宫玥[1](2018)在《青岛广电DL机房建设项目进度管理研究》文中研究表明广播电视作为大众传播媒介,不仅成为联系党和政府、人民的重要桥梁,同时也是丰富人们精神生活的重要途径。随着国家政府部门对广播电视的重视,有线数字电视建设项目成为目前广播电视产业的重要工作内容。尤其是在有线数字电视机房的建设当中,如何编制项目进度计划并实施监控,确保项目的按时完成,成为机房建设项目成功的关键。论文对青岛广电DL机房建设项目进行研究分析,发现在项目建设过程中影响项目建设进度的主要问题,包括:责任划分、计划编制和施工管理等。针对项目建设进度管理存在的问题,首先运用相关项目管理的理论,从组织结构、工作分解和责任分配三个方面对项目进度管理组织进行优化;然后运用关键日期表、项目里程碑、网络计划图和甘特图等管理方法,对项目进度计划进行优化,并根据进度计划的具体执行情况进行偏差分析和进度计划调整;最后从项目的组织措施、技术措施、质量措施、后勤措施和安全措施等五个方面,提出对项目建设进度进行控制与优化的相关措施,确保项目按时完成。论文通过理论和实际相结合,得出了DL机房建设项目进度管理的相关结论,同时提出了研究的未来展望,对机房建设类项目进度控制具有一定的借鉴作用。
郭轶群[2](2018)在《三网融合背景下河南有线网络公司的发展战略研究》文中认为进入21世纪以后,网络通信技术获得了快速的发展。尤其是数字化,信息化的技术日新月异,使得广播电视行业的技术水平更是得到了巨大的进步。随着技术的发展,越来越多的国家提出了网络融合的概念,中国也于1997年提出了“三网融合”的概念,并陆续出台了推动“三网融合”的一系列政策,规划和推进时间表。在“三网融合”出台后,整个业界对广电企业普遍持悲观情绪,原因是多方面的:一是有线行业是各地市县独立发展起来,规模上和资金上根本无力与电信企业竞争,技术上也相对落后;二是互相融合前,广电因为是垄断经营,市场营销意识不足;三是随着网络和移动端的兴起,有线的客户(尤其年轻客户)流失加剧,开机率连年下降。多数人认为,一旦全面放开双方准入,那么有线行业的寒冬就很快到来。河南有线电视网络集团有限公司是河南省有线电视行业中唯一一家负责电视传输、运营和管理的公司。面对如此形势,应该如何应对?这就是本文的研究目的。本文通过实地调查研究,考察访问,以及结合文献的方法,并使用SWOT,PEST等分析工具,对河南有线的情况进行了分析研究。本论文首先论文阐述了本研究的目的,研究意义,研究方法,介绍了相关的研究综述以及一些研究分析工具;然后对河南有线的内部情况和外部环境和自身情况进行了详细的分析;最后找出河南有线在当前形势下的优势,劣势,机会和威胁,并指出了河南有线应采用什么样的战略发展措施。通过研究,本文认为:河南有线现阶段核心工作就是以最短时间完成从事业单位到现代化企业运作的转型,加强技术创新,加强人力资源的管理能力,推动数字化改造,加强市场营销能力,做大做强自己的主营电视业务,逐步扩展数据业务,以此来做大做强自己。最终目的就是把河南有线打造成为全国范围内技术强大、用户稳定、服务良好、内容优质的综合企业。希望本文对河南有线的发展,能起到一些指导帮助意义。
陈若萱[3](2018)在《台湾无线电视媒介制度变迁研究(1951-2017) ——历史制度主义的视角》文中提出台湾地区的无线电视事业创立于20世纪50年代,在“戒严”时期形成了台视、中视和华视三足鼎立的无线电视格局。“解严”之后,随着政策的改变,第四家无线电视公司民视成立,公共电视独立建台并开播。2000年民进党上台之后,对台湾无线电视的格局进行了较大调整,“党政军”退出三台、媒体改革等成为无线电视媒介在“绿色执政”之后的关键词。本文以台湾无线电视媒介制度为研究主体和中心,借鉴制度变迁理论,采用历史制度主义的视角,主要分为两个维度:一是“史”的维度,以丰富、翔实的第一手和第二手资料,采用案例比较研究和比较历史分析结合的方法,将历史研究与制度研究相结合,把台湾无线电视媒介制度作为台湾历史现实的产物,并以台湾无线电视媒介制度作为研究对象,关注其宏观历史脉络,分析台湾无线电视媒介制度发展的历史过程。二是“论”的维度,力求与史结合,对台湾无线电视媒介制度变迁作批判性考察,关注台湾无线电视媒介制度历史发展中的变量之间的关系,包括外生性变量、内生性变量和行动者等因素,研究这三个变量对台湾无线电视媒介制度的综合影响;关注台湾无线电视媒介制度变迁的路径依赖,分析其变迁轨迹及变迁类型。在研究方法上,笔者借助深度访谈法、观察法和文献法等方法,访谈多名台湾电视媒体业界人士、学界人士和政界人士,并对台视、中视、华视、民视和公视五家无线电视台及部分有线电视台进行观察,使研究客观、真实地反映了台湾无线电视发展的历史过程和制度变迁。本研究具有较强的研究意义。首先,本研究具有较高的理论价值。本研究从历史制度主义的视角,以台湾无线电视媒介制度为研究对象,运用制度变迁的理论框架对其进行分析,这是新制度经济学与新闻传播学相结合的创新尝试,丰富和发展了制度变迁理论。其次,本研究具有现实意义,以史为鉴,对未来两岸电视媒介发展乃至政策制定有所帮助。本研究力求能为促进“一国两制”的中国新闻事业提供参考,在促进未来两岸电视媒体的进一步合作的基础上,增进两岸电视媒体的理解与互信,促进华文电视媒体共同发展。本文共分五章。第一章为绪论,介绍研究背景、研究问题、研究意义、研究思路,梳理理论及综述文献,讨论本研究的创新点及难点等。第二章为“戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987),介绍了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的建立概况,本章梳理了在国民党严格的威权统治之下,以商业运营制度建立无线电视,台视、中视和华视三家无线电视台先后成立的过程,分析了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成,研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第三章为“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000)。本章梳理了“戒严”令解除之后,媒体产业开始快速发展时,台湾无线电视媒介制度发展的情况;分析“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对无线电视媒介制度的作用。第四章为“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017)。