯光设计的运用”的介绍，希望能让您了解“分析民宿设计成为行业亮点的方法以及设计技巧”带来帮助。1、什么叫民宿定位?专业点来讲，叫做占领消费者大脑里潜在的空白地带，实际是在进行市场细分，通过细分找到自己的独特核心价值，为后期组织相应的资源与之相应的客户匹配明确方向，细分过程你必须取舍;通俗点来说，因为你不可能给全世界谈恋爱，所以你爱好你眼前这个人就够了。2、民宿定位有什么用?对于民宿主来说，有了定位，就有了一根定海神针。至少三年内民宿经营、发展的方向会很坚定，资源投入和配置会匹配到相应的地方去，发挥最大价值。对于消费者来说，谁先说谁获益。占领消费者大脑里潜在的空白地带，建立先入为主印象。对于其他民宿来说，你将建立自己民宿的差异化的竞争壁垒。3、一个民宿定位之前你要想些什么?定位之前你要初步明白你做民宿，是做资本野心，还是做生活?你是走什么风格，打击哪类人群，这群人消费心理是什么，在你自己的心里面，要有个基础的客户画像。如果你要成为民宿界的翘楚，要运作市场，操作市场、研究市场，首先一定要考虑预期。在市场经济规律下，预期比价值都重要，因为，你是在做未来的生意，不是现在!所以，你必须考虑为你的民宿预留3-5年发展空间。一个民宿主你要思考：(以下几点将引导你)你的民宿在这个区域扮演什么角色?你要做精做深?还是做大做强?你的民宿未来和周边民宿核心区别在哪里?你的的升值、增值曲线是什么，靠什么盈利?所在的这个区域三年以后是什么样?全国民宿市场会变成什么样?客户来这里消费的氛围会是什么样?4、民宿具体怎么做定位?这里分享给大家一个价值定位“铁三角”。即客户要、竞争无、自己有。5、定位后的行业观察民宿行业加速整合集中，优胜劣汰。未来民宿市场可能只有两种，第一，以规模取胜，连锁经营。第二，就是个性突出，精而美。经历过野蛮生长之后，民宿将企稳回升，我们将告别跑马圈地时代，向追求产品和服务的质量转变。返乡的青年、中年、企业家，乡村欢迎你们回村，父母亲等待你们回家。你们回家了，乡村才有希望！
： （1）成本较低，相对高星级酒店，民宿的管理成本较低。（2）价格合理（3）客源供给优势，顾客往往会选择与自己文脉相连，已与交流的本土化酒店。（4）投资回报率高。 【劣势】然而现阶段我国民宿的发展也存在着很多的劣势：（1）缺乏品牌（2）规模小，发展缓慢，管理经验不足。（3）市场分布不均衡，虽说一般的民宿都建在景区的附近。然而对于一些热门景区附近的民宿生意非常火爆，而一些比较偏僻的景区，相对来说民宿的经营也是比较惨淡的。（5）专业人才的缺乏。我国的民宿一般开始都以农家开始，经营者一般都是当地的居民，他们的经营方式过于简单，无论是在服务质量和专业知识上都很难达到一定的水平。（6）缺少强大的网络预订系统。民宿经营者，刚开始经营时，都不会想到借助网络营销或是关键词广告的力量，架设网站或加入当地民宿连结。民宿的核心竞争力体现在哪些方面？首先要体现在人力资源上，所谓的人力资源也就是员工的服务质量，员工的整体素质和知识技能，以及员工的满意度和忠诚度，我觉得人力资源是核心竞争力的一个关键。其次是民宿的管理水平，而这种管理水平主要归结于管理者的素质，管理制度，对员工的授权程度。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效的集中组织协调起来，发挥整个民宿的优势。再次一个民宿的硬件档次也是核心竞争力的一个基础，酒店虽然是劳动力密集型产业，但同时也应该是高新技术综合应用的窗口。我们要尽力创造一个智慧型的民宿。民宿核心竞争力形成基础就是要依靠酒店高超的电子商务水平和优质的技术创新能力。最后民宿要有自己的文化和经营能力。一个好的民宿文化是员工共同拥有的价值观，酒店精神和经营哲学。是民宿核心竞争力的动力，优异的民宿文化是整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段。在科技发展的同时发展民宿文化，才会使民宿酒店核心竞争力保持长久的优势。在经营能力方面民宿不能仅局限于当前的优势进行发展，要不断的进行创新保持活力的源泉。 