本章梳理了民进党成为执政党之后,民众对所谓民主的需求愈加强烈,台湾无线电视媒介随之发生的变化;分析了“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第五章为结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与媒介批判,笔者对每一阶段的台湾无线电视媒介制度的构成进行总结,得出台湾无线电视媒介制度的形成、制度变迁类型、各因素的影响模式和变迁全程的路径依赖作用等四条结论,并对政治力量在台湾无线电视媒介制度变迁中的负面作用进行批判反思。经过研究,笔者发现,台湾无线电视的诞生源于政治制度的推动;台湾无线电视媒介的制度变迁模式表现为强制性变迁和诱致性变迁并行。在台湾无线电视媒介制度变迁过程中,外生性因素、内生性因素和行动者发挥交互作用,政治、经济与技术因素是外生性因素中起到主导作用的因素;行动者之间成本和收益的不均衡成为制度变迁的重要动力;非正式约束对正式规则和实施机制产生强大作用,政治、经济等因素常以非正式约束的形式对实施机制发挥作用。本文在选题、研究内容和视角及研究方法上具有创新性,首先,本文填补了台湾电视相关研究的空白,采用最新的数据和资料,记录了台湾无线电视转型的重要时期;其次,本文采用历史制度主义的视角使研究具有较强逻辑性,运用制度制度变迁理论,对史料进行创新性的逻辑思考,是台湾电视史研究的一次创新;最后,本文通过深度访谈、观察法等质化研究方法,获得大量珍贵的第一手资料,克服了大陆的台湾研究往往缺乏第一手资料的缺陷。
SIRINTIP JARIYAKUN(苏慧茹)[4](2017)在《中泰两国数字电视发展路径的对比研究》文中指出本文从发展广播电视的角度,着力研究中泰两国数字电视在转换过程之中所表现出来的共同点和差异点,由于国体的差异比较分析两国数字电视的发展路径,正视两国数字电视面临的障碍与问题,谋划将来加快发展为达到更完善境地的策略,并提出在刚展开数字电视的泰国能够借鉴中国的几点思路。全文总共有四部分。第一章研究数字电视的发展现状,从世界各国数字电视的发展现状开始,进而研究中泰两国数字电视,通过发展目标和发展路径进行分析。第二章,根据中泰两国国体的差异,政府在发展数字电视的过程中须有不同的政策:中国数字电视的发展离不开政府部门的推动,即对数字电视产业进行管理、支持、介入和调控,并保证市场利益等作用。而泰国政府作为数字电视产业发展和推进最重要的因素,数字电视转换的成就需要由国家广播电视电信委员会负责管理,为能够达到预期的目标必须完成数字化。第三章,指出中泰两国数字电视发展的存在问题:从数字电视发展的过程中找出两国面临的主要难点,影响两国数字电视不能够发展到最高的因素,主要分析在政府对数字电视管制的政策问题及数字电视产业面临的市场竞争问题两个维度。第四章,根据两国数字电视发展过程之中的共同点和不同点,以两国政府在数字电视规制制定维度与两国数字电视产业在市场发展维度进行分析比较,确立两国数字电视未来的发展方向,以及作为刚展开数字电视的泰国具有哪些能借鉴中国成功的有效思路。最后,笔者对全文进行总结,希望通过加深对中泰两国数字电视的了解,促进两国数字电视未来的健康发展,并有助于其他国家也能顺利完成数字电视的转换。
李兆丰[5](2016)在《政策与效率:数字付费频道边缘地位形成分析》文中认为数字付费频道是中国电视行业建构另一种商业模式的尝试。但从其长期处于电视行业边缘地位来看,这一尝试并不成功。从微观来看,产业化、公司化等机制层面的安排,没能有效改善数字付费频道的发展问题。本文回到数字付费频道的政策环境(数字化政策过程与数字付费频道的政策性规定),分析数字付费频道何以无法成为电视产业发展主流,探讨当前我国媒介政策与媒介产业发展关系的一个侧面。
姬德强[6](2015)在《从“模式”到“实践”:国家、资本与社会关系中的中国有线电视数字化转换》文中指出中国的有线电视数字化转换已经走过了十个年头,曾经喧嚣于政策、市场与技术讨论中的转换"模式"之争逐渐归于沉寂,取而代之的是更具地方性的转换实践,以及对转换中涌现的各类技术与市场问题的应对。与上述专业话语和实践不同,本文从对"青岛模式"的批判式历史解构出发,着重分析国家和资本在形塑这一模式中发挥的重要结构性作用;另一方面,本文将由"青岛模式"及其全国推广所展开的围绕有线电视数字化转换的多样化"社会过程"称作"青岛实践"。这一未竟的社会过程不仅继续受到技术民族主义和新自由主义国家力量,以及寻求投资报偿和增长的各类资本力量的制约,但也逐渐受到多种"社会保护运动"及其对国家规制的诉求的影响,使得中国的数字电视道路不仅具有特殊性,更具有传播民主的普遍性。在这个过程中,国家的多重角色值得特别关注。十年之后再议"青岛模式",既是对历史研究空白的补足,也是对当下未竟的数字革命的重新检视。
雷榕[7](2013)在《湖南省有线电视数字化政策执行研究》文中研究表明1970年,西方兴起了“执行运动”(implementation movement)。目前,国家发展广电事业的一项总要任务就是要努力的实现有线电数字化,从而实现从模拟电视到数字电视的过渡。实现有线电视的数字化是我国国民经济和国家实现信息化的重要基础,是未来电视数字化科技发展的大势所需,也是为满足人民群众精神生活享受的一个重要选择。在新世纪,数字化成为我国广电产业改革发展的关键词。本文主要分为三个部分,第一部分介绍本论文研究问题的背景,回顾了相关研究状况;阐明了本研究的目的、意义和主要研究方法;对有线电视数字化、有线电视数字化的特点、有线电视政策执行的理论基础等相关概念进行了界定;对有线电视数字化政策执行的主体以及政策执行的内容进行了分析。第二部分是本论文的主体部分,主要是分析湖南省有线电视数字化政策执行现状、存在的问题及原因。通过对国外推进有线电视数字化政策的实践,对江西省、佛山市有线电视数字化政策执行经验的总结与研究,从而提出对湖南有线电视数字化政策执行的借鉴意义。最后一部分总结全文,阐述湖南执行有线电视数字化政策的方式和原则,提出适合湖南省有线电视数字化政策执行的方法与路径。广播电视数字化的推广将为广播电视产业拓展新的发展空间,进一步提升文化在国民经济发展中的重要地位和作用,从而产生新的文化娱乐消费市场;将大大的加速促进民族工业的发展和文化产业的进步。讲加速我国信息服务、节目制作内容等全面质量提升。从长远来看,将进一步加速我国软件业和电子业的发展,从而形成一个拥有上万亿元产业规模,有利的扩大内需,形成一个重要的新的经济增长点。从根本上推动我国经济的快速进步。
李敏欣[8](2013)在《有线电视数字化整体转换项目进度与成本集成管理研究》文中指出基于数字化技术的快速发展,在模拟有线电视的基础上演变出了数字有线电视。近年来党中央、国务院高度重视广播影视数字化工作,要求加快有线电视数字化进程,有线电视数字化已被纳入国家中长期科技发展规划,上海作为国内经济比较发达地区,在有线电视数字化发展方面一直处于国内领先水平。有线电视数字化整体转换项目是政府投资项目,投资规模较大,涉及因素众多。有线电视数字化整体转换项目具有周期长,内部结构复杂,外部联系广泛等特点,但是广电总局对各地区有线电视数字化进程提出了明确的时间要求,导致项目在实施过程中常常出现很多干扰因素,项目成本及进度管理控制难度很大。因此项目管理中的进度与成本的集成管理在有线电视数字化整体转换工程项目中显得尤为重要。本文结合上海有线电视数字化整体转换工程项目的特点,运用项目进度管理、项目成本管理两者集成的理论和方法对目前有线电视数字化整体转换工程项目的进度与成本集成管理进行研究、分析。对今后的有线电视数字化整体转换工程项目的进度与成本集成管理提出合理的建议,旨在提高广电企业对项目的管理水平,在最短的时间内为企业创造最高的经济效益。
易旭明[9](2011)在《中国电视产业的制度变迁与需求均衡》文中指出产业理论认为提升产业发展的因素主要是提升生产要素、创立良好市场环境、扩大国内需求、致力制度创新,那么当下影响电视产业发展最重要的因素应该是制度创新。众多研究表明,制度变迁带来了西方世界的兴起,体制改革带来了中国经济的腾飞,政策制度决定着包括电视产业在内的中国文化产业发展。对于中国电视产业制度变迁,众多学界、业界人士从理论的角度、实践的角度作出过各种解释,提出了各种不乏价值的制度创新建议,但是政策与实务之间、理论与实践之间以及从不同学科理论研究电视产业得出的结论之间巨大的缝隙还远未弥合。本文基于新制度经济学制度变迁理论分析方法,通过详细考察我国电视产业制度变迁中的系列重大制度创新步骤、分析当下的数字时代制度创新的收益成本,并深入分析了电视产业相关主体各种“需要”和“需求”,就中国电视产业制度变迁的决定因素、作用机制、未来变迁方向等问题得出以下观点:一、中央党政机构、地方党政机构、电视台、广告商、投资者以及观众等电视产业利益相关者是电视产业制度创新的“行动团体”,这些“行动团体”之间的博弈推动着中国电视制度变迁的过程。市场需求变动是影响制度创新“行动团体”行动收益的直接原因;国内外制度环境变化是影响制度变迁“行动团体”行动成本的主要原因;技术进步同时影响着制度创新行动的收益与成本。根据电视产业制度创新对各个利益主体的调整关系,本文粗略地将创新分为“增量型”制度创新和“存量型”制度创新。“增量型”制度创新由于对原有相关者的既定利益基本不减少,其它相关者利益得到增加,所以制度创新行动相对顺利;“存量型”制度创新则是对既有的利益格局进行一定的调整,此类制度创新则推进缓慢。大致来说,中国电视产业制度创新模型可以表示如下:二、市场需求持续扩张,将带来持续的潜在收益,这将成为电视产业利益相关者采取制度创新行动的持续动力。“增量型”制度创新将持续、较快地进行,尤其是在新媒体相关业务领域,在意识形态较弱的节目制作领域及其他文化产品生产领域;“存量型”制度创新进展将相对艰难,尤其是在传统电视业态中,在意识形态属性较强的节目领域。但是在实力特别强和特别弱的地区,在市场需求紧缩的时机中,在善于降低风险、扩大收益的“制度创新企业家”出现的地方,“增量型”制度创新也能取得突破。制度环境的持续变革也将持续改变“行动团体”的行动成本和行动动力。随着中国共产党政权合法性的来源中,在传统合法性资源基础上经济绩效、构建社会主义和谐社会来源的强化,随着文化产业、信息产业在国民经济中地位的提高,制度环境总体是有利于电视产业制度创新的。但是制度环境变革的速度却充满着不确定性、甚至变革的方向也在短期内也存在不确定性,主要是我国党政机构对意识形态宣传的认知和需要、对舆论失控风险成本的评估存在较大不确定性,利益相关者行动博弈结果的也存在不确定性。因此“存量型”制度创新短期内存在着较大的不确定性,从中长期来看加速产业制度创新趋势不可逆转。电视产业化提高了生产效率和需求的满足,但是有购买力的需求并不等于观众的全面“需要”。我国目前满足观众更高需要的政治节目、公共节目供应不足,并且相关制度创新在“路径依赖”的格局中处于“无人行动”的窘境。本文论证上述观点的过程是这样的:导论部分介绍了中国电视产业发展相对落后、文化价值相对混乱的研究背景,提出了研究问题,梳理了电视产业尤其是电视制度及的研究文献以及新制度次级行动团体配合制度创新行动电视需求变动制度环境变革预期纯收益变动初级行动团体采取制度创新行动经济学理论基础,阐述了核心概念等。第一章则考察了中国电视创建初期的制度——事业制度,通过详细介绍这种制度决策、执行的过程,并分析了这种制度的特征以及原因。不如此详尽、深入的地察中国电视制度的事业起源,就难以充分理解中国电视产业制度今天的本质。第二章考察了广告经营制度、“四级办”、有线电视制度等“增量型”制度创新的决策、实施经过,并介绍了这个过程中相应的人事、财务制度,以及上海、湖南、贵州制度创新的个案。这些制度创新的过程都是渐进的、边际突破的过程,是各个主体对创新行为成本收益权衡的结果。第三章考察了“治散治滥”、“集团化”、“制播分离”等“存量型”制度创新的决策、实施,分析了其中利益主体的成本收益权衡。第四章从生产能力、消费模式、规模经济等角度分析了数字技术的巨大产业潜能,分析了电视产业制度的瓶颈,论证技术革命对党政机构、电视台、投资商等主体的各种利益会带来改变,他们制度创新的成本收益从而行动动力会发生改变,“三网融合”制度创新的决策、实施过程也充分说明了这种利益权衡的存在。第五章则更深入的分析了观众复杂的需要结构和以购买力来衡量的市场需求变动,分析了党政机构对政权合法性的深层需要,从而分析了党政机构制度创新行动的动力及其变迁。本文提出判断电视制度效率的最终标准,是否利于全面满足包括有购买力的市场需求和没有购买力的收视需要,并分析了电视产业化的效率及其边界。结语部分则集中阐述了本文研究的结论。本文的创新之处在于:(一),从国家“赶超战略”实施、政权合法性巩固对宣传有着内在需要的高度论述我国电视宣传任务,这是认识我国电视政治宣传目标及其变动规律有效、有深度的观点创新;(二),在清晰界定外延的基础上,从制度创新的综合成本、收益权衡解释历史上的电视产业制度创新,相对于以往文献仅仅从市场利益的角度论述更有解释力,也有创新价值;(三),从社会原因、技术原因导致电视节目“私人产品”属性强化,从而解释我国电视产业化的原因,论述产业化的合理性及其边界,这是对我国传媒经济研究一个基本概念的理论创新。