三、民宿冷思考民宿作为火爆，快速发展的新兴业态，积累的问题也逐步呈现，段强在民宿大会上指出，民宿产业当前面临的现实挑战不容忽视，比如个性化是民宿的灵魂，但产品与服务趋同现象已经在悄然蔓延，过度与不当的设计违反了住宿服务的基本规律反而会降低客人的体验感，盈利模式不够成熟，让一批民宿项目难以实现基本的经营利润。消防，土地等法律法规的滞后。也成为制约民宿发展的制度瓶颈。另外，目前。民宿的概念尚未同意，业内外认识混乱。农庄、农家乐、乡村酒店、客栈都被称为民宿，行业鱼龙混杂，多态发展，各地监管，法律也处在缺失状态。例如。广州的民宿企业要合法经营，只能参照旅馆业或房屋租赁来管理。各地的民宿经营并不都是火爆，而是出现了两极分化。一方面，以莫干山为代表的早期民宿发展区，依托成熟的区域市场和强大的品牌效应，价格堪比星级酒店，表现出强大的爆发力。全年无淡季。而另一方面，大批新晋的民宿经营者。却面临着定位失准。客源不稳的发展困境，在日益激烈的竞争下举步维艰。民宿近几年火爆的发展，同质化严重，故事性缺失，人情味流失，地方性消失，乡村性遗失等突出问题，让投资者也逐渐理性起来。民宿是乡愁文化得以传承的载体，民宿不仅仅是旅游过程中酒店住宿的补充，应该说民宿是一个独立的业态，一个有故事，有心灵触动的业态。中国乡村很多，但不是所有的乡村都适合民宿发展，要不文化氛围浓郁，要不依赖于旅游目的地和知名景区，以旅游发展附属服务产品的角色而得以存在和发展。所以在发展民宿的火爆过程中要保持一份理性的冷思考。 四、打造满意民宿以“轻生活”为潮流的新一代80、90后年轻人不再满足与酒店式的传统生活方式，而是对新鲜的事物充满了自己天马行空的想象，所以一些有设计感，有情怀的民宿更会赢得消费者的青睐本回答由网友推荐
1、规模：民宿一般就是在5-10间房之间，毕竟民宿是从家庭接待演变而来，而且民宿的主人一般只有几个人，过多的房间管理较为困难。对比酒店的规模一般都是民宿的数十倍，但工作人员数量也较多。2、氛围：民宿其实就是一个家庭生活场景，与民宿主人同吃同住，可以享受到更多家的感觉。同时，住宿者还可以与其他住宿者和民宿主人聊天，了解更多的异地趣闻，可以获得一个难忘的旅途感受。对比酒店的管理更加标准化，与客户就是商家消费者之间的关系，一旦出现问题会依据相应的规定来解决，缺少一定的人情味。3、私密感和安全感：民宿我们上面说了，既然作为家庭生活场景，注重交流和融合，在放松的同时也多少会减少私密性，也有小院形式的民宿，那样会更加保护我们的私密性。对比酒店注重客户的隐私，无论是在设计上还是服务上都突出了这一点。同时酒店配有24小时的安保人员，入住客户也较多，会让客户感觉比较安心。但是随着近几年民宿的兴起，这两点也逐渐在完善中。在良好经营的条件下，民宿连锁会带来更大的品牌价值和收益。但民宿最大的魅力是个性化与人文特征，在民宿的复制过程中，如何防止其成为流水线产品，保障个性特征是很大的课题。放眼民宿市场，在政策和资本的积极推动下，部分民宿必然走向品牌连锁的道路。真正走向连锁的民宿最终会逐渐脱离原本民宿的概念，转型精品酒店或度假村，着重品牌价值的输出。本回答由网友推荐
民宿酒店的特色一般都与当地的自然环境密不可分，并且通常会延续农家田园的独特体验。拿北京西南的长沟镇来说，当地最突出的环境优势当属自然生态水系，因此在长沟旅游集散特色镇和北京首脑峰会度假区两个区域发展规划中都强调了对自然水系的利用;另外还围绕生态农作物采摘打造的开心农场实体项目也进一步突出了当地民宿的田园特色。
这属于文献综述类文章吧先查文献！！看看其他人用的什么方法任何论文一定都离不开查文献的有问题可以继续一起探讨~~~~
你说你的本科论文是精品酒店研究，如果文中我将一个民宿当做金槟酒店研究案例去写问题大吗？民宿当成酒店是不可取的，如果是高档别墅，你把他当成酒店去写论文的，结果从利润利润观解析论文就会比较好的不大啊，毕竟名宿就类似精品酒店主要你这个列恰当与否，一般上不大，但参考案例不很强精品的定义是精，只要能做到精就是可以，案例可以有启发和借鉴，比喻和引用的指引作用，其他的不重要，只要方针政策能有个精的方向特征本回答被提问者采纳OK 可以给思路和框架。
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