赵斐[10](2011)在《2003-2010中国数字付费电视频道发展研究》文中研究表明21世纪是一个数字世界,用尼葛洛庞帝的话来说:这是一个“比特时代”从全球范围来看,随着科学技术特别是数字技术的不断更新与发展,在信息技术革新的基础上,以网络、手机为代表的各种新媒介不断涌现并日益发展壮大。这不仅带来了全新的传播理念和模式,改变了我们的生活方式,而且对诸如报纸、杂志、广播、电视等传统媒体构成了巨大的冲击和威胁。在面临着前所未有的激烈竞争的态势下,电视产业必须要加快自身的发展步伐,它的改革创新已是势在必行。危机四伏的中国传统的电视业必须获得属于自己的新特征,以应对新旧媒体的挑战。在新世纪,数字化成为我国广电产业改革发展的关键词。数字化是电视发展史上一次具有里程碑意义的重大技术革命,它将传统电视媒体的功能与新兴的数字技术融合起来,形成了一个崭新且庞大的数字电视产业。数字电视产业是当今世界广电产业的发展潮流,是全球电视产业发展的必然方向。近两年,以北美、欧洲为代表的发达国家在由模拟电视向数字电视的过渡中,已经取得了初步成效并积累了一些宝贵经验。基于我国广播电视数字化的平台之上,数字付费电视频道伴随着我国数字电视推广应运而生。数字付费电视频道是一种新兴的内容提供服务,是一种专业化的电视频道,是一种先进的节目形式,是电视业发展的必然趋势,也是我国广播电视行业的一个新的经济增长点。中国的广播影视产业的做大做强离不开数字付费电视频道,它对我国的电视产业发展具有举足轻重的作用。首先,我国传统电视媒体一直依赖广告这一单一的盈利模式,这就在很大程度上制约了广电产业的可持续发展。数字付费电视频道,致力于以向广大用户收取节目收视费为主要的盈利方式,有助于中国电视行业寻求新的盈利增长点,构建均衡型的赢利模式,这有利于我国电视产业的发展。其次,随着我国经济社会的发展,人民生活水平的提高,社会分工的细化,人民群众的收视需求不仅大大提高,而且更为多元化,甚至有人说我国的电视消费者呈现出一种“碎片化”的状态。数字付费电视频道通过对用户细分,作为一种分众化、甚至小众化的专业频道,可以提供更加专业、个性、精彩、丰富的节目,更好的满足我国电视观众的上述电视消费需求。再次,数字付费电视频道依靠内容盈利,凸显了内容价值,使得电视从业者能够把更多的精力从广告中转回到节目内容上,有利于整体上提高我国电视节目的质量水平,有利于我国电视频道专业化的建设,有利于提高我国电视业的整体实力和竞争力。最后,从发展我国数字电视产业的角度来看,数字付费电视频道作为有线数字电视产业的主要增值业务之一,对于我国有线数字电视产业日后的发展至关重要。而且数字付费电视作为新兴内容产业和一种高端产业,也有利于全面提升我国文化产业的发展水平,从而实现我国文化产业的跨越式发展。本文的构建主要依据以下理论:竞争优势是一个企业或者一个行业、产业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地、取得成功的关键。竞争优势来自于哪项生产经营活动呢?答案就是价值链,即:企业形成竞争优势的价值创造活动并非是某一项具体活动,而是一系列产生价值的生产经营活动所形成的行为链条。价值链理论认为一个产业的优势来自于该产业某些特定环节的优势,只要抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些关键环节就是产业的战略环节。战略环节决定了产业经营的成败和效益。本文谋篇布局主要依据以下的思路:导论提出中国数字付费频道发展的问题,介绍产业价值链的相关理论。第一章明确了数字付费频道的相关概念,介绍了数字付费频道产生发展的两个背景。第二章介绍了中国以及西方发达国家付费频道的发展概括,分析了中国数字付费频道的产业价值链的构成,并提出内容建设和内容营销两个环节是中国数字付费电视产业价值链上的关键环节,从而引出以下两章的分析。在分析之前,又对中国数字付费频道发展的政策软环境进行介绍并提出建议,还研究了中国数字付费频道的用户,分析其特征并提出数字付费频道无论内容生产还是市场营销都要以“用户为中心”。第三章对中国数字付费频道产业价值链上的关键环节之一——内容生产环节进行分析;第四章对另一个战略环节——市场营销环节进行分析,并对收视费之外其他盈利方式进行了探讨。结语部分,对全文进行了小结,阐明了主要结论和有待进一步研究的问题。本文除导论和结语部分外,主体分为四章,下面是各部分的内容提要:导论部分,随着科学技术的发展,以互联网为代表的新媒体不断涌现并发展壮大,日益威胁电视等传统媒体。面对新媒体的竞争,中国电视开始了数字化的转换。基于数字电视的平台,数字付费频道这一分众化、小众化的专业频道应运而生。但其发展并不是一帆风顺的,从而提出本文研究的主要问题。本研究具有一定的理论意义,是大众传播理论、电视理论以及传媒经济理论的重要组成部分和有益的补充;同时,本文在中国数字付费频道的实践方面,对于促进其发展具有一定的现实意义。导论中还对国内外前人的研究进行了总结和分析,介绍了产业价值链的相关理论,以及研究思路和研究方法。第一章数字付费电视频道的相关概念与发展背景。首先,对数字付费电视频道及其相关概念做出界定。先后阐述了数字电视的概念、特点、分类、标准、发展意义;有线数字电视的概念、发展历程、业务类型:数字付费电视频道的概念、特点、发展意义,并对免费电视与付费电视、数字付费频道与传统免费频道两对概念进行了区分。其次,介绍了中国数字付费频道产生和发展的技术背景,即我国有线电视数字化的历程。介绍了世界主要国家和地区以及中国数字电视的发展历程,中国广播电视的数字化选择以有线电视作为突破口和切入点的现实依据,接下来论述了中国有线电视数字化的意义、发展战略、发展之初的探索、发展进程以及三大推广模式并做了评价,提出整体转换是我国有线电视数字化的必由之路,要因地制宜的推进。最后,介绍了中国数字付费频道产生的产业背景,即我国电视频道专业化的历程。包括:频道专业化是电视媒体的必然发展趋势;中国电视频道专业化发展初期的探索;数字付费频道是中国电视频道专业化发展的高级阶段以及中国电视专业频道的类型划分。中国电视媒体盈利模式变革方面的内容包括:中国电视产业传统的盈利模式;以广告为主的电视经营模式的局限性以及数字付费电视带来了电视盈利模式的变革。第二章数字付费电视频道的产生与发展。首先,对西方发达国家主要是美国、英国和日本三个国家的付费电视的发展历史和现状进行介绍。其次,介绍了中国数字付费频道发展的实际情况(包括兴起、现状、竞争环境)和遇到的问题(包括数字电视用户数量少、内容瓶颈、营销环节薄弱、观众免费看电视的传统收视习惯)。再次,分析了中国数字付费频道产业价值链的构成及各环节的具体任务,提出内容建设和内容营销两个环节是我国数字付费电视产业价值链上的关键环节,必须抓好这两个“战略环节”的建设,以确立整个数字付费电视产业的竞争优势。接下来,对中国数字付费频道发展的政策软环境进行介绍和分析,政府在我国数字付费电视产业价值链发挥着监督和管理的作用,主导着数字付费频道的发展方向。目前,国家广电总局等相关管理部门对数字付费频道的规制主要靠政策,已经出台了一些新的政策规章,但是还存在着一些弊端和空白。因此,要进一步完善数字付费频道的政府规制,注重规制法律框架的构建,并在广告、内容、资金准入、减免费用、传输渠道等诸方面出台更为宽松的、扶植性的政策,为数字付费频道的发展创造更有利的生存和发展环境。最后,对中国数字付费频道的用户环节进行了分析。只有提供基于用户需要的节目内容、营销策略和服务,吸引用户购买,数字付费频道的价值才能得到实现。提出数字付费频道使得电视观众发生了从“受众”到“用户”的嬗变,用户成为数字付费频道的价值起点,因而要树立以“用户为中心”的核心理念。并通过对数字付费频道潜在用户的分析,得出了中国付费电视用户的基本特征。第三章中国数字付费电视频道的内容建设——以《CHC家庭影院》频道为例。节目内容生产环节是中国数字付费频道产业价值链上的“战略环节”之一。首先,综合分析了付费频道遭遇内容瓶颈的原因,包括体制制约、投入不足、政策限制等因素。数字付费频道以向用户收取收视费为主要盈利方式,彰显了内容的价值,内容真正成为可以赚取利润的产品。提出内容对数字付费频道来说具有特别重要的意义和价值,内容成为其立身之本。其次,作为数字付费频道的生产方,必须下大力气进行付费频道的内容建设。在内容建设方面,要打造精彩专业的频道节目内容,提出准确为频道进行市场定位,对原有节目资源的二次开发,打造独家、原创核心内容,深入推进电视体制改革、促进节目内容市场繁荣,利用多种有效渠道更多的筹措资金等方式。再次,随着市场进入“品牌时代”,数字付费频道品牌的塑造和传播也是必不可少的。提出在目前数字付费频道的市场培育阶段,在努力打造内容优势的同时,高度重视和培育数字付费频道的优良、独有、强势品牌。并从树立品牌意识、塑造品牌、品牌延伸和传播三个方面进行了论述。最后,以《CHC家庭影院》为案例,从频道定位、节目编排、原创节目、电影类节目资源、品牌策略等几方面,较为全面的对其内容生产与品牌建立进行了分析。第四章中国数字付费电视频道的营销策略。营销环节是中国数字付费频道产业价值链上的又一个“战略环节”。首先,对市场营销的基本理论进行了介绍。现阶段,数字付费频道是有线数字电视平台提供的增值业务之一,各地的有线电视网络公司作为数字付费频道的网络运营商,是开展其市场营销的主体。要增强营销观念,建立营销队伍,树立服务意识,提高服务水平。其次,提出建立以“用户为中心”的4C与4P策略相结合的营销组合策略。在产品组合策略上,通过单选频道、节目包、资费套餐等不同的产品组合和销售形式来最大化的满足用户不同的购买需求;在价格策略上,从成本、竞争和需求三个方面分析了中国数字付费频道的情况,提出低价的基本策略;在渠道策略上,提出既要重视现有的自有营业厅的销售,又要广开渠道,充分利用社会资源,进行广泛合作的策略;在促销策略上,提出要建立全方位、立体化的宣传渠道,并充分利用免费试看、价格折扣、赠送礼品、举办各种促销活动等方式。最后,作为数字内容提供服务的数字付费频道,在渠道日益过剩、内容越来越紧缺的时代,必将拥有极为广阔的发展空间,发展数字付费频道需要把眼光放宽。提出在收视费盈利模式之外,数字付费频道还可以积极探索其他的盈利方式。包括播出商业广告、进行多元化的产业经营、多种渠道传输和播出等。另外,对“付费”方式的进一步探讨,应该将部分开路免费频道转变为付费经营。结语部分,对全文进行了小结,提出本文的主要结论:1.数字付费频道是一种分众化、小众化的电视专业频道,是一种数字内容提供服务2.政府应放宽对数字付费频道的管制,并积极出台扶持性政策3.坚持“内容为王”,加强数字付费频道的内容建设4.建立以“用户为中心”的4C与4P相结合的数字付费频道营销组合5.积极探索收视费之外的盈利新模式本文的创新之处:1.以中国新兴的数字付费频道为主要研究对象的博士论文,本文尚属首次。本文认为数字付费频道是一种数字内容提供服务,属于高端的数字内容产业,在渠道过剩、内容紧缺的当代,拥有极为广阔的发展空间。2.从产业价值链的视角,首次对数字付费频道产业价值链的内容生产和市场营销两个“战略环节”进行了深入研究和分析,并提出了对中国数字付费电视产业具有一定创新性的发展建议。3.本文首次以《CHC家庭影院》频道为案例,对其内容生产与品牌建立的情况进行了较为全面的阐释。
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外发展和研究现状综述 |
| 1.2.1 国外发展和研究现状综述 |
| 1.2.2 国内发展和研究现状综述 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究基础 |
| 2.1 项目进度管理的涵义及影响因素 |
| 2.1.1 项目进度管理涵义 |
| 2.1.2 项目进度管理影响因素 |
| 2.2 项目组织优化及进度管理方法 |
| 2.2.1 项目组织优化方法 |
| 2.2.2 项目进度管理方法 |
| 2.3 广电机房建设项目及其进度管理的特点 |
| 2.3.1 广电机房建设项目的特点 |
| 2.3.2 广电机房建设项目进度管理的特点 |
| 第三章 青岛广电DL机房建设项目进度管理现状及存在问题 |
| 3.1 DL机房建设项目概况 |
| 3.2 项目的总体设计 |
| 3.2.1 建设目标 |
| 3.2.2 建设原则 |
| 3.2.3 建设依据 |
| 3.3 项目建设进度管理现状及存在的问题 |
| 3.3.1 责任划分不合理 |
| 3.3.2 计划编制不合理 |
| 3.3.3 施工管理不合理 |
| 第四章 DL机房建设项目进度管理问题对策 |
| 4.1 项目组织优化调整 |
| 4.1.1 项目组织结构优化 |
| 4.1.2 项目责任分配矩阵优化 |
| 4.1.3 项目工作分解结构优化 |
| 4.2 项目进度计划改善 |
| 4.2.1 关键日期表的应用 |
| 4.2.2 项目里程碑计划的编制 |
| 4.2.3 网络计划图的应用 |
| 4.2.4 甘特图的应用 |
| 4.2.5 进度偏差的预分析 |
| 4.3 项目施工管理改善 |
| 4.3.1 项目的组织措施 |
| 4.3.2 项目的技术措施 |
| 4.3.3 项目的质量把关 |
| 4.3.4 项目的后勤保障 |
| 4.3.5 项目的安全措施 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究背景 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 河南有线网络集团公司的发展 |
| 1.1.2 电信网、广电网、互联网三网融合的发展过程 |
| 1.1.3 河南有线在融合发展中的战略困境 |
| 1.2 论文的研究目标与技术路线 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究技术路线 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 外部环境 |
| 1.3.2 内部环境 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 有关三网融合的研究综述 |
| 2.1.1 国外的发展及研究情况 |
| 2.1.2 国内的研究情况 |
| 2.2 有关有线电视行业发展战略研究综述 |
| 2.3 战略管理的理论基础 |
| 2.3.1 战略管理概念 |
| 2.3.2 竞争战略理论 |
| 2.3.3 战略转型理论 |
| 2.4 战略管理分析工具 |
| 2.4.1 SWOT分析法 |
| 2.4.2 PEST分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型 |
| 3 企业外部环境分析 |
| 3.1 企业外部环境PEST研究 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 产业结构 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 4 企业内部环境与能力分析 |
| 4.1 河南有线内部环境分析 |
| 4.1.1 企业整合发展情况 |
| 4.1.2 企业目前财务经营状况 |
| 4.1.3 企业人员素质情况 |
| 4.1.4 管理机制 |
| 4.2 河南有线能力分析 |
| 4.2.1 市场营销能力 |
| 4.2.2 技术能力 |
| 4.2.3 客户服务能力 |
| 4.2.4 组织管理能力 |
| 5 基于SWOT的河南有线公司战略分析 |
| 5.1 河南有线电视SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT分析图 |
| 5.1.2 河南有线的SWOT战略分析与选择 |
| 5.2 河南有线的愿景和战略目标 |
| 5.3 河南有线的新的定位以及发展路径 |
| 5.4 河南有线的发展战略 |
| 5.5 竞争战略 |
| 6 河南有线战略实施的保障措施 |
| 6.1 巩固主营电视业务,提高服务水平,扩大用户规模 |
| 6.2 紧跟时代潮流,在数据以及移动端发力 |
| 6.3 积极引入资金以求快速发展 |
| 6.4 积极利用国家的有利扶持政策 |
| 6.5 加强人力资源建设,完善人才管理,完善选拔机制 |
| 6.6 加强和完善市场营销体系 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题与研究假设 |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究方法论 |
| 1.2.2 搜集资料的方法 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理论梳理与文献综述 |
| 1.3.1 理论梳理 |
| 1.3.2 文献综述——台湾电视研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 2. “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987) |
| 2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 2.1.1 试水电视业:教育电视台的成立 |
| 2.1.2 第一家商业电视台:台视 |
| 2.1.3 中视:率先播出彩色节目 |
| 2.1.4 华视:突出教育节目特色 |
| 2.1.5 公共电视节目的草创 |
| 2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 2.2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 2.2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 3 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000) |
| 3.1 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 3.1.1 台视、中视和华视:进入激烈竞争时期 |
| 3.1.2 民视的成立:反对党“发声”,打破无线三台“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公视:漫长的筹建之路 |
| 3.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 3.2.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 3.2.3 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 3.3 “解严”后至绿色执政之前台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 4 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017) |
| 4.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 4.1.1 商业无线电视台的重组 |
| 4.1.2 公广集团版图的扩充 |
| 4.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度分析 |
| 4.2.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 4.2.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 4.2.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 4.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 5. 结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与批判 |
| 5.1 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.2 “解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.3 2000年“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.4 台湾无线电视媒介制度变迁的反思与批判 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈人物列表 |
| 附录三 攻读博士学位期间主要科研成果及其他作品发表情况 |
| 后记 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、国内外的研究现状 |
| 四、研究目标及结构 |
| 第一章 数字电视的发展现状 |
| 第一节 中国数字电视的发展现状 |
| 一、中国数字电视的发展目标 |
| 二、有线数字电视在中国最为重要的原因 |
| 三、中国数字电视的发展路径 |
| 第二节 泰国数字电视的发展现状 |
| 一、泰国数字电视的发展目标 |
| 二、泰国数字电视的发展路径 |
| 本章小结 |
| 第二章 中泰两国政府对数字电视发展政策研究 |
| 第一节 中国政府有关数字电视发展的政策 |
| 一、有关数字电视支持与管制的措施 |
| 二、推动有线数字电视的运营模式 |
| 三、对地面、卫星数字电视的加速发展 |
| 四、对数字电视产业市场的介入 |
| 第二节 泰国政府有关数字电视发展的政策 |
| 一、关于分配数字电视执照的计划 |
| 二、对数字电视转换的实施 |
| 三、对数字电视市场环境的介入 |
| 本章小结 |
| 第三章 中泰两国数字电视发展的存在问题 |
| 第一节 中国数字电视发展的存在问题 |
| 一、政府对数字电视管制的政策问题 |
| 二、数字电视产业面临的市场竞争 |
| 第二节 泰国数字电视发展的存在问题 |
| 一、政府对数字电视管制的政策问题 |
| 二、数字电视面临的市场竞争问题 |
| 本章小结 |
| 第四章 中泰两国数字电视发展的比较分析 |
| 第一节 中泰两国政府在数字电视规制制定之异同 |
| 一、两国政府在数字电视规制制定的共同点 |
| 二、两国政府在数字电视规制制定的差异点 |
| 第二节 中泰两国数字电视产业在市场发展之异同 |
| 一、两国数字电视产业在市场发展的共同点 |
| 二、两国数字电视产业在市场发展的差异点 |
| 第三节 中泰两国数字电视发展的提出建议及借鉴思路 |
| 一、对中国数字电视发展的建议及借鉴泰国的思路 |
| 二、对泰国数字电视发展的建议及借鉴中国的思路 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 一、研究的缘起 |
| 二、背景:广电数字化与引入付费频道 |
| 三、数字化政策调整与数字付费频道地位变化 |
| 四、数字付费频道商业模式的政策设定与财务困境 |
| 五、生存与颠覆:付费频道财务状况与市场行为 |
| 六、结语 |
| 导言:十年,从“青岛模式”的淡出说起 |
| 一、中国的“数字革命”与“青岛模式”的诠释不足 |
| 1、数字革命:有线电视数字化转换的社会历史背景 |
| 2、诠释不足:作为政策、市场与技术话语的“青岛模式” |
| 二、作为社会“实践”的有线电视数字化转换 |
| 1、试点推广政策与区域经济特征:政府与市场空间中的“青岛实践” |
| 2、“整体平移”:国家威权抑或包容式发展 |
| 3、谁的数字化:不确定的“青岛实践”与中国数字化的未来 |
| 三、小结:视角转移的重要性 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及理论分析 |
| 2.1 有线电视数字化的概念及特点 |
| 2.1.1 有线电视数字化的概念 |
| 2.1.2 有线电视数字化的特点 |
| 2.2 有线电视数字化政策执行的理论基础 |
| 2.2.1 政策执行理论 |
| 2.2.2 公共管理理论 |
| 2.3 有线电视数字化政策执行的主体和内容 |
| 2.3.1 有线电视数字化政策执行的主体及职责 |
| 2.3.2 有线电视数字化政策执行的内容 |
| 第3章 湖南省有线电视数字化政策执行现状分析 |
| 3.1 湖南省有线电视数字化政策执行现状 |
| 3.1.1 湖南现有数字化用户概况 |
| 3.1.2 湖南有线电视数字化政策执行的现状 |
| 3.2 湖南省有线电视数字化政策执行存在的问题 |
| 3.2.1 政策自身的质量问题 |
| 3.2.2 各级部门对公共政策执行力度的问题 |
| 3.2.3 公共政策对应的目标群体利益分配不均 |
| 3.3 影响湖南省有线电视数字化政策执行效果的因素 |
| 3.3.1 执行主体素质不高 |
| 3.3.2 监督和管理机制有待进一步完善 |
| 3.3.3 地方政府的“自利”行为 |
| 第4章 国内外有线电视数字化政策执行的实践及对湖南省的借鉴意义 |
| 4.1 外国推进有线电视数字化政策的实践 |
| 4.1.1 政府的法律及政策的保障 |
| 4.1.2 政府的财务支持 |
| 4.1.3 国外有线电视数字化政策执行带来的启示 |
| 4.2 国内推进有线电视数字化政策的实践 |
| 4.2.1 江西省有线电视数字化政策执行的经验 |
| 4.2.2 佛山市有线电视数字化政策执行的经验 |
| 4.3 对湖南省的借鉴意义 |
| 4.3.1 通过数字化带动社会信息化促进城市现代化 |
| 4.3.2 通过数字化推进城市精神文明建设 |
| 4.3.3 通过数字化发展文化产业促进国民经济发展 |
| 第5章 湖南省有线电视数字化政策执行的路径选择 |
| 5.1 湖南执行有线电视数字化政策的方式和原则 |
| 5.1.1 湖南省执行有线电视数字化政策的指导思想和总体要求 |
| 5.1.2 湖南省执行有线电视数字化政策的基本原则 |
| 5.2 湖南执行有线电视数字化政策的路径与方法 |
| 5.2.1 政府的大力支持和推动 |
| 5.2.2 提高政策执行力 |
| 5.2.3 突破内容瓶颈的制约 |
| 5.2.4 采纳听取群众意见 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的依据及研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 工程项目管理的基本理论 |
| 2.1 工程项目管理综述 |
| 2.2 工程项目的进度管理 |
| 2.3 工程项目的成本管理 |
| 2.4 工程项目进度与成本的集成管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 有线电视数字化整体转换工程项目的管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 有线电视数字化整体转换项工程项目的概况 |
| 3.1.1 整体转换工程项目的背景 |
| 3.1.2 整体转换工程项目的实现方式 |
| 3.2 有线电视数字化整体转换工程项目管理的现状 |
| 3.2.1 整体转换工程项目的进度管理现状 |
| 3.2.2 整体转换工程项目的成本管理现状 |
| 3.2.3 整体转换工程项目的进度与成本集成管理现状 |
| 3.3 有线电视数字化整体转换工程项目管理存在的问题 |
| 3.3.1 整体转换在进度管理上存在的问题 |
| 3.3.2 整体转换在成本管理上存在的问题 |
| 3.3.3 整体转换在进度与成本集成管理上存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于集成管理的有线电视数字化整体转换工程项目的进度与成本计划改进 |
| 4.1 有线电视数字化整体转换项目的进度计划 |
| 4.1.1 整体转换工程项目的进度目标 |
| 4.1.2 整体转换工程项目的工作分解结构 |
| 4.1.3 整体转换工程项目的进度计划工具 |
| 4.1.4 整体转换工程项目的进度计划 |
| 4.2 有线电视数字化整体转换项目进度计划下的的成本计划 |
| 4.2.1 整体转换工程项目的资源计划 |
| 4.2.2 整体转换工程项目的成本估算与成本预算 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于集成管理的有线电视数字化整体转换工程项目的进度与成本综合控制改进 |
| 5.1 影响整体转换项目的进度与成本的因素分析 |
| 5.1.1 影响整体转换工程项目进度的因素分析 |
| 5.1.2 影响整体转换工程项目成本的因素分析 |
| 5.2 整体转换工程项目中进度与成本的控制方法 |
| 5.2.1 整体转换工程项目的进度控制 |
| 5.2.2 整体转换工程项目的成本控制 |
| 5.2.3 整体转换工程项目进度与成本的集成控制 |
| 5.3 整体转换工程项目进度与成本控制中产生偏差的原因及措施 |
| 5.3.1 工程项目中导致偏差产生的原因 |
| 5.3.2 整体转换工程项目中产生偏差的原因及措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一 背景扫描:令人“纠结”的中国电视 |
| 二 研究对象:中国电视产业制度 |
| 三 问题提出:制度变迁的因素、趋势 |
| 四 选题意义:实践探索理论探讨 |
| 五 文献综述:成果众多矛盾突出 |
| 六 研究方法:历史、文本及制度理论 |
| 七 新制度经济学理论及其适用性评述 |
| 八 核心概念界定 |
| 第一章 电视事业制度起源 |
| 第一节 “十七年”时期电视概况 |
| 一 中国电视诞生 |
| 二 曲折发展之路 |
| 三 电视任务与内容 |
| 四 电视工作者与观众 |
| 第二节 “文革”时期电视军管制度 |
| 一 制度环境剧变 |
| 二 极“左”的电视任务、内容 |
| 三 电视建设进展 |
| 四 电视工作者与观众 |
| 五 个案透视电视制度 |
| 第三节 “两年徘徊”时期电视制度 |
| 一 制度环境变革 |
| 二 电视任务、内容 |
| 三 观众需求扩张 |
| 第四节 电视事业制度均衡分析 |
| 一 制度环境基础 |
| 二 早期电视制度特征 |
| 三 需求均衡评析 |
| 第二章 “增量型”制度创新 |
| 第一节 广告经营制度创新 |
| 一 电视需求的扩张与转型 |
| 二 广告产生过程 |
| 三 持续争议、持续创新 |
| 四 制度均衡分析 |
| 第二节“四级办”的扩张之路 |
| 一 需求扩张加速 |
| 二 “初级行动团体”制度决策 |
| 三 “次级行动团体”制度实施 |
| 四 政策与对策 |
| 五 制度博弈非均衡 |
| 第三节 有线电视的兴建与“收编” |
| 一 市场需求升级 |
| 二 有线电视兴建 |
| 三 有线电视政策变迁 |
| 四 制度均衡分析 |
| 第四节 产业增长中的制度均衡 |
| 一 财政、人事制度变迁 |
| 二 聚焦制度创新个案 |
| 三 制度均衡分析 |
| 四 “增量型”制度创新主导因素 |
| 第三章 “存量型”制度创新 |
| 第一节 “治散治滥”、“集团化” |
| 一 电视节目需求背景 |
| 二 “治散治滥”的决策与实施 |
| 三 “集团化”的决策与实施 |
| 第二节 “制播分离”制度创新 |
| 一 制播分离决策“走走停停” |
| 二 制播分离实施“因地制宜” |
| 第三节 产业整合中的制度均衡 |
| 一 制度环境变更 |
| 二 制度均衡分析 |
| 三 “存量型”制度创新主导因素 |
| 第四章 新技术下的制度创新 |
| 第一节 数字电视的产业潜能 |
| 一 生产能力提升 |
| 二 消费模式拓展 |
| 三 规模经济、范围经济 |
| 四 世界数字电视产业发展 |
| 第二节 中国数字电视产业发展及政策 |
| 一 中国数字电视发展历程 |
| 二 传统电视产业进入蜕变期 |
| 三 中国数字电视制度瓶颈 |
| 四 制度瓶颈的产业症状 |
| 第三节 “三网融合”制度创新的博弈 |
| 一 “三网融合”的提出、纷争、停滞 |
| 二 “三网融合”的缓慢演进 |
| 三 国家强力推动三网融合 |
| 四 “三网融合”中的利益权衡 |
| 第四节 数字时代中国电视制度成本收益权衡 |
| 一 党政机构制度成本收益变动分析 |
| 二 国有电视台制度成本收益分析 |
| 三 投资商执行制度成本收益比较 |
| 四 潜在收益与行动团体 |
| 第五章 “需要”、“需求”的历史变迁 |
| 第一节 观众为什么需要电视? |
| 一 理论中的观众需要 |
| 二 生理型收视需要 |
| 三 社会型收视需要 |
| 四 发展型收视需要 |
| 五 收视需要的结构 |
| 六 收视需要的变化 |
| 第二节 计划经济下社会需要 |
| 一 电视的功能与效果 |
| 二 观众收视需要结构 |
| 三 党政机构宣传需要 |
| 四 电视台利益与需要 |
| 第三节 社会转型中“需要”与“需求” |
| 一 观众需要与需求变动 |
| 二 党政机构宣传需要变革 |
| 三 电视台利益与需要 |
| 四 社会投资机构需要 |
| 第四节 “产业化”:满足需要的效率与边界 |
| 一 制度效率取决于产品属性 |
| 二 电视事业制度效率评价 |
| 三 产业制度提升效率原因 |
| 四 产业化及其社会边界 |
| 五 观众需要满足了吗? |
| 结语 制度窘境——如何走出“路径依赖”? |
| 参考文献 |
| 作者攻读博士期间的科研成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、产业价值链理论综述 |
| 五、研究思路与研究方法 |
| 第一章 数字付费电视频道的相关概念与发展背景 |
| 第一节 数字付费电视频道的相关概念 |
| 第二节 中国有线电视的数字化之路 |
| 第三节 中国电视频道的专业化之路 |
| 第二章 数字付费电视频道的产生与发展 |
| 第一节 国外付费电视的发展历程及现状 |
| 第二节 中国数字付费电视频道的发展概况 |
| 第三节 中国数字付费电视频道的产业价值链 |
| 第四节 中国数字付费电视频道的政府规制 |
| 第五节 对中国数字付费电视频道消费者的分析 |
| 第三章 中国数字付费电视频道的内容建设——以《CHC家庭影院》频道为例 |
| 第一节 数字付费电视频道的内容匮乏与“内容为王” |
| 第二节 数字付费电视频道的内容策略——打造精彩专业的内容 |
| 第三节 数字付费电视频道的品牌策略——培育优质强势频道品牌 |
| 第四节 《CHC家庭影院》频道的内容建设 |
| 第四章 中国数字付费电视频道的营销策略 |
| 第一节 中国数字付费电视频道的营销概述 |
| 第二节 建立以“用户需求为导向”的4P营销组合 |
| 第三节 中国数字付费电视频道的其他盈利模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |